Urrea Morales Jesus Alberto Ingeniera de la Produccin
Urrea Morales Jesus Alberto Ingeniera de la Produccin
Mary Rhodes, administradora de operaciones de Dico Furniture, recibi la siguiente estimacin de los requerimientos de demanda:MesDemanda Das
Julio100023
Agosto120021
Septiembre140022
Octubre180022
Noviembre 180021
Diciembre160020
Suponiendo que los costos de mantener inventarios son $15 por unidad por mes, y no existe inventario final, evalu el plan agregado con la opcin de producir a una tasa constante por mes (la que tenga menor demanda). El trabajador percibe en un turno normal de 8 horas un pago de $64. Para producir una unidad se utilizan 2.5 horas. La compaa cuenta con el nmero de empleados necesarios para iniciar. Cada vez que se despida un empleado la compaa deber pagar $800 y por contratacin sern $400. Cul es el costo de este plan?
MesDem.DasTrabajadoresContratacinDespidosInventarioInventario Final
Jul10002314001030.4-1000=30.430.4
Ago12002118401209.6-1169.6=4040
Sep14002220201408-1360=4848
Oct18002225501760-1752=88
Nov18002127201814.4-1792=22.422.4
Dic16002025021600-1577.6=22.422.4
Totales132171.2
Costos:
Despidos2*800=1600
Contratacin13*400=5200
Inventario171.2*15=2568
Produccin176448
Total185816
El segundo plan pretende que usted utilice la cantidad de empleados que satisfacen la demanda promedio diaria de la compaa y deber pagar los costos de faltantes por ventas prdidas de $100 por unidad. Cul es el costo de este plan?
MesDem.DasTrabajadoresProduccinInventarioInventario Final
Jul100023211545545545
Ago120021211411211756
Sep14002221147878834
Oct180022211478-322512
Nov180021211411-389123
Dic160020211344-256-133
Totales8800129
Costos:
Faltantes133*100 = 13300
Inventario2770*15 = 41550
Produccin129(21*64) = 173,376
Total228226
Cul present mejores resultados? Justifique su respuesta.El que presento mejores resultados con respecto a costos fue el de despedir y contratar personal, ya que adems de cumplir con la demanda de cada mes, el costo fue mucho menor (42410 de diferencia) y no mantenamos tanto producto en inventario que nos ocasiona perdida de espacio y de mucho dinero. La falla del segundo plan fue de que la demanda aumento en los ltimos meses lo que ocasiono que no tuviramos el suficiente abasto y dado a eso perdimos ventas en el ltimo mes, este plan solo podra ser aplicado si no se tiene tanta desviacin en los meses, mientras que el plan 1 se puede ajustar dependiendo las necesidades de nuestra demanda, aunque en ocasiones no puede salir muy costoso estar despidiendo y contratando personal.