FAMILIA EMPRESARIA PARA VARIAS GENERACIONES

SEMINARIO DIRECCIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES

MIÉRCOLES 6 Y JUEVES 7 DE MAYO SHERATON ASUNCION HOTEL

C O N O C É Los Factores que impactan la Gestión y la toma de Decisiones

E V I TA Los Conflictos que puedan poner en peligro el Negocio

P R O F U N D I Z Á Las Complejas Dinámicas Familiares y Empresariales

PA D R E B O D E G U E R O , HIJO M I L L O N A R I O , N I E T O P O R D I O S E R O . En otras palabras el padre crea, el hijo hereda y el nieto destruye el valor de la empresa. Más allá del adagio popular, los números ratifican esto –y por algo será–, diversas investigaciones en distintas partes del mundo concluyen que aproximadamente solo un tercio de las empresas familiares sobrevive hasta la segunda generación, y menos del 15% llega exitosamente hasta la tercera. ¿Por qué es tan difícil tener una empresa familiar sustentable y una familia armónica y feliz, simultáneamente? ¿Cuáles son las trampas más comunes en las empresas familiares?

O B J E T I V O S Potenciar la gestión empresarial dentro de un entorno familiar. Brindar mecanismos para el manejo adecuado en pos de evitar conflictos que apeligren el negocio. Motivar una relación armónica entre la vivencia empresarial y familiar.

ESTE EVENTO ESTÁ �DIRIGIDO A:

Fundadores, Sucesores Miembros Familiares y no Familiares del Directorio

Altos Directivos de Empresas Familiares, Consultores y Asesores Externos de Empresas Familiares

 

 

A G E N D A

Miércoles 6 de mayo de 8:00 a 18:30 hs.

Jueves 7 de mayo de 8:00 a 12:00 hs.

Sheraton Asunción Hotel!

C A R L O S F O L L E Uruguay

Director Académico del Programa de Alta Dirección de la Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo, donde fue Decano hasta el año pasado. Se ha desempeñado como Vicedecano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales y como Administrador General de la Universidad de Montevideo. Profesor visitante de IESE Business School, España, ISE Business School, Brasil, IAE Business School, Argentina, ESE Business School, Chile, entre otros. Consultor de empresas en temas de estrategia corporativa, para empresas como BP Oil, Northern Telecom (Reino Unido), Ford, SAP (España), Industrias Gráficas Casabó, Compañía Industrial de Tabacos Montepaz, Leopoldo Gross y Asociados, entre otros. Asesora e integra directorios de varias empresas y grupos empresariales familiares con foco en temas de sucesión e integración familia-empresa.  

Efectividad de los Protocolos de Familia Estudio de caso Construcciones Hierro Discusión plenaria de caso El Protocolo Familiar

Conflictos en el Manejo de la Sucesión Familiar

Estudio de caso: Precista Tools Sucesión y Gobierno en las Empresas Familiares

Los Propietarios Activos

Estudio de caso:  Máquinas y Herramientas Graterol Las trampas profundas en las Empresas Familiares

     

C O N T E N I D O

Participación en el Seminario Almuerzo Materiales Certificados Coffee Break

I N C LU Y E

INVERSIÓN

Individual USD 499 Anticipada USD 399 (Hasta el 7 de abril)

Los mismos que el seminario de precios

Auspician

0972 922-000 665-008 info@ptf.com.py paraguaytradefairs @ptf_ www.ptf.com.py