ScrumUna Alternativa Ágil para el desarrollo de

Software

Clemir RondónRamón Gorrín

Noviembre 2011

¿Metodologías agiles? ¿Qué es eso?

Metodologías y Ceremonias

Fuente: Phillipe Kruchten

Manifiesto ágil

www.agilemanifesto.org

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Software funcionando sobre documentación extensiva

Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Scrum

Scrum

• Marco de trabajo en procesos agiles.• Equipos auto-organizados • El producto entregable se desarrolla en

iteraciones cortas (2 – 4 semanas)• Valor real del negocio• Entregas frecuentes y regulares• Software de alta calidad

Modelo de Scrum

Pila de producto

Pila de Sprint

Reunión diaria

2 – 4 semanas

24 horasIncremento de

producto potencialmente

entregable

Sprint

Sprint

• Un cierto periodo de tiempo con entregables específicos.

• Duración: 2 – 4 semanas. Ni más ni menos.• El producto es diseñado, codificado y probado

durante el sprint.• No hay cambios durante el sprint

Marco de trabajo de Scrum

Roles

• Equipo Scrum• Dueño del

producto• Scrum Master

Ceremonias

• Planeación del Sprint

• Reunión diaria Scrum

• Revisión Sprint• Retrospectiva

de Sprint

Artefactos

• Pila de Producto

• Pila de Sprint• Gráfico

Burndown

Roles

Equipo de Scrum

• Define las tareas y estima su esfuerzo• Construye el producto que el cliente va a

consumir • Auto-organizado con un alto grado de

autonomía y responsabilidad• Multifuncional • 4 – 9 personas

Dueño del producto• Representa a todos los interesados en el proyecto• Define las funcionalidades del producto según su

visión.• Decide fecha y contenido de las entregas• Es responsable por la rentabilidad del producto• Prioriza las funcionalidades según al valor del mercado• Ajusta las funcionalidades y prioriza cada iteración,

cuando es necesario• Acepta / rechaza los resultados

Scrum Master

• Representa a la gestión del proyecto• Es responsable que se cumplan los valores y

las prácticas de Scrum• Remueve obstáculos • Evita interferencias • Mantiene enfocado la meta del sprint• Garantiza que el equipo es funcional y

productivo

CeremoniasPl

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Diarias de Scrum

Plan

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Spr

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Duración del Sprint

Planificación del SprintCapacidad del equipo

Pila de producto priorizada

Tecnología

Producto actual

Condiciones del negocio

Objetivo del Sprint

Pila del Sprint

Dueño del producto• Presenta y describe las funcionalidades de mayor valor.• Aclara dudas y alcance

Equipo Scrum• Decide cómo lograr el objetivo del sprint (diseño)• Divide las funcionalidades de la pila de producto en tareas y las estima.• Crea la pila del sprint a partir de la estimación y su capacidad

Reunión de planificación

Reunión de Scrum diaria

Equipo Scrum completo 15 minutos máximos de pie para responder:

¿Qué hice ayer?¿Qué hare hoy?

¿Tengo algún problema?

Revisión del Sprint

• El equipo presenta lo que logró durante el Sprint.

• Demo de las nuevas funcionalidades desarrolladas.

• Informal (sin diapositivas)• Se invita a todos los interesados• Acepta / rechaza los resultados

Retrospectiva del Sprint

El equipo completo discute los resultados del último Sprint.

• ¿Qué comenzar a hacer?• ¿Qué dejar de hacer?• ¿Qué seguir haciendo?

Artefactos

Pila de producto

• Requisitos de alto nivel del producto• Lista de qué hacer priorizada por el dueño del

producto.• Expresado tal y como cada requisito tiene

valor para el usuario o el cliente.• Siempre se espera cambiar y evolucionar.

Pila de Sprint

• Es el resultado de dividir las funcionalidades de la pila de producto en tareas asignables.

• Es responsabilidad del equipo.• El equipo se auto-asigna el trabajo.

Gráficos burndown

• Un gráfico de trabajo pendiente a lo largo del tiempo muestra la velocidad a la que se está completando los objetivos/requisitos.

Efectos de adoptar Scrum

• Manejo de la incertidumbre• Alcance flexible• Entregas más rápidas• Calidad incrementada• Visibilidad incrementada• Productividad incrementada• Basura eliminada

Pre-requisitos

• Disciplina• Coraje• Pasión • Cliente disponible• Multi-funcional• Resistencia• Autonomía• Responsabilidad

Importante

• No tiene prácticas de ingeniería• Parece simple, pero es duro• No es una bala de plata• No es completa• Toma tiempo

Conclusiones

• La adopción de metodologías ágiles no es una tarea sencilla como muchos pueden creer.

• Scrum ofrece un modelo para grupos auto-gestionados y disciplinados.

• La aplicación de Scrum persigue rápida puesta en marcha sin obviar los procesos relativos a calidad y documentación.

Gracias por su Atención

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Blog: www.ramongorrin.com