Del 1 de junio al 31 de agosto

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Jade Summer MeetingNoticia, pág. 9

Inés Bultó Junior Empresario de Hoy, pág. 14

Raphael HéraïefEmprendedores de hoy, pág. 18

Red del Sur nos cuenta sus pasos como JE

Entrevista, pág. 12

Encuentro Federativode Junior Empresas

Reportaje, pág. 10

ISSN: 2172-6779

Una publicación de:

2del 1 de junio al

31 de agosto

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INDICE EDITORIALEstimados lectores:

tras una pausa veraniega, nos disponemos a lanzar el número 50 de esta revista. Estamos muy orgullosos de haber llegado a esta cifra que sin duda refleja el esfuer-zo realizado por todos los Júnior Empresarios de España y todas las personas que apoyan a esta ini-ciativa, así como interesados en el ámbito de la emprendeduría.

Sea quién seas y sean cuáles sean las razones por las que hayas llegado a esta revista, nos gustaría agradecerte que nos leas y sigas nuestros avances, inquietudes e intereses.

Ser emprendedor es muy di-fícil, ya que se trata de una lucha continua donde la determinación, la constancia y la pasión son esen-ciales para seguir adelante. En esta edición se refleja cómo poco a poco se va apoyando más y premian-do todas las labores que estamos ejerciendo los Júnior Empresarios, como es el caso del artículo en el que Aula Abierta, un programa de radio de la cadena Canal Sur, abo-ga por premiar iniciativas como la nuestra y más concretamente, el éxito del pasado IX Congreso In-teranual de Júnior Empresas orga-nizado por la Federación de Júnior Empresas del Sur (FJESUR).

Asimismo, existen personas que tienen una actitud negativa o de rechazo a trabajar en verano, lo cual no es nuestro caso, ya que he-mos aprovechado estos meses “de descanso” para reunirnos y seguir avanzando en un Encuentro en la Región de Murcia o en Rumanía.

En la actualidad, el motor de crecimiento de un país son las ideas y la innovación. Las ideas, por supuesto, son función del ca-pital humano. En esta revista des-tacamos siempre ideas brillantes

y revolucionarias. No os perdáis la entrevista realizada a Raphaël Hé-raïef, creador de UNONO.

Por último, me gustaría mo-tivar a todos los estudiantes uni-versitarios para que luchen por sus ideas y se lancen a la aventura del “emprendimiento”. La Univer-sidad tiene una serie de ventajas muy significativas, tales como pro-fesores y áreas o incubadoras que son uno de los factores para crear empresarios exitosos y que dispo-nen de una metodología para que crezca el éxito empresarial. Por eso, creo que es necesario empren-der desde la Universidad y que no-sotros, nos beneficiemos de ello y colaboremos también con ella.

Espero que este número cum-pla con todas vuestras expec-tativas y que esperéis ansiosos nuestra próxima edición. Seguid adelante con vuestra formación y trabajad, tal como ya decía Colin Powell “no hay secretos para el éxi-to, este se alcanza preparándose, trabajando arduamente y apren-diendo del fracaso”.

Silvia Martínez Martínez

Vicepresidenta-Tesorera de CEJE

Valentín Torner VenturaJeniffer Díaz González(Redacción) Dpto. de Comunicación.Mabel Delgado ContrerasLeticia Donarie Cantos(Redacción)Equipo InfoCEJE.Noelia E. Espín Ruiz(Diseño y maquetación)Dpto. de Artes Gráficas.

EL EQUIPOTodas las imágenes han sido producidas y recopiladas por el equi-

po de realización de INFOCEJE o adquiridas en portales de distribu-ción de imágenes libres de derechos tales como www.freeimages.co.uk, www.4freephotos.com o www.sxc.hu/

3232

Utilidades

22

Editorial

33

Noticias

1919

Reportajes

2222

Mis pasos en la JE

2424

Junior Empresario de hoy

2727

Emprendedores de hoy

3030

Alumni

3737

Ceje Institucional

4040

Directorio de CEJE

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NOTICIAS

El pasado mes de julio, del 19 al 22 tuvo lugar en el Summer Meeting JADE 2012. Esta edición del en-cuentro veraniego fue organizada por JADE y JADE Rumania, país anfitrión.

El evento fue en el Golden Tullip Hotel en Ma-maia, Constanta. Golden Tulip Mamaia se encuen-tra justo en la playa, en la parte norte de Mamaia, a sólo unos metros del mar Negro. Los Junior Em-presarios de toda Europa gozaron de habitaciones

modernas y confortables, algunas de ellas con vista al mar, ofreciendo un ambiente cálido y colorido.

El tema principal del encuentro fue intraem-prendizaje, el concepto, sus beneficios, su impor-tancia y su relevancia en el entorno empresarial actual. Durante 3 días, los participantes tuvieron la oportunidad de asistir a talleres, laboratorios de innovación, debates, mesas redondas, sesiones de networking y escuchar una selección de ponentes

JADE Summer Meeting

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NOTICIAS

internacionales que expresaron sus puntos de vista y creencias, y también compartieron su ex-periencia en intraemprendizaje.

Este congreso representó una de las reuniones más grandes de JADE del año y contó con la pre-sencia de 150 miembros inter-nacionales aproximadamente. Además de esto, la conferencia estuvo abierta a otros profesio-nales jóvenes interesados en el tema del intraemprendizaje e in-cluso fue transmitido online con el fin de llegar a un público más amplio.

Jon Garay Santesteban, Vi-cepresidente de CEJE, asistió al encuentro representando nues-tra Confederación y una vez más anima a los Junior Empresarios de España a que acudan a los eventos europeos, pues son un buen método para enriquecerse tanto personal como profesio-nalmente.

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NOTICIAS

Los días 5, 6 y 7 del próximo mes de octubre tendrá lugar en el País Vasco, el Encuentro Interju-nior. El evento organizado por la Federación Vasca de Junior Empresas (FVJE), tendrá lugar en Bizkaia y más concretamente en la comarca de Urdaibai, lugar conocido por ser reserva de la biosfera.

La reserva de la biosfera Urdaibai es un lugar de protección ambiental nombrado por la Unesco en 1984. 22.000 ha donde podemos encontrar variedad de paisajes y ecosistemas, especialmente para las

aves migratorias.

Una experiencia, que seguro será inolvidable, enmarcada en un entorno natural excepcional que dará cabida no sólo a la reunión de las Junior Em-presas del País Vasco sino también de todas las fe-deraciones de CEJE con el objetivo de realizar un Consejo Consultivo.

Además de trabajar en pro de las Junior Empre-sas, se realizará una excursión por los alrededores de Mundaka disfrutando tanto de la costa como de sus montañas. Esta combinación de actividades sociales, lúdicas y didácticas no tiene otro objeti-vo que fomentar el compañerismo y el trabajo en equipo.

Se va a organizar un plan general para todos los participantes que incluirá actividades en el ex-terior, también se contara con un plan alternativo con actividades de interior por si se diera el caso de que la meteorología no fuera la adecuada para las actividades al aire libre.

Desde FVJE animan a todos los Junior Empre-sarios a que no se pierdan esta iniciativa que ante-riormente era un evento interno muy productivo y del que todos guardan recuerdos positivos.

Encuentro Interjunior 2012

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NOTICIAS

RAI Canal Sur Radio ‘Aula Abierta’, el programa de la Facul-tad de Comunicación de la Uni-versidad de Sevilla (US), despidió el curso 2011-2012 con un pro-grama especial abierto al público en el Salón de Actos de la Facul-tad el pasado jueves 28 de junio.

En el transcurso del progra-ma especial se entregaron los Premios Universitarios del Año, que otorga la redacción del pro-grama.

En esta ocasión, la Federa-ción de Junior Empresas del Sur (FJESUR) recibió el “Premio Jóve-nes Emprendedores” por su apo-yo al emprendimiento juvenil y de los universitarios. Un ejemplo más del buen trabajo realizado por las federaciones, añadiendo,

además que carecemos de Ju-nior Empresas en dicha ciudad, aunque si contamos con algunas Junior Empresas Aspirantes, lo que hace más importante este premio.

Durante la entrega se hizo mención a la Presidencia de CEJE, Ismael Hernández Novo, y

al buen trabajo que realizan las Junior Empresas, así como a Silvia Martínez Martínez, ante-rior Presidenta de FJESUR, la cual contó con el honor de recoger el premio.

Asimismo, también asistie-ron la actual Presidenta de FJE-SUR, Clotilde Quesada Pegala-jar; Carmen Rodríguez Gallardo, Vicepresidenta de FJESUR; Sara Cajo Terán, Tesorera de FJESUR y varios miembros de las Junior Empresas Aspirantes sevillanas EnjoyUS y ReportUS.

Fjesur recibe el Premio Jóvenes Emprendedores

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NOTICIAS

También se entregaron tanto a estudiantes y profesores como a distintas instituciones, distintos premios al Joven Valor Literario, Investigación o el premio a las Iniciativas Solidarias, entre otros mu-chos.

Durante el programa intervinieron los premia-dos y participaron los representantes del rectorado de la Universidad de Sevilla, además del Presidente de la Fundación Cruzcampo, Julio Cuesta.

El acto contó con las brillantes actuaciones mu-sicales de los grupos universitarios finalistas de este año, Charlestines y Contrarreloj y del ganador, David Clavijo.

Los objetivos de Aula Abierta son conectar el mundo universitario andaluz con la sociedad y con la realidad profesional y desde hace diez años lo viene logrando, acorde con los planes de Bolonia y la Unión Europea para la modernización de las uni-versidades. Este programa se realiza en la Facultad de Comunicación bajo la dirección del profesor Fernando Segundo, la coordinación técnica de José Luís Fernández, la presentación de los alumnos Mi-guel Ángel Membrilla, Rocío Arredondo, Belén Co-llado y la subdirección de la alumna Carla Coalla.

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REPORTAJES

Los pasados días 27, 28 y 29 de julio tuvo lugar en el Centro Educativo y Medioambiental Caja Mediterráneo (CEMACAM) de Murcia el Encuentro Federa-

tivo de Junior Empresas, evento organizado por la Federación de Junior Empresas de la Región de Murcia (FEJERM).

El CEMACAM fue diseña-do con criterios de arquitectura bioclimática, ahorro y eficiencia energética, con el fin de aprove-char y optimizar los recursos na-turales, todo un ejemplo arqui-tectónico.

Dicho emplazamiento se convirtió el último fin de semana de julio en el punto de encuen-tro para jóvenes emprendedores universitarios de toda España que se desplazaron a la comu-nidad autónoma de Murcia para compartir experiencias y enri-quecerse de todo el trabajo inter-no.

Encuentro Federativo de Junior Empresas

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Durante el encuentro el trabajo interno fue constante, intercalándolo con actividades de for-ma que los Junior Empresarios pudieran percibir la sostenibilidad de una forma completamente cerca-na y real, calando hondo en los emprendedores de mañana.

Enmarcado dentro del evento tuvo lugar el Con-sejo Consultivo de CEJE y la Asamblea General Ex-traordinaria. En ambas reuniones se tomaron de-cisiones que afectan al entorno tanto de CEJE y las Federaciones como de las propias Junior Empresas.

Además se pudo trabajar intensamente en la planificación estratégica de CEJE bajo la dirección de Jon Garay Santesteban, Vicepresidente de CEJE

y responsable de “Planificación y control”. Esta se-sión fue un ejemplo de organización y los asisten-tes pudieron comprender que para gestionar una entidad se debe tener claro cuáles son los valores de la misma, así como misión y visión.

Nuestros compañeros pudieron conocer el Campus de Espinardo de la Universidad de Murcia, así como el Centro Social Universitario y las sedes de diferentes Junior Empresas y de CEJE.

El fin de semana sirvió para unir tanto trabajo, en cuanto a federaciones se refiere, como una vi-vencia, disfrutando tanto de un entorno iniguala-ble como de unas estructuras únicas.

REPORTAJES

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MIS PASOSEN LA JE

¿Cómo y cuando surgió la idea de crear una Ju-nior Empresa en la Escuela de Informática en la Universidad de Granada?

A mediados del año 2008, tan sólo éramos un grupo de amigos que acabamos de concluir la FP y comenzábamos una difícil ingeniería. Rápidamen-te nos dimos cuenta de la falta de aplicaciones prácticas en la Universidad Española y decidimos crear nuestro propio negocio.

No tardamos en poner en marcha nuestras ideas y definir nuestras áreas como freelance, pero cuando contactamos con una entidad pública, nos dimos cuenta de la importancia de estar constitui-dos formalmente, bajo un CIF y una marca sólida que nos respalde y nos guíe.

¿Cuáles son los proyectos que realizáis?

Tras el paso de los años abarcando varias áreas de trabajo, hemos podido conocer de primera mano las necesidades en el área TIC de las princi-pales pymes nacionales. Gracias a toda experien-cia adquirida, estamos desarrollando importantes aplicaciones de gestión de contenidos.

Todo esto sin dejar de lado una gran inversión de i+D+I, donde procuramos avanzar en la conec-tividad con diversos laptop y microcrontrolado-res (integración con tablets, dispositivos móviles, sensores de reconocimiento, etc) y abarcar nuevos mercados de investigación.

Como cualquier organización, ¿tenéis estable-cido un organigrama?, ¿cuáles son los depar-tamentos?

Respecto a nuestra organización interna, po-demos definir los departamentos de: contabilidad, administración, comercial y marketing.

En el desarrollo de proyectos, intentamos invo-lucrarnos equitativamente en todos los trabajos,

pero como es lógico, cada uno tiene su especiali-dad o área (programación, maquetación, diseño gráfico, etc.).

Toda organización pasa por dificultades, ¿cuál ha sido el mayor obstáculo al que os habéis enfrentado? ¿qué solución habéis hecho para solventarlo?

No evaluar correctamente el esfuerzo de un proyecto, ha sido nuestro principal obstáculo. Esto puede repercutir negativamente en la actitud del equipo ya que si se evalúa el esfuerzo a la baja, la motivación del equipo puede disminuir, obtenien-do un trabajo de baja calidad.

Otro aspecto muy importante cuando se inicia un proyecto emprendedor es fomentar la concien-cia de equipo, cada persona puede ser mejor en un área determinada, esto es lo que tenemos que po-tenciar y asignar las tareas a la persona que mejor las pueda desempeñar.

Inicialmente no establecimos nuestras com-petencias personales, pudiendo observar que en un grupo de trabajo real, no todo el mundo rinde con el mismo esfuerzo, existen diferentes factores (trabajo, situaciones personales, estudios, etc..). Lo solucionamos rápidamente definiendo las funcio-nes y competencias de cada integrante. Además, hemos diseñado una bolsa de trabajo freelance donde cada uno elige su trabajo en función de los factores antes mencionados.

Uno de los principales problemas al que se en-frentan todas las Junior Empresas es el relevo generacional, ¿os sentís identificados?

Por ahora, somos un equipo joven y aún que-dan varios años para que llegue ese relevo. No obs-tante, quisiéramos encontrar y formar a un equipo capacitado de emprendedores que pudiesen tomar el mando en el futuro.

El formar parte del movimiento Junior Empresa, ¿qué os ha aportado, tanto personal como pro-fesionalmente?

En el ámbito profesional, nos ha ayudado a desarrollar nuestra actividad de manera correcta. Somos informáticos y no empresarios. Hace unos años desconocíamos cualquier noción administra-

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MIS PASOSEN LA JE

tiva o burocrática. Ahora estamos tranquilos y sa-bemos que operamos correctamente.

En lo personal, la gratificación de participar en un movimiento tan importante y formar una em-presa que aporta conocimiento, innovación y servi-cios útiles al resto de ciudadanos, es la mejor apor-tación posible.

¿Pensáis que los jóvenes universitarios están involucrados con el emprendimiento? En caso ne-gativo, ¿cuál creéis que es el motivo?

Quisiéramos centrarnos en los jóvenes univer-sitarios que cursan ingenierías. Es abrumadora la cantidad de estudiantes de ingenierías que rehú-san de crear su propio negocio. Los planes de la mayoría de ingenieros españoles, es finalizar sus estudios cuanto antes para empezar a trabajar en una gran multinacional, con un suelo que sobrepa-se ampliamente el salario mínimo.

Lamentablemente la situación de crisis actual y la falta de inversión por parte de las grandes em-presas, hace prácticamente inviable esta mentali-dad.

Las Junior Empresas son una oportunidad úni-ca que se desaprovechan en las ramas de ingenie-ría, y esto debe cambiar.

¿Qué consejos daríais a otras Junior Empresas para que tuvieran éxito y logren sus objetivos?

Es fundamental crear la empresa sobre unos cimientos sólidos respecto a reparto de tareas, es-tructura y un buen control administrativo. En nues-tro caso, decidimos contratar la gestión de nuestra empresa a un profesional y no hay dia que no nos

alegremos por ello, nos ha evitado incontables que-braderos de cabeza y siempre tenemos la tranqui-lidad que no se nos escapa ningún aspecto legal ni administrativo.

Os recomendamos cuidar al máximo la relación con el cliente. Nuestra filosofía se basa en clientes de calidad (de nada sirve tener cientos de clientes malos). La mejor publicidad es un cliente contento y esto se consigue dando un buen servicio post-venta y una buena imagen corporativa.

Después de la Junior Empresa, ¿Cuál es el si-guiente reto?

El cauce natural de todo Junior Empresario, es constituir su propia empresa y tratar de lograr el éxito. Personalmente, creemos que lo ideal para mantener los círculos con la universidad, es la creación de una Spin-Off, haciendo de una afición un modo de vida y manteniendo ante todo el espí-ritu emprendedor.

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JUNIOR EMPRESARIO DE HOY

INÉS BULTÓ RIERA, Estudiante de 5º de ADE en ESADE, antigua Vice-Presidenta de e-joventut y Se-cretaria General de JADE

Mi introducción en el universo Junior Empre-sario empezó cuando estaba en tercero de carrera. Comparado con otras personas y países, donde los alumnos se pelean para entrar en su Junior Empre-sa incluso antes de empezar sus estudios universi-tarios, podría decirse que mi inmersión fue tardía, pero no por ello menos intensa.

En septiembre de 2009, un grupo de jóvenes de ESADE decidieron darle vida y energía de nuevo a la Junior Empresa de la universidad, que debido a un mal relevo generacional parecía destinada al olvi-do. En poco tiempo, estos jóvenes, liderados por el carismático y emprendedor Juan Galiardo, encon-traron a muchos alumnos motivados para partici-par en proyectos de consultoría para pequeñas y medianas empresas. Además, tan sólo unos meses más tarde, e-joventut decidió afrontar un nuevo reto: la organización de un evento internacional e

innovador, que atraería tanto a estudiantes de mu-chos países diferentes como a grandes empresas.

Desde un primer momento, la idea de partici-par en la organización de un congreso de estas ca-racterísticas me pareció irresistible así que tras un proceso de selección, me uní al equipo organizador del evento, ahora conocido como The Innovation Quest. Sin esperarlo, este acontecimiento cambió el rumbo de mi carrera y supuso el inicio de la fase más excitante de mi vida.

En efecto, fruto a mi colaboración en la orga-nización de este evento, me convertí en la Vice-Presidenta de e-joventut y conocí a personas que después marcarían un antes y un después en mis estudios, como el futuro Presidente de mi Junior Empresa Xavier Argenté y el por entonces Vice-Pre-sidente de CEJE Daniel Falcón.

Como Vice-Presidenta de mi Junior Empresa tuve, entre otras cosas, la oportunidad de coordinar la organización de la segunda edición de The Inno-vation Quest, así como de estar en contacto con las redes nacional e internacional de Junior Empresas. Estas últimas me impresionaron de tal forma que en marzo de 2011 tomé la decisión de participar más activamente en el movimiento a través de mi colaboración en el departamento Internacional de CEJE y de mi solicitud para formar parte de la Jun-ta Ejecutiva de JADE, la Confederación Europea de Junior Empresas.

INÉS BULTÓ RIERA, Estudiante de 5º de ADE en ESADE, antigua Vice-Presidenta de e-joventut y Secretaria General de JADE

Juntos trabajamos mucho por esta red que reúne a más de 20.000

jóvenes a través de 280 Junior Empresas

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JUNIOR EMPRESARIO DE HOY

Así, tras las elecciones por parte de los 14 paí-ses miembros de JADE, me convertí en la Secreta-ria General de la Junta Ejecutiva de JADE 2012 y en agosto de 2011 tuve la gran suerte de poder em-pezar un año único en el que aprendí muchísimo tanto a nivel profesional como personal. Durante doce meses, dejé prácticamente apartados mis es-tudios, para vivir y trabajar junto con otras doce personas de países diferentes, en el cuartel gene-ral de JADE, basado en Bruselas. Juntos trabajamos mucho por esta red que reúne a más de 20.000 jó-venes a través de 280 Junior Empresas, impulsados por una pasión y motivación comunes, a pesar de las diferencias culturales y lingüísticas; y vivimos un año que difícilmente olvidaremos por todo lo que nos aportó.

Un mes después de acabar mi experiencia en JADE, me siento extremadamente afortunada de haber tenido la suerte de poder aprovechar al máxi-mo mi paso por el movimiento Junior Empresa a pesar de haberme incorporado a él de forma tardía, y de haber podido aprender y madurar tanto.

Sin duda alguna, las oportunidades para aprender que el movimiento Junior Empresa ofrece, tanto a nivel nacional como internacional, son prácticamente ilimita-das; así que nadie debería dudar en aprovecharlas y sa-carles el máximo partido para aprender, conocer a gente y ampliar sus horizontes. Con espíritu emprendedor, vo-luntad y pasión, pocas cosas son imposibles.

Agradecimientos: Me gustaría darles las gracias a tres personas sin las cuales nada de todo esto hubiese sido lo mismo. En primer lugar, a Juan Ga-liardo, por haberme introducido en el movimien-to, por haber confiado siempre en mí y por su ini-ciativa y carisma, que día a día nos impulsaban a todos a conseguir cosas que parecían imposibles. En segundo lugar, a Xavier Argenté, por su apoyo, confianza y amistad. Y finalmente, a Daniel Falcón, por haberme propuesto formar parte del equipo de JADE, por todos los momentos surrealistas vivi-dos juntos, así como por lo mucho que he podido aprender de este gran líder. A todos vosotros, ¡mil gracias!

Me siento extremadamente

afortunada de haber

tenido la suerte de poder

aprovechar al máximo mi

paso por el movimiento

Junior Empresa

Mi inmersión fue tardía, pero no por ello menos

intensa.

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EMPRENDEDORES DE HOY

¿Cuándo comenzaste tu camino como emprendedor?

Me costaría decir un momen-to concreto. Entre segundo y ter-cero de Medicina creé una aso-ciación universitaria en Suiza, en mi facultad, con el objetivo de plasmar y comunicar, mediante un calendario, todas las activida-des para estudiantes que tenían lugar en la universidad durante el curso académico. La idea fun-cionó muy bien, teniendo gran acogida y funcionando el boca a boca, fue entonces cuando pensé en crear un sistema y una página web donde los propios estudian-tes pudieran subir contenido y lo que les interesara para compar-tirlo con sus compañeros. Esto fue todo un éxito ya que más de la mitad de los estudiantes se inscribieron.

Realmente nunca tuve la sen-

sación de comenzar un camino.

Fue en 2012 cuando decidí unirme a un equipo en Madrid para desarrollar Unono, una pla-taforma que mejora la comuni-cación dentro de la comunidad universitaria.

Actualmente, ¿te identificas más con un emprendedor o con un empresario?

Me considero más bien em-prendedor.

¿Cuál ha sido tu proyecto profesional más gratificante?

Sin duda alguna mi proyecto más gratificante ha sido UNONO, plataforma para compartir even-tos, actividades universitarias, ofreciendo una forma de comu-nicación global y abarcando en un futuro todo el prisma acadé-mico y todos los componentes de la vida universitaria.

Eres Suizo, y decides venirte a España a lanzar tu proyecto como uno de los primero países elegidos de Europa. ¿Por qué España ?

Mi madre es española, ten-go doble nacionalidad y familia en Madrid. Esta ciudad es muy interesante y la más grande en número de estudiantes; además los costes son mas bajos que en Suiza.

Se puede decir que estos son los dos parámetros más impor-tantes que tuve en cuenta a la hora de elegir esta ciudad como sede de UNONO.

Es cierto que hubo mil difi-cultades administrativas, pero también es verdad que Madrid es una ciudad que permite encon-trar recursos humanos muy inte-

resantes. Actualmente estamos duplicando nuestra plantilla.

Lanzamos UNONO en febrero y ya se han conectado alrededor de 3’000 estudiantes de la Univer-sidad Complutense de Madrid; y también se están uniendo ya la Universidad de Granada, la Uni-versidad de Sevilla y la Universi-dad de Cantabria. Actualmente ya son unos 10’000 estudiantes sumando las distintas universi-dades, y en septiembre vamos a abrirnos a más universidades, entre diez y veinte. También nos estamos abriendo a la zona fran-cófona de Suiza y en Sicilia. Va-mos a llevar una gran tarea de promoción y con más gente en nuestro equipo humano, lo cual es muy positivo y gratificante.

¿Con qué criterios seleccionáis las universidades en las que queréis estar presentes?

Queremos dar este servicio tan útil a todos los universitarios de España, pero para garantizar la calidad, vamos empezando por grandes ciudades o de tradi-ción universitaria. Desde luego, que muy pronto, todas las Uni-versidades podrán contar con un calendario donde volcar la vida estudiantil de su ciudad.

¿Cómo se le ocurre a un estudiante de medicina emprender un proyecto en un ámbito que no es el suyo?

La verdad que no tengo res-puesta a esa pregunta. Siempre he sido muy activo y en mis tres primeros años de carrera organi-zaba muchos eventos para estu-diantes, sean fiestas o conferen-cias. Creo que esa experiencia me llevo a detectar la falta de una plataforma para la comuni-cación de aquellos.

Raphael Héraïef nace en Lau-sanne, Suiza el 22 de abril de 1987.

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EMPRENDEDORES DE HOY

¿Cuál es tu visión de la actual crisis? ¿Cómo le plantas cara con tu empresa?

La crisis afecta a todo el mundo, sinceramente nosotros no pensamos en ella. Estamos enfocados a los estudiantes, para que éstos usen y disfruten Uno-no con la mayor calidad, lo que llevará a que lo recomienden.

No pensamos en vender “algo” sino en ofrecer el mejor servicio posible.

La situación económica de España la hemos notado princi-palmente a la hora de incorporar a nuestro equipo a profesionales, se sigue teniendo miedo, y em-prender, participar de un proyec-to en fase de nacimiento y cre-cimiento, sigue siendo algo que asusta y para lo que muchos no están preparados. Creo que hace falta motivar y fomentar más desde las Universidades este es-píritu. La crisis sigue potenciali-zando la preferencia de los espa-ñoles por un trabajo “seguro, fijo y para toda la vida”.

¿Cuál es el atributo más importante de un buen emprendedor?

Es una pregunta difícil, hay muchas cosas, pero creo que es fundamental la capacidad de poder motivar a gente para que trabaje en tu proyecto y que siga la idea. Crear un proyecto no es sólo cosa de una persona, se ne-cesita gente.

¿Cómo influye la capacidad de liderazgo para el éxito del emprendedor?

Si eres capaz de transmitir la visión y el futuro de tu proyecto, empatizar y dar oportunidad de

crecimiento profesional y perso-nal, la motivación de tu equipo y sus seguidores nunca se estan-cará, y, como ya hemos comen-tado, el equipo es absolutamente fundamental para el éxito de un proyecto.

Un líder ¿nace o se hace?

Creo que un líder nace y se mejora con el tiempo. El mejo-rarse no hay que verlo como algo negativo, cada uno es bueno en algo, eso si, debemos conocer nuestros límites. “La capacidad nos mejora cada día y las ap-titudes se van puliendo poco a poco”. El termino líder puede ser visto de forma negativa, no me considero como un líder, intento demostrar a mi equipo cada día y de manera concreta que puede confiar en mi visión para llevar Unono donde todos queremos que esté.

Desde tu empresa y tu experiencia, ¿consideras que la Universidad actualmente apoya suficientemente a los emprendedores?

Hay muchos programas que apoyan la emprendeduría pero no los suficientes, se podría ha-cer mucho más. Por ejemplo no hay programas para ayudar a crear proyectos y en general la universidad aún carece de una base emprendedora sólida.

Creo que en España hay pro-yectos muy interesantes pero luego falla la financiación. Por esto habría que crear programas más elaborados y estrictos para generar financiación y trabajo. Nunca he oído “hay un grupo de expertos que van a financiar los veinte mejores proyectos de Es-paña” y es una pena porque esto es lo que nos podría salvar en estos tiempos inestables.

¿En qué puedes ayudar a CEJE y las Junior Empresas y en que te podemos ayudar nosotros? ¿Qué nos podemos aporta mutuamente?

Estamos muy contentos con CEJE. Unono y CEJE son dos pro-yectos sinérgicos y nos vamos a favorecer mutuamente. Unono aporta la estructura y la expe-riencia en muchas áreas y CEJE tiene la plataforma que permite encontrar a la gente que Unono necesita.

Con CEJE hay muchos proyec-tos, colaboraciones muy buenas y el objetivo es que las Junior Empresas nos ayuden a imple-mentar nuestra herramienta en las universidades. Creemos que la colaboración permitirá a gente de las Junior Empresas encontrar

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EMPRENDEDORES DE HOY

en Unono un proyecto viable para su futuro y don-de podrán adquirir una experiencia pluridiscipli-nar en un campo apasionante.

Como emprendedor que eres y conocedor del movimiento, ¿qué consejo le daría a las nuevas generaciones de Junior Empresarios y emprendedores?

No hay que esperar, si hay una idea y es bue-na, hay que organizarse bien y llevarla a cabo. La universidad es un buen momento para esto, con la

ayuda de compañeros y profesores.

Hay que tener un público objetivo al que mos-trarle y para el que crear tu proyecto. Nadie debe hacernos dudar, que no nos quiten la ilusión, “él se equivoca, tú no”.

Lo más importante es CREER EN TU IDEA. Si no crees en ti y tu proyecto no podrás pedir a gente que lo haga.

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Jacob Suñol.

Master digital business HEC Paris. Ingeniero in-formático superior UPC, Barcelona. Co-Founder & CEO Medtep. Spain Country Manager 3 Day Startup.

uClinics nace de la necesidad sufrida por el padre de uno de los fundadores al estropearse el software de ges-tión que tenía en su clínica. Al encontrarse el hijo infor-mático, trabajando en el extranjero, tuvo que idear una solución nueva online partiendo desde cero. Compañe-ros de profesión del padre, de diferentes disciplinas se incorporan en el diseño del nuevo software de gestión. Al percatarse el hijo, de la gran comunidad de médicos que ha participado en el desarrollo, se lo comenta a un buen amigo suyo. Ambos, deciden fundar Medtep.

Medtep (http://medtep.com) es la nueva vía única de información global entre doctor y paciente. Los doc-tores introducen la información médica en uClinics, una aplicación intuitiva, fácil de gestionar y muy segura. A través de un simple click, los doctores deciden que in-formación comparten con su paciente. Luego, éste podrá consultar toda su información médica en uPatient, el historial médico único. uClinics funciona también como pequeño HIS, con las funcionalidades básicas para ges-tionar una clínica de pequeño-mediano tamaño.

Actualmente, doctor y paciente están poco vincula-dos. No existe una comunicación global directa entre los principales agentes del ámbito de la salud. Los propios agentes demandan una solución rápida a este problema.

Hitos de Medtep:

y Semifinalistas Rockhealth Summer 2011

y Ganadores Linktostart 2011

y Clínicas registradas en más de 30 países

Defínete en pocas palabras

Apasionado por la web y la informática desde pequeño. Empecé a programar cuando era un niño, y desde entonces siempre he querido ayudar a la gente con las nuevas tecnologías. Crear Medtep es la mejor aventura en que me he embarcado nunca.

¿En qué época/años estuviste en el movimiento JE?

Empecé con mis primeros años de carrera has-ta que dejé la universidad, entre 2004 y 2008.

¿Cómo conociste el movimiento JE?

Uff, no me acuerdo. Creo que era por unos cur-sos de verano que hacia JEDI Junior Empresa, pero

también por otros compañeros que estaban en la asociación. Pero realmente no entendí el movi-miento JE hasta que no fui a mi primer congreso y conocí a los JE de toda España.

¿Cuál fue tu JE? ¿Qué tareas desempeñabas en ella? Proyectos, cargos, etc.

Mi JE fue JEDI Junior Empresa. La verdad es que hice de todo un poco: desde sysadmin hasta pre-sidente pasando por responsable de formación. Cuando entré ayudaba en todo y pude ver perfec-tamente el funcionamiento de la JE. Al poco tiempo empecé con el departamento de formación orga-nizando los cursos semestrales y unos cursos que dábamos a las bibliotecas públicas de Barcelona sobre informática para la gente mayor.

ALUMNI

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Al cabo de un tiempo fui presidente en JEDI. Eran tiempos difíciles ya que la gente estaba poco motivada, e intenté que todo el mundo hiciera nue-vos proyectos y se vinculara más a la JE.

¿Cuál ha sido el proyecto más interesante dentro de tu JE?

La verdad que me vienen muchos proyectos en mente, y todos muy interesantes. Éramos un equi-po muy bueno.

A nivel económico, el proyecto más interesante eran las bibliotecas ya que era muy rentable. A nivel de reto el más complejo era motivar a la gente sin un salario, es difícil mante-ner la implicación de los miembros de la JE si no hay dinero, y más cuando están cerca de acabar la carrera y tiene varias ofertas de empleo.

¿Tuviste algún fracaso en la JE? ¿Qué aprendiste de él?

Sí, varios, pero yo no les diría fracasos, sino parte del camino al éxito. De todos aprendí mucho. Pero una de las cosas que aprendí en JEDI fue delegar y confiar en quien se dele-ga. Sin eso no hay equipo que valga.

¿Con qué te quedas del movimiento JE?

Con unos buenos amigos y unos grandes recuer-dos. A parte de un sentimiento de familia cuando veo gente del movimiento JE actual. Agradecer a los JEDIs de mi época (ordenados alfabéticamente, y si me dejo alguno es tema de memoria): Abel Gómez, Aitor Aldomà, Carlos Buenosvinos, Carlos del Ojo, Daniel García, Fran Gómez, Jesús Díaz, Luís Oliva, Mónica Bernabé, Natxo Treig, Rafa Dorado, Rafa Ro-dríguez, Sergio Mendoza, Sergio Vico

¿Qué te ha aportado el pertenecer a una JE respecto tu vida laboral?

La JE es una perfecta forma de introducirse en la vida laboral cuando estás estudiando. Aprendes, sin miedo a poder perder tu puesto de trabajo. Las JE es un entorno donde el error está totalmente aceptado.

JEDI me ayudó mucho a probar varios aspectos

de la empresa y ver lo que me gustaba. Lamenta-blemente me ha ayudado poco como carta de pre-sentación, hay pocas empresas que conozcan el movimiento JE.

¿Qué obstáculos te has encontrado por el camino con la creación de tu propia empresa?

Cuando empecé, el mayor obstáculo era todo el papeleo (el 036, que si hacienda, la seguridad so-cial, el registro mercantil...), pero son cosas fáciles una vez hechas. Simplemente es preguntar y se-guir los pasos.

El principal obstáculo que me he en-contrado ha sido montar un sistema

de pagos recurrentes por tarjeta de crédito. En España no hay servi-

cios de pagos recurrentes on-line con tarjeta, así que tuve que abrir una cuenta en Ale-mania donde hay uno de los mayores proveedores de pa-gos online del mundo. Tardé casi 6 meses en conseguir todos los papeles para poder

hacer pagos.

El segundo obstáculo, que aun tengo, es el tema del perso-

nal. Es muy complicado atraer ta-lento. Los más buenos están cogidos,

y normalmente fuera de España. Como compañía debes hacer mucho ruido a nivel

internacional para poder tener los mejores, pero compitiendo con un Google, Apple u otras empre-sas de Silicon Valley es complicado.

Un consejo para los actuales JE

Tan pronto como salgáis de la universidad debéis crear una compañía. No esperar primero trabajar en una gran consultoría por el hecho de aprender. Se aprende mil veces más creando una startup. A parte es muy gratificante. Ah, y lo impor-tante no es la idea, es el equipo. ¡Lanzaros ya!

Una cita, reflexión, frase

Hagas lo que hagas, ten siempre un proyecto en paralelo que se pueda convertir en una compa-ñía en un futuro. Y no tengas miedo de lanzarte, lo mejor es empezar la vida laboral creando tu propia empresa.

ALUMNI

Lo importante

no es la idea,

es el equipo.

¡Lanzaros ya!

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UTILIDADES

1. Hacer lo que te apasionaLa única manera de hacer

bien un trabajo -sea el que sea- es amando lo que haces. Si to-davía no o has encontrado, sigue buscando y no desesperes.

2. Seguir tu intuiciónHaz las cosas que te gustan,

te atraen y sobre las que tengas un buen presentimiento, aunque de momento no sepas porque te hacen reaccionar así. No te cor-tes las alas, sigue tu intuición.

3. Investigar, observar y aprender

Es importante conocer las de-bilidades, oportunidades y forta-lezas del mercado en el que se pretende incursionar, identificar y seguir a la competencia, inves-tigarla y aprender de ella.

4. Fichar a los mejores Las buenas cosas no se logran

sólo. Contar con un buen equipo que contribuya al desarrollo y crecimiento de los proyectos es un factor sumamente importan-te. Recluta a los mejores, forma un buen grupo humano y pro-mueve dinámicas para que cada uno aporte lo suyo de la mejor manera.

5. Arriesgar por tu ideaSi tu no apuestas, en prime-

ra instancia, por tu proyecto o in iniciativa nadie más lo hará. Se tiene que tener una buen nivel de seguridad sobre lo que se quiere hacer para creer en la idea. “Ser el hombre más rico del cemen-terio no es lo importante. Ir a la cama por la noche sintiendo que has hecho algo maravilloso, eso es lo que importa”.

6. Seducir a tus empleados y socios

Contagiar tu entusiasmo a tus trabajadores, incentivarlos antes de castigarlos y dirigirte a ellos con respeto y buenas ma-neras, serán puntos clave para mejorar la productividad de tu empresa.

LOS 10 CONSEJOS DE STEVE JOBS PARA EMPRENDEDORES

24del 1 de junio al

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UTILIDADES

7. Mantener una plantilla reducidaEstablecer una relación cercana con los em-

pleados, involucrarlos en los proyectos y hacerlos sentir parte importante de la idea, hará que estos se comprometan con la iniciativa obteniendo me-jores resultados.

8. La calidad como religiónHacer un trabajo de calidad es fundamental

para el desarrollo de una idea. Comprometerse con esta idea es básico. No puedes dejar las cosas a me-dias y conformarse con “lo que hay”. Aspirar a más es importante, siempre y cuando se haga buscando la excelencia.

9. Aprender del fracasoInnovar es un camino en el que los errores son

una constante. Lo mejor es admitirlos, corregirlos lo antes posible, identificar en donde estuvo la falla y aprender de estos fracasos para proyectos futu-ros.

10. El momento es ahoraSin importar el campo en el que se quiera in-

cursionar, nunca se tendrán condiciones 100% fa-vorables para emprender, por tal razón, el momen-to es ahora. Se trata de arriesgar e intentar.

@Ferglez17

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CEJEINSTITUCIONAL

El Instituto de la Juventud de España (INJUVE), perteneciente al Ministerio Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y la Confe-deración Española de Junior Em-presas (CEJE), convocan el I Con-curso Nacional para la Creación de Junior Empresas destinado a estudiantes de diversas univer-sidades de España. En esta edi-ción, las universidades elegidas para tal fin serán: Castellón de la Plana, Murcia, San Sebastián y Sevilla.

La finalidad de este concurso es dar la oportunidad a los es-tudiantes universitarios (desde grado hasta estudios de tercer ciclo) para elaborar proyectos de Junior Empresa e ideas de nego-cio innovadoras y/o sostenibles, fomentar el espíritu empren-dedor, facilitar el desarrollo de habilidades y aptitudes para la los alumnos de cara a su incor-poración al mundo laboral, y que sean ellos mismos los que elijan sus salidas profesionales y crear Junior Empresas en aquellos Centros Universitarios donde aún no las haya.

En la presente convocatoria se concederán cuatro premios de 2.000 €, uno en cada una de las ciudades mencionadas anterior-mente.

El concurso no tiene otro fin que promover entre los estu-diantes universitarios la presen-tación de una idea de Junior Em-presa y que disponga de criterios de sostenibilidad y responsabili-dad.

La propuesta deberá consis-tir en la elaboración de una idea que desarrolle una Junior Em-presa, en cualquiera de las ramas del conocimiento contenidas en los planes de estudios: Artes y Humanidades, Ciencias, Ciencias de la Salud, Ciencias Sociales y Jurídicas e Ingeniería y Arquitec-tura. Deberán ser originales y ha-ber sido realizados por el autor o los autores de los mismos.

En el certamen podrán par-ticipar los estudiantes univer-sitarios que cursen estudios de primer, segundo o tercer ciclo, o grado de las universidades an-teriormente mencionadas. Tam-bién podrán concursar aquellas asociaciones estudiantiles, for-malmente constituidas, que ela-boren un proyecto para esta con-vocatoria.

Las propuestas recibidas y que cumplan los requisitos, se valorarán atendiendo a los si-guientes criterios:

y Carácter innovador del pro-yecto: originalidad, creatividad e innovación respecto a proce-sos y productos.

y Nivel de desarrollo del pro-yecto.

y Viabilidad económica, finan-ciera y técnica.

y Principalmente la sostenibili-dad del proyecto diseñado.

y Nivel de implicación real de los emprendedores.

y Que sean socialmente res-ponsables.

y Que participen profesores tu-tores

Las solicitudes para partici-par en esta convocatoria, dirigi-das a la Confederación Española de Junior Empresas, se presenta-rán a partir del día 3 de septiem-bre hasta el 15 de octubre tal y como indican las bases.

I CONCURSO NACIONAL PARA LA CREACIÓN DE JUNIOR EMPRESAS

http://www.ceje.org/mostrar_noticias.php?id=69

26del 1 de junio al

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CEJEINSTITUCIONAL

CEJE asistió los días 13, 14, 15 de julio en Lega-nés (Madrid) a la XVIIIª Asamblea General Ordina-ria durante la cual tuvo lugar la renovación de la comisión permanente del Consejo de la Juventud de España (CJE).

El acto de inauguración tuvo lugar el viernes, 13 de julio en el Centro Cívico José Saramago de Leganés y estuvieron presentes en la inauguración el Director del INJUVE; Rubén Urosa, la Directora General de Juventud de la Comunidad de Madrid, Guadalupe Bragado y representantes de la Plata-forma del Voluntariado de España, la Plataforma de Organizaciones de Infancia, el Ayuntamiento de Leganés; e incluso invitados internacionales como el Vicepresidente del European Youth Forum, la Presidenta del Advisory Youth Council del Consejo de Europa y el responsable internacional del UJSa-rio.

Uno de los principales objetivos del CJE es au-nar esfuerzos para mejorar las condiciones de vida de la población joven, dando respuesta a sus problemas, inquietudes y aspiraciones. Por ello Ismael Hernández Novo y Jon Garay Santesteban, Presidente y Vicepresidente de CEJE respectiva-mente, asistieron a la Asamblea. CEJE, como miem-bro observador de la permanente, no quiso perder la oportunidad de estar informada acerca de todos los temas que atañen a la juventud con el objetivo

de participar y colaborar de manera activa en un futuro.

“Es imprescindible afrontar esta nueva etapa desde la responsabilidad y el reto de defender los derechos de los y las jóvenes; de hacer más, ha-cerlo mejor y apostar por el fortalecimiento de la sociedad civil organizada, y en concreto, por la participación juvenil como elemento clave para la interlocución con la Administración”. Son pala-bras de Ricardo Ibarra Roca, relegido Presidente del Consejo de la Juventud de España (CJE), con el 81%

EL CONSEJO DE LA JUVENTUD DE ESPAÑA RENUEVA SU COMISIÓN PERMANENTE

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CEJEINSTITUCIONAL

de los votos, en la Asamblea General celebrada este fin de semana en Leganés (Madrid), bajo el lema “La juventud decide”. El equipo saliente recibió un apoyo mayoritario, consiguiendo el 100% de los vo-tos al informe de gestión presentado, a pesar del ajuste presupuestario aplicado de más del 50% en actividades y acciones.

Durante el desarrollo de la Asamblea, en la que participaron 150 representantes de entidades ju-veniles de todo el Estado, Ricardo Ibarra manifestó su preocupación la situación, agravada por la ac-tual crisis, del conjunto de tejido asociativo juvenil, tanto en el ámbito estatal como en el autonómico y local. Sin embargo, el presidente del CJE hizo hin-capié en que “jamás la crisis puede servir de ex-cusa para recortar en derechos y en participación ciudadana” e hizo un llamamiento a los poderes públicos para que el “compromiso con la juventud

no se quede en palabras bonitas y en discursos me-diáticos, sino que se traduzca en políticas, en ac-ciones y en inversión”.

Asimismo, la Asamblea General del CJE apro-bó tres documentos políticos, Por el empleo para la juventud, Por una educación pública y de calidad y Nuevo programa europeo de Juventud, dirigidos a trabajar en dos de las mayores preocupaciones y problemas de los y las jóvenes actualmente en nuestro país.

El equipo elegido, que dirigirá el CJE los próxi-mos dos años, se ha comprometido a elaborar pro-puestas serias y eficaces para mejorar la calidad de vida de los y las jóvenes; a hacer frente a lo impor-tante y, en segundo plano, a lo urgente; y a fomen-tar el papel del Consejo de la Juventud de España, no sólo como plataforma de entidades juveniles, sino también como institución.

28del 1 de junio al

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DIRECTORIODE CEJE

Federación Española de Junior Empresas de la Región de Murcia www.um.es/fejerm

Asemat: www.um.es/asematAsemun: www.um.es/asemunAvimur: www.avimur.comCitius: www.um.es/citiusInfomun: www.infomun.comIngenia: www.um.es/ingeniaJudoc: www.um.es/judocRain Studios: www.um.es/rainstudios

Federación Valenciana de Junior Empresas

AECEC: www.aecec.es Alfil: www.alfiljuvenil.comE-Joventut: www.e-joventut.com Eade Consulting: www.eadeconsulting.comJedi: www.jediupc.comJemsa: www.jemsa.org

Federación de Junior Empresas del Sur www.fjesur.com

Cytagra: farmacia.ugr.es/cytagraGCC: www.gccampus.comGCS: www.gcsjuniorempresa.comRed del Sur: www.reddelsur.esSTU: www.stu-traductores.es

Federación Vasca de Junior Empresas www.fvje.org

Dinitek: www.dinitek.comEsme: www.esmejunior.comISC: www.solucionesisc.comJune: www.junegune.comTazebaez: www.tazebaez.com

JADE www.jadenet.org

Autonómicas y provinciales (Andalucía y Granada):

http://www.juntadeandalucia.es/institutodelajuventud/patiojoven

http://www.dipgra.es/inicio/in-dex.php?area=132

http://www.juntadeandalucia.es/consejodelajuventud

http://www.formajoven.org/

Nacionales:

http://www.cje.org

http://www.hacesfalta.org/

http://www.asociaciones.org/

http://www.fundacionluisvives.org

http://www.injuve.mtas.es/injuve

Europeas (o sobre Europa):

http://europa.eu/youth/

http://www.juventudenaccion.migualdad.es

http://www.eryica.org/es

http://www.eurodesk.org

http://www.youthforum.org/

http://beta.youthagora.org/sheryica/

http://www.youthagora.org/

http://www.proeurope1.net/

http://www.salto-youth.net/

WEBS INTERESANTES PARA JUVENTUD:

http://www.ceje.org/ Fecha de lanzamiento: 26 de septiembre.

Confederación Española de Junior Empresas - CIF: G78414678Campus de Espinardo (Universidad de Murcia)

Edifico C, Planta 1, Despacho 8. 30100 - Espinardo, Murcia.