Revista InfoCEJE - Edición nº 48

Del 1 de febrero al 31 de marzo

48

JEMSA celebró su XXV aniversario

Noticia, pág. 9

Natalia Azcolain Junior Empresario de Hoy, pág. 24

Juan Ferrer CárdenesEmprendedores de hoy, pág. 27

Alfil nos cuenta sus pasos como JE

Entrevista, pág. 22

JADE Spring Meeting 2012Reportaje, pág. 20

ISSN: 2172-6779

Una publicación de:

2del 1 de febrero al

31 de marzo

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INDICE EDITORIAL

Estimado lector

No importa si has llegado aquí como actual Junior Empre-sario o Alumni, como miembro de la comunidad universitaria o del mundo empresarial o como compañero Europeo o invitado del otro lado del Atlántico. Lo importante es que tienes ante ti esta revista que resume nues-tras actividades de los últimos meses. Confío en que puedas disfrutarla tanto como nosotros lo hemos hecho escribiéndola y ejecutando las actividades.

Cada número de la revista es una pequeña joya sobre las no-vedades de las Junior Empresas y los Junior Empresarios durante los últimos meses. En ella habla-mos de pasado, que es como mu-chos saben una de mis pasiones en las Junior Empresas, de pre-sente de nuestras actividades y vislumbramos nuestro mayor in-tangible de futuro: las personas.

Precisamente a lo largo de este año, tendremos nuevas edi-ciones del concurso de creación de Junior Empresas que están liderando nuestras federaciones

con el que pretendemos seguir ampliando el número de Junior Empresas por todo el país.

Este crecimiento nos permi-tirá seguir trabajando durante muchos años más, formando, enseñando y ayudando a los es-tudiantes universitarios que vie-nen detrás de nosotros y que sin lugar a dudas son los que segui-rán instruyendo a las generacio-nes venideras.

Pero no todo acaba dentro de nuestras fronteras. En esta edi-ción también encontrareis infor-mación sobre las actividades de las Junior Empresas por toda Eu-ropa así como la de nuestras em-presas colaboradoras que tanto soporte y apoyo nos dan.

No me queda nada más que despedirme y confiar en que dis-frutes de esta nueva edición de InfoCEJE cargada de juventud, emprendizaje, y energía, pero sobre todo de muchas ganas y esfuerzo

Un saludo,

Jon Garay Santesteban, Vicepre-sidente de CEJE.

Valentín Torner Ventura(Redacción) Dpto. de Comunicación.Mabel Delgado ContrerasLeticia Donarie Cantos(Redacción)Equipo InfoCEJE.Noelia E. Espín Ruiz(Diseño y maquetación)Dpto. de Artes Gráficas.

EL EQUIPOTodas las imágenes han sido producidas y recopiladas por el equi-

po de realización de INFOCEJE o adquiridas en portales de distribu-ción de imágenes libres de derechos tales como www.freeimages.co.uk, www.4freephotos.com o www.sxc.hu/

3232

Utilidades

22

Editorial

33

Noticias

1919

Reportajes

2222

Mis pasos en la JE

2424

Junior Empresario de hoy

2727

Emprendedores de hoy

3030

Alumni

3737

Ceje Institucional

4040

Directorio de CEJE


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NOTICIAS

El IX Congreso Interanual de Junior Empresas ya está en marcha. Como anunciamos en número anterior de InfoCEJE, este año la cita será del 12 al 14 de abril, en la ciudad de Sevilla. En esta edición, la Federación de Junior Empresas del Sur (FJESUR) es la encargada de la organización del encuentro de los Junior Empresarios de España.

La principal motivación que ha llevado a FJE-SUR a la organización de este congreso es la falta de eventos nacionales que se centren en la em-prendeduría, así como en la innovación y la crea-ción de empresas entre los universitarios. Si bien encontramos cursos especializados y jornadas fo-calizados en aspectos muy determinados del au-toempleo y la creación de empresas, no obstante, no se fomenta lo suficiente la emprendeduría y la creación de empresas entre los universitarios.

Los principales objetivos de este congreso se dirigen a potenciar las relaciones entre aquellos

que de alguna manera están relacionados con la emprendeduría y su enseñanza y/o transmisión de conocimientos. Desde FJESUR esperan que con esta iniciativa puedan cumplir con el deseo de muchos profesionales del sector que demandan la existen-cia de un foro de intercambio de experiencias y de información y, la esperanza de muchos estudian-tes universitarios que buscan una salida profesio-nal diferente. Otro fin de este evento es fomentar la expansión del movimiento Junior Empresa en el resto de Andalucía.

El objetivo final de este Congreso es el de poder transmitir entre expertos, profesionales e investi-gadores del sector los últimos avances y los desa-rrollos en este ámbito.

Call for papers

En este Congreso, además, se han introducido algunos aspectos relacionados con la investiga-ción, que serán innovadores y pueden marcar una nueva iniciativa para futuros congresos.

El tema del congreso será “Crea, innova… ¡em-prende!”.

Se aceptarán propuestas de trabajos relativos a las áreas representadas que aborden los siguientes temas:

y Networking

y Innovación empresarial

y Creación de empresas

y Profesores Universitarios Motivadores del Espí-ritu Emprendedor

y Emprendeduría y su enseñanza y/o transmi-sión de conocimientos

y Liderazgo

y E-Commerce

y Social Media

y Marketing online

y Educación superior, ciencia y tecnología

IX Congreso Interanual de Junior Empresas

Más información en:http://www.fjesur.com/congreso


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NOTICIAS

En cuanto al programa del Congreso, aún se están ultimando la programación final, pero ya se puede ver un adelanto tanto en la págin web de FJESUR como en la de CEJE.

El Congreso estará divido en dos secciones:

1. Dedicada a los JE

2. Dirigido a los alumnos universitarios de toda Andalucía en la que podrán descubrir en qué consiste la emprendeduría, el autoempleo y en qué consiste crear una empresa propia.

Se va a contar con talleres impartidos, entre otros, de: CADE Sevilla, OTRI, EOI, Cámara de Co-mercio y Microsoft.

Para el IX Congreso Ineranual de Junior Em-presas, FJESUR cuenta con la colaboración y el pa-trocinio de CEJE, NH Hoteles, Microsoft, Danone, Universidad de Sevilla, Escuela de Negocios (EOI), Driscoll’s, Fres-Rica, Oficina de Trasnferencia de Resultados de Investigación (OTRI), Ayuntamiento de Sevilla, Heineken, Andalucía Emprende, Funda-ción Pública Andaluza (Consejería de Empleo, Eco-nomía, Innovación y Ciencia), Infomun Junior Em-presa y Cámara de Comercio de Sevilla.


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NOTICIASPrograma para los Junior Empresarios

Lugar: Salón de Grados (Facultad de Filología). Edificio del Rectorado Universidad de Sevilla.

19.30 - 20.30: Inauguración del Congreso en el Salón de Grados (Facultad de Filología). Edificio del Rectorado Universidad de Sevilla.

20.30 - 22.00: Coctel de bienvenida en La Raza. Avda. Isabel La Católica, 2.

Lugar: Salón de Grados (Facultad de Filología). Edificio del Rectorado Universidad de Sevilla.

9.00 - 11.00: Autoempleo como alternativa pro-fesional. ¿Por dónde empezar?

Impartido por un representante de Andalucía Emprende, Fundación Pública Andaluza (Sevilla)

9.00-11.00: Consultivo de Federaciones (aula por confirmar).

11.00 - 11.30: Pausa-café

11.30 - 12.30: Dale sentido a tu proyecto em-presarial.

José María Garrido.

12.30 - 14.00: La visión emprendedora de Mi-crosoft.

Impartido por: Elisa García Anzano

14.00 - 16.00: Pausa.

16.00 - 18.00: Trabajo en equipo y liderazgo.

Impartido por: Marta Olmo Extremera.

18.00 - 18.30: Pausa

18.30 - 19.15: Unono: Universidad 3.0

Comunicación impartida por: Raphaël Héraïef

19.15 - 21.00: ¿Cómo emprender? Call for pa-pers.

� 19.15 SER MÁS QUE INTERNET

XTRARED

� 19.40 NETWORKING

Martín Lameiro Pérez

� 20.05 h Estrategia empresarial 3.0

Manuel Carlos Saborido García

� 20. 30 h Innovación empresarial: la eco-nomía de la innovación.

Lorena Pérez Cantos

Lugar: Facultad de Turismo y Finanzas

9.00 - 11.00: Asamblea General CEJE.

11.00 - 11.30: Pausa-café

11.30 - 14.00: Asamblea General de CEJE.

14.00: Comida en comedor Facultad de Turismo y Finanzas.

21.00: Cena semi-gala.

Sábado 14 de abril de 2012

Viernes 13 de abril de 2012

Jueves 12 de abril de 2012


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NOTICIAS

El pasado 16 de febrero, EADE Consulting Junior Empresa realizó la ceremonia de reapertura de su Parqué Universitario. El evento fue presidido por:

y Dña. Pilar García Agustín, Vicerrectora de Estu-diantes, Ocupación e Innovación.

y Ilustrísimo Sr. D. Andrés Juan Recalde, Decano de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Jurídicas

y D. César Tauste Martínez, fundador del Parqué Universitario

y D. Hilario José Díaz Pretel, Presidente de EADE Consulting J.E.

Tampoco quisieron faltar a la cita Dña. Alba Va-lle Mas y D. Ismael Hernández Novo, Presidenta y Presidente de FEVAJE y CEJE respectivamente; así

como todos los miembros y ex miembros de la Ju-nior Empresa de Castellón de la Plana.

La Sala de Bolsa es un proyecto de formación y conocimiento disponible para todos los estudian-tes de la Universitat Jaume I. Significa una apues-ta por el saber, el conocer y el descubrir campos más prácticos, donde se deciden situaciones muy importantes y donde puede conocerse la situación de una economía, donde las perspectivas de futuro juegan un gran papel.

Hilario José Díaz Pretel, Presidente de EADE Consulting J.E. remarcó que “en toda formación académica, es necesaria la práctica de todos aque-llos conceptos que podemos asimilar, y es por esto que nuestras ganas de trabajar se dirigen al ámbito práctico, donde culmina toda formación teórica”.

EADE Consulting reabre el Parqué Universitario


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NOTICIASTambién quiso decir unas pa-

labras D. Cesar Tauste Martínez, en calidad de ser uno de los fun-dadores de la Sala de Bolsa en 2001, repasando así sus inicios y su evolución. Un relato lleno de anécdotas en el que primó el espíritu emprendedor de los miembros de EADE Consulting J.E. de aquella época.

Para los que no conozcan el Parqué Universitario, la forma-ción que se pretende impartir será llevada a cabo por exper-tos avalados y apoyados por la Universitat Jaume I y por esta asociación, la cual no tiene más propósito que el de generar un

interés y apoyar una formación al alcance de todos.

Durante el acto, se repasaron las acciones más importantes que se llevarán a cabo en la Sala de Bolsa:

1. Dar un reconocimiento a la Sala de Bolsa, a través de la publicidad y la realización de se-minarios gratuitos al alcance de toda la comunidad universitaria.

2. Realizar jornadas de puer-tas abiertas del Parqué Univer-sitario una vez a la semana. El objetivo de esto es que los estu-diantes conozcan el funciona-miento de este departamento de EADE Consulting, entrar a con-sultar la bolsa o incluso poder acceder a ser miembro del de-partamento de la asociación.

3. Formación interna me-diante cursos para los integran-tes de la Junior Empresa, siendo cursos de la Cámara de Comercio u otras entidades. El fin de esta formación es tener personal for-mado en el área de trabajo de la bolsa y poder asesorar a la co-munidad universitaria en todo aquello que se pueda.


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NOTICIAS

4. Organización de concursos de bolsa. Son mu-chas las entidades privadas que realizan concursos de bolsa con dinero ficticio con el fin de observar el funcionamiento real de cada plataforma de traba-jo. EADE Consulting J.E. realizará convocatorias con cierta periodicidad con el objetivo de dar la oportu-nidad a los estudiantes de la Universidad a operar en la bolsa con plataformas reales. De esta forma, la parte práctica de sus conocimientos quedaría plenamente desarrollada.

5. Asistencia a ferias y cursos: como ya viene haciendo en los últimos años, EADE Consulting participa en la Feria FORINVEST de Valencia.

6. Conseguir la inmediata incorporación de nuevos estudiantes que amplíen el número de miembros integrantes del Departamento de Bolsa.

7. En colaboración con Vox UJI Radio pretende-mos realizar un programa de radio sobre la bolsa de forma periódica donde analizar la evolución de ésta y dar a conocer la asociación a todos los oyen-tes.

8. Realizar visitas guiadas a la sala de bolsa: an-tiguamente, durante la Semana de Bienvenida, los nuevos estudiantes universitarios visitaban el des-pacho de EADE Consulting J.E., para mostrarles el Parqué Universitario. Se hacían unas demostracio-nes, sobre el funcionamiento de las negociaciones y cotizaciones; actividades que pueden resultar de gran interés y que se van a volver a implantar en el plan de gestión de la Sala de Bolsa.

La velada fue cerrada con una visita a las ins-talaciones del nuevo Parqué Universitario seguida de un aperitivo en la misma Facultad de Ciencias Jurídicas y Económicas de la Universitat Jaume I.

Todo el equipo de EADE Consulting J.E. se fija ahora el objetivo de saber transmitir las ganas de trabajo y aprendizaje, donde personas emprende-doras lideren un movimiento que puede conseguir desarrollar grandes personas, con grandes aptitu-des y poder afrontar el futuro incierto con humil-dad, fortaleza y seguridad.


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NOTICIAS

Un 12 de Marzo de 1987 nació JEMSA, Junior Empresa de Santiago de Compostela. Con motivo de tal fecha, el viernes 16 de Marzo de 2012, JEMSA realizó un evento conmemorativo de su XXV Ani-versario, que tuvo lugar el pasado 16 de marzo en el Centro Galego de Arte Contemporáneo, Santiago de Compostela (CGAC)

La presidencia del Comité de Honor la ostentó S.A.R. Don Felipe de Borbón, Príncipe de Asturias, y estuvo conformado por:

y Excmo. Sr. D. Alberto Nuñez Feijoo, Presidente de la Xunta de Galicia,

y Mgfco. Rector de la Universidad de Santiago de Compostela Sr. D. Juan J. Casares Long.

En dicho acto JEMSA estuvo arropada por la

compañía de sus 20 socios, exsocios, empresarios, Junior Empresarios del resto de España, represen-tantes institucionales y estudiantes.

Justo antes del comienzo, un grupo de baile tra-dicional gallego amenizó la mañana conforme lle-gaban los asistentes. El discurso inaugural corrió a cargo de Lorena Pérez Pintos, Presidenta de JEMSA, que recordó a todos los socios desde su fundación hasta hoy, todo el trabajo, toda la ilusión y todo el compañerismo que vivió esta Junior Empresa y matiza en que “ante todo somos un equipo”. Se-guidamente, Gloria Casado Chica ex presidenta de CEJE afirmaba que: “hice el mejor máster, ser junior empresaria”; también un ex socio de JEMSA, Ismael Navarrina, agente de banca privada, aconsejaba a los Junior Empresarios allí presentes: “Cada uno de vosotros tiene algo distinto al resto. Aprovechadlo”.

JEMSA celebró su XXV Aniversario


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NOTICIAS

También CEJE estuvo presen-te en la persona de Ismael Her-nández Novo, el cual aprovechó el acontecimiento para animar a JEMSA a promover la expansión del movimiento Junior Empresa en Galicia y les incentivó a abrir-se a nuevos mercados. Nuestro Presidente les felicitó por el gran trabajo en equipo y la unidad que han mostrado hasta el mo-mento.

La Federación de Junior Em-presas del Sur (FJESUR) tampoco quiso perderse la ocasión de feli-citar a JEMSA personalmente en

este día tan señalado y fue Silvia Martínez, Presidenta de FJESUR, quien acudió al evento.

Por otro lado, Emilia Vázquez Rozas, Decana de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresa-riales USC, recordó que desde el comienzo todos los decanos apo-yaron la labor de la Junior Em-presa de Santiago y mostraron su cariño y afecto hacia JEMSA. Para finalizar dichas intervenciones, la clausura fue de la mano de D. Francisco González, Vicerrector de Investigación e Innovación de la Universidad de Santiago de

Compostela.

Durante la conmemoración se mostraron una serie de videos de motivación y el video oficial del XXV Aniversario de JEMSA que emocionó a la sala (disponi-ble para visualizar en su canal de YouTube).

Como sorpresa tuvimos un video de Daniel Falcón, Presiden-te de JADE, felicitando el aniver-sario y disculpándose por no po-der asistir.

La jornada finalizó con la en-trega de una placa conmemo-


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NOTICIAS

rativa a la Presidenta de Jemsa por parte de todos los miembros de la Junior Empresa y de unos obse-quios de agradecimiento a los ponentes.

Como broche a este gran evento conmemorati-vo, el equipo de JEMSA compartió con sus invitados, un cocktail- Networking que sirvió para amenizar la mañana, pudiendo estrechar lazos y redes profe-sionales de contacto entre todos los presentes.

Desde la Junior Empresa de Santiago agradecen

a todos los asistentes por haberles acompañado en un día tan especial, esperando que JEMSA per-manezca viva por muchos años más, y aportando vida. También a todo el fenómeno Junior Empresa por aportar un conocimiento extra a sus vidas, por enseñarles a desenvolverse en un entorno actual de mercado y adquirir las competencias básicas para enfrentarse tanto al mundo laboral como al emprendimiento.


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NOTICIAS

El pasado mes febrero tuvo lugar en Madrid, el Consejo Consultivo entre CEJE y las Federaciones. El encuentro, como tradicionalmente viene siendo, es el órgano de control de CEJE y sirve para orien-tarla en sus decisiones y su plan anual.

Estuvieron presentes el equipo directivo de CEJE, la Federación de Junior Empresas del Sur (FJE-SUR) que representaba también a la Federación Valenciana de Junior Empresas (FEVAJE), la Fede-ración de Junior Empresas de la Región de Murcia (FEJERM) y la Federación Vasca de Junior Empresas (FVJE).

El viernes 17, el equipo estuvo trabajando en las maravillosas instalaciones del Consejo de la Ju-ventud de España (CJE) cedió a CEJE. Cabe resaltar que CEJE de la mano de las Federaciones está lu-chando por subir su estatus en CJE, de miembro de convenio a entidad observadora. Dos federaciones son miembros de pleno derecho de sus correspon-dientes Consejos de la Juventud Regionales, y en cuanto se consolide la tercera federación se podrá conseguir este objetivo del plan anual.

El sábado 18, en la Universidad de Nebrija, acon-teció el Consejo Consultivo. Durante la jornada se presentó el informe de gestión de CEJE y se aprobó el Departamento de Calidad, el cual llevará a cabo el control de las Junior Empresas para que todas ellas cumplan que los requisitos de permanencia en CEJE. Este nuevo departamento está compuesto

por Oier Martínez Violet como Responsable y por Olatz Tapia.

CEJE está aunando esfuerzos para dar impor-tancia y notoriedad a las universidades en el mo-vimiento de las Junior Empresas. Actualmente se pretende buscar la implicación del personal docen-te universitario para que avalen y supervisen a las distintas Junior Empresas, estableciendo puntos en común que ayuden a progresar de manera con-junta. Recalcar que las Federaciones están solici-tando a las universidades de sus respectivas Junior Empresas, el permiso para que CEJE utilice su logo. Con esto queda patente el gran apoyo que recibi-mos por parte de todas las universidades españo-las donde existen Junior Empresas.

También se debatió el tema de prácticas de los Másteres Universitarios en las Junior Empresas. Esta sería una forma de dar a conocer el fenóme-no en un ámbito académico en el cual no estamos muy presentes, dado que nuestro público es mayo-ritariamente los primeros años de la carrera uni-versitaria.

Una vez más el Consejo Consultivo sirvió para que las Federaciones pusieran de manifiesto sus dudas y aportaciones a la gestión diaria de CEJE, dando lugar a un feedback que hace que el trabajo en equipo del fenómeno Junior Empresa siga evo-lucionando.

Consejo Consultivo en Madrid


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NOTICIAS

Durante el mes de marzo, Cytagra, la Junior Empresa de Ciencia y Tecnología de los Ali-mentos de Granada, ha realizado numerosas actividades. Comen-zaron con las jornadas “Profe-sionales de la alimentación, ¿en qué podemos trabajar?”. Estas jornadas tuvieron lugar duran-te los días 19 y 20 de Marzo y el objetivo no fue otro que orientar sobre salidas profesionales a los alumnos de Nutrición Humana y Dietética y /o Ciencia y Tecno-logía de los Alimentos. Para ello se invitaron a las jornadas a an-tiguos alumnos que contaron su experiencia de cómo encontra-ron trabajo una vez concluidos sus estudios. Además participa-ron representantes de diferentes organismos que tratan de ayudar a los jóvenes en la búsqueda de empleo o en la creación de nue-vas empresas. De esta forma se dio una visión global de la situa-ción actual de los profesionales de nuestro ámbito y de cuáles

son las vías para acceder al mun-do laboral. En estas Jornadas se aprovechó la ocasión para pre-sentar a CYTAGRA como Junior Empresa y animar a los alumnos a participar activamente en ella.

Durante el 24 de Marzo or-ganizaron la Visita a industrias

alimentarias en Iznájar, Córdo-ba. La primera de ellas Almazara Quintana Luque, donde el dueño y experto en la materia expli-có al detalle el funcionamiento de la almazara. Se pudo obser-var en funcionamiento la fábri-ca y cómo se obtiene el aceite y sus subproductos a partir de las aceitunas como materia prima. Al concluir esta primera visita hicieron una cata de diferentes aceites, unos de buena calidad y otros con propiedades negati-vas, para poder distinguirlos co-rrectamente. En segundo lugar visitaron la fábrica de dulces Los Jovianes, donde observaron en funcionamiento dicha industria y así conocer al detalle los proce-sos llevados a cabo para obtener dulces de la mejor calidad. Así mismo se conoció de primera mano cómo se lleva a cabo todo el control de calidad de la plan-ta industrial. Al finalizar la se-gunda visita también pudieron catar diferentes productos de la empresa y comparar productos

CYTAGRA se vuelca en la formación de los alumnos


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con y sin azúcar. Con este tipo de actividades se pretende que los alumnos conozcan in situ los pro-cesos que son explicados en clase de forma teórica, mejorando los conocimientos adquiridos. Además, es una forma de que los alumnos tomen un primer contacto con empresas.

Unos días más tarde, el 29 de marzo visitaron “Alimentaria 2012”. Alimentaria Exhibitions es un salón internacional de exposición de alimentos y bebidas. Esta feria es expuesta cada dos años en Barcelona y es visitada por numerosos profesiona-les además de alumnos. En dicho evento se pueden conocer al detalle los productos más novedosos en el sector de la alimentación y las técnicas culina-rias más llamativas. Es un lugar que facilita la po-sibilidad de tomar contacto con numerosas empre-sas del sector de la alimentación y darse a conocer entre profesionales del sector de la alimentación.


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NOTICIAS

El pasado 14 de Marzo, la Federación de Junior Empresas de la Región de Murcia (FEJERM) se reu-nió con la Asesoría ORMA para la firma de un con-venio de colaboración.

De esta manera, ORMA aportará su experien-cia y tiempo en externalizar y profesionalizar las finanzas de FEJERM y ésta publicitará, dentro de sus actividades y proyectos la firma de la aseso-ría.

En el acto participaron Alberto García y Natalia López -Presidente y Secretaria General de FEJERM- y Emilio Ortiz -abogado y procurador de ORMA- que firmaron este acuerdo que vincula a dichas entidades por un periodo de un año.

Recalcar que la Junta Directiva de FEJERM es-taba acompañada por Jorge Antonio González Car-pintero y Carmen Jiménez Abellán, Presidente y Secretaria General de Rain Studios, Junior Empresa que también se está planteando adherirse a la pro-puesta de servicios de ORMA.

El pasado 3 de marzo FlusSport realizó senderismo con raquetas de nieve por el Par-que Natural de Sierra Nevada. Fue una ruta de iniciación con 450m de desnivel realizados en un día, por suerte para todos los participantes, totalmente prima-veral.

Esta fue una oportunidad muy especial para muchos de los integrantes del equipo hu-mano de FlusSport GD para convivir y pasar un rato juntos, pero también era una actividad abierta para cualquiera que pu-diera estar interesado así que

FEJERM firma convenio con ORMA

FLUSSPORT: senderismo con raquetas de nieve


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NOTICIAS

también convivimos con amistades de algunos y con usuarios de las escuelas deportivas que gestio-na FlusSport GD.

Nuestro próximo evento en la línea del Deporte&Recreación es el fin de semana apren-diendo Kite Surf. Este año será la segunda oportu-nidad en la que nos iremos a disfrutar de un fin de semana de playa, aprendizaje y diversión. No os lo perdáis!

Podéis seguir toda la actualidad de FlusSport GD en http://www.facebook.com/flussport

¡FlusSport Somos TOD@S!


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REPORTAJES

Tras Webdate Conectadas Madrid y Expopyme Sevilla, Goo-gle sigue muy satisfecha con el trabajo de CEJE y sus Junior Em-presas para realizar servicios y actividades relacionadas con sus proyectos de marketing.

Es por ello que van a contar con nosotros una vez más en su nuevo proyecto Ventanilla: Co-necta tu negocio. Del 18 de abril al 18 de julio habrá unos espacios ubicados en algunas sucursales del Banco Santander y en sedes de distintos socios. En ellas no-sotros, los Junior Empresarios, como expertos ayudaremos a las empresas y autónomos a empe-zar la creación de su web están-dar, web de e-commerce o siste-ma de reservas.

El e-commerce o comercio electrónico se basa en el uso de la tecnología para realizar tran-sacciones a través de Internet. Aunque siempre se entienda e-commerce solo como tiendas online también se incluyen las centrales de reservas, por ello, el proyecto Conecta tu Negocio apuesta, en esta segunda fase, por ambas.

Para todas las empresas que aún no tengan página web ni do-minio, Conecta tu Negocio pone las cosas fáciles a todos los que deseen dar un paso más en su negocio y quieran abrir un tien-da online, ofreciéndoles de for-ma gratuita durante un año: do-minio “.es”, hosting, web y tienda online optimizada para termina-les móviles. Sus características específicas son:

y Plataforma online para 50

productos, con 25 categorías o subcategorías para ordenarlos.

y Visualización de los pedidos y datos de clientes en cualquier momento con posibilidad de re-cibir un correo cuando se pro-duzca un pedido.

y Gestión de envíos con MRW con condiciones y descuentos especiales

y Pasarela de pago online

con el Banco Santander con la máxima seguridad.

Dentro de este mundo tam-bién hay que tener en cuenta que muchos negocios no nece-sitan una tienda online ya que no tienen productos que ven-der sino que ofertan un servicio que requiere de la presencia del cliente. Por lo que para ellos lo ideal es contar con una central de reservas.

Ventanilla: CONECTA TU NEGOCIO


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Como su nombre indica, una central de reser-vas, es el espacio destinado a que el usuario que entra en la web pueda localizar y realizar la reserva del alojamiento/espacio/mesa que mejor se adapta a sus necesidades. Además permiten elegir el día y hora a la que se desea disponer del servicio consul-tando su disponibilidad.

Las centrales de reservas online son muy útiles para empresas destinadas al sector servicios, tales como hospedajes o restaurantes. Su uso también resulta interesante para cualquier otro tipo de ac-tividad que suela requerir de cita previa (asistencia a clases, fisioterapeuta…)

Este herramienta resultará de gran utilidad tanto a los responsables de la actividad como a los usuarios, ya que de esta forman las citas se ges-tionarán de forma rápida y sencilla, sin necesidad de estar constantemente pendientes del teléfo-no.

De forma gratuita durante un año, el proyecto encabezado por Google, ofrece el dominio, el hos-ting, la web y una central de reservas con las si-guientes características:

y 25 categorías o subcategorías

y Posibilidad de reservar hasta 10 actividades o servicios diferentes.

y Visualización de reservas y datos de los clien-tes en cualquier momento con la posibilidad de recibir un correo cada vez que se produzca una reserva

y Confirmación automática a los clientes cuando realicen una reserva

Las ciudades que integran este proyecto en el que CEJE y sus Junior Empresas participan son:

y Sevilla

y Zaragoza

y Murcia

y Madrid

y Bilbao

y Valencia

Desde CEJE queremos agradecer tanto a Google por darnos esta nueva oportunidad para trabajar, seguir creciendo y adquiriendo experiencia; como a las Junior Empresas que participan en este nuevo proyecto.

Los pasados días 8, 9, 10 y 11 de marzo tuvo lugar en Bruselas el JADE Spring Meeting 2012, una Conferencia Internacional sobre Innovación y Em-prendeduría (International Conference on Innova-tion and Entrepreneurship), organizado por JADE (Confederación Europea de Junior Empresas). Al evento asistieron unos 350 estudiantes universita-

rios, de los cuales 200 eran Junior Empresarios de toda Europa, y alrededor de 150 estudiantes uni-versitarios de Bélgica. El acontecimiento se enmar-có en la celebración del XX aniversario de la fun-dación de JADE y los 45 años de movimiento Junior Empresa.

REPORTAJES

JADE Spring Meeting 2012


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REPORTAJES

La Conferencia se realizó en el Parlamento Euro-peo y en la Hogeschool - Universiteit Brussel (HUB). Se contó con la presencia de destacados ponentes, tales como: Steven Duggan, Director Ejecutivo de Microsoft Microsoft; Harry van Dorenmalen, Presi-dente de IBM Europe; Ashok Rao, Presidente de The Indus Entrepreneurs (TiE), Prof. Dr. Hans-Wilhelm Engels, Director de la Comunidad Innovadora del material científico de Bayer; o Arnaldo Abruzzini, Secretario General de EUROCHAMBRES. Asimismo, en el Parlamento Europeo también se realizó la ce-lebración de la gala de premios Excellence Awards, en la cual dos finalistas por cada una de las cuatro categorías presentaron sus proyectos y logros du-rante el año pasado.

Durante el evento, más de 20 talleres imparti-dos por ponentes de alto nivel sirvieron a todos los participantes para mejorar sus conocimientos en diferentes áreas, como por ejemplo: desarrollo de negocio, liderazgo, marketing o innovación entre

muchas otras. Por otra parte, los Junior Empresa-rios con una idea de negocio tuvieron la oportuni-dad de presentarla durante el “Pitching session for business plans” a un grupo de expertos en el área de emprendeduría e innovación, representantes de inversores y de grandes multinacionales recibien-do feedback sobre sus ideas.

Asimismo tuvo lugar un “Innovation lab” por Microsoft donde diferentes grupos de Junior Em-presarios concursaron aplicando sus ideas innova-doras a casos reales de Microsoft.

Para terminar, nos gustaría destacar que este encuentro de cuatro días fue una magnífica opor-tunidad para dinamizar las relaciones entre Junior Empresarios de toda Europa y enviar un claro men-saje a la comunidad empresarial sobre la capaci-dad emprendedora, creativa e innovadora de los Junior Empresarios.


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MIS PASOSEN LA JE

¿Cómo y cuándo nació la idea de crear una Ju-nior Empresa en la Universidad de Valladolid?

Alfil Comunicación, nombre con el que se ini-ció esta JE para más tarde pasar a llamarse Alfil Ju-venil, fue creada hace 15 años en la ciudad de Se-govia, donde se encuentra el Campus de Ciencias Sociales, Jurídicas y Comunicación perteneciente a la Universidad de Valladolid (UVa). En un principio, nuestra JE colaboraba con el Colegio Universitario de Madrid perteneciente a la Universidad Com-plutense de Madrid, pero actualmente trabajamos para restablecer definitivamente el convenio con la Universidad de Valladolid.

¿Cuántas personas conforman el equipo huma-no de Alfil? ¿En cuántos departamentos está dividida? ¿Cuál es vuestro funcionamiento?

Nuestro equipo está formado actualmente por 27 componentes y afortunadamente con cada ini-cio de curso se va ampliando y modificando ya que nuestros junior empresarios la abandonan una vez finalizados sus estudios. A principio de curso comienza la campaña de captación de nuevos so-cios y de reestructuración de los departamentos en función de los intereses de los componentes. Actualmente nuestra JE cuenta con cuatro depar-tamentos: cuentas, creatividad, calidad y comu-nicación. Casi semanalmente nos reunimos para poner en común cómo van avanzando los trabajos que tenemos pendientes; y por otro lado, cada de-partamento también tiene sus propias reuniones.

Alfil juvenil está compuesta por estudiantes de la rama de comunicación, pero principalmen-te, ¿qué actividades o proyectos son los que lleváis a cabo?

El 100 % de los integrantes de Alfil estudiamos la carrera de Publicidad y Relaciones Públicas, para aprender e ir desarrollándonos profesionalmente; trabajamos sobre todo en eventos y en imagen. También desarrollamos cursos formativos para el resto de los alumnos de nuestra Universidad don-de pueden, además de aprender materias relacio-nadas con nuestra carrera, conseguir créditos de libre configuración y ECTS. Por otro lado, como téc-nicos en imagen, trabajamos creando, mejorando o transformando la imagen de empresas o entidades proporcionándoles manuales de imagen y guián-doles para consolidar su empresa en el mercado. Actualmente nos hemos dedicado a mejorar nues-tra propia imagen corporativa y nuestra página web http://alfiljuvenil.blogspot.com.es/, un cambio que necesitaba Alfil Juvenil, más acorde con nues-tro estilo, más moderno, más “juvenil”.

¿Cuál es a día de hoy el mayor logro alcanzado por Alfil, algún proyecto a destacar?

Nuestro proyecto más destacable tiene una fe-cha anual y es el `Curso de Protocolo´. Este curso ya es conocido y muy esperado en la Universidad; además, es uno de los cursos con los que más dis-frutan nuestros compañeros de carrera. Lo que


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MIS PASOSEN LA JE

pretendemos con esta práctica formativa es que se adquieran los conocimientos básicos sobre protocolo, una materia necesa-ria sobre para todo para el buen desarrollo de las Relaciones Pú-blicas. El curso tiene una dura-ción de 4 días y las ponencias se imparten por un experto y se finaliza con una cena de gala en el reconocido Hotel Cándido de Segovia, donde además de poner en práctica lo aprendido, nues-tros alumnos disfrutan de una gran celebración.

¿Alguna vez habéis tenido alguna dificultad? ¿Cuál ha sido el mayor obstáculo al que os habéis enfrentado? ¿Qué habéis hecho para sol-ventarlo?

Uno de nuestros mejores valores es el trabajo en equipo, algo necesario en nuestra carre-ra, aunque este aspecto tiene su parte negativa ya que no es fácil trabajar y coordinar a 27 perso-

nas. Esta es hoy día nuestra ma-yor dificultad y en la que cons-tantemente trabajamos para que exista una mayor comunicación para no “perder el hilo” y no “pi-sarnos unos a otros el trabajo he-cho”.

Sabemos que vuestra JE ha encargado trabajos a otra JEs y habéis trabajado en red, ¿creéis que esto es positivo y se debe fomentar? ¿Qué le di-ríais al resto de JEs para que hicieran lo mismo?

Efectivamente, hemos so-licitado trabajos a otras JEs y viceversa, nuestro espíritu em-prendedor así nos los exige. Con-sideramos que ya que todas las JEs nos situamos en un mismo ámbito debemos colaborar unos con los otros en todo lo que sea posible porque todas tenemos a favor que cada JE tiene una fun-ción diferente y entre todas po-demos apoyarnos mucho. Estos trabajar en red aporta comuni-cación entre todas las Junior Em-presas y un contacto que favore-ce crear vínculos; precisamente, lo que tenemos que conseguir las JEs es crear vínculos entre noso-tros y fomentar la comunicación, ser todos un apoyo en nuestro desarrollo profesional.


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JUNIOR EMPRESARIO DE HOY

Mis ratos libres sin saber que hacer dejaron de existir hace año y medio, cuando 4 chicos de mi Escuela (Irene Vazquez, Oihana Gomez, Javier Meri-no y Erik Nuñez) en la presentación que se hace el primer día de clase en el Salón de Actos, hablaron sobre la Junior Empresa de la Escuela.

“JUNE Junior Empresa es una asociación de carác-ter no lucrativo y está gestionada por alumnos que es-tudian en el propio centro universitario, tal y como se indica en sus estatutos. Esta tiene el fin de fomentar la iniciativa empresarial y el desarrollo personal, así como de promover el interés del alumnado para participar en diferentes proyectos y poder desarrollar los contenidos teórico-prácticos adquiridos en sus estudios.”

Recuerdo que me quede alucinada, en un prin-cipio no me creía que existiesen este tipo de cosas en las universidades. Llegué a casa y me conecté a internet para informarme de lo que era todo esto y finalmente, me puse en contacto con JUNE Junior Empresa, solicitando ser socia de la misma.

Me citaron un mediodía para hacerme una pe-queña entrevista. Estaba tan nerviosa que estuve dudando en entrar. Pero, por lo que había leído, no tenia ninguna duda de que pertenecer a este movi-miento iba ser una de las mejores experiencias de mi vida. Y, desde ese momento dejaron de existir mis ratos libres sin saber que hacer.

Cada día aprendo algo nuevo dentro de este movimiento. Me pareció fascinante tener la opor-tunidad de saber como empezó JUNE, como surgió

la idea, conocer a las personas que comenzaron todo esto,…

A las pocas semanas de entrar en JUNE, en una de las reuniones semanales se comentó que en Granada se iba a celebrar el XXVII. Congreso Nacio-nal de Junior Empresas por la Junior Empresa GCS. ¿Qué se hacía en los congresos? ¿Qué era GCS? De-cidí irme al Congreso y volví maravillada. Conocí a Junior Empresarios de toda España, descubrí más intensamente el movimiento…

En JUNE Junior Empresa desde el comienzo he participado en distintos proyectos. Desde la bús-queda de patrocinio para un equipo de Softbol fe-menino hasta la realización de una encuesta. A los seis meses de haber entrado en la Junior Empre-sa, las circunstancias me llevaron a ser Presidenta. Hay días en los que mi vida social es nula y otros en cambio, en los que dejaría todo a un lado. Pero, solamente con pensar en los buenos momentos que he vivido dentro de JUNE y gracias a las per-sonas que me apoyan, tengo todas las fuerzas del mundo para seguir adelante.

En Abril de 2011 me nombraron Colaboradora de la Federación Vasca de Junior Empresas. Apren-dí muchísimas cosas en la Federación y en octubre del mismo año me convertí en la Presidenta de la misma. A día de hoy me dedico únicamente a mi Junior Empresa, debido a los estudios.

No obstante, tengo claro que en cuanto termine mis estudios universitarios, quiero emprender. Al empezar la carrera pensaba en terminar y comen-zar a trabajar en alguna empresa, ahora, después de año y medio en JUNE, ha cambiado totalmente mi visión. Cuando finalice la titulación de GADE en la universidad o tenga la oportunidad, me gustaría iniciar mi propio proyecto.

Quiero despedirme dando las gracias a algunas personas y Junior Empresas por todo lo que me han aportado dentro de este movimiento: Javier Meri-no, Silvia Martínez, Valentín Torner, Rubén Gonzá-lez, Ismael Novo, Alba Valle, Jon Garay, EADE Con-sulting J.E. y cómo no, a todos los socios de JUNE Junior Empresa. Que si no llega a ser por vosotros, todo lo que he aprendido en este movimiento no hubiese sido posible. Y, en especial a Ane Echaniz, Edurne Fernández y Josu Egaña.

¡Gracias por todo!

Natalia Azcolain Echezarreta, estudiante de 2º de Grado en Administración y Dirección de Empresas (UPV), Presi-denta de JUNE Junior Empresa y profesora particular en su tiempo libre.


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EMPRENDEDORES DE HOY

¿Cuando comenzó su camino como emprendedor?

Creo que los que llevamos la emprendeduría en la sangre, desde jóvenes lo hemos estado haciendo de una u otra forma. Ahora bien, desde el punto de vista profesional, comencé hace ocho años, tras un periodo de vivir en una “jaula de oro” (bien paga-do, pero sin gustarme el trabajo) y tras otro donde cualquier propuesta era ralentizada, distorsiona-da o eliminada bajo criterios poco profesionales o personalistas. Ello me invitó a ser el director de mi propia vida empresarial, con sus riesgos, pero también con muchos de los placeres que genera la libertad.

Actualmente, ¿se identifica más con un emprendedor o con un empresario?

Habría que definir qué es ser emprendedor y qué es ser empresario, porque todo empresario ha de seguir siendo emprendedor, pues en caso con-trario en los tiempos actuales desaparecerá, por-que otros emprendedores habrán absorbido su mercado.

Por aclarar conceptos, me atrevo a definir ser emprendedor como aquél que está en proceso de nuevas iniciativas, mientras que empresario es gestionar recursos que producen resultados.

Por mi parte me veo como ambos: por un lado creando nuevos proyectos y por otro gestionando recursos tangibles e intangibles para la obtención de beneficios económicos y sociales.

¿Cuál ha sido su proyecto profesional más gratificante?

Creo que mi propio trabajo, el de coach y for-mador de directivos. Hace tiempo descubrí que

no podía cambiar el mundo, pero sí muchos “mi-cromundos”, es decir, personas. Cada día que me acuesto repaso cuántos micromundos he ayudado a crecer, unas veces a través de conferencias, otras de cursos o sesiones de coaching o simplemente por los post del blog. Y no olvidar que todo lo que ellos aprenden, me lo aplico. Como bien dicen el coaching es aprender a descubrir lo que ya sabe-mos, pero no sabemos que lo sabemos.

Juan Ferrer Cárdenes, es licenciado en Cien-cias Económicas y Empresariales por la Uni-versidad Complutense de Madrid y Master en Transporte Internacional por la Universidad de Cardiff, Gales, Reino Unido.Formado en la Harvard Kennedy School en el Desarrollo del Liderazgo, con el grado PCC de la I.C.F (International Coach Federation). Sus especialidades son principalmente la For-mación y el Desarrollo de Habilidades Direc-tivas a través de Seminarios o en sesiones de Coaching Individual.


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A ello hay que añadir la publicación de la nove-la “Soñé que estaba despierto” que refleja muchas de las lecciones aprendidas de escuchar a amigos y clientes.

¿Qué proyectos futuros tiene?

Voy a compartir un secreto. Hace unos meses tuve una larga crisis de identificar cuál sería la frase que pondría al final de mi vida (ejercicio que hago en mis cursos). Y la que primeramente me salió fue la de “Cumplí”. Pero ¿con qué tenía que cumplir? Tras varios meses con la brújula desajustada, noté que tenía que evolucionar de la transformación in-dividual a la transfor-mación colectiva. Ello se ha materializado en proyectos de “desper-tar” a colectivos para que dejen de quejarse y pasen a la acción. Su materialización ha sido un proyecto que se de-nomina “acupuntura social” y consiste en ac-tivar entornos sociales y urbanos a través de varias “agujas” (deporte, formación, música, arte, emprendeduría, etc.) para transformar el “sis-tema operativo” de los individuos, y que dejen de ser víctimas y pasen a ser “emprendedores” de su propia vida.

¿Cuál es su visión de la actual crisis? ¿Cómo le planta cara con su empresa?

Una crisis existe porque tenemos memoria. Para un becario que llega a una empresa, todo le resulta nuevo y de ahí la pasión que pueda poner-le. Los “veteranos” arrastran la memoria de “es que antes...”. Y ello les afecta para afrontar el presente.

Creo que la crisis ha introducido una variable a la que la gente no está acostumbrada pero deberá hacerlo para el futuro: la incertidumbre. Sin em-bargo, los emprendedores viven en continua incer-tidumbre, de ahí que estén más preparados para ello.

¿Cómo le planto cara? No pensando en ello y trabajando aún más, empujando más proyectos, echándole más horas y aplicando la frase de Alicia en el País de las Maravillas: “a veces hay que correr mucho para estar en el mismo sitio”.

Creo que la crisis es para los profesionales, para los que saben escuchar, para los que están formándose constantemente, para los ambiciosos que quieren crear fans en sus clientes. En época de crisis sobrevivien los cazadores y mueren los agri-cultores.

¿Cuál es el atributo más importante de un buen emprendedor?

Creo que son tres: ser creativo para innovar, ser un buen vendedor, y tener el empuje para pasar de las ideas a la acción. Hay mucho em-prendedor que es como un Ferrari con la rueda pinchada: enormes ca-pacidades, pero le falta una y el “coche” no co-rre. Es ahí donde debe buscarse, no al amigo, sino al complemento de su perfil para que el proyecto pueda desa-rrollarse.

¿Cómo influye la capacidad de liderazgo para el éxito del emprendedor?

Antes me gustaría aclarar algunos conceptos: gestión es la capacidad para organizar la comple-jidad y liderazgo es la capacidad para impulsar el cambio. Un emprendedor debe ser un buen gestor, porque ha de organizar su empresa, pero si no es capaz de asumir el rol de líder como impulsor del cambio, quedará estancado. Gestión sin liderazgo es estancamiento y liderazgo sin gestión es caos.

Para hablar de liderazgo parece que hace falta tener seguidores. Pero con lo explicado, uno puede ser gestor de su vida (la organiza correctamente)

A veces pienso que la

mayor debilidad de una

persona es no conocer

ni sus fortalezas ni sus

debilidades.


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y/o líder de su propia vida (adopta los cambios ne-cesarios para evolucionar). Para tener éxito como emprendedor uno debe ser líder de sí mismo.

Un líder ¿nace o se hace?

Vuelvo a hacer otra aclaración. Para ser gestor de personas, sí puede que se nazcan con ciertas ha-bilidades (carisma, empatía, inteligencia emocio-nal, etc.), muchas de las cuales pueden aprenderse y desarrollar el potencial que tenga cada persona.

Ahora bien, para ser líder, simplemente tienes que dar el paso del cambio y esto depende de mu-chos factores: puede ser parte de tu personalidad el desear cambiar constantemente o bien exigirlo el mercado o la propia insatisfacción. Ahí surge el líder.

Desde su empresa y su experiencia, ¿considera que la Universidad actualmente apoya suficientemente a los emprendedores?

Creo que en muchos casos es apoyo formal. Si quisieran apoyar al emprendedor deberían intro-ducir clases de emprendeduría por emprendedo-res de éxito. Nadie emborracha explicando el vino, hay que beberlo. Hay proyectos maravillosos don-de se hacen cooperativas con niños de 9 años. Esto es poner la semilla para ser emprendedores. En la Universidad se enseña para trabajar para otros, no para uno mismo, excepto un caso en la Universi-dad de Mondragón, donde me ha impactado la me-todología para crear empresas desde el primer día de clase.

¿Qué materias incluiría como obligatorias en nuestro sistema educativo?

Lo primero clases de inteligencia emocional. Si no nos conocemos a nosotros mismos, no po-dremos gestionar nuestra vida. Tal vez en esa au-todiagnosis, podemos descubrir que preferimos el paraguas de una organización o al contrario, que somos capaces de emprender un proyecto de ma-nera propia.

Otra que introduciría sería la de aprender a di-rigir personas y equipos. Esto es lo que haremos en el futuro. Y ¿por qué no se forma para ello, no con teoría, sino como parte de proyectos entre Univer-sidad y las empresas?

Como emprendedor que es y conocedor del movimiento, ¿qué consejo le daría a las nuevas generaciones de junior empresarios?

En primer lugar, formarse, formarse y formarse. Desde este conocimiento y mezclando informa-ción puede innovarse.

Arriesgarse a lanzar proyectos, no importa la escala. En todos hay un aprendizaje y un entrena-miento para el futuro.

Saber inglés. La mayor parte de las innovacio-nes y adelantos vienen del mundo anglosajón. Do-minar este idioma te permite acceder a una amplio campo de conocimiento y de iniciativas que luego pueden implementarse aquí.

Conocerse a uno mismo, saber cuáles son tus fortalezas y debilidades. Hay test que ayudan a ello (Belbin, eneagrama, Myer Briggs, etc.). A veces pienso que la mayor debilidad de una persona es no conocer ni sus fortalezas ni sus debilidades.

Y por último rodearse de “locos” como uno mis-mo. Hay una investigación en Harvard que refleja que los emprendedores de mayor éxito estaban ro-deados de otros emprendedores.

Como bien dicen el coaching

es aprender a descubrir lo

que ya sabemos, pero no

sabemos que lo sabemos.


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Raúl Carrero Fernández

Licenciado en Administra-ción y Dirección de Empresas por la Universidad de Sevilla. A destacar en su formación aca-démica: Curso de Postgrado de Experto en Factor Empresarial y Economía Social por la Universi-dad de Sevilla y Máster Comer-cial por CETELEM. Actualmente trabaja en el BANCO CETELEM como responsable comercial de Sevilla y Huelva y sector finan-ciero.

¿En qué época/años estuviste en el movimiento J.E.?

Mi primer contacto con el movimiento J.E. tuvo lugar en el año 2000, momento en el que me hice socio de mi Junior, poste-riormente entre los años 2002 y 2005 tuve la suerte de presidirla. En ese mismo año compagine di-cho cargo con el de Secretario de la Federación Andaluza de Junior Empresas.

¿Cómo conociste el movi-miento J.E.?

El origen de todo fue a través de un compañero de clase en la Facultad, el conocía a una per-sona dentro de la Junior y fue el enlace con este apasionante mo-vimiento pero lo que verdadera-mente me abrió los ojos fueron unas jornadas organizadas por Carmen Torres en Granada en las que tuve la oportunidad de co-nocerla a ella y a otros muchos compañeros y compañeras del resto de Andalucía que me hicie-ron ver que esto no era un tema local, ni regional, que iba mucho más allá.

¿Cuál fue tu J.E.? ¿Qué tareas desempeñabas en ella? Proyectos, cargos, etc.

Mi Junior era ASEM Junior Empresa, ASEM es el acrónimo de Asociación de Servicios a la Empresa.

Éramos una asociación de la Facultad de Económicas y Em-presariales de la Universidad de Sevilla que funcionaba como una empresa, con sus departamentos de RRHH, Marketing, Contabili-dad, etc.

Comencé colaborando en el departamento de contabilidad, en el que desarrollaba tareas de facturación y gestión del presu-puesto, posteriormente fui se-cretario de la Junior, llevando todo el tema de gestión adminis-trativa con la Facultad y las em-presas, así como la gestión de los libros de actas y de socios de la Junior.

Cuando fui nombrado Pre-sidente realizaba gestiones de representación de la Junior con cualquier organismo con el que tuviéramos contactos, Universi-

dad, Ayuntamiento, Diputación, empresas, etc. También tenía el placer de representarla en los distintos Congresos de FAJE y de CEJE celebrados en esos años.

¿Cuál ha sido tu proyecto más interesante dentro de tu JE?

El proyecto más interesan-te fue sin duda la creación de nuestra oficina de “Prácticas en empresas” en el que ofrecíamos la oportunidad a compañeros y compañeras de la Facultad y de otros centros de tener su prime-ra oportunidad laboral.

Casualidades de la vida, se da la circunstancia que una de las empresas con las que firmamos varias prácticas es mi empresa actual y que algunos de los com-pañeros de trabajo entraron en la empresa por una práctica que yo mismo firmé como Presidente de la Junior.

También han sido apasio-nantes algunos estudios de mer-cados realizados tanto en Es-paña como con organizaciones europeas.

¿Tuviste algún fracaso en la JE? ¿Qué aprendiste de él?

Mi mayor fracaso en la Junior fue el no conseguir la continui-dad de la misma, el grupo hu-mano que la formaba fue salien-do y no conseguí/conseguimos encontrar el grupo de personas adecuado apara que continuara con tan bonita labor. Pienso que esto es un tema que se habrá re-petido en muchas JE.

Lo que aprendí de aquello es lo complicado que es encontrar personas verdaderamente com-prometidas con algo, sobre todo cuando como era el caso, no ha-bía retribución económica.

ALUMNI


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¿Cuál fue tu papel en FAJE?

En la Federación tuve la oportunidad de ser Secretario durante un ejercicio y cuando no tuve cargo alguno siempre intenté mantener vivas las relaciones con el resto de Juniors andaluzas.

¿Obtuviste alguna experiencia de la red a nivel internacional?, en tal caso, ¿cual fue?

Este es unos de los apartados que tampoco de-sarrollé todo lo que me hubiera gustado, limitán-dose ese contacto a puntuales colaboraciones con otras Juniors Empresas europeas en el desarrollo de algunos estudios de mercado.

De esos contactos seguro obtuve experiencias y otros modos de gestión distintos a los que llevába-mos en nuestra JE.

¿Con qué te quedas del movimiento JE?

Me quedo sobre todo con las personas que a lo largo de esos años tuve la oportunidad de conocer, muchos de ellos son grandes amigos en la actuali-dad.

Otro aspecto fundamental es el de la formación recibida, comentaba en una pregunta anterior que había personas que al no haber retribución econó-mica no ponían el interés adecuado, ese fue el error de muchos. De verdad os digo que yo no tendría dinero para pagar todo lo que he aprendido dentro de mi Junior y dentro de este movimiento, son in-numerables las oportunidades de crecer como per-sona y como profesional que te ofrece.

¿Qué te ha aportado el pertenecer a una JE respecto tu vida laboral?

Me ha dado una formación complementaria a la académica que me ha servido en todas las eta-pas de mi vida laboral y que me sirve cada día.

Por citar solo un ejemplo, la seguridad que con-sigues, acostumbrado a tratar con autoridades tan-to de gobierno como académicas en la J.E., cuando a nivel empresarial te has de reunir con cualquier cargo de cualquier empresa os aseguro que no te imponen los más mínimo.

Por último, no es oportunista comentaros que fue decisivo para acceder al puesto en el que me encuentro desde el año 2006.

Un consejo para los actuales JE

Que sean personas comprometidas con lo que hacen, que tengan claro que formar parte de una JE es una labor de dar, más que de recibir, que apren-dan de cada persona que conozcan y que sobre todo pongan pasión en todo lo que hagan, no solo en la JE sino en todos los momentos de la vida, esa pasión que yo vi en una persona muy especial den-tro de este movimiento hace años en Granada.

Algún comentario o alguna otra pregunta que quieras añadir.

Solo agradeceros que hayáis contado conmigo para la sección Alumni de este número y espero que sirva de homenaje a todas aquellas personas que no han tenido mucho peso en CEJE pero que son tan importantes como el Presidente de la mis-ma, desarrollando una labor que es fundamental para cada Junior y por tanto para este, nuestro mo-vimiento.

ALUMNI

Me quedo sobre todo

con las personas que

a lo largo de esos años

tuve la oportunidad de

conocer


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UTILIDADES

Muchas veces carecemos de herramientas para mejorar nuestra productividad, para dejar de per-der el tiempo y para simplemente enfocarnos en nuestras tareas de manera eficiente, eficaz y efec-tiva.

Pues bien, no es un secreto que la mayoría de nosotros tendemos a desmotivarnos pronto y por tanto a procrastinar, sin embargo hoy quisiera mencionar una buena cantidad de consejos que siempre me permiten mejorar mi productividad cuando siento que me hace falta.

Esto tiene que ver mucho con el tipo de solu-ción Heurística al problema. Normalmente los pro-blemas más complejos cuya solución directa no es muy clara, se solucionan mediante Heurística.

Usualmente, el encontrar una buena y óptima solución dependerá de qué tanto conocemos el problema. Conforme se adquiera más conocimien-to sobre el problema, se podrán ir realizando ajus-tes a la solución en el camino, y de esta manera mejorar la efectividad.

Así que usando un poco de heurística esta vez aplicada a la productividad personal, he aquí 30 consejos:

Muchas veces contamos con actividades o que-haceres simplemente innecesarios. Es bueno te-nerlos en cuenta para poder eliminarlos y evitar que nos hagan perder tiempo.

Si no necesitas hacer algo realmente, elimínalo de tu lista.

En ocasiones es fácil sucumbir ante el día a día, y perder enfoque y concentración con el paso del tiempo. Cuando se tiene una meta muy grande en mente, es fácil llegar a procrastinar.

Si fijas metas diarias y te propones llegar a cier-

tos logros al final del día, será mucho más fácil per-manecer enfocado. Ahora bien, esto requerirá de tu Fuerza de Voluntad para inicialmente plantear dichas metas diarias.

Para vencer a la procrastinación, aprende a en-frentarte con las tareas menos placenteras tem-prano en la mañana, en vez de dejarlas para el final del día.

Esta simple aproximación te permitirá tener un gran día productivo, y finalmente no te sentirás mal cuando llegue la noche, por haber dejado de hacer lo necesario.

¿En qué horas del día sientes más motivación? Identifica esos momentos y agenda las tareas más importantes para dichas horas. En mi caso, mis momentos productivos antes del sueño bifásico estaban después de las 12:00 a.m. Ahora, con tanto tiempo en la mañana y al tener que buscar algo que hacer para evitar dormir, esta productividad se disparó en horas de la mañana.

Esto puede cambiar para cualquiera en cual-quier momento, pero identificar inicialmente tus horas pico, te permitirá anotarte otro par de puntos al marcador de tu productividad.

Date lapsos estrictos y concretos de tiempo para cada tarea que vas a realizar, sin importar cuánto tiempo sea. Lo verdaderamente importante es que no dediques mucho tiempo más del establecido, ni tampoco mucho menos.

Para aprender más puedes leer sobre Empaque-tamiento del tiempo.

30 CONSEJOS PARA MEJORAR TU PRODUCTIVIDAD

1. Elimina lo innecesario

2. Fija Metas Diarias

3. Lo Peor Primero

4. Identifica Tus Horas Pico

5. Empaqueta Tu Tiempo


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UTILIDADES

Si utilizas estrategias de productividad tales como el Empaquetamiento del Tiempo, una bue-na idea es definir minitareas para cada paquete de tiempo.

Si vas a trabajar un par de horas, especifica la cantidad de trabajo que realizarás antes de levan-tarte de la silla, y por supuesto, que dicho trabajo sea igual o menor al paquete de tiempo estableci-do. Por ejemplo si estás escribiendo un libro, que tu minitarea sea no levantarte hasta escribir 1000 palabras.

Es bastante útil dividir tu día en lo-tes de actividades, por ejemplo, po-drías dejar la realización de llama-das sólo para por la mañana, de 9:00 a.m. a 10:00 a.m.

Con esto, garantizas que no habrán distracciones, y que al es-tar concentrado en un conjunto de tareas específicas, te será más fácil realizarlas en ocasiones mecánica-mente.

Si aún no eres un madrugador, puedes apren-der a serlo: ¿Cómo Ser Un Madrugador?.

Madrugar te brinda montones de ventajas, en-tre ellas, el hecho de que tienes toda la mañana desde las 5:00 a.m. (o la hora que decidas) para tra-bajar, y cuando todos se levanten habrás tenido al menos 3 o 4 horas de ventaja para adelantar tus tareas y actividades.

Si tu trabajo es en el computador, desconecta los programas de chat y redes sociales e incluso el Internet.

Ve a un lugar calmado y silencioso, como a un café, a una librería o a un parque, y enfócate en ter-minar lo que tienes pendiente. Si la música te sien-ta bien, puedes utilizar audífonos, pero asegúrate que sea música que te ayude a concentrar.

Durante tus paquetes de tiempo, escribe más rápido, lee más rápido

e incluso habla más rápido. Trata de pensar más rápido y de llevar a cabo las tareas de manera más efi-cientemente.

Con esto simplemente quiero decir que aumentando un poco tu

frecuencia de trabajo, lograrás aho-rrar una buena cantidad de tiempo al

final del día o del paquete de tiempo.

Próximamente escribiré un artículo sobre la manera de adecuar tu entorno para maximizar la productividad.

Sin embargo, te puedo adelantar que la idea principal es trabajar en un lugar ordenado y mi-nimalista al estilo zen, de tal manera que sientas calma y paz con tu lugar de trabajo y esto te brinde tranquilidad y motivación a la hora de desempe-ñarte.

8. Madruga

9. Elimina Distracciones

10. Aumenta Tu Frecuencia

6. Define Minitareas

7. Usa Lotes De Actividades

11. Adecua Tu Entorno


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UTILIDADES

Quizás suene obvio, pero llevar una agenda puede maximizar tu productividad increíblemente. Yo personalmente no confío en mi memoria, por lo que prefiero que mi agenda digital haga el trabajo de acordarse por mí.

Y hablando de esto, no tiene que ser una agenda en papel, puedes utilizar un celular tan avanzado como un Blackberry para tal fin, e incluso uno con el comando básico de recordatorio. En ocasiones hasta simples alarmas a horas específicas podrían servir. Si lo prefieres en papel, que sea en papel.

La ley de Pareto es el principio del 80-20.

Esta ley indica que el 80% del valor de una tarea proviene del 20% del esfuerzo. Enfoca tus esfuerzos en ese 20% y no te obsesiones con el 80% restante. Los perfeccionistas lo hacen, y obtienen grandes resultados, pero usualmente no lo hacen a tiempo.

Elimina la procrastinación tomando acción in-mediatamente luego de fijar una tarea, luego de empezar realiza los ajustes necesarios. Es decir Prepara, Dispara y luego apunta y sigue disparando.

No importa que la acción realmente no esté muy bien planeada, verás el nivel de productividad que podrás alcanzar cuando utilizas esta aproxi-mación. Y en todo caso, siempre podrás mejorar en el camino.

La regla de los 60 segundos dice que cuando hayas reuni-do la cantidad de información suficiente para tomar una de-cisión, inicia un cronómetro y toma dicha decisión en me-nos de 60 segundos.

Establece plazos específicos para tus tareas y cíñete a ellos. Utilízalos como puntos focales para permanecer en el camino correcto y llegar a tiem-po a los destinos indicados.

Cuando le cuentas a los demás sobre tus tareas y actividades pendientes, en realidad estás adqui-riendo un compromiso moral inconscientemente.

Llevarás la carga de tener que responder por este compromiso y eso te obligará (inconsciente-mente) a cumplir haciendo lo que sea necesario. (Cuidado con la información que revelas y a quién se la revelas).

14. Preparen, Fuego, !Apunten!

13. Ten En Cuenta La Ley De Pareto

15. Usa La Regla De Los 60 Segundos

16. Define Plazos

12. Lleva Una Agenda

17. Cuéntale A Los Demás


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UTILIDADES

Sin importar cuál sea la ocasión, siempre, SIEM-PRE sé puntual. Llega a tiempo a las reuniones, así sean familiares. Si dices que vas a llamar a las 4:00 p.m., que no sea a las 4:01 p.m.

Para esto a mi me ha servido en ocasiones ade-lantar todos mis relojes 10 minutos o más.

Lleva siempre un libro, un celular o un compu-tador donde puedas leer, para aquellos momentos en los que tengas que esperar. Por ejemplo en el aeropuerto, o en la sala de espera de una oficina. Incluso en la fila de un banco (en este caso tendría que ser un libro en papel).

Lo importante es que la lectura sea algo que te guste y que te sirva.

Lo de siempre, visualiza como si ya hubieses lo-grado completar tus actividades, imagina cómo te sentirías y en que pensarías. Colócate en un estado de haber llegado allí de antemano.

Haz que sea real en tu mente, y pronto será real en tu vida.

No importa cuáles sean las recompensas (no deberían ser exageradas), es bueno que te recom-penses por haber logrado culminar una etapa de tus actividades o por simplemente haber hecho todo lo que tenías planeado para el día.

En ocasiones nos pasamos la vida atendiendo cosas urgentes, y lo importante nunca llega a ser atendido. Analiza verdaderamente qué actividades son importantes para tu vida y tu futuro, y cuáles de ellas simplemente requieren ser atendidas ya mismo, pero que en el futuro simplemente no im-portarán.

Establece un ciclo continuo de productividad, preparándote en las noches para el día siguiente.

Alista el material y lo que sea necesario para arrancar con tus tareas lo más pronto posible en la mañana del otro día.

Rompe tus grandes proyectos en pequeñas par-tes y trabaja en cada una de ellas por separado, de esta manera no sentirás la presión de un gran pro-yecto, sino que por el contrario tendrás tareas rea-lizables todo el tiempo.

Una vez que inicies una tarea, trata al máximo de completarla… de no detenerte hasta finalizar, y de no mezclar esta actividad con otras. No llegues hasta la mitad y cambies a otras o descanses, defi-ne tus paquetes de tiempo y enfocate por completo en una sola cosa. ¿Te suena familiar?

20. Aplica Resonancia

21. Recompénsate

22. Difiere Lo Urgente De Lo Importante

19. Rellena Espacios De Tiempo Con Lectura 23. Prepárate

24. Divide Y Conquista

25. Una Tarea A La Vez

18. Sé Puntual


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UTILIDADES

Se dice que el ser humano es un ser de hábitos. Y si es así… ¿Qué mejor que crear nuevos hábitos conscientemente?, me refiero obviamente a bue-nos hábitos de vida.

Con esto puedes fijarte El Reto De Los 30 Días para que te quede mucho más fácil.

Siempre que puedas, convence a otro para que lo haga por ti. Recuerda que se delega el trabajo, no la responsabilidad.

Sigue tu sentido común y tus corazonadas, está demostrado que tiene un gran poder y efectividad hacerlo.

Identifica los procesos a los que mejor te adap-tan y que te generan resultados y anótalos, identi-fica qué es eso que haces de forma más productiva y haz más de lo mismo.

Asimismo, ten en cuenta lo que no te sirve y deshazte de ello. Luego de anotar lo que si sirve, mira la manera como puede mejorar y busca po-sibles mejoras a los cuellos de botella o puntos de quiebre. En ocasiones no vemos claramente las co-sas que tenemos ante nuestros ojos, hasta que uti-lizamos un microscopio.

Estoy seguro que hay muchos más consejos so-bre productividad que puedes aprender, lo impor-tante es que sigas investigando y mejorando.

Con esto ya tienes sin embargo, un excelente punto de partida.

Juan Sebastián Celis Maya

27. Delega

28. Usa Tu Intuición

29. Optimiza

30. Sigue Investigando

26. Crea Nuevos Hábitos


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Los pasados días 26, 27 y 28 de marzo, CEJE estuvo presente en la Universidad Camilo José Cela durante las I Jornadas “Em-prende2 : Nuevas oportunidades de empleo”. Dicha universidad pretendió fomentar la actividad emprendedora entre los jóvenes universitarios y la búsqueda de alternativas de empleo ante la coyuntura económica actual.

Las jornadas, impulsadas desde el Centro de Orientación Empleo y Emprendizaje, nacie-ron como respuesta a las necesi-dades actuales de las empresas, que hoy valoran más entre los

universitarios el hecho de que tengan una actitud proactiva y características del emprende-dor, además de conocimientos. En este sentido, el Espacio Euro-peo de Educación Superior (EEES) persigue potenciar en la forma-ción de los estudiantes las com-petencias que demanda el mer-cado laboral.

Los objetivos de estas jorna-das, las primeras de estas carac-terísticas que se celebran en una universidad, han sido:

y Fomentar la cultura y la acti-tud emprendedora en los alum-

nos de la UCJC y su entorno;

y Servir de prisma para ver el mundo desde el lado del em-prendimiento;

y Acercar la realidad de la em-presa a los universitarios;

y Generar un encuentro de ex-pertos que animen a los partici-pantes al emprendimiento;

y Promover el in-prendizaje: el emprendimiento en las organi-zaciones;

y Compartir conocimientos y opiniones para la mejora de la empleabilidad de los jóvenes;

CEJEINSTITUCIONAL

El pasado 24 de febrero tuvo lugar e Madrid una reunión entre Rubén Urosa Sánchez, Director del INJUVE e Ismael Hernández Novo, Presidente de CEJE.

El encuentro tuvo como prin-cipal objetivo conocer al recién nombrado director para presen-tarle a CEJE su trabajo y ambi-cioso plan de expansión. Rubén Urosa, quien aseguró tener muy buenas referencias del equipo di-rectivo actual de CEJE, se mostró satisfecho y contento al ver que se están llevando a cabo muchos cambios y proyectos sobretodo cuando afirmó que “El INJUVE va a potenciar proyectos y buenas ideas en lugar de estructuras”.

Durante la reunión se trató entre otros el tema del Concur-so de creación de Junior Empre-sas, donde Ismael Hernández aprovechó para pedir el cambio de algunas ciudades y exponer los objetivos, misión y futuro del certamen más allá de donde se iba a realizar el certamen en esta ocasión. Afortunadamente los cambios ya son efectivos y en CEJE ya estamos trabajando para sacar este importante proyecto adelante.

Destacar la productividad de la reunión, en la cual primó un trato personalizado, amable y cercano.

CEJE se reune con el Instituto Nacional de la Juventud

CEJE acude a las I Jornadas Emprende2


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CEJEINSTITUCIONAL

y Iniciar a los universitarios en el “networking” con las empre-sas y otros profesionales

Para conseguir todos estos propósitos se ha organizado unas jornadas en las que se combinan las reflexiones teóricas basadas en la experiencia y un conjun-to de talleres prácticos, a través de los que los alumnos podrán acceder a contenidos indispen-sables para poner en marcha un negocio o una actividad empre-sarial.

Estas jornadas, que se pu-dieron seguir en Twitter a tra-vés del hashtag #ucjcemprende, están organizadas por la UCJC y su Centro de Orientación de Em-pleo y Emprendizaje y patrocina-das por Fundación Universidad

y Empresa, Deloitte y Prosegur. Además, han contado con cola-boradores como el Ayuntamien-to de Villanueva de la Cañada, Iniciador, Womenalia, la Aso-ciación de Jóvenes Empresarios (AJE), Emprende Madrid, Red In-novay Agora News.

El encuentro, el primero de estas características que se ce-lebra en el seno de una univer-sidad, estuvo abierto a todas las empresas que quieran buscar ta-lento entre los jóvenes, así como al público general que esté inte-resado en el emprendimiento y en nuevas alternativas de em-pleo.

CEJE estuvo representado por Jeniffer Díaz González, miembro del Departamento de Comunica-

ción. El objetivo de acudir a di-cho evento no fue otro que dar a conocer el fenómeno Junior Em-presa en la UCJC, promocionan-do así la creación de Junior Em-presas nuestra labor y nuestros servicios.

Han sido muchos los univer-sitarios interesados por el mo-vimiento y por tener una expe-riencia nueva laboral desde el primer año de universidad. Los estudiantes afirman que esta iniciativa emprendedora puede ayudarles mucho en la creación de sus futuras empresas y a ser pioneros en su especialidad.

Agradecemos a UCJC la opor-tunidad que nos han dado y es-peramos poder colaborar más estrechamente en un futuro.

El encuentro Civil Euromed (ECEM) presentó el pasado 7 de marzo en Murcia las jornadas nacionales ‘La Juventud como agente de cambio en el Medite-rráneo.

La Confederación Española de Junior Empresas (CEJE) tam-bién fue invitada al evento e Ismael Hernández Novo, Presi-dente de CEJE acudió en repre-sentación del fenómeno Junior Empresa en compañía de Nata-lia López Carrillo, Secretaria Ge-neral de la Federación de Junior Empresas (FEJERM).

Dado el carácter del acto, tampoco faltó representación del Ministerio de Asuntos Exteriores

y Cooperación, Jorge Vázquez Costa (Mediterranean Affairs Unit).

A las jornadas tampoco fal-taron Ricardo Ibarra Roca y Vic-tor Girona Ortiz, Presidentes del Consejo de la Juventud de Espa-ña (CJE) y del Consejo de la Ju-ventud de la Región de Murcia (CJRM) respectivamente. Para CEJE siempre es un placer coin-cidir con CJE u otros consejos re-gionales de juventud.

Verónica López García, Di-recctora General de Prevención de Violencia de Género, Juven-tud, Protección Jurídica y Refor-ma de Menores, tampoco quiso perderse el acontecimiento.

CEJE aprovecho al represen-tación de instituciones naciona-les y juveniles para informar so-bre las distintas Junior Empresas que están empezando a surgir en el norte de África y otros países. Ismael afirmó que “ pesar de es-tar trabajando intensamente en la promoción del movimiento en España, hemos descubierto que puede ser muy productivo tener relaciones con países vecinos como Marruecos”

Estas jornadas fomentaron el trabajo de intercambio de in-quietudes, iniciativas y propues-tas con y entre organizaciones juveniles de los países del Norte, Sur y Este del Mediterráneo.

CEJE estuvo presente en el Encuentro Civil EMED (ECEM)


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CEJEINSTITUCIONAL

El consejero de Presidencia, Manuel Campos, aseguró durante la inauguración del encuentro na-cional, que el espíritu emprendedor y la participa-ción activa de los jóvenes “son valores necesarios para liderar con éxito el futuro de la sociedad, tan-to desde el punto de vista social como cultural”

Campos subrayó que la sociedad está inmersa en un significativo momento de cambio, marcado por las consecuencias de la situación económica, en el que “hay que tener en cuenta y conocer las opiniones, inquietudes y aspiraciones de los jóve-nes para construir un futuro más próspero entre todos”. El consejero aseguró que las nuevas genera-ciones “serán el motor de la historia, portavoces de nuevos valores y retos en la sociedad e indicadores de la necesidad de adaptarse a los cambios sociales y culturales”.

En este encuentro se reflexionó y debatió des-de los procesos revolucionarios en el mundo árabe, su evolución y desafíos para reclamar sus derechos individuales y colectivos, hasta el papel de los jóve-nes en las revueltas del Sur y Este del Mediterráneo y el fortalecimiento de los movimientos juveniles en el Mediterráneo.


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DIRECTORIODE CEJE

Federación Española de Junior Empresas de la Región de Murcia www.um.es/fejerm

Asemat: www.um.es/asematAsemun: www.um.es/asemunCitius: www.um.es/citiusGespomur: www.gespomur.comInfomun: www.infomun.comIngenia: www.um.es/ingeniaJudoc: www.um.es/judocRain Studios: www.um.es/rainstudios

Federación Valenciana de Junior Empresas

Alfil: www.alfiljuvenil.comE-Joventut: www.e-joventut.com Eade Consulting: www.eadeconsulting.comJedi: www.jediupc.com

Federación de Junior Empresas del Sur www.fjesur.com

Cenet Cosulting: www.cenetconsulting.esCytagra: farmacia.ugr.es/cytagraFlussport: http://www.flussport.es/GCC: www.gccampus.com

GCS: www.gcsjuniorempresa.comHGI: www.ugr.es/~hgijePeduca STU: www.stu-traductores.esTeato

Federación Vasca de Junior Empresas www.fvje.org

Dinitek: www.dinitek.comEsme: www.esmejunior.comISC: www.solucionesisc.comJune: www.junegune.comTazebaez: www.tazebaez.com

Junior Empresas no federadas

Jef: www.jef.catJemsa: www.jemsa.org

JADE www.jadenet.org

Autonómicas y provinciales (Andalucía y Granada):

http://www.juntadeandalucia.es/institutodelajuventud/patiojoven

http://www.dipgra.es/inicio/in-dex.php?area=132

http://www.juntadeandalucia.es/consejodelajuventud

http://www.formajoven.org/

Nacionales:

http://www.cje.org

http://www.hacesfalta.org/

http://www.asociaciones.org/

http://www.fundacionluisvives.org

http://www.injuve.mtas.es/injuve

Europeas (o sobre Europa):

http://europa.eu/youth/

http://www.juventudenaccion.migualdad.es

http://www.eryica.org/es

http://www.eurodesk.org

http://www.youthforum.org/

http://beta.youthagora.org/sheryica/

http://www.youthagora.org/

http://www.proeurope1.net/

http://www.salto-youth.net/

WEBS INTERESANTES PARA JUVENTUD:

http://www.ceje.org/ Fecha de lanzamiento: 12 de abril.

Confederación Española de Junior Empresas - CIF: G78414678Vicerrectorado de P.T.S Edificio de Investigación Biomédica.

Avda del Conocimiento s/nCP:18100, Armilla, Granada

Revista InfoCEJE - Edición nº 48

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