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Seguridad y Ausentismo Laboral

AREA DE CONTROL DE PERSONAL(CHECADORES)H.G.Z.C.M.F. NO. 16TORREON COAHUILA

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Nuestra situación

Se tiene el problema de que algunos miembros del personal de la unidad (medicos especialistas principalmente) ha hecho ya costumbre el llegar temprano, checar entrada y presentarse mucho despues a laborar.

La jornada laboral no se ejerce completa, ya que muchos, por tener por fuera otros negocios, trabajos o consultas, se retiran en medio de la jornada o terminan temprano, salen y regresan a checar salida.

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¿Cómo pudo suceder esto?

La falta de control por parte de las jefaturas. Los jefes son complacientes o no toman accion por diversas razones (carga de trabajo, amistad, compromisos, etc).

La falta de control de los accesos al hospital. La falta de compromiso del personal medico

con la unidad de trabajo. La motivacion principal del medico es el dinero y por tal razon acepta y busca otros trabajos

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¿Cómo pudo suceder esto?

Por cuestiones “culturales” del Instituto se le “perdona” al medico esta irregularidad ya que “es un medico” cosa que no se hace con otros trabajadores, (p.ej. enfermeras) en que esta actitud no es tolerada.

El personal que le acompaña, ya sean enfermeras, asistentes, medicos, oficinistas, residentes e incluso directivos se hacen complices al no exigirle su presencia en el area y dar por normal este ausentismo conformandose con que el trabajador checo entrada haciendo con esto esperar al derechohabiente hasta tres horas.

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¿Cómo pudo suceder esto?

Los enlaces de turno permiten tambien este ausentismo. P.ej. El medico del turno de jornada acumulada que sale a las 23.00 abandona el area debido a que el personal nocturno entrante llega a las 20.00 por lo que se retira desde las 19.00 de la noche a su casa. A su vez el personal nocturno debido a que “aun“ hay medicos en el area se presenta hasta las 21.30 o 22.00 horas lo que conlleva una dilacion en el tiempo de atencion al derechohabiente y en mas cargas de trabajo. El medico de jornada acumulada regresa de su casa a checar salida a las 23.00 horas.

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Alternativas consideradas

Presente distintas alternativas Describa los pros y los contras

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Recomendación o decisión

Indique la acción o decisión que recomienda

Describa cómo se puede solucionar el problema con la recomendación

Explique cómo afrontar las dificultades derivadas de la acción

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Nuestra visión del futuro

Reafirme sus metas Defina las expectativas de futuro Establezca una fecha para los

resultados esperados

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Resumen

Ideas clave para dar confianza a la audiencia o subir el ánimo