RISK MANAGEMENT

Principios y elementos que definen la gestión de riesgos corporativos

Bárbara Carrizo

GESTION DE RIESGOS EN UNA

GRAN EMPRESA

¿COMO APLICAR ESTA GESTION

EN UNA PYME?

Importancia ADMINISTRACION DE RIESGOS

Oportunidad y desafío BROKER

Brindar ASESORAMIENTO

INTEGRAL DE RIESGO

REALIDADPocas empresas tiene Risk Managers• Interlocutores sin conocimiento• Sólo miran al seguro como un

COSTO

Transformar en

VALOR AGREGADO

ERRORES FRECUENTES

• Seguro es solución mágica• Permite transferir 100%

riesgos

CONSECUENCIAS

• Sorpresas en los siniestros• No aprovechar todo el potencial

mercado seguros y financiero para transferir mayor cantidad de riesgos o manejarlos mejor incorporando otras herramientas

PREVENCIONRAMAS DE

SEGURO subdesarrolladas

Que es ADMINISTRAR RIESGOS?

EVALUAR RIESGO

•Impacto•Frecuencia

ENTENDER

•Negocio cliente•Apetito Riesgo•Solvencia y capacidad retención

MITIGANTES

•Medidas Prevención•Evaluar y decidir alternativas de transferencia

riesgo

DECISION

• Transferir• Retener

RIESGO RESIDUAL • Exclusión

cobertura• Exceso limites o

debajo deducible

METODOLOGIA

Que riesgos se TRANSFIEREN?

Que riesgos se RETIENEN?

• Política alta retención de riesgos• Transferencia de BAJA frecuencia y ALTO

impacto• Seguros es decisión financiera

• Patrimoniales (Daño material Activos)• Marítimo• Responsabilidad Civil

• Transporte terrestre• Daño material y robo automotor

MOVIMIENTOS DEL MERCADO• Endurecimiento mercado• Incremento significativo primas

RECONSIDERAR ENFOQUE• Análisis Siniestralidad y Primas últimos 10 años• Decisión aumento deducibles• Comunicación Política Global• Prohibición de contratar pólizas por

debajo deducibles

AHORRO SIGNIFICATIVOInversión en PREVENCION

COLOCACION DE RIESGOS

• PROGRAMAS MUNDIALES • PROGRAMAS LOCALES• Contratación directa con aseguradoras lideres• Utilización bróker sólo cuando agrega valor – Remuneración comisión

negociada dentro de prima

PARAMETROS DE SELECCIÓN ASEGURADORES

• Calificación internaciones• Análisis ratios balance• Conocimiento mercado• Existe Relación comercial?• Tipo de riesgo

REQUISITOS A CONTRATISTAS Y PROVEEDORES

• Fijados dentro empresa en conjunto por todas las aéreas (Seguros/Legales/Seguridad)

• Control propio vs control tercerizado• Control centralizado vs descentralizado en cada locación• Sistemas IT house vs tercerizado• Aprobación Excepciones (Gerente planta/Proyecto) • Revisiones periódicas de riesgos y redefinición requisitos para

reducción costos contrataciones y tiempos y recursos para el control

IMPACTO CAMBIO NORMAS REASEGURO

• Dificulta transferencia riesgos a compañías cautivas• Re direccionamiento de pólizas a aseguradoras con reaseguro local• Algunos riesgos salieron de los programas mundiales y pasaron a

programas locales

RECOMENDACIÓN FINAL

DESCOMODITIZAR EL

SEGURO

Análisis GlobalSoluciones a medida

Herramientas Múltiples

Entender negocio y perfil clienteNecesidades NO resueltas