SECTOR TURISMO - PRECENTACIÓN.ppt

Integrantes:

Chávez Anticona, Fred Fernández Dávila, Annabellee

Profesor: Víctor Torres Cuzcano Noviembre del 2011

EL SECTOR TURISMO

CONTENIDO

Turismo

Según la OMT, conjunto de actividades

que realizan las personas durante sus

viajes y estancias en lugares distintos al

de su entorno habitual, por un período

de tiempo consecutivo inferior a un año,

con fines de ocio, negocios remunerados

en el país de origen u otros.

Turista

Visitante que viaja a un lugar diferente

de su entorno habitual, pernocta en el

lugar visitado por lo menos una noche y

no más de 12 meses, y viaja por motivos

diferentes al de residencia o al de ejercer

una actividad remunerada en el lugar

visitado.

INTRODUCCIÓN Y CONCEPTOS

CONCEPTOS

INTRODUCCIÓN Y CONCEPTOS

CONCEPTOS

Producto Turístico

“Es una amalgama

integrada por las

atracciones, el alojamiento

y el entretenimiento. Es, en

realidad, un producto

compuesto y puede ser

analizado en función de los

componentes básicos que lo

integran: atractivos,

facilidades y acceso”.

PRODUCTO TURISTICO

FACILIDADES

PERMITEN LA PERMANENCIA

DE EVENTOS FERIAS Y EXPOSICIONES CONGRESOS ACONTECIMIENTOS ESPECIALES

DE EVENTOS FERIAS Y EXPOSICIONES CONGRESOS ACONTECIMIENTOS ESPECIALES

ACCESO

PERMITEN EL DESPLAZAMIENTO AL

LUGAR

ACCESO

PERMITEN EL DESPLAZAMIENTO AL

LUGAR

ATRACTIVOS

GENERAN LA ATRACCIÓN AL LUGAR

ATRACTIVOS

GENERAN LA ATRACCIÓN AL LUGAR

DE SITIO NATURALES USOS Y COSTUMBRES INFRAESTRUCTURA

DE SITIO NATURALES USOS Y COSTUMBRES INFRAESTRUCTURA

ALOJAMIENTOHOTELES MOTELESALBERGUES CAMPINGCONDOMINIOS

ALOJAMIENTOHOTELES MOTELESALBERGUES CAMPINGCONDOMINIOS

AMENIDADESDISTRACCIONES DIVERSIONESDEPORTES

AMENIDADESDISTRACCIONES DIVERSIONESDEPORTES

ALIMENTACIÓNRESTAURANTES FUENTES DE SODACAFETERIAS BARES

ALIMENTACIÓNRESTAURANTES FUENTES DE SODACAFETERIAS BARES

COMPLEMENTARIOSTOURS LOCALES EXCURSIONES

COMPLEMENTARIOSTOURS LOCALES EXCURSIONES

TRANSPORTACIÓNAEREA TERRESTREMARÍTIMA FLUVIAL

TRANSPORTACIÓNAEREA TERRESTREMARÍTIMA FLUVIAL

Fuente: TESIS PUC. APLICACIÓN DE LAS CADENAS DE MARKOV EN LA DETERMINACIÓN DE CIRCUITOS TURÍSTICOS DEL PERÚ

ORGANIGRAMA DEL SECTOR TURISMO

Fuente: Tomado de la presentación de la claseElaboración: Dr. VTC

MINISTERIO DE COMERCIO EXRERIOR Y TURISMO

VICEMINISTERIO DE TURISMO

DIRECCIÓN NACIONAL DE TURISMO

DIRECCIÓN NACIONAL DE DESARROLLO

TURISTICO

DIRECCIÓN NACIONAL DE ARTEZANIA

VICEMINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR

CENFOTUR PLAYA HERMOSA TUMBES PROMPERU

COPESCO CITE - SIPAN CITE - CORIWUASI

Organismos Públicos Descentralizados

COPESCO: Comisión Especial para Supervisar el Plan Turístico Cultural PERÚ - UNESCO

CITE: Centro De Innovación Tecnológica

FORMAS Y CATEGORÍAS DEL SECTOR TURISMO FORMAS Y CATEGORÍAS DEL SECTOR TURISMO

TURISMO INTERNOPor residentes del país dado que viajan únicamente dentro de este mismo país.

TURISMO RECEPTOREl que realizan los no residentes que viajan dentro del país dado.

TURISMO EMISOREl de los residentes del país dado que viajan a otro país.

CATEGORÍAS DE TURISMO

FORMAS DE TURISMO

TURISMO INTERIOR

TURISMO NACIONAL

TURISMO INTERNACIONAL

SEGÚN EL CONCEPTO

• TURISMO CULTURAL

• TURISMO DE AVENTURA

• ECOTURISMO

• TURISMO TERAPÉUTICO

• TURISMO

• GASTRONÓMICO

• TURISMO VIVENCIAL

• TURISMO DE RELAJAMIENTO.

Fuente: TESIS PUCP. Aplicación de las Cadenas de Markov en la Determinación de Circuitos Turísticos del Perú, 2010Elaboración: Fred Chávez

IMPORTANCIA DEL SECTOR TURISMO EN LA ECONOMÍA PERUANA

TURISMO COMO GENERADOR DE DIVISAS

Tradicionalmente el turismo es el tercer rubro generador de divisas, sin embargo en el año 2010, los productos mineros, agrícolas y agropecuarios, los pesqueros y petróleo y derivados fueron los que generaron mayor cantidad de recursos en términos de dólares

2010: turismo 5 to. Generador de divisas

Fuente: BCR / BADATURElaboración: Fred Chávez

Comparación entre la Minería y el TurismoPara el 2010: el Turismo generó el 10.2% del total de divisas generadas por la MineríaEn el 2008: solo generó el 1.28%


10.2%12.2%1.28%


BALANZA DE BIENES Y SERVICIOS DEL SECTOR TURISMO: VIAJES Y TRANSPORTE DE PASAJEROS

1. Mayor cantidad de visitantes prov. de la región.

2. La apreciación dela mayoría de las monedad de los países de la región con respecto al dólar.

3. Mayor cantidad de visitantes por razones de negocios, gracias a los resultados económicos que viene presentando el país.


52%

Alcanzó un superávit (mayores ingresos del turismo receptor con respecto a los egresos del turismo emisor) en el año 2010, ascendente a 1 millón 19 mil dólares.


APORTE DEL TURISMO A LA ECONOMÍA PERUANA

Fuente: BADATURElaboración: Fred Chávez


DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN OCUPADA TURÍSTICA DIRECTA

• Las actividades que generan más empleo en los servicios de turismo son:

• Restaurantes• Entretenimiento• Transportes.

Fuente: INEIElaboración: MINCETUR/VMT- Of. General de Investigación y Facilitación Turística

La inversión extranjera en el sector turismo en el período 1990-2010 ha mostrado una tasa de crecimiento media anual del 12,09%.


INVERSIÓN EXTRANJERA DEL SECTOR TURISMO

TURISMO RECEPTIVO: EL QUE REALIZAN LOS NO RESIDENTES QUE VIAJAN DENTRO DEL PAÍS DADO

EVOLUCIÓN DE ARRIBOS DE TURISTAS EXTRANJEROS AL PERÚ


En el año 2010 llegaron aproximadamente 2.3 millones de turistas lo que representa 7% menos que en el año 2009.

Al finalizar el año 2011, se tiene proyectado que arribaran un total de 2 millones 504 mil llegadas, con un ingreso proyectado de 2 millones 410 mil dólares para el año 2011.

Fuente: BCRP BADATUR /MININTER-Dirección General de Migraciones y Naturalización (DIGEMIN)Elaboración: Fred Chávez

Aporte en promedio por servicios turísticosAporte en promedio por servicios turísticos

•Año 2010: 975 dólares por turista•Año 1011 proyectado: 962 dólares por turista


ARRIBO DE TURISTAS EXTRANJEROS SEGÚN REGIÓN DE RESIDENCIA

Fuente : Dirección General de Migraciones y NaturalizaciónElaboración: Fred Chávez

9.5%


PRINCIPALES PAÍSES EMISORES DE TURISTAS EXTRANJEROS AL PERÚ


9.9%

5.9%

9.6%

14.2%


ARRIBO DE VISITANTES EXTRANJEROS AL AEROPUERTO INTERNACIONAL JORGE CHÁVEZ


Para el mes de Septiembre del 2011 la variación respecto al mismo mes del año 2010 ha sido de 13.7%.

VARIACIÓN % ANUAL 2011/2010: LLEGADA DE VISITANTES EXTRANJEROS POR EL AEROPUERTO INTERNACIONAL JORGE CHÁVEZ

MEDIO POR EL QUE ARRIBARON AL PERÚ



TURISMO INTERNO: POR RESIDENTES DEL PAÍS DADO QUE VIAJAN ÚNICAMENTE DENTRO DE ESTE MISMO PAÍS.

TURISMO INTERNO HISTÓRICO


El Turismo Interno del Perú nos señala una cifra de 13.075807 personas que utilizaronalgún tipo de establecimiento de hospedaje en el año 2010

Sin embargo, la cifra puede estar sobre estimada debido a que en los hospedajes no solo pernoctan turistas sino también visitantes que viajan con motivos distintos de hacer turismo.



PERNOCTACIONES EN HOSPEDAJE



MOVIMIENTO DE PASAJEROS NACIONALES Y NIVEL DE EMPLEO


RESTAURANTES CATEGORIZADOS Y NO CATEGORIZADOS

Fuente : MINCETURElaboración: Observatorio Turístico

CATEGORÍA EN NÚMERO DE TENEDORES

CANTIDAD DE ESTABLECIMIENTOS

NÚMERO DE MESASNÚMERO DE

SILLAS

UN TENEDOR 524 6,408 23,250DOS TENEDORES 301 6,756 24,536TRES TENEDORES 139 3,125 12,171CUATRO TENEDORES 6 340 1,270CINCO TENEDORES 15 439 1,848SIN CLASIFICACIÓN 64,906 360,522 1,320,992TOTAL 65,891 377,590 1,384,067

OFERTA TURÍSTICA

ÍNDICE MENSUAL DE PRODUCCIÓN: RESTAURANTES Y HOTELES


OFERTA TURÍSTICA

OFERTA HOTELERA

Fuente : BADATURElaboración: Fred Chávez

OFERTA TURÍSTICA

OFERTA HOTELERA

Fuente : BADATURElaboración: Fred Chávez El porcentaje de habitaciones y camas ocupadas en el año 2010 ha sido de 28% y 31.7%

respectivamente. Registrándose el mayor uso de habitaciones 31.8% y camas 36.8% en el mes de agosto.

DEMANDA TURÍSTICA

CARACTERÍSTICAS O PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO

Para el 2010 el internet ha tenido una preferencia de 85% respecto a los demás medios de información que el turista ha utilizado

vacaciones y recreación, si bien ha disminuido en menciones respecto al 2009 (61%), aun representan el principal motivo para visitar el Perú (53%),

Fuente: Perfil del Turista Extranjero 2010; PromPerú.Elaboración: Fred Chávez

DEMANDA TURÍSTICA




DEMANDA TURÍSTICA




Existe una proporción importante de turistas que hacen uso de agencias de viajes, proporción que se incrementa al observar los mercados de larga distancia y el segmento de adultos mayores de 54 años. No obstante, se ha detectado una contracción del uso de agencias en los mercados de Francia y Reino Unido, así como en el mercado latinoamericano, hecho que se debería a una mayor proporción de turistas de negocios y de turistas que viajaron a nuestro país para visitar a familiares y amigos

DEMANDA TURÍSTICA




El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo ha desarrollado el PENTUR – que es

un Plan Estratégico Nacional de Turismo 2008 – 2018.

Es una guia de planificación que orienta el desarrollo sostenible y competitivo de la

actividad turistica del Perú.

Su principal Objetivo es impulsar en el sector la inversión pública e inversión

privada en el corto, mediano y largo plazo.

PENTUR elabora una división en macro-regiones: Norte, Centro y Sur del Perú, que

sirve para observar el acoplamiento de los productos turísticos según las

similitudes de las características territoriales,

PERSPECTIVAS

Fuente: MINCETUR-PENTUR Elaboración: MINCETUR/VMT-Of. General de Investigación y Facilitación Turística

División en Macro - Regiones

Fuente: MINCETUR-PENTUR Elaboración: MINCETUR/VMT-Of. General de Investigación y Facilitación Turística

Proyectos a llevarse a cabo por PENTUR en los distintas macro-regiones

I. Circuito Norte – Nor Oriente

1. proyecto desarrollo turístico playas del norte

2. Puesta en valor del monumento zaña3. Proyecto desarrollo turístico la libertad4. Desarrollo programa termalistico5. Conservación arqueológica de Kuelap6. Proyecto turístico donde nace el amazonas

II. Circuito centro

1. Proyecto desarrollo chavín2. Proyecto desarrollo turístico Caral – supe

III. Circuito sur

1. Proyecto desarrollo de Arequipa valle del colca

2. Reordenamiento urbano y desarrollo Machu Picchu

3. Puesta en valor turístico pueblo ollantaytambo

4. Proyecto construcción del malecón eco turístico en la bahía interior de puno del lago Titicaca – Zona central

PROYECTO CONCLUIDOCIRCUITO NOR AMAZÓNICOCORREDOR CENTROCIRCUITO SURUNIÓN PANAMERICANA

GRUPO ECONÓMICO INTERBANK

1.-RAFAEL RODRIGUEZ1.-RAFAEL

RODRIGUEZENRRIQUETA

PASTORENRRIQUETA

PASTOR

3.-CARLOS RODRIGUEZ-PASTOR

MENDOZA

3.-CARLOS RODRIGUEZ-PASTOR

MENDOZA

2.-CARLOS RODRIGUEZ

PASTOR

2.-CARLOS RODRIGUEZ

PASTOR

ROSA ERNESTINA MENDOZA LARRAURI

ROSA ERNESTINA MENDOZA LARRAURI

SRA.PERSIVALESRA.PERSIVALE

4.-CARLOS RODRIGUEZ-

PASTOR PERSIVALE

2.-FUE MINISTRO DE EDUCACION

ACTUAL LIDER DEL GRUPO

ACTUAL LIDER DEL GRUPO

MURIO EN 1995

MURIO EN 1995


HISTORIA DEL GRUPO


HISTORIA DEL GRUPO


HISTORIA DEL GRUPO


HISTORIA DEL GRUPO

En 1983, Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza regresó al Perú como ministro de Economía del segundo gobierno de Fernando Belaunde Terry, tras haber hecho carrera en el Wells Fargo Bank de Estados Unidos. Sin embargo, al año siguiente renunció junto con todo el gabinete que presidía Fernando Schwalb López-Aldana, debido a la indecisión política en torno a achicar el tamaño del Estado y reducir su déficit fiscal. Banquero y Ministro de Economía durante el primer gobierno de Alan García (1985-1990) El año 1994 significaría su regreso triunfal al Perú, con la compra de Interbank [nombre del banco en ese entonces] por US$ 51 millones. El año siguiente, un ataque cardíaco terminó con su vida en Royal Oak, Michigan.

En 1983, Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza regresó al Perú como ministro de Economía del segundo gobierno de Fernando Belaunde Terry, tras haber hecho carrera en el Wells Fargo Bank de Estados Unidos. Sin embargo, al año siguiente renunció junto con todo el gabinete que presidía Fernando Schwalb López-Aldana, debido a la indecisión política en torno a achicar el tamaño del Estado y reducir su déficit fiscal. Banquero y Ministro de Economía durante el primer gobierno de Alan García (1985-1990) El año 1994 significaría su regreso triunfal al Perú, con la compra de Interbank [nombre del banco en ese entonces] por US$ 51 millones. El año siguiente, un ataque cardíaco terminó con su vida en Royal Oak, Michigan.

Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza: Estudió derecho en la Pontificia Universidad Católica con cursos en Estados Unidos. Realizó una meteórica carrera en el Banco Central de Reserva del Perú. En 1968, cuando era gerente general del BCR, el Gobierno Militar lo acusó de venderle ilegalmente US$ 30 millones a la International Petroleum Company. Y aunque el Poder Judicial lo exculpó años más tarde, la familia Rodríguez-Pastor Persivale se vio obligada a huir del país por la frontera con Ecuador hacia Estados Unidos.

Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza: Estudió derecho en la Pontificia Universidad Católica con cursos en Estados Unidos. Realizó una meteórica carrera en el Banco Central de Reserva del Perú. En 1968, cuando era gerente general del BCR, el Gobierno Militar lo acusó de venderle ilegalmente US$ 30 millones a la International Petroleum Company. Y aunque el Poder Judicial lo exculpó años más tarde, la familia Rodríguez-Pastor Persivale se vio obligada a huir del país por la frontera con Ecuador hacia Estados Unidos.

Mientras que en el 2000 este grupo contaba con 10 empresas de los rubros financiero, inmobiliario y servicios, hoy cobija más de 30 organizaciones y ha agregado a la lista los rubros comercio minorista, turismo e industria. En ese mismo lapso, su empresa “madre”, Interbank Financial Holding Perú Ltd., ha pasado de reportar una pérdida de S/. 18 millones a ganar casi S/. 460 millones.

Mientras que en el 2000 este grupo contaba con 10 empresas de los rubros financiero, inmobiliario y servicios, hoy cobija más de 30 organizaciones y ha agregado a la lista los rubros comercio minorista, turismo e industria. En ese mismo lapso, su empresa “madre”, Interbank Financial Holding Perú Ltd., ha pasado de reportar una pérdida de S/. 18 millones a ganar casi S/. 460 millones.CARLOS RODRIGUEZ-PASTOR PERSIVALE

Tras la desaparición de su padre, en agosto de 1995, a los 36 años tuvo que hacerse cargo de la presidencia del cuarto banco más importante del país. Pasados casi 15 años de este suceso, Carlos Rodríguez-Pastor Persivale (CRP) ha llevado al grupo Interbank a consolidarse como uno de los cinco principales grupos empresariales peruanos, con ingresos superiores a US$1.270 millones anuales, “el 1% del PBI”, como reza su memoria institucional. Pero no solo eso.

CARLOS RODRIGUEZ-PASTOR PERSIVALE Tras la desaparición de su padre, en agosto de 1995, a los 36 años tuvo que hacerse cargo de la presidencia del cuarto banco más importante del país. Pasados casi 15 años de este suceso, Carlos Rodríguez-Pastor Persivale (CRP) ha llevado al grupo Interbank a consolidarse como uno de los cinco principales grupos empresariales peruanos, con ingresos superiores a US$1.270 millones anuales, “el 1% del PBI”, como reza su memoria institucional. Pero no solo eso.


HISTORIA DEL GRUPO


HISTORIA DEL GRUPO

PREGUNTAS SOBRE EL GE

¿EL GRUPO ES UNA CONGLOMERACIÓN PRODUCTIVA?



a.-ACTIVIDADES PRODUCTIVAS O SECTORES EN EL QUE PARTICIPA EL

GRUPO INTERBANK.

Grupo Interbak

1 Banco Interbank2 Casa Andina3 Supermercados Peruanos4 Oechsle5 Urbi. Propiedades6 Cineplex S.A7 Bembos8 GlobalNet9 Interseguro10 Real Plaza11 Intertítulos ST12 Inteligo Bank13 Interfondos SAF14 Inteligo SAB15 Universidad Corporativa Interbank16 Inka Farma17 Homecenters Peruanos18 Colegios Peruanos

1 Banco Interbank2 Casa Andina3 Supermercados Peruanos4 Oechsle5 Urbi. Propiedades6 Cineplex S.A7 Bembos8 GlobalNet9 Interseguro10 Real Plaza11 Intertítulos ST12 Inteligo Bank13 Interfondos SAF14 Inteligo SAB15 Universidad Corporativa Interbank16 Inka Farma17 Homecenters Peruanos18 Colegios Peruanos

4.-Administr

ación

4.-Administr

ación

b.-ACTIVIDADES PRINCIPAL DEL GRUPO INTERBANK. SERVICIOS FINANCIEROS

(BANCA Y SEGUROS)

Al 31 de diciembre de 2010, el principal accionista de Interbank fue Intergroup Financial Services Corp., empresa holding constituida en Panamá, con una participación accionaria de aproximadamente 97.37 % de las acciones emitidas o 99.29% de las acciones en circulación.

Al 31 de diciembre de 2010, el principal accionista de Interbank fue Intergroup Financial Services Corp., empresa holding constituida en Panamá, con una participación accionaria de aproximadamente 97.37 % de las acciones emitidas o 99.29% de las acciones en circulación.

Para consolidar nuestro liderazgo en el mercadode tarjeta de crédito, Interbank firmó una alianzaestratégica con América Móvil Perú S.A.C. (Claro)con el fin de lanzar al mercado una nueva tarjetade crédito que genere sinergias entre ambasempresas. Esta tarjeta permitirá a sus clientesacumular puntos, los mismos que podrán serusados para comprar equipos o adquirir minutos.En el rubro de créditos personales, se registróun crecimiento de 35.1% en créditos hipotecariosy 34.5% en créditos vehiculares, debido a unamejor situación económica y mayor confianza delconsumidor.









b.-ACTIVIDADES PRINCIPAL DEL GRUPO INTERBANK.

El objetivo de Interbank es convertirse en el primer banco de personas en el Perú. Es así como

compró la cartera de Aval Card y la cartera de tarjetas de crédito del

Banco Latino, convirtiéndose en el segundo banco con mayor número

de tarjetas emitidas, según la calificadora de riesgo AAI.

Como parte de esta estrategia es que Interbank entró a competir al

mercado de remesas (alrededor de US$1,200 millones, según el Banco Interamericano de Desarrollo) con

nuevos productos, como el plan Ahorro Casa con Apoyo del Exterior,

que da facilidades de ahorro inmobiliario a quienes reciban y

guarden sus remesas en el banco

El objetivo de Interbank es convertirse en el primer banco de personas en el Perú. Es así como

compró la cartera de Aval Card y la cartera de tarjetas de crédito del

Banco Latino, convirtiéndose en el segundo banco con mayor número

de tarjetas emitidas, según la calificadora de riesgo AAI.

Como parte de esta estrategia es que Interbank entró a competir al

mercado de remesas (alrededor de US$1,200 millones, según el Banco Interamericano de Desarrollo) con

nuevos productos, como el plan Ahorro Casa con Apoyo del Exterior,

que da facilidades de ahorro inmobiliario a quienes reciban y

guarden sus remesas en el banco

Por lo tanto el grupo económico esta integrado al sector financiero, se encuentra vinculado a una institución financiera, la misma que es parte del

grupo.

Por lo tanto el grupo económico esta integrado al sector financiero, se encuentra vinculado a una institución financiera, la misma que es parte del

grupo.





c.-PARTICIPACION EN EL SECTOR TURISMO.

CASA ANDINAFundada en el año 2003, la empresa

se ha convertido en la cadena hotelera más importante del país

en menos de un lustro de operación, tanto en ingresos anuales como en cantidad de

hoteles, habitaciones y destinos. Actualmente Casa Andina cuenta con un portafolio de 20 hoteles

ubicados en 9 los principales destinos del circuito turístico del

Perú.

CASA ANDINAFundada en el año 2003, la empresa

se ha convertido en la cadena hotelera más importante del país

en menos de un lustro de operación, tanto en ingresos anuales como en cantidad de

hoteles, habitaciones y destinos. Actualmente Casa Andina cuenta con un portafolio de 20 hoteles

ubicados en 9 los principales destinos del circuito turístico del

Perú.

SECTOR HOTELERO

La cadena maneja tres marcas: Classic –hoteles confortable en lugares céntricos–; Select- perfecta elección para los viajeros modernos, urbanos, y de negocios y Private Collection –hoteles espectaculares en lugares espectaculares.En 2006 se inauguró el hotel Casa Andina Private Collection Isla Suasi. Este hotel se caracteriza por estar ubicado en medio de una isla del Lago Titicaca; y funciona al 100% con energía solar debido a que no hay conexiones eléctricas que lleguen a la Isla.

La cadena maneja tres marcas: Classic –hoteles confortable en lugares céntricos–; Select- perfecta elección para los viajeros modernos, urbanos, y de negocios y Private Collection –hoteles espectaculares en lugares espectaculares.En 2006 se inauguró el hotel Casa Andina Private Collection Isla Suasi. Este hotel se caracteriza por estar ubicado en medio de una isla del Lago Titicaca; y funciona al 100% con energía solar debido a que no hay conexiones eléctricas que lleguen a la Isla.


PRINCIPALES POLÍTICAS DEL GRUPOPREGUNTAS SOBRE EL GE

PRINCIPALES POLÍTICAS DEL GRUPO

NOBERTO ROSSIG. SUPERMERCADOS

PERUANOS

JUAN STOESSELG. CASA ANDINA

JUAN CARLOS VLLEJOG. INTERSEGUROS

NOBERTO ROSSIG. REAL PLAZA

ALEJANDRO PONCEG.NEXUS

MIGUEL UCCELIG. TARJETAS INTERBANK

JOSE ROSASG. FINANZAS

COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD 50 MBA50 MBA

Sus hoteles, inspirados en las particularidades regionales de cada destino, recogen elementos locales presentes en la decoración, la arquitectura, la gastronomía, las actividades, la música y,

en general, en toda la experiencia del viaje.

Además de los hoteles, opera también el Restaurante Alma, Cocina Viva y el Café Sama. Casa Andina ha sido elegida en 2008, 2009 y 2010 dentro del Top 30 de "Great Place to Work";también ha ganado el premio a la creatividad empresarial 2008 otorgado por la UPC, El Comercio, RPP y ATV. En 2009 fue reconocida por LATA (Latin American Travel Association) como la mejor Cadena Hotelera en América Latina. Casa Andina es una cadena hotelera peruana.

¿Qué efectos tiene el grupo económico sobre el bienestar económico?

• GENERA MAS OPORTUNIDADES LABORALES:

• El GE establece barreras a la entrada y/o tiene que enfrentar barreras a la salida.

Alta barrera de entrada, alta barrera de salida. SECTOR FINANCIEROBaja barrera de entrada, alta barrera de salida. CADENA DE HOTELES CASA ANDINABaja barrera de entrada, baja barrera de salida. RETAILS COMERCIALES.

Alta barrera de entrada, alta barrera de salida. SECTOR FINANCIEROBaja barrera de entrada, alta barrera de salida. CADENA DE HOTELES CASA ANDINABaja barrera de entrada, baja barrera de salida. RETAILS COMERCIALES.


LOS EFECTOS DEL GRUPO ECONÓMICO EN LA ECONOMÍA



Tres de sus empresas: el banco Interbank, Interseguros y Cineplanet, se han logrado ubicar entre los 11 mejores lugares para trabajar en el Perú, según el Great Place to Work de 2007, que es la distinción internacional más reputada sobre prácticas laborales.

Tres de sus empresas: el banco Interbank, Interseguros y Cineplanet, se han logrado ubicar entre los 11 mejores lugares para trabajar en el Perú, según el Great Place to Work de 2007, que es la distinción internacional más reputada sobre prácticas laborales.

EL GE EJERCE PODER DE MERCADO:

• El GE se ha visto afectado – positiva o negativamente – por los cambios sociopolíticos ocurridos en el país: estatización de Velasco Alvarado, liberalización de Fujimori, etc.?

EL GRUPO INTERBANK a comparación de otros grupos es relativamente joven, si bien muchas de sus empresas lideran en los diferentes sectores económicos, no

se reporta un dominio o poder de mercado en sus participaciones.

EL GRUPO INTERBANK a comparación de otros grupos es relativamente joven, si bien muchas de sus empresas lideran en los diferentes sectores económicos, no

se reporta un dominio o poder de mercado en sus participaciones.

.el grupo Interbank se favoreció de las políticas de la internacionalización y liberalización del sistema financiero llevada a cabo en las últimas décadas, desde 1993 llevado a cabo por el Grno. de Fujimori , estas políticas le permitió lograr un creciente desarrollo.

.el grupo Interbank se favoreció de las políticas de la internacionalización y liberalización del sistema financiero llevada a cabo en las últimas décadas, desde 1993 llevado a cabo por el Grno. de Fujimori , estas políticas le permitió lograr un creciente desarrollo.





• Finalmente

El viaje a Perú generó un alto nivel de satisfacción (91%)

• motivo por el cual la gran mayoría de turistas

recomendaría nuestro país sin ninguna duda (87%).

SECTOR TURISMO - PRECENTACIÓN.ppt

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