Nº 40. zbk. 2010 Urria/AzaroaOctubre/ noviembre 2010

Art. de opinion de Matías Gómez,director del Área Jurídico-Laboralde CEBEK sobre la reforma laboral

El Banco Guipuzcoano seincorpora a CEBEK y refuerza sucompromiso con Bizkaia

Rafael Pampillón analiza lasperspectivas de la economíaespañola y mundial

Innovación, Medio Ambiente,

Empresa Familiar eInternacionalización,ejes de la actividad de

CEBEK en el últimotrimestre

CEBEK • 40 • octubre/noviembre 201002 EDITORIAL

Hace unos días afirmábamos en varios medios de comunicación que la Reforma Laboral ha deja-do sin resolver la principal demanda de nuestras empresas: una mayor flexibilidad o mejor dichouna mayor adaptabilidad. El/la empresario/a tiene que ser capaz de ordenar las condiciones de tra-bajo de su empresa con mucha más facilidad y rapidez. Es significativo que en Euskadi siempre hasido más sencillo pactar con los sindicatos elementos de ajuste traumático, como por ejemplo losERE, que otros aspectos más orientados a una mayor flexibilidad, como la movilidad geográfica yfuncional, el ajuste de salarios y horarios en momentos de crisis, etc…

Además, la Reforma no define lo suficiente las causas económicas del despido objetivo, quequedan sometidas al control e interpretación de la Administración y luego del juez. Tampoco resuel-ve los casos en los que el/la empresario/a propone la modificación sustancial de las condiciones detrabajo en empresas de menos de seis empleados/as, en el caso de que la plantilla no designase susrepresentantes sindicales para negociarla. Recordemos que ese segmento empresarial concentra el30% del empleo en Euskadi.

En cuanto a la Negociación Colectiva siempre hemos dicho que los convenios deben ser uninstrumento que contribuya a la búsqueda de la competitividad de las empresas y para ello debenincorporar esas medidas de adaptabilidad anteriormente citadas. No es posible regular las Relacio-nes Laborales del siglo XXI con una legislación de hace 30 años.

Conviene destacar también que en los convenios sectoriales que CEBEK negocia, el 80% delos Convenios ‘Privados’ de Bizkaia, no se están planteando reducciones salariales. Ahora bien, tam-poco se plantean aumentos de jornada porque ya tenemos, junto a Guipúzcoa, la más baja delEstado. Para CEBEK reducir la jornada no es un elemento de competitividad ni de creación deempleo.

Por otra parte, la transferencia de las políticas activas de empleo es una buena noticia. Recor-demos que en la actualidad los procesos de intermediación entre oferta y demanda de empleo nollegan al 10% en Euskadi. Lanbide, en el que participamos patronales, Gobierno y sindicatos, tieneun margen de mejora muy grande. La cercanía y conocimiento de la realidad de nuestras empre-sas y trabajadores/as será un activo importante de cara a impulsar la empleabilidad.

Orain dela zenbait egun komunikabideetan baieztatu genuen lan-erreformak ez diola gure enpreseneskari nagusiari erantzun: malgutasun handiagoa edo, hobe esanda, moldagarritasun handiagoa.

Enpresariak euren enpresako lan-baldintzak askoz errazago eta azkarrago antolatzeko gai izanbehar dira. Izan ere, Euskadin betidanik izan da errazagoa sindikatuekin egokitzapen traumatikokoelementuak hitzartzea (EREak, esaterako) malgutasun handiagoa lortzeko faktoreak zehaztea baino(mugikortasun geografiko eta funtzionala, soldaten eta ordutegien egokitzapena krisialdietan...).

Horrez gain, erreforman ez dago nahikoa zehaztuta zein diren iraizpen objektiborako arrazoiekonomikoak, lehenengo eta behin administrazioaren eta, ondoren, epailearen kontrol eta inter-pretaziopean geratzen direlako. Era berean, ez da azaltzen zer egin behar den, enpresariek seitikbehera langileko enpresetako lan-baldintzak nabarmen aldatzea proposatzen dutenean, betierenegoziatzean langileek euren ordezkari sindikalak izendatzen ez dituztenean. Gogoan izan enpre-sa-segmentu horretan dagoela Euskadiko enpleguaren %30.

Negoziaketa kolektiboari dagokionez, betidanik esan dugu hitzarmenak enpresen lehiakorta-suna bilatzeko tresna izan behar direla eta, horretarako, lehen aipatutako moldagarritasun-neurrihoriek hartu behar dituztela kontuan. Ezinezkoa da XXI. mendeko lan-harremanak orain dela 30urteko legeriaren bidez.

Bestetik, nabarmendu egin behar da CEBEKek negoziatzen dituen hitzarmen sektorialetan Biz-kaiko hitzarmen "pribatuen” %80en ez dela inolako soldata-murrizketarik proposatu. Modu bere-an, ez da lanaldia luzatzea ere proposatu, Gipuzkoarekin batera estatuko laburrena dugulako.CEBEKen ustez, lanaldia laburtzea ez da lehiakortasuna lortzeko eta lanpostuak sortzeko elemen-tua.

Bestetik, enplegu-politika aktiboen transferentzia albiste ona da. Gogoan izan gaur egun Eus-kadin ez direla %10era iristen lan-arloko eskaintzaren eta eskariaren arteko bitartekaritza-proze-suak. Patronalok, gobernuak eta sindikatuek Lanbiden parte hartzen dugu, eta hobekuntza-marjinahandi-handia dauka. Gure enpresen eta langileen errealitatea hurbiltzea eta ezagutzea aktiboa han-dia izango da enplegagarritasuna sustatzeko orduan.

Moldagarritasuna eta enplegagarritasuna

Adaptabilidad y empleabilidad

CEBEK – Gran Vía 50, 5º. 48011 – BILBAO Tfno. 94 400 28 00. - Fax 94 400 28 51 / www.cebek.esD.L. BI 659.95 Coordinación: Igor Del Busto Madariaga. e-mail: idelbusto@cebek.es.

Edición: Biderdi Consultores S.L. www.biderdi.com

SUMARIO

CEBEK prentsan03

Poco a poco, pero orientadosJosé Mª Vázquez Eguskiza

Artículo de opinión04

Nueva edición del foro deinnovación

05

CEBEK organiza un taller sobre lasoperaciones vinculadas para pymesfamiliares

08

Acciones de apoyo a la implantaciónde la normativa sobre protección dedatos personales

09

– El Banco Guipuzcoano seincorpora a CEBEK y refuerza sucompromiso en Bizkaia

– CEBEK analiza la innovación, através de la cooperaciónempresarial y alianzas estratégicas

06

Taller sobre la gestión del riesgocomercial en las exportaciones

11

Jornada sobre la virtualización comoherramienta de ahorro

12

Comentarios a la Reforma Laboral14Jornada sobre soluciones de gestióndocumental colaborativa

15

¿Le satisface la presencia de suempresa en internet?

16

Acciones formativas17– Pampillón analiza las

perspectivasde la economíamundial en 2011

– La nueva Ley de Servicio de pagoy modificaciones en la ley contrala morosidad

18

Asociaciones19Agenda27

CEBEK analiza el nuevo reglamentode envasado de productos químicos

07

Cómo recuperar los costes deformación de los trabajadores

10

03www.cebek.es CEBEK PRENTSAN

20 Minutos • 24 de septiembre de 2010Cebek dice que el paro tiene una “casi nula incidencia” en laactividad empresarial e industrial de Bizkaia

El Correo • 4 de octubre de 2010Entrevista a Francisco Javier Azpiazu: “La rigidez laboral no hacausado la crisis, pero impide salir de ella”

Europa Press • 24 de septiembre de 2010Cebek cree una “excelente noticia” el traspaso y dice que losagentes sociales tienen la obligación de hacerlo “eficaz”

Europa Press • 7 deoctubre de 2010Cebek cree que la reformadel sistema de pensionesno es un tema de“demagogia”, sino de quesalga la “ecuación”

Deia • 8 de octubre de 2010Vázquez Egusquiza apuesta poralargar la vida laboral

Europa Press • 23 de septiembre de 2010Cebek cree una “gran noticia” para Euskadi la transferencia deempleo que puede dotar de “instrumentos” muy eficaces

CEBEK • 40 • octubre/noviembre 201004 OPINIÓN

Algunas de las preguntas que frecuentemente nos hacen son:¿Cómo vamos? ¿Cómo va nuestra economía? ¿Cómo está elempleo? ¿Cuándo saldremos?

La respuesta rápida suele ser convencional: vamos poco apoco, pero en el buen camino. Sin embargo, esta respuesta requie-re “ampliaciones” que permitan conocer las tendencias que mues-tran tanto la Economía General como la Economía Vasca ademásde los condicionantes positivos y negativos que existen para el futu-ro más cercano.

Debemos ana-lizar el pasado,vivir la evoluciónactual y sobre todotener muy claroque estamos en elmomento de mirarlejos en el tiempoy en el espacioporque, mientrasnos aplicamosregularmente ylealmente al día adía, las variablestiempo y espacionos van a ofreceroportunidades. Serequiere manejarla actualidad eintervenir en elfuturo.

Del análisis del pasado, sólo, por simplificar, conviene destacardos ideas importantes. La primera es que los mercados financierosno se autoregulan, al contrario, se ‘autodesregulan’.

Es necesaria mayor vigilancia a un sistema fundamental parafamilias y empresas en nuestro esquema económico. Ya se handado pasos importantes en este sentido. La segunda experiencia:Los Gobiernos, las Administraciones, han sido en esta crisis muchomás parte de la solución que del problema.

Y después de las extraordinarias actuaciones de respaldo finan-ciero de Gobiernos, Bancos Centrales e Instituciones multilaterales¿cómo está la economía mundial?

Los países llamados emergentes se han constituido en tractoresde la economía y están instalados en una frase de crecimiento con-solidado. Las economías occidentales, depende para qué produc-tos y para qué países, pueden solventar sus dudas sobre la conso-lidación de su crecimiento.

El mercado del mundo es una matriz de necesidades y de ofer-tas muy complejo y por lo tanto lleno de oportunidades. Lo com-plejo aunque parezca una paradoja es lo más susceptible de inno-var. En este panorama de exigencia y posibilidades lo que haga-mos Gobiernos, Sistema Financiero, Empresas y Personas será laclave de una recuperación sostenida y sostenible.

¿Qué están haciendo ahora los Gobiernos, las Administracio-nes Vascas? Actuar en dos direcciones correctas, no fácilmentecompatibles después de la sangría económica que han supuesto lasmedidas de rescate y estabilización. En primer lugar propuestas delargo plazo para fomentar, estimular, educar, formar, industrializar,

innovar, internacionalizar, ayudar al desempleo y al empleo,impulsar las infraestructuras, es decir, contribuir a mejorar la nuevacompetitividad. Todo ello con fondos que si suelen ser escasos,ahora más, porque y en segundo lugar, la mayor exigencia es lanecesaria y exigida consolidación fiscal, la corrección de la DeudaPública… las políticas de austeridad.

Por otra parte es necesario abrir un debate sereno pero eficien-te sobre nuestro modelo de bienestar. ¿Cómo podríamos mantener

las prestacionessociales? ¿Cómopoder cuadrar laecuación de costoque nos planteauna demografíapoco favorable?

La ComunidadAutónoma de Eus-kadi-CAE en suconjunto está bienorientada. Ademáses destacablecómo hemos asis-tido en los últimosdías al logro deimportantes acuer-dos interinstitucio-nales en el nivelde la CAE y en elnivel del Gobierno

Central que, superando las diferencias políticas, han aportado a laSociedad Vasca evidencias de presupuestos aprobados por un ladoy la asunción de competencias que contribuirán a nuestro bienes-tar futuro por otro.

Las empresas estamos haciendo lo que nos toca: intensificar laacción comercial; proseguir en el desarrollo de los productos, ser-vicios, técnicas de venta… ; lo que se llama Innovación; intentaraproximaciones distintas a necesidades permanentes y a necesida-des nuevas.

También nuevos productos, nuevos mercados, nuevas locali-zaciones; lo que implica necesidad financiera y necesidad, muchasveces, de colaboración para la imprescindible internacionaliza-ción de la producción. Parece que estamos teniendo cierto éxitoporque algo, muy poco, estamos creciendo. Existe una buenaorientación.

Por fin debemos llamar a las personas, llamarnos a nosotrosmismos para proseguir en la valoración del trabajo, en la seriedad,en la lealtad con lo que hacemos. Es nuestro Código Ético Personalque es el que también debemos valorar como una característicanuestra y su derivada en Códigos de Buen Gobierno y en Respon-sabilidad Social Corporativa en Empresas y en OrganizacionesEmpresariales.

Somos referente en Calidad e Innovación. Debemos ser refe-rente en Códigos que enmarquen nuestra evolución económica ysocial futura.José Mª Vázquez Eguskiza Presidente de la Confederación Empresarial de Bizkaia CEBEKArtículo publicado en ‘El Correo’ el 31 de octubre de 2010

Poco a poco, pero orientados

El Foro de Innovación quiere apoyar alos/as profesionales que asumen comoun reto mejorar la capacidad de innova-ción que tienen sus organizaciones. Porello, CEBEK organiza una serie deencuentros empresariales, que se inicia-ron a finales de 2009, con ánimo tantode intercambiar experiencias como deaprender a través de formación, de lamano de expertos en gestión.

Cada sesión consta de una exposi-ción teórica por parte del equipo consul-tor y una fase en la que las empresas par-ticipan a través de diversas dinámicasque faciliten el aprendizaje y la reflexión,así como la puesta en práctica de herra-mientas, soportes y metodologías básicasde gestión.

En cada una de ellas se abordó un temaseleccionado y consensuado por los parti-cipantes.

Objetivos del foro• Conocer a otras personas con los mis-

mos intereses profesionales.• Intercambio de experiencias entre par-

ticipantes, aprender de otras empresas,otros sectores, etc.

• Adquirir formación teórico practica enel marco de la gestión de la innovaciónempresarial.

• Participar en debates dirigidos sobrelos diferentes temas de interés designa-dos por los/as miembros del foro.

05www.cebek.es INNOVACIÓN

Nueva edición del Foro de InnovaciónCEBEK ha organizado diferentes encuentros sobre este tema durante este año

El programaEl programa de la última sesión delForo Innovación: Experiencias Prácti-cas en Creatividad y Sistemas de Par-ticipación para la Innovación, impar-tida por Acorde Consulting, fue:1. Presentación de experiencias

prácticas en Creatividad y Genera-ción de Ideas desarrolladas pordos empresas participantes.‘Enbúsqueda de la C perdida de laInnovación’. Jorge García del Arco(director general de XUPERA Xpe-riencing Customers). ‘Diseño

como motor de Innovación’. Car-los San José (director de Proyectosde ADN DESIGN SL).

2. Debate, aportaciones y conclusio-nes.

3. ‘Sistemas de Participación para laInnovación’ – Parte I: Presentaciónpor parte de los consultores deideas, conceptos y metodologíaspara el desarrollo de sistemas departicipación que sirvan comomotor para la innovación en lasempresas.

CEBEK • 40 • octubre/noviembre 201006 CEBEK

La cooperación o coordinación empre-sarial puede resultar un eje estratégicopara maximizar la capacidad de innova-ción de las organizaciones, permitiendoaumentar las posibilidades en el merca-do, mejorar la competitividad de laempresa así como abordar colectiva-mente proyectos ambiciosos que demanera individual resultan inviables.

La jornada ‘Innovación, cooperaciónempresarial y alianzas estratégicas’,celebrada el pasado 6 de octubre, abor-dó las distintas formas jurídicas existen-tes para desarrollar una alianza y el pro-ceso a nivel estratégico. A través delanálisis de experiencias prácticas, seexpusieron las lecciones aprendidas deproyectos de I+D+i llevados a cabo encolaboración.

Los objetivos fundamentales eranpresentar las principales claves a teneren cuenta en materia de cooperaciónempresarial y alianzas estratégicas desti-nadas a la innovación, aportar criteriopara una adecuada selección de laforma jurídica idónea en la articulaciónde la colaboración o alianza estratégica

y exponer experiencias practicas deconsorcios empresariales para proyectosde I+D+i.

Tras la presentación de la jornada, ladirectora de proyectos de B+I Strategy,María Astigarraga, analizó las alianzascomo un elemento clave en las estrate-gias empresariales innovadoras.

Posteriormente, el socio de Garri-

gues Ignacio Erostegui expuso los crite-rios y fórmulas jurídicas para la articula-ción de las colaboraciones empresaria-les y alianzas estratégicas. Finalizó eldirector de Proyectos Internacionales deBantec Group, Iñigo Benedicto, con lasexperiencias prácticas de la generaciónde consorcios empresariales para pro-yectos de innovación.

Javier Echenique, presidente del BancoGuipuzcoano, y José Mª Vázquez Eguski-za, presidente de CEBEK, firmaron el pasa-do 8 de noviembre la incorporación de laentidad financiera a la organizaciónempresarial vizcaína.

El presidente del Banco Guipuzcoanoseñaló que “esta adhesión se enmarca enel compromiso del Banco Guipuzcoanocon las empresas vizcaínas” y añadió quees “el comienzo de acciones conjuntas yfuturos acuerdos de colaboración conCEBEK”.

El presidente de CEBEK, José Mª Váz-quez Eguskiza, indicó que es una “gransatisfacción para nuestra organizaciónempresarial que una entidad financiera deprimer nivel muestre su compromiso conla economía vizcaína”.

El Banco Guipuzcoano cuenta con 43

oficinas en Bizkaia y una larga tradición deservicio a la empresa vizcaína. Apoya ysatisface, con sus productos y soluciones,

las necesidades financieras de las empresasen ámbitos diversos como la innovación yla internacionalización de las mismas.

CEBEK aborda la innovación, a través de lacooperación empresarial y alianzas estratégicas

El Banco Guipuzcoano se incorpora aCEBEK y refuerza su compromiso en Bizkaia

Javier Echenique eta José Mª Vázquez Eguskiza.

Iñigo Benedicto, Ricardo Villanueva, Ignacio Erostegui, María Astigarraga eta Marta Martínez.

07www.cebek.es REGLAMENTO

El CLP es el nuevo Reglamento Europeosobre clasificación, etiquetado y envasadode sustancias químicas. El Reglamentointroduce en la UE nuevos criterios para laclasificación y etiquetado, basados en elSistema Globalmente Armonizado de Cla-sificación y Etiquetado de Productos Quí-micos (SGA- GHS) de Naciones Unidasque facilita normas para la notificación desustancias al Inventario de Clasificación yEtiquetado establecidos por la AgenciaEuropea de Sustancias y Preparados Quími-cos (ECHA).

Para analizar este reglamento, CEBEKorganizó una jornada titulada ‘Nuevo regla-mento de clasificación, envasado y etique-tado de productos químicos. Reglamento1272/2008 (CLP-GHS)’.

El plazo para clasificar, etiquetar y enva-sar las sustancias colocadas en el mercadocon arreglo a los criterios fijados en el CLPconcluye el 1 de diciembre de 2010, con loque ya encontraremos en las instalacio-nes de las empresas sustancias etiqueta-das bajo este Reglamento.

Sustituirá progresivamente el actualsistema europeo basado en la Directiva67/548/CEE de clasificación, etiquetado yenvasado de sustancias peligrosas, y en laDirectiva 1999/45/CE de clasificación,etiquetado y envasado de preparadospeligrosos. Y, por último, en 2015, loderogará totalmente.

Se aplicará de forma obligatoria a lassustancias a partir del 1 de diciembre de2010 y a las mezclas a partir del 1 dejunio de 2015, con lo que el conoci-miento de este nuevo sistema es vitalpara poder afrontar el reconocimiento delos riesgos químicos.

Tras la entrega de documentación, lajefa de sección de Seguridad Química dela Consejería de Salud de la Junta deAndalucía, María Tarancón, analizó elReglamento CLP, como un nuevo enfo-que en la gestión del riesgo químico

Posteriormente, Borja Fernández, delÁrea de Tutela de Producto de AVEQ -KIMIKA, explicó la relación entre el CLPy el resto de normativas ambientales y deseguridad.

Por su parte, Ana Salinas, de la Unidadde sanidad ambiental de la Dirección terri-torial de Sanidad de Bizkaia, repasó el con-trol del CLP y el REACH en la ComunidadAutónoma del País Vasco. Para finalizar, elsecretario general de AVEQ – KIMIKA, LuisBlanco, repasó las consecuencias prácticasde la puesta en marcha del ReglamentoCLP para la industria vasca.

CEBEK analiza el nuevo reglamento de envasado de productos químicos

Objetivos

• Informar sobre las nuevasobligaciones establecidaspor el Reglamento CLP.

• Informar sobre las nuevascategorías de peligrosidadestablecidas en el Regla-mento, así como los nue-vos etiquetados y sistemasde clasificación.

• Informar sobre el estadoactual de la normativa deproductos químicos, surégimen sancionador, y suafectación al resto de nor-mativas ambientales y deseguridad.

CEBEK explica la norma UNE 150301 de Ecodiseño y sus claves de implantación

CEBEK, junto con Ihobe, organizó untaller sobre la norma UNE 150301 deEcodiseño y de un sistema de gestiónambiental del proceso de diseño y desa-rrollo de productos, para dar a conocera las empresas sus principales caracte-

rísticas y particularidades. El taller esta-ba dirigido a directores de Calidad yMedio Ambiente, responsables deDesarrollo de Producto y directoresgerentes de empresas con desarrollo deproducto propio.

Entre los temas que se trataron, figu-raban los factores para la aplicación delEcodiseño (legislación, compra públicaverde,competencia...), la estructura dela norma y la orden de ayudas delGobierno vasco, entre otras cuestiones.

CEBEK organiza un taller sobre lasoperaciones vinculadas para pymes familiaresLa nueva regulación fiscal de las operacio-nes vinculadas ha supuesto importantesmodificaciones, entre la que destaca laobligación de justificar documentalmenteque tales operaciones se están valorando avalor de mercado.

Es prácticamente imposible que unaempresa no incurra en alguna operaciónvinculada, especialmente las familiares y laspymes. La normativa afecta a todas las rela-ciones de una sociedad con empresas delgrupo o con sus socios/as, administrado-res/as y sus familiares hasta el tercer grado ypor cualquier relación: sueldos, servicios,préstamos, alquileres, compraventas, etc.

Por ello, resulta de gran importanciaconocer en todo momento cuando estamosrealizando una operación vinculada y sabercon exactitud las obligaciones a las quedebemos hacer frente y las sanciones a lasque podemos enfrentarnos en caso deincumplimiento de las mismas.

Tras haber celebrado diversas jornadassobre este tema, CEBEK ha creído necesariorealizar nuevas actuaciones para tratar deforma eminentemente práctica los principa-les casos que afectan a las pymes familiares.

El taller, que se desarrolló en tres jorna-das los días 18, 20 y 21 de octubre, se cen-

tró en los supuestos más frecuentes con losque se encontrará una pyme, pero no seabordarán operaciones internacionales ode especial complejidad y escasa aplica-ción. El ponente de los talleres fue PabloMartín de Gordejuela, socio de Jesús Mar-tín Abogados.

CEBEK • 40 • octubre/noviembre 201008 EMPRESA FAMILIAR

Consulte nuestros menús para empresas

09LOPD

Acciones de apoyo a la implantación de lanormativa sobre protección de datos personales

La Ley Orgánica de Protección de Datosobliga a toda persona física o jurídicaque posea información de carácter per-sonal a implantar una serie de medidastécnicas y organizativas que garanticenla confidencialidad en el tratamiento delos datos.

CEBEK celebró esta iniciativa deapoyo a a implantación de la normativasobre protección de datos personales enlas empresas.

ObjetivoEl objetivo de estas acciones era capaci-tar a los asistentes para que puedanidentificar su situación frente a los requi-sitos técnicos, organizativos y jurídicosque establece el marco legal vigente,adquirir los conocimientos básicos parapoder adaptar sus empresas a las exi-gencias de la LOPD y gestionar el día adía de la protección de datos persona-les.

En concreto se dio respuesta a lassiguientes cuestiones:• Identificar las obligaciones que esta-

blece la legislación vigente.• Establecer los puntos clave y críticos

que afectan a las personas que tienenresponsabilidades sobre esta materiaen sus organizaciones.

• Facilitar los mecanismos necesarios yun plan de tareas detallado para pasarde un escenario de incumplimiento aun escenario de control.

• Aportar modelos de clausulado, con-tratos, y documentación requeridapara dar respuesta a las exigenciaslegales.

• Orientar en la implantación de lasmedidas técnicas, organizativas y jurí-dicas necesarias.

• Resolver todas aquellas dudas quepuedan surgir durante el proceso deadaptación a la LOPD.

• Supervisar los pasos dados en la adap-

tación a la LOPD.CEBEK desarrolló las acciones en un

curso formativo y posteriores tutoríasindividuales. El curso formativo se orga-nizó en grupos reducidos (15 perso-nas), en el que se explicaron cuáles sonlos principios de la LOPD y su implica-ción en la empresa en cuanto a riesgosy obligaciones legales y se instruyósobre cómo redactar, cumplimentar y/onotificar todos los documentos afecta-dos por los requerimientos legales en lamateria.

Tras la acción formativa, se dio unplazo a las empresas para la redaccióndefinitiva de toda la documentaciónexigida por la normativa y, finalmente,se celebraron tutorías individuales (ini-cialmente de 1 hora por asistente) conel objetivo de revisar los resultados delos trabajos realizados y validar suadaptación a las exigencias legales. Elformador/consultor fue Javier Lizarral-de, socio director de ATTEST y respon-sable del Área de Consultoría y NuevasTecnologías.

CEBEK celebró uncurso formativo en grupo con posteriores tutoríasindividuales

CEBEK • 40 • octubre/noviembre 201010 FORMACIÓN

Todas las empresas, por el hecho de cotizar ala Seguridad Social, tienen derecho a recupe-rar los costes de formación de sus trabajado-res/as, ya que disponen de un crédito anualproporcional a las cuotas que ingresan men-sualmente en concepto de formación profe-sional.

El dinero puede ser recuperado por lasempresas si aplican dichas cantidades a lafinanciación de la formación de sus trabaja-dores/as con anterioridad al 31 de diciem-bre del año siguiente al de la cotización,pero no es acumulable a la cantidad eco-nómica de años posteriores. Así, las empre-sas podrán deducirse a lo largo del año encurso las cantidades cotizadas durante alaño anterior, y así sucesivamente. Laempresa asumirá el coste de la formaciónde sus trabajadores/as para después com-pensarse este coste en la cuota que paga ala Seguridad Social.

El crédito para formación disponibledepende del tamaño de la empresa, y dederiva de la aplicación tal y como se indicaen la Tabla 1.

El cálculo del crédito disponible porparte de cada empresa se establece multi-plicando la cuota de formación profesionaldel año anterior por la bonificación corres-pondiente.

Las empresas de 1 a 5 trabajadores dis-ponen de un crédito mínimo anual de 420euros. Como datos relevantes, podemosdestacar los indicados en la tabla 2.

Como se puede observar en la tabla 2las empresas menores a 49 trabajadores sonlas que utilizan el Crédito de formación enmenor medida.

Servicio de BonificaciónDada la complejidad que el proceso debonificación puede suponer para lasempresas, fundamentalmente para las demenor tamaño, CEBEK dispone de un Ser-vicio gratuito que facilita a las empresasacceder a las bonificaciones de la forma-ción ocupándose entre otras cuestiones de:• La firma digital, pues la obtención de la

misma no será necesaria para las empre-sas que accedan a este Servicio.

• Cumplir con las labores de comunica-ción de los datos de la empresa, los ini-cios y finalizaciones de los cursos, lacomunicación de los datos de las perso-

nas participantes y de calcular la cuantíade la deducción.

• Comunicar a la empresa la cuantía y elmodo de llevar a cabo la deducción enlos boletines de cotización a la SeguridadSocial.

• Etc.Este Servicio cuenta con la colabora-

ción del Departamento de Promoción Eco-

nómica de la Diputación Foral de Bizkaia,y está abierto a las empresas de Bizkaia queasí lo deseen.

Para más información y/o registro en elServicio puede dirigirse a nuestro Serviciode Bonificación (Tel 944002800 o bonifica-ción@cebek.es) o al enlacehttp://www.cebek.es/bonificaciones/bonifi-caciones.asp.

Cómo recuperar los costes de formación de los/las trabajadores/as

TABLA 2. CONCEPTO DATOSTasa de cobertura participantes 19,2%Tasa de cobertura empresas 18,3%Tasa de cobertura 1-5 empleos 11,8%Tasa de cobertura 6-9 empleos 25,8%Tasa de cobertura 10-49 empleos 39,1%Tasa de cobertura 50-249 empleos 72%Tasa de cobertura más de 249 empleos 87,6%Tamaño medio de las empresas formadoras 29,2 trabaj.Número medio de formados por empresa 10 trabajParticipación femenina 42,4%Edad media 39,2 años

TABLA 1. PLANTILLA MEDIA DEL AÑO ANTERIOR BONIFICACIÓN

De 6 a 9 trabajadores/as 100%

De 10 a 49 trabajadores/as 75%

De 50 a 249 trabajadores/as 60%

Más de 250 trabajadores/as 50%

(Fuente: Formación en las Empresas 2009: País Vasco. Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo)

11www.cebek.es GESTIÓN

CEBEK celebró, el pasado 22 de octubre,el taller ‘La gestión del riesgo comercialen las exportaciones’.

El objetivo era aproximar a los asis-tentes a la realidad práctica actual de lasoperaciones de comercio exterior lleva-das a cabo en el mundo financiero yempresarial y proporcionar los conoci-mientos teóricos y prácticos adecuadosde las diferentes áreas implicadas en lasoperaciones de comercio exterior y for-mar al asistente en aspectos concernien-tes a las operaciones internacionales, deforma que el seminario pueda ser apro-vechado tanto por aquellos que se inicianen este campo como por los que partende una formación universitaria o empre-sarial.

Además, se trataba de solucionar pro-blemáticas reales de Import / Export,coberturas, procedimientos, medios etc.facilitando información sobre aspectos

susceptibles de mejora, tanto comercia-les-financieros y jurídicos como en elmedio de cobro utilizado, que posibilitela reducción de riesgos y costes y eviteconflictos en las operaciones e export, asícomo analizar la intervención de las enti-dades financieras, sus servicios y costes, yproductos que nos ofrece el mercado.

Taller sobre la gestión del riesgocomercial en las exportaciones

Manuel Amorrortu

Metodología. Desde un nivelbásico y con casos prácticos, el socio-director de Amet consultores, JoséManuel Amorrortu, abordó situacionesreales de las empresas y la metodologíae instrumentos para minimizar el riesgocomercial que les afecta habitualmente.

CEBEK • 40 • octubre/noviembre 201012 VIRTUALIZACIÓN

x

Actualmente, en el entorno económico enque las empresas deben desenvolverse latecnología supone un medio que puedecontribuir a mejorar el ahorro y productivi-dad mediante la adopción de iniciativasque permitan al negocio ser más rentabley/o más competitivo.

CEBEK celebró el pasado 29 de sep-tiembre la jornada ‘La virtualización comoherramienta de ahorro’, cuyo ponente fueSantiago Colomo, de Deusto Sistemas.

Qué se consigueDe entre las diferentes opciones y en loreferente a los sistemas informáticos, lavirtualización consigue:• Reducir inversiones en equipamiento,

espacio en el Centro de Datos y consu-mo energético. El hecho de sustituir 2-3equipos antiguos por uno nuevo (variasveces más potentes que el retirado)puede producir un beneficio económico,ya que el coste de la inversión será infe-rior a la suma de ahorros producidos,aumentando además la capacidad deproceso. Por otra parte, la reutilizaciónde infraestructura existente alargando eltiempo de vida útil y por lo tanto, mejo-rando la rentabilidad de la inversión enHardware, es otro de los puntos de aho-rro que la virtualización permite.

• La centralización y racionalización delos sistemas permitirá optimizar las polí-ticas de licenciamiento. Licenciandoproductos sobre los que se facilita lacompartición de licencias, contratandolicencias de menor nivel (Downgrading)en grandes sistemas que ahora pode-mos particionar, evitando la actualiza-ción de Sistemas operativos o centrali-zando y reutilizando licencias de

paquetes de ofimática y las aplicacionespropias de la organización en equipos,independientemente de su hardware.

• Pero sobre todo, ofrece la posibilidad deconservar los sistemas de las empresas,reutilizando parque informático, con-servando las aplicaciones en SistemasOperativos virtualizados que eviten ladependencia del Hardware, alargandoel tiempo de vida útil de nuestras apli-

caciones y facilitando su distribución ymantenimiento.

En definitiva, CEBEK planteó unavisión de la virtualización basada en esce-narios tecnológicamente rentables quepermitan a las empresas reducir sus costes,bien sea conservando sus equipos y apli-caciones, así como adoptando técnicas devirtualización que le permitan racionalizarla inversión en sistemas de información.

Jornada sobre la virtualización como herramienta de ahorro

Objetivos

• Conocer las aplicaciones de la tecnología virtual enfocada al ahorro de costes enla empresa.

• Identificar diferentes herramientas del mercado, sus funcionalidades, precios ycostes asociados, así como las opciones más rentables para la inclusión de la vir-tualización en la organización.

• Explorar escenarios virtuales en empresas reales (casos de éxito) desde 1 a 450sistemas virtuales y cómo su inclusión en la organización han contribuido al aho-rro.

FORMACIÓN 13www.cebek.es

CEBEK • 40 • octubre/noviembre 201014 ARTÍCULO DE OPINIÓN

La reforma del mercado de trabajo concluida con la publicación dela Ley 35/2010, de 17 de septiembre nos merece, evaluando el con-junto de las medidas adoptadas, la calificación de tardía, parcial,corto placista y en todo caso insuficiente, subrayando que esta insu-ficiencia adquiere mayorcalado para las pequeñasempresas, que en el sectorde comercio son mayoría yconcentran el volumenmayor de empleo.

Esta calificación noexcluye que la reformahaya incorporado algunasmedidas de signo positivo,que se citan a continua-ción, de las que, tambiénhay que apuntar que enparte transmiten incerti-dumbres en el resultadofinal de su aplicación :

1º. Unificación de lascausas del despido colecti-vo y objetivo – arts. 51 y52.c del E.T. Clarificaciónde las mismas. Previsiónde que de la causa econó-mica no se limite exclusi-vamente a las pérdidasactuales sino que tengatambién una finalidad pre-ventiva basada en las pre-visiones de pérdidas futu-ras y en la discriminaciónpersistente de ingresos.

2º. Eliminación de lanulidad del despido objeti-vo por la omisión empre-sarial de formalidades delmismo y reducción delpreaviso de 30 a 15 días.

3º. La sustitución de lareducción mínima de jor-nada en los Eres de estamodalidad del 33% por el10% y el ajuste del consumo de la prestación por desempleo, a laproporcionalidad de la jornada reducida.

4º. Ampliación de los colectivos de trabajadores contratablesen la modalidad de contrato de fomento de la contratación indefi-nida.

5º. Reducción a cargo del FOGASA, de 8 días por año de ser-vicio en la indemnización por despido que no sea disciplinario, res-pecto de todos los contratos indefinidos celebrados a partir de 18-6-2010 con una vigencia mínima de un año, aplicable hasta laentrada en funcionamiento del Fondo de Capitalización previstapara el 1-1-2012, Fondo que asumirá, también para los despidosdisciplinarios el nº de días de indemnización que sea objeto deaprobación.

6º. Supresión en los convenios colectivos vigentes y en losfuturos de la prohibición o limitación a la contratación a travésde las EE.TT, desde 1-4-2011.

7º. Reducción del plazo para dictar resolución en los Erescon acuerdo, de 15 a 7días.

Frente a estas medi-das de calado positivo secontraponen otras designo negativo, bien ensentido estricto, bien porla desconfianza que pue-dan generar en las empre-sas la incertidumbre delresultado final de su apli-cación.

Así, ante la situacióncrítica, de un mercado detrabajo con 4,6 millonesde parados, y todavía encrecimiento y una econo-mía productiva que notermina de remontar,necesitada de medidaseficaces que promuevanla necesaria confianzapara la recuperación deltejido empresarial y elempleo destruido, lareforma laboral enfocadeterminadas medidas enuna dirección errática:

1º. No toma la deci-sión de unificar en un solocontrato indefinido, elordinario y el contrato defomento de la contrata-ción indefinida (C.F.C.I.)asimilando la indemniza-ción por despido o la deeste último.

2º. No resuelve laincertidumbre, promovi-da por Sentencias contra-

dictorias de los tribunales, de si el despido improcedente por cau-sas objetivas del C.F.C.I. es indemnizable con 33 días año, máxi-mo de 24 meses o con 45 días año, máximo 42 meses, en consi-deración a que a petición del trabajador sea o no necesario quela empresa acredite la existencia de indicios de la causa del des-pido.

3º. Al adoptar medidas que incurren en contradicción para ellogro de los objetivos perseguidos. Así, se pretende promover lacontratación indefinida mediante el abaratamiento del despido yla disuasión de la contratación temporal, penalizándola con unamayor indemnización y limitando la duración del contrato deobra o servicio y el encadenamiento de los contratos de duracióndeterminada, ampliando la limitación a la contratación del mismo

Comentarios a la Reforma Laboral

Lan erreformari buruz CEBEKek antolatutako jardunaldi bat.

15www.cebek.es CEBEK

Cada día es más necesaria la colabo-ración documental entre cualquierempresa y sus clientes y proveedo-res/as, entre sus empleados/as, indivi-dualmente y en grupos, y, en general,entre todo tipo de colectivos. Losdocumentos se generan y se vanmodificando y evaluando de formacompartida, y después se difundentambién para compartirlos, matizar-los y validarlos. A este fin se suele uti-lizar el correo electrónico y otrosmedios de transmisión, ayudados deprogramas ofimáticos (MS Word, MSExcel, OpenOffice, PDFs, etc.).

Pero esto no es suficiente. El e-mailgenera mucho ruido informativo:demasiados destinatarios y personasen copia, versiones de documentosque se envían a algunos y a otros no,incertidumbre sobre cuál es y dóndereside la versión definitiva de undocumento dado, etc. Para solucio-nar estos problemas las empresas tie-

nen que utilizar herramientas de ges-tión documental, pero especialmen-te aquéllas que proveen facilidadescolaborativas.

La jornada organizada porCEBEK ‘Soluciones de gestión docu-mental colaborativa MS Sharepoint yAlfresco’ analizó las dos herramien-tas de gestión documental en cola-boración más extendidas del merca-do destinadas a que las empresasresuelvan de forma rápida y sencillasus necesidades de captura, almace-namiento, gestión, búsqueda, inde-xación, categorización y control deacceso de todos sus contenidosempresariales.

Los ponentes fueron IgnacioRojo, director técnico de Deusto Sis-temas; Daniel Monge, responsablede Gestión Documental de DeustoSistemas, y Cesar Capillas, responsa-ble de Gestión Documental dezylk.net.

Jornada sobresoluciones de gestióndocumental colaborativaMS Sharepoint y Alfresco

trabajador para puestos de trabajo distintos, ypara empresas del mismo grupo empresarial.

Sin embargo, las medidas adoptadas, ademásde no ser las más acertadas en la coyunturaactual de contracción del consumo, de la pro-ducción y de la atonía en la contratación, no vanunidas a otras que serían consustanciales, paramotivar la confianza y la seguridad en la contra-tación y, para posibilitar que las empresas pue-dan adaptar las condiciones de trabajo a las cir-cunstancias cambiantes del mercado y de lademanda.

En este sentido, hay dos cuestiones que afec-tan muy directamente a las empresas y que lareforma laboral no resuelve con la eficacia quemerecen, cuando la Ley 35/2010 las señalacomo unos objetivos prioritarios.

La primera de ellas, y de mayor trascenden-cia es la flexibilidad interna, instrumento del quecarecían las empresas para modificar las condi-ciones de trabajo establecidas en los convenioscolectivos sectoriales de eficacia general por losque se rigen prácticamente el cien por cien delas PYMES y trabajadores de la actividad decomercio de Bizkaia, carencia que ha sido cau-sante de una parte de la destrucción de empleo,al no disponer las empresas de otras alternativas.

MedidasLa reforma laboral adopta dos medidas en estamateria:

La primera de ellas, a diferencia de lo esta-blecido para los convenios colectivos de empre-sa, cuyas condiciones de trabajo son modifica-bles previo acuerdo con los representantes lega-les de los trabajadores (R.L.T.), mantiene para lamodificación de las condiciones de trabajo de losconvenios sectoriales el sistema restrictivo ante-rior, aunque amplíe como condición modificablelas funciones que excedan de la categoría ogrupo profesional.

Las consecuencias de este primera medidapara las PYMES, que concentran el mayor volu-men de empleo, son la penalización en materiade flexibilidad interna y su discriminación nega-tiva respecto de las empresas con conveniocolectivo propio.

La segunda de las medidas, afecta a laspequeñas empresas sin representación legal delos trabajadores -en las de menos de 6 trabajado-res no cabe la misma-, y consiste en atribuir a lostrabajadores la facultad, que no la obligación, dedesignar una representación entre ellos o sindi-cal, para negociar en un período de consultas laspropuestas empresariales de modificación decondiciones de trabajo o de inaplicación del régi-men salarial del convenio, medida a todas lucesineficaz por el alto grado de improbabilidad deque esto suceda. Matías GómezDirector de Área Jurídico-Laboral de CEBEK

CEBEK • 40 • octubre/noviembre 201016 TICS

Para una empresa, saber obtener el máxi-mo partido de Internet requiere contem-plar un abanico de herramientas y estra-tegias cada vez más amplio: SEM, SEO,SMM, Analítica, Reputación... Y, sinembargo, ese esfuerzo puede reportarbeneficios interesantes en un plazo relati-vamente corto. Con el fin de ayudar a lasempresas a aprovechar estas posibilida-des, CEBEK ha puesto en marcha un ser-vicio de consultoría que les va a propor-cionar una Guía de recomendacionescon el fin de comenzar a establecer unaestrategia de Marketing Online.

Se trata de estudiar para cada caso cuáles la situación actual en PosicionamientoOrgánico (SEO), generación de TráficoWeb de Pago, marketing en Redes Socialesy herramientas de Analítica Web, paraobtener un plan de ruta que permita a laempresa interesada iniciar o mejorar el usoy beneficio en cada una de estas áreas. Elobjetivo es siempre incrementar la factura-ción, reducir costes, además de satisfacer yfidelizar al cliente.

Para llevar a cabo estas acciones deconsultoría los especialistas de Overaliautilizarán una metodología sencilla peroefectiva. En primer lugar, se reunirá a lasempresas interesadas en una sesión grupalinicial. En ella se explicarán los funda-mentos del Marketing en Internet, las nue-vas tendencias en este campo, los condi-cionantes que han de llevarnos a conse-guir buenos resultados, y cómo medir eseincremento a través de la analítica web.

Tras esta sesión y con los conceptosmás importantes aclarados, las empresasparticipantes deberán cumplimentar uncuestionario de recogida de datos que seles proporcionará online. Las respuestasdel formulario serán muy importantespara que los consultores comprendan laspeculiaridades de cada caso. El formula-rio tratará de recoger inputs relativos alposicionamiento de la web, la presenciaen Redes Sociales, el tráfico web y la ana-lítica de los datos de la web.

Nuestros expertos estudiarán la infor-mación aportada, las webs y la presenciaen Internet de cada empresa, a fin de pre-

parar un informe personalizado. Final-mente, se celebrará una reunión de doshoras con cada empresa en la que Ove-ralia explicará el documento resultantedel análisis realizado. Además, nuestrosconsultores aportarán sus sugerenciasacerca de qué mejoras convendría imple-mentar y qué próximos pasos debería daren Internet la empresa estudiada y daránrespuesta a las cuestiones que se puedanplantear.

El informe que recibirán las empresascontendrá respuestas a preguntas cómocuál es el posicionamiento actual en losbuscadores y cómo mejorarlo; qué herra-mientas son más convenientes para con-seguir incrementar la presencia de laempresa en internet; cómo generar untráfico que realmente se traduzca en unaumento de la facturación; cómo cabenegociar con los diferentes proveedoresde cada uno de estos servicios para saberqué exigirles; en qué Redes Sociales con-viene entrar y cómo iniciarse en ellas.Obviamente, hay que medir que lasmejoras son reales, así que el documentotratará también de la definición de objeti-

vos y de la medición de los indicadoresque han de llevarnos a conseguirlos.

Si desea más información puede soli-citarla en CEBEK. Tfno: 94 400 28 00 yeerrazti@cebek.es

Todavía puede participar, llamando alteléfono 94 400 28 00.

¿Le satisface la presencia de su empresa en internet?CEBEK le ayuda a mejorarla con Consultorías a medida en Marketing online

Eider Fernández, Guillermo Villarroig eta GorkaNelson, Veralia taldeko koordinatzaileak

17www.cebek.es

Acciones formativas

ADMINISTRACIÓN / GESTIÓN

CURSO FECHA INICIO

Contratos, Nóminas y Seg. Social 15/11/2010

Nominaplus 15/11/2010

Facturación y Gestión de Stocks (Facturaplus) 15/11/2010

Finanzas para no Financieros 15/11/2010

Excel para Planificación y gestión presupuestaria 15/11/2010

Cuadro de Mando de RRHH con Excel 29/11/2010

Excel para Marketing y Ventas 29/11/2010

PRODUCCIÓN

CURSO DÍAS LECTIVOS

Mejora de la Producción 9, 11, 16 y 18 de noviembrey 14-16 de Diciembre

RECURSOS HUMANOS / INNOVACIÓN / HABILIDADES

CURSO FECHA INICIO

Curso de Mandos y Encargados 15/11/2010

Orientación al Logro 16/11/2010

Técnicas de Negociación 23/11/2010

Dirección y Coordinación de Equipos 29/11/2010

Como Aumentar el Rendimiento 29/11/2010

OFIMÁTICA

CURSO FECHA INICIO

Hoja de Calculo Excel Intermedio 29/11/2010

Hoja de Calculo Excel Avanzado 29/11/2010

Base de datos Access Intermerdio 29/11/2010

Diseño de Páginas Web Avanzado 24/11/2010

SEGURIDAD Y SALUD PRESENCIALES

CURSO FECHA INICIO FECHA FIN DURACIÓNFormación del Personal que Realiza Operaciones de Mantenim. Higiénico Sanitario de Instalaciones (Legionella) 15/11/2010 19/11/2010 25 HorasOperador de Plataforma Elevadora 24/11/2010 26/12/2010 15 HorasTécnico en Trabajos en Altura (5) 29/11/2010 02/12/2010 14 HorasOperador de Carretillas Elevadoras Fechas a determinar

SEGURIDAD Y SALUD PRESENCIALES

CURSO MODALIDAD DURACIÓNInnovación y creatividad en el trabajo Teleformación 32 Horas

OFIMATICA

CURSO MODALIDAD DURACIÓNAdobe in Dessing CS3 Teleformación 40 HorasFrontpage Teleformación 30 HorasIllustrator CS3 Teleformación 30 HorasPhotoshop Básico CS3 Teleformación 40 HorasPhotoshop Avanzado CS3 Teleformación 40 Horas

GESTION EMPRESARIAL

CURSO MODALIDAD DURACIÓN

DIRECCIONDirección Estratégica Teleformación 22 HorasGestión del Cambio Teleformación 24 HorasLas Habilidades Esenciales del Líder Teleformación 35 HorasResolución de Problemas y Toma de Decisiones Teleformación 28 HorasDesarrollo de Habilidades para la Comunicación Teleformación 115 HorasDesarrollo De Habilidades Para La Dirección De Equipos Teleformación 160 Horas

COMERCIALMarketing Teleformación 20 HorasMarketing Estratégico Teleformación 32 HorasMarketing y Gestión de Ventas Teleformación 40 HorasOrientación al Cliente Teleformación 36 HorasVentas Teleformación 20 HorasDesarrollo de Habilidades Comerciales Teleformación 115 Horas

CONTABLEFacturación Teleformación 20 HorasContaplus Teleformación 30 HorasNominaplus Teleformación 7 Horas

FINANCIERAFinanzas para no Financieros Teleformación 8 HorasAnálisis Económico-Financiero Teleformación 12 HorasAnálisis Financiero y Fiscalidad Teleformación 40 Horas

INSCRIPCIONES EN EL CAMPUS VIRTUAL DE CEBEK

CURSOS PRESENCIALES

CEBEK • 40 • octubre/noviembre 201018 CEBEK

Parece que las perspectivas de la economíamundial son mejores. Sin embargo, losmotores de la economía mundial seguiránsiendo Estados Unidos y el Resto delMundo (Asia, América Latina y África), quecrecerán a ritmos bastante superiores a laUnión Europea (UE). Los organismos inter-nacionales señalan que existen diferentesescenarios en el mundo debido a que cadazona está saliendo de la crisis económicade forma y ritmos distintos. CEBEK y el Clubde Antiguos Alumnos IE Bilbao-Vitoriaorganizaron el pasado 27 de octubre unajornada, que tuvo como invitado especial aRafael Pampillón, profesor de Entorno Eco-nómico del IE Business School, quien ana-lizó las perspectivas de la economía espa-ñola y mundial en 2011.

Con más de cien trabajos publicados enrevistas científicas especializadas, el profe-sor Pampillón combina una intensa activi-dad investigadora y divulgativa. Elegidomejor profesor del Instituto de Empresa en2001 y 2008, a lo largo de sus veinticincoaños en el mundo de la docencia ha pro-fundizado en el Análisis de Países y EntornoEconómico, por su profundo conocimientode estas materias en América Latina y Asia.Además, es miembro del Consejo Consulti-

vo de Privatizaciones del Gobierno deEspaña (representó a España en la CumbreIberoamericana de Privatizaciones de1997) y, durante cuatro años, formó partedel Consejo de Cooperación Internacionalal Desarrollo del Gobierno de España, encalidad de experto.

“Ahora estoy profundizando en elimpulso económico que aporta la tecno-logía a los países”, explica el profesorPampillón, que en 1991 ya se aproximó aesta materia con la obra El déficit tecnoló-

gico español, editado por el Instituto deEstudios Económicos. “Mi enfoque actualse centra en la inversión en I+D+i degobiernos y empresas”, puntualiza el pro-fesor Pampillón, que también ha aborda-do los aspectos macroeconómicos deleuro.

Pampillón analizó las previsiones delBanco Mundial, la OCDE, el FMI y la CE ycomparó unas regiones con otras, haciendoun especial análisis de la economía espa-ñola.

Pampillón analiza las perspectivas de la economía mundial en 2011

La Ley 16/2009 de Servicios de Pago publi-cada en el BOE el 14 de noviembre de2009, transpone al ordenamiento jurídicoespañol la Directiva Comunitaria2007/64/CE sobre servicios de pago en elmercado interior. Durante este año CEBEKha celebrado varias jornadas sobre estaLey. A raíz de las consultas recibidas, haorganizado una nueva en la que se abordó,además de los cambios que incorpora lanueva Ley de Servicios de Pago, las modi-ficaciones en la Ley de medidas de luchacontra la morosidad.

La jornada pretendía responder a lossiguientes objetivos:

- Conocer cómo influye la Ley en loscobros y pagos de la empresa, estudiando

cómo afectan las novedades de la ley en susoperaciones de cobros y gestión de tesore-ría más habituales: recibos domiciliados,tarjetas de pago y transferencias.

• Tratar las principales novedades en rela-ción a la ampliación del plazo de devo-lución de recibos domiciliados que con-tiene importantes cambios, pudiendodevolver el cliente un recibo incluso trecemeses después de domiciliado.

• Exponer otras novedades relacionadascon los cargos adicionales según losmedios de pago utilizados o con las obli-gaciones para los bancos y otros provee-dores de servicios de pago.

• Mostrar las Modificaciones en la Ley demedidas de Lucha contra la Morosidaden las operaciones comerciales.

Impartió la jornada Sergio Becerra, abo-gado y socio de Interlegal Compañía deServicios Jurídicos.

La nueva Ley de Servicios de pago ymodificaciones en la ley contra la morosidad

Sergio Becerra

Javier Garciñuno, Rafael Pampillón eta Gonzalo Salcedo.

19www.cebek.es ASOCIACIONES

■ FVEM. FEDERACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS DEL METAL

La Federación Vizcaína de Empresas delMetal ha presentado los resultados de laEncuesta sobre Perspectivas Económicasque periódicamente realiza entre susempresas. La encuesta ha sido realizadaentre 250 empresas que dan ocupación a11.000 trabajadores/as, durante el tercer tri-mestre de este año.

El trabajo desvela que la mitad de lasempresas consultadas estima que su nivel deactividad anormalmente bajo se mantendráen los próximos meses; y una de cada cincocree que aún seguirá reduciéndose. Laencuesta no respalda la esperanza de algu-nos indicadores, como el Índice Compuestodel Metal de Bizkaia -elaborado por la pro-pia FVEM-, que hasta el mes de agosto mos-traba un crecimiento del 4,1% sobre elmismo período del año anterior.

Por subsectores, las empresas de fabri-cación de maquinaria y equipo mecánico ylas de fabricación de elementos de trans-porte, incluidas las matricerías, son las quepresentan las mejores expectativas de recu-peración. En el lado opuesto, las peoresperspectivas de actividad corresponden alas empresas de instalaciones y montajesmetálicos, junto con las de fabricación dematerial eléctrico y electrónico.

Mantenimiento de plantillasEn cuanto a las plantillas, el 70% de lasempresas confía en mantener sus planti-llas, aunque un 23% cree que deberáseguir reduciéndolas. Sin embargo, un9% de las empresas estima que realiza-rá nuevos contratos en un plazo inme-diato. Esta perspectiva positiva se pre-

senta, principalmente, en los dos sub-sectores mejor situados: fabricantes deequipos de transporte y construcción demaquinaria y equipo mecánico.El 67% de las empresas encuestadas noaprecia signos de recuperación en sumercado y el 76% confiesa que su capa-cidad productiva está por debajo de lastres cuartas partes de su potencial. Lasituación se agrava en una de cada cua-tro empresas, que producen por debajode la mitad de su capacidad. Con todo,la cifra es mejor que la reflejada en laencuesta anterior.El 80% de las empresas del metal enBizkaia no tiene previsto realizar inver-siones en los próximos meses y tan sóloun 18% dice que las afrontaría en fun-ción de la evolución de los mercados.

La encuesta de perspectivas de la FVEM no aprecia signos de crecimiento sólidos

La Asociación de Fundidores del País Vasco y Navarra y la Fede-ración Vizcaína de Empresas del Metal presentaron el pasado 3 deseptiembre en Bilbao el balance del proyecto europeo E-DECOM.Se trata de un sistema innovador de aprendizaje electrónico parael desarrollo de competencias clave en el Sector de la Fundición,que permite a los/las trabajadores/as gestionar activamente sudesarrollo profesional. Este proyecto internacional se ha desarro-llado desde 2008 de forma coordinada en España, Rumanía,Lituania y Grecia.

Promovido por la Asociación de Fundidores del País Vasco yNavarra, E-DECOM ha contado con la participación de organiza-ciones públicas y privadas relacionadas con el sector industrial Elproyecto ha sido financiado por la Comisión Europea en el marcode Transferencia de Innovación del Programa Leonardo da Vincipara la Formación Profesional.

E-DECOM se presenta en Bilbao

La Federación Vizcaína de Empresas del Metal presentó el pasado14 de septiembre en Bilbao los resultados del proyecto interna-cional KIMET, que ha sido liderado por esta Federación y que seha desarrollado de forma coordinada entre España, Francia,Holanda y Bulgaria durante el trienio 2008-2010.

El objetivo del proyecto era establecer una metodología quesirviera para la transmisión del conocimiento y de las habilidadesadquiridas por los/as trabajadores/as en el seno de la empresa a lolargo de su experiencia laboral.

KIMET se ha sustanciado en una Guía Didáctica, dirigida a laspymes del Metal, que detalla el modo en que debe desarrollarseeste proceso en la propia empresa. La Guía pretende evitar la pér-dida de las habilidades aprendidas por los trabajadores veteranoscon su experiencia profesional y articula los pasos para que seantransmitidas a los nuevos empleados en los centros de trabajo.

Concluye el proyecto Kimet

CEBEK • 40 • octubre/noviembre 201020 ASOCIACIONES

La Confederación Empresarial de Comerciode Bizkaia (CECOBI) rindió homenaje, enla XIV Noche del Comercio de Bizkaia, aMiguel Ángel Sodupe, presidente de Sumi-nistros Industriales Sodupe/Hygolet Iberia, ya Calzados La Palma, representados porAna y Pepe Lobato Menéndez. El acto tuvolugar el pasado 29 de octubre.

El encuentro fue, un año más, una exi-tosa velada de encuentro para la gran fami-lia del comercio de Bizkaia.

El lugar de la cita, como en años ante-riores, fue el Hotel Carlton de Bilbao queabrió sus puertas a los casi 200 invitados.

Los/as homenajeados/as acudieronacompañados y arropados por sus fami-liares más allegados en una noche quereconocía su trayectoria tanto profesionalcomo humana.

Los asistentes fueron recibidos por losanfitriones Pedro Campo, presidente deCECOBI, así como por los vicepresidentes,Antonio Monasterio y Montxu Martínez, yel secretario general de CECOBI, JuliánRuiz. Poco a poco, comenzaron a llegarlos invitados, entre los que se encontra-ban Pilar Zorrilla, viceconsejera deComercio y Turismo del Gobierno vasco;

Miguel Lazpiur, presidente de Confebask;José María Vázquez Eguskiza, presidentede CEBEK; Juan Carlos Landeta, secreta-

rio general de la Cámara de Comercio, yFrancisco Javier Azpiazu, secretario gene-ral de CEBEK.

CECOBI celebra la XIV noche del comercio de Bizkaia

■ CECOBI. CONSEJO EMPRESARIAL DE COMERCIO DE BIZKAIA

Los homenajeados fueron Miguel Ángel Sodupe, presidente de SuministrosIndustriales Sodupe/Hygolet Iberia, y Ana y Pepe Lobato, de Calzados La Palma

Pedro Campo, Pilar Zorrilla, Miguel Ángel Sodupe, eta Ana eta Pepe Lobato.

Miguel Ángel Sodupe, bere familiarekin La Palma’ko familia.

21www.cebek.es ASOCIACIONES

■ ASOCIACIÓN DE EMPRESAS QUÍMICAS - AVEQ - KIMIKA

El 31 de mayo se publicó el Reglamento (UE)Nº 453/2010 por el que se modifica elAnexo II (relativo a la ficha de datos de segu-ridad) del Reglamento (CE) nº 1907/2006(REACH). Este nuevo reglamento entrará envigor a los 20 días de su publicación.

En cuanto a las novedades, cabe seña-lar que a partir del 1 de diciembre de 2010el anexo II del REACH (relativo a la elabo-ración de la Ficha de Datos de Seguridadpara sustancias), se sustituirá por el Anexo Ide este reglamento. A partir del 1 de juniode 2015 el anexo II volverá a ser sustituidonuevamente por el anexo II del mismo, queincluye las FDS para sustancias y para mez-clas.

Se conservan los 16 epígrafes de lasFDS, aunque algunos detalles cambian deubicación. Como los usos desaconsejados,que se integran en la sección 1.2 ‘Usos per-tinentes identificados de la sustancia o de lamezcla y usos desaconsejados’.

Hasta el 1 de diciembre de 2010, losproveedores de sustancias y mezclas quelleven a cabo la clasificación, etiquetado yenvasado de acuerdo al Reglamento CLP-GHS podrán aplicar voluntariamente elanexo II de este reglamento.

A partir del 1 de junio de 2015 seráobligatorio usar este nuevo reglamento parala comercialización de sustancias. Hastaentonces, aquellos proveedores de mezclasque apliquen el reglamento CLP podrán uti-lizar el anexo II del nuevo reglamentovoluntariamente.

Igualmente, los proveedores de mez-clas que se acojan a la posibilidad previstaen el Reglamento CLP de clasificar las mez-clas tanto conforme a la legislación anteriorcomo por el Reglamento CLP y etiquetarlasy envasarlas de conformidad con éste últi-mo, deberán mantener en el epígrafe 3.2 dela FDS la clasificación de las sustanciassegún la Directiva 67/548/CEE hasta ahoravigente, incluyendo los símbolos, frases deriesgo y las indicaciones de peligro necesa-rias de los componentes de acuerdo conambas normativas.

Nuevo reglamento europeo regulador de las fichas de Seguridad

El sistema IUCLID (International Uniform ChemicaL Informa-tion Database) es una aplicación informática desarrollada porla European Chemical Bureau (ECB) en el año 1993, que se uti-liza tanto para administrar "in situ" los datos de las propiedadesintrínsecas y de peligrosidad de los productos químicos, comopara presentar informes a las autoridades competentes de losdiferentes programas legales.

La versión quinta de este software permite a la industria ela-borar expedientes de registro completos, conformes a REACH,

y a la Agencia Europea de Sustancias y Preparados Químicos(ECHA) y al resto de autoridades competente recibir, procesar yadministrar las solicitudes de registro. IUCLID 5 representa laprincipal herramienta para los fabricantes e importadores quequieran registrar una sustancia bajo REACH.

La Asociación ha puesto en marcha un servicio de apoyo alas empresas que deban utilizar el IUCLID para cumplir con susobligaciones REACH, de tal forma que la plataforma informáti-ca no suponga un problema para ellas.

AVEQ-KIMIKA ofrece un nuevo servicio de apoyo en planta

Desde la entrada en vigor del RD404/2010 (1 de abril), las empresas pue-den ver reducidas sus cuotas de cotiza-ción a la Seguridad Social por contin-gencias profesionales. Para ello, deberánacreditar una contribución eficaz a ladisminución y prevención de la sinies-tralidad laboral en tiempo y condicionesestablecidos por el reglamento.

Para poder acceder a dicha bonifi-cación, las empresas deberán cumplirunos requisitos básicos contenidos en lanormativa vigente en materia de pre-vención de riesgos laborales (PRL). Lomás destacable es la clasificación que seestablece reglamentariamente en fun-ción de la cuantía de la cuota de cotiza-ción. Se distingue entre empresas cuyacuota sea superior a 5.000 euros deaquellas otras que no sobrepasen dichacantidad, pero supere los 250 euros,que igualmente podrán optar a losincentivos. La cuantía podrá alcanzar el5% de las cuotas cotizadas en el perio-do de observación (máximo de 4 ejerci-cios naturales anteriores a la solicitud) odel 10%, con el límite del importe delas inversiones realizadas en materia dePRL. Para las pequeñas empresas elincentivo no podrá superar el importede lo cotizado por contingencias profe-sionales (250 o 500 euros).

AVEQ-KIMIKA valora positivamen-te esta iniciativa, pues las empresas aso-ciadas se hallan bien posicionadas parasolicitar los incentivos.

Bonificación deSeguridad Socialpor bajo índice deacidentes

CEBEK • 40 • octubre/noviembre 201022 ASOCIACIONES

■ ASOCIACIÓN DE ARTES GRÁFICAS DE VIZCAYA

Con el objetivo de contribuir a la recupe-ración del sector gráfico, el Salón Interna-cional de la Industria y la ComunicaciónGráfica, Graphispag, prepara su próximaedición que tendrá lugar entre los días 22y 26 de marzo de 2011 en el recinto deGran Vía de Fira de Barcelona.

El salón espera ser clave para reactivarlas inversiones de lasempresas gráficas,reuniendo la mayoroferta de equipos,procesos y soportes ycreando un marco de debate sobre ten-dencias y oportunidades de abrir nuevosmercados.

Retomando los encuentros sectorialesque Graphispag viene realizando desde2007 de la mano de FEIGRAF y que per-miten el contacto directo con los sumi-nistradores, empresarios, profesionales deartes gráficas y representantes de asocia-

ciones en diferentes ciudades españolas,tuvo lugar un primer encuentro enMadrid en la sede que comparte la Aso-ciación de Empresarios de Artes Gráficasde Madrid (AGM) y la Federación Empre-sarial de Industrias Gráficas de España(FEIGRAF), con el fin de analizar los prin-cipales desafíos del sector gráfico para

preparar su recupera-ción.

Como principalesconclusiones de esteencuentro destaca que

la industria gráfica, con tres crisis encima-económica, tecnológica y sectorial-aguanta el tipo consciente de que hayque emprender una reestructuracióninterna, adoptar tendencias de los merca-dos internacionales y aliarse con las nue-vas tecnologías para reinventar los pro-ductos gráficos, buscando otras oportuni-dades de negocio.

Graphispag 2011 pretende contribuira la recuperación del sector

Tras dieciséis meses transcurridos desde laconstitución de la mesa negociadora el 17 dejunio de 2009, y después de arduas negocia-ciones, el pasado 19 de octubre se llevó aefecto la firma de un Preacuerdo del ConvenioColectivo de Artes Gráficas, Manipulados dePapel y de Cartón y Editoriales de Bizkaia porparte de la Asociación de Artes Gráficas deVizcaya, por representación Empresarial, y lasCentrales Sindicales representativas del sectorELA, CCOO, UGT y LAB.

El convenio, que entrará en vigor desde el1 de enero del pasado año 2009, tendrá fijadauna duración de tres años, es decir hasta el 31de diciembre de 2011.

Destaca del preacuerdo la congelación dela jornada laboral que en cómputo anual semantendrá en 1.706 horas, así como delnúmero máximo de jornadas ordinarias ycompletas que seguirá siendo de 226.

En cuanto a retribuciones salariales recoge

un incremento del 2,10% y del 1,60% paralos años 2009 y 2010 respectivamente, sobrelas tablas del año anterior, y para el tercer añode vigencia un incremento salarial del Índicede Precios al Consumo del Estado para el año2010 más 0,90 puntos.

Otros acuerdos que recoge el documentoafectarán al plus de relevo, la puntuaciónmínima, la jubilación parcial y el contrato derelevo, el seguro colectivo de vida, la lactan-cia, a un día de libre disposición que no serácomputable como jornada o al artículo deacoso sexual y acoso moral.

Una vez efectuada la firma del texto delconvenio, éste adquirirá plena eficacia legaldesde la fecha de su publicación en el BoletínOficial de Bizkaia, pero con efectos retroacti-vos a fecha del 1 de enero de 2009, exceptoen las cláusulas en las que expresamente seexponga lo contrario en el contenido delmismo.

Preacuerdo en el conveniocolectivo de Artes Gráficas

Firmado unacuerdo decolaboraciónsobre eficiencia

Convencidos/as de que minimizarlos costes y el impacto ambientalque supone el uso de la energía estádirectamente relacionado con elaumento de la competitividad de lasempresas, y de que el gasto energé-tico representa uno de los capítulosrelevantes de los costes de todaorganización y es susceptible de serminorado, la Asociación de ArtesGráficas de Vizcaya ha firmado unacuerdo de colaboración con laempresa Asesoría Urnes, S.L. para laprestación de servicios relacionadoscon la eficiencia y ahorro energéti-cos en unas condiciones ventajosaspara sus empresas asociadas.

En este sentido, la Asociaciónpone a disposición de sus empresasla oportunidad de realizar AuditoriasEnergéticas como instrumento quepermite identificar oportunidades deahorro y proponer las correspon-dientes soluciones de mejora.

Del mismo modo ofrece la posi-bilidad de llevar a cabo la contrata-ción de los servicios ofrecidos porAsesoría Urnes que persiguen deforma eficaz la reducción del costeenergético a través de la negocia-ción correcta de los precios del con-trato de suministro, la optimizaciónde los parámetros no negociablespero sí contratables de los contratostanto eléctricos como de gas, y final-mente el seguimiento de los consu-mos con tanta frecuencia como seaposible, con la finalidad de corregirlas posibles desviaciones que noslleven a cometer penalizacioneseconómicas que son evitables.

Con el fin de ampliar la informa-ción sobre los servicios ofrecidos porAsesoria Urnes, que se adaptarán a lademanda individual de cada empre-sa, y resolver las dudas que pudieransurgirles en la materia, se ha previstola celebración de una jornada infor-mativa que será comunicada a lasempresas asociadas.

23www.cebek.es ASOCIACIONES

ASCOBI solicita que suba el precio dela VPO para promocionar la vivienda

■ ASCOBI. ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES Y PROMOTORES DE BIZKAIA

El gerente de la Asociación de Constructo-res y Promotores de Bizkaia, Ascobi, IñakiUrresti, presentó, el pasado 28 de octubre,el Informe Ascobi 2010, sobre el sector dela construcción y promoción en Bizkaia.

Urresti solicitó que se suba el precio dela Vivienda de Protección Oficial, comomedida para promocionar la vivienda, yaque que la vivienda libre es más cara porquedebe "soportar sobrecostes", que "no sonsoportados directamente por la viviendaprotegida". Unos días más tarde, la Conseje-ría de Vivienda del Gobierno vasco acordósubir precios de la VPO.

“Tiene que subirse el precio de VPO enuna proporción que permita la construc-ción de vivienda, porque no vale de nadatener un módulo de vivienda de VPO a unprecio teórico muy bajo, si luego no seconstruye vivienda", añadió

El gerente de Ascobi-Bieba subrayó queel precio de la vivienda "se está corrigiendo yestá adecuándose a la situación" aunque enEuskadi la "burbuja inmobiliaria" ha hechoque haya "ido incrementándose el precio dela vivienda libre y bajando la promoción devivienda porque, de acuerdo con la legisla-ción vigente, las repercusiones y cargas que

ha debido soportar la vivienda libre parapoder sufragar la vivienda protegida", hanhecho incrementar el precio de la libre.

El diferencial en los precios que existeen cuanto a vivienda protegida y libre pro-picia la no viabilidad económica de laspromociones y el hecho de que la vivien-da libre esté continuamente penalizada ensu precio por los sobrecostes que debesoportar y no son soportados directamentepor la vivienda protegida.

Urresti también alertó de la posibilidadde que "en una horizonte de dos o tresaños pueda haber una burbuja inmobilia-ria en materia de precio de vivienda nuevaen Bizkaia, porque no hay vivienda en elmercado".

Profunda crisisSegún el informe, el sector de la construc-ción y promoción inmobiliaria de Bizkaiacontinúa inmerso en una profunda crisisderivada de la importante reducción de

actividad producida durante los últimosdos años. Al parón productivo existente enla edificación de vivienda residencial seune, este año, una importante reduccióndel nivel de licitación de obra pública.

En este panorama negativo, "única-mente la incipiente reactivación de lasoperaciones de compraventa de vivienda,en el primer semestre del año, puede serconsiderado como dato positivo", dijo

Para reactivar la producción de vivien-da nueva ASCOBI considera "indispensa-ble" que la Administración vasca adopte,"con carácter de urgencia, medidas de cho-que que propicien la mejora de la viabili-dad económica de las operaciones inmo-biliarias actualmente paradas o en fase ini-cial de desarrollo".

Respecto a la licitación de obra públi-ca, los datos que abarcan hasta junio de2010 reflejan una reducción del 40% de laactividad.

En la actividad constructiva de vivien-da en Bizkaia, la producción de viviendanueva sigue siendo "muy baja, mantenién-dose en los mínimos históricos alcanzadosel año 2009". Los dos primeros trimestresde 2010 aportan un total de 1.110 vivien-das iniciadas.

Por otro lado, la media de poblaciónocupada en Bizkaia en la Construcción afecha de junio de este año era de 43.000personas, con un ligero descenso sobre elmismo periodo de 2009 (44.900).

Días más tarde, laConsejería de Vivienda delGobierno vasco acordósubir precios de la VPO

Prevención del blanqueo decapitales en la construcción

Encuentro sobre cooperacióninterempresarial en el sector

ASCOBI realizó, el pasado 22 de septiembre, un Encuentrosobre ‘Prevención del blanqueo de capitales en el sector de laconstrucción’, donde se abordó el concepto de blanqueo decapitales, el fraude fiscal como concepto de blanqueo, losaspectos obligatorios en relación con las sociedades inmobilia-rias a nivel organizativo y operativo. También se analizó sobrecomo implementar y gestionar un sistema de prevención deblanqueo de capitales en una sociedad inmobiliaria. Finalmen-te se trató sobre las auditorias externa e interna obligatorias y elrégimen sancionador.

El 28 de septiembre ASCOBI organizó otro Encuentrosobre ‘Cooperación interempresarial en el sector de laconstrucción’con el objetivo de ayudar a las empresasasociadas a visualizar de manera esquematizada la nece-sidad de desarrollar sinergias, colaboraciones y alianzas.Este encuentro pretendía ser el punto de partida para elposterior desarrollo durante el ultimo trimestre del año deun foro con sesiones de trabajo específicas con la parti-cipación de las empresas interesadas en profundizarsobre esta temática.

CEBEK • 40 • octubre/noviembre 201024 ASOCIACIONES

La Asociación de Empresarios de Limpieza de Bizkaia (ASELBI)ha organizado un ‘World – Café’ sobre el sector de la limpiezacon el objetivo de analizar, pormenorizadamente, cómo estánafectando a las empresas de dicho sector los impactos de laactual situación de crisis económica para, después, diseñar losnuevos modelos estratégicos de gestión que posibiliten a lasempresas mejorar los resultados, o al menos, mantenerlos.

En este sentido, se analizó el origen y el destino marcado

por cada una de las empresas, conociendo los obstáculos quese encuentran en el camino y definiendo actuaciones queamortigüen los mismos.

En este encuentro, que estaba dirigido a empresarios/as,gerentes y mandos intermedios de empresas del sector de laLimpieza, participaron empresas asociadas y no asociadas aASELBI, quienes valoraron de forma muy positiva los conteni-dos tratados y los objetivos alcanzados.

ASELBI organiza una world-café sobre el sector de la limpieza

■ ASELBI. ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS/AS DE LIMPIEZA

La Asociación de Concesionarios de Biz-kaia ACV arranca una campaña de comu-nicación bajo el lema ‘Nadie conoce tucoche mejor que nosotros’. Con esta cam-paña se quiere informar de las ventajas deponer el mantenimiento del vehículo enmanos de los profesionales del sector, yaque esto incide directamente sobre la segu-ridad y la garantía de todo el parque auto-movilístico.

El colectivo de la asociación, queengloba a más de 100 empresas, está espe-cializado en la venta y mantenimiento devehículos. Cuenta con un índice ventas demás de 20.000 automóviles al año y gene-ra en Bizkaia más de 3.000 puestos de tra-bajo directos y unos 2.000 de forma indi-recta, con una facturación anual de 650millones de euros.

Las empresas del sector, que están sien-do muy castigadas por la crisis, están asu-miendo una constante evolución paraadaptarse a los cambios incorporando ensus instalaciones nuevos procesos, enmuchos casos, exigidos por los estándaresde calidad, que generan una mayor eficaciay profesionalidad en sus servicios.

Seguridad y vida útil del vehículoA día de hoy existen en Bizkaia en circula-ción 220.000 vehículos, teniendo unamedia de antigüedad de entre 8 y 10 años(por encima de la media europea). Estoobliga a una mayor revisión del vehículotanto para mantener su seguridad comopara mantener su vida útil.

Toda empresa integrada en ACV soloutiliza recambios originales y en caso deque el fabricante tuviera que cambiar omodificar alguna pieza ‘de serie’ defectuosa,son únicamente los distribuidores oficialesde la ACV, los responsables de su reparacióny/o sustitución. Asimismo cada concesiona-rio dispone de la maquinaria de diagnosisespecífica para cada marca y modelo.

A través de esta campaña se pretendeconcienciar de la importancia de manteneruna relación fiel con su distribuidor oficial,ya que según apunta su presidente MiguelDelgado, “todo vehículo nuevo que sevende pasa por nuestras manos. En compa-ración con otros centros de mantenimientode vehículo, los precios son muy competi-tivos y además nosotros ofrecemos un plusen servicios y calidad”.

Asimismo, los concesionarios son losúnicos centros autorizados de la revisiónpre-entrega de los automóviles antes deproceder a su matriculación. En esta línea laAsociación de concesionarios de BizkaiaACV aporta más de 30 millones de euros enconcepto de impuesto de matriculación.

Los concesionarios son los que mejorconocen la situación de los automóvilesdesde su fabricación, además de que son losresponsables de dar la Garantía y mantener-la en vigor durante toda la vida del coche.Por ello resulta evidente que quienes mejorconocen los vehículos son los propios con-cesionarios que con el día a día, mantienenun ‘histórico’ completo del vehículo y esoles convierte en los responsables ‘últimos’de la seguridad y mantenimiento profesio-nal en la vida útil de los automóviles.

ACV da a conocer la campaña ‘Nadieconoce tu coche mejor que nosotros’

■ ACV. ASOCIACIÓN DE CONCESIONARIOS DE BIZKAIA

Juan José García eta Miguel Delgado.

25www.cebek.es ASOCIACIONES

■ ATEIA. ASOCIACIÓN DE TRANSITARIOS DE VIZCAYA

La Asociación de Centros de Forma-ción no Reglada de Bizkaia (CECAP– BIZKAIA) se ha reunido en las ins-talaciones de CEBEK con la inten-ción de tratar los temas que afectanal sector en la actualidad.

En este sentido, tras informar delas actuaciones que se están desa-rrollando desde la Federación decentros de Formación no reglada deEuskadi (CECAP – EUSKADI), prin-cipalmente desde el ámbito institu-cional, se analizó el desarrollo de laTransferencia de las Políticas Activasde Empleo, de especial relevanciapara el sector de la formación priva-da, valorando cómo va a afectar la

ejecución de la misma a dicho sec-tor y, especialmente, a los Centrosasociados, y definiendo las próxi-mas actuaciones a desarrollar.

Por otro lado, la Junta Directivadefinió la próxima participación dela asociación en la Feria de EmpleoJuvenil ‘PRESTIK 2010’ que tendrálugar los días 22 y 23 de noviembreen el Palacio Euskalduna de Bilbao.En el stand que dispondrá CECAP –BIZKAIA en dicha feria, se ofrecerána los jóvenes las diferentes ofertasde formación que se pueden encon-trar en los Centros asociados, asícomo se recogerán sus necesidadesde formación actuales y futuras.

Representantes de la Asociación de Instalado-res y Mantenedores de Vizcaya, AIMVI, lidera-dos por el presidente de Confemetal y de laConfederación Nacional de Instaladores(CNI), se reunieron con el director de la Fun-dación de Confemetal. Tras la reunión, sereconoció a la Confederación (CNI) comoente facultativo para la tramitación de la tarje-ta profesional de la Construcción, conocidapor la siglas TPC, con lo que queda resuelta latramitación para la consecución de la citadatarjeta mediante la vía de AIMVI.

La Asociación de Instaladores y Mantene-dores de Vizcaya ha mostrado su agradeci-miento a Confemetal por su colaboración parala resolución del problema existente con laTPC.

CECAP Bizkaia celebra unareunión de su junta directiva AIMVI tramitará

la tarjeta TPC

■ CECAP. FORMACIÓN NO REGLADA

ATEIA Bizkaia organiza una jornada sobre el Programa Nacional de Seguridad

■ AIMVI. ASOC DE INSTALADORES Y MANTENEDORES

Transitarios y agentes de carga se reunieron el pasado 1 deoctubre en los locales de CEBEK para asistir a la jornadasobre el Programa Nacional de Seguridad (PNS), organizadopor ATEIA Bizkaia.

Los inspectores de Seguridad en Carga de la AgenciaEstatal de Seguridad Aérea (AESA) Cándido Guillén y Anto-nio Gómez desgranaron los pormenores de la nueva nor-mativa que entró en vigor el pasado 15 de septiembre.

El secretario general de FETEIA, Cesáreo Fernández,explicó que esta legislación es más favorable a los interesesdel transitario que la anterior, ya que acota su espacio de res-ponsabilidad.

Uno de los puntos que inquieta a los transitarios es delas nuevas exigencias para la certificación de agentes acre-ditados que van a desarrollarse en los próximos años, espe-cialmente para la renovación de certificaciones que expiranen 2013.

Los representantes de AESA informaron también sobre lafigura del expendidor cliente, los sistemas de protección deenvíos o las inspecciones e control normativo para garanti-zar la implantación de las medidas de seguridad en la cade-na de transporte que afecta a los transitarios, así como elrégimen sancionador en el procedimiento de inspecciónaeronáutica, que oscila entre multas de 4.500 euros para lasinfracciones leves hasta más de 450.000 euros para las másgraves.

ASOCIACIONES CEBEK • 40 • octubre/noviembre 201026

■ BIZKAIKO MODA BIZKAIA

Bizkaiko Moda Bizkaia continúa a plena actividadLa Asociación Empresarial de la Modade Bizkaia – Bizkaiko Moda Bizkaia(BMB) sigue desarrollando actuacionesde gran relevancia tanto para el sectorde la moda como para la propia Aso-ciación. En primer lugar, continúa el tra-bajo de la Plataforma para la Mejora dela Competitividad y la Internacionaliza-ción del sector de la Confección Textil,dentro del proyecto ‘Konpite Moda’desarrollado con la tutela de CEBEK y lafinanciación del Gobierno vasco a tra-vés de la SPRI. En este sentido, un grupode personas ha viajado a Túnez, ennombre de la plataforma, para estudiarlas posibilidades que ofrece dicho paísal sector de la confección textil desde elpunto de vista del aprovisionamiento yla producción.

Por otro lado, se han retomado loscontactos con Moda Gipuzkoa (asocia-

ción de la moda de dicho territorio)para potenciar las relaciones entreambas asociaciones, el desarrollo delsector a nivel autonómico y la puesta enmarcha de la Federación Vasca de laModa. Estos contactos han promovidola participación de diseñadores/as vas-cos/as en el Festival Internacional deCine de San Sebastián y en la GalaAnual del Cine Vasco.

Finalmente, se ha puesto en marchala segunda promoción del Máster oTítulo Propio en Diseño de Moda queimparte la UPV en colaboración conBizkaiko Moda Bizkaia y la financia-ción de la Diputación Foral de Bizkaia.Tras el éxito de la primera edición, enesta segunda se han superado las previ-siones, siendo 30 las solicitudes de par-ticipación recibidas y 16 las personasfinalmente matriculadas.

La Asociación Vizcaína de Empresarios deTalleres de Reparación de Vehículos(AVETRV), integrada en FEVA, que en pró-xima fechas cambiará su identidad corpora-tiva llamándose BAT (Bizkaiko AutomozioTailerrak), ha distribuido entre sus Talleresasociados un cartel y varios dípticos pararepartir entre sus clientes con informacióndel nuevo Reglamento Europeo 461/2010publicado el pasado 28 de mayo de 2010en el Diario Oficial de la Unión Europea yque entró en vigor el 1 de junio.

Este reglamento, entre otras cuestiones,tal como se explica en el díptico, pretendereforzar la competencia en el mercado dela reparación y el mantenimiento, redu-ciendo los gastos al propietario del vehícu-lo, al permitir: • Libre Elección del Taller para la realiza-

ción de mantenimientos sin pérdida deGarantía, pudiendo realizar dichos man-tenimientos en Talleres Independientes oMultimarca.

• Mejor acceso a la Formación e Infor-mación Técnica de los vehículos nece-saria para reparaciones y manteni-mientos (en las mismas condiciones

que los talleres oficiales).• Utilización de piezas de repuesto alter-

nativas a las “originales” denominadasde “calidad equivalente”

AVETRV distribuye información sobre el nuevo reglamento 461/2010

■ FEVA. FEDERACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS DE AUTOMOCIÓN

El pasado 18 de octubre se firmó el XXIIIConvenio Colectivo Nacional para Oficinasde Farmacia. FENOFAR suscribió en su tota-lidad el texto firmado en su momento porFEFE, FSS-CCOO, UTF y FETRAFA, quemantiene su vigencia desde enero de 2007hasta diciembre de 2010. La organizaciónsindical FSP-UGT, decidió no suscribir elcitado Convenio Colectivo, a pesar de estarpresente en la mesa negociadora.

Una vez publicado en el BOE, el textopasará a ser de obligado cumplimiento y efi-cacia general para todas las oficinas de far-macia de España. No obstante, las farmaciasasociadas a FEFE llevan aplicando dichoConvenio desde enero de 2007, su fecha deentrada en vigor.

A nivel del País Vasco, de aquí a final deaño se celebrarán las Asambleas Generales,tanto de PROFARBI como de AFARE.

■ PROFARBI. ASOC. PROF.DE OFICINAS DE FARMACIA

Firmado el conveniocolectivo de oficinasde farmacia

27www.cebek.es AGENDA

CEBEK Cuándo y por qué hacer un protocolo familiar. Experiencias prácticas” noviembre

CEBEK Taller ofimática colaborativa con Google Apps 16 nov

CEBEK Taller el buen indicador de innovación 18 nov

CEBEK Taller Normativa sobre residuos 22 nov

CEBEK Taller sobre la gestión práctica de residuos 22 nov

CEBEK Taller reglamento REACH: problemas frecuentes y posibles soluciones 23 nov

CEBEK Jornada debate ‘Aplicación práctica de la Ley 5/2010 de medidas de lucha contra la morosidad’ 23 nov

CEBEK Taller ‘Reglamento Reach: Problemas frecuentes y posibles soluciones’ 23 nov

CEBEK Taller Cómo potenciar la creatividad en una organización 25 nov

CEBEK Taller sobre la gestión práctica de residuos 29 nov

CEBEK Reglamento Emas III: una oportunidad para las pymes 26 nov

CEBEK Jornada informativa donde se indenticarán las posibles amenazas a la seguridad de la información

de una pyme y las medidas de control para evitar minimizas dichos riesgos 1 dic

CEBEK Taller Generación de residuos 3 dic

CEBEK Taller Reutilización y valorización de residuos 13 dic

CEBEK Jornada responsabilidad penal de la empresa, delito fiscal y blanqueo de capitales

tras la reforma penal 14 dic

CEBEK Fiscalidad y sucesión en la empresa familiar diciembre

REUNIONES DE SEPTIEMBRE A OCTUBRE DE 2010

CEBEKComité ejecutivo septiembre

Comité ejecutivo octubre

Junta directiva octubre

CEOE

Junta directiva septiembre

Junta directiva octubre

CEPYMEComité ejecutivo septiembre

Junta directiva septiembre

Junta directiva octubre