SEPARATA ESPECIAL ELECCIONES 2012 - 2015

Elecciones 2012 - 2015Separata Especial

Cámara de Comercio Aburrá Sur - Octubre 2011 - ISSN-0124-6801 - www.ccas.org.co

Usted decideEn el Aburrá Sur,

Alcaldes y Gobernador

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Editorial

LILLYAM MESA ARANGO Presidenta Ejecutiva

PRINCIPALESAlvaro Jobanny Gómez Jaramillo

Fabián Quintero ValenciaJhonny Oswaldo Vélez QuinteroJuan Fernando Vásquez Escobar Francisco Javier Piedrahita Santa

Carlos Mario Restrepo Garcés

SUPLENTES PERSONALESJairo René García del Ducca

María Eugenia Estrada BustamanteJavier Alonso Martínez MartínezDiego Fernando Murillo FrancoWilliam de Jesús Giraldo LópezJuan Guillermo Valencia Ossa

POR LOS COMERCIANTES

CÁMARA DE COMERCIO ABURRÁ SURJunta Directiva 2010 – 2012

PRINCIPALESJohn Alvaro Osorio Ramírez

Diego Alonso Marín MonsalveLuis Fernando Mejía Escobar

SUPLENTES PERSONALESLuis Javier Valencia Aguilar

Pedro Miguel Estrada LondoñoJuan Carlos Rico Llano

POR EL GOBIERNO NACIONAL

Fabián Quintero ValenciaPRESIDENTE

Francisco Javier Piedrahita SantaVICEPRESIDENTE PRIMERO

Juan Fernando Vásquez EscobarVICEPRESIDENTE SEGUNDO

Lillyam Mesa ArangoPRESIDENTA EJECUTIVA

MESA DIRECTIVA 2011 – 2012

Presidenta EjecutivaLillyam Mesa Arango

Coordinación GeneralJosé Alejandro Tamayo Maya

Apoyo EditorialCarlos Andrés Hoyos Uribe

Irma Villa Valenzuela

Diseño y DiagramaciónHugo Armando Mantilla González

Diseñador Grá�[email protected]

Fotografía Cámara de Comercio Aburrá Sur

ImpresiónEditoriales La República

Toda la información aparecida en esta publicación puede ser reproducida citando la

fuente ISSN-0124-6801

PERIÓDICO ESTRATEGIA

Sede Principal de Itagüí: Calle 48 No. 50-16, Parque Brasil, Municipio de Itagüí

Sede Seccional de Envigado: Calle 39 Sur No. 40-45, Sector “Guanteros”, Envigado

Sede Seccional de Caldas: Calle 132 Sur No. 50-52, Sector del Parque Carrusel, Caldas

Sede Seccional de Sabaneta: Centro Comer-cial Sabaneta Plaza, Locales 31 y 32

Sede Seccional de La Estrella: Carrera 60 No. 79 Sur - 59, La Estrella

Línea Unica: 444-23-44E-mail: [email protected]

http// www.ccas.org.co

Cámara de Comercio Aburrá Sur

Hoy más que nunca, en medio del autoritarismo de las balas, el crecimiento de la pobreza, el desempleo y las vergonzosas manifestaciones de la corrup-ción pública, Colombia reclama la presencia de líderes que le ayuden a seguir reconstruyen-do las esperanzas nacionales y a fijarle un norte claro a sus idea-les democráticos.

No es una empresa simple si tenemos en cuenta que hacer patria y construir caminos de progreso en un país cercado por tantos enemigos resulta a veces una labor más que titánica. El caos reinante nos ha llevado en muchos casos a vivir el día a día, de improvisación en improvisa-ción y de oportunismo en opor-tunismo.

Cada instante de la vida nacio-nal se ha convertido en una coyuntura de impredecibles consecuencias en la cual se refleja el canibalismo de algu-nos sectores que sólo buscan alcanzar prebendas y jugar al trueque de los beneficios personales en contra de los sanos intereses de las mayorías.

Como bien lo señalara un conocido editorialista, “la dolo-rosa verdad es que el país está perdiendo su instinto de conservación y se enmudece y se acobarda ante la agresión y cada vez se ve más distante un acuerdo nacional de supervi-vencia colectiva y de defensa de los principios fundamentales del individuo. El conformismo está llegando a las puertas de la insensibilidad nacional. Nos estamos habituando a vivir en la incertidumbre, la improvisa-ción y en el más absoluto indivi-dualismo”.

Semejante vaticinio es una voz de alerta que impone acciones inmediatas y colectivas. Medi-das representativas que hagan eco real a los intereses de todas las colectividades, sin distingos sectarios o preferencias alienantes que eviten la concer-tación y el diseño de un mejor país para todos.

He ahí la importancia del crite-rio y el carácter con el cual debemos asumir la elección de nuestros líderes y gobernantes.

De ello depende básicamente que podamos contar con el apoyo de seres humanos com-petentes, visionarios y suficien-temente idóneos para estructu-rar los planes y programas con base en los cuales haremos viable la búsqueda de nuevos horizontes de progreso y muy especialmente la resolución pacífica de nuestros conflictos internos.

Como bien lo señalara el poeta William Ospina, en medio de estos salvajes tiempos, la histo-ria ha echado a andar por nues-tras calles y ya no somos testi-gos remotos, sino protagonistas y víctimas de los grandes dramas de la época. Ahora no podemos dejar en manos de otros la búsqueda de caminos para la humanidad. Todos sabe-mos ya, sin duda alguna, que aquí está el peligro. Y sólo nos queda confiar en la verdad de aquellos versos de Holderlin... “Allí donde crece el peligro, crece también la salvación”.

Las crisis que actualmente circundan la realidad nacional son un buen momento para demostrar que estamos dispuestos a apostarle a un mejor futuro para el país. Que no vamos a permitir que el conformismo y el individualis-mo se apoderen de nuestros espacios representativos y que, por encima de todo, no vamos a dejar que el pesimismo, los avatares de la guerra, las coyun-turas socioeconómicas, los sectarismos políticos y la corrupción nos roben el dere-cho, la oportunidad y el privile-gio a seguir luchando por una sociedad más justa, armónica y tolerante.

Nuestra invitación a todos los potenciales electores del Aburrá Sur en los comicios del próximo 30 de Octubre es para que, en uso de las libertades que les otorga la ley, ejerciten su derecho al voto y elijan cons-cientemente a aquellos líderes que están en capacidad no sólo de representar sus intereses, sino también de brindarle a nuestros municipios y a nuestra subregión una oportunidad de cambio y de transformación social en estos tiempos de turbulencia y zozobra.

Un célebre poeta y novelista italiano decía que “la razón primordial de la vida es para el hombre el sentimiento de su albedrío, y de su propio poder de hacer surgir los hechos al impulso de su voluntad”, una lección que nos recuerda y ratifica que el verdadero poder del ser humano está en su inte-rior; en su capacidad creadora y en la libertad de soñar, inventar y descubrir que se permita a sí mismo.

El único límite que puede existir al respecto es el que nosotros mismos le imponga-mos… No desaprovechemos ese poder.

Cada instante de la vida nacional se ha convertido en una

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Carlos Eduardo Durán Franco

PERFIL LABORALSe ha desempeñado como coordinador Acadé-mico del Politécnico Jaime Isaza Cadavid Sede Caldas. Fue Concejal del Municipio de Caldas en el Periodo 2000 – 2003.

Fue Asesor Jurídico de Espacio Público del Municipio de Medellín (Metro Seguridad). Ha sido Asesor Jurídico del Consultorio Jurídico de la Universidad de Envigado. Catedrático de Derecho Penal y Administrativo.

PERFIL ACADÉMICOEs Mecánico Industrial de Locería Colombiana; Tecnólogo Industrial del Politécnico Jaime Isaza Cadavid; Abogado Penalista de la Universidad Medellín; Especialista en Derecho Público y Derecho Administrativo de la Universidad Autó-noma Latinoamericana y Diplomado en Docen-cia Universitaria.

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑAMi programa de Gobierno se construye con las propuestas de los diferentes líderes y personas que conocen las problemáticas para el logro de una visión de desarrollo integral, mejorando

algunas condiciones sociales e implementando unos procesos sostenibles para los diferentes grupos poblacionales, generando oportunida-des en las cuales estén incluidos los conocimien-tos de los ancianos y adultos, la energía de los jóvenes y la sabiduría y entusiasmo de los niños.

La gestión ante otras instancias es componente infaltable para lograr proyectos de alto impacto en materia de educación, cultura, recreación, deporte, infraestructura, desarrollo urbanístico, construcción y mejoramiento de viviendas, y reglamentación de las actividades económicas.

El gran alcance de nuestro programa de Gobier-no plantea especialmente que recuperaremos la Seguridad de Caldas; las vías y la belleza de Caldas y la movilidad peatonal y vehicular; Fortaleceremos la educación pública y haremos realidad muchos sueños con viviendas de interés social.

PERFIL LABORALDesde hace 19 años se ha dedicado al trabajo por la comunidad, desempeñándose como concejal del Municipio de Caldas por varios periodos, y siendo presidente de esta entidad durante los años 2000 y 2008.

Trabajó en la empresa Locería Colombiana por varios años, y en el año 2008, siendo Presidente del Concejo Municipal de Caldas fue Miembro de la Junta Directiva del Área Metropolitana del Valle de Aburrá en representación de los conce-jos que componen el Área Metropolitana.

PERFIL ACADÉMICOEs abogado de la Institución Universitaria de Envigado, con una especialización en Derecho Administrativo de la Universidad Santo Tomás.

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑASu Programa “Caldas con Oportunidades” busca orientar al Municipio hacia el desarrollo a través de una visión integral de su problemática económica y social, definiendo estrategias de intervención que contribuyan a generar más oportunidades para el progreso y el desarrollo del Municipio.

Su tarea consistirá en Mejorar la calidad de vida de los habitantes del Municipio de Caldas; Gestionar un equipamiento e infraestructura modernas; Impulsar programas orientados a la innovación y el desarrollo en todos los sectores de la vida pública del Municipio, y Diseñar y ejecutar procesos de reestructuración adminis-trativa orientados desde las políticas del buen gobierno, la eficiencia, la participación, la justicia y la transparencia.

Buscará, igualmente, Implementar estrategias que permitan establecer programas que gene-ren nuevas y mejores oportunidades a fin de

lograr un Crecimiento Económico, Social, Cultu-ral y Político Sostenido, para mejorar la calidad de vida de los caldeños. Los ejes estratégicos de su Programa son: Servicios Públicos Domicilia-rios, Saneamiento Básico y TICs; Infraestructura Pública Municipal; Innovación para el Desarrollo; Desarrollo Social y Cultural, y Gobernabilidad.

Entre sus propósitos de mejora para Caldas figuran: Gestionar ante las EPM el cumplimien-to total del Plan Maestro de Acueducto y Alcan-tarillado, y Gestionar ante la Gobernación los recursos para la ampliación y mejoramiento del Hospital San Vicente de Paúl.

Igualmente, contempla ejecutar un proyecto para construir mínimo 500 viviendas de interés social; gestionar la construcción de nuevas vías de acceso al Municipio y la reparación de vías urbanas para mejorar el servicio de transporte, la movilidad y la seguridad del peatón.

Gestionará también la construcción de la nueva unidad deportiva y el mejoramiento y dotación de los escenarios deportivos existentes en el municipio; la construcción de una Ciudadela Educativa, y la construcción de la Escuela de Niños Especiales.

Desarrollará programas que propicien el incre-mento de la productividad rural, para crear una economía sostenible en esta zona; promoverá la creación de empresas en sectores estratégicos que proyecten competitivamente al Municipio, aprovechando las Zonas Francas e implementa-rá estrategias para generar empleos dignos que mejoren las condiciones de vida de las familias.

Carlos Mario Gaviria Vélez

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CALDAS

FECHA DE NACIMIENTO5 de febrero de 1966

LUGAR DE NACIMIENTO: CaldasCÉDULA: 15.259.449

SITIO WEB: www.carlosmariogaviria.com CORREO ELECTRÓNICO:

[email protected] DE RESIDENCIA: Caldas

PARTIDO POLÍTICO: Partido Conservador Colombiano

FECHA DE NACIMIENTONoviembre 27 de 1968

LUGAR DE NACIMIENTOVirginia - Risaralda

CÉDULA: 71.391.526CORREO ELECTRÓNICO:


PARTIDO POLÍTICO: Partido Liberal Colombiano

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FECHA DE NACIMIENTO28 de Febrero 1980


FACEBOOK: Juan David Gómez Benjumea CORREO ELECTRÓNICO:


PARTIDO POLÍTICO: Movimiento de Inclusión

y Oportunidades

Juan DavidGómez Benjumea

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PERFIL LABORALActualmente adelanta estudios de Ingería Civil. Se ha desempeñado como Supervisor de Planta, Jefe de Producción, e Ingeniero Residente de Obra en diversas empresas del Sector de la Construcción.

Ha sido contratista de canalización eléctrica para fibra óptica; Coordinador de Calidad, Gerente de Calidad, Director Administrativo y Financiero y Asesor de Diseños en un proyecto de vivienda.

Tiene cerca de 10 años de experiencia en el sector privado y actualmente labora con una empresa del Sector Químico.

PERFIL ACADÉMICOIngeniería electrónica, actualmente adelanto estudios de Ingería Civil, Especialista en Siste-mas Expertos, Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9000:2008.

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑA1. Tejido Social: El tejido social es el conjunto de redes personales, estructurales, formales y funcionales, ínter sistémico; que constituyen un activo para los individuos y la sociedad, pues les permite ampliar sus opciones y oportunidades para mejorar su calidad de vida.

2. Educación a la Mano, Cultura: Planeación y elaboración del Plan Decenal de Cultura 2012-2022; Fortalecimiento de los comités culturales barriales y veredales; Consolidación y funciona-lidad del Consejo Municipal de Cultura; Crea-ción del Archivo Histórico de Caldas; Ampliación de la escuela de artes; Creación de centros culturales periféricos; Generar el Sistema de Sostenibilidad Cultural en formación artística y emprendimiento cultural; Conservación del

Externado de Colombia. Posee Diplomados en Docencia Universitaria y en Conciliación Ley 640.

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑA1. Presupuesto Participativo: En mi gobierno todos los ciudadanos y ciudadanas del Munici-pio de Caldas también podrán intervenir en la toma de decisiones sobre cómo planificar y utilizar los recursos municipales junto con su gobierno local; y también podrá verificar el cumplimiento de los compromisos adquiridos.

2. Caldas Ciudad Social: Desarrollaremos políti-cas públicas y acciones integrales para vivir mejor mediante la Materialización de los dere-chos fundamentales, en términos de disponibili-dad, acceso, permanencia, calidad y pertinencia.

3. Espacio Adecuado – Hábitat: Contribuiremos con un modelo de ordenamiento territorial en el marco de Caldas para Todos, sustentado en la noción de espacios adecuados (hábitat), que implica equilibrio, equidad, inclusión social y sujetos sociales comprometidos con prácticas de desarrollo sostenible, armonioso y respetuo-so del medio ambiente.

4. Caldas Dinámica con Empleos e Ingresos: En mi administración dinamizaremos la economía a través del fortalecimiento de las diferentes empresas del Municipio, orientando la inversión y la contratación pública hacia el pequeño y mediano empresario.

Bajo la estrategia de Caldas Global, desarrolla-remos al máximo las potencialidades de Caldas como Municipio de servicios, destino turístico y comercio.

5. Aire Limpio: Se formulará una política ambiental que mejore la calidad de vida de sus habitantes, en aspectos tales como la calidad del aire y la descontaminación visual y auditiva.

6. Sistema de Transporte con Calidad y Seguri-dad: Desarrollaremos un Sistema Integrado de Transporte que articule Metro y Empresas de Transporte Municipal con rehabilitación y desa-rrollo de las principales vías de acceso al Muni-cipio, reorganización del transporte colectivo, taxis, transporte de carga, transportes especia-les, servicios privados y particulares, la bicicleta, los pasajeros y peatones.

7. Caldas sin Miedo, Seguridad Integral y Convivencia Ciudadana: Desarrollaremos una verdadera política pública de Seguridad de carácter Integral y con sentido social.

8. Planeación Participativa: La concertación será un pilar fundamental en todas las decisio-nes públicas, por ello fomentaremos el recono-cimiento de las instancias de participación cons-truidas por las organizaciones autónomas de los caldeños.

9. Gobierno Municipal: Mi gobierno fomentará el diálogo permanente entre todos los niveles Administrativos, Local, Departamental y Nacio-nal. Así mismo, haremos una coordinación efectiva entre todas las entidades del Munici-pio, incluyendo las empresas públicas y priva-das, en el desarrollo de los programas y la aten-ción a las necesidades de la población.

Patrimonio Cultural; Creación del Banco de Proyectos Culturales para su financiación; Apoyo económico a las iniciativas particulares y sociales de nuestra localidad; Fomento de la lectura, danza, poesía, cuentería, novela, artes plásticas y video por medio de concursos a nivel Municipal, Departamental y Nacional.; Posicio-nar los grupos actuales y la generación de semi-lleros; Fortalecimiento de la identidad.

3. Deporte y Recreación, Salud, Familia, Estra-tegia Unidos: Población en situación de despla-zamiento.

4. La Mujer: Programas de autonomía económi-ca de las mujeres, políticas de género y creación de la Casa de la Mujer.

5. Convivencia y Seguridad.Derechos: Huma-nos para todos, Alarmas Comunitarias, Campa-ñas de prevención en drogadicción, Organiza-ción ciudadana, Caldas conversa y opina, Justicia cercana al ciudadano, Incrementar el pie de fuerza (Policía - Ejercito) y Manual de Conviven-cia Ciudadana.

6. Productividad y Competitividad - Ordena-miento Territorial: Núcleos de Desarrollo Urba-nos y Rurales, Vivienda (Todos con casa), Infra-estructura Educativa, Infraestructura Vial, Espa-cio Público; Caldas para el Mundo: Centro de Servicios Aeronáuticos.

7. Medio Ambiente: Recuperación y reforesta-ción de las Microcuencas; Consolidación de las Zonas de Conservación y Protección Ambiental; Aplicación de los POMCA, Desarrollo Ecoturísti-co y Agroforestal y la tenencia responsable de

CALDAS

FECHA DE NACIMIENTOEnero 21 de 1967

LUGAR DE NACIMIENTOSan Vicente

CÉDULA: 15.430.505CORREO ELECTRÓNICO:


PARTIDO POLÍTICO: Partido Verde

Alberto Felipe Jaramillo Zuluaga

mascotas; Estimular a los actores comprometi-dos con el medio ambiente.

8. Prevención y Promoción: Embarazos en adolescentes, Alcoholismo y farmacodependen-cia, Violencia sexual basada en género, Violencia intrafamiliar basada en género y Promoción de una vida sana y responsable.

PERFIL LABORALExpersonero del Municipio de Caldas; Asesor del Concejo de Medellín; Asesor de la E.S.E. Hospital de Cocorná, y Abogado litigante.

PERFIL ACADÉMICOAbogado de la Institución Universitaria de Envigado, con Especialización en Derecho Admi-nistrativo, y en Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario de la Universidad

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FACEBOOK: monicaalcaldesaCORREO ELECTRÓNICO:


PARTIDO POLÍTICO: Partido Social de Unidad Nacional

Mónica María

PERFIL LABORALInició su carrera política en las elecciones del 2003 para el Concejo de Caldas, donde fue electa por el Partido Liberal para el periodo 2004 – 2007.En el 2007 aspiró a la Asamblea Departamental de Antioquia por el Partido de la U.

En Enero de 2008 ingresó a la Corporación de los Antioqueños, siendo la primera mujer calde-ña elegida por voto popular en llegar a esta posición. Desde allí, tomó decisiones para el beneficio del Departamento con otra mujer y 24 hombres más.

En su período como Diputada tuvo la posibili-dad de ser Vicepresidenta Primera y Segunda en los períodos 2010 – 2011.

PERFIL ACADÉMICORealizó sus estudios primarios en la Escuela Santa María Goretti y el bachillerato en el Liceo José María Bernal. Es Tecnóloga Ambiental del Sena. Adelantó estudios de Derecho en Unicien-cias Sabaneta, los cuales tuvo que interrumpir para continuar con su gestión como servidora pública.

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑALos 10 pilares fundamentales bajo los cuales se desarrollará el programa de gobierno son:

1. Adquirir un compromiso ético y transparente con el manejo de los recursos municipales, estableciendo acciones para presupuestos participativos, fomentando el sentido de perte-nencia de nuestros habitantes comprometién-dolos con los problemas locales y las posibles soluciones.

generar empleo para los habitantes del munici-pio, incentivando a los diferentes actores para mejorar las condiciones económicas, sociales y de seguridad de la población caldeña.

9. Estimular la vocación ambiental del municipio para aprovechar los ecosistemas estratégicos y convertir a Caldas como destino ecoturístico.

10. Propiciar el mejoramiento y la dotación de la infraestructura pública del municipio, para lograr el crecimiento y desarrollo sostenible.

2. Generar una política de seguridad y conviven-cia ciudadana encaminada a propiciar la partici-pación y la confianza de la ciudadanía en las instituciones públicas.

3. Fortalecer el sistema educativo para garanti-zar su calidad y poder brindar alternativas de solución para todos los niveles de enseñanza desde la infancia: enseñanza básica y media, técnicas, tecnológicas, universitarias, artes y oficios.

4. Garantizar el nivel de atención de la salud, PAB (Plan de Atención Básica) para todos los niveles y velar por la prevención y la promoción de la salud de los habitantes del municipio de Caldas.

5. Fortalecer procesos artísticos, culturales y deportivos para mejorar la convivencia ciudada-na, construir tejido social por medio de adecua-ción de espacios públicos y el apoyo a organiza-ciones que fomenten la recreación y la cultura.

6. Ofrecer programas que garanticen los dere-chos fundamentales y la calidad de vida de la población vulnerable.

7. Desarrollar programas de vivienda de interés social y prioritario buscando el mejoramiento de la calidad de vida, la seguridad y convivencia ciudadana de la población.

8. Apoyar y realizar alianzas estratégicas con el sector público y privado teniendo como objetivo

Raigoza Morales

Nuestro compromiso económico con la Subregión va más allá de las palabras.

Futuros Alcaldes, Concejales y Secretarios del Aburrá Sur: la Cámara de Comercio Aburrá Sur es su mejor aliado para promover el desarrollo integral del comercio y la

industria subregional.

Porque mejorar la competitividad económica del Aburrá Sur es nuestra meta siempre hemos apoyado la gestión Pública de los 5 Municipios del Aburrá Sur en el cumpli-

miento de este propósito.

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Carlos AlbertoArango Álvarez

FECHA DE NACIMIENTO27 de Enero de 1953

LUGAR DE NACIMIENTO: Gómez PlataCÉDULA: 70.050.455

CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

MUNICIPIO DE RESIDENCIA: EnvigadoPARTIDO POLÍTICO:

Polo Democrático Alternativo

FECHA DE NACIMIENTO3 Noviembre de 1961

LUGAR DE NACIMIENTO: EnvigadoCÉDULA: 70.554.350

SITIO WEB: www.hectorlondono.comCORREO ELECTRÓNICO:

[email protected] DE RESIDENCIA: Envigado


Londoño Restrepo

PERFIL LABORALEn la actualidad se desempeña como Asesor de la Cooperativa de Transporte de Cañasgordas y como Gerente de la Cooperativa de Trabajo Asociado Cootrapart.Además es Gerente y propietario de la EmpresaMX Urban Fashion.

Héctor de Jesús

PERFIL ACADÉMICOEs Administrador de Empresas de la Fundación Universitaria CEIPA y Asistente Administrativo de Hospitales, de la Facultad de Salud Pública de la Universidad de Antioquia.

Estudió también Cooperativismo Básico y Emprendimiento Empresarial en el Sena, y cursó los diplomados en Líderes en Emergencia y en Comercialización de Productos.

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑA1. Gestión en Salud: El programa consiste en desarrollar acciones de información, educación, comunicación y canalización a programas socia-les y de salud.

Hacer un diagnóstico en la prestación de los servicios de Salud, evaluando todas las variables que intervienen, para así llevar a efecto la creación de una EPS Municipal, aprovechando nuestros recursos a nivel Hospitalario para pres-tar el servicio a los niveles 1-2-3 del Sistema Subsidiado de Salud y evaluando la cobertura y capacidad de prestación de servicios.

2. Gestión en Educación: Gestión de Educación en el Barrio. Luego de hacer un diagnostico completo de la calidad y cobertura de la educa-ción, se procede a la elaboración de políticas encaminadas a mejorar la calidad de la Educa-ción, cantidad de población capacitada en el área de primaria, secundaria, técnica, tecnoló-gica y universitaria de los habitantes de los barrios.

Hacer mediciones periódicas para ver el logro de los objetivos trazados. Apropiarnos de los

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑA1. Educación Incluyente con Calidad:Contempla un mejoramiento de la calidad educativa, apoyo a talentos excepcionales, un Plan de Infraestruc-tura Educativa, un Plan Local de TICs, constituir la Red de Bibliotecas, fortalecer las Escuelas de Padres, y ofertar programas de posgrado a nivel municipal.

2. Seguridad Ciudadana y Convivencia Pacífica: Plan para la Protección de la Vida y Bienes de los Ciudadanos; Plan Fronteras; convivencia pacífi-ca; erradicar las sustancias ilícitas; recuperar el Parque Principal de Envigado y eliminar la impu-nidad.

3. Bienestar Social y Desarrollo Humano: Programas especiales para la participación, la inclusión y el mejoramiento de la calidad de vida del Adulto Mayor, la Juventud, la Niñez, los Discapacitados, las Mujeres, los Afrodescen-dientes y Otras Minorías.

4. Cobertura y Calidad en Salud: Jornadas de vacunación y de promoción y prevención de la enfermedad; promoción de un entorno saluda-ble; seguridad alimentaria y un mejoramiento en la prestación integral de los servicios de salud.

5. Desarrollo Económico: Estrategias para la generación de empleos; fortalecimiento de empresas; fomento del emprendimiento; planes padrino, y programas de microcrédito.

6. Desarrollo Institucional: Modernización de la administración local en materia tecnológica y tramitológica, y se crearán las Oficinas de Cooperación Internacional para el Desarrollo y de Gestión del Riesgo Local.

7. Hábitat y Medio Ambiente: Construcción del Parque Lineal La Helidora y de la Tercera Etapa del Parque Ecoturístico El Salado. Programas y proyectos de singular importancia para las economías rurales, la protección de las zonas de reserva, el ecoturismo, la reforestación y la agroindustria.

8. Vivienda: Ejecución de proyectos de vivienda de interés social dignos, con bajos costos y para beneficio de los envigadeños más necesitados. También de ofrecerán recursos para Mejora-miento de Vivienda.

9. Ciencia, Tecnología e Innovación: Incremen-to de la Red Inalámbrica, la digitalización de los establecimientos educativos y el mejoramiento de la infraestructura de acceso a Internet.

10. Cultura: Construcción del Parque Cultural Otraparte y el Corredor de la Cultura. Se adqui-rirá la Casa Blanca de la Maestra Débora Arango y se impulsarán diversas acciones de formación y promoción de la cultura en todos los barrios del Municipio.

11. Deporte, Recreación y Esparcimiento Ciudadano: Construcción de nuevos y moder-nos escenarios e instalaciones para las diferen-tes prácticas deportivas y el establecimiento de estímulos y programas orientados al desarrollo de las actividades lúdicas, recreativas y deporti-vas.

12. Movilidad, Desarrollo Urbano y Rural: Implementación del Plan Maestro de Espacio Público y Movilidad;defensa y recuperación del espacio público y ejecución de un Megaplan Urbanístico que incluye la recuperación, mejo-ramiento y culminación de diferentes vías y parques.

PERFIL LABORALAlcalde Municipio de Envigado 2004-2007, Alcalde Municipal de Envigado 1998-2001, Alcalde de Envigado 1996, Concejal de Enviga-do entre 1987 y 1995. Gerente por más de 35 años del Depósito de Materiales "Los Londoño"

PERFIL ACADÉMICOBachiller del Liceo Manuel Uribe Ángel y Aboga-do Universidad de Medellín. Otros estudios en Calidad y Movilidad.

presupuestos participativos, ampliando los recursos financieros para otorgar becas, aprove-chando la fortaleza que tiene el Municipio al contar con Universidad, Instituto Tecnológico y Escuela de Arte. Orientarnos hacia la educación, la ciencia y la tecnología.

3. Gestión en Empleo: Luego de hacer un diagnostico se generan políticas encaminadas a mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio de Envigado.

Buscar mecanismos tales como promocionar la creación de zonas francas, puertos secos, convenios multilaterales y rebaja en tazas de impuestos para generar e incentivar el empleo.

Fortalecer la microempresa y mediana empre-sa, con la creación de una banca o convenios con la banca nacional e internacional para el apoyo de estos. Hacer mediciones periódicas para verificar el cumplimiento de las metas propuestas por la Administración.

4. Gestión de Vivienda y Medio Ambiente: Hacer un diagnóstico completo de la situación medioambiental.

Revisar el POT en lo que atañe a lo urbanístico y a partir de ahí comenzar a generar proyectos de desarrollo sostenibles que sean amigables con el medio ambiente.

Hacer mediciones periódicas para ver el cumpli-miento de estas políticas. Construir un sistema de servicios públicos que se apropie de la forta-leza en aguas. Tenemos 36 acueductos vereda-les, dando así origen a una Empresa de Servicios Públicos (ESP) que genere empleo en el municipio.

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FECHA DE NACIMIENTO11 de Noviembre de 1959

LUGAR DE NACIMIENTO MedellínCÉDULA: 71.579.738


MUNICIPIO DE RESIDENCIA: EnvigadoPARTIDO POLÍTICO: Movimiento de

Inclusión y Oportunidades

Gonzalo de Jesús Mesa Ochoa

Luis Alfonso

PERFIL LABORALParticipación Cívica Social: Socio fundador de la Asociación médica de Envigado, creada en 1991. Presidente del Club Rotario Envigado. Médico de cabecera de la pintora Débora Arango.

Cargos de Elección Popular: Ex Candidato a la alcaldía de Envigado en los periodos de 2001 – 2004 y 2008 – 2011. Diputado de la asamblea de Antioquia, 2004 – 2007. Concejal del munici-pio de Envigado en los periodos 1988 – 1990, 1995 – 1997, siendo vicepresidente en 1996 y 1998 – 2000, año en el que fue Presidente del ente.

Experiencia Laboral: Médico particular con consultorio en Envigado desde 1981 a la fecha. Docente Catedrático de la Facultad de Medicina en la Universidad Cooperativa de Colombia desde Febrero de 2009 a la fecha. Médico de planta de Metrosalud en 1981 – 1994.

PERFIL ACADÉMICOMédico Cirujano Universidad de Antioquia con cursos de extensión en Medicina entre los que se destacan:

Posgrado en Gerencia de la Calidad y Auditoria en Salud Universidad Cooperativa de Colombia. Diplomado de Gestión en Salud de la Universi-dad de la Sabana Bogotá. Diplomado en Empre-sas de Gerencia de Salud del CES.

Actualizaciones en: Ortopedia, Pediatría, Urgen-cias en Medicina Interna, Ginecológica, Obste-tricia, Dermatología, Cirugía General, Enferme-dades Coronarias, Hipertensión Arterial, Responsabilidad Civil, En Ética Médica y Calidad Total en Consultorios

Además en Administración Pública:Liderazgo en Planeación de Desarrollo en la UPB. Gestión Pública en la Institución Universitaria de Enviga-do. Sistema de Actualización Estadística Vital. Composición del Presupuesto Municipal. Estudios de Gerencia Administrativa Pública en Nuevo Ordenamiento Territorial

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑA1. Medio ambiente: Castigaré el deterioro del medio ambiente y sembraré un árbol por cada uno de los votos que obtenga, ganando la alcaldía.

2. Dineros Públicos: La contratación se hará en audiencias públicas con veedurías ciudadanas. Aumentaré el presupuesto participativo.

3. Seguridad: Seré el primer policía y el primer soldado de Envigado. Realizaré semanalmente un consejo de seguridad e implementaré herra-mientas tecnológicas para garantizarla.

4. Salud: Humanizaré la salud, dejando de mirarla como un negocio y devolviéndole sus principios sociales. No cerraré ningún centro de salud, por el contrario, abriré dos más: Salado y Alto de las Flores. "el Hospital MUA es de y para todos los habitantes de Envigado".

5. Vivienda: Construiré verdaderas viviendas de interés social, dignas, a precios justos; que quie-nes la necesitan sí puedan pagarla.

6. Educación: Seremos ejemplo en educación para el empleo, innovando en proyectos de emprendimiento, auto empresa y apoyando a los nuevos empresarios. “La IUE no debe ser un

fortín político, debe ser la institución que garan-tice la calidad de la educación para los enviga-deños".

7. Deporte: Se promoverá la práctica de depor-tes que han sido relegados en el municipio y se crearán espacios adecuados para su práctica de forma descentralizada.

8. Cultura: Destinaré un presupuesto exclusivo para el fomento de la cultura, independizándolo del presupuesto de educación.

PERFIL LABORALDurante más de 30 años ha gerenciado su propia empresa, Upegui Escobar y Cía., cuyo nombre actual es Unión de Profesionales Espe-cializados Cooperativos, Coupes.

La empresa está integrada por Departamentos de Ingenierías, Arquitectura, Construcciones Civiles, Agroindustria, pecuaria, y Minería.

Coupes presta asesoría permanente a los equi-pos de comunicaciones e inteligencia que comercializa, con carácter de exclusividad, para entidades del Estado en el campo de la seguri-dad.

PERFIL ACADÉMICOIngeniero Electrónico. Además de realizar otros cursos y diplomados entre los que se encuentra el diplomado en Formulación, Acompañamien-to, Ejecución y Desarrollo de Proyectos.

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑA1. Primero lo Social: Campañas de Alimentación para los más desprotegidos que permitan dismi-nuir los índices de desnutrición en los niños y niñas del Municipio de Envigado. Apoyo a programas de atención para la población desplazada, víctimas de la violencia, y Adulto Mayor. Fortalecer y ampliar las coberturas del programa Familias en Acción.

2. Educación: Crear un Sistema de Educación, Capacitación y Entrenamiento apropiando las TIC`s Tecnologías de Información y Comunica-ción (Universidad Virtual) para los trabajadores, estudiantes y personas del municipio. Iniciar el

programa “Un Computador para cada Niño” con el apoyo de ONG´s nacionales e internacionales.

3. Salud: Estructurar un Sistema integral de Información en Salud, a través de la Secretaría Local de salud. Concertar Políticas Públicas Saludables basadas en una estrategia que se centre en la familia. Impulsar programas Cultu-rales y educativos para sensibilizar a los actores sociales en una mejor salud local.

4. Deporte y Recreación: Creación de nuevos y más centros de iniciación y formación deportiva y los semilleros en las diferentes disciplinas y modalidades mediante expansión a barrios corregimientos y veredas.

5. Obras Físicas y de Infraestructura: Elaborar los proyectos necesarios de no contar con ellos, o propiciar el impulso de los mismos, para las obras no concluidas por el gobierno anterior.

6. Vivienda: Cofinanciación de los programas de construcción de viviendas de interés social en el área urbana y rural, en asocio con el Departa-mento, la Nación y otras entidades públicas y privadas. Construcción de 1.000 viviendas adicionales de interés social para desplazados, damnificados por la ola invernal y familias de los niveles 1 y 2 del SISBEN y ejecución de mil Mejo-ramiento más de Vivienda.

7. Seguridad, Prevención y Atención de Desas-tres: Gestionar el aumento del pie de fuerza pública, para garantizar la seguridad democráti-ca. Cooperar con la Policía Nacional en el diseño de programas y planes de preven-

ción en la seguridad ciudadana, y apoyar la constitución de Frentes de Seguridad local y escuelas de seguridad ciudadana.

8. Cultura: Compromiso con la comunidad para el rescate de los valores ancestrales, culturales, y artísticos.

9. Envigado Participativo: La Participación Ciudadana como principio fundamental de entendimiento en las diferentes decisiones que se tomen como ejecutivo.

10. ¡No a la Corrupción! El manejo de los recur-sos económicos se debe realizar en la forma más clara y transparente posible.

Upegui Rivillas

FECHA DE NACIMIENTO4 de Enero de 1953

LUGAR DE NACIMIENTO EnvigadoCÉDULA: 8.348.020

SITIO WEB: www.gonzalomesa.comCORREO ELECTRÓNICO:

[email protected] DE RESIDENCIA: Envigado

PARTIDO POLÍTICO: Partido de la U

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5 Rosa MaríaAcevedo Jaramillo

FECHA DE NACIMIENTO8 de Agosto de 1971

LUGAR DE NACIMIENTO: MedellínCÉDULA: 42.788.384

SITIO WEB: www.rosaacevedo.comCORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

MUNICIPIO DE RESIDENCIA: SabanetaPARTIDO POLÍTICO: ASI - Partido Verde

FECHA DE NACIMIENTO20 de Diciembre de 1963

LUGAR DE NACIMIENTO: ItagüíCÉDULA: 71.640.993

SITIO WEB: www.carlosarturobetancur.com


MUNICIPIO DE RESIDENCIA: ItagüíPARTIDO POLÍTICO:

Partido Cambio Radical

PERFIL LABORALHa sido concejala durante 11 años, posición desde la cual ha acompañado y concretado con su voto a la aprobación de proyectos de acuerdo de gran importancia para la localidad.

PERFIL ACADÉMICOAbogada de la Corporación Universitaria de Colombia IDEAS, especialista en derecho Administrativo de la UPB y candidata al título de Magister en Gobierno de la Universi-dad de Medellín.

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑA1. En Itagüí No se Perderá un Peso: Gracias al manejo transparente de los recursos públicos, lograremos optimi-zar más rubros para la inversión social y el desarrollo humano de los Itagüiseños.

2. Itagüí Segura. Del Miedo a la Esperanza: El logro de este objetivo, se basa en el desarrollo de 3 líneas estratégicas, para las que se creara en Itagüí la Asesoría para la Paz, La Convivencia y La Visibilidad.

3. Revisión y Ajuste del Impuesto Predial: Se hará la revisión y ajuste del impuesto predial para atender al elemento fiscal, o capacidad de pago de los contribuyentes.

4. Movilidad y Espacio Público, Acciones Estructurantes de Ciudad: Nos articularemos al Plan Maestro de Movili-dad de la Región Metropolitana del Valle de Aburrá.

5. Pacto Triple E: Asumiremos el enfoque del Desarrollo Económico Local como el modelo para la gestión económi-ca en nuestros cuatro años de gobierno. Asumiremos la agenda de competitividad subregional del Aburrá sur, liderada por la Cámara de Comercio Aburrá Sur.

6. Construir Ciudad desde y para la Diversidad del Ser: Daremos cumplimiento a la normativa que propende por los derechos, deberes y garantías de todos los sectores de la población.

7. Oportunidades de Vida Digna a Nuestros Jóvenes: Partimos de considerarlos como sujetos de derechos y deberes, sujetos estratégicos para el desarrollo, actores participativos en las decisiones que los afectan, reconoci-miento de la identidad y diversidad juvenil de Itagüí y la importancia de la autonomía y el compromiso social juvenil.

8. Mujer: Mi administración será el tiempo de la reivindi-cación social, el reconocimiento de potencialidades, necesidades e intereses específicos y de nuestro papel como hacedoras de ciudad.

9. Participación Ciudadana como Eje de la Gobernabili-dad Democrática: Con la reactivación del Sistema Munici-pal de Planeación Participativa, acuerdo 031 de 2005, y la puesta en marcha del Presupuesto Participativo en el cuatrienio 2012- 2015 daremos un paso adelante a la democratización de la gestión pública.

PERFIL LABORALFue Concejal de Itagüí en 1998 y Alcalde de la localidad en el Período 2004 - 2007. En el Municipio de Itagüí también ejerció entre 1990 y 1997 como Alcalde encargado, y en diversos cargos secretariales en propiedad y en calidad de encargado.

Se ha desempeñado como Gerente de Servicios Públicos Gobernación de Antioquia en el 2008; Gerente del Proyec-to Conexión Vial (Túnel de Occidente) en el 2001.

Fue Presidente de la Federación Colombiana de Munici-pios, y Copresidente de la Federación Latinoamericana de Ciudades, Municipios y Asociaciones de Gobiernos Locales -FLACMA-.

PERFIL ACADÉMICOIngeniero Electricista de la Universidad Nacional de Colom-bia con Especialización en Gobierno Público en la Universi-dad de Medellín. Tiene un Doctorado Honoris Causa en Ciencias Políticas Universidad IDEAS.

Adelantó estudios de Alta Gerencia y Gestión Municipal en el Tecnológico de Antioquia, y de Liderazgo y Planeación para el Desarrollo de la UPB.

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑA1. Disminución del impuesto predial.

2. Garantizar subsidio a los servicios públicos. 3. Implementar el presupuesto participativo para que la comunidad decida cómo y en qué invertir los recursos.

4. Construcción de nuevos CAI en diferentes zonas del municipio, e instalación de cámaras de seguridad en los diferentes barrios.

5. Itagüí sin huecos.

6. Entrega gratuita de 300 viviendas para familias de escasos recursos económicos.

7. Gestionar la universidad pública en Itagüí.

8. Construcción de sede alterna a la E.S.E. Hospital del Sur donde funcionó el antiguo Seguro Social.

9. Reactivaremos la entrega de subsidios a la población adulta mayor, en situación de discapacidad, a la mujer cabeza de familia, a las madres comunitarias, para mejora-miento de vivienda y adquisición de vivienda de interés social.

10. Construcción del Centro Cultural Integrado en el lote del antiguo Teatro Caribe.

11. Construcción de la vía paralela a la quebrada Doña María desde el Parque del Artista.

12. Construcción y dotación de gimnasios comunitarios al aire libre.

13. Gestión para la reconstrucción de la Plaza de Mercado como centro comercial y recreativo de desarrollo urbano.

14. Entrega de materiales para mejorar las fachadas de las viviendas.

15. Garantizar la educación gratuita. 16. Entregar gratuitamente los uniformes, kits y tiquetes de transporte escolar.

17. Fortalecer el programa de restaurante escolar.

18. Implementar la estrategia Itagüí digital y bilingüe.

19. Construcción de la institución educativa María Josefa Escobar e intervención de todas las plantas físicas de las instituciones educativas. 20. Preicfes gratuito.

21. Crear la Escuela de Artes y Oficios.

10. Educación y Cultura Ciudadana, una Alianza para el Desarrollo Humano: Garantizaremos en nuestra Adminis-tración la seguridad educativa como el derecho fundamen-tal al ingreso, permanencia y promoción al sistema de educación desde la primera infancia hasta niveles técnicos, tecnológicos y superiores.

11. Educación Superior; una Puerta para la Transforma-ciónde Itagüí: desarrollaremos una red de formación técnica, tecnológica y profesional que permita crear relaciones y optimizar recursos, con el ánimo de ir perfilan-do el proyecto de la Universidad pública para Itagüí y que nos permitirá atender a los estudiantes.

12. Dignificación y Humanización de la Salud: Entende-mos la Seguridad en Salud como el acceso universal a los recursos y derechos de salud, garantizando calidad mediante la promoción, prevención y atención integral y generando calidad de vida, mente y cuerpo sano.

13. Gestión y Control Ambiental con Eficacia: Partiremos del acumulado en organización, concertación y participa-ción en la formulación de las agendas ambientales, planes de manejo, educación ambiental, proyectos ambientales escolares, entre otros.

14. Mejoramiento Integral del Hábitat: Las oportunidades existentes para gestionar estratégicamente los recursos necesarios para el mejoramiento integral, la integración e inclusión de los asentamientos más precarios de nuestro Municipio

15. Gestión Pública al Servicio de la Comunidad. Retoma-remos el proceso de descentralización política, administra-tiva y financiera y la desconcentración del poder municipal.

16. Deporte y Recreación para el Desarrollo y la Paz. El deporte será concebido como una herramienta para apoyar la prevención de conflictos y los esfuerzos para construir la paz y el desarrollo social de nuestro municipio.

17. Acciones estratégicas para la Superación de la Pobre-za Extrema: Plantearemos estrategias y programas que apunten a reducir esos índices de pobreza y enfrentar la desigualdad social de manera sistemática y coordinada.

Carlos ArturoBetancur Castaño

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FECHA DE NACIMIENTO11 de Noviembre de 1959



MUNICIPIO DE RESIDENCIA: EnvigadoPARTIDO POLÍTICO: Movimiento de

Inclusión y Oportunidades

FECHA DE NACIMIENTO Junio 30 de 1976LUGAR DE NACIMIENTO Itagüí

CÉDULA: 98.628.532SITIO WEB: www.catrujillo.com

CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE RESIDENCIA: Itagüí


PERFIL LABORALSe desempeñó como funcionario de la Secretaría de Obras Públicas y Jefe de la División Operativa de la Secretaría de Participación Comunitaria del Municipio de Itagüí.

En el sector privado ha sido gerente e ingeniero de las Ladrilleras Los Búcaros y Cedros, en Itagüí; del Pacífico, en el Valle del Cauca; y El Sol, en el Corregimiento Altavista.

Durante 5 años ha sido miembro de la Junta Directiva de la Cámara de Comercio Aburrá Sur y actualmente es el Vicepresidente del Partido Liberal en Itagüí.

Actualmente es empresario y generador de empleo en el sector de la construcción y las telecomunicaciones como gerente de la empresa Interantenas TV Ltda. e Inversiones Jalmar.

PERFIL ACADÉMICOEs Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Colombia, y Especialista en Gerencia de la Universidad Pontificia Bolivariana.

Posee diplomados en Gestión Municipal, Alta Gerencia Pública y Liderazgo y Planeación para el Desarrollo.

Adelantó estudios de Magíster en Administración de Empresas en EAFIT y de Ingeniería Electrónica en la Univer-sidad de Antioquia.

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑAEl direccionamiento estratégico del Municipio de Itagüí se establecerá a partir de cinco líneas que están interrelacio-nadas entre sí.

1. Por el Itagüí Líder y Bien Gobernado: Desde esta estrategia se pretende Transformar a Itagüí con un buen gobierno que nos permita convivir en un municipio pacífico y participativo, solidario, democrático, goberna-ble, seguro y con convivencia ciudadana.

Estrategias misionales: Reforma administrativa. Imple-mentación del gobierno digital y en línea. Creación del Sistema Inteligente de Seguridad y Movilidad SISMO. Transparencia administrativa y desarrollo institucional. Lucha contra la corrupción y la politiquería.

Seguridad Integral y Convivencia ciudadana. Planeación participativa para la descentralización administrativa y la

PERFIL LABORALFue Asesor de la División Financiera de la Fábrica de Licores de Antioquia, y Asesor de las Comisiones 2da y 5ta de la Cámara de Representantes.

Fue electo Concejal de Itagüí en el 2004 y Diputado de la Honorable Asamblea Departamental de Antioquia en el 2007 con más de 26 mil votos.

En la Asamblea fue el coordinador ponente del Plan de Desarrollo Manos a la Obra, carta de navegación de la presente Administración Departamental.

PERFIL ACADÉMICOEs Contador de Público de la Universidad Autónoma Latinoamericana, Especializado en Economía del Sector Público de esta misma universidad y Aspirante a Especialis-ta en Gobierno Público de la Universidad de Medellín.

Ha realizado cursos, seminarios y diplomados de actualiza-ción profesional y política. Fue líder estudiantil de la Universidad Autónoma como miembro electo del Consejo Estudiantil durante varios periodos.

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑAEl Programa de Gobierno consta de 260 propuestas contempladas en 4 grandes ejes temáticos, los cuales son el área Social, Administrativa, Competitividad e Infraes-tructura, dentro de las cuales, la inversión social, la seguri-dad y la familia son ejes transversales.

1. Bajar el impuesto predial mediante la revisión de todos los predios y sus avalúos y la disminución del milaje.2. Generar más empleo y mejor pagado. Los contratos con la Administración Municipal tendrán como prioridad a los habitantes de Itagüí y sus familias.3. Construir suficientes CAI de policía acorde a las necesi-dades del Plan de Seguridad Municipal y poner en funcio-namiento de la base militar Los Gómez en el corregimiento.4. Modernizar y actualizar los organismos de seguridad y de administración de la justicia.5. Implementar el presupuesto participativo en comunas y corregimiento, destinando entre 7% y 10% de los recursos propios del municipio.6. Combatir la corrupción implementando un modelo de administración pública que haga del Municipio de Itagüí

una entidad visible y transparente.7. Formular el Plan Maestro de Movilidad y ejecutar su primera etapa con acciones rápidas que mejoren la proble-mática vial que hoy tenemos.8. Implementar el programa Itagüí Ciudad Señalizada, que contempla la pavimentación, iluminación y señalización de vías, nomenclatura urbana y rural, modernización de la red de semáforos y unidireccionalidad de las vías para reducir la accidentalidad. 9. Apertura de vías y construcción de obras de gran impac-to en el mejoramiento de la movilidad en distintos sectores de Itagüí.10. Construir (2) megacolegios, uno en la zona norte y otro en la zona sur del municipio.11. Implementar las jornadas escolares complementarias y jornadas extendidas para mejorar el proceso formativo de los estudiantes y desarrollar los énfasis y proyectos institu-cionales.12. Garantizar la presencia de la universidad pública en Itagüí y ampliar la cobertura para los mejores bachilleres de cada año.13. Creación de la Red de Bibliotecas y Museos y el Centro de la Memoria, asociados al patrimonio cultural e histórico de Itagüí.14. Construcción del Centro Cultural Caribe.15. Apertura de (3) restaurantes comunitarios para la población más vulnerable del municipio.16. Adecuación y dotación del servicio de urgencias en la zona norte del municipio, para garantizar el fácil acceso de la población de las comunas 4 y 5 a los servicios de salud.17. Construcción de (7) canchas sintéticas de futbol (Municipal, Intermunicipal, Santa Ana, Viviendas del Sur, entre otras).18. Construcción de (10) canchas sintéticas de microfútbol, para la zona urbana y el corregimiento, concertadas con la comunidad en los Encuentros Democráticos con Trujillo.19. Instalación de la cubierta para 20 placas polideportivas acordadas en los Encuentros Democráticos con Trujillo.20. Creación de los Centros Integrales para la Atención de la Familia ¨CIAF¨.21. Desarrollo del Centro integral para la Discapacidad.

gobernabilidad local. Valorar a los empleados públicos como el soporte del desarrollo del municipio.Participación ciudadana. Apoyo al arte y a la Cultura ciudadana. Respeto a los derechos.

2. Por el Itagüí Justo, Participativo y en Familia: Se refiere a los programas y proyectos que llevan al municipio a la superación de la pobreza y a un desarrollo sostenible.

Estrategias misionales: Superación de la pobreza extrema.Implementación de la seguridad alimentaria. Educación con calidad y eficiencia. Salud y Bienestar para todos. Deportes y recreación para toda la población Itagüí-seña. Apoyo a la Infancia, Adolescencia, Juventud que garantice sus derechos fundamentas.

Programas de ayuda al Adulto Mayor. Equidad social, Igualdad de géneros y autonomía de la mujer. Mejora-miento de la calidad de vida y movilidad a los Discapacita-dos. Acompañamiento a los Desplazados.

3. Por el Itagüí Alegre, Digno y Sostenible: Es una estrate-gia orientada a las políticas públicas del desarrollo territo-rial, de esta manera nos encaminamos a avanzar en la consolidación de mayores condiciones para que los Itagüí seños e Itaguíseñas encuentren el escenario propicio para la vida comunitaria y el desarrollo de su identidad.

Estrategias misionales: Recuperación del espacio público. Implementación de políticas para el mejoramiento de la Movilidad.Apoyo a la Vivienda de interés social digna y mejoramiento de esta. Respeto al ambiente sano.Eficiencia en la prestación de los Servicios públicos. Apoyo de proyectos estratégicos de Ciudad.

4. Por el Itagüí Emprendedor, Productivo y Competitivo: Nuestra política pública de desarrollo económico, propen-de por la promoción de un desarrollo económico e incluyente, que fortalezca la competitividad y el emprendi-miento y amplié las oportunidades para la población más marginada

Estrategias misionales: Fomento de la cultura empresarial para la creación de empresas. Desarrollar y promover le investigación, la ciencia y la tecnología. Desarrollo empre-sarial para el empleo sostenible. Fomento de la economía solidaria y asociativa. Apoyo empresarial en tecnología y

acceso a mercados globales.Formación y capacitación para el trabajo y la inserción.

5. Por el Itagüí Globalizado: Apunta a lograr un acerca-miento multilateral con el mundo, que nos permita desarrollar relaciones privilegiadas, intercambios comer-ciales, científicos, tecnológicos y culturales con un impacto nacional e internacional.

Estrategias misionales: Creación de ALCI Agencia Local de Cooperación Internacional. Cultura para la globalización. Proyectar a Itagüí en lo regional, nacional e internacional.

Es hora de transformar a Itagüí desde lo administrativo, urbano, económico, social, educativo y cultural.

Javier AlonsoMartínez Martínez

Carlos Andrés Trujillo González

FECHA DE NACIMIENTOMarzo 1 de 1961

LUGAR DE NACIMIENTO Heliconia (Antioquia)CÉDULA: 70.553.135

SITIO WEB: www.wix.com/javieralonsomartinez/alcalde2012


MUNICIPIO DE RESIDENCIA: Envigado PARTIDO POLÍTICO:

Partido Liberal Colombiano

ITAGÜÍ

22. Construcción del “Hogar de los Recuerdos” también en la zona norte para descentralizar sus servicios y ampliar la cobertura.23. Creación del programa “Huertas Caseras” dirigido al adulto mayor, en predios del vivero municipal, contiguo a la finca Mi Ranchito, sector Suramérica.24. Implementación del programa Itagüí Ciudad Digital: internet gratuito para estratos 1, 2 y 3, oportunidades de trabajo y educación a través del uso de las TIC (Tecnologías de Información y Comunicación), y gobierno en línea.25. Diseño e implementación del Plan Turístico Municipal de la mano con el Metrocable al corregimiento y el Parque Ecológico El Manzanillo.

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FECHA DE NACIMIENTO

28 de Marzo de 1962

LUGAR DE NACIMIENTO: Pereira

CÉDULA: 10.110.199

SITIO WEB: www.gabrielcorrales.comCORREO ELECTRÓNICO:

[email protected]

MUNICIPIO DE RESIDENCIA: La Estrella

PARTIDO POLÍTICO: ASI - Partido Verde

PERFIL LABORALHa laborado en las Áreas de Planeación de entidades públicas y privadas, Ongs y comunidades cuyas actividades se relacionan con el análisis de la problemática social, territorial y urbana y el planeamiento de soluciones y/o alternativas.

Ha sido Visitador de Impuestos, Asesor de Nomenclatura, Asesor de Presupuesto, Asesor Empresarial, Concejal, Secretario de Planeación y Desarrollo, Secretario de Gobierno, Secretario de Servicios Administrativos y Alcalde Encargado.

Se ha desempeñado también como Docente de Cátedra en diversas universidades; como consultor en proyectos ambientales y como asesor contable.

PERFIL ACADÉMICOEs Economista, Especializado en Planeación Urbano-Regional de la Universidad Nacional.

Es Diplomado en Gestión Pública, y en Formulación, Evaluación y Sostenibilidad de Proyectos de Desarrollo.

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑA1. Desempeño Gubernamental: Apunta a mejorar la Calidad de vida de la Población Siderense, bajo un enfoque de sostenibilidad; Búsqueda de un Cambio Positivo en la calidad de vida y el bienestar de la población Siderense, mediante una serie de Componentes Estratégicos, que den lugar a la tranquilidad y la satisfacción de la comunidad.

Un aspecto fundamental de nuestro desempeño adminis-trativo será el Trabajo de Puertas Abiertas a la ciudadanía, donde se practiquen principios y valores que permitan el sano desempeño del Gobierno.

2. Participación: Mayor implicación de los ciudadanos en la toma estratégica de decisiones, a través de los Foros de Vecinos.

Generaremos espacios en los cuales la ciudadanía partici-pe activamente, sea protagonista y trabaje en la construc-ción de la sociedad y el Municipio que se quiere.

3. Educación: Garantizaremos que la educación sea de Calidad, con acceso y pertinencia.

4. Salud: Garantizar a la gente una cobertura universal con atención oportuna en los servicios de salud, sin dificulta-des para acceder a estos y permitiendo que la población que verdaderamente lo necesite cuente con un sistema de protección en salud, para que se logre un estado de bienestar de los ciudadanos y de goce de un mejor servicio con un nuevo hospital.

5. Empleo y Desarrollo Económico: Promoveremos la cadena del empleo y la ocupación para la promoción laboral y el crecimiento empresarial, mediante el diálogo y concertación con los empresarios.

6. Vivienda: Tener casa propia si es posible con Políticas que disminuyan el déficit de vivienda para que las familias cuenten con un hogar digno.

7. Deporte, Recreación, Educación Física y Actividad Física: El propósito es revisar y mejorar la Política Deporti-va del Municipio, buscando fomentar la práctica del depor-te en todas sus disciplinas. Brindar servicios deportivos, recreativos, de educación física y actividad física a la pobla-ción siderense que mejore la cobertura y la práctica deportiva.

8. Seguridad: Es importante la adopción y ejecución de políticas o programas que mejoren las condiciones de seguridad y tranquilidad ciudadana y que le permitan a nuestra gente la prosperidad general y el goce.

PERFIL ACADÉMICOFue Director de Producción de Curtimbres Itagüí durante 8 años; Asesor Técnico del SENA Itagüí durante 3 años; Gerente de Curtimbres Contadora (La Estrella) durante 1 año y Gerente de Tecno Map Ltda en La Estrella durante 6 años.

Ha sido catedrático en varias universidades y Coordinador de Producción Más Limpia de la Mesa Sectorial del Cuero del Área Metropolitana del Valle de Aburrá y de otros proyectos empresariales y de emprendimiento.

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑA1. Salud: Lograr que el hospital de la cabecera municipal cambie de Nivel de Atención al usuario y en lo posible pase inicialmente a nivel 3.

2. Educación: Implementación el bilingüismo dentro de los colegios, en básica primaria y el bachillerato. Capacitación y evaluación integral de los profesores. Implementación de programas para la educación Sexual en los colegios, en las escuelas y colegios. Implementación del bachillerato técnico.

3. Seguridad Social y Nutrición: Mejorar la cobertura del Sisben y presupuestar los recursos para alimentación en guarderías con el programa MANA y creación de coopera-tivas campesinas para el desarrollo de programas agrope-cuarios. Desarrollar mecanismos para asistir a las personas de la tercera edad.

4. Economía, Empleo y Oportunidades: Creación de Cooperativas campesinas procurándoles trabajo y seguri-dad alimentaria. Programa de familias guardabosques, y Realizar un Banco de Hojas de Vida. Convenio con los empresarios de La Estrella, para la creación de empleos. Creación de programas de emprendimiento, y Formaliza-ción de los pequeños y medianos empresarios.

5. Medio Ambiente y Vivienda: Educar a todos los habitantes en el proceso de manejo de residuos sólidos en los hogares, y el cumplimiento de los PGIRS.

PERFIL LABORALEs Ingeniero de Alimentos de la Universidad La Salle; Especialista en Evaluación Educativa de la Universidad Santo Tomás y Tecnólogo en Alimentos de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia, y Tecnólogo Químico de la Universidad Tecnológica de Pereira.

También cuenta con Diplomados en Gestión Ambiental y Planeación Estratégica.

Manejo del Compost y programas de Lombricultura en el sector Rural que tendría altos beneficios con la venta de Humus y Alimentos orgánicos. Planes de mejoramiento de vivienda, reubicación, construcción de vivienda nueva y de auto construcción. Construcción de gaviones y reforestación.

6. Deporte y Recreación: Estimular la creación de Ligas Deportivas; Mejorar la infraestructura deportiva. Incenti-vos para nuestros deportistas.

7. Infraestructura Administrativa Urbana y Rural: Procu-rar por la Mejora del Espacio Público en el municipio para todos los habitantes; Programa de proyecto de ciudad; Programas de amueblamiento urbano y Revisión del PBOT y cumplimiento del mismo. Mejorar y aumentar los metros cuadrados de zonas verdes por habitante, y Mejoramiento de vías.

8. Cultura: Rescatar y mejorar los sitios que son patrimo-nio Cultural del Municipio; Rescatar el patrimonio histórico del municipio; Fortalecer las asociaciones culturales y de artesanos; Fomentar la Cultura ciudadana, y Fomentar eventos culturales.

9. Seguridad y Movilidad: Promover a los actores involu-crados en temas de seguridad para crear políticas que den solución de fondo a factores de inseguridad, la Convivencia y la Drogadicción entre muchos otros temas. Gestionar con otras entidades gubernamentales recursos para el mejora-miento de la Movilidad en el Municipio de La Estrella y muy especialmente, recursos para la Construcción de la Centralidad del Sur (Puente de la 77 Sur y diseños para el futuro Metroplús).

10. Creación de Subsecretarías y Oficinas Especiales: Creación del Control Interno y Disciplinario. Reorganizar la Secretaría de Planeación e Infraestructura. Creación de la Subsecretaría del Medio Ambiente. Creación de la Oficina de Atención al Usuario y de la Oficina de Transparencia y Eficiencia. Se creará un Sistema de Adjudicación de Obras con el apoyo de Camacol y Sociedades de ingenieros.

FECHA DE NACIMIENTO19 de Junio de 1975


SITIO WEB: facebook.com/pablocordobalaestrellaCORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

MUNICIPIO DE RESIDENCIA: La EstrellaPARTIDO POLÍTICO:

Partido Liberal Colombiano

Pablo César Córdoba Cuesta

José GabrielCorrales Trejos

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PERFIL LABORALEs Abogado Litigante con énfasis en Derecho Administrati-vo Privado y Aptitudes Gerenciales. Actualmente es Gerente Propietario de una Agencia de Arrendamientos.

Ha sido Docente Universitario en la Cátedra de Derecho Constitucional y ha estado vinculado al trabajo comunita-rio a través de la Cooperativa Comuna y la Empresa de Desarrollo Urbano de Medellín, como asesor jurídico en ambas entidades.

También ha sido Miembro de la Junta Directiva de la ESE Hospital La Estrella y ha laborado en la Secretaría de Gobierno y en la Personería Municipal de La Estrella.

PERFIL ACADÉMICOEs abogado de la Universidad Cooperativa de Colombia; Especialista en Derecho Administrativo, en Gestión Pública y en Infancia y Adolescencia. Posee Diplomados en Proce-sos Disciplinarios y en Derechos Humanos.

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑA1. Una Alcaldía de Puertas Abiertas: Tendremos un gobierno incluyente, participativo y cercano a los ciudada-nos, donde todos podamos construir un mejor municipio.

2. Con Seguridad, hay Desarrollo: Pondremos en marcha el plan estratégico de vigilancia, a través de la rotación de CAI móviles que apoyen el control de la fuerza pública.

3. Sin caminos de herradura: Invertiremos importantes recursos en el arreglo de la malla vial lo que redundará en el fortalecimiento de los planes de movilidad dentro del municipio.

4. Nuestros Niños, Niñas y Jóvenes sin Hambre y con Educación: Los estudiantes de las escuelas públicas del municipio recibirán alimento los 365 días del año. A los niños y niñas se les darán uniformes y kits escolares sin ningún costo.

PERFIL LABORALSe ha desempeñado como Médico Rural del Hospital San Vicente de Paúl del Municipio de San Carlos; Subdirector del Hospital de Samaná y Médico de Planta del Hospital General de Medellín, en urgencias de Ginecobstetricia por 8 años.

Ha sido Catedrático Universitario por más de 20 años en facultades de Medicina, Odontología, Medicina Veterina-ria, Atención Prehospitalaria e ingeniería, en Ciencias Básicas Biomédicas, Biomateriales, Emprendimiento, Etica, Historia y Emprendimiento, en distintos centros de educación superior, y actualmente en el CES.

Como investigador pertenece a dos grupos de excelencia de Colciencias, con publicaciones Nacionales e internacionales.

Es Exdirector de Oficina de Emprendimiento de la Escuela de Ingeniería de Antioquia.

Ha sido generador de modelos de utilidad y desarrollo de varios prototipos de ingeniería, con premios en Congresos de Ingeniería y concursos de emprendimiento.

PERFIL ACADÉMICOEs Médico y Cirujano de la Universidad CES; Fellow en Biología Molecular, y Formador de Formadores en Emprendimiento.

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑA1. Educación como columna vertebral desde cero hasta siempre: una educación inicial con construcción y dotación de preescolares de alta calidad, que forme en convivencia, valores sociales y desarrolle destrezas para iniciar la etapa escolar; una educación básica y media con calidad, pertinencia e inclusión: bilingüismo, conectividad, emprendimiento y civilidad, una educación Universitaria, técnica o tecnológica y escuela de artes y oficios, que forme el ciudadano para la productividad.

Gestión para la construcción de un colegio de alta calidad para 3.500 estudiantes. Implementación de la Estrella como ciudad universitaria: con convenios entre las distintas instituciones públicas y privadas con universida-des de alta calidad a fin que el Municipio sea reconocido como ciudad formadora en el ámbito regional, como

resultado de la Centralidad Sur en la que concurrirán el Metro, la Terminal de Transportes del Sur y el Tren de Cercanías, lo que permitirá en el tiempo una integración con el Suroeste Antioqueño, el Eje Cafetero y el Valle del Aburrá. Nos comprometemos con un programa de Becas e instrucción para ingresar a la educación superior. Construcción de una red de bibliotecas rurales con conec-tividad y ludotecas.

2. Creación de la Secretaría de Productividad, Desarrollo Económico y Empleo: Con pactos sociales y fiscales, programas de emprendimiento y fomento tendientes a disminuir el desempleo de cifras del 13.5% a cifras de un dígito. El empleo es el nuevo nombre de la paz.

3. Creación de la Secretaría de Bienestar Socialpara una atención más eficiente de los grupos vulnerables: Una sede propia para el Adulto mayor, comedores comunita-rios en Pueblo Viejo y la Tablaza: Atención a restaurantes escolares durante todo el año de manera progresiva hasta lograr la cobertura total; Descentralización de los servicios de la comisaria de familia, con aumento de su capacidad de atención y de respuesta; Puesta en marcha del Progra-ma hacia una mortalidad infantil cero, con educación, salud y alimentación.

4. Construcción de Metro Cable que una la Estación de La Estrella con el Parque: Dinamizando así la economía de su centro histórico y acercando a habitantes y visitantes a la población. Estará distribuido en distintas estaciones a lo largo del municipio, una de las cuales se asiente en El Romeral, donde se instalarán servicios turísticos y atracti-vos, entre ellos: Sendero para caminantes, observadores de aves y ecologistas; construcción de un Observatorio Astronómico en sitio de alta penumbra para el desarrollo de un Parque Temático de la Tierra, la Naturaleza y el Espacio (Ciudad Universitaria, Cultural, Santuario y Munici-pio Verde).

5. Contratación del Plan maestro de acueducto y alcanta-rillado: Incluye la construcción de obras necesarias para la solución al problema de agua potable que tiene cerca del 60% de nuestra población.

6. Construcción de Centro de salud de La Tablaza y Pueblo Viejo: Con dotación adecuada en equipo y personal, haciendo énfasis en la atención primaria y en salud familiar.

7. Creación de un Consultorio de Seguridad Social.

8. Construcción de un hospital de tercer nivel para atención regional: En asocio con otros municipios de la región.

9. Construcción de por lo menos 600 viviendas de interés social.

5. Un Techo para los que más lo Necesitan: Construiremos 600 viviendas de interés prioritario para las familias más necesitadas de La Estrella.

6. Oportunidades para Todos: Crearemos el Banco del Emprendimiento y desarrollo de microempresas, con préstamos sin intereses. Crearemos el Fondo para la educación superior que le otorgará becas a los mejores bachilleres del municipio para continuar sus estudios profesionales.

7. La Salud para Todos y con Calidad: Construiremos el centro de salud en el sector de Las Inmaculadas, además de organizar el Hospital de la cabecera y los centros de salud de Pueblo Viejo y La Tablaza. Implementaremos el programa “Médicos barriales”.

8. Deporte, Recreación y Cultura: Adecuaremos y construiremos los escenarios deportivos en los barrios y veredas del municipio.

9. Servicios Públicos, Servicios para Todos: Garantizare-mos de manera gratuita el mínimo vital de agua potable para la población más vulnerable. Ampliaremos y repoten-ciaremos el alumbrado público.

10. Lucha Contra la Corrupción: Nuestra gestión será un compromiso transparente con el patrimonio de cada siderense, a través de un gobierno idóneo y honesto que rinda cuentas públicas a la comunidad siderense.

11. La Familia, Núcleo Central de Nuestra Sociedad: Las mujeres, los niños, adolescentes y los adultos mayores recibirán toda nuestra atención y prioridad para garanti-zarles la seguridad social integral y el ejercicio de sus derechos.

Juan Diego Echavarría Sánchez

Fernando de Jesús Moreno Moreno

FECHA DE NACIMIENTONoviembre 15 de 1975

LUGAR DE NACIMIENTOMedellínCÉDULA: 98.658.667

SITIO WEB: www.juandiegoechavarria.comCORREO ELECTRÓNICO:

[email protected] DE RESIDENCIA: La Estrella

PARTIDO POLÍTICO: Partido Social de Unidad Nacional -

Partido de La U

FECHA DE NACIMIENTO25 de Agosto de 1959




Partido Conservador Colombiano

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Fabio Salazar Gil

FECHA DE NACIMIENTODiciembre 16 de 1972




Movimiento de Inclusión y Oportunidad "MIO”

Fue Concejal de La Estrella en el 2008 y desde el 2003 hasta la fecha ha ocupado la Vicepresidencia de la Sociedad San Vicente de Paúl en esta localidad.

PERFIL ACADÉMICOEs Ingeniero Electricista de la Universidad Pontificia Boliva-riana; Especialista en Gerencia de Proyectos de la UPB con Diplomado en Gerencia Pública y estudios en Administra-ción Pública.

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑA1. Salud: Mejorar La Infraestructura hospitalaria existente, la calidad en la prestación de los Servicios y la creación del servicio las 24 horas de Urgencias para La Tablaza.

2. Educación: Realizar los estudios de Factibilidad y emprender acciones que permitan traer a La Estrella una Institución de Educación Superior. Realizar los estudios de factibilidad y gestionar los recursos para la construcción de 2 Bibliotecas. Implementar proyecto piloto en las institucio-nes educativas que permita la implementación del Plan Nacional del Bilingüismo.

3. Recreación y Deporte: Descentralizar los programas que ofrecen la Casa de la Cultura y el Instituto de Deportes hacia los barrios y sectores. Elaboración y puesta en marcha del Plan General del Deporte, garantizando los recursos necesarios para su ejecución. Asegurar la calidad de los escenarios deportivos garantizando su cerramiento y las cubiertas de las placas polideportivas. Diseño y Gestión para la construcción de sedes comunales y placas polide-portivas en algunos sectores que lo requieren.

4. Apoyo a Grupos Sociales: Formular políticas para fortalecer los grupos de Población Vulnerable; Fortalecer el Concejo Municipal de Juventudes como espacio legal de participación de los jóvenes, y Generar oportunidades a los jóvenes en educación, deporte y empleo; atacando así la problemática delincuencial que afronta nuestro municipio.

PERFIL LABORALSe ha desempeñado como Docente de Informática en el Idem Bernardo Arango Macías; Tesorero de La Estrella; Secretario de Hacienda de la Estrella; Gerente Administra-dor del Grupo Empresarial Las Palmeras y de la Inmobiliaria y Casa de Eventos del mismo nombre hasta la fecha.

5. Turismo: Realizar estudios de Factibilidad y gestión de recursos para la creación del "Parque Ecoturístico del Romeral". Promover el turismo religioso y ecológico tenien-do en cuenta la tradicional devoción a Nuestra Señora del Rosario de Chiquinquirá y la belleza de nuestra reserva Ecológica de El Romeral.

6. Servicios Públicos: Ampliación del cubrimiento del Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado garantizando Agua Potable para la Comunidad.

7. Transporte: Realizar estudios de factibilidad y gestionar los recursos para la construcción de un Metro-Cable desde la Estación La Estrella hasta el Parque Ecoturístico del Romeral, incluyendo nuevas vías y parque lineal hasta la cabecera por el trazado del Metro-Cable, con estaciones intermedias que conlleven a la solución de la problemática del transporte público, y estudios y diseños para ampliación y mantenimiento de la malla vial existente.

8. Desarrollo Económico: Implementar políticas que conlle-ven a generar empleos para los Siderenses, a través de incentivos tributarios para las empresas locales que vinculen Siderenses. Fortalecer las Juntas de Acción Comu-nal mediante la contratación de obras que generen empleos en sus respectivos sectores, y Crear la "Banca de oportunidades" para financiar proyectos individuales y colectivos que sean viables, sostenibles y generen empleos buscando socios como industriales, comerciantes y la Cámara de Comercio Aburrá Sur.

9. Seguridad: Utilización de la tecnología existente para el fortalecimiento de la seguridad.

10. Vivienda: Formular una política de vivienda encamina-da a reducir el déficit de vivienda existente.

LA ESTRELLA

Porque la paz y el desarrollo sólo son posibles con el compromiso objetivo y firme de cada ciudadano, elegir los dirigentes más transparentes, idóneos y calificados es el principal paso para la construcción de Un Futuro Mejor para el Aburrá Sur y para Antioquia.

Este 30 de Octubre elija a sus futuros gobernantes locales y regionales con conciencia y buen criterio…

La libertad política es la condición previa del desarrollo económico y del cambio social.

John F. Kennedy.

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FECHA DE NACIMIENTO9 Junio de 1946

LUGAR DE NACIMIENTO SabanetaCÉDULA: 21.728.406

SITIO WEB: www.gloriasabaneta.comCORREO ELECTRÓNICO:

[email protected] DE RESIDENCIA: Sabaneta


Gloria HelenaDíez Guzmán

Luz EstelaGiraldo Ossa

FECHA DE NACIMIENTO3 de Enero

LUGAR DE NACIMIENTO: CaramantaCÉDULA: 21.395.877

SITIO WEB: www.estelagiraldo.comCORREO ELECTRÓNICO:

[email protected] DE RESIDENCIA: Sabaneta


PERFIL LABORALSe ha desempeñado como Alcaldesa del Municipio en tres oportunidades, la primera de ellas por desig-nación y las restantes por elección popular.

Actualmente está vinculada a diferentes procesos sociales relacionados con madres cabeza de familia, enfermos, discapacitados y adultos mayores.

PERFIL ACADÉMICOEs Diplomada en Administración Pública, Desarrollo de Ciudad, Participación Comunitaria, y Medio Ambiente, de la Universidad Cooperativa de Colombia.

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑA1. “Lo que quiere Sabaneta”: Las tres preocupacio-nes sensibles de la comunidad Sabaneteña son el incremento de la Inseguridad, las dificultades en la Movilidad y los problemas de los servicios de Salud.

2. Salud: Aprovechar la E.S.E Hospital Venancio Díaz Díaz para ofrecer servicios de calidad mejorando las posibilidades de atención de Primer Nivel; dinami-zando la prevención de la enfermedad y la promo-ción de la salud y de estilos de vida saludables con acciones de Medina Preventiva y Vigilancia Alimenta-ria y Nutricional.

Gestionará la creación de un Observatorio de Salud Mental, y vinculará las universidades locales y regio-nales a los diferentes programas de salud y sociales que beneficien a la comunidad.

3. Movilidad: Desarrollo de un Sistema de Espaciali-dades Públicas. Promoción y mantenimiento y equipamiento colectivo.

Con recursos con el Área metropolitana, el Departa-mento y la Nación centrarán su gestión en la construcción de viviendas de interés social, termina-ción de la Doble Calzada de la Avenida Las Vegas, Ampliación de la Carrera 43A, construcción del Centro Administrativo, intercambios viales en la Carrera 77 Sur y de la Calle 50 Sur.

Facilitará soluciones integrales y sostenibles en movi-lidad. Promoverá con el sector privado la dotación de parqueaderos en altura como solución a la movilidad peatonal y vehicular.

Racionalizará concertadamente con las empresas de transporte las rutas del servicio público colectivo, y Articulará a Sabaneta a la Centralidad Sur.

4. Seguridad: Incrementará el pie de fuerza. con la Policía e implementará medidas efectivas que den cubrimiento de seguridad a todos los sectores del municipio, no solamente adecuando el CAI móvil, sino garantizando en ellos la presencia de agentes calificados.

Fortalecerá el Plan Cuadrante y gestionará la construcción y dotación de la nueva Estación de Policía del Municipio.

5. Convivencia Ciudadana: Apoyará la unidad familiar, mediante el fortalecimiento de las organiza-ciones sociales; el aprovechamiento de las nuevas tecnologías de información y comunicación; la formación ciudadana a través de la comunicación pedagógica; el Proyecto de Integración Nuevos Pobladores, y el fortalecimiento del tejido social y las relaciones intersectoriales.

Hasta la fecha ha continuado su labor desde la parte administrativa y pedagógica de la educación en el Colegio Carlos Castro Saavedra.

Ha sido durante 4 periodos concejala de este Munici-pio, destacándose por su mentalidad enfocada en la calidad y con la rigurosidad que exige su formación.

Proyectó y modernizó el Concejo de Sabaneta con el proceso de certificación en la norma ISO 9000-2000 colocándolo a la altura de los más organizados del Valle de Aburrá.

PERFIL ACADÉMICONormalista de la Normal Antioqueña de Señoritas Licenciatura en Pedagogía Reeducativa en Fundación Universitaria Luis Amigo, Preescolar en La Universi-dad San Buenaventura (7 Semestres).

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑA1. Competitividad y Desarrollo: Gestión de recursos de Cooperación, manejo eficiente de recursos fiscales, capacitación en competencias laborales, bilingüismo, acceso a Internet, implementación de Política Pública de Educación para el Emprendimien-to Laboral y Desarrollo de la Industria Turística.

2. Sostenibilidad Ambiental: Planeación Ambiental Integral (manejo de aguas, protección de cuencas y laboratorio ambiental en La Romera); ludotecas ambientales; recuperación de espacio público y zonas verdes, y mejoramiento del plan de manejo integral de residuos sólidos.

3. Base Social e Incluyente: Implementación y segui-miento a Políticas Públicas de Seguridad Alimentaria, Primera Infancia, Discapacitados, Adulto Mayor, Desplazados y Equidad de Género.

PERFIL LABORALLuz Estela Giraldo Ossa está dedicada a la docencia desde hace más de 38 años Inicialmente en la Institu-ción Educativa Adelaida Correa Estrada y posterior-mente se desempeñó como empresaria en el Colegio Preescolar ¨Jardín de los Niños¨.

Mejoramiento del Sistema de Salud a través de programas de prevención y atención (reorganización del Hospital Venancio Díaz Díaz). Fortalecimiento de programas de salud mental.

Apoyo al desarrollo de la Calidad Educativa en mate-ria de infraestructura, formación por competencias, dotación tecnológica, certificación educativa, construcción de la Casa del Educador, y construcción de proyectos de vida desde la familia.

En materia de Deporte y Cultura se implementará la Escuela Municipal del Deporte, se formulará la Políti-ca Pública para la Proyección Cultural y Deportiva; se actualizará el Plan Municipal de Cultura, se diversifi-carán las actividades culturales y deportivas, entre otras acciones.

En Infraestructura y Progreso se propone adelantar un retador programa de obras públicas entre las que figuran: construcción de viviendas (100), mejora-miento de espacios públicos, construcción de la nueva Sede Administrativa Municipal, rectificación y construcción de nuevas vías, mantenimiento de escenarios públicos e implementación del Plan de Movilidad Municipal.

4. Gestión y Administración Eficiente: Entrega de nueva Estación de Policía, Aumento del Pie de Fuerza local, Implementación de Tics para la seguridad, gestión pedagógico-preventiva con la comunidad y veeduría constante al cumplimiento de los compro-misos sociales.

SABANETA

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FECHA DE NACIMIENTO:Abril 30 de 1969LUGAR DE NACIMIENTO:Envigado

CÉDULA: 98.545.937SITIO WEB: www.ivanalonsoalcalde.com


MUNICIPIO DE RESIDENCIA: SabanetaPARTIDO POLÍTICO:

Partido Autoridades Indígenas de Colombia AICO

Promoverá la gratuidad de los programas deportivos y recreativos en los niveles reconocidos por ley. Descentralizará el INDESA para ofrecer la actividad física en todas las veredas del municipio. Gestionará la construcción y mejoramiento de escenarios depor-tivos.

3. Medio Ambiente: Se preservará La Romera como reserva ecológica con posibilidades para el disfrute de los sabaneteños. Su conservación es la bandera ambiental de nuestra gente y de este Plan de Gobierno.

4. Cultura: Se gestionarán recursos para promover proyectos como el Parque Temático Cultural Interna-cional, el Parque Lineal y el Teatro al Aire.

Se transformará la Casa de la Cultura “La Barquere-ña” en bien patrimonial arquitectónico, museo artístico, cultural y arqueológico.

Daniel AugustoMárquez Gómez

FECHA DE NACIMIENTO2 de Octubre de 1971


SITIO WEB: www.sumate.coCORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

MUNICIPIO DE RESIDENCIA: SabanetaPARTIDO POLÍTICO:

Partido Cambio Radical

Iván Alonso Montoya Urrego

PERFIL LABORALFue Subgerente Comercial y de Proyectos de la Promotora de Proyectos Sociales; Asesor del Programa Sabaneta Competitiva; Asesor del Ceoget; Secretario de Planeación y Desarrollo Económico, y Director de Convivencia Ciudadana.

También ha sido Director Organizacional de Logros Litografía; Coordinador del Plan de Desarrollo Municipal 2001-2004; Asesor en la implementación de Sistemas de Gestión de Calidad en diversos municipios antio-queños.

Ha laborado, igualmente, como Director Ejecutivo de Corposabaneta; como Director Comercial de SG Propiedad Raíz; y como Comunicador Social de la Sociedad Antioqueña de Ingenieros y de Fabricato.

PERFIL ACADÉMICOEs Comunicador Social-Periodista de la UPB; Magís-ter en Educación y Desarrollo Comunitario CINDE-Universidad Surcolombiana, y Especialista en Geren-cia Fundación Universitaria CEIPA.

También ha realizado cursos sobre Marco Lógico y Evaluación de Impacto de Proyectos y Programas; Gestión de la Ejecución de Proyectos; Uso de Indica-dores Socioeconómicos para la Evaluación de Impacto de Proyectos y Programas de Lucha contra la Pobre-za, y Gestión de Calidad y Auditores Internos de Calidad.

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑA1. Control Urbanístico: Las construcciones privadas deben ser coherentes con las capacidades del Municipio.

2. Ejecución Plan Vial: Una solución para la movilidad en Sabaneta.

PERFIL LABORALTiene una experiencia de más de 24 años como educador y orientador familiar en colegios y univer-sidades de Antioquia y Bogotá. Entre ellos: Gimnasio Los Alcázares, donde fue Director del Departamento Sicopedagógico; el Colegio Montessori y las universi-dades de La Sabana, San Buenaventura y CEIPA.

Fue Rector del Gimnasio Fuentes del Río de Cota, Bogotá. Secretario de Educación y Cultura de Sabane-ta en 2 administraciones, Alcalde Encargado del Municipio en 3 oportunidades, Secretario General del Municipio y Director Administrativo y Financiero del programa MANA de la Gobernación de Antioquia.

Es el autor del Programa Sabaneta Digital y coautor de la Monografía Sabaneta 25 Años.

PERFIL ACADÉMICOEs graduado en Licenciatura en Didáctica y Dificulta-des del Aprendizaje Escolar del CEIPA, y Especialista en Educación y Asesoría Familiar de la Universidad de la Sabana en Bogotá.

Realizó también estudios como Orientador Familiar en la Universidad de Navarra – España y un Diploma-do en Actualización de Maestros del Instituto Tecno-lógico Monterrey, México.

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑA1. Crecimiento Económico: Se racionalizará el gasto público y se refinanciará la deuda pública. Se motiva-rá tanto la inversión nacional como la extranjera en nuestro Municipio. Apoyará las propuestas producti-vas viables de pequeños y medianos empresarios, siempre y cuando posibiliten nuevos empleos y desarrollo para la localidad.

Regulará el crecimiento desmedido de la construc-ción en altura y no permitirá que los constructores se salten las normas concernientes a número de garajes para propietarios y visitantes. Toda obligación urbanística se hará cumplir.

Las cesiones al espacio público serán sagradas. No se permitirá más compensación en dinero en detrimen-to de la calidad de vida de la población. Propenderá por adquirir nuevos espacios públicos para el disfrute de todos.

Se estructurarán y fortalecerán los proyectos de Sabaneta Competitiva, con el fin de generar empleo. Se ampliarán las relaciones con la industria y el comercio. Facilitará la generación de empleo para los sabaneteños, de la mano con el crecimiento y progre-so de la capacidad productiva local.

2. Inclusión Social: Se mejorarán los programas en atención integral a la población en situación de disca-pacidad a través de acciones y estrategias que contri-buyan al bienestar de este grupo poblacional.

Se brindará mayor cobertura con los programas de descentralización de actividades para el adulto mayor. Emprenderá programas de Cultura del Enveje-cimiento a nivel intergeneracional, que permita al adulto mayor ser productivo, articulado con el tema de competitividad y emprendimiento.

Se optimizarán todos los espacios del municipio para ofertar educación (formal, no formal, informal), que permitan ofrecer cobertura y calidad; además de demandas educativas que permitan atender los cuatro componentes de este plan de gobierno: económico, social, ambiental y cultural.

Se reactivarán programas como: Un Colegio para el Adulto Mayor en Barrios y Veredas del Municipio.

Se mejorará la educación Superior mediante alianzas con universidades nacionales y convenios con univer-sidades internacionales.

Con el componente de Ciudad Digital organizará la educación presencial, semipresencial y virtual, dando especial atención a la presencialidad en las áreas básicas y en las de formación humana.

3. Fortalecer la seguridad en todo el municipio.

4. Establecer en 9 zonas del Municipio: Ludotecas, espacios de formación, participación y asesoría (Centros de Desarrollo Integral).

5. Atención Integral a la Primera Infancia.

6. Formación y estímulo para el desarrollo de las mujeres.

7. Desarrollo de Programas de aplicación y formación técnica en unión con los empresarios para la genera-ción de empleo.

8. Atención descentralizada en salud: Mediante el programa de medicina familiar y comunitaria.

9. Modernización del CEOGET y alianzas con el SENA e instituciones de educación superior.

10. Ampliación de cobertura y mejoramiento de la calidad en la educación para adultos.

11. Creación e implementación del Plan Municipal de Emprendimiento.

12. Planear y Evaluar permanentemente el desarrollo del Municipio en cada zona.

13. Gestionar la construcción de parques temáticos y un parque biblioteca.

14. Mejoramiento del entorno y los espacios públicos.

15. Información continua sobre la actuación y contra-tación del Municipio.

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GOBERNADOR

La experiencia construida como directivo del Banco Industrial Colombiano (hoy Bancolombia), Colpatria, Comercia (hoy Factoring Bancolombia), AV Villas, Bellsouth, Telefónica y Movistar, y en el sector público la gerencia de Edatel le permitió conocer y sentir de cerca no sólo las oportunidades, el talento y la potencialidad de Antioquia sino también sus necesidades y sus retos.

Entre 2008 y 2010 desempeñó la Gerencia General de Edatel y entre sus más importantes logros se destaca el cambio de la tendencia negativa que traían las utilidades de la compañía en los años anteriores al 2007. A partir de esa fecha se mantuvo un crecimiento sostenido en la cifra de ingresos y utilidades.

PERFIL ACADÉMICOEs administrador de Negocios, tiene una especialización en Mercadeo de la Universidad Eafit y ha sido docente en pregrado y postgrado en las áreas de Investigación de Mercados, Ventas, Legislación Financiera y Planeación Estratégica.

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑAMovilizará a los antioqueños para construir una Antioquia próspera, segura, educada e incluyente a través de las siguientes acciones:

1. Inclusión Social: La inclusión en todos los sectores, la cobertura y la calidad para la educación, la cultura, el deporte, la población vulnerable, la familia, los servicios de salud, y la vivienda.

Promoverá el respeto por la inclusión de género, la diferencia y diversidad sexual; mejorará la calidad de vida y el bienestar de los antioqueños por medio de programas de atención, promoción y prevención, deportivos, recreati-vos, educativos y culturales. Fortalecerá las relaciones con la cooperación internacional en la búsqueda del apoyo económico para todos los programas de inclusión social y derechos humanos.

Desarrollará la tecnología como un medio para la transfor-mación social; conectará a Antioquia tanto física como

PERFIL LABORALHa pertenecido a las juntas directivas de EPM Bogotá, Conhydra S.A. E.S.P. (Gestores de Servicios Públicos), Fundación Ferrocarril de Antioquia, Teleantioquia y U.C.N. Sociedad Fiduciaria S.A.

Ha ocupado importantes cargos en los principales grupos financieros y empresas del sector de las telecomunicaciones.

PERFIL LABORALFajardo es ante todo un profesor. Se ha desempeñado como Director de Investigaciones de la Universidad de Los Andes y su único cargo público ha sido como Alcalde de Medellín entre 2004 y 2008, cuando sacó la mayor votación hasta ese momento en la capital antioqueña.

Fue fundador del movimiento Compromiso Ciudadano, pero se vinculó con el Partido Verde en el 2009. En 2010 fue candidato a la Presidencia de la República y posterior-mente fórmula vicepresidencial.

Ha sido miembro de la Comisión Nacional de Ciencias Básicas y de la Comisión Nacional de Maestrías y Doctora-dos, y Director del Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia.

PERFIL ACADÉMICOEs Matemático y Master de Matemáticas de la Universidad de los Andes y se ha desempeñado como docente universi-tario, investigador y periodista.

También es Master y PhD en Matemáticas de la Universi-dad de Wisconsin, Estados Unidos.

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑA1. En Antioquia no se pierde un peso: Representa la lucha contra la cultura de la ilegalidad y la corrupción. Creare-mos el Observatorio de la Contratación; Realizaremos las Ferias de la Transparencia incrementando el número de proveedores y empoderaremos a la sociedad mediante el Presupuesto Participativo.

2. Seguridad y Convivencia: Crearemos consejos de seguridad regionales y grupos de trabajo conjunto con policía, ejército, fiscalía y policía judicial. El programa Jóvenes con Futuro brindará alternativas educativas y laborales para jóvenes a quienes se les han cerrado las oportunidades.

3. Antioquia, la más Educada: Es el eje central de nuestra propuesta de desarrollo que comprende además, la ciencia, la tecnología, la innovación, el emprendimiento y la cultura.

La regionalización de la educación se hará de acuerdo a las necesidades productivas y sociales del territorio. Es prioridad aumentar la cobertura con calidad y pertinencia, y mejorar la infraestructura de las instituciones. Creare-mos el Fondo de Becas para la Educación Superior y el Programa de Servicio Social Universitario, para que los estudiantes entren en contacto directo con las regiones y aporten a la solución de sus problemas. Vamos a realizar las Olimpiadas del Conocimiento en toda Antioquia.

Desarrollaremos programas que mejoren los conocimien-tos académicos y la calidad de vida de los maestros.

FECHA DE NACIMIENTO15 de Mayo de 1962


SITIO WEB: www.carlosmarioestrada.comCORREO ELECTRÓNICO:

[email protected] DE RESIDENCIA: Medellín

PARTIDO POLÍTICO: Partido Social de Unidad Nacional

FECHA DE NACIMIENTO: 19 de Junio de 1956

LUGAR DE NACIMIENTO: Medellín

CÉDULA: 70.546.658

SITIO WEB: www.sergiofajardo.comCORREO ELECTRÓNICO:

[email protected]

MUNICIPIO DE RESIDENCIA: Medellín

PARTIDO POLÍTICO: Partido Verde

Carlos Mario Estrada Molina

Sergio Fajardo Valderrama

socialmente, y apoyará las grandes obras(Porce IV, Hidroi-tuango, Puerto de Urabá y Túnel de Oriente).

2. Seguridad: Liderará una política integraly contundente en seguridad que combata a la guerrilla y a los grupos criminales en virtud de la cual institucionalizará las reunio-nes diarias de inteligencia y seguridad (REDIS), dotará de cámaras de vigilancia a los municipios antioqueños y hará consejos diarios de seguridad físicos y virtuales con todos los comandantes de Policía y del departamento.

Con un Liderazgo Gubernamental, el Fortalecimiento Institucional de los Organismos de Seguridad, la Solidari-dad Ciudadana y un Programa de Desarme Desmoviliza-ción y Resocialización afirmará su permanente y total disposición para ejercer la autoridad con firmeza.

3. Gobierno Honesto y Transparente: Liderará un gobier-no de Calidad, Incluyente, Participativo, Descentralizado y en Línea, basado en códigos de conducta y ética.

4. Infraestructura y Movilidad: Trabajará en una Infraes-tructura Integral que abarca: infraestructura de Carrete-ras, infraestructura para Sistema de Puertos, infraestructu-ra de Telecomunicaciones, Infraestructura de Vivienda, Infraestructura de Servicios Públicos, e Infraestructura Social en Salud, Educación, Cultura y Entretenimiento,

5. Desarrollo Económico Sostenible: Generará las condiciones necesarias para que los diferentes sectores productivos mejoren sus ingresos e impacten positivamen-te los indicadores económicos y por ende, la calidad de vida de los Antioqueños. Antioquia debe dar el salto de la industria de la chimenea a la industria de servicios.

Mercadear a Antioquia, facilitar una inclusión financiera a todos los actores económicos, el Emprendimiento, la Ciencia y la Tecnología, el apoyo a los Cluster Regionales y el Medio Ambiente serán ejes sustanciales en la ejecución de su plan de transformación económica y competitiva.

4. Vocación Productiva: Crearemos condiciones producti-vas para especializar las regiones, creando nuevos polos de desarrollo. Promocionaremos sectores de talla mundial como energía, turismo, minería, agroindustria, bioindus-trias, industria forestal y ciencias del mar. Recuperaremos el campo y trabajaremos por una nueva clase media empresarial rural, realizaremos nuestro programa Antioquia: origen de cafés especiales.

5. Innovación y Emprendimiento: La ciencia y la tecnolo-gía son fundamentales para el desarrollo de nuestra riqueza. Crearemos el Fondo Regional para la Innovación y el Emprendimiento y realizaremos el programa de emprendimiento Cultura E para toda Antioquia.

6. Infraestructura y Movilidad: Es fundamental para luchar contra las desigualdades, pero debe desarrollarse en función de la vocación de las regiones. Revisaremos y concluiremos los proyectos de infraestructura comprome-tidos o adelantados, y gestionaremos ante el gobierno nacional el cumplimiento de sus compromisos.

Impulsaremos el Plan de Movilidad Multimodal de Antioquia y desarrollaremos de manera integral las Autopistas de la Montaña, adelantándonos a identificar oportunidades para los municipios involucrados. Genera-remos intervenciones coordinadas y articuladas en vivien-da, salud, educación, movilidad, espacio urbano, mediante Programas Municipales Integrales.

7. Inclusión Social: El acceso a las oportunidades no puede estar limitado por la condición física, social, de raza, género u orientación sexual. En Antioquia la apuesta por la inclusión y la cohesión social serán premisas de nuestro gobierno.

8. Salud Pública: Nuestro primer en este campo es el agua potable. La Dirección Seccional de Salud recuperará su liderazgo y ejercerá un debido control y vigilancia al sistema. Estrategias como: libre elección de la maternidad, disminución de embarazos precoces, sexualidad responsa-ble, prevención de consumos indebidos, atención de la violencia intrafamiliar y promoción de la equidad de género, serán parte de nuestro programa.

9. Medio Ambiente: Impulsaremos la creación del Parque Central de Antioquia y apoyaremos la definición y amplia-ción de zonas de reserva y parques naturales en zonas estratégicas de alto valor de conservación.

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5GOBERNADOR

FECHA DE NACIMIENTO31 de Marzo de 1953


SITIO WEB: www.alvaroantioquia.comCORREO ELECTRÓNICO:

[email protected] DE RESIDENCIA: Medellín


PERFIL LABORALEn 1975 fundó El Pequeño Teatro, en el cual se ha desem-peñado como director, dramaturgo, actor y escenógrafo. También ha escrito versiones para Teatro de cuentos y novelas, así como de obras propias.

Ha contribuido durante treinta años a la cultura y a la educación de la ciudad, haciendo del Pequeño Teatro, además de un escenario, un espacio para la formación teatral.

PERFIL ACADÉMICOEstudió arquitectura en Universidad Nacional sede Mede-llín en donde se inicia en la actividad teatral bajo la dirección de Jairo Aníbal Niño. Dirigente del gran movimiento estudiantil de los años setentas por la autono-mía universitaria y por una cultura nacional, democrática al servicio de la nación y del pueblo.

Funda Pequeño Teatro en 1975 y es su director general y artístico desde entonces. Ha dirigido más de setenta montajes de obras clásicas y contemporáneas.

Ha participado en nuevos encuentros y festivales de teatro en el mundo entero. Fundador de la Escuela de Formación de Actores de Pequeño Teatro y profesor universitario en numerosas instituciones en el país.

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑA1. Defensa de la Producción Departamental: Ante la grave amenaza que implica los tratados de libre comercio y el neoliberalismo estimularemos la producción Antioquia en lo que tiene que ver con agricultura e industria.

2. Defensa de la Pequeña y Mediana Minería: Los mineros tradicionales, que se encuentran en Antioquia algunos hace más de 200 años, vienen siendo afectos por

el código minero y la política de confianza inversionista del gobierno continuista de Juan Manuel Santos a favor de las transnacionales. En mi gobierno defenderemos a esos mineros igualmente con una política sostenible con la naturaleza.

3. Defensa de la Educación Gratuita: En mi gobierno defenderemos la educación gratuita nacional y científica al servicio de las mayorías desde la educación básica hasta la educación universitaria mitigando los efectos devastado-res del tratado de libre comercio, el neoliberalismo y la reforma a la Ley 30.

4. Salud: Creación de una EPS pública manejada con transparencia en donde la salud sea un derecho y no una vulgar mercancía.

5. Trabajo Decente: Se luchará por la derogación de las cooperativas de trabajo asociado, incentivando el trabajo directo y bien remunerado.

6. Seguridad Ciudadana: La gobernación luchará por una seguridad realmente democrática brindando oportu-nidades a los sectores excluidos y no política de coerción a sus problemas fundamentales.

7. Apego al Ideario de Unidad: Gobernaremos firmemente dirigidos por el ideario de unidad del Polo Democrático basados en: soberanía, trasparencia, equidad social, justicia y respeto a los derechos humanos.

PERFIL LABORALFue fundador de la Editora Nacional de Colombia e Industrial Papelera; gerente de Editorial Piloto; Gerente de Mercadeo y Ventas de Helados La Fuente, y Director Ejecutivo y Presidente de la SAI.

También se desempeñó como Director de Planeación de Medellín en 1992; Secretario de Hacienda Departamental en 1995; Ministro Consejero de la Embajada de Colombia en Argentina desde 2004 hasta el 2006, y Gerente General del IDEA entre el 2008 y el 2010.

PERFIL ACADÉMICOBachiller del Colegio San José. Abogado de la Universidad de Antioquia. Ingeniero Administrador de la Universidad Nacional de Colombia. Técnico en Artes Gráficas de Upper Bucks Technichal School, Pennsilvania Estados Unidos. Es Diplomado en Alta Dirección del Instituto Tecnológico de Monterrey.

PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMPAÑASu programa “Más Ideas, Más Obras”se centra en: la erradicación de la miseria, la disminución de la pobreza y el incremento de la prosperidad de toda la sociedad antioqueña, a través de los siguientes frentes estratégicos:

1. Seguridad Integral: Entendida como la necesidad que tiene cada persona y cada comunidad de sentirse en un hábitat seguro en el que se garanticen su honra y sus bienes, puedan desarrollar todas sus actividades, aprove-char las oportunidades, satisfacer sus necesidades básicas y realizarse como personas y como grupos, en un ambien-te pacífico, tranquilo, sereno y confiable. Incluye, entre otras, seguridad física, patrimonial, sanitaria, ocupacional, alimentaria y nutricional, es decir se requiere todo un conjunto de acciones transversales a esta problemática.

2. Educación: Como el instrumento fundamental para poner a todos los habitantes de Antioquia en igualdad de condiciones, sin distingos de raza, religión, credo político, situación socioeconómica o localización geográfica para desarrollar sus aptitudes, cumplir sus aspiraciones, tener sentido de pertenencia con su Región y su País, abrir su mente al mundo y recibir una capacitación pertinente para aprovechar oportunidades y vincularse al mercado laboral en condiciones satisfactorias.

3. Macro-proyectos de Infraestructura: En las áreas de transporte, conectividad digital, vivienda, servicios públicos, sector agropecuario y aprovechamiento de los abundantes recursos energéticos y mineros de la región.

4. Generación de Empleo: Capacitación y apoyo para el emprendimiento y el empresarismo en todas las subregio-nes del Departamento.

5. Fortalecimiento de las Finanzas Públicas: Tanto del Departamento como de los municipios. Aplicará ideas creativas para incrementar los presupuestos públicos y el ejercicio efectivo de la autoridad para el control de las rentas públicas.

6. Relaciones Internacionales: Tanto en el Gobierno Central de Antioquia y en las entidades descentralizadas, con el fin de lograr la vinculación de organismos técnicos y financieros de desarrollo, que contribuyan a la internacio-nalización del Departamento en todas las manifestaciones culturales, técnicas, sociales, ambientales y económicas.

Rodrigo Saldarriaga Sanín

Álvaro de Jesús Vásquez Osorio

FECHA DE NACIMIENTO

14 Noviembre de 1950

LUGAR DE NACIMIENTO: Medellín

CÉDULA: 70.034.511

SITIO WEB: www.rodrigosaldarriaga.comCORREO ELECTRÓNICO:

[email protected]

MUNICIPIO DE RESIDENCIA: MedellínPARTIDO POLÍTICO:

Polo Democrático Alternativo

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