ASESORAMIENTO DE EMPRESAS

FAMILIARES

Áreas de actuación

Familia

EmpresaPropiedad

Evolución y cambios con el paso del tiempo

Procesos para la mejora de la comunicación

Desarrollo del Consejo de familia y Reuniones

familiares

Protegiendo el patrimonio familiar

Garantizando el control Societario de la familia propietaria

Planificación de la testamentaria, al objeto sea posible el traspaso de

las acciones y otros bienes, sin conflictos en la siguiente generación

Minimizando el coste de los Impuestos sobre el patrimonio y

sucesiones

Formulando e implantado proceso de sucesión

Liderazgo entre los miembros de la familia. Sucesor

Poniendo en marcha el Consejo de Administración

Ayudando en la profesionalización de los gestores

Familia

Cada familia es diferente y, por tanto, cada empresa familiar tiene una

problemática específica.

Para ello:

Ayudamos a establecer una equilibrada diferenciación entre las materias

familiares y las empresariales

Impulsamos dinámicas familiares para resolución de conflictos:

Consejos de Familia

Arbitraje y/mediación familiar

El objetivo más importante de una familia empresaria es la

continuidad de su empresa.

Empresa

Desarrollamos conjuntamente un código de conducta entre la familia y la empresa. A ese código lo denominamos PROTOCOLO FAMILIAR

Colaboramos en la implantación, creación y desarrollo del Consejo de Administración

Colaboramos en los cambios organizativos y de gestión para profesionalizar la empresa familiar

Ayudamos en definir funciones y responsabilidades

Ayudamos en la implantación de planes Estratégicos y Planes de Viabilidad

Evaluar en el desempeño y proponer retribuciones

Propiedad

Implantación protocolos familiares y protocolos de socios

Medidas de protección patrimonial

Planificación testamentarias

Refuerzo/ blindaje Estatutos Sociales

Optimización fiscal

La protección del patrimonio personal, familiar y empresarial, es fundamental

Protocolo familiar

El proceso de elaboración es más importante que el documento mismo.

Sus firmantes deben devenir convencidos de la necesidad de cumplir su contenidoen beneficio de la continuidadde la empresa y de la propia familia.

Es un código de conducta

Nada ni nadie impone a la familia empresaria la obligación de hacerlo.Es la propia familia, convencida de las ventajas que su preparación comporta,quien decide libremente acometerlo para favorecer y posibilitar el cambiogeneracional.

Es un intento de anticipación ya que debe fijar las futuras reglas de juego en lasrelaciones familia-empresa.

Gestión profesional y empresarial

Es un traje a medida

Soluciones SFAI Spain

Nos tomamos muy en serio los asuntos de las familias.

Entendemos que es una oportunidad para clarificar,

impulsar compromisos y valores familiares y empresariales

que hagan posible el traspaso de la Empresa a siguientes

generaciones.

Gracias

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