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7/28/2019 sesin entrevistas

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La entrevista de seleccin

ESTRATEGIAS DEEMPLEABILIDAD


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La siguiente informacin ha sido obtenida de

la consultora Xinapsis


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Me llamaron para una entrevista.

La importancia de prepararse correctamente


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Entrevista

Definicin y Caractersticas Tipos de Entrevista Tipos de Entrevistadores Estilos del Entrevistador Preparar Presentacin Personal Entrada y Compenetracin Conducta/Gestos Manejando las Fortalezas Manejando las Debilidades Motivo de Salida, Determinar Preguntas Habituales Manejando el Stress Renta Manejando el Fracaso


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Entrevista

Definicin y Caractersticas Tipos de Entrevista Tipos de Entrevistadores Estilos del Entrevistador Preparar

Presentacin Personal Entrada y Compenetracin Conducta/Gestos Manejando las Fortalezas Manejando las Debilidades Motivo de Salida, Determinar

Preguntas Habituales Manejando el Stress Renta Manejando el Fracaso


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EntrevistaDefinicin y Caractersticas

La entrevista de trabajo es el punto clave

en el proceso de seleccin, ya que tus

antecedentes ya fueron recibidos por la

empresa.

El objetivo de la misma es obtener un

puesto de trabajo, por lo que debers

saber "vender" tu candidatura a la empresa

u organizacin demostrando tus aptitudes,

conocimiento, competencias, y convencerlos

de que t eres la persona idnea para ocupar la vacante.


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Debers demostrar al entrevistador, no slo que tienes las

competencias para satisfacer las necesidades de la empresa, sino

que adems lo hars mejor que los otros candidatos.

La entrevista se puede transformar por lo tanto en uno de los

momentos ms importantes en tu vida profesional.

Un tercero, con poder, decidir si eres o no la persona indicada

para el cargo, por lo que debes prepararla.

Recuerda que la empresa no busca al mejor candidato, sino

al ms idneo.


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Acude a la entrevista con ideas claras sobre tus objetivos

profesionales, de tal forma que sepas explicar por qu has elegido

solicitar un puesto en dicha empresa o institucin y no en otra,

cules son las reas que ms te interesan, etc.

Debes haber estudiado a cabalidad tu Curriculum Vitae.

En cualquier entrevista de trabajo se evalan diversas reas

especficas que adquieren mayor o menor importancia en funcin

de la actividad y el puesto a ocupar.


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NO EXISTE UNA SEGUNDA OPORTUNIDAD

DE DAR UNA BUENA PRIMERA IMPRESION

SIEMPRE PODEMOS HACER ALGO

PARA QUE TODO SALGA MEJOR


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Entrevista

Definicin y Caractersticas Tipos de Entrevista Tipos de Entrevistadores Estilos del Entrevistador Preparar Presentacin Personal

Entrada y Compenetracin Conducta/Gestos Manejando las Fortalezas Manejando las Debilidades Motivo de Salida, Determinar Preguntas Habituales

Manejando el Stress Renta Manejando el Fracaso


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EntrevistaTipos de Entrevista

Existen diversos tipos de entrevistas, que van a variar de acuerdo a

los intereses de las empresas, la experiencia en seleccin de personal

y las caractersticas de los seleccionadores principalmente.

La ms frecuentes son:

Entrevista Improvisada o No Estructurada

El entrevistador formula preguntas acerca de diferentes temas a medida

que se presentan, en forma de una conversacin comn.


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Entrevistas Estructuradas

Existe un marco de preguntas determinadas, que se establecen antes

de que inicie la entrevista. Son estndar, por lo que todo postulante

debe responderlas.

Entrevistas Mixtas

El seleccionador desarrolla una estrategia compuesta, con preguntas

estructuradas y no estructuradas. Las estructuradas permitencomparaciones entre candidatos y las no estructuradas permiten un

conocimiento inicial de las caractersticas especficas de cada aspirante.


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Entrevista de Eventos Conductuales o de Incidentes Crticos

Se presenta un problema o caso, relacionado con el puesto vacante,

para que el postulante lo resuelva. Generalmente se trata de situaciones

interpersonales hipotticas, para que explique cmo las enfrentara, obien problemas reales y actuales de la empresa.

Entrevistas en Serie o Mltiples

Los postulantes son sometidos a varias mini-entrevistas con diversosPersonajes de la empresa, de esta manera cada uno evala diferentes

aspectos que luego comparten y complementan para tomar una decisin

en conjunto.


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Entrevista Grupal o Focus Group

Se cita a varios postulantes para que en la medida que se desarrolla

la entrevista, vayan dejando de manifiesto la personalidad de los

candidatos.Esta tcnica de reclutamiento aporta mucha informacin sobre el

potencial de los candidatos y generalmente es dirigida y evaluada

por ms de un experto.

Se usa principalmente por los entrevistadores para detectar relaciones

con otros, control, manejo ante stress, y liderazgo.Esta tcnica se aplica cada vez ms ya que es fcil distinguir las

competencias de los candidatos, ya sea de liderazgo y de relaciones

entre otras.


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Entrevista en Profundidad

Este tipo de entrevista se basa en aquella con una duracin de al

menos una hora por candidato con el fin de abordar prcticamente

todos los temas de inters del entrevistador.

Se basa principalmente en preguntas abiertas de forma que el

candidato se explaye lo ms posible para obtener la mayor cantidad

posible de informacin por parte del entrevistador.

Se utiliza principalmente para cargos importantes como porejemplo gerencias, docentes, abogados entre otros.


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Entrevista





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EntrevistaTipos de Entrevistadores

Tipos de Entrevistadores

- Psiclogo

- Grupales

- Con el Gerente de RR.HH.

- Con el Gerente a Cargo de la Contratacin

- Con el Gerente General

- Con el Directorio

- Otros

Dos son el mnimode entrevistas


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Entrevista





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EntrevistaEstilos del Entrevistador

Estilos del Entrevistador

El encargado de seleccin de personal, puede recurrir al menos a cinco

modelos de entrevista, o a exitosas combinaciones entre stas.

Confrontacional

Ameno

Cordial

Inconexo

Silencioso


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EntrevistaEstilos del Entrevistador - Confrontacional

Confrontacional

Aqu el entrevistador presiona al candidato hacindole tambalear

psicolgicamente a travs de la intimidacin con preguntas o el uso

de las contradicciones que manifieste.

El objetivo de este estilo es desestabilizar al candidato hasta encontrar

sus puntos dbiles y su reaccin a situaciones de presin. La intimidacin

es la clave y la medicin es el grado que se logra en el candidato y la

informacin que revela.

Consejo: Control de s mismo y Seguridad. No permitir que se le Intimide.


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EntrevistaEstilos del Entrevistador - Cordial

Cordial

El encargado de seleccin se presenta muy abierto, invitando al

candidato a expresar con la mayor libertad posible el mayor nmero

de temas o tpicos que desee, por lo tanto es el entrevistado quien

lleva la pauta de la entrevista.

Al entregar el control al entrevistado se permite que lleve sus puntos de

inters, dejndole entregar tanta informacin como desee, logrando as

que hable ms de la cuenta y se recabar a continuacin la informacin

relevante.

Consejo: Mida sus palabras y atngase al discurso general que haya preparado antes de entrar a la

entrevista. Siga los puntos concernientes a su trabajo y aporte la informacin personal realmente

importante para el trabajo.


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EntrevistaEstilos del Entrevistador - Amena

Ameno

La empata del reclutador lleva la conversacin por toda clase de temas

invitando al candidato a expandirse en cuanto se desee. El entrevistador

lleva el guin pero ofrece al candidato el protagonismo.

La invitacin es a explayarse sin ningn control por lo que deja muchas

puertas abiertas a que el entrevistado entregue ms informacin de

inters.

Se medir no slo sus patrones psicolgicos sino las reas que

presentarn conflictos y puntos ms desfavorables de su historial laboral.

Consejo: Como en el caso anterior, ceirse a la ruta de temas que usted se fij antes de ingresar

a la entrevista, donde traspas los puntos y modo favorable de presentar su caso.


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EntrevistaEstilos del Entrevistador - Inconexa

Inconexa

El encargado de seleccionar a los candidatos consultar sobre temas muy

diversos, paseando al candidato sobre un amplio abanico de tpicos.

El objetivo de este tipo de entrevista es desorientar al candidato, demanera que entre saltos inconexos pierda la relacin lgica entre dos

puntos de un mismo tema, forzando que se equivoque o contradiga en

los puntos que merecen dudas.

Se le acerca y aleja del temario profesional segn convenga a la

profundizacin del perfil del sujeto.

Consejo: Lleve mentalmente una pauta de lo que se conversa e intente reconducir la conversacin

hacia el aspecto profesional, con suficiente cuidado de no aparentar que huimos de hablar de algn

punto o que somos descorteses.


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EntrevistaEstilos del Entrevistador - Silenciosa

Silenciosa

El tono de la entrevista se reduce a formularnos preguntas directas y

callar apenas se pronuncian, dejando abierto ese vaco para que el

candidato lo llene.

Lo que se espera es apreciar la capacidad del entrevistado para rellenar

los espacios abiertos tras las preguntas con informacin adecuada.

El grado de especificidad de la pregunta orienta, pero no cierra la

respuesta que espera el entrevistador.

Consejo: Valindose de su pauta original de temas, intente responder lo ms concreto posible, conaplomo y seguridad, intentando resumir lo dicho o especificar lo que se le pregunte puntualmente.


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Entrevista





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EntrevistaPreparar

Preparar la entrevista implica estudiar cabalmente:

La Empresa

El Entrevistador (es)

El Puesto de Trabajo


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EntrevistaPreparar La Empresa

La Empresa

Demografa:Tipo de Organizacin (Manufacturera, Mayorista o Retail)Tamao y Cantidad de LocalesProductos o Servicios que ofreceCultura de la Organizacin

Clientes de la Empresa:Mercado Objetivo y PotencialVentajas que buscan en los productos o servicios de la Empresa

Competidores de la Empresa:Quines son

En qu difieren sus Mtodos ComercialesPosicin de la CompetenciaPuntos Fuertes y Dbiles de la Competencia


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EntrevistaPreparar El Entrevistador

El Entrevistador(es)

Personales:Nombre, Edad, Estado FamiliarEducacinIntereses, Hobbies

Actitudes:Hacia la CompaaHacia el Puesto de TrabajoHacia los Productos y Servicios que ofrece

Relaciones:Formales de Jerarqua

Grupos y Normas de Referencia Importantes

Estilos:Estilo SocialEstilo de Toma de Decisiones


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EntrevistaPreparar El Puesto de Trabajo

El Puesto de Trabajo

La informacin para el Puesto de Trabajo se obtiene de las mismas

fuentes de bsqueda laborales o bien de los contactos.

Se debe desmenuzar la informacin para hacer una correcta preparacinde la entrevista y as potenciar las fortalezas del candidato.

De la misma manera todas aquellas exigencias que no se posean se

debe preparar para contestarlas correctamente.

No se debe mentir con las experiencias, conocimientos y habilidades,

pero s se puede vender una imagen ideal para el cargo.


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EntrevistaPreparar

Ejemplo

Empresa identificadaVisitar Sitio Web

Descripcin del Cargo


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Entrevista




E t i t


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EntrevistaPresentacin Personal

Presentacin Personal

Siempre hay que venderse, sobre todo ante una entrevista laboral.

Se debe vender mi credibilidad, mis conocimientos, mi imagen, mi

preocupacin por el puesto vacante, etc. Una vez que me vendo, el

resto es un proceso lgico.

La apariencia fsica, particularmente, el modo de vestir, es un aspecto

de las comunicaciones no verbales que influyen en la evaluacin

del entrevistador.

La funcin del vestuario es hacer que el entrevistador confe en uno,

este vestuario proyecta una imagen que debemos explotar.

E t i t


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Entonces qu se debe hacer para dar una buena primera impresin?

Debe estar bien peinado, entrar confiado y erguido, con pasos largos y

entre las primeras palabras que debe salir de su boca es: Gracias por

recibirme, y no olvide sonrer.

Vea lo que sucede al sonrer a alguien: en un 99% de las veces

recibir otra sonrisa como respuesta.

E t i t


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Ancdota 1: Qu tiene de malo mi modo de vestir?

Claudio no tard mucho en darse cuenta de que haba cometido un errorgigantesco. Acabas de llegar del Juego? pregunt el entrevistador,fijndose en la camisa de golf amarilla y pantalones a cuadro de Claudio.

Ahh? En nuestra oficina tenemos un estilo de negocios casual contestClaudio dbilmente. Durante el resto de la entrevista supo que no le ibana dar el puesto de trabajo. Lo peor fue el continuo taconeo del Gerentey sus miradas al reloj. Claudio tena razn, no obtuvo el trabajo.Perd toda credibilidad al no llegar en traje all.

En el diversificado mundo actual de la moda, con frecuencia es difcil sabercmo vestir, Casual?Conservador?. Segn Sam Parker de Justsell.com,lo mejor es vestirse un escaln ms arriba del entrevistador.

E t i t


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Ancdota 2: No dio seales de preocupacin

Una consultora buscaba una asistente para un alto ejecutivo, Franciscaestaba en la etapa final de un largo proceso de entrevistas y ya era unade las seleccionadas, sin embargo asisti a todas las entrevistas con el mismotraje y una de las personas repar en este pequeo detalle.

En la mayora de las veces no parece relevante, pero los responsables dela seleccin opinaron que, si para una entrevista concertada con anticipacin,la persona no pona un especial cuidado en su apariencia, no daba una buenaseal sobre su comportamiento posterior.

Por lo tanto tenga en cuenta cuando elige su guardarropa, compretrajes sobrios, no llamativos, de colores neutros y que no pasenrpidamente de moda.


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EntrevistaPresentacin Personal Consejo para Hombres

El traje es la prenda focal en el vestuario de los negocios.

En general los trajes oscuros dan una imagen ms autoritaria;

los colores claros dan una imagen ms amigable.

Las rayas dan la mxima autoridad.

Debe entrar a la entrevista con la chaqueta puesta. Las camisas blancas uniformes son las ms efectivas y agregan

credibilidad; tambin son frecuentes los azules y otros pasteles claros.

Prohibido usar camisa manga corta.

El cuello y la corbata son lo ms expuesto en el vestuario por parte

del entrevistado, por lo que descarte aquella camisa que no luzcacon un buen cuello.

La buena presenc ia le ayudar en lo s p roc esos de bsqueda labo ral.

Consejo para Hombres


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La camisa debe estar bien planchada.

Las corbatas son un importante indicador de status, credibilidad

y personalidad, la seda es el mejor material para las corbatas.

Asegrese de hacer un buen nudo.

La punta de la corbata debe llegar justo a la hebilla del cinturn y

su ancho debe armonizar con el ancho de la solapa.

Calcetines del tono del pantaln.

Los prendedores, broches, colleras estn pasados de moda.

En cuanto a los accesorios, mientras menos, mejor.

Nunca use zapatos de varios colores, de plataforma o de taco alto.


E t i t


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Los zapatos deben estar bien lustrados.

No est aceptado el pelo teido, largo o descuidado.

Lvese el pelo por la maana, los cabellos opacos dan la sensacin

de poca higiene.

Use perfume pero no en exceso.

Afeitarse bien por la maana.

Cortarse las uas el da anterior, deben estar impecables.

No utilice anillos, salvo el de matrimonio

No utilice aros ni piercing.

No fume antes de la entrevista.



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Ejemplos


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Ejemplos


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EntrevistaPresentacin Personal Consejo para Mujeres

No debe verse sexy, sino elegante, y esto es lo que vamos a

destacar.

Un buen guardarropas de negocios comienza con trajes azules,

negros y grises con blusas claras.

Igual que la ropa de los hombres, la de las mujeres se ve y cae bien

cuando es de fibras naturales o de mezclas que asemejan fibras

naturales, sin transparencias.

Las mujeres deben escoger un traje en que las longitudes del blazer

y la falda complementen su figura y estatura.

El traje debe ser estilizado sin ser tan acentuado. Para calzado; siempre el negro, caf y burdeo son buenos colores.


Consejo para Mujeres


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No use zapatos nuevos con el afn de lucir mejor ya que llegar a

la entrevista con dolor de pies y una terrible cara de sufrimiento.

Los zapatos a la medida deben tener tacos no ms altos de 2,5 a

3,6 centmetros.

Si se usa traje, se debe combinar con medias neutras para dar un

aspecto profesional y femenino.

No usar demasiado escote.

Para la entrevista lleve medias, an en das de calor.

Si va a usar falda, que llegue no ms arriba de la rodilla, prohibida

la mini.



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Si se sienta en un silln o ante una mesa de vidrio transparente,

hgalo con cuidado.

Las medias de mallas, ligas, mocasines voluminosos y botas de ltima

moda quedan fuera.

No le sugerimos que vaya a la peluquera, sino que vaya con un

cabello natural.

Los accesorios como corbatas, bufandas, prendedores sencillos,

cadenas de oro, hacen que hasta un traje simple se vea elegante y

de negocios.

Las joyas voluminosas y pulseras ruidosas quedan fuera.



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Use perfume, pero no en exceso y no olvide maquillarse con tonos

claros.

No ms de 3 a 4 accesorios.

Los tatuajes no son bien vistos, al igual que lospiercing.

No ms de 2 anillos por mano.

Cartera del mismo tono de los zapatos.


Entrevista


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Ejemplos

E t i t


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Ejemplos

Entrevista


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Algo especial para los excedidos de pesoUsted habr ledo que en ciertos lugares prefieren no tomar personas

con sobrepeso, o quizs lo ha vivido. Si ese es tu caso ponga atencin

especial a la ropa.

No conseguir bajar de peso para la entrevista, pero s puede mejorarsu aspecto.

La sobriedad es la carta ganadora, siempre debe ser la carta de oro

para una persona con sobrepeso.

Entrevista


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Para las mujeres: Trajes oscuros de buen corte con una camisa clara ,zapatos haciendo juego y bolso no demasiado voluminoso son losprimeros consejos. Descarte las faldas demasiados largas y use un

maquillaje liviano y un lpiz labial discreto.

Para los hombres: Traje oscuro con camisa clara y una corbataelegante y discreta.

Para ambos casos recuerde llevar un pauelo a la entrevista para secar

transpiracin.

La buena presenc ia le ayudar en lo s p roc esos de bsqueda laboral.

E i


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Entrevista

Definicin y Caractersticas Tipos de Entrevista Tipos de Entrevistadores Estilos del Entrevistador PrepararPresentacin Personal



Entrevista


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EntrevistaEntrada y Compenetracin

Entrada y Compenetracin

Es importante recordar el nombre del entrevistador y la forma correcta

de pronunciarlo.

Las mujeres deben estrechar la mano en la misma forma que lo hacenlos hombres.

Cuando seleccione un asiento o lo inviten a sentarse es bueno ver

alrededor y comenzar a identificar el estilo y el estatus social del

entrevistador.

Entrevista


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La Compenetracin es una relacin cercana de armona que se fundaen la confianza mutua. Los entrevistados pueden lograrlo con alguna

conversacin amigable al principio de la entrevista. Parte de este proceso

implica identificar el estilo social del entrevistador (Gerente) y hacer lo

ajustes necesarios.

La charla sobre las noticias de actualidad, los pasatiempos, los amigos

mutuos y cosas por el estilo suelen romper el hielo para entrar a la

entrevista real.

Entrevista


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Los estudios demuestran que una de las mximas cualidades que debentener los ejecutivos es la de ser sociables.

Entre los ejemplos estn:

Entiendo que egres de la Universidad Adolfo Ibez. Yo tambin megradu all el ao 1998.

Vio anoche el juego de la Seleccin Nacional de Ftbol?

Estaba conversando con Julio, el auditor de la empresa que est abajo.

El y yo jugamos paddle todos los Martes. Tira unos pelotazos que ni le

cuento !!!

Entrevista


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Los entrevistadores (Gerentes) son ms receptivos hacia los postulantescon los que se pueden identificar, esto es, con quienes tienen algo en

comn.

Los buenos ejecutivos que inician con una charla breve, tendrn mayor

eficacia si primero hacen un recorrido de oficina, fijndose en elambiente del entrevistador para ver si encuentran temas importantes

sobre los cuales hablar.

Sin embargo hay que tener cuidado con esta tcnica ya que lo puede

perjudicar, como por ejemplo hablar de lo mal que est la economamundial. Se debe evitar hablar de temas conflictivos y evitar frases

trilladas como Cmo est? o No le parece que ha estado

caluroso los ltimos das?

E t i t


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Entrevista




Entrevista


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EntrevistaConductas / Gestos

Evaluacin de las reacciones por medio de la conducta y los gestos

La comunicacin del lenguaje corporal transmite el 55% del mensaje total

Entrevista


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Evaluacin de las reacciones por medio de la conducta y losgestos

Mientras se realiza la entrevista, el candidato debe evaluar

constantemente las reacciones de su (s) entrevistadores, sobre

todo a lo que dicen y a su lenguaje corporal, de esta forma sepuede obtener un rpido feedback.

Si el entrevistador no muestra entusiasmo, el postulante deber

hacer las correcciones necesarias.

Entrevista


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La entrevista efectuada por varios miembros de la empresa,requiere habilidades especiales para vigilar a varios individuos al

mismo tiempo.

Al observar los cinco canales de comunicacin no verbal del

entrevistador, los candidatos pueden determinar la forma de seguiradelante con la entrevista.

Las claves no verbales positivas animan al candidato, quien debe

enviar las mismas claves al entrevistador.

Entrevista


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Canal Positiva Negativa

ngulo Corporal Erguido, dirigido haciael postulante

Muy recargado hacia atrs

Cara Amigable, sonriente,entusiasta

Enojo, determinacin,menear la cabeza

Brazos Relajados, abiertos Muy cruzados o empujandohacia fuera

Manos Relajadas, abiertas Empuados

Piernas Abiertas, cruzadas hacia elpostulante

Cruzadas, apretadas,alejndose del postulante

Entrevista


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Angulo CorporalSintese derecho, no en el borde de la silla.

Puede cambiar de postura buscando mayor comodidad, pero no

constantemente.

No se balancee ni mueva demasiado los pies

Sea elegante en la postura, ensaye.

Entrevista


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CaraMire directamente a los ojos, sin miedo, pero sin intimidar a su

entrevistador.

No mire para otro lado cuando le hagan una pregunta.

No se distraiga mirando algo que le llame la atencin.

Entrevista


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Brazos y ManosRelajados y abiertos demuestran una actitud ms positiva durante la

entrevista.

Entrevista


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Entrevista

Definicin y Caractersticas Tipos de Entrevista Tipos de Entrevistadores Estilos del Entrevistador PrepararPresentacin Personal Entrada y Compenetracin Conducta/Gestos Manejando las Fortalezas Manejando las Debilidades Motivo de Salida, Determinar


Entrevista


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EntrevistaManejando las Fortalezas

Esta parte de la entrevista es vital para el candidato por cuanto

tiene la posibilidad de venderse profesionalmente, por lo tanto se

deben preparar las respuestas. Es la oportunidad de marcar la

diferencia con el resto de los candidatos.

Las Fortalezas deben generar valor agregado al puesto y

a la empresa.

Se deben preparar al menos seis Fortalezas.

Manejando las Fortalezas

Entrevista


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EntrevistaManejando las Fortalezas

Deben estar sustentadas con ejemplos bien especificados,

historias, logros, resultados vinculados 100% al puesto al que

se postula.

No agregan valor las siguientes Fortalezas: Honesto, Leal,

Trabajador, Puntual, Responsable. Es demasiado obvio, es como

decir que el candidato lee o suma.

Jams mentir, el entrevistador agudo sabr leer nuestro lenguaje

corporal.

Entrevista


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Entrevista

Definicin y Caractersticas Tipos de Entrevista Tipos de Entrevistadores Estilos del Entrevistador PrepararPresentacin Personal Entrada y CompenetracinVocabulario Conducta/Gestos Manejando las Fortalezas Manejando las Debilidades

Motivo de Salida, Determinar Preguntas Habituales Manejando el Stress Renta Manejando el Fracaso

Entrevista


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t e staManejando las Debilidades

Es una pregunta fundamental en todo proceso de seleccin, por lo

que tambin debe prepararse a fondo.

Se debe preparar una lista honesta con 2 3 debilidadesasociadas netamente al mbito laboral.

Se debe tener mucho cuidado al hablar de una debilidad ya que se

puede ramificar a otras. No se debe aportar gratuitamente al

entrevistador ms debilidades.

Lo peor es decir no tener ninguna debilidad.

Manejando las Debilidades

Entrevista


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Lo primero es reconocer que tenemos una debilidad, decir que ha

estado desde antes, llevarla al pasado.

Luego se debe determinar qu hacemos para trabajar esadebilidad, para corregirla.

Mencionar que estamos trabajando en esa debilidad, que hemos

tenido mejoras al respecto, pero no indicar que se tiene superada

por completo ya que el entrevistador solicitar otra debilidad ms,decir que est bajo control.

Pasos para manejar las Debilidades

Entrevista


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A tener en cuenta con las Debilidades

No debemos vincular las debilidades a personas como por ejemplo

relacin con jefes, pares o subordinados, o que no se llevan bien

trabajando con personas, o la gente siempre abusa de ustedes.

Hoy da se busca personas que se sepan llevar bien con el resto y

que sepan trabajar en equipo.

Primero habla de la primera debilidad, si preguntan por otra,

indcala.

Entrevista


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Se debe tener mucho cuidado al enfrentar diferentes tipos de

preguntas del entrevistador, ya que las preguntas pueden

formularse de diversas formas para intentar obtener mayor

cantidad de debilidades del candidato.

Se debe siempre volver a las 2 3 debilidades formuladas

inicialmente y no salirse de ellas.

Qu defectos tienes?

Qu cosas te gustara mejorar de ti?

Qu cosas no te gustan de ti?

Indica cosas que a tu Jefe no les han gustado de ti


Entrevista


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No confundir Debilidad con Desventaja

DEBILIDAD

DESVENTAJA

FLAQUEZA, PUNTO DEBIL,

FALTA DE ENERGIA, FALTA DE CARACTER

PERJUICIO QUE SE NOTA POR COMPARACION

DE DOS COSAS, PERSONAS O SITUACIONES


Entrevista


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Entrevista

Definicin y Caractersticas Tipos de Entrevista Tipos de Entrevistadores Estilos del Entrevistador PrepararPresentacin Personal Entrada y CompenetracinVocabulario Conducta/Gestos Manejando las Fortalezas Manejando las Debilidades Motivo de Salida, Determinar Preguntas Habituales Manejando el Stress Renta Manejando el Fracaso

Entrevista


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Motivo de Salida, Determinar

Motivo de Salida

Inevitablemente esta pregunta saldr en la entrevista que el

postulante tenga por ello debe prepararse muy bien su respuesta.

Estar sin trabajo no quiere decir estar inactivo. Tomaste cursos y

trabajos por cuenta propia. Remarca el hecho de que quieres tener un

lugar de trabajo estable y que su empresa es la que ms te interesa.

Jams decir que has estado haciendo NADA.

La idea no es mentir, pero si hacer ver la realidad de la mejor forma

para el candidato.

Entrevista


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Si fuiste despedido por tu jefe, puedes explicar que frecuentemente

tenas diferencias de criterio las que motivaron tu alejamiento de

la organizacin, lo que fue en definitiva mejor para ambos.

Puedes agregar que por ello llegaron a una negociacin (arreglo)

conveniente para ambos.

Es muy importante que no des detalles innecesarios sobre tu anterior

trabajo y sobre tus relaciones con jefes, subordinados o colegas.

Se claro y preciso.

Entrevista


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Ejemplo

Desde hace cuatro meses estoy sin trabajo, lamentablemente

mi salida se debi a reduccin de costos de la empresa, sin

embargo comenc un diplomado en Gestin Estratgica de

Marketing y adicionalmente estoy perfeccionando mi ingls.

Por otra parte desde hace tres meses estoy asesorando a mi

cuado en su empresa en Control de Gestin.

Entrevista


75/99

Entrevista


Entrada y CompenetracinVocabulario Conducta/Gestos Manejando las Fortalezas Manejando las Debilidades Motivo de Salida, Determinar


Entrevista


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Preguntas Habituales

Los Tipos de Preguntas se pueden agrupar en:

Experiencia

Estudios y Formacin

Personalidad

Empleo

Varios

Temas Personales y Tiempo Libre

Entrevista


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Es importante que tambin efectes preguntas y consultas alentrevistador, reclutador, encargado de contratacin o al gerente a

cargo, ya que de esta forma muestras inters en el puesto de trabajo

y en la empresa u organizacin.

No debes preguntar sobre renta (al menos no al principio), nivacaciones o permisos.

Las preguntas deben estar relacionadas 100% con el puesto de

trabajo y la empresa.

Entrevista


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Ejemplos de preguntas que demuestran inters:

Qu se espera del cargo?

Cules son las responsabilidades del cargo?

Es un cargo nuevo, un cambio? Por qu se reemplaza?

Cules son las proyecciones de la empresa?

Cul es la poltica de la empresa en trminos de perfeccionamiento?

Hay desarrollo de carrera?

Entrevista


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Preguntas Habituales - Experiencia

Ejemplos de Preguntas de Experiencia

Qu hace actualmente?

Siendo estudiante, Desempe algn trabajo? Qu aprendi de l? Cmo lo consigui?

Qu funciones ha desempeado en sus anteriores trabajos?

Ha desempeado algn puesto de responsabilidad?, Cmo se las arregl?

Qu es lo que le ha gustado ms y menos de sus trabajos previos?

Cmo es/era su relacin con sus compaeros, jefes, subordinados?Cul fue la situacin ms desagradable en la que se encontr?, Cmo la afront?

Describa el mejor y el peor jefe que haya tenido

Describa un da tpico de su trabajo anterior

Realiz trabajos de verano? Dnde? Qu hizo?

Qu aprendi de sus trabajos anteriores? Qu funciones desempeaba?

Ha tenido gente a su cargo? A cuntos? Cunto ganaba en su ltimo trabajo?

Cul de sus trabajos le ha gustado ms / menos?

Cul ha sido su proyecto o solucin ms creativa?

Cul fue la experiencia ms desagradable que ha tenido? Cmo le hizo frente?

Cmo consigui su ltimo trabajo?Por qu lo dej?

Entrevista


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Preguntas Habituales - Personalidad

Ejemplos de Preguntas de Personalidad

Defnase a s mismo con 5 adjetivos calificativos. Justifquelos.

Describa una ancdota en la que resolvi con xito una situacin problemtica.

Si invirtiramos los papeles, usted entrevistador y yo candidato, qu cualidades deseara que yo reuniera

relativas al puesto?

Qu gana la empresa al contratarlo a usted en lugar de a otro candidato?

Si todos los trabajos tuvieran la misma remuneracin y la misma consideracin social Qu es en lo querealmente le gustara trabajar?

Si tuviera que compararse con un animal, Con cul lo hara y por qu?

Piense en una persona determinada; si yo le preguntara cmo es usted Cul cree que sera su respuesta?

Qu tipo de personas lo sacan de quicio? Por qu?

Cmo motiva a su staff de colaboradores?

Cuntas personas ha tenido a su cargo?Cunteme un chiste

Entrevista


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Preguntas Habituales - Personalidad

Ejemplos de Preguntas de Personalidad

Qu impresin cree que he sacado de usted tras esta entrevista?

Se considera un lder o un seguidor? Por qu?

Qu ha aprendido de sus errores?

Si le preguntara a un subordinado, un colega y un Jefe sobre usted, qu cree que diran?

Cmo reacciona habitualmente ante la jerarqua?

Cmo se inserta en un equipo de trabajo?Cmo se llevaba con sus Jefes, colegas y subordinados?

Cmo manejara una situacin en la que no estuviera de acuerdo con su Jefe?

Prefiere un trabajo en que sabe lo que tiene qu hacer maana o prefiere uno donde debe improvisar?

Qu es ms importante para usted, su carrera profesional, el dinero o la felicidad?

Entrevista


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Preguntas Habituales Estudios y Formacin

Ejemplos de Preguntas de Estudios y Formacin

Por qu decidi estudiar X?

Qu otras carreras le atraan?

Quin influy ms en usted a la hora de decidir su formacin?

Qu asignaturas le gustaban ms y menos y en cules sacaba mejores y peores notas?

En qu medida sus calificaciones se deben a su esfuerzo personal y en cul a su inteligencia?

Cmo estudiaba, qu sistema segua? Por qu abandon sus estudios?

Cree que sus notas representan adecuadamente sus habilidades?

Realiz alguna ayudanta?

Si hubiera podido, Qu hubiera modificado de su plan de estudios?

Cul fue su experiencia ms gratificante de su vida de estudiante?, Qu cambiara y por qu?

Tuvo algn puesto representativo en su vida de estudiante?

Piensa seguir estudiando en el futuro?Por qu? Si volvisemos atrs Estudiara lo mismo?

Qu seminarios de corta duracin realiz? Qu lo motiv a hacerlos?

Qu rea le gusta ms dentro de la empresa?

Estara dispuesto a efectuar un curso de la empresa antes de ser contratado?

En cinco aos, le gustara trabajar en una empresa pequea, mediana, grande, multinacional o pblica?

Entrevista


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Preguntas Habituales Empleo

Ejemplos de Preguntas de Empleo

Qu sabe de nuestra empresa? Cmo la conoci?

Qu es lo que le atrae de ella?

Qu ambiente de trabajo prefiere?

Prefiere trabajos cambiantes o rutinarios?

Qu relaciones cree que debe existir entre un jefe y sus subordinados?

Cul fue su mayor dificultad a la hora de pasar de la vida de estudiante a la de trabajador?Cules son sus puntos fuertes y dbiles relevantes para este puesto?

Qu se ve haciendo dentro de 5 10 aos? Cmo lo puede lograr?

Cmo se enter de la existencia de este puesto?

Por qu piensa que va a tener xito en este puesto?

Con qu tipo de jefe acabara por chocar?

Con qu tipo de jefe le gustara trabajar?

Entrevista


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Preguntas Habituales Empleo

Ejemplos de Preguntas de Empleo

Qu ganara la empresa si lo contrata a usted?

Cmo manej una situacin complicada en su ltimo trabajo/en su vida?

Qu elementos diferenciadores aportar al puesto de trabajo?

Prefiere trabajar solo o con gente? Por qu?

Estara dispuesto a trasladarse a vivir a otra ciudad, pas o viajar con frecuencia? Tiene alguna

preferencia geogrfica?

Cules son sus pretensiones de renta?

Cul es su disponibilidad?

Qu personas con las que has trabajado nos pueden dar referencias de usted?

Participa de otros procesos de seleccin?

Se siente capacitado para trabajar bajo presin?

Cmo maneja el stress?

Entrevista


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Preguntas Habituales Temas Personales / Tpo.Libre

Ejemplos de Preguntas de Temas Personales y Tiempo Libre

Con quin vive?

Por qu decidi salir del domicilio de sus padres?

A qu se dedican sus padres, hermanos?

Hbleme de su vida como hijo mientras vivi con sus padres

Qu valora ms de sus mejores amigos?

Tiene novia/o?

Qu opina su pareja, novia, esposa de este trabajo?

Qu hace en su tiempo libre?

Cules son sus aficiones favoritas?

Cul fue la ltima pelcula que vio? Resmala, Qu le pareci?

Cul es el ltimo libro que ley?, Qu le pareci?

Practica algn deporte? Cul (es)?

EntrevistaP t H bit l V i


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Preguntas Habituales Varios

Ejemplos de Preguntas de Varios

Cul es su situacin militar?

Qu le aport el servicio militar?

Qu le gust ms y menos del servicio militar?

Qu opina de la unin monetaria, poltica, sindicatos, aborto, etc.?

Defina qu es para usted libertad, autoridad, competitividad.

Diga el nombre de tres personajes histricos a los que admire. Por qu?

Mencione tres inventos que le hubiera gustado descubrir.

Mencione tres personas con las que les gustara trabajar.

Le ayudan sus padres u otras personas con consejos para resolver sus problemas?

Qu opinin cree que tengo de usted tras esta entrevista?

Cul fue la decisin ms importante que adopt en el pasado?

Cules son sus objetivos de Largo Plazo? Cmo cree que podra lograrlos?

Comenta con su familia o cercanos las incidencias de su trabajo?

Entrevista


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Preguntas Habituales Manejando Preguntas

Manejando Preguntas Comunes y Complejas

Ante la falta de Formacin Transmite que siempre te preocupas por estarinformado y al da. Insiste en tu inters por aprender ycapacitarte continuamente. Puedes argumentartambin que muchos de tus conocimientos los hasadquirido por medio de tu experiencia.

Ante la falta de Experiencia La ventaja de la poca experiencia es la capacidad deaportar nuevas soluciones e ideas con la apertura devisin y la objetividad con la que cuentas.

Destaca tu deseo y motivacin por aplicar tusconocimientos a los proyectos de la empresa que tantote interesa.

Edad Si eres ms bien mayor destaca la madurez,responsabilidad y experiencia.

Si eres una persona joven, destaca el empuje, lasganas de trabajar, el hecho de no tener hbitosaprendidos en otras empresas.

EntrevistaP H bi l M j d P


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Mujer Casada y con Hijos Destacar la responsabilidad "extra". Tu rendimiento,dedicacin, disponibilidad, etc. no se vern afectados.Lo tienes todo muy bien organizado.

Si eres Soltero (a) Destacar la plena disponibilidad y dedicacin al trabajo.Autonoma.

Por qu te has presentadoa esta entrevista?Conoces la empresa y el sector, los cuales son de tuinters. Buscas una mejora profesional.

Por qu deseas trabajar enesta empresa?

Es necesario que conozcas la empresa, los servicios olos productos que ofrece, y relacionarlos con tus

intereses profesionales.Cules son tuspretensiones de renta?

Lo ms importante es el puesto de trabajo y las

personas que trabajan. Debes informarte del sueldomedio para tu puesto de trabajo. No debes ofrecertenunca por el sueldo que sea.


EntrevistaP t H bit l M j d P t


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Sabrs hacer frente asituaciones de urgencia otrabajo bajo presin?

Destaca que te crees capaz, pero insiste en quevaloras la planificacin y la organizacin del trabajopara evitarlas.

Por qu dejaste tu ltimotrabajo?Quieres aprender ms. No haba posibilidades depromocin. Desplazamientos excesivamente largos.

El salario era demasiado bajo en relacin a las tareasy responsabilidades. No te ofreca estabilidad laboral.

Qu te gusta hacer en tutiempo libre?

Muestra que eres una persona activa: practicasdeportes de resistencia, actividades de ayuda a losdems, actividades creativas, etc. No actividades

"sedentarias" como por ejemplo mirar televisin.


Entrevista


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Entrevista


Entrada y CompenetracinVocabulario Conducta/Gestos Manejando las Fortalezas Manejando las Debilidades Motivo de Salida, Determinar


Entrevista


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Manejando el Stress

Para muchas personas las entrevistas de trabajo son experiencias

desagradables. Todos se sienten nerviosos cuando son entrevistados,sobre todo cuando se trata de un trabajo.

Todo se reduce a:

Miedo de Fallar Confundirse Perder el Control Sentirse Juzgado No ser el Candidato Perfecto Desagradar

Mostrar Muestras de Debilidad Descubrir Cierta Ignorancia Parecer Idiotas Quedarse en Blanco

Entrevista


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Manejando el Stress

He aqu algunos consejos de expertos, acerca de cmo reducir el

stress en una entrevista de trabajo

Trate de conocer a su audiencia.

Conozca de lo que habla, mantngase actualizado.

Sea usted mismo, no trate de presentarse como alguien diferente.

Duerma bien la noche anterior.

Para entrevistas grupales alimente la energa y el entusiasmo.

Reconozca el efecto del miedo sobre su organismo y reduzca las

manifestaciones de tensin estirndose.

Imagine que su audiencia es de amigos, personas que tienen inters

y quieren or lo que tenga que decirles.

Entrevista


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Manejando el Stress

Analcese psicolgicamente para la entrevista. Piense en los xitosque ha tenido en su vida.

Reconozca que todos se ponen nerviosos antes de una entrevista de

trabajo, es natural, de hecho, los nervios lo pueden ayudar a no verse

petulante.

Entrevista


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Definicin y Caractersticas

Tipos de Entrevista Tipos de Entrevistadores Estilos del Entrevistador PrepararPresentacin Personal Entrada y CompenetracinVocabulario Conducta/Gestos Manejando las Fortalezas Manejando las Debilidades Motivo de Salida, Determinar


Entrevista


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EntrevistaRenta

La historia salarial y las pretensiones de renta son dos reas

totalmente diferentes.

Muchas personas sienten que se invade su privacidad con estas

preguntas, sin embargo deber estar preparado para ellas.

Sea honesto.

No todas las compaas tienen los mismos beneficios, ni an dentro

de la misma industria.

Explique si sus pretensiones de renta son lquidas o brutas.

Entrevista


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t e staRenta

Si posee ingresos adicionales, dgalo y que si lo aceptan en su nuevo

puesto y no es compatible, diga que feliz los deja.

Informe cul fue su ltimo salario y que ahora sus pretensiones de

renta son $X, esta cifra debe decirla con determinacin. Por ultimo,

indicar pretensiones en un rango aproximado.

Prohibido preguntar: no s, y cunto estn pagando?

Recuerde que el fin ltimo es encontrar una fuente laboral, la renta

debe quedar para el final.

Entrevista


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Definicin y Caractersticas

Tipos de Entrevista Tipos de Entrevistadores Estilos del Entrevistador PrepararPresentacin Personal Entrada y CompenetracinVocabulario Conducta/Gestos Manejando las Fortalezas Manejando las Debilidades Motivo de Salida, Determinar


Entrevista


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Manejando el Fracaso

Quin no ha conocido el fracaso?

Slo los que todava no nacen

Se dice que Thomas Alva Edison intent cerca de mil veces la fabricacin

de una bombilla antes de encontrar la que realmente funcionaba.

Se puede imaginar la frustracin del fracaso que precede al xito?

Esa es la vida de un investigador.

Los que no pueden manejar el fracaso nunca logran cosas

exitosas.

El hecho es que solamente por medio del fracaso es que podemos

experimentar el triunfo. En la vida real el xito y el fracaso estn

ntimamente unidos.

Entrevista


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Debes aprender a lidiar con el fracaso.

El fracaso es un hecho, es parte de un Proceso de Seleccin.

Debes estar preparado para ello, a pesar de lo duro que resulta,

no lo tomes a modo personal.

Maneja el rechazo y preprate para seguir adelante.

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