UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

  SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIACARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

Autor: AREVALO URIGUEN RODRIGO OMARAsignatura: ProyectosTutor: Remache Bunci Manuel Gonzalo

TEMAS DE ANALISIS: 1.  La estrategia en los emprendimientos sociales

          2. La cultura organizacional en los emprendimientos socialesSEDE MACHALA; 04/07/2013

Séptimo nivel

1. La estrategia en los emprendimientos sociales

Los emprendimientos sociales son organizaciones que aplican estrategias de mercado para alcanzar un objetivo social. El movimiento del emprendimiento social incluye 

tanto a organizaciones sin ánimo de lucro que utilizan modelos de negocio para alcanzar su misión como a organizaciones con ánimo de lucro cuyo propósito 

principal es de carácter social. Su objetivo ―cumplir con objetivos que son al mismo tiempo 

sociales/medioambientales y financieros― es a menudo descrito como el "triple resultado": lograr al mismo tiempo 

desempeñarse en la dimensión social, ambiental y del beneficio económico. 

Los emprendimientos sociales se diferencian de los emprendimientos comerciales en que su objetivo social o medioambiental siempre se 

encuentran en el centro de sus operaciones.

LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Los  emprendimientos  sociales  son  organizaciones  que  aplican estrategias  de  mercado  para  alcanzar  un  objetivo  social.  El movimiento  del  emprendimiento  social  incluye  tanto  a organizaciones  sin  ánimo  de  lucro  que  utilizan  modelos  de negocio  para  alcanzar  su  misión  como  a  organizaciones  con ánimo de lucro cuyo propósito principal es de carácter social. Su objetivo  ―cumplir  con  objetivos  que  son  al  mismo  tiempo sociales/medioambientales y financieros― es a menudo descrito como el "triple resultado": lograr al mismo tiempo desempeñarse en la dimensión social, ambiental y del beneficio económico. Los emprendimientos sociales se diferencian de los emprendimientos comerciales en que su objetivo social o medioambiental siempre se encuentran en el centro de sus operaciones. 

¿ES ALGO NUEVO?Quizá  la  terminología  "estrategias  en  los emprendimiento  social"  suene  novedosa,  pero  el "contenido"  de  la  misma  cuenta  con  una  larga tradición dentro de la economía social, bebiendo de la  tradición  cooperativista  europea  y  siendo,  quizá, su  ejemplo  más  conocido  la  empresa  de  inserción social.

¿EXISTE UNA ÚNICA DEFINICIÓN?Ni  existe  una  única  definición,  ni  existe  una forma  jurídica  que  integre  a  todos  los emprendimientos  sociales.  Existen  una  serie  de acuerdos  de  mínimos  y  una  filosofía  conjunta que  las  diferencia  del  emprendimiento "convencional".Pero  se  puede  decir  de  manera  sólida  que  la estrategia  en  los  emprendimientos  sociales  es respuesta  a    las  necesidades  sociales  o  resolver sistémicamente un problema social.

ESTARGEGIAS IMPORTANTES PARA EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

1. El objetivo del negocio es superar la pobreza, o resolver uno o más problemas que

amenacen a la población y a la sociedad (como educación, salud, acceso a la

tecnología, medio ambiente), no maximizar beneficios.

2. La empresa logrará sostenibilidad financiera y económica.

3. Los inversores recuperan sólo el dinero invertido. No reciben ningún dividendo que

supere la inversión original.

4. Cuando se devuelve la cantidad invertida, el beneficio permanece en la compañía

para ampliación y mejoras.

5. La compañía será ambientalmente consciente.

6. La mano de obra recibe un salario mejor que las condiciones de trabajo estándar.

ENTRE LAS CONDICIONES NECESARIAS DE TODO EMPRENDIMIENTO SOCIAL DESTACAN:

La  sostenibilidad  económica  y  el  uso  de  herramientas empresariales.La  respuesta  a  una  necesidad  social  a  través  de  los  bienes  y servicios que crea, el colectivo al que emplea o a quién pertenece.La reinversión de los beneficios.La renuncia a repartir dividendos.Talento e innovación puestos al servicio del cambio social.Búsqueda de soluciones sistémicas (encontrar el punto de palanca y no las respuestas a corto plazo)Gestión democrática y transparente. 

2. CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada  de  valores  y  normas  que  son  compartidos por  personas  y  grupos  de  una  organización  y  que controlan  la manera que  interaccionan unos con otros y ellos  con  el  entorno  de  la  organización.  Los  valores organizacionales  son  creencias  e  ideas  sobre  el  tipo  de objetivos  y  el  modo  apropiado  en  que  se  deberían conseguir.  Los  valores  de  la  organización  desarrollan normas,  guías  y  expectativas  que  determinan  los comportamientos  apropiados  de  los  trabajadores  en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros".

MODELOS TEORICOS EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALESEstos valores fueron agrupados inicialmente por el autor en cuatro grandes dimensiones:

a) Individualismo-colectivismo, es el grado en que la cultura enfatiza la independencia y

necesidades individuales frente al colectivismo que enfatiza la satisfacción de necesidades

grupales.

b) Distancia de poder, es el grado en que la cultura y sus integrantes aceptan una mayor o

menor distancia y diferenciación entre las personas que tienen el poder y el resto.

c) Masculinidad-feminidad, es el grado en que una cultura enfatiza la asertividad, la

independencia y la dominación (masculinidad) o el cuidado y el apoyo a otros (feminidad).

d) Evitación de la incertidumbre, es el grado en el que la cultura nacional tolera la desviación de

normas y valores establecidos.

Sin embargo, el modelo de Hofstede ha sido criticado por su parcialidad al utilizar para la

construcción del modelo los datos recogidos entre trabajadores de IBM, lo cual no puede ser

tomado como una representación de la totalidad de las muestras nacionales. Además, la

agrupación hecha por algunos autores en grandes categorías enmascara las diferencias que

existen entre países.

e) Enfoque u orientación temporal; el grado en que la organización o sus miembros se orientan

en el horizonte temporal; desde la más restringida (corto plazo) hasta la visión a largo plazo.

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

TIPOS DE CULTURA

ORGANIZACIONAL

Cultura organizacional

cultura institucional

cultura administrativa

cultura corporativa

cultura empresarial

Funciones de la cultura organizacional en los emprendimientos sociales

Para  competir  en  el  mercado  y  para  actuar  consecuentemente.  Ofrecer  a  los  clientes productos  y  servicios  con  valor  agregado  y  de  garantizar  utilidades  para  la  empresa.  Tiene como  propósito  el  controlar  y  modelar  a  los  empleados  de  una  empresa.  Estructura  la descripción mental, tanto en los ciudadanos cómo en los funcionarios públicos, de lo que es y ha de ser el “buen gobierno” y la “administración apropiada”.Los valores políticos de una sociedad contribuyen en el moldeamiento de sus organizaciones públicas.Los valores políticos de una sociedad contribuyen en la definición de los  límites de la acción administrativa de  las organizaciones públicas. Permite establecer criterios y  reglas de acción para un mejor desempeño, de las organizaciones.Enseñar  a  los  nuevos  miembros  –  de  la  organización-  el  modo(s)  correcto  (s)  de  percibir, pensar y sentir… problemas relevantes a la organización.Moldear  a  sus  miembros  y  establecer  los  parámetros  de  conducta  en  la  organización  o  al entrar en relación con esta.Definir límites, estableciendo distinciones entre una organización y otra.Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización.Facilitar  la traducción, articulación,  identificación e interiorización de los objetivos generales, respecto a los objetivos compartiméntales e individuales en la organización.

INNOVACION EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Podríamos definir  la  innovación como  la  transformación de las  ideas,  nacidas  bajo  el  impulso  de  la  creatividad,  ya  sea individual  o  colectiva,  en  soluciones  que  generen  un beneficio no sólo para quien propone dichas ideas sino para el conjunto de la sociedad.Podemos observar que, tanto en la definición de creatividad como  de  innovación,  se  superponen  tres  áreas:  la  que  se centra en lo tecnológico, la que propone la búsqueda de un beneficio  social  y  aquella  que  apuesta  por  la  investigación sobre nuevos métodos de gestión del conocimiento.

CONCLUCION: 

La  cultura  organizacional  y  Los  emprendimientos  sociales  son organizaciones que aplican estrategias de mercado para alcanzar un objetivo social. tienen varios efectos sobre el comportamiento de sus miembros. En primer lugar, en los procesos de atracción y selección, lo que perpetua aún más la cultura existente. También tendrán  efectos  sobre  los  procesos  de  retención  y  rotación voluntaria,  de  manera  que  en  la  medida  que  haya  una  mayor correspondencia entre los valores de los trabajadores y la cultura organizacional, mayor será el compromiso del trabajador hacia la organización, y menor la tasa de rotación o abandono voluntario. Los  estilos  de  liderazgo  y  toma  de  decisiones  se  verán  también afectados  por  contingencias  culturales  así  como  las  conductas emprendedoras.