Trotsky - La Revolucion Española (Volumen I, Ed. de Pierre Broué)
Revolucion Moral I
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REVOLUCIÓN MORAL I REVOLUCIÓN MORAL I
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REVOLUCIÓN MORAL IREVOLUCIÓN MORAL I
Programa de Capacitación EmpresariaPrograma de Capacitación Empresaria
Management Japonés 2.0 Management Japonés 2.0 EjecutivoEjecutivo
Cátedra Kaizen PlusCátedra Kaizen Plus
Kaizen PlusKaizen Plus
MEJORA PROACTIVA MEJORA PROACTIVA
+ +
CULTURA CULTURA
++
ANÁLISIS INTERCULTURALANÁLISIS INTERCULTURAL
++
MARKET-INMARKET-IN
El Management Japonés no es un El Management Japonés no es un cambio cualquiera…cambio cualquiera…
Es una… Es una…
REVOLUCIÓN INTERIORREVOLUCIÓN INTERIOR
Un Principio Nuclear y sus leyes prácticasUn Principio Nuclear y sus leyes prácticas
SUPERACIÓN DEL DUALISMOSUPERACIÓN DEL DUALISMO
Dos hemisferiosDos hemisferios
AZULAZUL ROJOROJO VERDEVERDE
ROJOROJO AMARILLOAMARILLO
NEGRONEGRO AZULAZUL VERDEVERDE
AMARILLOAMARILLO ROJOROJO
VERDEVERDE AZULAZUL
Hemisferios en sinergiaHemisferios en sinergia
AZULAZUL ROJOROJO VERDEVERDE
ROJOROJO AMARILLOAMARILLO
NEGRONEGRO AZULAZUL VERDEVERDE
AMARILLOAMARILLO ROJOROJO
VERDEVERDE AZULAZUL
Hemisferios en competenciaHemisferios en competencia
AZULAZUL ROJOROJO VERDEVERDE
ROJOROJO AMARILLOAMARILLO
NEGRONEGRO AZULAZUL VERDEVERDE
AMARILLOAMARILLO ROJOROJO
VERDEVERDE AZULAZUL
La Ley del Menor EsfuerzoLa Ley del Menor Esfuerzo
El Management Japonés busca El Management Japonés busca
sistemáticamente el camino más fácil para la sistemáticamente el camino más fácil para la
obtención de resultadosobtención de resultados
Aprovecha la tendencia natural a la pereza para Aprovecha la tendencia natural a la pereza para aumentar la eficiencia del trabajo, haciendo de aumentar la eficiencia del trabajo, haciendo de la Ley del Menor Esfuerzo un modus operandi de la Ley del Menor Esfuerzo un modus operandi de
su ingeniería softsu ingeniería soft
La Ley del DeseoLa Ley del Deseo
La concepción “pull” del sistema de La concepción “pull” del sistema de Management Japonés proviene de la erotización Management Japonés proviene de la erotización de la relación proveedor-cliente y de su de la relación proveedor-cliente y de su transferencia eficaz a todos los estadios transferencia eficaz a todos los estadios intermedios de la cadena de producciónintermedios de la cadena de producción
De esta manera, el cliente interno se De esta manera, el cliente interno se transforma de un modo natural en un auténtico transforma de un modo natural en un auténtico cliente, tan importante como el externocliente, tan importante como el externo
La Ley de la Inversión del VicioLa Ley de la Inversión del Vicio
LujuriaLujuria
GulaGula
AvariciaAvaricia
PerezaPereza
IraIra
EnvidiaEnvidia
SoberbiaSoberbia
El deseo como motorEl deseo como motor
Deleite de la vidaDeleite de la vida
AmbiciónAmbición
No-derrocheNo-derroche
Odio al mal ajenoOdio al mal ajeno
EmulaciónEmulación
Orgullo comunitarioOrgullo comunitario
Resultado: Círculos virtuososResultado: Círculos virtuosos
Los Principios de la RevoluciónLos Principios de la Revolución
EXTERIOREXTERIOR
LibertadLibertad
Igualdad Igualdad
FraternidadFraternidad
INTERIORINTERIOR
Libertad con límiteLibertad con límite
Igualdad con jerarquíaIgualdad con jerarquía
Fraternidad con respetoFraternidad con respeto
ConsecuenciasConsecuencias
Rebelarse Rebelarse contracontra el destino – Sufrir la vida el destino – Sufrir la vida
vs.vs.
Trabajar Trabajar concon el destino – Gozar de la vida el destino – Gozar de la vida
Cliente contento Cliente contento
Proveedor contentoProveedor contento
Es imprescindible el buen management, un Es imprescindible el buen management, un management liderado por gente interesada y management liderado por gente interesada y comprometida con su organización, capaz de transmitir comprometida con su organización, capaz de transmitir entusiasmo a su personal, y ansiosa de entrenar a sus entusiasmo a su personal, y ansiosa de entrenar a sus empleados en las mejores ideas y herramientasempleados en las mejores ideas y herramientas
Un management sensible al diálogo entre las diversas Un management sensible al diálogo entre las diversas disciplinas que estudian las organizaciones, para que las disciplinas que estudian las organizaciones, para que las zonas grises de cada una puedan ser iluminadas por la zonas grises de cada una puedan ser iluminadas por la experiencia y sabiduría de las otrasexperiencia y sabiduría de las otras
Un management, en suma, que organice a su empresa Un management, en suma, que organice a su empresa como una escuela de modestia, regida por la sabiduría como una escuela de modestia, regida por la sabiduría de los grupos, el análisis de los datos y el respeto por el de los grupos, el análisis de los datos y el respeto por el clientecliente
Enrique YacuzziEnrique Yacuzzi
Una Revolución CopernicanaUna Revolución Copernicana
Japón como espejo de ArgentinaJapón como espejo de Argentina
Esta presentación es esquemática y Esta presentación es esquemática y meramente descriptiva; no representa meramente descriptiva; no representa juicios de valor respecto de los países, juicios de valor respecto de los países,
personajes bíblicos, históricos o personajes bíblicos, históricos o arquetipos mencionadosarquetipos mencionados
Dos estilos de liderazgoDos estilos de liderazgo
Liderazgo estéticoLiderazgo estético
Liderazgo éticoLiderazgo ético
Ética autoritariaÉtica autoritaria
Prohibido el mateProhibido el mateJosé Luis IniJosé Luis Ini
La Nación, 20 de mayo de 2009La Nación, 20 de mayo de 2009
El 20 de mayo de 1616, el gobernador de El 20 de mayo de 1616, el gobernador de Buenos aires Hernando Arias de Saavedra, más Buenos aires Hernando Arias de Saavedra, más conocido como Hernandarias, hizo publicar un conocido como Hernandarias, hizo publicar un bando en el que prohibía la yerba mate en bando en el que prohibía la yerba mate en cualquier uso. cualquier uso.
El autoritarismo siempre parte de un El autoritarismo siempre parte de un prejuicioprejuicio
"Sugestión clara del demonio", "vicio "Sugestión clara del demonio", "vicio abominable y sucio que es tomar algunas veces abominable y sucio que es tomar algunas veces al día la yerba con gran cantidad de agua al día la yerba con gran cantidad de agua caliente" que "hace a los hombres holgazanes, caliente" que "hace a los hombres holgazanes, que es total ruina de la tierra, y como es tan que es total ruina de la tierra, y como es tan grande temo que no se podrá quitar si Dios no grande temo que no se podrá quitar si Dios no lo hace". lo hace".
Una fórmula nocivaUna fórmula nociva
El autoritarismo proviene de una combinación de El autoritarismo proviene de una combinación de
arrogancia – ignoranciaarrogancia – ignorancia
(Yo sé – vos no sabés)(Yo sé – vos no sabés)
Arquetipos fundacionalesArquetipos fundacionales
Una trampa infernalUna trampa infernal
““Eva tiene la culpa…”Eva tiene la culpa…”
La maldición del trabajoLa maldición del trabajo
La rebelión de un titánLa rebelión de un titán
IDEAS IDEAS
vs.vs.
REALIDADREALIDAD
Cadena de idealizacionesCadena de idealizaciones
Hércules, semidiósHércules, semidiós
Hércules y OmphaleHércules y Omphale
Un modelo de héroeUn modelo de héroe
Un modelo de genioUn modelo de genio
MensajeMensaje
El trabajo es una condenaEl trabajo es una condena
La ley del menor esfuerzo es pecaminosaLa ley del menor esfuerzo es pecaminosa
Hay que ser como los héroesHay que ser como los héroes
Hay que ser como los geniosHay que ser como los genios
FrustraciónFrustración
ConsecuenciasConsecuencias
EnvidiaEnvidia
MezquindadMezquindad
La máquina de impedirLa máquina de impedir
NinguneoNinguneo
ResentimientoResentimiento
Paternalismo autoritarioPaternalismo autoritarioVersión softVersión soft
““Prohíbo el mate por el bien de ustedes”Prohíbo el mate por el bien de ustedes”
(y de paso los someto)(y de paso los someto)
Paternalismo autoritarioPaternalismo autoritario Versión hardVersión hard
Liderazgo mesiánicoLiderazgo mesiánico
El líder mesiánico, que viene a salvar todo, al El líder mesiánico, que viene a salvar todo, al no cumplir con las expectativas que generan sus no cumplir con las expectativas que generan sus promesas, termina transformado en el chivo promesas, termina transformado en el chivo emisario de la tribuemisario de la tribu
Ley de acción y reacciónLey de acción y reacción
Una mejor solución:Una mejor solución:
ESTUDIAR LOS PROCESOSESTUDIAR LOS PROCESOS
Vamos a los orígenesVamos a los orígenes
Lógica discursivaLógica discursiva
DualismoDualismo
Teoría - PrácticaTeoría - PrácticaBueno - MaloBueno - Malo
Cuerpo - EspírituCuerpo - EspírituUniversal - SingularUniversal - Singular
Sujeto - ObjetoSujeto - ObjetoÉtica - EstéticaÉtica - Estética
Esencia - ExistenciaEsencia - ExistenciaSustancia - AccidenteSustancia - Accidente
Potencia – ActoPotencia – ActoRazón - EmociónRazón - Emoción
Hombre - NaturalezaHombre - NaturalezaPensamiento dialécticoPensamiento dialéctico
ConsecuenciasConsecuencias
• Capacidad analítica.Capacidad analítica.
• Avance científico y tecnológico.Avance científico y tecnológico.
• El hombre se impone a la naturaleza.El hombre se impone a la naturaleza.
• Justificación racional de la conquista de hombres y Justificación racional de la conquista de hombres y territorios.territorios.
• El hombre no es responsable ante ninguna otra El hombre no es responsable ante ninguna otra instancia más que ante sí mismo.instancia más que ante sí mismo.
PeligrosPeligros
AutoritarismoAutoritarismo
ExtremismoExtremismo
PrejuiciosPrejuicios
Ceguera ideológicaCeguera ideológica
EnfrentamientoEnfrentamiento
Movimiento pendularMovimiento pendular
Sometimiento de las masasSometimiento de las masas
TotalitarismoTotalitarismo
Más peligrosMás peligros
AlienaciónAlienaciónResentimientoResentimiento
HedonismoHedonismoPérdida de valoresPérdida de valores
EscepticismoEscepticismoSoledad Soledad
DepresiónDepresiónDestrucción del medio ambienteDestrucción del medio ambiente
AnomiaAnomia
