ESTOS ELEMENTOS INTERACTUAN EN UNA RED QUE CONSTITUYE UN SISTEMA

Un caso es la descripcin de una situacin real. Que debe incluir la toma de una decisin, un desafo, una oportunidad o un

problema. Y debe ser enfrentado por una persona dentro de una organizacin para encontrar una solucin.

Quin

Qu

Porqu

Cuando

Cmo

ANLISIS DECISIN

Analtica ConceptualDimensin

del Caso

SIMPLEProblema DefinidoAlternativas ConsideradasDecisin Final Tomada

MEDIOCaractersticas Iguales Al Simple Pero No Est Incluida La Decisin Final

COMPLEJO

El Problema No Est Definido

GRADO DIFICULTAD SIMPLEEVALUA DECISIN TOMADA POR OTROS

PROPONE NUEVAS ALTERNATIVAS

GRADO DIFICULTAD MEDIACOMPRENDE EL PROBLEMAPROPONE ALTERNATIVAS

TOMA DECISINIMPLEMENTA EL PLAN DE ACCIN

GRADO DIFICULTAD COMPLEJAIDENTIFICA EL PROBLEMAPROPONE ALTERNATIVAS

TOMA DECISINIMPLEMENTA EL PLAN DE ACCIN

QUE TEORAS, CONCEPTOS O TCNICAS SON NECESARIAS PARA LA COMPRENSIN Y / O RESOLUCIN DEL CASO

DIFICULTAD DE LA TEORA CONCEPTOS O TEORAS

SIMULTNEOS

GRADO DE DIFICULTAD SIMPLEDebe Poder Aplicar Conceptos Tericos Simples

GRADO DE DIFICULTAD MEDIAIdentificar Y Aplicar Conceptos Tericos

De Mayor Complejidad

GRADO DE DIFICULTAD COMPLEJAPara Resolver Requiere De Una Cran Cantidad

De Conceptos Tericos Multidisciplinarios

Establece trminos

Especifica hechos, definiciones, categoras, decisionesConocimiento

Cambia la informacin a una forma ms comprensible

Interpreta, infiere, Supone, Extrapola, TeorizaComprensin

Aplica conocimientos para resolver nuevos problemas en nuevas situaciones, cuando no estn especificados directrices o mtodos de solucin

Aplica

Identifica conceptos relaciona y ordena distingue realidad y ficcinAnaliza

Nueva combinacin no evidenciada originalidad -creatividadSintetiza

Forma criterio juicio detecta falacias evala decideEvala

Mtodo para la solucin de

casos

Identificacin del Problema.

Identificar datos

relevantes

Analizar los Datos para

obtener INFORMACIN

Identificar necesidades

Fundamentar y proponer una

solucin considerando la consecuencias

Recomendaciones

PODEMOS DECIR QUE LAS ORGANIZACIONES SON:

Sistemas sociales compuestos por individuos o grupos de individuos que desempean papeles, cuyas actividades estan interrelacionadas y coordinadas para el logro de un fin.

GRUPO HUMANO.RECURSOS FINES Y OBJETIVOS PARA ALCANZAR

Elementos que se combinan y relacionan en una dinmica con caractersticas que la diferencian e identifican como organizacin y son :

La division de trabajo.

El proceso de direccin.

La posibilidad de remisin y sustitucin de rrhh

LA ORGANIZACIN COMO SISTEMA: ELEMENTOS QUE LA CONFORMAN

Subsistema tcnico

Subsistema administrativo

Subsistema social

SUBSISTEMA TECNICO :

A)EQUIPOS

B) MAQUINAS

C) INSTALACIONES

D) PROCESOS PRODUCTIVOS

E) MTODOS

SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO:A)FINESB)OBJETIVOS C)POLITICA D)FUNCIONESE) JERARQUIAS F) PROCESO ADMINISTRATIVO

SUBSISTEMA SOCIAL:A)INDIVIDUOSB) CULTURA ORGANIZACIONALC) CLIMA ORGANIZACIONALD)VALORESE) NORMASF) CREENCIASG)METAS

LOS ELEMENTOS QUE FORMAN PARTE DE LOS SUBSISTEMAS DE LAS ORGANIZACIONES SE LE DENOMINA RECURSOS

RECURSOS HUMANOS: SON TODAS LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN DICHA ORGANIZACION

RECURSOS MATERIALES:

FORMADO POR TODOS LOS BIENES :

MAQUINARIAS,

HERRAMIENTAS,

EDIFICIOS ETC.

RECURSOS FINANCIERO :

INTEGRADO POR

A) EL DINERO,

B) CUENTAS BANCARIAS,

C) INVERSIONES,

D) TASA DE INTERES, ETC.

RECURSOS TECNOLOGICOS:

SE REFIERE A LOS PROCESOS , (ES DECIR, EL HACER), COMO :

A)PROCESO PRODUCTIVO,

B) ADMINISTRATIVO,

C) METODOS

D) ETC.

RECURSO TIEMPO:

TIEMPO DE PRODUCCION, LOS TIEMPOS PARA PAGAR LOS SUELDOS,

LAS DEUDAS, PARA COBRAR, PARA CONTROLAR LA ENTRADA Y SALIDA DEL PERSONAL,

ETC.

PARA QUE EXISTE LA ORGANIZACION?

Personas

Instalaciones (Estructura Fisica)

Equipos

Mobiliario

ORGANIZACION

MISION

VISION

OBJETIVOS

La manera de organizarse que tiene la Organizacin obedecea los siguientes principios:

Principio de Intencionalidad

Principio de Diferenciacin

Principio de Integracin

Principio de Unicidad

Principio de Autoridad

PRINCIPIOS QUE RIGEN EL DISEO ORGANIZACIONAL

La manera de organizarse que tiene la Organizacinobedece a los siguientes principios:

Principio de Intencionalidad

La organizacin responde a una necesidad, se organiza

con un fin determinado.

Principio de Diferenciacin

Se organiza teniendo en cuenta que los grupos que

realizan funciones diferentes.

PRINCIPIOS QUE RIGEN EL DISEO ORGANIZACIONAL

Principio de Integracin

Las instancias de la organizacin deben integrarse

para el desempeo de sus funciones.

Principio de Unicidad

Solo una instancia de la organizacin desarrolla

funciones determinadas. No puede haber otra

instancia que cumpla las mismas funciones.

Principio de Autoridad

La organizacin tiene una cabeza nica.

PRINCIPIOS QUE RIGEN EL DISEO ORGANIZACIONAL

Integrar los objetivos y los planes.

Definir la autoridad de cada director. Establecer una

jerarqua.

Se establecen las premisas de la jerarqua.

Definimos las necesidades de informacin y su flujo.

Dotarla de personal de acuerdo con los objetivos que

queremos cumplir.

Actividades necesarias para crear una organizacin

Especializacin:forma segn la cual se divide el trabajo en tareas ms simples y cmo

estas son agrupadas en unidades organizativas.

Coordinacin y reas de mando: hay determinados grupos bajo el

mando de un supervisor.

Formalizacin: grado de estandarizacin de las actividades y la

existencia de normas, procedimientos escritos y la

burocratizacin.

Estructura organizativa formal Caractersticas:

DEPARTAMENTALIZACION.-

Modelo organizacional que consiste en reunir en Unidades

Orgnicas, a un grupo de personas que van a desarrollar

un conjunto de deberes bajo la supervisin de un gerente.

La departamentalizacin es la especializacin dentro de la

organizacin y se rige por el principio de homogeneidad.

Estructura organizativa formal Caractersticas:

Departamento

Es una rama diferenciada dentro de la empresa,

con un supervisor que tiene autoridad sobre la

realizacin de ciertas actividades especficas que

realiza un grupo de personas.

Departamentalizacin

La departamentalizacin es la especializacin

dentro de la empresa y se rige por el principio de

homogeneidad.

Estructura organizativa formal Caractersticas:

DEPARTAMENTALIZACION.- Modelo organizacional que

consiste en reunir a un grupo de personas que van a

desarrollar un conjunto de deberes bajo la supervisin de un

gerente.

Tipos de Departamentalizacin.-

- por Nmeros Simples.

- por Tiempo.

- por Funciones de la Empresa.

- Territorial o Geogrfica.

- por Clientes.

- por Proceso o por Equipo.

- por Producto.

- Matricial.

- por Unidades Estratgicas de Negocio. UEN

Estructura organizativa formal Caractersticas:

Prof. Mba. Ing. Ral Chang 27