Urrea Morales Jesus Alberto Ingeniera de la Produccin

Urrea Morales Jesus Alberto Ingeniera de la Produccin

Mary Rhodes, administradora de operaciones de Dico Furniture, recibi la siguiente estimacin de los requerimientos de demanda:MesDemanda Das

Julio100023

Agosto120021

Septiembre140022

Octubre180022

Noviembre 180021

Diciembre160020

Suponiendo que los costos de mantener inventarios son $15 por unidad por mes, y no existe inventario final, evalu el plan agregado con la opcin de producir a una tasa constante por mes (la que tenga menor demanda). El trabajador percibe en un turno normal de 8 horas un pago de $64. Para producir una unidad se utilizan 2.5 horas. La compaa cuenta con el nmero de empleados necesarios para iniciar. Cada vez que se despida un empleado la compaa deber pagar $800 y por contratacin sern $400. Cul es el costo de este plan?

MesDem.DasTrabajadoresContratacinDespidosInventarioInventario Final

Jul10002314001030.4-1000=30.430.4

Ago12002118401209.6-1169.6=4040

Sep14002220201408-1360=4848

Oct18002225501760-1752=88

Nov18002127201814.4-1792=22.422.4

Dic16002025021600-1577.6=22.422.4

Totales132171.2

Costos:

Despidos2*800=1600

Contratacin13*400=5200

Inventario171.2*15=2568

Produccin176448

Total185816

El segundo plan pretende que usted utilice la cantidad de empleados que satisfacen la demanda promedio diaria de la compaa y deber pagar los costos de faltantes por ventas prdidas de $100 por unidad. Cul es el costo de este plan?

MesDem.DasTrabajadoresProduccinInventarioInventario Final

Jul100023211545545545

Ago120021211411211756

Sep14002221147878834

Oct180022211478-322512

Nov180021211411-389123

Dic160020211344-256-133

Totales8800129

Costos:

Faltantes133*100 = 13300

Inventario2770*15 = 41550

Produccin129(21*64) = 173,376

Total228226

Cul present mejores resultados? Justifique su respuesta.El que presento mejores resultados con respecto a costos fue el de despedir y contratar personal, ya que adems de cumplir con la demanda de cada mes, el costo fue mucho menor (42410 de diferencia) y no mantenamos tanto producto en inventario que nos ocasiona perdida de espacio y de mucho dinero. La falla del segundo plan fue de que la demanda aumento en los ltimos meses lo que ocasiono que no tuviramos el suficiente abasto y dado a eso perdimos ventas en el ltimo mes, este plan solo podra ser aplicado si no se tiene tanta desviacin en los meses, mientras que el plan 1 se puede ajustar dependiendo las necesidades de nuestra demanda, aunque en ocasiones no puede salir muy costoso estar despidiendo y contratando personal.