RSE - Reporte de Sustentabilidad 2011 de Codelco

7/31/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad 2011 de Codelco

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R E P O R T E D E S U S T E N T A B I L I D A D


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Reporte deSustentabilidad 2011


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ReporteSustentabilidad2011

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Divisiones y centros denegocios de Codelco(2.8 / 2.5)


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Qu pas en 2011?Nuestros

principales hitos

Para Codelco 2011 fue un buen ao, pues super la

mayora de sus metas, por ejemplo, de produccin

y excedentes, competitividad, ndices de seguri-

dad y proyectos, entre otros. Pero tambin fue un

ao complejo en materias econmicas, ambienta-

les y sociales, presentndose grandes desafos y

retos para el futuro.

Nuestra gestin refleja el esfuerzo por lograr que

todos los chilenos sientan orgullo de Codelco y

admiracin por su historia de servicio al pas.


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Mensaje delPresidente del

Directorio

En representacin del Directorio de Codelco, quisiera presentarles el Reporte deSustentabilidad 2011. Con esta entrega, Codelco cumple 13 aos de informacintransparente e ininterrumpida a la opinin pblica, acerca del desempeoeconmico y socio-ambiental de la empresa.

Durante 2011 pusimos un especial nfasis en el avance de nuestros objetivosestratgicos ligados a la sustentabilidad. La implementacin del nuevo ProyectoEstructural de Seguridad y Salud Ocupacional, que apunta a cerrar las brechas queCodelco tiene en estos mbitos, ha sido fundamental para generar cambios en la

forma de hacer gestin y obtener la menor tasa de frecuencia de accidentes denuestra historia.

Sin embargo, la transformacin de nuestra empresa es una ardua tarea. En 2011debimos lamentar la prdida de cuatro trabajadores en nuestras faenas, lo que nosafecta profundamente, pero no cambia nuestra firme conviccin de seguir adelantecon el objetivo de no tener ms accidentes fatales ni graves.


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Tambin durante 2011 han sido prioritarios los temas ambientales y deresponsabilidad social, por eso se puso en marcha el Proyecto Estructural de MedioAmbiente y Comunidades. Se establecieron nuevos estndares de gestin en estasmaterias, que son de aplicacin transversal en todas las operaciones y se reforz elcumplimiento normativo, con el objetivo elevar los niveles de desempeo en el reamedioambiental y asegurar la licencia para operar en las comunidades en las queestn nuestras operaciones.

Los dos proyectos estructurales responden a la decisin de la Administracin

de abordar con una nueva mirada la gestin de sustentabilidad. Nos hemoscomprometido a ponernos al da en estas materias e instalar una nueva culturaque nos permita proyectarnos al futuro, respondiendo a las nuevas exigenciasambientales, sociales y valricas, tanto externas como las que nos hemos impuestoen la Carta de Valores y en la Poltica de Desarrollo Sustentable que guan elquehacer de la empresa.

Estamos plenamente comprometidos con el liderazgo Codelco en la industriaminera nacional y mundial, para contribuir al progreso de Chile. Seguiremosrealizando nuestro trabajo con entusiasmo, excelencia y altos estndares deseguridad, cuidando la sustentabilidad y maximizando los excedentes queentregamos a nuestro dueo, el Estado de Chile.


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Mensaje delPresidente Ejecutivo

Tengo el agrado de presentarles el Reporte de Sustentabilidad de Codelco, con elque cumplimos nuestro compromiso de transparencia, sobre la base de la consultaa los grupos de inters segn los ms altos estndares de rendicin de cuentas enestas materias.

La informacin de este reporte fue verificada por la empresa Ernst & Young, obte-niendo nuevamente la Categora A+, entregada por la Global Reporting Initiative(GRI), por incorporar sus principios e informar los temas relevantes para la sociedadsegn su Gua G3.1 de 2011 y su suplemento especfico para las empresas del sectorminera y metales de 2010.

Para Codelco, la sustentabilidad constituye uno de los ejes estratgicos de su ges-tin, siendo uno de los temas desarrollados en nuestra Carta de Valores y que estpresente en cada proyecto y en nuestras faenas.

Un aspecto de la mayor relevancia para nuestra Corporacin es que hemos decididodar una nueva mirada transformando la gestin en materia de sustentabilidad, a

travs de dos grandes procesos que nos permitirn ser ms eficientes y responsa-bles con las comunidades de nuestro entorno, el medioambiente, los trabajadoresy el pas en general. Con ello, pretendemos mantener nuestras metas de producciny seguir cumpliendo con los ms altos estndares de calidad, mejorando cada veznuestro aporte al Estado de Chile y consolidando nuestro lugar de primer productorde cobre a nivel mundial.

El primero de estos procesos se relaciona con la creacin de una nueva Poltica deDesarrollo Sustentable que establece los compromisos de Codelco en materia deSeguridad y Salud Ocupacional, produccin limpia, desarrollo de las comunida-des, cumplimiento de la legislacin, implementacin de estndares corporativos,responsabilidad social, y gestin eficaz y transparente. El segundo, es la puesta enmarcha de los Proyectos Estructurales en Seguridad y Salud Ocupacional y de Medio

Ambiente y Comunidades, de los cuales depende el futuro de la empresa y que con-templa metas especficas para los prximos aos.

En el marco del proyecto de Seguridad y Salud Ocupacional, nuestra prioridad es al-canzar la meta de cero fatalidades y continuar disminuyendo la tasa de accidentesy enfermedades profesionales. En el proyecto de Medio Ambiente y Comunidades,nos proponemos superar nuestras brechas y vulnerabilidades socio-ambientalespendientes, y aplicar los 11 estndares que hemos diseado para los temas msrelevantes de nuestra de gestin.


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En el momento de hacer un balance de 2011, podemos decir que fue un buen ao para Codelco, con impor-tantes logros de produccin, sin embargo tambin enfrentamos dificultades y conflictos importantes:

En primer lugar, tuvimos que lamentar cuatro accidentes fatales en las divisiones Chuquicamata,El Teniente y Andina. Reforzamos, categricamente, nuestro compromiso fundamental por la vida,la salud y la seguridad de nuestros trabajadores.

El 23 de marzo, se present un episodio socioambiental con nuestros vecinos de La Greda. Comoempresa preocupada por el bienestar de las comunidades de nuestro entorno, hemos trabajado enconjunto con los vecinos para buscar soluciones que ayuden a mejorar su calidad de vida. Adems,participamos en el Acuerdo de Produccin Limpia, junto a entidades del Gobierno y otras empresasde la zona. Particularmente como Codelco hemos desarrollado un intenso plan de inversiones paramejorar nuestro desempeo ambiental en la operacin de la fundicin de Divisin Ventanas.

Durante el tercer trimestre, enfrentamos un conflicto con la minera inglesa Anglo American porla compra de la mina Los Bronces, ex Disputada de Las Condes. Este conflicto se inicia cuandoCodelco, habiendo anunciado oportunamente el ejercicio de la compra del 49% de Anglo AmericanSur S.A., lo que constituye un derecho de Codelco desde 1978, se ve vulnerado al vender AngloAmerican parte de estas acciones a otra compaa, disminuyendo con ello el derecho de compra

de la Corporacin. A partir de este hecho, Codelco se abre al dilogo manteniendo su decisin decomprar el 49%, pero ste no fructifica y el caso se judicializa en el mes de noviembre. Creemosfehacientemente que tenemos el deber de defender nuestros intereses, que son los intereses detodos los chilenos. Estamos convencidos que tenemos la razn y que, finalmente, lograremoshacer respetar nuestro derecho.

A pesar de estas dificultades, alcanzamos un record histrico en produccin, con costos ms bajos delo presupuestado, y uno de los ms altos niveles de excedentes de la historia. Adems, son destacablesotros aspectos de nuestra gestin:

Reingresamos al Consejo Internacional de Minera y Metales, ICMM, lo que seala que somos unaempresa lder en sustentabilidad y estndares de produccin.

En materia de accidentabilidad, logramos la menor tasa de frecuencia de accidentes de nuestrahistoria.

Fuimos la primera empresa en Chile en publicar nuestros compromisos ambientales en el Sistema deCarga Distribuida de Compromisos Ambientes, creado por la Superintendencia del Medio Ambiente.

Logramos una significativa disminucin de las descargas lquidas.

Mantuvimos nuestra eficiencia en el uso del agua y la energa, a pesar del aumento en nuestraproduccin de cobre. En este contexto, aumentamos el porcentaje de recirculacin de agua y logra-mos realizar un seguimiento mensual de los niveles de intensidad de uso de energa elctrica y loscombustibles.

Hemos fomentado la creacin del consorcio Calama Plus, con el fin de contribuir al diseo partici-pativo de una ciudad que actualmente enfrenta duras dificultades.

Ejecutamos numerosos proyectos de desarrollo comunitario, en alianza con organizaciones socia-les y con instituciones pblicas y privadas del entorno de las operaciones y proyectos de inversin.

Nuestra meta es ser los mejores de la industria en Chile y el mundo, de manera responsable, eficiente ysustentable. Por eso, necesitamos contar con el compromiso de nuestros trabajadores y colaboradores,para seguir siendo el orgullo de todos los chilenos y chilenas.

Los invito, entonces, a conocer nuestro Reporte de Sustentabilidad 2011, y a darnos su opinin.


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(3.1/3.2/3.3) El presente Reporte de Sustentabilidad da cuenta deldesempeo econmico, laboral, comunitario y ambiental de laCorporacin entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2011. Conesta edicin, se cumplen trece aos consecutivos entregandoinformacin oportuna y transparente sobre la gestin en susten-tabilidad y responsabilidad social de la empresa.

(3.11/3.13) Este ao nos ceimos a la nueva Gua para la Elaboracinde Reportes de Sustentabilidad de la Global Reporting Initiative(GRI) versin G3.1 y al Suplemento para el Sector Minera y Me-tales en su versin 2010. Nuevamente presentamos un reportede nivel de aplicacin A+, lo que fue verificado por la empresaindependiente Ernst & Young Ltda. y ratificado por GRI.

Acerca deeste Reporte

En la bsqueda por responder a las necesidades de informacinde la sociedad, hacemos referencia a las materias fundamentalesde la norma ISO 26000, comprendiendo la responsabilidadsocial como un componente esencial de nuestra gestin ensustentabilidad.

Adems, dada nuestra reciente reincorporacin al InternationalCouncil on Mining and Metals (ICMM), este Reporte refleja elalineamiento de Codelco con el marco de desarrollo sustenta-ble del ICMM, particularmente con sus principios de desarrollo

sustentable.

(3.6) Incluimos en este Reporte todas aquellas operaciones sobrelas que Codelco tiene control y que, al mismo tiempo, generanimpacto ambiental. De este modo, se incluyen todas las unidadesde trabajo operativas durante 2011: Radomiro Tomic, Chuquica-mata, Ministro Hales, Salvador, Andina, Ventanas y El Teniente,adems de Casa Matriz y Exploraciones. En el caso de MinistroHales, se reportan slo los aspectos e indicadores que le aplican,por encontrarse en etapa de pre operacin.

(3.8) Bajo este criterio, destacan tambin las filia-les Minera Gaby SpA y Minera El Abra, las quecuentan con su propio Reporte de Sustenta-bilidad, adems del Complejo Portuario Meji-llones (CPM), del que podemos destacar queincorpora la certificacin de sus actividadessegn normas internacionales como OHSAS18001 e ISO 14000, y fiscaliza el cumplimientode los compromisos ambientales, de saludy seguridad de los trabajadores, clientes y

comunidad suscritos por los concesionarios.

Sobre aquellas otras filiales, coligadas y/ojoint ventures en las que Codelco participapero no es responsable directo de su gestin,o aun teniendo control sobre stas no repre-sentan impacto significativo en materia desustentabilidad, slo se incluyen sus cifrasfinancieras como parte del desempeo econ-mico de la Corporacin.


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escuchando a los grupos deinters qu opinan del reporte?(3.5)

Desde 2003, preguntamos a nuestras partes interesadas respectode su opinin sobre nuestro Reporte de Sustentabilidad y cules

son sus principales temas de inters, sobre los que quisieran serinformados con mayor profundidad. Desde entonces, sus aportesse han ido incorporando tanto en la forma como en el contenidode los Reportes, haciendo especial nfasis en las oportunidadesde mejora de nuestra publicacin.

A diferencia de las experiencias anteriores, en 2011 realizamos unamplio proceso de consulta que abarc a casi la totalidad de losgrupos de inters de la Corporacin, a travs de una metodologaque incluy entrevistas, talleres y encuestas.

Principales resultadosEn cuanto a la forma, soporte y difusin:

El Reporte es evaluado positivamente, especialmente en sudiseo y diagramacin, papel y colores.

Recomendaciones: reducir su tamao y extensin, lograruna mayor difusin y masificacin, y conservar las versionesimpresa y digital como soportes complementarios parallegar ms fcilmente a un ms amplio nmero de personas.

En cuanto al contenido:

Se considera un Reporte completo que abarca todos lostemas de sustentabilidad y responde con excelencia a losestndares internacionales de reportabilidad.

Recomendaciones: mayor equilibrio entre temas positivosy negativos, utilizar un lenguaje ms simple, dar mayorcontexto a los datos publicados (especialmente cuando setrata de informacin local o de las divisiones), y enfocarsecon mayor notoriedad a los temas que son ms relevantespara las partes interesadas.

Consulta a partes interesadas 2011


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(3.11 / 4.17) Como resultado de esta consulta, el Reporte 2011 incorporacambios significativos con los que esperamos cumplir las expec-tativas de nuestros grupos de inters:

Redujimos el nmero de pginas sin dejar de informar todoslos indicadores y temas importantes del ao.

Simplificamos el contenido enfocndonos con mayor nfa-sis a los temas definidos como materiales o de relevanciapara Codelco y sus partes interesadas, destacando temasimportantes ms all de lo requerido por GRI.

Elaboramos informes de sustentabilidad para cada divisin,con el fin de dar un mejor contexto a los datos locales.

los temas de mayor inters


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riesgos que impactannuestro negocio


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Nuestras partesinteresadas


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Procesos del cobre yaspectos de sustentabilidad(SO9 / 1.2)


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Somos Codelco,la gran empresa minera de Chile


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(2.1/2.6/4.8) La Corporacin Nacional del Cobre de Chile es una empresaminera, industrial y comercial de propiedad del Estado, cuya mi-sin es desplegar toda su capacidad de negocios mineros relacio-nados en Chile y el mundo, y maximizar en el largo plazo su valoreconmico y su aporte al Estado.

(2.2) Nuestro principal producto es el cobre refinado en forma de

ctodos, con un 99,99% de pureza. Adems, producimos con-centrado de cobre, cobre blster, nodos de cobre y lingotes RAF(refinados a fuego), y subproductos como concentrado y xido demolibdeno, barros andicos y cido sulfrico.

(2.3/2.4) La Casa Matriz de Codelco se ubica en la ciudad de Santia-go y sus divisiones son siete, organizadas durante 2011 en dosVicepresidencias: Chuquicamata, Radomiro Tomic, Ministro Halesy Salvador, bajo la Vicepresidencia de Operaciones Norte; Andina,Ventanas y El Teniente, bajo la Vicepresidencia de OperacionesCentro Sur. Adems, destacan las filiales Minera Gaby SpA, Com-plejo Portuario Mejillones (ambos con un 99,9% de propiedad deCodelco), y Minera El Abra (con un 49% propiedad de Codelco),todas en la regin de Antofagasta.

(2.6/4.10) Codelco nace el 1 de abril de 1976 por Decreto Ley 1.350, yse encuentra inscrita en el Registro de Valores en la Superinten-dencia de Valores y Seguros, en su calidad de emisora de bonos deoferta pblica. Por lo tanto, debe proporcionar a la Superinten-dencia y al pblico en general, la misma informacin a que estnobligadas las sociedades annimas abiertas, con la periodicidad,publicidad y en la forma que a stas se les exige. Adems, es fis-calizada por la Contralora General de la Repblica y la ComisinChilena del Cobre (Cochilco) en el mbito de lo dispuesto en losdecretos ley 1.349 y 1.350.

Nuestra empresa

(2.9) Cambios significativos en 2011

Uno de los cambios significativos enla organizacin durante 2011, fue lacreacin de la Divisin Ministro Hales,la que se encuentra actualmente en fasede prestripping (remocin de tierra) yentrar en operacin el ao 2013.Adems, operaron independientementelas divisiones creadas a fines de 2010Chuquicamata y Radomiro Tomic, queconformaban la ex Divisin CodelcoNorte.


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gobierno corporativo(4.1/4.2/4.3/4.4/4.7) El Directorio est compuesto por nueve integrantes.

Tres de ellos los nombra directamente el Presidente de la Repbli-ca, cuatro son propuestos por la Alta Direccin Pblica, uno por laFederacin de Trabajadores del Cobre, y uno por la Federacin deSupervisores del Cobre y la Asociacin Nacional de Supervisores

del Cobre en conjunto. Ningn director ocupa cargos ejecutivosen la empresa.

Nuestro gobierno corporativo se rige por la Ley 20.392 que definelas funciones del Directorio, el Presidente Ejecutivo y la admi-nistracin superior de la empresa, as como sus atribuciones eincompatibilidades. Los directores rigen por cuatro aos y pue-den ser nombrados por un nuevo perodo, o removidos en caso deincurrir en incompatibilidades o faltas a la ley.

El Directorio nombra al Presidente Ejecutivo de la Corporacin,quien es el encargado de la administracin y conduccin estrat-gica de la empresa. El Presidente Ejecutivo, a su vez, nombra a los

vicepresidentes y gerentes generales de cada divisin, encarga-dos directos de la gestin corporativa en sus respectivas reasoperativas.

(1.2 / 4.9) La misin fundamental del Directorio es el gobierno y laadministracin de la Corporacin para proteger y valorizar su pa-trimonio en el largo plazo, maximizando el aporte de excedentesal Estado de Chile. Tendiente a ser ms eficiente, el Directorio sedivide en doce comits. Uno de ellos, el Comit de Gobierno Cor-porativo y Sustentabilidad, est integrado por cuatro directores ysu funcin es establecer nuestras polticas y metas de sustentabi-lidad, as como supervisar su eficacia y la de los sistemas relacio-nados con la salud, la seguridad, el medio ambiente y la sociedad.Este comit se rene una vez cada mes para analizar los temas desu competencia.

A nivel ejecutivo y alojado en la direccin superior de la Corpora-cin, se encuentra la Gerencia General de Asuntos Corporativos ySustentabilidad, la que tiene como objetivo liderar a la Corpora-cin en temas de medio ambiente, gestin comunitaria, seguri-dad y salud ocupacional.

(2.10) Codelco obtiene el primer lugar dereputacin corporativa entre las empre-sas del sector minero, segn el estudioMedicin Empresarial de ReputacinCorporativa (MERCO), realizado por ElMercurio.

Gobierno Corporativo


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Administracin Superior y organizacin de laGerencia General de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad durante 2011(4.1)


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Estrategia deSustentabilidad,

una nueva mirada(5)

cmo se gestiona la sustentabilidad en codelco?El ejercicio de la sustentabilidad en Codelco se sostiene en la Poltica Corporativa de Desarrollo Sustentable. Debidoa la importancia que le asignamos, la mayor parte de nuestra gestin est radicada en el primer nivel de la organiza-cin a travs de la Gerencia General de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, cuyo propsito es ser protagonistasdel futuro de Codelco para seguir siendo la empresa que ms aporta al pas. De ella forman parte la Gerencia deMedio Ambiente y Comunidad y la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional. Adems, en las divisiones se gestio-na a travs de las Gerencias de Sustentabilidad y Asuntos Externos, las Gerencias de Seguridad y Salud Ocupacionalo estructuras equivalentes. El desempeo de la empresa en sustentabilidad es peridicamente evaluado por elComit de Gobierno Corporativo y Sustentabilidad, entidad consultiva en estas materias para el Directorio.

El valor de la sustentabilidadProcuramos ser respetuosos e integrar-nos efectivamente a las comunidadesen que vivimos y trabajamos. Queremosinfluir positivamente en su bienestar ycalidad de vida y ser reconocidos comobuenos vecinos.(Carta de Valores, 7.2)

Chile tiene grandes retos, los chilenos lo saben y Codelco tam-bin. Por eso, pondremos todo de nuestra parte para cumplirnuestra agenda productiva, sin olvidar que formamos parte deuna industria y una comunidad que miran hacia el futuro. Poreso, aspiramos a tener una relacin cada vez ms colaborativacon nuestros grupos de inters, mediante una mayor participa-cin en alianzas pblico-privadas.

En nuestra tarea, nos proponemos entregar productos de calidad,tiles y beneficiosos para la sociedad, en cuyo proceso productivoestemos velando por la seguridad y la salud de todos los traba-jadores, optimizando el uso de los recursos, mitigando impactosambientales, aportando a las comunidades aledaas a nuestrasoperaciones y defendiendo y promoviendo el mercado del cobre.Es decir, incorporando la sustentabilidad en todos los procesoscomo un eje estructural del quehacer de la empresa, siempreteniendo como norte el bien comn y las necesidades de nuestroentorno.


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En 2011, se lanzaron dos importantes proyectos estructurales quebuscan transformar nuestra gestin en medio ambiente, comunidady en materia de seguridad y salud de los trabajadores, para terminarcon las brechas que an tenemos en esas materias. Para llevar acabo estos proyectos, ha sido necesario identificar nuestros aspec-tos ms dbiles y disear nuevos estndares para su gestin.

proyecto estructural de medioambiente y comunidades:hacia nuevos estndaressocio-ambientales

En agosto de 2011 pusimos en marcha el Proyecto Estructural deMedio Ambiente y Comunidades, con dos claras lneas de accin:una centrada en ponernos al da cerrando las brechas ambienta-les y sociales; y la otra, enfocada en transformar la gestin paraasegurar un desempeo de excelencia en el futuro para ser unreferente en estas materias en el ao 2020. Para ello, hemos plan-teado tres grandes objetivos, de corto, mediano y largo plazo.

Los nuevos proyectosestructurales

Qu es un proyecto estructural?Es un proyecto de gran magnitud, fun-damental para el desarrollo futuro deCodelco y sin el cual la empresa dejarade operar.

Objetivos y plazos del proyecto


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Cul es el diagnstico?En el marco de este proyecto estructu-ral, identificamos algunas causas queexplican nuestras vulnerabilidades am-bientales. Una de ellas se relaciona con

una falta de estndares que aseguren elcumplimiento de la normativa ambien-tal, y que favorezcan una contribucinms all de ella. Junto a esto, se debensuperar debilidades en la gestin delconocimiento sobre sustentabilidad yoptimizar competencias en este tema,situndola en el centro de la culturaorganizacional. Por ltimo, la relacincon la comunidad debe asegurar licenciasocial de manera permanente.

Focos de accin del proyecto

Vulnerabilidades ambientalesSon todas aquellas situaciones socioambientales que, comoresultado de un proceso productivo actual o pasado, tienen elpotencial de afectar a la comunidad y el medioambiente. En 2011,identificamos 92 vulnerabilidades y las clasificamos segn su ni-vel de impacto y frecuencia, resolviendo algunas este mismo ao.Esperamos resolver el resto entre los aos 2012 y 2015.

Nuevos estndares ambientales y comunitarios Para qu contarcon nuevos estndares? Somos el primer productor de cobre y,como tal, debemos ser una empresa de clase mundial. Nuestroxito depende de ello. Por eso, hemos iniciado un trabajo paraordenar y simplificar la normativa interna en materia ambiental,territorial y comunitaria, y nos hemos propuesto perseguir metasms exigentes que nos permitan mejorar nuestro desempeo ensustentabilidad.

Estas metas implican el desarrollo de ocho estndares ambienta-les y tres comunitarios. Cada uno de ellos cuenta con un prop-sito, criterios para identificar impactos y riesgos en cada rea (ydefinir lneas base y de gestin), e indicadores estratgicos.


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proyecto estructural de seguri-dad y salud ocupacional: hacia lameta de mejores estndares en eltrabajoEn el mes de abril de 2011, la alta direccin de Codelco decidi

la ejecucin del Proyecto de Seguridad y Salud Ocupacionalcomo un Proyecto Estructural. Este proyecto, que incluye alos trabajadores propios y contratistas, obedece a la necesi-dad de realizar un quiebre en la gestin de estas materias,abordando la eliminacin de los peligros y riesgos desdesu origen, prevaleciendo los controles de ingeniera en losprocesos.

El proyecto fue definido en base a cinco focos, que explicanla realidad en seguridad y salud ocupacional y que, por ende,son los blancos de gestin.

Avances del proyecto en 2011 Planes y Programas de Seguridad y Salud en el Trabajo

(LA8)

Sobre control de fatalidades:Elaboramos Estndares de Control de Fatalidades (ECF) conel objetivo de eliminar o controlar los accidentes graves yfatales, que fueron identificados como las principales causasde accidentes dentro de la organizacin y la industria minera.Definimos 12 estndares generales de aplicacin transversaly homognea en toda la Corporacin y siete estndares parti-culares aplicables a algunos centros de trabajo.

Elaboramos las Guas Tcnicas de los ECF con los crite-

rios de implementacin de cada uno de los Estndaresde Control de Fatalidades.

Elaboramos las Listas de Verificacin como herramientapara levantar las brechas de los ECF con los procesos yprocedimientos de cada faena, a fin de de generar unplan de implementacin que permita eliminarlas.

Comenzamos a realizar el Diagnstico de Brechas paramedir e identificar el cumplimiento actual de cada unode los estndares, base sobre la cual se planifica la solu-cin de las diferencias encontradas.

Sobre salud en el trabajo

Definimos criterios generales para proporcionar un ambientede trabajo sano y seguro, a travs de diez mbitos de accin.Asimismo, iniciamos la elaboracin de los estndares operacio-nales para el control de exposicin a slice, arsnico y condicionesdisergonmicas.

Vigilancia de la Salud: Firmamos el Acuerdo de Homolo-gacin de Evaluaciones de Salud para Trabajadores en laIndustria Minera, cuyo objetivo es contar con una meto-dologa, procedimientos, estndar mnimo y criterios

Objetivo del proyecto

Generar un cambio en la forma de liderarla gestin de la seguridad y salud en eltrabajo, de acuerdo a una metodologanica y sistemtica de definicin deestndares, generacin de competenciasy continua verificacin y control.

Focos de gestin


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comunes para evaluar la salud pre-ocupacional y ocupacio-nal de los trabajadores que postulan o estn trabajandoen faenas mineras. Estas evaluaciones permiten que eltrabajador postule o se desempee en cualquier faena conexposicin a los mismos peligros, agentes o condicionesen relacin a los cuales fue evaluado, aunque cambie deempleador, contrato u organismo administrador.

Higiene Ocupacional: Monitoreamos los agentes contami-nantes presentes en nuestras faenas y la eficiencia del usodel protector respiratorio. Entre los principales resultadosestn el cumplimiento de un 90% en el nivel de slice y porsobre el 80% en la eficiencia del protector respiratorio, entodas nuestras divisiones.

Alcohol, drogas y tabaco: Dado el alto impacto que el con-sumo de estas sustancias tienen en la accidentabilidad y lasalud, continuamos realizando los programas de exmenesaleatorios liderados por el rea de Calidad de Vida.

Sobre liderazgo:Definimos cuatro cursos para fortalecer una slida cultura pre-ventiva en los trabajadores, impartiendo uno sobre Liderazgo yGestin Estratgica en Seguridad y Salud Ocupacional, orien-tado a la formacin de lderes de operaciones, mantenimientoy proyectos en materias de seguridad y salud ocupacional; ylicitamos tres sobre gestin de factores humanos en seguridad,identificacin de peligros y evaluacin de riesgos e investigacinde incidentes, para impartir durante 2012.

Sobre seguridad conductual:Realizamos un diagnstico de intervenciones en seguridad con-ductual para conocer la situacin de los programas de Observa-cin de Conductas en la Corporacin, y establecimos los requeri-

mientos mnimos para la actualizacin de la Directriz Corporativade Gestin de Conducta Preventiva.

Sobre aprendizaje:Hicimos un diagnstico sobre los cursos que se imparten enseguridad y salud ocupacional, concluyendo que no exista en lasdivisiones un proceso homogneo y transversal de formacin.Luego de este diagnstico, avanzamos en la definicin de una for-macin general y estandarizada para el rubro minero, elaborandola propuesta de un Programa de Induccin que ser desarrolladodurante 2012.

Adems, creamos y estandarizamos a nivel corporativo un forma-to nico de Reporte de Incidentes Fatales, Graves y de Alto Poten-

cial. A travs de este formulario se difunde este tipo de eventos yse establecen las acciones y chequeos operacionales inmediatosa efectuar en todo Codelco para evitar su repeticin. En el ao2011, se emitieron 135 reportes.


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La sustentabilidaden los proyectos y

exploraciones

vicepresidencia de proyectosGestionamos y ejecutamos nuestra extensa cartera de proyectosde inversin a travs de la Vicepresidencia de Proyectos (VP),organizacin experta en la materia que conceptualiza, disea,construye y pone en marcha todos aquellos proyectos con basegeo-minero-metalrgica que superan los US$ 10 millones.

exploraciones

(2.5) En 2011 se intensificaron las exploraciones y mantuvimosel foco principal en los distritos mineros de los actuales centrosproductivos. Este ao, los resultados ms relevantes se alcanza-ron en el Distrito Andina, al igual que en 2010.

En la actividad internacional, obtuvimos interesantes intersec-ciones mineralizadas en el Distrito de Carajas en Brasil y en Ecua-dor, bajo el acuerdo suscrito entre Codelco y la empresa estatal

Enami Ep. En otros pases se mantiene el monitoreo y bsquedade oportunidades, con prioridad en los pases andinos, especial-mente en Colombia.

Mantenemos asociaciones con seis compaas mineras en lossiguientes proyectos en Chile:

Pasaca con Rio Tinto,

Puntilla-Galenosa con Pucobre,

Anillo con Fortune Valley,

Los Lobos con Hot Chili,

Sierra Jardn y Cumbre con Antofagasta Minerals, y

Desierto con MMX.

Nuestra actividad de exploracin se organiza en dos filiales:

Sociedad Exploraciones Mineras Andinas S.A.,propiedad de Codelco, ubicada en Chile.

Codelco do Brasil Minera.

Proyectos estructurales 2011


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nuestras polticas y normativasen sustentabilidad(4.8 / 4.12)

Nos regimos por polticas y normativas que enmarcan nuestrocompromiso y accionar. Desde fines de 2011, estas herramien-tas han sido revisadas y analizadas en funcin de una nuevaestructura normativa que permita un mejor cumplimiento de lasregulaciones internas de la Corporacin. Queremos avanzar ennuestro camino de perfeccionamiento para ser una empresa cadavez ms sustentable.

Valores, polticas ymembresas

Otras polticas:Poltica de Calidad de Vida.Poltica de Alcohol, Drogas y Tabaco.Poltica de Abastecimiento.Poltica de tica Comercial.Poltica de Comercializacin.Marco de la relacin de Codelco con las empresasproveedoras, contratistas y subcontratistas.

Normativas:

Norma Corporativa Codelco N 24 (anlisis de riesgos paralas personas, el medio ambiente, la comunidad del entornoy los bienes fsicos).

Compromisos con los Pueblos Indgenas.Manual de Relaciones Comunitarias (MARCO).Compromisos en materia de biodiversidad.Normativa Ambiental y de Riesgos Profesionales.Manual de Eficiencia Energtica en Proyectos de Inversin.Directriz Corporativa Uso Eficiente de Energa.Directriz Corporativa para el Cierre de las Faenas Minerasde Codelco Chile.Estndares de Control de Fatalidades (ECF).

Polticas vigentes en 2011

Carta de Valores 1(4.8)Somos Codelco,la gran empresa minera de Chile

Formamos un equipo de hombres y mu-jeres comprometidos con el liderazgo deCodelco en la industria minera de Chiley el mundo, para contribuir al progresodel pas.

Realizamos nuestro trabajo con entu-siasmo y altos estndares de seguridad,cuidando la sustentabilidad y maximi-zando los excedentes que entregamos anuestro dueo, el Estado de Chile.

Trabajamos para que todos los chilenossientan orgullo de Codelco y admira-cin por su historia de servicio al pas,cuidando como propia la reputacin dela empresa.

1 Para conocer nuestra Carta de Valores en extenso, visite www.codelco.com

el respeto a la vida y la dignidadde las personas

la competencia de las personas

la excelencia en el trabajo

el desarrollo sustentable

la responsabilidad y el compromiso

el trabajo en equipo

la innovacin


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adhesin a polticas externas(4.12) Adherimos a las siguientes declaraciones e iniciativas

internacionales:

Carta de Negocios para el Desarrollo Sustentable de laCmara Internacional de Comercio.

Declaracin de Toronto del Consejo Internacional de laMinera y los Metales (ICMM).Declaracin conjunta del Foro Econmico Mundial,Ciudadana corporativa global: el desafo del liderazgopara presidentes ejecutivos y directorios.Principios de la Iniciativa Conjunta Contra la Corrupcin(PACI).Convenio de los Derechos del Nio de las Naciones Unidas.Declaracin Universal de los Derechos Humanos de lasNaciones Unidas (ONU).Convenio 138 de la Organizacin Internacional del Trabajo(OIT).Convenio N 169 de la OIT sobre Pueblos Indgenas.

participacin en polticaspblicas(SO5)

Somos participante activo en procesos de poltica pblica, tantoa nivel nacional como internacional, particularmente en losprocesos de desarrollo normativo y a travs de los mecanismosde participacin definidos por la legislacin nacional, ya sea enforma independiente o a travs de organizaciones gremiales.

Esta participacin es un compromiso que se desprende de nuestraPoltica Corporativa de Desarrollo Sustentable, fortalecida por elestablecimiento de la Carta de Valores que gua el accionar de laCorporacin en el mbito de la participacin pblica, entre otros.

mbito nacionalDurante 2011 los procesos de mayor relevancia en los cualesparticipamos fueron:

La discusin de la promulgada Ley 20.551 que regula elcierre de faenas e instalaciones mineras.Participacin en el comit ampliado para el desarrollo deuna norma de emisin para fundiciones de cobre.

Proyecto de ley sobre seguridad e institucionalidad minera.

mbito internacionalPor otro lado, y en lnea con la poltica de transparencia de laCorporacin, a travs de nuestra participacin en el InternationalCouncil on Mining and Metals (ICMM) apoyamos la Extractive In-dustries Transparency Initiative (EITI), iniciativa global cuyo obje-tivo es construir asociaciones en pases en vas de desarrollo parafortalecer la transparencia y responsabilidad de los gobiernos.


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membresas(4.13) Formamos parte de las siguientes organizaciones, que debaten

y toman decisiones y acciones respecto de la relacin entre elmundo de los negocios y la sustentabilidad.

Consejo Nacional de Seguridad, desde 1953 (integrado

desde su fundacin por las empresas antecesoras a Codelco).Foro Econmico Mundial (WEF), desde 1997.Consejo Minero de Chile A.G., desde 1998.Asociacin Internacional del Cobre (ICA), desde 1989.Asociacin Internacional del Molibdeno (IMOA), desde 1989.Adems, desde 2007 la preside.Cmara Chilena Norteamericana de Comercio, AmchamChile, desde 1999.Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sustentable(WBCSD), desde 2000 y Captulo Chileno del Consejo Mun-dial Empresarial para el Desarrollo Sustentable, desde 2004.Iniciativa Global de Reportes (GRI), desde 2003.Organizacin Iberoamericana de Seguridad Social (OISS),

desde 2006.Accin RSE, desde 2010.International Council on Mining and Metals (ICMM),desde 2011.International Commission on Large Damms (ICOLD).Fundacin para la Sustentabilidad del Gaviotn Chico,desde 2008.

Codelco ingresa al ICMMEn octubre de 2011 ingresamos al Inter-national Council on Mining and Metals

(ICMM), la ms importante asociacininternacional de la minera en temas desustentabilidad. Con esta participacin,

sealamos nuestro compromiso pormejorar el desempeo en desarrollo sus-tentable de manera abierta y colaborati-va, reportando pblicamente y en formaanual nuestro desempeo en sustentabi-lidad ante la entidad.

El ICMM es un agente de cambiorelacionado con las responsabilidadessociales y ambientales de sus miem-bros, en las cuales la colaboracin cobratotal sentido. Constituye una visinde compaas lderes trabajando en

conjunto para fortalecer la contribucinde la minera, los minerales y metales aldesarrollo sustentable.(www.icmm.com)


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Aspectos econmicos,aportando al pas


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Nuestros principalesresultados econmi-

cos y financieros

(2.10) Codelco se ubic dentro del 10% de lascompaas de la industria minera con unmejor desempeo en sustentabilidad,segn la metodologa empleada por elDow Jones Sustainability Index.

2011 fue un buen ao. En excedentes, alcanzamos los US$ 7.033millones, superando en un 21,2% la cifra del ao anterior. Coneste resultado, obtuvimos el primer lugar en el ranking de utili-dades de las empresas que operan en Chile. Por lo tanto, nuestroaporte al Fisco en 2011 tambin fue superior, alcanzando losUS$ 6.980 millones. Estos resultados se explican de maneraimportante porque el comportamiento que tuvo el precio de losmetales y subproductos de Codelco fue favorable.

Aporte de excedentes

valor econmico generado 22.757Ingresos

Ingresos por recaudacin de venta deproductos y otros 21.546

Otros ingresos 1.211valor econmico distribuido 23.083Costos de operacin 15.805

Salarios (y beneficios trabajadores propios) 2.196Adquisicin de bienes y servicios 8.735Adquisicin de bienes de capital 2.002Inversin medio ambiente, salud y

seguridad ocupacional 250Inversin en gastos comunitario 7Otros costos de operacin 2.615

Pago de intereses 298Aporte al fisco 6.980

Utilidades netas pagadas 1.472Impuestos a la renta 3.852Ley 13.196** 1.576Otros 80

Valor econmico retenido*** (326)

(EC1 / 2.8)valor econmico generado y distribuido 2011*

(us$ millones)

* Datos segn el estado de flujo de efectivo consolidado 2011, que incluye lasfiliales de Codelco.

** Ley que grava en un 10% el retorno en moneda extranjera por la venta al exteriorde la produccin de cobre, incluso subproductos, de Codelco.

*** Corresponde al valor econmico ge nerado menos el valor econmico distribuido.

El valor econmico retenido negativo para este perodo se justifica

por la no incorporacin de los flujos provenientes del financiamien-

to. Se espera con las proyecciones de precios positivos cubrir

las futuras necesidades de efectivo.


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2011: rcord histricoen produccin

En 2011 produjimos 1.796.169 toneladas mtricas finas de cobre(tmf), incluyendo todos nuestros centros productivos, MineraGaby SpA y el 49% de Minera El Abra. Se trata de la cifra ms alta

de nuestra historia.

Por otro lado, la produccin de molibdeno nuestro principalsubproducto alcanz las 23.098 tmf., tambin superior a la de 2010.

ventas

Los ingresos totales por ventas de cobre, molibdeno y subproduc-tos llegaron a US$ 17.515 millones durante 2011, un 9% ms queen 2010.

Como todos los aos, el cobre en forma de ctodo es el produc-

to que alcanza el mayor nivel de ventas: 81% de un total de1.933.957 tmf de cobre vendidas.

costos

Los costos y gastos totales que incluyen todos los gastos nooperacionales alcanzaron un promedio de US$ 205,6 centavospor libra de cobre producida, cifra levemente superior a la de2010.

Los costos netos a ctodos, se situaron en 171,6 centavos (cifrasimilar comparada con los 171,7 centavos de 2010). Por su parte,el cash cost directo alcanz los 116,4 centavos la libra, esto es 12centavos superior al registrado en 2010.

principales mercados(2.7)Durante 2011, comercializamos 1,93 millones de tmf de cobre,cantidad levemente inferior a la comercializada en 2010. Nuestroprincipal mercado contina siendo Asia, seguido de Europa yNorteamrica.

La venta de molibdeno, por el contrario, aument un 7,2% res-pecto del periodo anterior, y dentro de sus principales mercadosse encuentra Sudamrica, a diferencia de lo que ocurre con losmercados del cobre.

Produccin de cobre 2011,por divisin

Produccin de molibdeno 2011,por divisin

Venta de cobre por tipo 2011

mercado

destino2011

cobre molibdeno

tmf % tmf %

Asia 1.119.001 58 14.258 62

Europa 405.142 21 7.222 32

Norteamrica 200.963 10 178 1

Sudamrica 187.849 10 1.254 5

Oceana 21.002 1 0 0

Total 1.933.957 100 22.912 100


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Codelco en laeconoma nacional

bienes y servicios(EC6)

Durante 2011, el monto total asignado ya sea por licitacinpblica, privada, directa o de otro tipo fue de US$ 9.307 millo-nes, un 49% menor a la cifra de 2010, puesto que los montos delos contratos a largo plazo por suministro de energa elctrica ycombustibles fueron considerablemente menores. Aislando elefecto de estos contratos, aumentamos en un 64% los negociossuscritos por la Corporacin, en comparacin al ao anterior.

La mayor parte del monto total asignado se adjudic a travs delicitaciones privadas (68%), seguidas de las licitaciones pblicas.

En divisiones

En todas nuestras divisiones nos preocu-pamos por generar acciones que propi-cien la contratacin de bienes y servicioslocales, an cuando la empresa no cuen-ta con una poltica especfica para ello. Atravs de estas contrataciones, muchasveces incorporamos mano de obra local,aportando as al desarrollo del mercadolaboral en el entorno de las operaciones.

Durante 2011, registramos contratacinde bienes y servicios locales por ms deUS$ 100.000, destacando las contrata-ciones realizadas por Divisin Ventanasen las comunas de Valparaso y Quintero.Los contratos ms significativos corres-ponden a servicios que se relacionanal proceso productivo de esta divisin,como la descarga de nodos de cobre y lareparacin o mantencin de equipos.

Respecto a los contratos ms importan-

tes suscritos en otras divisiones, stostambin se asocian al proceso producti-vo propio de cada operacin y, en algu-nos casos, a otros tipos de servicio comoa medios de comunicacin y difusinlocal en Andina.

Adquisicin de bienes y servicios 2011

Negocios por tipo de asignacin


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(4.8 / 4.6) El Cdigo de Conducta de Negocios, documento de altajerarqua que gua el accionar de todos los trabajadores, nosorienta en nuestras conductas relacionadas con la transparen-cia, probidad, conflictos de inters, manejo de informacin, ascomo contribuciones y donaciones con fines polticos entre otrosaspectos.

A su vez, nuestra Poltica de tica Comercial establece el compro-miso de Codelco de mantener relaciones basadas en los ms altosestndares de tica comercial, probidad, transparencia y equidad,garantizando objetividad en los procesos de compra y contrata-cin de bienes y servicios.

Adems, existen instancias, tanto internas a la Corporacin comoexternas a ella, que se encargan de desarrollar, evaluar o supervi-sar nuestros procesos de negocios. En conjunto, estas instanciasgarantizan que el desarrollo de cualquier negocio se realice demanera transparente en base a procedimientos establecidos.

Transparencia yprobidad en los

negocios

Nuestros clientes opinanNos preocupamos de cumplir con losrequerimientos de nuestros clientes, por

eso contamos con procesos estandari-zados en los servicios de comercializa-cin a travs de sistemas de gestin decalidad y una plataforma de informaciny administracin de contratos de ventasde productos comerciales. A travs deellos vigilamos el cumplimiento de lasregulaciones en la materia, as como laseguridad y privacidad del cliente.

(PR5)Cada ao realizamos encuestas aclientes respecto a la calidad de nuestrosproductos y servicio de comercializacin.

En 2011, la encuesta se envi a clientesde Asia, Norteamrica, Sudamrica yEuropa, y los objetivos fueron conocer elnivel de satisfaccin de los clientes y susrequerimientos, determinar la existen-cia de brechas y establecer planes demejoramiento de servicio y calidad dectodos.Respecto a la calidad del servicio, lamayora de los clientes reconocieron unamejora respecto del ao 2010, sin embar-go, persiste la necesidad de contar conmejor oportunidad, actualizacin y pre-cisin de la informacin referente a cadacargamento despachado por Codelco.Respecto a la calidad del producto, tam-bin se nota una mejora generalizadarespecto del ao 2010, para la mayorade las marcas de Codelco.

Gerencia de Abastecimiento

rea de Auditora General

Instancias internas:

Desarrolla los procesos delicitacin para la compra de bienesy servicios para todas las reas dela Corporacin.

Realiza anlisis de riesgos para losplanes anuales de auditoras.

Ministerio de Hacienda

Ministerio de Minera

Superintendencia de Valoresy Seguros

Ministerio de DesarrolloSocial de Chile (ex MIDEPLAN)

Cochilco

Contralora General dela Repblica

Superintendencia de

Seguridad Social

Direccin del Trabajo

Autoridad Sanitaria

Instancias externas:

Aprueban el presupuesto anual de

caja y de inversin, operacin yamortizacin de crditos.

Fiscalizan el cumplimiento de lasdirectrices de sustentabilidad deCodelco.

Evalan los proyectos deinversin, exploracin e investi-gacin que la Corporacinformula.

Fiscaliza los balances de laCorporacin, que adems sonrevisados por auditores externos.

Usted considera que el servicio deCodelco es mejor, igual o peor que elde la competencia?


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Nuestros trabajadores,sus derechos y prcticas laborales


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Quines trabajanen Codelco?

(2.8 / LA1) En 2011, contamos con 63.311 trabajadores entre propios(18.247) y contratistas (45.064) que diariamente se desempea-ron en diversas labores en toda la Corporacin.

(4.1 / LA13) La diversidad de la dotacin propia de Codelco refleja lacomposicin de los trabajadores segn edad, sexo y tipo de cargo.Las mujeres alcanzan una participacin del 10% en cargos ejecuti-vos, mientras que en los cargos no ejecutivos es de un 8%.

Dotacin propia segn sexo

edadtotal

X


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(LA14 / EC5) La comparacin entre las remuneraciones por sexo no

es pertinente, ya que para un mismo cargo este no es un factor

de seleccin. El salario puede diferir por otros motivos, como la

experiencia, el desempeo, las competencias o habilidades del

trabajador.

movilidad de los trabajadores

(LA2) Durante 2011, 2.464 trabajadores directos egresaron de Codelco,

cifra que representa una rotacin del 13,5% respecto al total de la

dotacin propia del ao.

Por otra parte, en 2011 ingresaron 1.782 trabajadores propios, de

los cuales el 17% son mujeres. De estas nuevas contrataciones, un

3,6% (64 personas) abandon la Corporacin durante el mismo ao.

(LA7 / LA15) En 2011, la tasa de ausentismo laboral promedio alcanz

un 3,23% en toda la empresa, cifra menor a la de 2010 (3,7%). Una

parte de este ausentismo corresponde a permisos parentales, es

decir, aquellos otorgados a todos los trabajadores tanto hom-

bres como mujeres relacionados con el nacimiento de un hijo. Un

total de 61 trabajadores se ausentaron por este tipo de permiso,

un 3,3% de los cuales fueron hombres.

Planes de retiro

(EC3) En el marco de la movilidad de los trabajadores, los egresos

asociados a planes de retiro constituyen una medida orientada

a asegurar nuestra competitividad en el largo plazo. Durante

2011 finalizamos un gran proceso de planes de egreso voluntario,

ofrecidos a trabajadores con edad cercana a jubilar, bajos niveles

de desempeo o enfermedades profesionales crnicas. Se trata

de programas con estructura definida, que ofrecen beneficios pre-

visionales, becas para hijos, capacitacin para el mejoramiento

de la empleabilidad y coberturas de salud. Este proceso, iniciado

en septiembre de 2010, permiti el egreso de 2.453 trabajadores

hasta fines de 2011.

(LA11) Los planes de egreso incluyeron orientacin en materias econ-

micas y previsionales, tomando en cuenta los intereses, fortale-

zas y habilidades de los beneficiarios, como tambin un anlisis

de nuevas oportunidades de desarrollo, entre ellas, el emprendi-

miento. As, muchos de los que partieron de Codelco fueron con-

vocados por otros organismos para desempearse como consul-

tores o asesores expertos, mientras que otros fueron contactados

por universidades para incorporarse a sus plantas docentes.

Nuevas contrataciones 2011

Una parte importante de la movilidad

laboral lo constituye la contratacin de

1.704 nuevos talentos, atrados a travs

de programas de aprendices, gradua-dos, expertos y lderes emergentes. Las

nuevas contrataciones generaron un

aumento en la dotacin de mujeres en

todas nuestras reas de trabajo, aumen-

tando tambin el nmero de ejecutivas

de la Corporacin de 5 a 22 en 2011.

Actualmente, a nivel directivo hay una

mujer en cada comit ejecutivo.

sexo

egresos por rangos de

edad total de

egresos

%

rotacinX


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Derechos humanosy prcticas laborales

en Codelco

(HR1) Respetamos los Convenios N 87,sobre Libertad Sindical y Proteccin delDerecho de Sindicacin; y N 98, sobreDerecho de Sindicacin y NegociacinColectiva, suscritos por Chile con la Orga-

nizacin Internacional del Trabajo, OIT.

valores, tica y conductasen el trabajo

Codelco Vive sus ValoresEl primer ao de nuestra Carta de Valores estuvo enfocado en sudifusin, socializacin y en la reflexin en torno a su contenido.Este ao, hemos buscado avanzar hacia su materializacin encada da de trabajo. Por eso, en octubre realizamos la Semana delos Valores, con actividades de reflexin en todas las divisionesy centros de trabajo en una jornada dedicada especialmente paraeste fin.

En esta celebracin, todos los trabajadores de la empresa tuvie-ron la oportunidad de proponer a un compaero de trabajo querepresentara los valores de Codelco, lo que permiti descubrir laenorme cantidad de trabajadores que personifican los valoresde la Corporacin. Finalmente, fue seleccionado un trabajadorde cada divisin, Vicepresidencia de Proyectos y Casa Matriz, ygalardonado con el premio Orgullo Codelco en una ceremonia decierre de la semana.

Cdigo de Conducta de Negocios(4.8 / HR10 / 4.6 / SO2) En 2011 se lanz una nueva versin del Cdigo

de Conducta de Negocios, dirigido a todos quienes trabajan eno para Codelco, es decir, trabajadores propios, colaboradores,

jefaturas, directores, contratistas, asesores, consultores, etc., entodos los centros de trabajo de la Corporacin. Es un documentoalineado a los estndares internacionales en las materias quetrata, y nos ayuda a concretar en el da a da nuestra Carta deValores, pues stos estn traducidos en conductas y actitudesde manera que podamos organizar nuestra gestin y prcticasponindolos en el centro de nuestras decisiones.

El Cdigo rige sobre conductas relacionadas con el respeto por laspersonas, el medioambiente y la comunidad, adems de prcticascomo la corrupcin, discriminacin, conflictos de inters, y elinvolucramiento de la empresa en actividades partidistas. Cuan-do alguna situacin o conducta vulnera alguno de los mbitos

descritos en este documento puede ser investigada, y en el casoque lo amerite, sancionada en el marco de este cdigo.

Lnea de denunciaLa lnea de denuncia es un mecanismo formal de reclamacin, atravs del cual se pueden reportar infracciones al Cdigo de Con-ducta de Negocios, se accede telefnicamente o desde internet, yes operada desde el extranjero por la empresa EthicsPoint, garanti-zando la seguridad y confidencialidad de la informacin. Funcionalas 24 horas del da, los 7 das de la semana, los 365 das del ao.


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(MM7 / HR10) Todos los trabajadores, cualquiera sea su contrato yposicin dentro de la empresa, pueden utilizar este recurso comomecanismo formal de reclamacin. Adems, este servicio estabierto a toda la comunidad, pudiendo ser empleado por cual-quier persona que considere que alguien de la empresa, ya seatrabajador propio o contratista, ha infringido una de las normas

del Cdigo de Conducta de Negocios.

(HR11) La lnea de denuncia es un mecanismo seguro y eficaz, que diocurso a procesos de investigacin para cada una de las 120 denun-cias recibidas en 2011.

(SO4 / HR4) Entre las causas cerradas y sancionadas, contaron cuatroincidentes de corrupcin y cinco de discriminacin.

En el marco de la Ley 20.393 que regula a las empresas en materiade cohecho, lavado de activos y financiamiento del terrorismo,hemos implementado un modelo de prevencin de delitos en to-das nuestras divisiones y filiales en Chile, el que permite mitigar

la materializacin de los riesgos de comisin de delitos asociadosa la ley. Adems, el Directorio aprob el Manual de Prevencin deDelitos que define las polticas, los procedimientos, la estructuraorganizacional y funcional, los roles y responsabilidades dentrode este modelo, el que estar en proceso de certificacin durante2012.

Formacin en polticas y procedimientos anticorrupcin(SO3) En Codelco, ningn trabajador puede utilizar su cargo o condi-

cin para obtener beneficios indebidos ni puede aceptar ddivasde cualquier forma y para cualquier propsito, relacionadas conel desempeo de las funciones de su cargo. Por esta razn, en2011, alrededor de 1.500 trabajadores recibieron formacin enpolticas y procedimientos anticorrupcin de la empresa.

sindicalizacin y participacin

(HR5 / LA4) En Codelco existe un alto grado de sindicalizacin de nues-tros trabajadores, respetndose las garantas y facilidades que elCdigo del Trabajo establece para las organizaciones sindicalesy sus dirigentes. As, el 99,4% de los trabajadores operativos (rolB) est afiliado a organizaciones sindicales, y aproximadamenteel 52,4% de los supervisores (rol A) tambin lo est. En total, lasindicalizacin alcanza un 86,6% de los trabajadores directos dela Corporacin, distribuidos en 26 sindicatos.

Sindicalizacin por divisin 2011


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(LA5) Los trabajadores participan en el Directorio de Codelco condos representantes, cargos que en 2011 ocuparon RaimundoEspinoza Concha (Federacin de Trabajadores del Cobre FTC) y,hasta mayo de 2011, Jaime Gutirrez Castillo (Asociacin GremialNacional de Supervisores del Cobre ANSCO, en conjunto con laFederacin de Supervisores del Cobre FESUC). Adems, partici-

pan a travs de los sindicatos y comits paritarios, instancias quetienen directa relacin con sus intereses como trabajadores.

Por otra parte, entre los trabajadores y la administracin deCodelco existen instancias formales permanentes de comuni-cacin y trabajo conjunto, mediante las que los trabajadoresconocen directamente cualquier cambio en la organizacin o enla gestin de Codelco que el Directorio decida.

Dos importantes acuerdos se suscribieron en 2011, entre Codelcoy sus trabajadores: el Acuerdo Marco: Dilogo Laboral para el Fu-turo y la Competitividad de Codelco con la Federacin de Trabaja-dores del Cobre (FTC), y el Acuerdo Base: El Futuro de Codelco es

una Responsabilidad Compartida con la Federacin de Sindica-tos de Supervisores y Profesionales de Codelco (FESUC). En estosacuerdos se reconoce el aporte de los trabajadores y las organiza-ciones sindicales para responder a los desafos actuales y futurosde la Corporacin, y el liderazgo de Codelco en el fortalecimientodel dilogo laboral, el ejercicio de la libertad sindical y la negocia-cin colectiva.

Adems, se desarrollaron 7 procesos de negociacin colectiva enlas Divisiones Radomiro Tomic (1), Chuquicamata (1), El Teniente(3), Ministro Hales (1) y Casa Matriz (1), los que dieron origen a losrespectivos convenios y contratos colectivos de trabajo.

capacitacin y desarrollo delos trabajadores

(LA10) Promovemos el desarrollo de nuestros trabajadores a travs deuna serie de programas de capacitacin orientados a las nece-sidades y reas de inters de cada empleado. Durante 2011, secapacitaron 13.879 trabajadores en 7.281 cursos realizados, loque implic una inversin de US$ 13,86 millones.

Capacitacin a trabajadores propios 2011

Inversin total de capacitacin (US$ millones) 13,86

Nmero de cursos 7.281

Trabajadores capacitados 13.879

Total horas de instruccin 593.302

Promedio horas de instruccin* 32,52

*Calculado en base al total de trabajadores propios.


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Nuestra relacincon empresas

colaboradoras

(HR1) Nos preocupamos por que los contratos con empresas contra-tistas y proveedoras de bienes y servicios contengan clusulassobre derechos humanos, que adopten y respalden la legislacinchilena como el marco de accin mnimo para establecer relacio-nes laborales y, ms all de ello, respeten los derechos sociales,civiles y polticos que son coherentes con la Declaracin Universalde Derechos Humanos y las normas de la Organizacin Internacio-

nal del Trabajo a las que Chile suscribe.

gestin y fiscalizacin deempresas contratistas(HR2)

Con la finalidad de concentrarse en actividades propias de sugiro, Codelco mediante contratos civiles o comerciales encargaa empresas externas especialistas la ejecucin de obras o presta-cin de servicios.

Durante los procesos de licitacin se revisa la trayectoria de laempresa contratista, su competencia tcnica y calificacin paradesempear el servicio o la obra requerida, teniendo especialconsideracin en la evaluacin de posibles conflictos de inters.

Las empresas contratistas reclutan, seleccionan, contratan, re-muneran y finiquitan a sus trabajadores, toda vez que actan porsu cuenta y riesgo. Del mismo modo, cada empresa contratista esresponsable de las relaciones laborales con sus trabajadores y/osindicatos.

Codelco exige a las empresas contratistas el cumplimiento de las

obligaciones laborales y previsionales con sus trabajadores y fis-caliza a travs de especialistas externos el cumplimiento de estasmaterias. Adems, ejerce los derechos de informacin, retenciny pago en los trminos contemplados en la legislacin laboral.

La Corporacin, adems, adopta todas las medidas necesariaspara proteger eficazmente la vida y salud de los trabajadoresque laboran al interior de sus instalaciones, cualquiera sea sudependencia.

Durante 2011, se observ un alto grado de cumplimiento de es-tas obligaciones por parte de las empresas contratistas. Sin em-bargo, entre los meses de mayo y julio, durante 55 das, sectores

de trabajadores de empresas contratistas que prestan serviciosa la Divisin El Teniente, realizaron una paralizacin ilegal de ac-tividades y acciones de violencia, que impactaron parcialmentela continuidad operacional de esa divisin. El conflicto concluycon la suscripcin de un acuerdo directo entre las empresascontratistas empleadoras y sus trabajadores.

Las empresas contratistas y sus traba-jadores son importantes en el logro denuestros objetivos.

Multaslaborales(SO8) Durante 2011, Codelco pag 12 multas

asociadas al incumplimiento de lanormativa laboral vigente, por un valormonetario que alcanz las 705 UTM*.

* Valor UTM al 31 de diciembre de 2011: 39.021 pesos chilenos.Valor US$ al 31 de diciembre de 2011: 521,46 pesos chilenos.


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Seguridad y salud laboral,el primer Valor de Codelco


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Resultados deaccidentes del

trabajo y enferme-dades profesionales

(LA7) En 2011 tuvimos que lamentar la muerte de cuatro trabajado-res, dos propios y dos de empresas contratistas en las divisionesChuquicamata, El Teniente y Andina.

ACCIDENTES FATALES 2011

nombre edad gnero centro detrabajo

dotacin razn socialempleador

accidente

Dany Elvys CruzNogales

29 Masculino Chuquicamata Contratista AQC Ingeniera,Construccin ymovimiento detierra

Un trabajador sin licencia deoperacin, conduca un equiporodillo en la zona de estaciona-miento de equipos pesados. Enun instante, pierde el controldel equipo impactando elcostado izquierdo de un caminlubricador que se encontraba en

el lugar, atropellando a su ope-rador que fallece en el mismositio del accidente.

Luis RicardoGonzlezCastro

38 Masculino El Teniente Contratista TransporteLeiva Hnos.

Mientras conduca un caminde transporte de concentradodesde Caletones hacia Ven-tanas, el trabajador perdi elcontrol del vehculo volcndosea la altura del kilmetro 30 de laCarretera El Cobre, falleciendoen el lugar.

Sergio AndrsMachucaMeneses

36 Masculino Andina Propia Codelco El trabajador cay a un pique devaciado de mineral de la minasubterrnea, falleciendo en ellugar.

Juan RamnTroncosoAvendao

55 Masculino Chuquicamata Propia Codelco En momentos que un trabaja-dor bajaba una torre telescpi-ca de una luminaria, sta cayintempestivamente golpeandocon el foco superior izquierdoa su compaero Sr. Troncosoquien result con lesiones enla cabeza que posteriormentele causaron la muerte el 13 dediciembre de 2011.


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Si bien disminuy el nmero de accidentes fatales respecto alao 2010, an no se cumple nuestro propsito de no tener acci-dentes con consecuencias fatales. Por este motivo, el prximoao comenzamos con la implementacin de al menos cuatroEstndares de Control de Fatalidades por cada divisin, buscandolograr nuestra meta.

a) Tasa de Frecuencia Global (propios + contratistas)El ao 2011 alcanzamos una Tasa de Frecuencia Global de 1,39accidentes por milln de horas trabajadas, lo que es un 31% me-nor al resultado del ao 2010.

b) Tasa de Gravedad Global (propios + contratistas)Por otro lado, la Tasa de Gravedad Global este ao alcanz unvalor de 335 das perdidos de trabajadores lesionados por millnde horas trabajadas, lo que es un 32% menor al resultado del ao2010.

c) Resoluciones de invalidez por enfermedades profesionalesy accidentes del trabajoEn 2011 registramos 51 nuevas resoluciones1 de invalidez detrabajadores propios. De ellas, 16 son nuevas resoluciones desilicosis, 24 de hipoacusia, 5 de patologa osteomuscular y 6 desecuelas de accidentes del trabajo. Lo anterior signific una dis-minucin de un 42% respecto al total del ao 2010 (88).

1 Resoluciones emitidas por las Comisiones Preventivas de Invalidez (COMPIN),con Prdida de Capacidad de Ganancia superior o igual al 15%.

NUEVAS RESOLUCIONES DE INVALIDEZ COMPIN POR DIAGNSTICOLEY 16.744

TRABAJADORES ACTIVOS 2011

diagnsticos radomirotomic

chuqui-camata

salvador andina ventanas el teniente codelco

Silicosis 0 1 2 12 0 1 16

Hipoacusia 0 6 12 0 0 6 24

Ostemusculares 0 0 5 0 0 0 5

Otrasenfermedades 0 0 0 0 0 0 0

Total EP 0 7 19 12 0 7 45

Secuelas AT 1 3 0 2 0 0 6

TOTAL 1 10 19 14 0 7 51

ACCIDENTABILIDAD 2010 - 2011dotacin tasa de

accidentabilidadtasa defrecuencia d.s. 40

tasa degravedad d.s. 40

accidentesfatales

tasa de frecuen-cia de fatalidad

2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011

Propios 0,49 0,39 2,52 1,94 767 588 3 2 0,15 0,06

Contratistas 0,37 0,24 1,81 1,16 378 230 4 2 8,58 0,02

Global 0,40 0,28 2,02 1,39 490 335 7 4 10,59 0,03

tasa deaccidentabilidadNmero de acci-dentes con tiempoperdido por cada

100 trabajadores.Incluye accidentesfatales.

tasa de frecuencia(decreto supremo 40)Nmero de acciden-tes con tiempo per-dido por cada milln

de horas trabajadas.Incluye accidentesfatales.

tasa de gravedad(decreto supremo 40)Nmero de dasperdidos por cadamilln de horas tra-

bajadas. Incluye dascargo por accidentes.

tasa de frecuenciade fatalidadNmero de acci-dentes fatales porcada milln de horas

trabajadas.


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Trabajadores propios con invalidez profesional que permanecen activos2

d) Das perdidos por enfermedades profesionales

2 Debido a que un trabajador puede tener invalidez por dos o ms diagnsticos

simultneamente, el nmero de invlidos profesionales es inferior al nmerode resoluciones sealadas en la tabla.

TRABAJADORES ACTIVOS CON RESOLUCIONES DE INVALIDEZ COMPIN POR DIAGNSTICOLEY 16.744

diagnstico radomiro

tomic

chuqui-

camata

salvador andina ventanas el teniente codelco

Silicosis 1 6 158 83 0 16 264Hipoacusia 0 62 200 23 7 131 423

Ostemusculares 0 18 40 3 0 30 91

Otrasenfermedades 0 2 0 0 0 1 3

Secuelas AT 3 115 67 16 11 159 371

DAS PERDIDOS POR LICENCIAMDICA POR ENFERMEDAD

PROFESIONAL*

DOTACIN PROPIA 2011divisin

Radomiro Tomic 14

Chuquicamata 15

Salvador 10

Andina 45

Ventanas 29

El Teniente 0

TOTAL 113

comits paritariosde higiene y seguridad

(LA6) Durante 2011, en todas nuestras faenas, funcionaron 44 Comi-ts Paritarios de Higiene y Seguridad (CPHS), que representanal 100% de los trabajadores, compuestos por representantes delos trabajadores y de la administracin, con el fin de detectar yevaluar riesgos de accidentes y enfermedades profesionales.

En octubre se realiz en Santiago el sptimo Encuentro de CPHS

(ECOPAR), cuyo objetivo fue compartir los avances en la imple-mentacin del Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupa-cional, y revisar el rol que les compete en su implementacin ydifusin. Asimismo, se recogieron sus aportes y requerimientos afin de mejorar y potenciar su desempeo.

(2.10) Andina recibe doce premios del ConsejoNacional de Seguridad, seis de ellosen la categora Consejo Nacional deSeguridad, y los otros seis en Esfuerzoen Prevencin de Riesgos. La entregade estos premios responde a uno delos valores ms relevantes de nuestra

Corporacin, El Respeto por la Vida yDignidad de las Personas. Los premiosfueron entregados por la gestin de la di-visin en materia de seguridad durante2010, en beneficio de solidificar nuestracultura preventiva en este mbito.

CPHS POR DIVISIN 2011

divisin n cphs

Radomiro Tomic 2

Chuquicamata 16

Ministro Hales 1

Salvador 5

Andina 6

Ventanas 1

El Teniente 9

V. de Proyectos 3

Casa Matriz 1

TOTAL 44

* Das corridos.


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40aos

proyecto sap - medio ambiente,seguridad y salud ocupacional

Dada la prioridad que la seguridad y la salud de los trabajadorestiene para Codelco, estamos implementando los mdulos EH&Sde SAP, Environment Health and Safety, que es un sistema infor-

mtico para el apoyo de esta gestin.

Durante el 2011 finaliz la ltima etapa del desarrollo de este sis-tema, que incluye herramientas y funcionalidades para la gestinde incidentes, hallazgos, identificacin de peligros, evaluacinde riesgos y procesos de salud ocupacional. Con ello, se esperadisponer en todo Codelco de un sistema trazable para gestionarde manera integrada estas variables.

Inversin enseguridad y saludocupacional

En materia de inversin en seguridad y salud laboral, en 2011 seinvirtieron US$ 185 millones, destacando tanto las mejoras en elsistema contra incendios en Divisin Radomiro Tomic como la opti-mizacin de los sistemas de iluminacin en Divisin Chuquicamata.


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Gestin ambiental,buscando la excelencia


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40aos

Para efectos de comparacin de todos los indicadores de estecaptulo, la produccin de cobre en 2011 alcanz las 1.617 miltoneladas mtricas finas (tmf), considerando slo las divisionesde Codelco. Es importante tener en cuenta que esta es la mayorproduccin registrada en la historia de la empresa.

Durante 2011, captamos 174.891 miles de m3 de agua desdediversas fuentes, ya sea para usar en las operaciones o para alma-cenarla para usos futuros. El total captado este ao fue superioral de 2010 (en 17.034 miles de m3) al igual que el porcentaje de

recirculacin, que registr un aumento del 1%. De esta manera,mantuvimos nuestros niveles de eficiencia en el manejo de esterecurso, considerando que la produccin de cobre en 2011 fue un2% mayor que la de 2010.

Gestin ambiental


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En lnea con nuestro compromiso degestin transparente y responsable delos recursos hdricos, a fines de este aohemos iniciado la bsqueda de formas al-ternativas para la captacin de agua quenos ayuden a ser cada vez ms eficientesy sustentables, especialmente en la zonanorte del pas donde el agua es un recur-so escaso. Por ello, estamos explorandola desalinizacin de agua de mar parabajar nuestro consumo tradicional deagua y as poder disminuir la presin ensu uso en lugares donde su disponibili-dad es muy limitada.

(EN8 / EN10) CAPTACIN Y RECIRCULACIN DE AGUA 2011 (EN MILES DE M3)

divisin radomiro

tomic

chuquica-

mata

ministro

hales

salvador

andina

ventanas

elteniente

total

codelco

Captacin porfuente

Agua superficial 1.279 56.118 1.061 20.864 23.236 0 46.754 149.312

Agua subterrnea 6.516 0 66 5.036 2.084 978 489 15.169

Agua mina 0 0 39 0 4.873 0 5.027 9.939

Agua municipal 0 9 16 0 5 438 3 471

Total captado 7.795 56.127 1.182 25.900 30.198 1.416 52.273 174.891

RecirculacinTotal recirculado 41.551 329.066 0 16.656 25.749 72 77.071 490.165

% de recirculacin* 84% 85% 0% 39% 45% 2% 61% 74%

*El porcentaje de recirculacin se calcula dividiendo la cantidad total de agua recirculada por el total de agua utilizada en las divisiones, incluyendola captacin, recirculacin y el flujo neto de las reservas de agua.

Gran parte de las aguas que han sido utilizadas en el procesoproductivo son tratadas y luego reinyectadas para volver a usarseen este proceso. Los residuos industriales lquidos (RILes) son,finalmente, la fraccin de agua no reusada que se descarga a uncurso superficial (ro, estero, etc.) o al mar.

La autoridad que regula el cumplimiento de la normativa deRILes es la Superintendencia de Servicios Sanitarios (SISS), y enel caso de las descargas a aguas marinas, la Direccin General deTerritorio Martimo y Marina Mercante (Directemar), a travs delos Decretos Supremos 90, y 80 para el caso del tranque Carn deDivisin El Teniente.


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40aos

Nuestro consumo

El consumo directo de energa en Codelco corresponde a petrleoy sus derivados, gas natural y carbn, y el consumo indirecto serelaciona con la energa elctrica utilizada, proveniente de losSistemas Interconectado Central (SIC) y del Norte Grande (SING).Adems, en las divisiones Chuquicamata, Salvador, Andina yVentanas existe autogeneracin de electricidad en menor escalapara consumo propio.

En 2011, mantuvimos los 15 puntos de descarga de 2010, y el vo-lumen total descargado alcanz los 38.219 m3, o sea 36% menosque en 2010. Esta importante disminucin puede estar relaciona-da a dos factores propios de este ao, el primero es que DivisinSalvador no descarg RILes en 2011 debido a una mejora signifi-cativa en recirculacin en sus procesos productivos y, segundo,

que este ao fue menos lluvioso que el anterior, lo que tambinimplic una baja en las descargas ocasionadas por el rebalse deestanques y canaletas.

Plan de Eficiencia Energtica en Codelco(EN5) Durante el 2011, todas las divisiones de Codelco comprometie-

ron esfuerzos en gestin de eficiencia energtica, y realizaronseguimientos mes a mes sobre los niveles de intensidad de consu-mo. Cada divisin acord un grupo de indicadores de intensidadenergtica, dando cuenta en su conjunto de ms del 80% delconsumo energtico de Codelco.

En 2011, el indicador de intensidad de uso de energa alcanz unvalor de 27,4 giga joules por tmf (GJ/tmf), inferior al registrado en

2010, lo que da cuenta de la eficiencia lograda por un conjunto deiniciativas desarrolladas en los procesos productivos y servicios.

(EN21)RESIDUOS INDUSTRIALES LQUIDOS 2011

divisin

nmero de descargas con programa

de monitoreo(siss/directemar)

volumen

(miles de m) tipo de destino

Salvador 3 0 Aguas superficiales

Andina 10 13.555 Aguas superficiales

Ventanas 1 417 Aguas marinas

El Teniente 1 24.247 Aguas superficiales

Total 15 38.219

Divisiones Radomiro Tomic, Chuquicamata y Ministro Hales no descargan residuos industriales lquidos a cursos de agua.

consumo de energa y gasesde efecto invernadero

Jornadas de difusin de buenas prcticasde eficiencia energticaEn diversas jornadas, las divisionesconocieron proyectos e iniciativasdesarrolladas en otras faenas de la Cor-poracin. Los temas centrales fueron larecuperacin de calor en las fundicionesy la aplicacin de principios de eficienciaenergtica en refineras electrolticas.

(EN7 / EN18)CULES SON NUESTRAS INICIATIVAS, DESDE 2010?

En Chuquicamata Parque Elico Calama 50 MW; Parque fotovoltaico 1 MW

En Salvador Aprovechamiento de calor residual para cogeneracin

En Andina Reemplazo de diesel por biomasa en calentadores

En El Teniente Proyecto de generacin de energa con relaves


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40aos

Emisiones de gases de efecto invernadero(EN18) Existen dos tipos de emisiones de gases de efecto invernadero

(GEI) asociados al consumo de energa: las emisiones directas ylas indirectas. stas ltimas corresponden a las emitidas por lossistemas interconectados SIC y SING, y determinan el 72% del to-tal de las emisiones asociadas al proceso productivo de Codelco.

(EN16)EMISIONES DIRECTAS E INDIRECTAS DE GASES DE EFECTO INVERNADERO 2011 (TM CO2 EQ)*

divisin Radomiro

Tomic

Chuquica-

mata

Ministro

Hales

Salvador

Andina

Ventanas

ElTeniente

Total

Directas 316.562 559.366 37.728 149.450 91.533 109.130 139.715 1.403.485

Indirectas 665.565 1.575.315 30.829 216.174 305.223 138.898 738.282 3.670.286

Total 982.127 2.134.682 68.557 365.625 396.756 248.028 877.998 5.073.771

* Ver referencias sobre la metodologa de clculo de emisiones en ndice GRI.

(EN18) Durante 2011, continuamos explorando fuentes energticasalternativas, y esperamos poder concretar algunos proyectos enel mediano plazo.

Emisiones GEI Codelco 2011


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Materiales semielaborados(EN1) Adems de la roca mineral, procesamos diversos materiales

semielaborados que se obtienen de fuentes externas, ya sea deotra divisin o de una empresa proveedora.

MATERIALES SEMIELABORADOS PROCESADOSDE FUENTES EXTERNAS 2011

divisin tipo de material miles de t

Chuquicamata

nodos 134,1

Concentrado de cobre 32,3

Mineral sulfurado 18.830

Restos de cobre 12,2

Salvador

nodos 141

Concentrado de cobre 420

Metal blanco 27

Andina Concentrado de molibdeno 6,3

Ventanas

nodos 321,8

Concentrado de cobre 395,6

Barros andicos 0,3

Minerales 1,1

Blster 2,8

El Teniente

Concentrado de cobre 20

Sulfato de cobre 3,8

Electrolito 32,4

Scrap (restos de nodos) 2,8

Materiales valorizadosLlamamos material valorizado a losresiduos de otras empresas que sonempleados como insumo en nuestroproceso productivo. Es decir, lo queoriginalmente constituye un residuo, loreutilizamos otorgndole un nuevo valory evitando su disposicin final comodesecho.

(EN2) Desde 2009, Divisin Andina utiliza

chatarra de hierro proveniente de pro-veedores locales como material valori-zado. Este residuo es seleccionado delproceso de despunte en la elaboracinde elementos de acero como tamboresde fbricas externas. Para la divisin,ste es un insumo utilizado en el procesode cementacin, y durante 2011 alcanzlas 440 toneladas.

MATERIAS PRIMAS Y LEY DE MINERAL 2011 (EN MILLONES DE TONELADAS SECAS)

divisin mina

mineral procesado ley mineral (%)

sulfuros xidos cobre molibdeno

Radomiro Tomic Radomiro Tomic (rajo)18,83 - 0,89 -

- 54,31 0,72 0,02

ChuquicamataChuquicamata (rajo) 38,57 - 0,83 0,04

Expansin Norte Mina Sur (rajo) - 9,58 1,35 -

Salvador

Inca (subterrnea) 8,7 - 0,52 0,02

Damiana (rajo) - 4,9 0,69 -

Campamento Antiguo (rajo) 1,8 - 0,61 -

Andina Ro Blanco (subterrnea) 12,24 - 0,98 0,03Sur Sur (rajo) 18,32 - 0,82 0,01

El Teniente El Teniente (subterrnea) 47 - 0,95 -

Total 145,46 68,79

materias primas(EN1) La materia prima base que utilizamos en nuestros procesos es

la roca mineral que contiene cobre y otros metales. Durante 2011procesamos un total de 213,19 millones de toneladas secas deroca mineral para obtener cobre y molibdeno.


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40aos

Principales insumosAdems de la materia prima y el material semielaborado, Codelco utiliza

otros insumos en su proceso productivo. Durante 2011, se emplearon:

(EN1) CONSUMO DE LOS PRINCIPALES INSUMOS 2011

insumo procesos asociados cantidadBarras y bolas de acero Molienda mineral 100.688 t

cido sulfrico Lixiviacin primaria 1.118.509 t

CalFlotacin y tratamiento de aguas residuales en plantasconcentradoras

212.846 t

Neumticos Extraccin mina y transporte 3.560 unidades

Explosivos

Explotacin mina (explosivos) 87.828 t

Explotacin mina (dinamita) 2.695.223 unidades

Explotacin mina (detonadores) 2.122.366 unidades

Explotacin mina (cordones detonantes) 5.100.725 m

Productos qumicos Concentracin y refinacin 139.816 t

(EN20) EMISIONES DE FUNDICIONES 2011

fundicin

tipo de

emisin

total anual (miles de t) lmite anual

(miles de t)2009 2010 2011

ChuquicamataDivisin Chuquicamata

SO2

90,6 115,1 109 A

MP 0,47 0,17 0,08 1,85

As 0,47 0,07* 0,52* 0,8

PotrerillosDivisin Salvador

SO2

99,73 62 97,4 100

MP 0,55 0,85 1,1 5,5

As 0,1 0,46 0,6 0,8

VentanasDivisin Ventanas

S 10,16 7,8 6,92 45

MP 0,55 0,41 0,43 1

As 0,07 0,12 0,09 0,12

CaletonesDivisin El Teniente

SO2

141,1 128,47 60,56 A

MP B B B A

As 0,14 0,2 0,25 0,38

A: Cumplimiento de la norma de calidad, medida en concentracin del contaminante, donde tanto Chuquicamata como Caletones cumple.

B: A partir de 2003, Fundicin Caletones descontinu la medicin de las emisiones debiendo cumplir con la norma de calidad para material particulado.* De acuerdo a las modificaciones del D.S. 165/MINSAL/08, aplicado en 2010, se incluyen variaciones en la metodologa de clculo para la emisin de

arsnico.

En Codelco, contamos con cuatro fundiciones de concentradode cobre que generan, principalmente, emisiones de dixido deazufre (SO

2), arsnico (As), y material particulado (MP). Estas

emisiones se miden en el punto de salida de la chimenea en elcaso del MP, y por balance en el caso del AS y el SO

2, con el fin de

monitorear que estn dentro del rango permitido. Destacamosque todas nuestras fundiciones cumplen con los lmites anualesde emisin.

Emisionesde fundiciones


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(EN22) RESIDUOS SLIDOS

generacin de residuos slidos por tipo (en t)

divisin

peligroso no peligroso

2010 2011 2010 2011

Radomiro Tomic

34.406

2.858

50.024

6.619

Chuquicamata 34.174 61.601

Ministro Hales 164 3.798

Salvador 4.532 9.779 2.595 3.062Andina 1.035 1.145 9.719 8.328

Ventanas 43.249 58.390 1.657 1.700

El Teniente 32.001 43.982 21.505 18.043

Total 115.223 150.492 85.500 103.151

RESIDUOS SLIDOS CLASIFICADOS POR DESTINO 2011 (EN T)

divisinreciclaje/

reutilizcin incineracindepsito de

seguridaddepsito no

peligroso

PELIGROSOS

Radomiro Tomic 2.400 0 458 NA

Chuquicamata 587 1.926 27.296 NA

Ministro Hales 136 0 28 NA

Salvador 8.308 0 1.471 NA

Andina 19 677 448 NA

Ventanas 61.212 4 2.149 NA

El Teniente 556 0 61.496 NA

Total 73.218 2.607 93.346 NA

NO PELIGROSOS

Radomiro Tomic 4.648 0 NA 1.971

Chuquicamata 5.231 2 NA 35.949

Ministro Hales 0 0 NA 2.367

Salvador 1.918 227 NA 917

Andina 7.824 0 NA 504

Ventanas 40 0 NA 0

El Teniente 10.531 2.224 NA 5.287

Total 30.192 2.453 NA 46.995

(EN24) Es importante destacarque la totalidad de losresiduos generados es

dispuesta en depsitosde seguridad, rellenossanitarios o enviado aempresas reprocesadorasde residuos autorizadas,lo que en el caso de losresiduos peligrosos es re-gistrado por el Sistema deDeclaracin y Seguimien-to de Residuos Peligrosos(SIDREP) del Ministeriode Salud.

Residuosindustriales slidos

NA: no aplica.


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40aos

categoras

divisin

CHUQUICAMATA

SALVA

DOR

ANDIN

A

VENTA

NAS

ELTEN

IENTE

TOTAL

Incidente leve 0 0 0 0 3 3

Incidente moderado 1 3 1 2 10 17

Incidente grave 4 2 1 0 8 15

Incidente muy grave 1 1 1 0 0 3

Total 6 6 3 2 21 38

En las divisiones Radomiro Tomic y Ministro Hales no se registraronincidentes ambientales.

residuos mineros masivosEl desafo en la gestin de los residuos mineros masivos esencontrar soluciones innovadoras y creativas para incentivar sureutilizacin y reciclaje, ya que se caracterizan por sus grandesvolmenes y bajo riesgo a la salud humana, si son debidamente

gestionados.

Incidentes con

consecuenciasmedioambientales

Reciclaje de escoriasCon el fin de ser cada vez ms eficientesen nuestro proceso productivo, duran-te 2011 las divisiones Chuquicamata,Salvador y El Teniente reprocesaronparte importante de sus escorias, lo que

disminuy la generacin de este residuo.En 2011, el total de escoria reprocesadaalcanz las 779 mil toneladas.

Total incidentes 2011

Un incidente con consecuencia ambiental es un acontecimientono deseado que tiene un impacto negativo en el aire, agua, suelo,flora y fauna, y/o centro poblacional. Puede tratarse de derra-mes, emisiones al aire, incendios u otros. En 2011, ocurrieron 38incidentes con consecuencia medioambiental, la mayor parte deellos de categora moderado.

(MM3) RESIDUOS MINEROS MASIVOS (MILES DE TON)

divisin relaves escorias estrilesminerales de

baja leyripios de

lixiviacin total

Radomiro Tomic 0 0 93.245 63.904 0 157.149

Chuquicamata 56.552 712 147.523 8.619 32.184 245.590

Ministro Hales 0 0 65.894 0 0 65.894

Salvador 10.445 361 42.786 1.950 5.079 60.621

Andina 29.710 0 38.771 747 0 69.228Ventanas 0 292 0 0 0 292

El Teniente 45.443 0 0 0 0 45.443

Total 142.150 1.365 388.219 75.220 37.263 644.217


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RSE - Reporte de Sustentabilidad 2011 de Codelco

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