Segundo corte ttrabnajote
92
1 DISTRIBUCION DE PLANTA DE VILLAVICENCI O PLASTICO S.A.
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1
DISTRIBUCION DE PLANTA DE
VILLAVICENCIO PLASTICO S.A.
PROCESOS, PROGRAMAS Y PARAMETROS DE FABRICACION EN VILLAVICENCIO PLASTICO S.A.
MIGUEL ENRIQUE VACA CARVAJAL
MARCO ANTONIO PEÑA CUBILLOS
ING. RAMIRO POLANCO
CORPORACION UNIVERSITARIA DEL META
DISTRIBUCION EN PLANTA
INGENIERIA INDUSTRIAL
VILLAVICENCIO – META
2015
2
CONTENIDO
TABLA DE ILUSTRACIONES..................................................................................................................6
1.1. CONTEXTO..............................................................................................................................8
1.1.1. OBJETO SOCIAL...............................................................................................................8
1.1.2. POLITICAS BASICAS.........................................................................................................8
1.1.3. MISION...........................................................................................................................9
1.1.4. VISION............................................................................................................................9
1.1.5. PROBLEMÁTICA INICIAL..................................................................................................9
1.2. DEFINICION DEL PROBLEMA.................................................................................................10
1.3. ANALISIS DEL PROBLEMA.....................................................................................................10
1.4. DISEÑO DE PRODUCTOS.......................................................................................................11
1.4.2. Lámpara #2.........................................................................................................................13
1.5. DISEÑO DE PROCESO............................................................................................................14
1.5.1. PROCESO DE FABRICACIÓN..........................................................................................15
1.5.2. TIEMPOS DE FABRICACIÓN Y DIAGRAMAS DE PROCESO..............................................15
1.6. EQUIPOS...............................................................................................................................23
LAVADORA Y TRITURADORA DE PLÁSTICO MT-500E....................................................................23
1.6.1. SEPARADOR FLOTADOR PARA SEPARAR DE PET, PEAD, PEBD Y PP..............................25
1.6.2. INYECTORA LIEN YU MODELO D-125SV........................................................................28
1.7. DISEÑO DE PROGRAMAS......................................................................................................29
1.8. CALCULOS.............................................................................................................................31
SCRAP:..........................................................................................................................................31
1.8.1. ASIGNACIONES DE MAQUINA.......................................................................................32
1.9. DISEÑO DE PLANTA..............................................................................................................34
1.9.1. DIAGRAMA DE AFINIDADES..........................................................................................34
1.9.2. DIAGRAMA DE ARBOL..................................................................................................35
1.9.3. DIAGRAMA DE CONTINGENCIA....................................................................................36
1.9.4. DIAGRAMA DE RED DE ACTIVIDADES...........................................................................36
1.9.5. MATRIZ DE PRIORIDADES:............................................................................................37
1.10. CLASIFICACION DE LOS DEPARTAMENTOS DE PLANIFICACION........................................37
1.11. GLOSARIO.........................................................................................................................38
2. LOCALIZACION DE PLANTA.......................................................................................................39
2.1. MACROLOCALIZACION.....................................................................................................39
3
2.1.1. META............................................................................................................................39
2.1.2. VILLAVICENCIO.............................................................................................................40
2.1.3. CLIMA...........................................................................................................................41
2.1.4. INFRAESTRUCTURA VIAL...............................................................................................41
2.1.5. DIVISION MUNICIPAL....................................................................................................42
2.1.5.1. TERRESTRE................................................................................................................42
2.1.5.2. COMUNAS................................................................................................................42
2.1.6. HIDROGRAFÍA...............................................................................................................42
2.1.7. LIMITES MUNICIPALES..................................................................................................43
2.1.8. PANORAMA DEL RECICLAJE EN VILLAVICENCIO...........................................................43
2.1.9. VENTAJAS.....................................................................................................................44
2.1.10. DESVENTAJAS...............................................................................................................45
2.2. MICROLOCALIZACION.......................................................................................................45
2.2.1. LEGISLACION.................................................................................................................47
2.2.2. POT...............................................................................................................................47
2.2.3. VENTAJAS SEGÚN LOS PLANOS DEL POT......................................................................49
2.2.3.1. SISTEMA DE SOPORTE AMBIENTAL URBANO...........................................................49
2.2.3.2. ÁREAS SUSCEPTIBLES A AMENAZAS NATURALES O TECNOLÓGICAS........................50
2.2.3.3. SISTEMA VIAL Y TRASPORTE URBANO......................................................................51
2.2.3.4. USOS DEL SUELO.......................................................................................................52
2.2.4. COMPETENCIA..............................................................................................................53
2.2.4.1. COMO AFRONTAR EL RIESGO?.................................................................................54
2.2.5. DISTRIBUCION..............................................................................................................54
2.2.5.1. PLANO DE LA PLANTA...............................................................................................55
2.2.5.2. REGISTRO FOTOGRAFICO DE LA BODEGA.................................................................56
3. MODELOS CUANTITATIVOS......................................................................................................59
3.1. PROGRAMACION ENTERA MIXTA.....................................................................................59
3.2. METODO LOGIC................................................................................................................61
PASO 1..........................................................................................................................................61
PASO 2..........................................................................................................................................62
PASO 3..........................................................................................................................................63
ANALISIS.......................................................................................................................................63
4. PATRONES DE FLUJO................................................................................................................64
4
4.1. ESTUDIO DE MOVIMIENTOS.............................................................................................64
4.2. ESTUDIO PUESTO DE TRABAJO (OPERARIO).....................................................................65
4.3. MEDIDAS CORRECTIVAS...................................................................................................67
4.4. FLUJO DENTRO DE LOS DEPARTAMENTOS.......................................................................67
4.5. DISTRIBUCIÓN POR PRODUCTO, EN CADENA O EN SERIE................................................68
4.5.1. VENTAJAS.....................................................................................................................69
4.5.2. INCONVENIENTES.........................................................................................................69
4.5.3. RECOMENDABLE...........................................................................................................69
4.6. FLUJO ENTRE LOS DEPARTAMENTOS...............................................................................69
4.7. SISTEMA DE FLUJO DE MATERIALES.................................................................................72
5
TABLA DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1- Lampara cucharas cortesia de Studio Verissimo........................................................11Ilustración 2- Lampara con botellas cortesia elrecreovirral.com......................................................14Ilustración 3- Proceso de Fabricación Lámpara #1..................................................................15Ilustración 4- Proceso de fabricación Lámpara #2....................................................................16Ilustración 5- Pasos de Fabricación con imágenes. Lámpara #1...........................................16Ilustración 6- Red de proceso para Lampara #1...............................................................................17Ilustración 7- Pasos de Fabricación con imágenes. Lámpara #2...........................................19Ilustración 8- Red de proceso para Lampara #2...............................................................................19Ilustración 9- LAVADORA Y TRITURADORA DE PLÁSTICO MT-500E...............................24Ilustración 10- Flotador Separador..............................................................................................26Ilustración 11- Caracteristicas generales Separador................................................................27Ilustración 12- Dibujo tecnico del separador..............................................................................28Ilustración 13- Inyectora D-12SV................................................................................................29Ilustración 14- Programacion de produccion.............................................................................30Ilustración 15- Horizonte de Fabricacion....................................................................................30Ilustración 16- Programacion.......................................................................................................31Ilustración 17- Tabulacion Encuesta...........................................................................................31Ilustración 18- Hombre-Maquina lampara 1..............................................................................33Ilustración 19- Hombre- Maquina lampara 2.............................................................................34Ilustración 20- Diagrama de afinidades......................................................................................35Ilustración 210-Diagrama de Arbol..............................................................................................36Ilustración 22-Diagrama de contingencia...................................................................................37Ilustración 23- Matriz de prioridades...........................................................................................38Ilustración 24Mapa ubicación departamento del meta.............................................................40Ilustración 25- Mapa de Villavicencio.........................................................................................41Ilustración 26- Comunas de Villavicencio..................................................................................44Ilustración 27- Mapa de Ubicacion..............................................................................................46Ilustración 28- Vista desde la Carrera 35...................................................................................48Ilustración 29- Negocios de al frente..........................................................................................49Ilustración 30SISTEMA DE SOPORTE AMBIENTAL URBANO............................................50Ilustración 31- AMENAZAS NATURALES O TECNOLÓGICAS.............................................51Ilustración 32- SISTEMA VIAL Y TRASPORTE URBANO......................................................52Ilustración 33- USOS DEL SUELO --- Planos del POT Villavicencio............................53Ilustración 34- Perspectiva planta...............................................................................................55Ilustración 35- Planos de la Planta con medidas......................................................................56Ilustración 36- Area productiva....................................................................................................57Ilustración 37- Entrada al Area adminsitrativa...........................................................................58Ilustración 38- Baños....................................................................................................................58Ilustración 39- Entrada (Recepcion de MP)...............................................................................59Ilustración 40- Salida (Despacho Pto Final)..............................................................................59Ilustración 41- Datos correspondientes mediante el metodo PEM.........................................61Ilustración 42- Tabla therblings........................................................................................................65
6
Ilustración 43- Colores therblings.....................................................................................................66Ilustración 44- Efectos en las vertebras............................................................................................67Ilustración 45- Flujo continuo...........................................................................................................69Ilustración 46- Producto a y b (flujo)................................................................................................69Ilustración 47- Este es nuestro espacio disponible en la bodega.....................................................71Ilustración 48.- Vista alzado de bodega............................................................................................71Ilustración 49- Flujo correspondiente de bodega.............................................................................72Ilustración 50- Sistema de flujo........................................................................................................73
7
1.1. CONTEXTO
VILLAVICENCIO PLASTICO S.A. es una idea de negocio proyectada en la ciudad
de Villavicencio, la cual inicio como una idea de proyecto de grado que ha ido
evolucionando como un modelo viable de negocio el cual está dedicado a la
trasformación de termoplásticos en elementos decorativos para el hogar,
inicialmente Lampras. Por ahora solo abordaremos la fabricación de las lámparas
ya que según las encuestas es el producto con mayores probabilidades de venta.
Su mecanismo de distribución es la tienda oficial.
Se puede proyectar con una posición buena en el mercado gracias a la innovadora
propuesta, que radica en el material de diseño y además el descuento por reciclar.
Que posicionan a VILLAVICENCIO PLASTICO S.A. como una empresa líder y
pionera en el mercado ecológico de la región, que busca crecer como compañía al
mismo tiempo que se incentiva y concientiza a las personas a reciclar.
1.1.1. OBJETO SOCIALCreamos estrategias de negocios que incluyan el uso de materiales reciclables,
especialmente el plástico como materia prima esencial; integrando al consumidor
dentro de un sistema donde se le puedan impartir conocimientos y hábitos
respectivos al cuidado ambiental, y así mismo exista un modelo de empresa que
progrese vinculando ambas variables, economía y conciencia ambiental.
1.1.2. POLITICAS BASICAS El horario de trabajo en el área de producción es de 8:00 a.m. a 5:30 p.m.
en el área de producción. Dentro de éste se cuenta con un horario de
comida, y se trabaja de lunes a viernes.
El horario de ventas es de 10:00 a.m. a 8:00 p.m. de lunes a domingo.
En cuanto al pago puede ser en efectivo y tarjeta, una parte del producto
puede ser pagada con reciclaje ya sea tomado como monto de descuento o
porcentaje.
Se tiene prohibido fumar en cualquier área de la empresa.
8
Es necesario tener la máxima higiene dentro de la empresa.
1.1.3. MISIONInnovar y crear diferentes diseños de elementos decorativos de hogar tomando
como base las propiedades de los plásticos, poniendo estos productos a
disposición de la ciudadanía e integrar su participación dentro la cultura del
reciclaje.
1.1.4. VISIONConsolidarse como una empresa líder a nivel nacional dentro de esta área y
mitigar el impacto ambiental causado por los residuos sólidos con la participación
de los consumidores.
9
1.1.5. PROBLEMÁTICA INICIALTodas o casi todas las personas a nivel mundial somos conscientes del impacto
de estos residuos en el medio ambiente y de las graves repercusiones al
ecosistema. Todos hemos escuchado noticias sobre la contaminación, hemos
visto cantidad de documentales que evidencian las consecuencias del mal manejo
de estos residuos en el medio ambiente e incluso casi todos somos conscientes
de la importancia del reciclaje, con el fin de separar los residuos según el tipo y así
las entidades sanitarias locales le puedan dar un mejor tratamiento que no impacte
el medio. Pero a pesar de que todos o casi todos tengamos conocimientos sobre
el tema, muy pocos o casi ninguno tiene la disciplina de darle una adecuada
separación y uso a estos residuos. Pienso que el principal problema es de
conciencia y de buenos hábitos en este tema, las personas ya sabemos sobre el
reciclaje pero no somos realmente conscientes ni tenemos la disciplina para
generar hábitos que nos permitan ser parte de este proceso para mitigar el
impacto ambiental, estos hábitos son muy sencillos y muy eficientes, estoy seguro
que si todos los tuviéramos, se podría establecer una mejor calidad de vida. Pero
para eso se necesita lograr un impacto social que permita colectivizar el reciclaje
como tendencia. ¿Cómo lograrlo?
1.2. DEFINICION DEL PROBLEMA
El objetivo de este informe es establecer los diferentes parámetros y componentes
de los procesos y distribución de planta que facilite la mejora continua de la
organización. Haciendo principal énfasis en los métodos de recolección para que
sean eficientes, así como la separación de los diferentes polímeros, El diseño de
la nueva planta y mejor manipulación de los materiales.
1.3. ANALISIS DEL PROBLEMA
10
La distribución física y organización de los diferentes procesos dentro de la
compañía es un aspecto crucial que puede determinar su éxito. La elaboración de
productos mediante el reciclaje puede representar procesos extra a los que una
organización no recicladora podría enfrentar. Así que la adecuada planeación de
espacios y logística de procesos es crucial para la minimización de costos y
aumentar un margen de utilidades procurando mejorar siempre la calidad del
producto sin que por ser reciclado implique la mala imagen de las basuras.
Para lograr esto las principales actividades deben ser: El diseño del producto junto
con sus materiales requeridos y la especificación de las piezas, identificación de
los procesos junto con sus respectivas maquinas, estudio de los tiempos de
fabricación y distribución de planta, los programas de producción por producto y
temporada, así como también cálculos y diagramas de procesos. Esta empresa es
una proyección y por eso se apoya en algunas fuentes primarias y otras
secundarias para la debida recolección de datos sobre la manipulación de
termoplásticos y el diseño de nuevos elementos así como las herramientas y
máquinas para la obtención de los mismos.
1.4. DISEÑO DE PRODUCTOS
Los productos tecnificados son aquellos que se realizan con la ayuda de un
operario en una máquina que fabrique el
producto. La intervención del operario es
mínima. El costo del tecnificado es más
alto que el artesanal por el costo de
maquinaria.
11.4.1. Lámpara #1
1 Lampara de cucharas. Studio Verissimo. Pagina Web: http://www.studioverissimo.net/spoon.htm
11
Ilustración 1- Lampara cucharas cortesia de Studio Verissimo
Las líneas se obtienen tras un proceso de lavado y fundición hasta lograr varias
líneas trasparentes con las dimensiones
Dadas a continuación. Debe ser con plástico PET o PEBD porque los otros no
conservan el tono como estos.
Esta lámpara consiste en dos recubrimientos, ubicando líneas trasparentes de 15
cm por 1cm en estructura metálica de 27 cm de radio, se repite la misma
operación con las mismas líneas de 20cm por 1cm pero en el arco de 20 cm de
radio.
También puede hacerse esta lámpara con el mango de los cubiertos traspartentes
pero el acabado es mucho mejor cuando se funde el polímero para dar unas
líneas más largas y uniformes que le dan mejor acabado.
El uso más recomendable es el de bombillas LED, es la mejor tecnología
disponible, no presenta riesgo para la salud, gastan unas 8 veces menos, tienen
una vida útil mucho mayor que cualquiera de las otras, su luz es más cálida y
direccional, son bastantes más caras (aunque actualmente han bajado mucho de
precio), pero debido a su larga duración y bajo consumo en verdad terminan
resultando más económicas. Las bombillas de bajo consumo tipo CFL
(fluorescentes compactas) fueron diseñadas para ahorrar energía en beneficio del
medio ambiente. Sin embargo, estas bombillas supuestamente “ecológicas” son
una trampa mortal y altamente contaminantes; tan es así, que pueden conllevar
serios riesgos para la salud. Si caen al suelo y se rompen, liberan mercurio, una
de las sustancias más tóxicas que existen para humanos y demás habitantes del
planeta.2
Materiales
• Plástico reciclado PEBD o PET
• Aluminio
Partes
2 Luz tóxica, el lado oscuro de las bombillas de bajo consumo. RAUL MANNISE. 30/01/2013. Pagina Web http://ecocosas.com/documentales/luz-toxica/
12
• Tiras plástico procesado 15 cm x 1cm x 0,7cm y 20 cm x 1cm x 0,7cm
• Estructura Metálica en Aluminio (radios 27cm y 20cm)
• Conexiones eléctricas
• Bombilla LED
Maquinaria
• Lavadora y trituradora Plástico MT-500E
• Separador Flotador para separar de PET, PEAD, PEBD y PP
• Planta de Fundición y Moldes. INYECTORA LIEN YU MODELO D-125SV
1.4.2. Lámpara #2El elemento básico de esta lámpara son las colas de botella las cuales se cortan y
se unen entre sí por las partes más planas. Pueden ser pintadas de color blanco o
el deseado, también puede
dejarse trasparente o se alterna
con los colores de los plásticos
habituales como el verde.
Esta opción es muy buena
porque reduce el uso de las
maquinas pero maximiza la
actividad del operario para las
respectivas uniones de la
lámpara.3
Materiales
3 Lampara con bases de botellas plásticas. El Recreo Viral. Pagina Web: http://www.recreoviral.com/reflexion/ideas-creativas-reciclar-botellas-plastico/
13
• Plástico reciclado PEBD o PET
Partes
• Colas de botellas plásticas
• Ganchos de acople entre botellas
• Conexiones eléctricas
• Bombilla LED
Maquinaria
• Lavadora Plástico MT-500E
1.5. DISEÑO DE PROCESO
¿QUÉ SE FABRICARA?
Lámparas de techo con iluminación en bombillos LED, basadas en plásticos
reciclados, para ambos procesos solicitamos la Lavadora, pero solo para uno se
necesita trituración, fundición y moldeo porque exige un proceso menos manual
que el otro.
¿QUÉ SE COMPRA?
Con la alianza de los recicladores en las 8 comunas, los cuales entregan
200 kilogramos de plástico diariamente para la demanda productiva de 4
lámparas diarias de ambos tipos.
Aluminio para la lámpara del primer tipo
Instalaciones eléctricas de lámparas colgantes
14
Ilustración 2- Lampara con botellas cortesia elrecreovirral.com
Bombillos LED
IDENTIFICACIÓN DEL TIPO DE PROCESO
El tipo de proceso realizado con ambas lámparas es un proceso lineal, usando
una cadena de montaje ya que hay una sucesión ordenada de puestos de trabajo
y hay siempre una etapa de montaje, se realiza mediante operaciones repetitivas y
las piezas se ensamblan.
Para el primer producto donde el proceso es más complejo y debe hacerse
triturado, fundición y moldeado entonces hablamos de un proceso en serie ya que
es intermitente y flexible, se realiza por montajes prediseñados.
1.5.1. PROCESO DE FABRICACIÓNIlustración 3- Proceso de Fabricación Lámpara #1
15
Lavado de plasticos
Separacion de plasticos por densidades
Separar colores y elegir un tipo de plastico
segun acabado
Insertar lineas plasticas a la estructura y cierre de la
misma
Formar y Soldar estructura
metalica circular
Fundicion e inyeccion de plastico
Montaje de funcionamiento
electrico
Pruebas de funcionamiento y
calidad
Almacenamiento
Ilustración 4- Proceso de fabricación Lámpara #2
1.5.2. TIEMPOS DE FABRICACIÓN Y DIAGRAMAS DE PROCESOLámpara #1
Ilustración 5- Pasos de Fabricación con imágenes. Lámpara #1
16
Lavado de plasticos
Separacion de plasticos por
tamaños y colores
Cortar botellas
Dar forma preliminar
Pintar piezas (opcional)
Unir piezas entre si con
la perforacion
Montaje sistema electrico
Pruebas de Calidad
Almacenamiento
Lavado Separacion Triturar
Fundicion y molde
Ordenar lineas
Montaje electrico
Probar Calidad
TIPO PROCESO UNID. PRE
C
T.norm T.id MAQ. OPER.
A Lavado 5 - 40 30 XXX
B Separación 3 A 25 20 XXX
C Triturar 3 B 20 20 XXX
D Fundición y
molde
3 C 75 75 XXX
E Endurecer 3 D 20 20 XXX
F Montaje
estructura
1 - 15 10 XXXX
G Montaje
piezas
1 E 20 15 XXXX
H Montaje
eléctrico
1 F 10 7 XXXX
I Soldar 1 G 8 6 XXXX
J Probar calidad 1 I 5 4 XXXX
T.Normal = 198 minutos = 3horas y 13 minutos
T.Ideal = 175 minutos = 2 horas y 55 minutos
El tiempo óptimo de fabricación es de 2 horas y 55 minutos mientras que el real es
de 3 horas y 13 minutos, hay una pérdida de media hora por procesos ineficientes
que pueden mejorarse, los cuales son manuales y pueden reducirse con la
implementación de adecuadas técnicas de trabajo en el entorno laboral
A-B-C-D-E-G-I-J= 215 minutos RUTA CRITICA
F-H-G-I-J= 42 minutos
Holgura= 173 minutos
17
A- 30 C-20
H-7
D-75
G-15
E-30 J-4
I-6
B-20
F (10)
Ilustración 6- Red de proceso para Lampara #1
Lámpara #2
TIPO PROCESO UNID. PRECED T.norm Ideal MAQ. OPER.
A Lavado 3 - 40 30 Xxxxx
B Separación
color
2 A 15 10 Xxxxx
C Cortar 1 B 60 45 Xxxxx
D Pintar 1 B 60 50 Xxxxx
E Secado 1 D,C 30 30 XXXX
F Perforar 1 E 45 35 Xxxxx
G Unir – dar
forma
1 F 18 12 Xxxxx
H Montaje
eléctrico
1 G 12 8 Xxxxx
I Probar
Calidad
1 H 6 4 Xxxxx
T.normal = 226 minutos = 3horas y 46 minutos
T.ideal = 214 minutos = 3 horas y 34 minutos
18
Ilustración 7- Pasos de Fabricación con imágenes. Lámpara #2
El tiempo óptimo de fabricación es de 3 horas y 34 minutos mientras que el real es
de 3 horas y 46 minutos, hay una perdida poco significativa de 12 minutos debido
a procesos manuales ineficientes que pueden acelerarse, la mayoría son
manuales y pueden reducirse con la implementación de adecuadas técnicas de
trabajo en el entorno laboral
A-B-D-E-F-G-H-I= 179 RUTA CRITICA
A-B-C-E-F-G-H-I= 174 minutos Holgura= 5 minutos
19
Lavado Separacion colorCola
cortar
Pintar Perforar y unir
Montaje electrico
Probar Calidad
A- 30
C-45
H-8
D-50
G-12E-30 F-35
I-4
B-10
Ilustración 8- Red de proceso para Lampara #2
DIAGRAMA DE PROCESO #1
PASO NOMBRE TIEMPO PIEZAS DESCRIPCION
A Lavado 30 1 Lavado en Maquina
de la materia prima
sin procesar
B Separación 20 1 Separar por
densidades las
botellas según el
tipo de plástico PP,
PET y PE
C Triturar 20 1 Trituración de un
lote de plástico de
unas 100 botellas de
un solo tipo
D Fundición y molde 75 1 Inyección de plástico
en molde
correspondiente
adjunto a este
trabajo
E Endurecer 20 1 Tiempo de espera
para el
endurecimiento del
plástico
F Montaje estructura 10 2 Montar y soldar la
estructura metálica
G Montaje piezas 15 1 y 2 Unir las piezas ya
secas en la
estructura
H Montaje eléctrico 7 3, 4 y 2 Poner en la
estructura las
conexiones
20
eléctricas incluido
bombillo
I Soldar 6 2 Cierre de la
estructura metálica
J Probar calidad 4 - Probar que la
lámpara funcione
adecuadamente.
Partes
• 1 Tiras plástico procesado 15 cm x 1cm x 0,7cm y 20 cm x 1cm x 0,7cm
• 2 Estructura Metálica en Aluminio (radios 27cm y 20cm)
• 3 Conexiones eléctricas
• 4 Bombilla LED
DIAGRAMA HOMBRE-MAQUINA #1
PASO NOMBRE TIEMPO MAQUINA OPERAD.
Lavado (30) Cargar maquina 4
Lavado y desagüe 20
Descargar 3
Transportar a separador 3
Separar (20) Cargar 2
Proceso de separación 15
Cargar polímero
seleccionado a
trituradora
3
Triturar (20) Proceso triturado 17
Descarga de material
particulado
3
Fundición y
molde (75)
Cargar 3
Inyección 72
21
EQUIPOS A USAR
• Lavadora y trituradora Plástico MT-500E
• Separador Flotador para separar de PET, PEAD, PEBD y PP
• Planta de Fundición y Moldes. INYECTORA LIEN YU MODELO D-125SV
DIAGRAMA DE PROCESO #2
PASO NOMBRE TIEMPO PIEZAS DESCRIPCION
A Lavado 30 1 Lavado en
Maquina de la
materia prima sin
procesar
B Separación color 10 1 Separar por
densidades las
botellas según el
tipo de plástico PP,
PET y PE
C Cortar 45 1 Trituración de un
lote de plástico de
unas 100 botellas
de un solo tipo
D Pintar 50 1 Inyección de
plástico en molde
correspondiente
adjunto a este
trabajo
E Secado 30 1 Tiempo de espera
para el
endurecimiento del
plástico
F Perforar 35 1 y 2 Montar y soldar la
estructura metálica
22
G Unir – dar forma 12 1 y 2 Unir las piezas ya
secas en la
estructura
H Montaje eléctrico 8 1,2,3 y 4 Poner en la
estructura las
conexiones
eléctricas incluido
bombillo
I Probar Calidad 4 - Cierre de la
estructura metálica
Partes
• 1 Colas de botellas plásticas
• 2 Ganchos de acople entre botellas
• 3 Conexiones eléctricas
• 4 Bombilla LED
DIAGRAMA HOMBRE-MAQUINA #2
PASO NOMBRE TIEMPO MAQUINA OPERAD.
Lavado (30) Cargar maquina 5
Lavado y desagüe
Descargar 5
Separación
(10)
Separar por color 10
Cortar (45) Cortar Botellas de color
escogido
45
Pintar (50) Llevar a zona de pintura 5
Pintas botellas cortadas 45
Secado (30) Dejar secar 30
23
1.6. EQUIPOS
LAVADORA Y TRITURADORA DE PLÁSTICO MT-500EIlustración 9- LAVADORA Y TRITURADORA DE PLÁSTICO MT-500E4
Precio por Unidad: US $ 38000.0-52000.0 / Pieza
Cantidad Mínima: 1 Pieza
Términos Comerciales: FOB, CFR, EXW, CIF
Descripción de Producto
Económico Línea que se lava Tipo PET plástico especial Introducción Material: embalado o botellas de PET sueltos
Tamaño del producto terminado: Menos de 16 mm o personalizada Propósito de uso: Ser utilizado por 2-D, PSF 3-D, hilados de filamentos, correa de PET, PET hoja o película de PET. Observación: Podemos personalizar la línea de reciclaje de acuerdo con los requerimientos del cliente.
4 LAVADORA Y TRITURADORA DE PLÁSTICO MT-500E. MOOGE Industries. Pagina Web: http://es.made-in-china.com/co_moogetech/product_Waste-PET-Plastic-Bottle-Recycling-Plant_hosnuseoy.html
24
Proceso de Producción 1. Etiqueta Separación - 2. Manual de Clasificación - 3. Reducción de Tamaño - 4.1º Lavado y separación por densidad - 5.1st fricción de lavado - 6. Lavado caliente - 7.2ND fricción de lavado - 8.2ND Lavado y Densidad Separación - 9. La humedad Extracción - 10. Producto Recogida
Información Básica
No. de Modelo: MT-500E
Material procesado: Botella de Plástico
Tornillo: Solo-Tornillo
Automatización: No Automatización
Computarizado: No informatizado
Certificación: SGS, CE
Información Adicional
Marca: Mooge Tech.
Embalaje: Film Stretch Packaging
Estándar: CE, SGS
Origen: Zhangjiagang, Jiangsu
Código del HS: 8477800000
Capacidad de Producción: 40 Sets/Year
| Datos Técnicos | Modelo: MT-500 Económico Capacidad Tipo :> 500 kg por hora Potencia instalada: 129.1KW + 60KW uso Steam: Opcional suministro agua: 5.3 Ton por hora Manpower: 6-8 Persona Tamaño de la línea estimado: (largo * ancho * altura): 59m * 4m * 3.5m 5
5 LAVADORA Y TRITURADORA DE PLÁSTICO MT-500E. Ficha técnica. Mooge Tech. Pagina Web http://es.made-in-china.com/co_moogetech/product_Plastic-Bottle-Recycling-of-PET-Washing-Machine_hruonhueg.html.
25
1.6.1. SEPARADOR FLOTADOR PARA SEPARAR DE PET, PEAD, PEBD Y PPIlustración 10- Flotador Separador6
Precio FOB: US $ 10000-40000 / Set Obtenga el Último Precio
Puerto: Shanghai or Ningbong
Capacidad de suministro: 10 Set/s por Mes
Plazo de entrega: meses 3
Datos Básicos
Condición: Nuevo
Uso: pet pp pe separador de polietileno de alta densidad
Grado automático: Automático
Capacidad de Producción: 3t/h
Lugar del origen: China (Continental)
Marca: jiianhao
Número de Modelo: cffl03
Voltaje: 380v
Energía (W): 5kw
Dimensión(L*W*H): 6600*2500*3600
6 Separador por flotamiento de plástico. Mooge Industries. http://es.made-in-china.com/co_moogetech/product_Classical-Type-PET-Bottle-Recycling-Line_eihuyrueg.html
26
Peso: 1t
Servicio After-sales proporcionado: Dirige disponible para mantener la maquinaria
en ultramar de aceroinoxidable R&m fiabilidad y facilidad de mantenimiento.Precio
FOB: US $ 10000-40000 / Set Obtenga el Último Precio
Puerto: Shanghai or Ningbong
Capacidad de suministro: 10 Set/s por Mes
Plazo de entrega: meses 3
Datos Básicos
Condición: Nuevo
Uso: pet pp pe separador de polietileno de alta densidad
Grado automático: Automático
Capacidad de Producción: 3t/h
Lugar del origen: China (Continental)
Marca: jiianhao
Número de Modelo: cffl03
Voltaje: 380v
Energía (W): 5kw
Dimensión(L*W*H): 6600*2500*3600
Peso: 1t
Certificación: ce
Garantía: de un año
Servicio After-sales proporcionado: Dirige disponible para mantener la
maquinaria en ultramar de aceroinoxidable R&m fiabilidad y facilidad de
mantenimiento.
Ilustración 11- Caracteristicas generales Separador
27
Ilustración 12- Dibujo tecnico del separador
El fregadero- flotador separador se utiliza principalmente para el lavado y la
separación de los aplastado escamas de plástico( pet, ps, pe, abs, pp, etc) Según
diferentes densidades después de la adición de agua. La alta densidad del
material se hunden hasta el fondo, mientras que la baja densidad de material flota
en la superficie del agua, a fin de lograr el propósito de la separación.
1. BAJO CONSUMO DE AGUA, DE GRAN CAPACIDAD.
La mayoría de gama baja de la tanque de enjuague para confiar en grandes
cantidades de agua, consumen grandes cantidades de agua y
La capacidad de producción de 1 ton/hora. El fregadero- flotador separador con un
gran volumen, profunda- agua.
2. LA LIMPIEZA DE LA
SEPARACIÓN Y AL MISMO
TIEMPO, A FIN DE MEJORAR LA
EFICIENCIA DEL TRATAMIENTO.
Técnico de europa, la limpieza y la
separación, de alta eficiencia de
procesamiento, el ahorro de los
equipos La inversión y los costos de
operación.
3. EQUIPO DE LA SERIE, PARA
SATISFACER LOS DIFERENTES
REQUISITOS DE LOS CLIENTES.
De uno a uno la correspondencia de
la pileta- flotador del tanque de
capacidad de procesamiento y el
poder de la ruleta, Apoyar el uso de la
28
producción para satisfacer las
diferentes necesidades del cliente.7
1.6.2. INYECTORA LIEN YU MODELO D-125SV
Ilustración 13- Inyectora D-12SV8
PARAMETROS DETALLE Modelo D-
125SV
Potencia Total de Motores 15 Kw
Presión Hidráulica 140 BAR
Potencia Total Calefactora 6.5 Kw
N°.
Dimensiones 4.6 x. 1.2 x 1.68 LxAxH
Otras Dimensiones 600 X 600 mm
Peso 5600 Kg
Voltaje 220/3/60
De zonas de calefacción 3 + N
Noyos hidraulicos 2
Servomotores Si
Iman de Tolva Si
Bases de Nivelación Si
Moldes Si
Control de Máquina Textos Español
Flujómetros 4
Bridas de fijación moldes 8
Caja Herramientas Si
Kit de repuestos Si
Puerta lado operario neumática No
7 FREGADERO- FLOTADOR PARA SEPARADOR DE PET PP PE. Ficha técnica. Jiianhao. Pagina Web http://spanish.alibaba.com/product-gs/sink-float-separator-for-pet-pp-pe-hdpe-ldpe-plastic-recycling-washing-line-803162741.html 8 Inyectora de plástico. LIEN YU. Pagina web: http://www.maquitecandina.com/catalogo.php?idProducto=123
29
Tipo de unidad cierre Rodillera
Apertura máximo 785 mm
Fuerza del expulsor 3.32 Ton
Tipo de Husillo Estándar
Diámetro del Husillo 40 mm
Relación L/D 20
1.7. DISEÑO DE PROGRAMAS
TAMAÑO DE LOS LOTES:
El tamaño de los lotes no se puede establecer debido a que no se produce o
fabrica para tener stock o inventario de producto terminado; todo equipo inicia su
proceso de fabricación tras realizar la orden de compra; con número de factura y
especificaciones establecidas, con esto hacemos referencia a que tipo de lámpara
solicito el cliente.
PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN:
Ilustración 14- Programacion de produccion
HORIZONTE DE TIEMPO PARA LA FABRICACIÓN (PRONÓSTICOS DE
DEMANDA)
30
Ilustración 15- Horizonte de Fabricacion
ENEROSEMANAS
PROGRAMACIÓN 1 2 3 41 Necesidades brutas 762 Entregas programadas 763 Saldo disponible proyectado 0 0 0 764 Necesidades netas 765 Entradas de pedidos planeadas 76
6Expedición de pedidos planeados 76
Ilustración 16- Programacion
En esta tabla se muestra las necesidades presentadas para el mes de enero, en la cual podemos ver que no contamos con un saldo disponible inicial ya que no poseemos un inventario en el almacén ya que nuestra empresa se trabaja bajo orden de pedido la cual se puede ver en la semana 1, donde se inicia la entrada de pedido planeada y se expide de manera inmediata para su producción la cual será finalizada la semana 4 del mes de enero.
Horizonte de tiempo para la fabricación:
384.131 Habitantes tiene la ciudad de Villavicencio según el censo del 2005 suponiendo que 152,915 Habitantes son económicamente activos y 91.620 cuentan con disponibilidad de energía eléctrica, se tuvo en cuenta para este estudio una encuesta en la cual 400 personas participaron la cual arroja que al menos 100 Personas compraran este producto en el transcurso de las próximas 10 semanas.Encuesta:
31
¿Compraría usted una lámpara hecha de plásticos reciclados, en especial si a simple vista puede reconocerse su origen?Ilustración 17- Tabulacion Encuesta
Pregunta CantidadUna vez en los próximos 7 días 15Una vez en la vida 5Lo compraría las próximas 2 semanas 40Lo compraría las próximas 3 semanas 10La otra semana 15Dentro de un mes 15No lo compraría 100No sabe no responde 200
400
1.8. CALCULOS
SCRAP:
Para fabricar la lámpara tipo 1 se necesitan 35 Kg de plástico, y requiere 3
procesos “triturado, fundición y moldeado”, con estimaciones de desperdicio de
“0.04, 0.03, 0.01”
35Kg= I3 (1-0.01) I3= 35.3535
35.3535=I2 (1-0.03) I2= 36.4469
36.4469=I1 (1-0.04) I1= 37.9655 o 38Kg
Para el producto 2 se necesitan 15 Kg de plástico, y requiere de “cortado, y
perforado”, con estimaciones de desperdicio de “0.05, 0.02”, teniendo en cuenta
que el proceso es manual los porcentajes de desperdicio se sacaron relativamente
aproximados
15Kg=I2 (1-0.02) I2= 15.3061
15.3061= I1 (1-0.05) I1= 16.1116
32
Fracciones de equipo:
Cada pieza maquinada tiene un tiempo de procesamiento estándar de 20 minutos
por pieza en una trituradora. Durante un turno de 8 horas, se producirán 24 piezas.
De los 480 minutos disponibles para la producción, la trituradora podrá operar solo
un 85% del tiempo. Durante el tiempo que funciona la máquina, se producirán
piezas a una velocidad igual al 99% de la velocidad estándar.
S= 70 Min por pieza
Q= 24 Unidades por turno
H= 480 Min por turno
E= 0.99
R= 0.85
(20Min*20Unidades)/(0.99*480Min*0.85) = 1.188 Trituradoras
Cada pieza maquinada tiene un tiempo de procesamiento estándar de 70 minutos
por pieza en fundidora y moldeado. Durante un turno de 8 horas, se producirán 7
piezas. De los 480 minutos disponibles para la producción, la trituradora podrá
operar solo un 80% del tiempo. Durante el tiempo que funciona la máquina, se
producirán piezas a una velocidad igual al 99% de la velocidad estándar.
S= 70 Min por pieza
Q= 7 Unidades por turno
H= 480 Min por turno
E= 0.99
R= 0.80
(70Min*7Unidades)/(0.99*480Min*0.80) = 1.288 Trituradoras
1.8.1. ASIGNACIONES DE MAQUINA:
DIAGRAMA HOMBRE-MAQUINA #1
Ilustración 18- Hombre-Maquina lampara 1
PASO NOMBRE TIEMPO MAQUINA OPERAD.
Lavado (30) Cargar maquina 4
Lavado y desagüe 20
33
Descargar 3
Transportar a separador 3
Separar (20) Cargar 2
Proceso de separacion 15
Cargar polímero
seleccionado a
trituradora
3
Triturar (20) Proceso triturado 17
Descarga de material
particulado
3
Fundición y
molde (75)
Cargar 3
Inyeccion 72
EQUIPOS A USAR
• Lavadora y trituradora Plástico MT-500E
• Separador Flotador para separar de PET, PEAD, PEBD y PP
• Planta de Fundición y Moldes. INYECTORA LIEN YU MODELO D-125SV
DIAGRAMA HOMBRE-MAQUINA #2
Ilustración 19- Hombre- Maquina lampara 2
PASO NOMBRE TIEMPO MAQUINA OPERAD.
Lavado (30) Cargar maquina 5
Lavado y desagüe
Descargar 5
Separación
(10)
Separar por color 10
Cortar (45) Cortar Botellas de color
escogido
45
Pintar (50) Llevar a zona de pintura 5
Pintas botellas cortadas 45
34
Secado (30) Dejar secar 30
EQUIPOS A USAR
• Lavadora y trituradora Plástico MT-500E
1.9. DISEÑO DE PLANTA
1.9.1. DIAGRAMA DE AFINIDADES
Ilustración 20- Diagrama de afinidades
Análisis: Este diagrama pretende explicar los posibles problemas o factores al
momento de producir los termoplásticos de nuestra empresa PLASTICOS S.A,
desde los factores de la maquinaria hasta los recursos en la empresa, podemos
ver que salen ciertos inconvenientes en cada uno de ellos tanto en maquinaria
35
como en recursos, esto nos permite ver claramente que factores influyen a la hora
de la producción y poder evitarlos adecuadamente.
1.9.2. DIAGRAMA DE ARBOLIlustración 210-Diagrama de Arbol
Análisis: Este diagrama nos permite ver ciertos problemas en el proceso de la
producción de manera que se enfoca en 3 aspectos, maquinaria fuera de servicio
que es la consecuencia y sus causas que serían las 3 que se desprenden de ella,
36
la finalidad de este diagrama es mostrar cuales podrían ser las causas de estos
incidentes en el proceso de producción en la empresa.
1.9.3. DIAGRAMA DE CONTINGENCIA
Ilustración 22-Diagrama de contingencia
37
1.9.4. DIAGRAMA DE RED DE ACTIVIDADES
1.9.5. MATRIZ DE PRIORIDADES:A B C D E F G H I J K
A A 10 A5 D5 E5 F5 1 H5 1 A1/5 A1/5B B A5 D5 E5 F5 1 H5 1 1 B5C C D5 E5 F5 1 H5 1 1 C1/5D D E5 F5 1 H5 1 1 D5E E 10 1 10 1 1 E5F F F5 10 1 1 F5G G 10 1 1 G5H H 10 10 H5I I 1 I5J J J5K Kcostos estimados de la alternativa
Uso actual de equipos de manejo de materialInversion en equipos nuevos para manejo de material
Requerimientos de espacioRequerimientos de personal
Impactos en los niveles de trabajoRiesgo
Distancia total recorridaVisibilidad area fabrica
Estatica generalFacilidad agregar otros negocios
Ilustración 23- Matriz de prioridades
38
1.10. CLASIFICACION DE LOS DEPARTAMENTOS DE PLANIFICACION
Nuestros departamentos de planificación se establecerán de acuerdo a los productos se pueden agrupar en familias de partes similares producidas por un grupo de estaciones de trabajo. El tipo de departamento de planificación debe ser
Producto familia
Producto departamento
Y el método de combinar estaciones de trabajo en departamentos de planificación debe ser combinar todas las estaciones de trabajo requeridas para obtener la familia de productos.
1.11. GLOSARIO
Fundidora: máquina que sirve para fundir metales Plástico: El plástico es una sustancia sintética de estructura macromolecular, ya que está constituido por gran cantidad de moléculas de hidrocarburos, alcoholes y demás compuestos orgánicos, es decir el plástico es una sustancia orgánica dada su cantidad de carbono entre sus numerosas moléculas. Puede ser constituido, y suele ser constituido, por la acción del calor y la presión ya sean calor y presión natural como artificial. Por el hecho de necesitar calor o presión para que se produzca, el plástico es una sustancia realizada mediante reacciones endotérmicas.
Tipos de plástico: Cloruro de Polivinilo (PVC): el PVC es producido a partir de sal y gas, a los que hay que agregarles aditivos para poder ser utilizados. Según lo añadido puede adquirir diversas propiedades, flexibilidad o rigidez, opacidad o transparencia. Este plástico es sumamente utilizado y económico.Poli estireno (PS): se produce a partir del benzeno y etileno. Se caracterizan por ser fáciles de taladrar, cortar, manipular y agujerear.Polietileno Alta Densidad (PEAD): el PEAD también se lo obtiene del etileno, utilizado a temperaturas inferiores a los 70° C y a bajas presiones, a comparación con el polietileno tereftalato, es más duro y rígido. Además, tiene la ventaja de no ser tóxico. Se lo usa en la producción de bolsas, cascos, tuberías, juguetes, entre otras cosas.Polietileno Baja Densidad (PEBD): este plástico también es producido a partir del etileno pero a elevada temperatura y presión. Se caracteriza por su transparencia, elasticidad y falta de rigidez. Se lo utiliza como aislante en cables eléctricos y para hacer bolsas flexibles y embalajes.
39
Polietileno Tereftalato (PET): el PET proviene del etileno, se caracteriza por ser resistentes a aceites, bases, grasas, ácidos y suelen ser usados para cubrir otros elementos como papel o aluminio. Además, se caracterizan por ser duros y rígidos, no deformarse fácilmente ante el calorPolipropileno (PP): el PP se obtiene del propileno. Se caracterizan por su flexibilidad, resistencia mecánica, por no contaminar y poder ser utilizado para el agua potable.
Trituradora: es una máquina que procesa un material de forma que produce dicho material con trozos de un tamaño menor al tamaño original. Chancadora es un dispositivo diseñado para disminuir el tamaño de los objetos mediante el uso de la fuerza, para romper y reducir el objeto en una serie de piezas de volumen más pequeñas o compactas.
SCRAP: Desperdicios
2. LOCALIZACION DE PLANTA
Nuestra empresa es un proyecto en desarrollo y por ese motivo no cuenta con una ubicación actualmente, por eso nos hemos visto en la tarea de organizar un espacio para la misma y asesorarnos respecto al lugar mas conveniente para su implementación, teniendo en cuenta todas las variables existentes con el fin de reducir los costos y gastos de la misma. En el presente trabajo no vamos a considerar localización del punto de venta ya que inicialmente vamos a valorar la planta en si como punto de producción y no de venta.
La localización de la empresa VILLAVICENCIO PLASTICO S.A. se rige bajo el Plan De Ordenamiento Territorial (POT), la actividad de la empresa es de tipo industrial y por ese motivo hemos decidido ubicarlo en un barrio el cual es de carácter industrial en la ciudad de Villavicencio del Departamento del Meta, aprovechando su excelente localización y proximidad con algunos proveedores de la materia prima así como una fácil distribución y acceso por parte de las vías principales cercanas.
2.1. MACROLOCALIZACIONIlustración 24Mapa ubicación departamento del meta9
9 Mapa del Meta en Colombia. Wikipedia, la enciclopedia libre. . Consultado 29 Abril de 2015. http://es.wikipedia.org/wiki/Meta.
40
2.1.1. METAVILLAVICENCIO PLASTICO S.A. se encuentra ubicado en el departamento del Meta, en la región central del país, su territorio se amplía desde el piedemonte llanero hasta los Llanos Orientales. . La ubicación de la planta en el departamento es porque este mismo no cuenta con planes de apoyo a los recicladores por eso pues como empresa se les puede brindar un empleo a los recicladores los cuales vendrían siendo los proveedores principales, ya que tienen condiciones de empleo informales así se les puede dar un trabajo con condiciones más dignas y con un pago de seguridad social integral, la razón por la cual no se podría ejecutar el punto de fabricación en Bogotá es porque los recicladores en Bogotá están suscritos a planes de apoyo de la alcaldía municipal y por ende cuentan con ciertos beneficios y por eso lo recicladores no preferirían trabajar con nosotros a diferencia de los del Meta en especial Villavicencio donde las políticas de apoyo a esta área son distintas.
El territorio está dividido en tres regiones fisiográficas: la primera la constituye la parte montañosa este de la cordillera Oriental, con alturas que alcanzan los 4.000 m sobre el nivel del mar y que sirve de límite con los departamentos de Caquetá, Huila y Cundinamarca, el piedemonte llanero y la Serranía de la Macarena, ubicada esta última en forma casi perpendicular a la cordillera Oriental. La segunda unidad es la planicie llanera, con pequeñas elevaciones que no sobrepasan los 200 m de altitud en las zonas central y oriental del departamento; esta planicie forma parte del escudo guayanés. La fisiografía del Meta en general varía desde las tierras de páramo y laderas de la cordillera oriental hasta las planicies cálidas de los ríos Ariari y Guaviare.
41
Ilustración 25- Mapa de Villavicencio
10
2.1.2. VILLAVICENCIOCiudad colombiana, capital del departamento del Meta y es el centro comercial más importante de los Llanos Orientales. Está ubicada en el Piedemonte de la Cordillera Oriental, al Noroccidente del departamento del Meta, en la margen izquierda del río Guatiquía. Fundada el 6 de abril de 1840, cuenta con una población urbana aproximada de 486.366 habitantes en 2015. El área geográfica es el municipio de Villavicencio del departamento del Meta. Villavicencio es una ciudad colombiana, capital del departamento del Meta. Está situada en el piedemonte de la Cordillera Oriental, al Noroccidente del departamento del Meta, en la margen izquierda del rio Guatiquia y cuenta con una población urbana de 407.977 habitantes en el 2012. Localizado a los 04°09”12” de latitud norte y 73°38”06” de longitud Oeste y a una altura de 467 metros sobre el nivel del mar. 11
2.1.3. CLIMADebido a su cercanía a la línea del ecuador y su baja altitud, comparte el clima ecuatorial, la ciudad tiene un clima cálido con temperaturas desde la mínima 20°C, hasta la máxima 38°C, anuales promedio durante el día que van desde 21 hasta 36 grado celsius. La temperatura guarda cierta relación con la precipitación, de manera que los meses más calurosos son aquellos en que la lluvia es menor, en especial febrero y marzo, en 2015 enero era el mes de verano pero lo mas raro
10 Mapa de Villavicencio, enfocando las vías principales (nacionales, colectores y corredores). Wikipedia, La enciclopedia libre. Consultado 29 Abril de 2015. http://es.wikipedia.org/wiki/Villavicencio.11 Villavicencio. Wikipedia, La enciclopedia libre. Consultado 29 Abril de 2015. http://es.wikipedia.org/wiki/Villavicencio.
42
era que durante ese mes era solo lluvias.En los cuales la temperatura máxima sobrepasa en la zona urbana los 35 °C, y los meses más frescos son aquellos considerados como los meses más lluviosos, en enero Mayo y julio siendo la temperatura máxima alrededor de 29 y 32°C.12
2.1.4. INFRAESTRUCTURA VIALLos principales corredores viales que la capital del Meta dispone son:
• Avenida del Llano (Calle 31).
• Avenida Circunvalar (Calle 15 y Carrera 19)
• Avenida a Puerto López (Carrera 33 y Carrera 22)
• Avenida Los Maracos (Calle 15 y Carrera 18)
• Avenida Alfonso López (Carrera 29)
• Avenida Cuarenta (Carrera 40 y Carrera 48)
• Anillo Vial (Calle y Carrera 1)
• Avenida Catama (Calle 35)
Son cuatro los corredores urbanos más importantes en relación con su función, a saber:
• Anillo Vial Central: Distribuidor de transporte urbano
• Avenida del Llano: Fluye todo el sistema de tránsito regional
• Avenida Circunvalar: Fluye el tráfico vehicular de cobertura urbana
• Anillo Perimetral o Vial: Da salida parcial a todo el tráfico regional13
2.1.5. DIVISION MUNICIPAL
2.1.5.1. TERRESTREEn el territorio municipal se distinguen dos regiones:
Una montañosa ubicada al occidente y Noroccidente, formada por el costado de la Cordillera Oriental;
12 Climatologia de Villavicencio. Villavicencio Puerta al Llano. Consultado el 30 de Abril de 2015. http://villavicenciopuertaalllano.blogspot.com/2015/04/geografia-geografia-editar-localizacion.html13 Vias de Comunicación con Villavicencio. Muevete Por Colombia. Consultado 30 Abril de 2015. http://www.mueveteporcolombia.com/destinos-villavicencio-informacion.html#.VUSoGfl_NBc
43
Una planicie inclinada ligeramente hacia el Oriente y el Nororiente, corresponde al piedemonte de la cordillera, bordeada al Norte por el río Guayuriba. En la parte central de esta planicie cruzan los ríos Ocoa y Negro, además de numerosos caños y afluentes menores.14
2.1.5.2. COMUNASEl municipio se encuentra dividido en 8 comunas, 235 barrios (de los cuales 32 son legalizados), 101 asentamientos, 2 zonas de invasión, 7 corregimientos y 61 veredas en total. Nos vamos en enfocar en la comuna numero 6 porque ahí se va a ubicar la planta pero sin embargo debe tenerse en cuenta que los convenios con los proveedores (recicladores) debe haber un interacción con las 8
Comuna Nº 6. Pastrana, Caney, Simón Bolívar, Macarena, Retiro, Amaral, Canaima, Nuevo Maizaro, Catatumbo, Nogal, San Benito, Guatiquia, Florida, Canta Rana, Nuevo Ricaurte, San Francisto, Brisas del Caney y Sausalito.15
2.1.6. HIDROGRAFÍA Entre los principales afluentes que riegan la jurisdicción de Villavicencio están:
RIOS: Guatiquía, Guayuriba, Negro y Ocoa.
CAÑOS: Parrado, Gramalote, Maizaro, Quebrada Honda, Buque, Rosablanca y La cuerera.
14 MARCO GEOFRAFICO DE VILLAVICENCIO. Fabian Baque. http://es.slideshare.net/fabibaque/marco-geografico . Publicado 11 de Septiembre 2012. 15 Información General. Alcaldía de Villavicencio. Consultado el 30 Abril de 2015. http://www.villavicencio.gov.co/index.php?option=com_content&view=article&id=98&Itemid=920
44
Ilustración 26- Comunas de Villavicencio16
2.1.7. LIMITES MUNICIPALES
Norte: Con los municipios de Restrepo y Calvario
Oriente: Con el municipio de Puerto López
Sur: Con el municipio de Acacias y San Carlos de Guaroa
Occidente: Con el departamento de Cundinamarca
2.1.8. PANORAMA DEL RECICLAJE EN VILLAVICENCIO
De las 9.800 toneladas de basura producidas en Villavicencio cada mes, solo 0,05 por ciento procede del reciclaje: 4,5 toneladas. La cifra revela la falta de conciencia y de cultura que en materia de reciclaje hay en Villavicencio, aunque desde 1999 BioAgricola trabaja con el programa de rutas selectivas que en la actualidad congrega 120 puntos. De los cuales hacen parte 70 conjuntos residenciales, 40 empresas y 10 colegios, los cuales reciben capacitación sobre separación de materiales reciclables.
Pero no están aplicando esas capacitaciones. Según Carlos Duarte, jefe de operaciones de la empresa, informó que hay 5 personas trabajando en sensibilización ciudadana en el manejo de los residuos; sin embargo, admite que entre los villavicenses "no hay cultura ni sentido de pertenencia con el medio ambiente" y además agregó que lamentablemente el reciclaje se ha relacionado como una práctica con visión de "negocio económico".17
2.1.9. VENTAJAS
Villavicencio es una ciudad en crecimiento, cada dia inmigran mas personas a Villavicencio procedentes de los otros departamentos de los Llanos e inclusive personas de Bogotá y Cundinamarca, por esa razón los residuos
16 Disponible en http://www.eaav.gov.co/index.php?id=33 . MAPA DE COMUNAS. Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Villavicencio E.S.P.17'En Villavicencio no hay conciencia sobre reciclaje'. ElTiempo.com. Consultado 30 Abril de 2015. http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-11813203
45
se duplican cada día y por ende las cantidades de material para reciclar aumentando la materia prima.
Como ya lo hemos expuesto Villavicencio es una ciudad en crecimiento y por esa razón es muy pertinente el comercio en la ciudad ya que maneja muchos recursos procedentes de todo el departamento y la Orinoquia. El comercio está en furor.
Su cercanía con la capital es una potencial fuente de oportunidades para la posterior comercialización ya que es la ciudad mas cercana a la capital del país.
Toda la Orinoquia tiene un paso necesario por Villavicencio para comunicarse con el resto del país via terrestre lo que un potencial para nuestro proyecto.
Villavicencio es una ciudad que no cuenta con políticas estrictas respecto al manejo de residuos solidos, por esa razón existen oportunidades parta los recicladores de separar las basuras de los conjuntos y aprovechar los materiales reciclables.
Los recicladores trabajan de forma independiente y algunos no cuentan con los beneficios de seguridad social así como los beneficios de adherirse a una empresa. Además de esto, al involucrar a los recicladores podemos organizar un plan de recolección mas ordenado entre todos ya que actualmente muchos recicladores tienen choques respecto a las zonas que a cada uno le corresponden.
Es importante ver la informalidad de los recicladores como una ventaja potencial para que estos busquen involucrarse a la empresa.
2.1.10. DESVENTAJAS
La poca mano de obra dedicada al reciclaje en Villavicencio lo que disminuye el numero de proveedores.
No todas las basuras son separadas con efectividad, la intervención de BioAgricola consiste en el deposito y manejo de los residuos solidos, pero no en su separación minuciosa y por esa razón muchas de las basuras que no son separadas por mecanismos privados entonces resultan mal ubicadas en los rellenos sanitarios.
BioAgricola recoge las basuras en los barrios y en estos existe poca intervención de los recicladores, usualmente estos trabajan con residuos de urbanizaciones o conjuntos residenciales donde hay un deposito previo de las basuras y los recicladores pueden efectuar mejor su tarea, caso que no pasa en los barrios donde la autoridad es de BioAgricola, a menos que los recicladores pasen casa por casa para pedir permiso para separar la basura durante las a altas horas de la madrugada antes de que pase el
46
carro de basura de BioAgricola, serio ilógico hacerlo, por eso los recicladores trabajan con conjuntos residenciales y en ocasiones empresas grandes.
Los recicladores son personas difíciles de contactar y encontrar ya que usualmente cuando nos vamos a aliar con un proveedor podemos buscar su teléfono en una página web o tenemos una sede donde ir a negociar. Pero los recicladores manejan otro tipo de contacto, además la propuesta de pago debe ser mayor a la de las recicladoras tradicionales para fidelizar al proveedor, algo que se puede lograr con la vinculación a este a la empresa como un empleado y no un proveedor el cual se le paga por cantidad recolectada además del pago de seguridad social integral, esta seria la propuesta de valor para atraer los recicladores.
2.2. MICROLOCALIZACIONVILLAVICENCIO PLASTICO S.A. se ubica en la calle 25 No. 35-93 en el barrio San Benito en el casco urbano del municipio de Villavicencio. Este barrio se ubica entre la Avenida 40 y la Avenida Puerto López por lo que la accesibilidad al mismo es una gran ventaja.
Ilustración 27- Mapa de Ubicacion18
18 Ubicación de la dirección el el mapa de Villavicencio. Facilitado por Google Maps. https://www.google.es/maps.
47
Vista desde la Callle 25
Ilustración 28- Vista desde la Carrera 3519
19 Vista de la Carrera 35 y Calle 25. Facilitado por Street View de Google Maps. https://www.google.com/maps/views/streetview?hl=es-419&gl=es
48
2.2.1. LEGISLACIONSe basa en la siguiente legislación, mas adelante veremos la aplicación del POT para la ubicación de la empresa
Proyecto de Acuerdo 018 de 2011 (para el ajuste del P.O.T): Por el cual se modifica el plan de ordenamiento territorial de Villavicencio y se dictan otras disposiciones. Donde se expide el POT concerniente a las acciones sanitarias y distribución de zonas industriales, comerciales y residenciales.
Proyecto de Acuerdo 018 de 2011 (para el ajuste del P.O.T): Por el cual se modifica el plan de ordenamiento territorial de Villavicencio y se dictan otras disposiciones.
Concepto Consejo Territorial de Planeación: concepto sobre la revisión excepcional de POT Norte de que habla el artículo 24, Numeral 3 de la Ley 388/97. En cumplimiento de la Ley 152 de 1994, la ley 388 de 1997, con la presente adjuntamos en medio magnético y en medio impreso, el concepto general y recomendaciones.
2.2.2. POTEl análisis realizado al POT (Plan de Ordenamiento Territorial) nos determina que el barrio San Benito con dirección en la calle 25 No. 35-93 de VILLAVICENCIO PLASTICO S.A. es zona industrial pero cuentan con una densidad poblacional alta. Los diversos factores presentes en este entorno pueden afectar positiva o negativamente el desarrollo de la empresa.
El POT dice que para determinar la localización de usos industriales en suelo urbano también se requiere de una clasificación que tenga en cuenta el impacto ambiental y urbanístico que produce y que establezca su compatibilidad respecto de los demás usos permitidos en suelo rural. Por esto se determina la solicitud de
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licencias para el desarrollo de usos industriales en suelo rural, la cual debe estar sujeta al concepto favorable de la Corporación Autónoma Regional o de Desarrollo Sostenible en cuanto a la afectación que pueda tener sobre los recursos naturales renovables y el medio ambiente. 20
Sin embargo el potencial impacto generado puede decirse que es mínimo ya que los únicos procesos que pueden generar emisiones contaminantes son la limpieza de los plásticos y la función de los mismos así como otras operaciones de mecanizado que pueden ocasionar emisión de gases carbonados a la atmosfera pero esto ocurre en menor medida debido a que el porcentaje de esta emisión es demasiado bajo, y deberían considerarse modificaciones especiales solo en el caso de fundición al aire abierto y producción en una escala demasiado grande, por ahora nuestra empresa es pequeña. Posiblemente con el crecimiento de la misma deberá ubicarse en sectores industriales a las afueras de la ciudad.
Ilustración 29- Negocios de al frente21
Como se observa en la imagen encontramos que al frente de la empresa VILLAVICENCIO PLASTICO S.A. se ubican dos empresas, una dedicada ala comercialización de Tornos y otra de repuestos de electrodomésticos. Las emisiones nuestra empresa no representan ningún inconveniente para las industrias o locales adyacentes y paralelos.
2.2.3. VENTAJAS SEGÚN LOS PLANOS DEL POT
2.2.3.1. SISTEMA DE SOPORTE AMBIENTAL URBANO
20 Capitulo 3 - Decreto 3600 de 2007. Presidente de la Republica de Colombia. Diario Oficial 46757 de septiembre 20 de 2007. Alcaldia de Bogota. http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=26993 21 Vista de la Carrera 35 y Calle 25. Facilitado por Street View de Google Maps. https://www.google.com/maps/views/streetview?hl=es-419&gl=es
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Según el plano numero 5 correspondiente a Sistema de Soporte Ambiental Urbano, podemos ver que la zona de San Benito no cuenta con zonas verdes, por esa razón la responsabilidad respecto a cualquier daño ambiental no recae en una empresa que esta alejada de estos espacios naturales, y es una razón mas para asegurar que la localización de la empresa es la indicada. Por el poco contacto con zonas verdes.
Es importante también resaltar que dentro de las acciones de nuestra empresa podemos tomar algunas de estas áreas verdes para ser distribuidas dentro del personal de recicladores y asi limpiar estas áreas, aprovechando el recurso (basura) y cuidando los pulmones de la ciudad.
2.2.3.2.ÁREAS SUSCEPTIBLES A AMENAZAS NATURALES O TECNOLÓGICAS
En el plano numero 7 corresponde las áreas susceptibles a amenazas naturales o tecnológicas, nos deja ver que la ubicación de la empresa esta alejada tanto de deslizamientos como de inundaciones por parte de algunos afluentes hídricos, siendo así un espacio ideal ya que encaso de algún desastre no se vería
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Ilustración 30SISTEMA DE SOPORTE AMBIENTAL URBANO
directamente afectado o afectado de gravedad por sus lejanía con las zonas de riesgos.
2.2.3.3. SISTEMA VIAL Y TRASPORTE URBANO
Según el plano numero 8 correspondiente a sistema vial y trasporte urbano, San Benito es un barrio central el cual cuenta con la Avenida 40 a unas 5 cuadras y con la Avenida Pto. López a 3 cuadras de allí. Dos vías las cuales tienen el transito principal de buses en la ciudad, sin tener en cuenta la vía principal de San Benito la cual esta a una cuadra de distancia.
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Ilustración 31- AMENAZAS NATURALES O TECNOLÓGICAS
Cuenta con una Vía arteria que se convierte en vía Nacional y otra vía Colectora que también pasa a ser vía nacional.
No solamente es importante para los trabajadores sino también como punto de accesibilidad para todos los involucrados con la empresa.
2.2.3.4. USOS DEL SUELO
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Ilustración 32- SISTEMA VIAL Y TRASPORTE URBANO
Según el plano numero 15, tal vez el mas importante de la investigación porque es correspondiente al Uso del suelo. Podemos evidenciar que la ubicación de la empresa se encuentra en un sector comercial urbano (AAC2), por esta razón es permitido el uso del suelo para las actividades mencionadas. Los locales vecinos corresponden a su mayoría a repuestos para automóviles así como cerrajerías y talleres, es decir las industrias y comercios aledaños no tienen relación alguna dentro de sus proceso de producción con alimentos o recursos biológicos de cuidado y por esa razón recordando el poco riesgo contaminante de nuestra empresa y las industrias ubicadas alrededor entonces es inofensivo el daño a la comunidad.
Ilustración 33- USOS DEL SUELO --- Planos del POT Villavicencio22
2.2.4. COMPETENCIA
22 Planos del POT Villavicencio. Alcaldia de Villavicencio. Consultado 1 de Mayo de 2015. http://www.villavicencio.gov.co/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=1267&Itemid=209
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Ninguna empresa en el país se encarga de reciclar y transformar esta materia prima en nuevos elementos para su posterior comercialización, por esta razón inicialmente vamos a tomar como competencia las otras recicladoras de la ciudad, ya que los recicladores trabajan informalmente para estas y es nuestra labor como empresa atraer a esos recicladores para que trabajen con nosotros, tras la propuesta de valor ya mencionada anteriormente. Estos son unos de los principales competidores, ordenados por importancia.
1. Plásticos Y Sintéticos Del Llano – Villavicencio Cl 36 29-10 Centro. Procesadora de plástico al por mayor
2. La Gran Bodega Del Plástico S En C – Villavicencio Cr37 26-18 Brr. 7 de Agosto. Procesadora y fundidora de distintos tipso de plásticos para su posterior comercialización.
3. Proplast Plásticos Y Desechables Ltda. – Villavicencio. Cl 36 26-36 San Isidro. Fabricación de Equipos de Reciclaje Plástico y Reciclaje de Llantas Usadas. Fabricamos Líneas Automáticas para la producción de Madera Plástica
4. Maxiplásticos Del Llano – VillavicencioCl 37 25-04 San Isidro. Recolectora y fundidora de plásticos.
5. Casaplast – VillavicencioCl 37 28-01 Esq.División de casa corona para la recolección y transformación de material plástico en especial PVC y PP.
La competencia mas fuerte la representa Plásticos y Sintéticos del Llano ya que no solo recogen materiales plásticos sino también otros polímeros que le dan a los recicladores mayores rangos de ganancia. También la Gran Bodega representa un riesgo significativo ya que la mayoría de los recicladores tienen una estrecha relación con esta empresa y por eso se convierte en un riesgo.
2.2.4.1. COMO AFRONTAR EL RIESGO?
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Estos riesgos se pueden corregir bajo la implementación de las políticas mencionadas como:
Mejor pago por Kilo plástico a los trabajadores Contratación directa con los recicladores, los cuales pasarían a ser
trabajadores. Cobertura de seguridad social integral para los recicladores. Capacitaciones para los trabajadores. Organización de los mismos para distribuir horarios y zonas con el fin de
mejorar las relaciones entre los mismos y evitar discusiones por dominio de ciertas zonas de la ciudad.
2.2.5. DISTRIBUCION
La planta cuenta con 600m2, cuenta con 2 baños y además puertas para vehículos por cada cara del lugar, teniendo en cuenta que un espacio esquinero, gran ventaja por lo que por un lado podemos recibir y por otro podemos despachar. A continuación se muestra la planta.
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Ilustración 34- Perspectiva planta
2.2.5.1. PLANO DE LA PLANTA
Ilustración 35- Planos de la Planta con medidas
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2.2.5.2. REGISTRO FOTOGRAFICO DE LA BODEGA
Ilustración 36- Area productiva
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Ilustración 37- Entrada al Area adminsitrativa
Ilustración 38- Baños
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Ilustración 39- Entrada (Recepcion de MP)
Ilustración 40- Salida (Despacho Pto Final)
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3. MODELOS CUANTITATIVOS
3.1. PROGRAMACION ENTERA MIXTAVamos a analizar el flujo de material respecto a la distancia entre las diferentes áreas del ciclo de producción desde recepción de materia prima hasta almacenamiento final.
La disposición dada en la función objetivo nos da 14,216,165 según el método PEM nos determina la importancia de la distancia, costo y flujo dentro de la organización, para reducir el desperdicio y hacer mas eficientes los procesos desde recepción a almacenamiento.
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Ilustración 41- Datos correspondientes mediante el metodo PEM
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3.2. METODO LOGIC
PASO 1
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PASO 2
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PASO 3
ANALISIS
La aplicación del metodo LOGIC nos da como solucion una division ideonea para para la distribucion de la planta, el metodo busca tamaños iguales para cada una de las areas y asi poder realizar una adecuada distribución en planta, como podemos ver se aprovechan todos los espacios del área total.
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4. PATRONES DE FLUJO
4.1. ESTUDIO DE MOVIMIENTOSEl estudio de movimientos se hace con referencia a los 17 movimientos THERBLIGS con el fin de analizar que movimientos realiza el operario para el desarrollo de sus funciones dentro de la organización. A continuación esta la tabla de los movimientos, seguidamente de la aplicación de estos movimientos para la función diaria del empleado en un día laboral, teniendo como disposición general de lo que hace él, independientemente de lo que esté realizando si el modelo 1 o el modelo 2 de las lámparas.
Ilustración 42- Tabla therblings23
23 Table therblings. Consultado 2 Mayo de 2015. Pagina web: http://4.bp.blogspot.com/-uBDn_tjwmAU/TZjjPe-p9WI/AAAAAAAAABg/ndPu4ajibZQ/s1600/tabla.jpg
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MOVER AL AREA DE PRODUCTO TERMINADO
FUNDICION E INYECCIÓN DE PLASTICO
MONTAJE ELECTRICOTOMAR PRODUCTO TERMINADO
FORMAR Y SOLDAR ESTRUCTURA
SELECCIÓN DE PLASTICOS POR COLOR Y ACABADO
MOVER AL AREA DE ENSAMBLE
SELECCIÓN DE PLASTICOS POR DENSIDADES
ENSAMBLE DE LINEAS A ESTRUCTURA
ACTIVIDADCOLOR THERBLIGS
TRANSPORTE MP (PLASTICO)MOVER AL AREA DE LAVADO
Ilustración 43- Colores therblings
4.2. ESTUDIO PUESTO DE TRABAJO (OPERARIO)
El objeto principal de estudio de la ergonomía es el ser humano; en la empresa de PLASTICOS S.A, el principal problema ergonómico que se presenta es en la zona de la espalda, debido a que deben permanecer de pie por periodos largos de tiempo debido a las intensas labores de ensamble y soldadura, sin dejar a un lado las molestias de brazos y antebrazos.
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Ilustración 44- Efectos en las vertebras
Las principales causas de los problemas o patologías a causa de las posturas erróneas en los puestos de trabajo podemos decir que:
Permanecer de pie durante mucho tiempo Tener que alargar o sostener demasiado los brazos con respecto a los
objetos que quiera manipular Falta de iluminación obliga al trabajador a acercarse demasiado a las
piezas
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Los riesgos identificados en el centro de trabajo son:
Accidentes de trabajo Enfermedades producidas por agentes físicos, químicos o biológicos Problemas musculo esqueléticos asociados a malas posturas, sobre
esfuerzos o movimientos inadecuados. Estrés laboral, depresión, etc.
4.3. MEDIDAS CORRECTIVAS
Realizando pausas activas: Analizando que son muchas las zonas anatómicas con riesgo musco esquelético: codos, hombros, brazos, espalda, manos; podría realizarse una serie de ejercicios de fortalecimiento y relajación de dichos miembros del cuerpo, de tal manera que se realicen habitualmente en el puesto de trabajo y disminuya el riesgo de lesiones.
Fomentar la práctica o el hábito de buenas posturas: Las zonas del cuerpo con mayor riesgo de padecer lesiones debido a posturas adoptadas durante la jornada laboral son el cuello, manos, hombros, brazos, y la espalda. Por ello se propone fomentar y aplicar la práctica de buenos hábitos de postura y ejercicios de fortalecimiento y relajación de dichas regiones corporales.
Rotación de tareas: Cada trabajador de la empresa permanece en el mismo puesto de trabajo que son 8 horas diarias una jornada laboral, se planifica una rotación de tareas diarias que conllevara a disminuir la carga física mantenida en las partes del cuerpo mencionadas anteriormente.
4.4. FLUJO DENTRO DE LOS DEPARTAMENTOSDistribución continúa: Se requiere un operador por cada máquina, este flujo dentro de los departamentos se implementara en la empresa PLASTICOS S.A debido a que nuestro proceso de fabricación es por línea de producción, en esta debe haber un operario en cada máquina para el adecuado proceso.
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Ilustración 45- Flujo continuo24
4.5. DISTRIBUCIÓN POR PRODUCTO, EN CADENA O EN SERIE
Cuando toda la maquinaria y equipos necesarios para la fabricación de un determinado producto se agrupan en una misma zona, siguiendo la secuencia de las operaciones que deben realizarse sobre el material, se adopta una distribución por producto. El producto recorre la línea de producción de una estación a otra sometido a las operaciones necesarias. Este tipo de distribución es la adecuada para la fabricación de grandes cantidades de productos muy normalizados.
Ilustración 46- Producto a y b (flujo)25
24 Flujo continuo. Consultado 2 de Mayo 2015. Pagina web: https://prezi.com/p4j2vcydl7gx/patrones-de-flujo-de-material/25 -Producto a y b (flujo). Consultado 2 Mayo de 2015. Pagina web. http://es.slideshare.net/guest70d5814/tipos-de-distribucion-en-plantas-factores-y-ventajas-presentation
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4.5.1. VENTAJASManejo de materiales reducido.
Escasa existencia de trabajos en curso.
Mínimos tiempos de fabricación.
Simplificación de sistemas de planificación y control de la producción.
Simplificación de tareas.
4.5.2. INCONVENIENTES
Ausencia de flexibilidad en el proceso.
Escasa flexibilidad en los tiempos de fabricación.
Inversión muy elevada.
El conjunto depende de cada una de las partes.
Trabajos muy monótonos.
4.5.3. RECOMENDABLE
Sí, es la distribución más efectiva y eficaz cuando lo justifica un alto volumen de producción de unidades idénticas.
El diseño del producto esté más o menos normalizado. La demanda del producto sea razonablemente estable.
4.6. FLUJO ENTRE LOS DEPARTAMENTOS
El flujo entre las áreas es un criterio empleado que evalúa el flujo general dentro de una planta. Una consideración importante al combinar los patrones de flujo, es la ubicación de la entrada y salida.
En PLASTICO S.A el flujo entre las áreas de acuerdo a la construcción y el plano, solo existe una entrada y es la misma salida. Como la empresa PLASTICO S.A aún no está conformada se propone que flujo sea en forma de O como se plantearía a continuación:
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Ilustración 47- Este es nuestro espacio disponible en la bodega.
Ilustración 48.- Vista alzado de bodega
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Ilustración 49- Flujo correspondiente de bodega
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4.7. SISTEMA DE FLUJO DE MATERIALESDepartamentos de planificación por productos.
Ilustración 50- Sistema de flujo
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