SESION-1-PLANEAMIENTO-ESTRATEGICO (1).pdf

7/26/2019 SESION-1-PLANEAMIENTO-ESTRATEGICO (1).pdf

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DOCENTE: LIC. ADM. ALAN DENNIS L


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En un ao cualquiera, un grupo de empresas va a destacar por su exceleconforme a parmetros como rentabilidad, crecimiento de ventas o aumeaccionario. Algunas de ellas observarn que su prestigio se desvanece contodo a causa de una combinacin fortuita de circunstancias, como estacorrecto en el momento adecuado. Pero otras compaas de alguna ingeniarn para subir a la cima y quedarse all, ao tras ao, satisfclientes, accionistas y a otras partes interesadas.Aqu se piensa en empresas como Apple, Google, Coca-Cola,Procter & Gamble,McDonaldsy Microsoft; sin embargo, el

xito prolongado no es privilegio exclusivo de empresasestadounidenses. Varios tipos de compaas, grandes ypequeas, de diversos pases son capaces de mantener undesempeo slido y sustentable, como la sueca IKEA(muebles domsticos), la australiana BHP Billiton (minera),la coreana Hyundai Heavy Industries (fabricacin de barcosy construccin), la mexicana Amrica Mvil

(telecomunicaciones) y la japonesa Nintendo (sistemas devideojuegos). LIC. ADM. ALAN DENNIS

INTRODUCCIN PLANEAMIENTO ESTRATGICO


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Por qu algunos prosperan y otros no?

LIC. ADM. ALAN DENNIS

Esto se debe muchas veces por la falta o malaPLANEACIN ESTRATGICO ya que esto nos

ayuda alcanzar los objetivos y metaspropuestas

PLANEAMIENTO ESTRATGICO


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La planeacin.


La planeacin es la funcinadministrativa que tiene porobjetivo fijar el curso concreto deaccin, estableciendo los principiosque lo orientarn, la secuencia de

operaciones y el tiempo paraejecutarlas.

Existen diferentes tipos de planes:estratgicos, tcticos y operativos.



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DEFINICION


Planeacin de tipo general orientada a lograr objetivos institucproceso de decidir sobre una organizacin, sus recursos y las

orientarn la consecucin de sus objetivos.

Planeamiento estratgico es el proceso sistemtico construido sobre el anla situacin actual y del pensamiento orientado al futuro, el cual genera infotoma de decisiones con el fin de lograr los objetivos estratgicos establecidos.


HOYD

Cmo debe ser el puente quenos lleve al futuro?



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PLANEAMIENTO ESTRATGICA

La planeacin estratgica trata de decir:


Que hacer?

Cmo hacerlo?

Dnde hacerlo?

Quin lo va ser?Cundo hacerlo?

Es un proceso que seala anticipadamente, cada accin o actidebe realizar en la organizacin.



7/31LIC. ADM. ALAN DENNIS

1.La claridad de la visin estratgica de la organizacin.2.La debida comprensin de un entorno sumamente cambiante y

competitivo.3.El enfoque dirigido, mediante objetivos de largo plazo a lo quetendr importancia estratgica para la organizacin en elfuturo,

4.Un comportamiento proactivo frente a los elementos del entornoexterno, de modo independiente al de los del entorno interno.

5.Un comportamiento holstico que involucre a toda laorganizacin.6.La interdependencia con el entorno externo.7.Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los

objetivos establecidos.8.Permite asignar con mayor eficacia recursos y tiempo a las

oportunidades que se han detectado.

BENEFICIOS DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO



Es conducida y ejecutada por los altos niveles jerrquic

Establece marco de referencia a toda la organizacin.

Afronta mayores niveles de incertidumbre

Cubre amplios perodos de tiempo.

Permite detectar oportunidades.

Reduce consecuencias de cambios y condiciones adver

Permite asignar recursos y tomar decisiones oportunas.

Propicia actitud positiva en relacin al cambio.

CARACTERISTICAS DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO



Es un conjunto de herramientas para conseguir lo ququeremos de la mejor forma y venciendo las dificultades.

Es el pensamiento personal que incluye la aplicjuicio basado en la experiencia, para determdirecciones futuras.

Es el pensamiento personal que incluye la juicio basado en la experiencia, para ddirecciones futuras.

PENSAMIENTO ESTRATGICO



VISIN

MISIN

OBJETIVO

ACCIN

Modelo de

Pensamiento

Estratgico

MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATGICO


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PlaneacinEstratgica

3 -5 AOS

Ciclo dePlaneacin

FundamentacinESTRATGICA

PLAN DE LARGO PLAZO

PLAN TCTICO1 AO

PLAN DE OPERACIONES

1 AO

SEGUIMIENTO

Misin

ValoObjetivos e

Anlisis de asObjetivos de

Planes de acci

Anlisis de asMePlanes d

Planes dPlanes dPresupu

NIVELES DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO


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LIC. ADM. ALAN DENNIS LOPEZ LOPEZ

PlaneacinEstratgica

Planeacin Financiera

Planeacin de Produccin

Planeacin de Marketing

Planeacin de RRHH

Planeacin Administrativa

Flujo de presupuestoFlujo de cajaPlan de inversionesPlan de aplicaciones

Plan de capacidadPlan de mantenimientoPlan de abastecimientoPrograma de calidad

Proyecto de investigacinPlan de ventasPlan de publicidad

Plan de comercializacin y diPlan de puestos y salariosPlan de incentivosPlan de CapacitacinPlan de reclutamiento y selec

Plan rector de informticoEstructura organizacionalInfraestructuraPlan de servicios compartido

NIVELES DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO


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RESPONSABILID

AD

CRECIMIENTO

DE LAS

UTILIDADES

EFICACIA DE

ESTRATEGIA

Valor para los accionista,se refiereal rendimiento que obtienen los

accionistas por la compra deacciones de una compaa.

los administradores tienen laobligacin de administrar dichorendimiento de manera que semaximice el valor para el accionista.

Determinantes delvalor para los

accionista

LIC. ADM. ALAN DENNIS LOPEZ LOPEZ

LIDERAZGO ESTRATGICO Y VENTAJA COMPETITIVA

Alliderazgo estratgicole corresponde manejar el proceso de preparacinpara elevar el desempeo de una compaa, lo cual incrementa el valor de lsus propietarios y sus accionistas. Para aumentar el valor para los aadministradores deben aplicar estrategias que incrementen la rentabilidady aseguren el crecimiento de las ganancias. Para ello, una compaa debsuperar a sus competidores, esto es, debe tener una ventaja competitiva.


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ADAPTARSE AL CAMBIO

El proceso de la planeacin estratgica parte del supuesto de que lasdeben estar siempre atentas a las tendencias y a los hechos internos y e

manera que se puedan hacer cambios oportunos conforme se necesitenmagnitud de los cambios que afectan a las organizaciones estn aumentaconsiderable.Ejemplo: laptops, televisores, celulares, cmaras fotogrficas, auexpectativas de vida.Para sobrevivir, las organizaciones deben ser capaces de detectar los camy adaptarse a ellos. El proceso de la administracin estratgica

organizaciones se puedan adaptarse eficazmente al cambio a lago plazo.


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Formulacin

Implementacin

Evaluacin

El proceso de la planeacin estratgica consta de tres etap

ETAPAS DEL PROCESO DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

Es la etapa final de la planeacin estratgica. La evaluacde estrategias consta de tres actividades fundamentales:revisar los factores externos e internos en funcin de cuales se formulan las estrategias actuales, 2) medir

desempeo y 3) aplicar acciones correctivas.

Implica desarrollar una visin y misin, identificar loportunidades y amenazas externas a la empresdeterminar las fortalezas y debilidades internas, establecobjetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas elegir las estrategias particulares que se han de seguir.

La implementacin implica desarrollar una cultura que apoyla estrategia, crear una estructura organizacional efectivredirigir los esfuerzos del marketing, prepar

presupuestos, desarrollar y utilizar sistemas de informaciy vincular la remuneracin de los empleados al desempeorganizacional.


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ETAPAS DEL PROCESO DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

OBJETIVOSESTRATGICOS

AREAS CLAVES

DE DESEMPEO

METAS

AMEN

AZAS

/OPOTUNI

DADES

ESTRATEGIAS

DE ACCIN

ANALISISEXTERNO

ANALISIINTERNO

VISINMISIN


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ESTRATEGIAS DE DOS ORGANIZACIONESPolaroid Corporation es una de las pocas compaas estadounidenses que hoy siguen laestrategia de conglomerado diversificando que llevar a la empresa a una nueva

industria. Polaroid est saliendo del ramo de la fotografa para introducirse en el de lasimgenes electrnicas. La fotografa instantnea represento 85% de las ventas dePolaroid en 1993; los planes de la compaa para el ao 2000 son obtener 85% de lasventas de imgenes mdicas y artes plsticas.

Sears, Roebuck & Company a partir de mediados de los aos noventa incluyendirigirse a los clientes de sexo femenino, aumentar la cantidad de ropa que vende,cerrar las operaciones de catlogo y algunas tiendas, recortar ms de 50,000empleados, cerrar ms de 100 tiendas no rentables, redecorar ms de 500 tiendasrentables, sacar los muebles de las tiendas Sears para introducirlos en una cadena

nueva de tiendas llamadas Homelife, deshacerse de Condwel y vender 20% de susacciones de Allstate. LIC. ADM. ALAN DENNI

Estrategias:son un medio para alcanzar los objetivos a largoplazo. Algunas estrategias empresariales seran la expansin

geogrfica, la diversificacin, el desarrollo de los productos, lapenetracin en el mercado, el encogimiento, la desinversin, laliquidacin y las empresas de riesgo compartido.

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA


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LIC. ADM. ALAN DENNI

La estrategia es una relacinpermanente entre la empresa y

el entorno

La estrategia ea las expec

empresario (mobjetiv

La estrategia es un sistema desoluciones para mejorar

competitividad (combina losefectos de A y O con F y D)

La estrategia edecisin (obje

medios para cum

EstrategiaEs una respuesta de la empresa a su entorno en el tiempo

Es un programa general de una empresa para definir y alcanza

objetivos. La estrategia se apoya en cuatro ideas bsicas



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LIC. ADM. ALAN DENNI

VENTAJA COMPETITIVA:La esencia de la administracin estrat

en alcanzar y conservar una ventaja competitiva. Este trmino pucomocualquiercosa que una empresa haga especialmente bien econ las empresas rivales. Cuando una empresa puede hacer empresas rivales no pueden, o tiene algo que sus rivales desean, euna ventaja competitiva.



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Atributos que tienen los directores generales y los que necesitarn

Conducta Personal Ahora Ao 2000 Conocimientos y Habilidades

Transmite sentido de su visin 75% 98% Formular Estrategias

Vincula la remuneracin y el desempeo 66% 91% Administrar recursos humanos

Se comunica con frecuencia con losempleados 59% 89% Economa y poltica internacionales

Concede importancia a la tica 74% 85% Ciencia y tecnologa

Hace planes para la sucesin de mando 56% 85% Conocimientos de computacin Se comunica con frecuencia con losclientes 41% 78% Mercadotecnia y ventas

Reubica o despide a los empleados queno cumplen 34% 71% Negociacin

Recompensa la lealtad 48% 44% Contabilidad y finanzas

Toma todas las decisiones importantes 32% 13% Manejo de medios y hablar en pblico

Se conduce conservadoramante 32% 13% Produccin LIC. ADM. ALAN DENNI

Estrategas: son las personas responsables, en mayor grado, dfracaso de una organizacin.




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Declaracin de la visin: la cual responde a la pregunta En quconvertir?.Se considera que formular una declaracin de visin es el prplaneacin estratgica, y precede incluso a la declaracin de la m

declaraciones de visin constan de una sola frase.Por ejemplo, Ser lder enivel nacional.

Declaracin de la misin:esuna definicin duradera del objeto de una distingue de otras similares. La declaracin de la misin seala el operaciones de una empresa en trminos de productos y mercados. Estapregunta bsica que se hacen todos los estrategas: Cul es nuestro enunciado claro de la misin describe los valores y las prioridades de una oredactar la misin del negocio, los estrategas se ven obligados a analizaalcance de las operaciones presentes, as como a evaluar el posible amercados y las actividades en el futuro.



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LIC. ADM. ALAN D

Oportunidades y amenazas externas:Las oportunidades y amenazas externarefieren a las tendencias y acontecimientos econmicos, sociales, culturademogrficos, ambientales, polticos, legales, gubernamentales, tecnolgic

competitivosque podran beneficiar o perjudicar de modo significativo aorganizacin en el futuro. Las oportunidades y amenazas estn fuera del conde una sola empresa, de ah el uso de la palabra externas. A continuacipresentan algunas de las oportunidades y amenazas a las que se enfremuchas empresas:

Fortalezas y debilidades internas: son las actividades que pue

organizacin y que desempea muy bien o muy mal.Las actividadegeneral, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, produccin investigacin y desarrollo y sistemas computarizados de informacison reas que dan origen a fuerzas y debilidades. El proceso evaluar las fuerzas y las debilidades de la organizacin son las de un negocio, es una actividad vital de la administracin eorganizaciones luchan por seguir estrategias que aprovechen

fortalezcan las debilidades internas.




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LIC. ADM. ALAN DEN


Objetivos a largo plazo: se podran definir como los resultadosespecficos que pretenden alcanzar una organizacin por medio delcumplimiento de su misin bsica.Largo plazo significa ms de un ao:

Los objetivos son esenciales para el xito de la organizacin porqueestablecen un curso, ayudan a la evaluacin, producen sinergia, revelanprioridades, permiten la coordinacin y sientan las bases para planificar,organizar, motivar y controlar con eficacia. Los objetivos deben serdesafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros.

Objetivos anuales:Son las metas que deben alcanzar l

en el corto plazo para lograr sus objetivos de largo plaanuales, al igual que los objetivos a largo plazo, deben cuantitativos, desafiantes, realistas, consistentes y esprioridad. En el caso de una organizacin se deben estacorporacin, de divisiones y de funciones. Los objetivdefinir en trminos de resultados de la gerencia, markcontabilidad, produccin y operaciones, investigacin

sistemas de informacin.


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2021

2016

MODELO DE OBJETIVOS LIC. ADM. ALAN DE



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LIC. ADM. ALAN DENN


Polticas:Es el medio que se usar para alcanzar los objetivos anualecosas, las polticas incluyen los lineamientos, las reglas, los procedimientpara reforzar las actividades a efectos de alcanzar los objetivos e

polticas sirven de gua para tomar decisiones y abordan situaciones recurrentes.

MODELO DE PLANEACIN ESTRATGICA


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Modelo global, bastante aceptado. El modelo no garantiza el xito, peroenfoque claro y prctico para formular, poner en prctica y evaluar estrat

Formulacin deestrategiasImplementacin de

estrategias

LIC. ADM. ALAN DE

MODELO DE PLANEACIN ESTRATGICA

Implementacinde estrategias

Asuntos de

gerencia

Eleccin deestrategias

Objetivos alargo plazo

MisinVisin

Anlisisexterno

Anlisisinterno

MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO


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LIC. ADM. ALAN DENN


IdentificarVisin, misin,objetivos yestrategias

Realizarauditoria

externa

Realizarauditoriainterna

Fijar misinde la

empresa

IdentificarOportunida

des

Identificaramenazas

IdentificarFortalezas

Identificardebilidades

Fijarobjetivos

Fijarestrategias

Fijar metas

GerencialMercadeo

FinanzasProduccinI & D

Asignarrecursos

Fijarpoliticas

GerencialMercadeoFinanzas

ProduccinI & D



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LIC. ADM. ALAN


Definicin de guasestratgicas

Organizacin de la planificacin(identificacin de la misin actual, objetivos

y estrategiasDefinici

de p

Auditoria externa Fijar misin de laempresa Auditoria i

Anlisisestratgicos

Formulacin deestrategias

Formulaciobjetiv

Fijacin de metas y polticas Y Asignacin de recursos

Medicin evaluacin y control de los

resultados

ESTRATEGICO

OPERATIVO



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LIC. ADM. ALAN


PLANIFICACIONPARA PLANIFICAR VISIN

Bsqueda de valores

Formulacin de la misin

Diseo de la estrategiadel negocio (lineamientos

polticas)

Auditoria de desempeo Generacin de estrategias y metas Anlisis de brechas

Integracin de los planesde accin

implementacin

Plan de contingencias

MONITOREODEL

ENTORNO

CONSIDERACIOPARA SU

APLICACIN



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LIC. ADM. ALAN

Visin, Misin

Anlisis del

entornoexterno

Anlisis del

entorno

interno

Formulacin deObjetivos

Formulacin dela Estrategia

Formulacin delprograma de

accin

Aplicacada

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3 4

ANALIZAR LA RELEVANCIA EL ARTE DE LA GUERRA SUNT ZU


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LIC. ADM. ALAN DENNIS LO
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/EL%20ARTE%20DE%20LA%20GUERRA%20DE%20ZUN%20TZU/VIDEO_TS/VIDEO_TS.VOBhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/EL%20ARTE%20DE%20LA%20GUERRA%20DE%20ZUN%20TZU/VIDEO_TS/VIDEO_TS.VOBhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/EL%20ARTE%20DE%20LA%20GUERRA%20DE%20ZUN%20TZU/VIDEO_TS/VIDEO_TS.VOB

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