REVISTA VISIÓN MIPYME SEGUNDA EDICIÓN

VISIÓN

MIPYMEUna publicación de ACOPI Valle

Edición 02 / julio de 2012

Las ventajas de la asociatividad y el compromiso con el Valle del CaucaESPECIAL DE GREMIOS

ISSN

: 225

6-48

96

ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y

MEDIANAS EMPRESAS ACOPI

SECCIONAL VALLE DEL CAUCA

ACOPI es una organización gremial multisectorial que representa y defiende los derechos de las

Mipymes Vallecaucanas.

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Participe de Nuestras Actividades

y Haga Parte deACOPI

El Gremio Natural de Nuestras Mipymes.

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Calle 14 No. 39 - 04 Urb. industrial Acopi - YumboPBX: 664 55 80 FAX: 664 44 19 [email protected]

AHORA la cuota que debe pagar como afiliado es descontable del impuesto de renta de su empresa (Ley 1430 de 2012).

INFORMES Y AFILIACIONES

CONTENIDO

ACTUALIDAD INSTITUCIONAL

7 Asociatividad y Gremialismo

ESPECIAL8 Gremios18 Cámaras de comercio20 Instituciones de apoyo

24 ¡Nos estamos equivocando con el control de las inundaciones!

26 ENTREVISTA CENTRALHéctor Fabio CuéllarDirector Ejecutivo Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca

28 La asociatividad en ACOPI:Un reto para ayudar a enfrentar las oportunidades del TLC

30 ENTREVISTAMartha Lucía PerlazaDirectora Ejecutiva, Corporación Centro Nacional de Productividad

34 Nace la ALIANZA REGIONAL por la Innovación

35 La asociatividad y el apalancamiento como estrategias de progreso y crecimiento para las PYMES

5 EditorialLa Asociatividad: Una Estrategia para el Desarrollo Empresarial

33 Día del trabajo

36 Realidad de la MIPYME en Colombia

38 La calidad en el marco del TLC con Estados Unidos

42 Comunicación y publicidadarma estratégica de las MIPYMES

43 Mesa “Buenos Vecinos de la Urbanización ACOPI-YUMBO”

44 Mesa de Comercio Exterior

46 Mesa Ambiental

46 Cooperativa de Trabajo Asociado de los Coteros de SIDOC S.A.“COOTERANDO”

47 Mesa empresarial pro Yumbo M.E.P.Y.

48 Bases Premio Mipyme Innovadora del Valle del Cauca 2012

VISIÓN MIPYME / JULIO DE 2012 5

EDITORIALVISIÓN

MIPYMEUna publicación de ACOPI Valle

Los procesos de internacionalización de la economía nacional y regional, su-mado a las dinámicas de apertura que

se han profundizado en los últimos años, re-presentan hoy en día enormes desafíos para los empresarios de la región; ya que estas cir-cunstancias los ubican ante situaciones dife-rentes que influyen en las decisiones empre-sariales que éstos toman hoy en día.

Conviene entonces, para alcanzar y mante-ner la competitividad de las empresas, forta-lecer su visión estratégica y de esta manera partiendo de acciones conjuntas y organiza-das entre empresarios del mismo sector pro-ductivo o de otros, que con el conocimiento de su actividad productiva y por supuesto como resultado de un esfuerzo compartido, se po-drá aprovechar mejor la experiencia empre-sarial.

Por lo que, constituir alianzas alrededor de propósitos comunes más que una herramien-ta, es un principio fundamental que permitirá obtener beneficios que no podrían alcanzarse individualmente.

La asociatividad es entonces, el mecanismo a través del cual las empresas podrán for-jar relaciones colaborativas que les permita obtener mejores resultados; ampliando su capacidad de negociación, accediendo a in-formación del mercado y a oportunidades de

negocio, así como servicios financieros de de-sarrollo empresarial enfocados a mejorar su calidad.

Este es el escenario natural de los gremios y otras entidades asociativas como las cámaras de comercio, quienes lideran estas iniciativas y se espera propendan no sólo por mayores logros para sus empresarios o para su sector productivo, sino que logren transformar y consolidar una visión de región que obedezca a propósitos comunes del Valle del Cauca.

Como parte de los esfuerzos por afianzar esta visión estratégica es pertinente conocer las diferentes redes e instituciones que lideran estos procesos asociativos con el fin de propi-ciar la integración regional.

De esta manera, ACOPI Seccional Valle del Cauca, con el objetivo de continuar informan-do a la comunidad empresarial de sus activi-dades, proyectos y servicios, y además, expo-ner temas de interés general para las micro, pequeñas y medianas empresas que contribu-yan al desarrollo económico y empresarial de la región, presenta la segunda edición de la revista VISIÓN MIPYME.

Nuevamente, esta edición se divide en dos grandes componentes: el institucional, en el cual se hace referencia a todos los temas que ACOPI Seccional Valle del Cauca ha liderado y aquellos en los que se encuentra trabajando actualmente. El componente de actualidad, en esta ocasión es un Especial de Gremios: Ventajas de la Asociatividad y el Compromiso con el Valle del Cauca. Para ello, se presentan las fichas técnicas de diferentes gremios del departamento, al igual que otras entidades asociativas como las Cámaras de Comercio y finalmente las instituciones de apoyo que promueven el desarrollo del sector produc-tivo y empresarial. Así mismo, se exponen diversos temas de interés como la asociativi-dad regional, las ventajas de la asociatividad gremial, el cooperativismo, entre otros temas relevantes para la región.

Agradecemos al Director Ejecutivo, a la Junta Directiva de ACOPI Seccional Valle del Cau-ca y demás colaboradores que contribuyeron al desarrollo de esta revista, esperamos que esta edición especial sea de su agrado. Son bienvenidos los aportes que contribuyan a fortalecer y posicionar a la Revista VISIÓN MIPYME como un canal informativo relevan-te para el sector empresarial.

Por: Luisa María González AguiarDirectora VISION MIPYME

Edición 02 / Julio de 2012

VISIÓN MIPYMEEs una publicación de la Asociación

Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas ACOPI

Seccional Valle del Cauca

DIRECTORALuisa María González Aguiar

SUBDIRECTORFernando Echeverry Valencia

COORDINADORA EDITORIALLina Marcela Marín Gaona

COMITÉ EDITORIALEudoro Román Lemos

Miguel GiersbergFarouk Kattan

ASESORÍA EDITORIALEl Clavo Producciones

DISEÑOFabian Grisales

Lina Marcela Marín Gaona

DIAGRAMACIÓNFabian Grisales

FOTOGRAFÍADaniela Echeverry

Julio DuránViveencali.com

DIRECTORA COMERCIALÉrika González

IMPRESIÓNPrensa Moderna

COLUMNISTASFarouk Kattan

Enrique Sinisterra O´ByrneMaría Victoria Caicedo

Manuel BuriticáFernando Echeverry Valencia

María Isabel Vanegas CardonaLina Marcela Marín Gaona

PBX: 6645580 Fax: 6644419Dirección: Calle 14 No. 39 – 04

Urbanización Industrial Acopi Yumbo

CORREO ELECTRÓ[email protected]

PÁGINA WEBwww.acopivalle.com.co

Las opiniones expresadas en el contenido de ésta publicación son responsabilidad de los autores.

VISIÓN MIPYME no se hace responsable por éstas.

Esta publicación es de carácter público y gratuito.

La Asociatividad:Una Estrategia para el Desarrollo Empresarial

ACOPI ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Seccional Valle del Cauca

¡Un gremio que no se detiene!

Asesorías y Consultorías:

En temas de derecho público, laboral, administración, comercio exterior y elaboración de proyectos.

Visibilización en nuestros canales informativos y publicitarios, promociones y descuentos entre empresas afiliadas.

Educación formal, prácticas empresariales, pasantías y aprendices.

Alianza con grandes empresarios para la formación de micro, pequeños y medianos proveedores.

Formación en gestión de la calidad y acompañamiento en los procesos de certificación.

Beneficios ACOPISTAS:

Convenios Institucionales con Entidades Académicas:

Gestión de Desarrollo de Micro, Pequeños y Medianos Proveedores:

Gestión de la calidad:

SERVICIOSProgramas de formación y capacitación:

Auditorios:

Misiones, ferias y exposiciones:

Cursos abiertos y a la medida de sus necesidades.

Alquiler de auditorios para eventos sociales y empresariales.

Organizamos y apoyamos los desplazamientos de nuestros afiliados a variadas misiones comerciales, ferias y exposiciones nacionales e internacionales, con el fin de adquirir conocimientos de mercados y aprehender nuevas tectologías.

Sin importar el sector productivo oel tamaño de su empresa, ACOPIle ofrece un amplio portafolio de

servicios que contribuirá a incrementar la productividad de su organización y

el bienestar de sus empleados.ACOPI es el gremio natural de

nuestras mipymes.



ASOCIATIVIDAD Y GREMIALISMO

Los gremios genuinamente

representativos de empresas y profesiones,

fueron conformando espacios de unión y

coordinación, y fue así como nació el Consejo

Gremial Nacional.

ACTU

ALID

AD

Sociedad es la palabra con la cual se de-fine desde tiempos primitivos la unión de las personas para afrontar los retos

de la vida y defenderse de los elementos na-turales y de otros competidores por el espacio vital, llegando a dominarlos y aprovecharlos en beneficio de la supervivencia y el mejora-miento de la vida.

Competencia ha sido definida como ‘la riva-lidad entre seres por conseguir algo que por cantidad o calidad se convierte en materia de disputa o de apetencia privilegiada’.

La humanidad ha sido forjada por el mane-jo de estos sentimientos primarios, desde los tiempos en que se dependía del desenvolvi-miento de la naturaleza, hasta ahora, que el ser humano, mediante la aplicación de sus capacidades desarrolladas (agricultura, cría de animales, industria transformadora, co-mercio tecnificado) ha encontrado la forma de aumentar la oferta de la naturaleza a me-dida que la demanda se hace mas exigente en cantidad y diversidad. Así nacieron y se desa-rrollaron los oficios, las ciencias y las artes.

Este desenvolvimiento, necesariamente ha surgido de la asociatividad, definida como el sentimiento que nace del reconocimiento del individuo sobre la manera cómo, al unir in-teligencias, esfuerzos y aprendizaje unos de otros, se multiplica la habilidad y capacidad del conjunto para lograr mejorar las opciones de la naturaleza. La asociatividad en forma alguna, inhibe la pluralidad de pensamiento y actuación, que enriquecen el esfuerzo. Es por ello que solamente los conglomerados que se han organizado como sociedades y desarro-llado la asociatividad como conducta, han lle-gado a acumular riqueza y bienestar.

En cambio, las que no lo han hecho, han que-dado rezagadas al subdesarrollo. Esto, debi-do a que el obstáculo para la asociación es la disociación. Dicha disociación, consiste en la tendencia de algunos a centrar en convenien-cias personales o grupales su actuación den-tro del todo, restándole dinámica colectiva y enfrentando la sociedad entre sí misma.

Por otro lado, la gremialidad es un refina-miento de la asociatividad en la medida que los oficios, las profesiones y las artes se fue-ron diversificando, especializando, tecnifican-do; haciendo que sus practicantes buscaran en la asociatividad particular un instrumento de sinergia que no encontraban en la asocia-tividad general, no porque ella no los sirviera, sino por aquello de que “el que mucho abarca, poco aprieta”. Así, se fueron formando gre-mios al tenor de la definición de gremialismo: “congregación de personas alrededor de un propósito compartido por el ejercicio de los mismos oficios”.

Sin embargo, y paralelamente, grupos de in-tereses y conveniencias fueron conformando gremios que no cumplían con los parámetros de bien común y respeto a las diferencias, algo que alimentó episodios bochornosos de pretensión de imposición indebida sobre otros y caprichosa actuación en el ejercicio de su capacidad de presión y vocería. Lo que hoy la ley condena como el abuso de posiciones dominantes.

No es raro esto en el escenario de desorden económico social que a veces se forma, pa-trocinado por normatividades amañadas y gobiernos manipuladores (divide y reinarás), o manipulados por los mencionados grupos de poder.

Sin embargo, los gremios genuinamente re-presentativos de empresas y profesiones en Colombia, han ido conformando espacios de unión y coordinación, y fue así como nació el Consejo Gremial Nacional, que con su evo-lución ha ejercido un importante papel en el ejercicio de la democracia participativa en la cosa pública económica nacional.

El Comité Intergremial, se creó primero en la ciudad de Cali y en busca de la ampliación de sus horizontes, se creó en el Valle del Cauca. Esto, sin perjuicio de iniciativas similares cir-cunscritas a las municipalidades, en el cual, los gremios y asociaciones de profesionales convergen con independencia y pluralidad, guardando el interés específico y unidad en el interés común.

A su vez, proveen a la región con la informa-ción y consejo más concretos, oportunos y fidedignos del “estado de cosas” económico, social y regional, nacidos del conocimiento y sufrimiento directo y diario de los aconteci-mientos, como elemento de juicio para deci-dir, ayudar a decidir y hacerlo bien.

ACOPI ha sido fundador, coadjutor y defen-sor de estas uniones, tanto a nivel nacional como regional, y considera que con ello con-tribuye a un mejor país.

Por: Farouk KattanPresidente Junta Directiva ACOPI Seccional Valle del Cauca

ACOPI ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Seccional Valle del Cauca

¡Un gremio que no se detiene!

Asesorías y Consultorías:

En temas de derecho público, laboral, administración, comercio exterior y elaboración de proyectos.

Visibilización en nuestros canales informativos y publicitarios, promociones y descuentos entre empresas afiliadas.

Educación formal, prácticas empresariales, pasantías y aprendices.

Alianza con grandes empresarios para la formación de micro, pequeños y medianos proveedores.

Formación en gestión de la calidad y acompañamiento en los procesos de certificación.

Beneficios ACOPISTAS:

Convenios Institucionales con Entidades Académicas:

Gestión de Desarrollo de Micro, Pequeños y Medianos Proveedores:

Gestión de la calidad:

SERVICIOSProgramas de formación y capacitación:

Auditorios:

Misiones, ferias y exposiciones:

Cursos abiertos y a la medida de sus necesidades.

Alquiler de auditorios para eventos sociales y empresariales.

Organizamos y apoyamos los desplazamientos de nuestros afiliados a variadas misiones comerciales, ferias y exposiciones nacionales e internacionales, con el fin de adquirir conocimientos de mercados y aprehender nuevas tectologías.

Sin importar el sector productivo oel tamaño de su empresa, ACOPIle ofrece un amplio portafolio de

servicios que contribuirá a incrementar la productividad de su organización y

el bienestar de sus empleados.ACOPI es el gremio natural de

nuestras mipymes.


ACTUALIDAD

VISIÓN MIPYME / JULIO DE 20128

ACTUALIDAD

Descripción del Gremio:

ACODAL es una entidad de carácter privado sin áni-

mo de lucro con fines científicos, técnicos y profesio-

nales, que congrega a un gran número de empresas

y profesionales de las distintas áreas que tienen que

ver con el medio ambiente y saneamiento de Colom-

bia.

Su misión es fomentar y desarrollar con efectividad,

acciones viables para el sector de la salud ambiental,

por medio de la investigación, formación, capacita-

ción, participación intergremial, comunitaria, ges-

tión política, promoción y ejecución de proyectos, y generación de valor agre-

gado, para beneficio de sus agremiados y la sociedad.

Descripción del Gremio

ACIEM VALLE es un capítulo de la Asociación Co-

lombiana de Ingenieros, cuerpo consultivo del go-

bierno que presta servicios de asesoría a éste y a

la comunidad.

Propende por el desarrollo humano, profesional y

por la actualización tecnológica de sus afiliados y

colaboradores. Actúa en la defensa de sus derechos

profesionales, enmarcada dentro de las normas de

ética profesional, respeto, justicia y protección al

medio ambiente.

ACIEM trabaja para lograr la excelencia de la Ingeniería y de la República de

Colombia. Contribuye a la toma de decisiones de trascendencia nacional con

el compromiso de brindar colaboración, conocimientos y capacidad de trabajo,

para el desarrollo integral del departamento del Valle del Cauca.

ACODAL Seccional Occidente, Asociación Colombiana de Ingeniería Sanitaria y Ambiental

ACODRÉS Capítulo Valle del Cauca Asociación Colombiana de la Industria Gastronómica

Fecha de fundación: 10 de diciembre de 1958

Sector: Servicios, gremio de profesionales

Representante: Ingeniero Carlos José Gutierrez

Pereira, Presidente de Junta Directiva.

Número de asociados y/o afiliados: 550

ACIEM Capítulo Valle Asociación Colombiana de Ingenieros

Fecha de fundación: Abril de 1983

Sector: Ambiental

Representante: Edgar Llanos Libreros -

Presidente

Número de asociados y/o afiliados: 200

Fecha de fundación: 26 de octubre de 1957

Capítulo Valle del Cauca, 15 de septiembre de 1992

Sector: Restaurador

Representante: Claudia Isabel Ruiz – Presidente Junta

Directiva

Número de asociados y/o afiliados: 63 afiliados


ACODRÉS es un gremio con 54 años de experien-

cia al servicio de los restaurantes colombianos. Esta

Asociación creció con el paso de los años y empezó

a tener representación en las regiones hasta llegar a

contar con 16 capítulos a nivel nacional. Se consoli-

da como un gremio de gran convocatoria en el país,

con capacidad de representar la industria gastronó-

mica a nivel nacional.

ACODRÉS VALLE DEL CAUCA es una entidad de

carácter civil y privado, sin ánimo de lucro con per-

sonería jurídica, regida en lo particular por estatu-

tos y en lo general por la ley colombiana, donde sus miembros participan volun-

tariamente buscando fortalecer el sector gastronómico en la ciudad y el país.

Gremios

Los gremios son asociaciones con-formadas por empresarios pertene-

cientes al mismo sector productivo que, con propósitos comunes, promueven el desarrollo y la protección de dicho sec-tor.

En Colombia, estas asociaciones, adop-tan diversas formas y representan dife-rentes sectores empresariales. A conti-nuación se presentan fichas técnicas de instituciones gremiales ubicadas en el Valle del Cauca con el objeto de brin-dar una herramienta de visibilización de las actividades y sectores producti-vos en los que se ubican dichas institu-ciones.

Especial de Gremios, Cámaras de Comercio e Instituciones de Apoyo


ACTUALIDAD

Fecha de fundación: 11 de octubre de 1976

Sector: Servicios

Representante: Juan Carlos Ramírez Ferro

Descripción del gremio:

Somos una asociación que promueve la competitividad, la participación

y el desarrollo de las personas, las organizaciones y el país, a través de la

representatividad ante entidades gubernamentales y otras instituciones locales,

nacionales e internacionales, generando espacios de opinión, discusión,

apoyo, investigación y aprendizaje, en temas relacionados con el empleo, la

productividad y la gestión humana.

ACRIP Valle del Cauca y Sur Occidente Asociación de Gestión Humana

Fecha de Fundación: 21 abril de 1962

Sector: MIPYMES

Representante: Fernando Echeverry Valencia - Director ejecutivo

Número de asociados y/o afiliados: 119 Mipymes


ACOPI es una organización gremial multisectorial que representa y defiende

los derechos de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas sin importar el sec-

tor productivo al que pertenezcan.

Pertenecer a ACOPI Seccional Valle del Cauca es una oportunidad de creci-

miento para las empresas del departamento, ya que ésta promueve la asociati-

vidad y el fortalecimiento empresarial de la región a través de dos actividades

principales:

La Representatividad, siendo voceros permanentes en el desarrollo de políticas

gubernamentales y estrategias sectoriales encaminadas a lograr la transfor-

mación productiva y el desarrollo social de la población Vallecaucana. Además

ofreciendo un portafolio de servicios con el objeto de contribuir al incremento

de la productividad de las mipymes y el bienestar de sus empleados.

ACOPI Seccional Valle Del Cauca Asociación Colombiana de Medianas y Pequeñas Industrias

Fecha de Fundación: 7 de abril de 1972

Sector: Servicios

Representante: María Teresa Peñaranda Hurtado

Número de asociados y/o afiliados: 150 afiliados


ADICOMEX, es el gremio que agrupa a los usuarios de Comercio Exterior y de

Logística Internacional.

La Asociación de Comercio Exterior representa y asesora a las empresas rela-

cionadas con el comercio exterior colombiano en el ejercicio y defensa de sus

derechos y promueve ante el Estado la solución y mejoramiento de asuntos que

afectan el desarrollo de este sector de la economía.

Orientan sus servicios con la visión de promover y motivar la capacidad in-

novadora y creativa de los empresarios a través de foros, cursos de comercio

exterior, diplomados y seminarios de actualización.

ADICOMEX Asociación de Comercio Exterior

GREM

IOS

Fecha de fundación: 28 de enero de 1997

Sector: Viaje y Turismo

Número de asociados y/o afiliados: 73 Afiliados


ANATO es una entidad gremial que asocia a las agencias de Viaje y Turismo de

Colombia con el propósito de contribuir a su desarrollo, competitividad, certifi-

cación, promoción y capacitación, generando beneficios en el posicionamiento

del sector para convertirlo en uno de los más competitivos de América Latina.

Ofrece un portafolio de servicios de alta calidad, encaminado a representar a

los asociados ante los distintos niveles del Estado; propendiendo por la profe-

sionalización de los Agentes de Viajes; fomentando una relación justa con los

proveedores; facilitando la implementación de tecnologías para el desarrollo

del sector; manteniendo un buen ambiente de negocios para incrementar la

confianza de los consumidores ante las Agencias de Viajes, apoyados en su re-

presentación regional.

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PROGRAMAS DEEDUCACIÓN CONTINUA

Facultad de Arquitectura,Arte y Diseño • Diplomado en Diseño

de Calzado• Diplomado en Arquitectura

y Medio Ambiente• Diplomado en Representación Gráfica

de Proyectos Acad 2D, 3D, Scketchup

Facultad de Ciencias Económicas• Diplomado en Gerencia Financiera• Diplomado en Revisoría Fiscal con

Enfoque Gerencial en la Dinámica de los Negocios

• Diplomado en Logística Portuaria y Comercio Internacional

• Diplomado en Gestión Tributaria• Diplomado en Gestión Estratégica

Empresarial• Diplomado en Gerencia de Servicio Al

Cliente• Diplomado en Gestión de Tesorería• Diplomado en Normas Internacionales

de Información Financiera• Diplomado en Marketing Estratégico

con énfasis en Servicio al Cliente

Facultad de Educación • Programa de Formación: la Atención

Integral con Enfoque de Derechos y Competencias para la Primera Infancia

• Programa de Formación: Lúdica y Creatividad Infantil

• Programa Especial en Pedagogía• Programa de Formación Docente en

Inclusión Educativa en la Primera Infancia

• Diplomado en Investigación• Diplomado en Currículo• Diplomado en Pedagogía Universitaria

(Modalidad virtual)• Programa de Formación en Alta

Dirección Escolar y Educativa

• Programa en Atención Gerontológica en Contextos Institucionales y Comunitarios

Facultad de Psicología• Diplomado en Psicología Clínica y de la

Salud • Diplomado en Gestión

del Talento Humano por Competencias Laborales

• Diplomado en Gestión Humana• Diplomado en Psicología Educativa• Diplomado en Abordaje Psicosocial de

las Problemáticas Contemporáneas: La Reparación de las Víctimas del Conflicto Armado

• Diplomado en Uso de Pruebas Psicométricas en Contextos de Evaluación y Diagnóstico en Psicología

Facultad de Derecho • Diplomado en Servicios Públicos

Domiciliarios• Diplomado en Formación de

Conciliadores en Derecho

Facultad de Ingeniería • Diplomado en Gestión de Plantas

Industriales• Diplomado en Alta Gerencia de

Operaciones Logísticas• Diplomado en Diseño y Gestión Redes

Cisco CCNA• Diplomado en Desarrollo de

Aplicaciones Empresariales y Aplicaciones Web con Tecnología Java EE (Java Enterprise Edition)

• Diplomado en Procesos Agroindustriales I, Lácteos, Cárnicos, Fruver y Panificación

• Diplomado en Lean-Seis Sigma• Diplomado en Biotecnología de

Polímeros

PBX: 488 22 22 - Exts.: 234, 236, 351, 368 y 390 Tel. directo: 555 26 28 • [email protected]

[email protected] • www.usbcali.edu.coInstitución de educación superior sujeta a inspección y vigilancia por el Ministerio de Educación Nacional

INSCRIPCIONES ABIERTAS

CONTAMOS CON PROGRAMAS DISEÑADOS A LA MEDIDADE LAS NECESIDADES EMPRESARIALES

ANATO Asociación Colombiana de Agencias de Viaje y Turismo

Fecha de fundación: 22 de agosto de 1997

Sector: Servicios de Vigilancia y Seguridad Privada

Representante: Mario Fernando Arellano Romo

Número de asociados y/o afiliados: 27 Asociados

ANDEVIP Capítulo Valle, Cauca y Nariño


ANDEVIP como Asociación Nacional de Entidades

de Seguridad Privada Capítulo Valle, Cauca y Nari-

ño, es una entidad sin ánimo de lucro orientada al

fortalecimiento y desarrollo del sector de la Segu-

ridad Privada mediante la implementación de pro-

gramas que permitan su crecimiento. Actualmente,

contribuye activamente en las políticas Nacionales

de Seguridad y Convivencia Ciudadana de la Presi-

dencia de la República mediante el modelo ARMO-

NÍA, el cual articula todas las iniciativas tanto del

Estado como de la comunidad para maximizar la

convivencia y seguridad ciudadana.

ACTUALIDAD


GREM

IOS

ACTUALIDAD

Fecha de fundación: 11 de septiembre de 1944, Medellín

Sector: Industrial y Servicios

Representante: Luis Carlos Villegas Echeverry - Presidente

Seccional Valle del Cauca: Rodrigo Velasco Lloreda - Gerente

Número de asociados y/o afiliados: 1.200 a nivel nacional

Afiliados Seccional Valle del Cauca: 110 afiliados


Es una agremiación sin ánimo de lucro, que tiene como objetivo difundir y pro-

piciar los principios políticos, económicos y sociales de un sano sistema de libre

empresa. Fue fundada el 11 de septiembre de 1944 en Medellín y desde enton-

ces, es uno de los gremios empresariales más importantes de Colombia. Está

integrado por un porcentaje significativo de empresas pertenecientes a secto-

res como el industrial, financiero, agroindustrial, de alimentos, comercial y de

servicios, entre otros. La sede principal de la ANDI se encuentra en Medellín y

cuenta con sedes en Bogotá, Cali, Barranquilla, Cartagena, Bucaramanga, Ma-

nizales, Pereira, Ibagué y Cauca.

ANDI Asociación Nacional de Empresarios de Colombia

ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES DE YUMBO

o

Fecha de fundación: 13 de abril de 1994

Sector: Comercial y MIPYMES

Representante: Emma Leonor Montoya Granobles - Directora Ejecutiva

Luis Alberto Villarreal Ibañez - Presidente

Número de asociados y/o afiliados: 163 Asociados


La Asociación tiene como objetivo fundamental, apoyar el desarrollo de ma-

nera integral, los intereses, la estabilidad, la productividad, la competitividad,

el crecimiento y la perdurabilidad de los establecimientos comerciales y de las

empresas en los diferentes sectores económicos; ejerciendo su representación y

promoción ante los diferentes organismos e instituciones gremiales, estatales e

internacionales; siendo responsables en lo social y ambiental; brindando igual-

dad de condiciones, participación y oportunidades para sus asociados.

ASCOMY Asociación de Comerciantes de Yumbo

Fecha de fundación: 12 de febrero de 1959

Sector: Azucarero

Representante: Luis Fernando Londoño Capurro - Presidente

Número de afiliados y/o asociados: 13 ingenios azucareros


Asocaña es una entidad gremial sin ánimo de lucro, vocera de los empresarios

azucareros y de los cultivadores de caña de azúcar. Representa sus propósitos

ante el Gobierno, entidades privadas, gremios y organismos internacionales.

Promueve la evolución y desarrollo sostenible del sector azucarero. Asocaña ha

actuado como facilitadora para articular las políticas del sector, adecuando la

industria a las nuevas tendencias, a tal punto que hoy lidera los esfuerzos del

sector en materia de tecnología e informática.

ASOCAÑA Asociación de Cultivadores de Caña de Azúcar de Colombia

ACTUALIDAD

•

Corporación Universitaria Centro Superior

AIV Asociación de Ingenieros del Valle

Fecha de Fundación: 4 de junio de 1943

Sector: Ingeniería

Representante: Miguel Charry Rodríguez -

Ingeniero

Número de asociados y/o afiliados: 250 asociados


La Asociación de Ingenieros del Valle, AIV, es una

entidad sin ánimo de lucro de carácter técnico, cien-

tífico y gremial, de reconocida idoneidad profesio-

nal en los campos de aplicación de la ciencia y la

tecnología. Con una trayectoria de labores continua

a lo largo de más de 65 años, durante los cuales ha

participado activamente en la formulación y ejecu-

ción de proyectos de desarrollo de alcance local, re-

gional y nacional. Es una Regional de la Sociedad

Colombiana de Ingenieros y fue designada Cuerpo

Consultivo del Gobierno Departamental con la mi-

sión de trabajar en pro del mejoramiento de la calidad de vida y el bienestar co-

lectivo, mediante el avance de las ciencias y la ingeniería, desde la perspectiva

de una visión interdisciplinaria e integral.

Fecha de Fundación: 14 de septiembre de 1957

Sector: Construcción

Representante: Alexandra Sofía Cañas Mejía

- Gerente

Número de Afiliados y/o Asociados: Más de

1.200 afiliados nacionales y regionales

CAMACOL VALLE Cámara Colombiana de la Construcción


Camacol Valle, es una asociación gremial de carácter

regional sin ánimo de lucro, con más de cinco déca-

das trabajando por el desarrollo de la cadena de va-

lor de la construcción. Su Misión es representar los

intereses de los afiliados y de la cadena de valor de la

construcción, fomentando su desarrollo, en el marco

de la responsabilidad social integral.


ACTUALIDAD

Fecha de Fundación: Enero de 1962

Sector: Servicios

Representante: Ana Lucía Jaramillo V.

Número de Asociados y/o Afiliados: 175 afiliados

SECCIONAL SUR OCCIDENTE

Cámara de Comercio Colombo Americana Seccional Sur Occidente


La Cámara de Comercio Colombo Americana - AmCham Colombia -, promueve

el comercio, la inversión y la libre empresa; enfocándose en los intereses comer-

ciales de Estados Unidos y Colombia, en los mercados hemisféricos y globales.

Ofrecemos a nuestras empresas afiliadas posibilidades de incrementar sus ne-

gocios en Colombia y Estados Unidos, alcanzar nuevos mercados y fortalecerse

mediante la creación y acceso a información, la actualización y la formación en

temas relevantes.

Desarrollamos en trabajo conjunto por medio de Comités de trabajo o ayuda

mutua, buscando el aprendizaje y la interacción entre los mismos afiliados.

Fecha de Fundación: 5 de octubre de 2004

Sector: Infraestructura

Representante: María Claudia Álvarez Hurtado



Asociación Gremial que representa al Sector de la

Infraestructura. Promueve el desarrollo socioeco-

nómico a través de una infraestructura moderna y

eficiente.

CCI Cámara Colombiana de la Infraestructura, Seccional Occidente

Fecha de Fundación: Federación Nacional de Ca-

feteros Año 1927

Comité Departamental de Cafeteros del Valle del

Cauca Año 1928.

Sector: Cafetero

Representante: Héctor Fabio Cuéllar López

Director Ejecutivo Comité Departamental de Ca-

feteros del Valle del Cauca

Número de Asociados y/o Afiliados: En el Valle del

Cauca 23 mil cafeteros

Federación Nacional de Cafeteros, Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca


Es un gremio integrado por los productores de café

del país acreditados con cédula cafetera. Entidad

privada, sin ánimo de lucro, que tiene por objeto

fomentar la caficultura colombiana, en procura del

bienestar del caficultor mediante mecanismos de

colaboración, participación e innovación. Entidad

democrática, participativa, pluralista, federada y

deliberante que tiene como misión promover, fun-

damentalmente, la prosperidad y el interés general

de los productores.

El Comité Departamental es un órgano que funcio-

na a nivel regional en el Valle del Cauca, tiene entre sus tareas principales orga-

nizar y orientar el gremio en el respectivo departamento y ejecutar los distintos

planes y programas para la región.

Fecha de Fundación: Año 1995

Sector: Hotelería y Turismo

Representante: Nubia Gaona Huergo

Presidente Ejecutiva

Número de Afiliados y/o Asociados: 64

Hoteles de Cali y el Valle del Cauca

COTELVALLE Asociación Hotelera y Turística de Colombia COTELCO VALLE DEL CAUCA


La principal función de COTELVALLE, es fortalecer

e integrar en el Valle del Cauca los establecimientos

que se encargan de la industria hotelera. Mediante

convenios y proyectos, promovemos la participa-

ción, capacitación, el acercamiento institucional,

la defensa de los intereses de los agremiados y la

coordinación de esfuerzos por una mejor calidad de

nuestro entorno regional, brindando así la impor-

tancia de cada afiliado. Como gremio, ofrece incre-

mentar la industria hotelera y todas las actividades

relacionadas con el turismo y estimular el espíritu de

cooperación de todos los asociados. Ejerce la representación gremial de la in-

dustria hotelera en todo el departamento del Valle del Cauca, buscando el inte-

rés general de los hoteleros y manejando la neutralidad con todos sus afiliados.

GREM

IOS

ACTUALIDAD

Comité Intergremial del Valle del Cauca

Fecha de Fundación: Noviembre de 2004

Sector: Gremial

Número de Asociados y/o Afiliados: 24 Gremios


El Comité Intergremial del Valle del Cauca es una organización sin ánimo de

lucro, integrada por lo más representativo de la actividad gremial y cívica de la

capital y la región, de característica multisectorial e incluyente.

El CIV es un foro permanente de discusión y seguimiento a los temas regiona-

les en cuatro ejes fundamentales: Desarrollo económico, Instituciones públicas

competitivas, Infraestructura Regional, Desarrollo Humano y Responsabilidad

social.

El CIV analiza los temas que consideramos más relevantes y promueve con-

sensos entre sus integrantes; define las posturas colectivas frente a las diversas

dinámicas regionales de la agenda pública; es interlocutor permanente de nues-

tros gobiernos regionales; coordina la participación de los gremios en las más

diversas temáticas.

Fecha de fundación: 10 de abril de 1985

Sector: Pecuario

Representante: Ana María Soto Díaz -

Directora Ejecutiva

Número de Afiliados: 88 afiliados

FENAVI Seccional Valle del Cauca Federación Nacional de Avicultores de Colombia


FENAVI VALLE es una entidad gremial agropecua-

ria del Cauca, Valle del Cauca y Nariño. Persona ju-

rídica del derecho privado, sin ánimo de lucro que

representa a incubadores, productores de huevo y

pollo en canal. Promueve la cooperación de los pro-

ductores; fomenta la investigación y difusión de tec-

nologías; interviene ante el gobierno para la oportu-

na atención de las necesidades del sector; hace las

veces de órgano consultivo y colabora en la adop-

ción de políticas y medidas favorables para su de-

sarrollo; mantiene comunicación e intercambio con

organismos nacionales e internacionales que se ocupan de asuntos científicos,

tecnológicos y comerciales del quehacer avícola; y propende por el desarrollo

humanístico y técnico de las personas vinculadas a la actividad.


GREM

IOS

ACTUALIDAD


La Asociación Colombiana de Productores y Pro-

veedores de Caña, representa a uno de los sectores

más sólidos de la agricultura nacional, dada su im-

portancia por la producción de alimentos, energía,

etanol y un sin número de útiles usos de la caña. Su

Misión es ejercer la representación gremial de los

cultivadores de Caña de Azúcar, contribuyendo con

la rentabilidad y sostenibilidad del sector, mediante

programas de responsabilidad social, ambiental y

económica.

PROCAÑA enfoca su accionar a cumplir metas de

crecimiento como sector y obtener mayores be-

neficios para sus afiliados, a quienes brinda de manera permanente atención

integral a través de: Asesoría en la negociación de contratos, en revisión de

liquidaciones de Caña, en gestión de insumos agrícolas, en créditos agrícolas,

entre otros servicios.

Grupo Multisectorial

LONJA de Propiedad Raíz de Cali y Valle del Cauca

Fecha de Fundación: 16 de abril de 1979

Sector: Azucarero

Representante: Martha Betancourt M.

Número de Asociados y/o Afiliados: 300

Fecha de Fundación: 16 de mayo de 1945

Sector: Comercio

Representante: Rosa Jaluf de Castro -

Presidenta

FENALCO Valle Federación Nacional de Comerciantes


Representar y promover el comercio organizado,

fomentando su competitividad, dentro del contexto

económico global, en sinergia con otros agentes de

la cadena productiva, las entidades públicas, priva-

das y la comunidad, contribuyendo al crecimiento

económico y al bienestar social de la región y del

país.

Fecha de Fundación: Octubre de 2010

Nombre del Representante: Gustavo Muñoz

Sinisterra

Sector: Empresarios MYPYMES de la región.

Número de Asociados y afiliados: 12 gremios

y 60 empresas


La asociación tiene como objeto social, apoyar el

desarrollo de manera integral, los intereses, la es-

tabilidad, la productividad, la competitividad, el cre-

cimiento y la perdurabilidad de las empresas en los

diferentes sectores económicos, ejerciendo su repre-

sentación y promoción ante los diferentes organis-

mos e instituciones gremiales, estatales e internacio-

nales, siendo responsables en lo social y ambiental,

brindando igualdad de condiciones, participación y

oportunidades a los asociados.

Fecha de Fundación: Diciembre de 1976

Sector: Inmobiliario y Avaluador

Representante: Gustavo Adolfo Jaramillo

Velázquez



Entidad privada de carácter gremial, sin ánimo de

lucro, que propende por la profesionalización de la

actividad inmobiliaria y el buen y correcto desa-

rrollo de la misma. Es la agremiación inmobiliaria

más representativa y antigua de nuestra ciudad, y la

única afiliada a la federación colombiana de lonjas

de propiedad raíz FEDELONJAS. La Lonja de Pro-

piedad Raíz de Cali y Valle del Cauca, cuenta con la

participación de los mejores avaluadores, inmobilia-

rias, constructores, aseguradoras y demás personas

y empresas relacionadas con el sector inmobiliario.

PROCAÑA Asociación Colombiana de Productores y Proveedores de Caña de Azúcar

ACTUALIDAD

Fecha de Fundación: 7 de junio de 1904

Sector: Servicios

Representante: Nicolás Ramos Gómez – Presidente

Número de Asociados: 45 asociados


La Sociedad de Mejoras Públicas de Cali, es una

institución de carácter cívico que trabaja en pro

de la preservación del patrimonio de la ciudad y

el desarrollo de una conciencia ciudadana sobre

lo público. Con iniciativas propias o concertadas

con organizaciones de la ciudad y entidades gu-

bernamentales; siempre en la búsqueda de hacer

de Santiago de Cali una ciudad hermosa, próspe-

ra, amable, culta y competitiva. Propende por el

respeto y la formación de la cultura ciudadana,

el civismo y el desarrollo humano, el fomento de

valores y hechos de paz; la protección, conservación y administración de los

recursos naturales, patrimonio cultural y arquitectónico; la gestión de proyectos

para el embellecimiento de la ciudad y el mejoramiento de la calidad de vida

de sus habitantes.

SAG Valle Sociedad de Agricultores y Ganaderos del Valle Del cauca

SCA Valle Sociedad Colombiana De Arquitectos

Sociedad De Mejoras Públicas De Cali


Sector: Agropecuario


Entidad sin ánimo de lucro que representa y agremia a los agricultores y gana-

deros del Valle del Cauca; participa en la definición de la política agropecuaria a

nivel regional y nacional; presta servicios de asistencia técnica agropecuaria de

manera integral con proyección a nivel nacional e internacional, brindando un

acompañamiento en la formulación, gestión y administración de proyectos, a

través de talento humano idóneo y capaz; con tecnología de información actua-

lizada para ofrecer a todos sus asociados un servicio de alta calidad, en busca

del crecimiento y consolidación del gremio, y una generación de ingresos apro-

piada para la auto sostenibilidad de la organización.

Fecha de Fundación: Junio de 1954

Sector: Arquitectura

Representante: María Claudia Villegas Corey – Presidenta SCA Valle


La Sociedad Colombiana de Arquitectos es una asociación de carácter civil, de

interés profesional, sin ánimo de lucro, cuya finalidad consiste en fomentar la

arquitectura y el urbanismo; cultivar la ética profesional del arquitecto y orien-

tar las relaciones de los arquitectos con el Estado, con la comunidad a la cual

sirven y de los arquitectos entre sí.


ACTUALIDAD

Fecha de Fundación: 4 de julio de 1969

Sector: Asociación de Cámaras de Comercio – Sistema Cameral

Representante: Óscar Hernán Guzmán Moreno

Número de Asociados y/o Afiliados: 12 Cámaras de Comercio del Suroccidente

Colombiano

Descripción:

Representar y ser vocera de los intereses de las

cámaras de comercio asociadas y de la comunidad

en general del Suroccidente Colombiano, generando

una mayor presencia e impacto en la gestión frente a

los sectores público y privado, donde prime el interés

general sobre el particular. Así como promover el

desarrollo socioeconómico de la región generando

proyectos de alto impacto, acompañando, aunando

esfuerzos y asumiendo compromisos en la ejecución

de los mismos.

Por último, contribuir al desarrollo tecnológico y

organizacional de sus asociadas. Con planeación y

seguimiento a las acciones de una manera eficiente y eficaz.

ASOCÁMARAS Asociación De Cámaras De Comercio Del Suroccidente

Cámara de Comercio de Buga Cámara de Comercio de Buenaventura

Cámaras de ComercioLas Cámaras de Comercio son enti-dades privadas con una orientación clara en la prestación de servicios re-gistrales y empresariales.

El Valle del Cauca cuenta con siete Cámaras de Comercio que prestan sus servicios a los empresarios de la región. A continuación se presentan las fichas técnicas de estas institucio-nes con el fin de dar a conocer los ser-vicios y actividades que desempeñan a nivel regional.

Fecha de Fundación: 31 de diciembre de 1926

Sector: Servicios

Representante: Yamily Pedraza Aranda – Presidente Ejecutiva

Número de Asociados y/o Afiliados: 1.324 Afiliados

Descripción:

La Cámara de Comercio de Buga es una entidad

de derecho privado, sin ánimo de lucro, de carácter

gremial, con autonomía administrativa y patrimonio

propio, que se ha venido consolidando como el eje

de las más audaces aspiraciones regionales.


Sector: Comercial-Empresarial

Representante: Economista Alexánder Micolta Sabid

Número de Asociados y/o Afiliados: 125 afiliados.

Descripción:

La Cámara de Comercio de Buenaventura está

orientada al cumplimiento de los servicios de

registros públicos y demás funciones delegadas

por el Estado. Además, satisface las necesidades

expresadas por los empresarios y comerciantes, que

propendan por el desarrollo de la región. También se

orienta a la prestación de los servicios con calidad,

trabajando en temas de ciudad que permitan su

crecimiento, apoyados en un talento humano.

ACTUALIDAD

Fecha de Fundación: 8 de marzo de 1934

Sector: Servicios empresariales y registrales

Representante: Dr. Guillermo Arturo Lizarazo Yovanni.

Número de Asociados y/o Afiliados: 403 afiliados.

Descripción:

La Cámara de Comercio de Palmira es una

organización de derecho privado, de carácter

corporativo, gremial y sin ánimo de lucro, integrada

por los empresarios de Palmira, Pradera, Florida

y Candelaria, a quienes les brinda a través de los

registros públicos seguridad jurídica y respaldo

legal de sus actividades mercantiles.

Contribuye al fortalecimiento del sector empresarial

y promueve el desarrollo económico, ambiental,

cultural y social para hacer de la región un lugar

competitivo y mejorar la calidad de vida.

La Cámara de Comercio de Palmira está ubicada

en el municipio de Palmira y tiene jurisdicción en los municipios de Pradera,

Florida y Candelaria en el Departamento del Valle del Cauca.

Fecha de Fundación: 9 de agosto de 1949

Sector: Prestación de servicios.

Representante: Mónica Osorio Gil

Número de Asociados y/o Afiliados: 416

afiliados

Descripción:

La Cámara de Comercio de Cali es una entidad pri-

vada sin ánimo de lucro, que cumple con una fun-

ción jurídica al registrar las empresas existentes en

la ciudad de Cali y en Dagua, Jamundí, Yumbo, Vijes

y La Cumbre.

Lleva los registros de las empresas profesionales in-

dependientes interesados en contratar con el Estado

y el de entidades privadas sin ánimo de lucro. Re-

cientemente, también maneja los nuevos registros:

Nacional de Turismo, Economía Solidaria, Veeduría

Ciudadana, Entidades Extranjeras sin Ánimo de Lu-

cro y Nacional de Vendedores de Juegos de Suerte y Azar; defiende los intereses

generales de los empresarios de la región y en su propósito de apoyar el desa-

rrollo del sector empresarial del Valle del Cauca, presta servicios a través de

instrumentos como: información, capacitación, asesoría y consultoría.

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Nuestra principal misión es desarrollar productos que respon-dan a las necesidades de las empresas colombianas de todos los tamaños. De esta manera, a través del acceso a créditos y del mejoramiento de plazos de pago, impulsamos la moderni-zación, la productividad y la competitividad de nuestras empresas.

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nsultores

Cámara de Comercio de Cartago

Cámara de Comercio de Palmira

Cámara de Comercio de Cali


Sector: Servicios

Representante: Roberto Arango Delgado -

Presidente ejecutivo

Número de Afiliados: 5.339 afiliadosCÁMARA DE

COMERCIO

Cartago

Descripción:

La Cámara de Comercio de Cartago es una entidad

de puertas abiertas, que ejerce de manera oportuna,

ágil y confiable, funciones públicas delegadas por el

Gobierno Nacional gracias a la transparencia en el

manejo de los servicios registrales. Presta servicios

de formación y promoción empresarial y trabaja al

servicio de todos los empresarios de la región para

que ahora más que nunca Cartago y el Norte del

Valle se posicionen como el motor que impulsa el

crecimiento de la economía regional.

Su jurisdicción está conformada por 15 municipios:

Alcalá, Ansermanuevo, Argelia, Cartago, El Águila,

El Cairo, El Dovio, La Unión, La Victoria, Obando, Roldanillo, Toro, Ulloa,

Versalles y San José del Palmar, en el Departamento del Chocó.


CÁMA

RAS

Fecha de fundación: 9 de enero de 1978

Sector: Servicios

Representante: Amparo Hoyos Peña


Descripción:

La Cámara de Comercio de Sevilla es una institu-

ción de orden legal, con personería jurídica, de de-

recho privado, de carácter corporativo, gremial y

sin ánimo de lucro, integrada por los comerciantes

matriculados en el registro mercantil.

Cámara De Comercio De Tuluá Cámara de Comercio de Sevilla

Fecha de Fundación: 2 de enero de 1991

Sector: Financiero

Representante: Claudia Marcela Benavides Bernal

Directora Regional Occidente Bancoldex

Descripción:

Diseñamos y ofrecemos nuevos instrumentos, fi-

nancieros y no financieros, para impulsar la compe-

titividad, la productividad, el crecimiento y el desa-

rrollo de las micro, pequeñas, medianas y grandes

empresas colombianas, ya sean exportadoras o del

mercado nacional.

De esta manera, a través de la identificación de las

necesidades del sector empresarial, el desarrollo de

productos de crédito que las atiendan y del mejora-

miento de los plazos de pago, fortalecemos la mo-

dernización, la productividad y la competitividad de

las empresas colombianas.

BANCOLDEX S.A.

Instituciones de apoyo El Valle del Cauca cuenta con diversas instituciones que promueven el de-sarrollo productivo y competitivo del sector empresarial. A continuación se presentan fichas técnicas de algunas de éstas instituciones con el objetivo de brindar una herramienta que visibilice el rol que desempeñan en la región y las actividades en las que se ubican.

Fecha de fundación: 19 de julio de 1945

Sector: Servicios

Representante: Juan Guillermo Vallejo Ángel

Descripción:

La Cámara de Comercio de Tuluá es una institución

privada, de orden legal, de carácter gremial y sin

ánimo de lucro que, de acuerdo con sus característi-

cas y funciones, promueve el desarrollo de su región

y trabaja con sus empresarios en forma unida para

hacer de su comunidad un mejor lugar para vivir. Su

jurisdicción comprende siete municipios del Valle

del Cauca: Andalucía, Bolívar, Bugalagrande, Rio-

frío, Trujillo, Tuluá y Zarzal. Su Misión es Promover

la Competitividad y el Liderazgo de la Comunidad

Empresarial contribuyendo al desarrollo socioeco-

nómico de la Región.

ACTUALIDAD


ACTUALIDAD

Comisión Regional de Competitividad del Valle del Cauca

Corporación Centro Nacional de Productividad

Fecha de Fundación: Creado mediante la ley 905 de 2004

Sector: Mipyme

Representante: Christian Munir Garcés Aljure, Secretario de Planeación

Departamental

Número de Asociados: 21


El consejo Regional Mipymes del Valle del Cauca sirve como mecanismo de

apoyo para la definición, articulación, ejecución, coordinación y consolidación

de las políticas y los programas de promoción de las mipyme. Debe promover el

acercamiento entre las diferentes empresas, organizaciones o entidades regio-

nales, así como el impulso de proyectos e inversiones empresariales dentro del

marco de las políticas nacionales y regionales.

Consejo Regional MipymesValle del Cauca

Fecha de Fundación: 17 de noviembre de 1995

Sector: Servicios

Representante: Martha Lucía Perlaza, Directora Ejecutiva

Descripción:

El CNP como Centro de Productividad contribuye al incremento de la produc-

tividad, innovación y competitividad del tejido empresarial, a través del diseño,

adaptación, desarrollo, promoción y transferencia de modelos sistémicos de

gestión que garantizan resultados en el corto, mediano y largo plazo.

En sus 16 años de experiencia el Centro ha logrado dar soporte a más de 6000

compañías en el país entre pequeñas, medianas y grandes empresas. En su

equipo de trabajo cuenta con expertos japoneses en los temas de Productividad,

Innovación y Competitividad.

El CNP pertenece a la red de centros de productividad de Colombia.

Fecha de Fundación: 6 de diciembre de 2006

Sector: Público- privado en relación a la competitividad de la región.

Descripción:

La CRC del Valle del Cauca es concebida como la instancia de concertación y articulación entre la

Comisión Nacional de Competitividad, las entidades territoriales y la sociedad civil en temas relacio-

nados con la productividad y competitividad del departamento con el fin de promover el desarrollo

económico y mejorar el nivel de vida de la población.

De acuerdo al Plan Nacional de Desarrollo, las CRCs tienen la función de coordinar y articular al

interior de cada departamento la implementación de las políticas de competitividad, productividad

y fortalecimiento de la micro, pequeña y mediana empresa. También el fomento de la cultura para el

emprendimiento a través de las demás instancias regionales tales como Consejos Departamentales

de Ciencia, Tecnología e Innovación (CODECTI), Comités Universidad-Estado-Empresa, Comités de

Biodiversidad, Redes Regionales de Emprendimiento, Consejos Regionales MIPYPES, entre otros.

INST

ITUCI

ONES

ACTUALIDAD

Descripción:

La RUPIV tiene como objetivo fomentar, facilitar y

promover la INNOVACIÓN en la región del Valle del

Cauca procurando ampliar y consolidar las relacio-

nes universidad-empresa-estado; construir confian-

za y trabajo colaborativo con el propósito de brindar

soporte visible a las actividades de transferencia de

tecnología y fomento a la innovación, que contribu-

ya al desarrollo económico de la región. Sus objeti-

vos principales son potenciar, dinamizar y difundir

el papel de las universidades como elementos esen-

ciales dentro del sistema regional de innovación;

contribuir al desarrollo de una imagen de las uni-

versidades que refleje su aporte al desarrollo socioeconómico y al proceso de

la modernización empresarial en el Valle del Cauca; y propiciar el desarrollo de

colaboración interinstitucional para la realización de proyectos de innovación

conjuntos, entre otros.

PROEXPORT


Sector: Educativo

Representante: Diana Carolina Mora J.

Coordinadora

Fecha de Fundación: Noviembre de 1992

Sector: Industria de Comercio y Turismo

Representante: María Claudia Lacouture - Presidenta

Descripción:

Proexport es la entidad encargada de la pro-

moción del turismo internacional, la inversión

extranjera y las exportaciones no tradiciona-

les en Colombia. A través de la red nacional e

internacional de oficinas, ofrece apoyo y ase-

soría integral a los clientes, mediante servicios

o instrumentos dirigidos a facilitar el diseño

y ejecución de su estrategia de internaciona-

lización, que busca la generación, desarrollo

y cierre de oportunidades de negocios. Su mi-

sión es contribuir al crecimiento sostenible de

Colombia, a la diversificación de mercados, a

la transformación productiva, a la generación

de empleo y al posicionamiento de Colombia a

través de la promoción de las exportaciones de bienes no tradicionales y servi-

cios, el turismo internacional y la inversión extranjera.

RUPIV Red Universitaria por la Innovación del Valle del Cauca


Creemos que haciendo jarillones y di-ques aquí y allá, muros de contención más allá o tapando rotos con impro-

visados espolones y sacos de arena, vamos a detener el agua del invierno tratándola como si ella fuera nuestra enemiga.

Con las acciones anteriores sólo estamos pasando el agua del invierno de un lugar a otro, evitando una inundación aquí, pero con-denando a la inundación irremediable al que está más allá.

Las inundaciones en las planicies aluviales, tienen un efecto regulador natural para las zonas ubicadas aguas abajo de las áreas inundables. Esa regulación natural desapare-ce al ser adecuada la zona que se inundaba, lo que produce inundaciones aguas abajo del área adecuada.

Un verdadero sistema de control de inunda-ciones no sólo debe tener jarillones, diques, canales interceptores de escorrentías y de drenajes de aguas lluvias, sino que debe te-ner sobre todo embalses de regulación, no sólo en el río principal, sino en sus tributa-rios.Las presas y embalses de regulación reem-plazan artificialmente la regulación natural

¡NOS ESTAMOS EQUIVOCANDO CON EL CONTROL DE LAS INUNDACIONES!AC

TUAL

IDAD

No es una pregunta…Es una afirmación

que existía antes de la adecuación y guardan el recurso para ser utilizados cuando se nece-site en el verano.

La antigua Corporación Autónoma Regional del Cauca, CVC, fundada en el año de 1954, e inexplicablemente liquidada por el gobierno de entonces en 1994, contemplaba, además del embalse de Salvajina con una capacidad 906.000.000 m3 de agua, los dos embalses del río Timba con una capacidad de 521.000.000 m3 y 109 embalses adicionales en los otros tributarios del río Cauca; sumando todos la no despreciable cifra de 2.616.000.000 m3 de agua, prácticamente tres veces más de la ac-tual capacidad del embalse de Salvajina.

Todos estos embalses eran el complemento de 61 unidades de regulación localizadas a lo largo de ambas márgenes del río Cauca en su valle alto. (Ver mapa)

Con el manejo adecuado de estos embalses de regulación, debían vaciarse en el verano para aprovechar el valioso recurso en gene-ración de energía, riego, acueductos y evitan-do la sequía. A su vez, éstos debían llenarse en el invierno, evitando las inundaciones en la planicie aluvial al retener el agua en los embalses proyectados.

Debemos aclarar que estos embalses de regulación, no reemplazan las obras de la planicie pero sí logran que sus proporcio-nes (altura y longitud de sus componentes) sean muchos menores buscando optimizar el equilibrio entre la capacidad de los embalses versus las dimensiones de las obras ya men-cionadas de la planicie.

Cuando la Antigua CVC1 fue liquidada por el gobierno nacional para reemplazarla por las actuales CARs2, contemplaba la ejecución de

1 Antigua CVC, era una institución de carácter regional interdepartamentalizada entre Cauca, Valle y Caldas. Este último hoy departamento de Risaralda. Su función era la planeación territorial abarcando cada una de las regiones que la integraban.

2 Las nuevas CARs, Corporaciones Autónomas Regionales son de carácter limitado a cada departamento, y su función está restringida a una simple entidad ambiental sin alcance de planeación territorial.

las siguientes obras para manejar las inunda-ciones invernales:

Obras en la planicie aluvial identificadas por la antigua CVC• Jarillones en ambas márgenes del río

Cauca…….. ................................576 km• Diques en los tributarios…….. 138 km• Canales interceptores de

escorrentías3…………...............419 km• Diques interceptores de

escorrentías…………..…...........322 km• Canales de drenaje de aguas

lluvias…………….…................. 207 km• Estaciones de

bombeo………………..………....27 • Puentes......................................315

Al sistema anterior de diques, canales inter-ceptores y de drenaje, estaciones de bombeo, etc., se agregó una presa de regulación (Sal-vajina) que obedecía a un estudio de sensibi-lidad económica con dos simples parámetros:

• Si la presa es más alta, su costo es mayor, pero también es mayor su capacidad de embalse, y los jarillones y diques pueden ser más bajos disminuyendo sus costos.

• Si la presa es más baja, su costo disminu-ye pero también disminuye su capacidad de embalse y los jarillones y diques tienen que ser más altos aumentando su costo.

Lo anterior aplicado a los costos tanto de la presa como de los diques, daba la recomen-dación de la solución óptima, agregando el objetivo multipropósito de generación hi-droeléctrica durante el verano.

Las obras de la planicie, complementarias a las presas y embalses, se diseñaron como unidades de regulación independientes4.

3 Escorrentías entre los tributarios

4 Unidades de regulación independientes: como el distrito de Agua Blanca y el de Roldanillo, La Unión, Toro (RUT) que son unas de las pocas unidades de regulación que alcanzó a construir la antigua CVC antes de ser liquidada por el go-bierno nacional.

Por: Arq. Enrique Sinisterra O.Profesor Universidad del Valle Coordinador del Postgrado Especialización Administración de Empresas de la Construcción

ACTUALIDAD

Las inundaciones en las planicies

aluviales, tienen un efecto regulador natural para las zonas ubicadas

aguas abajo de las áreas inundables.

61 de estas unidades quedaron identificadas por la antigua CVC en ambas márgenes del río Cauca, a todo lo largo de su valle alto, desde Salvajina en el departamento del Cau-ca, hasta el valle de Risaralda en el hoy de-partamento del mismo nombre, antiguo Cal-das. (Ver mapa)

CONCLUSIÓN La conclusión, a nuestro juicio es muy sim-ple: si no volvemos a la planificación integral de las cuencas con entidades regionales de manejo por ríos (Cauca, Magdalena, César, Sinú, San Jorge, Bogotá, etc.):

• Seguiremos inundándonos año tras año • Seguiremos recogiendo miles de damnifi-

cados, año tras año• Seguiremos tapando rotos, para que no

pase el agua, año tras año• Seguiremos pagando los costos de los de-

sastres invernales, como consecuencia de una mala planeación territorial – regional, año tras año

Seguiremos igual año tras año. ¡Y esta también es una afirmación!

Mayor información sobre el tema www.blanquita.com.co link El Trágico Invierno Documento sobre las inundaciones en el Va-lle del Alto Cauca

Cap. I La TVA – Tennessee Valley Authority Cap. II El trágico invierno en el Valle del Alto CaucaCap. III Manejo de las cuencas hidrográficasCap. IV Propuesta metodológica Cap. V La cultura Zenú Cap. VI Embalses de regulación de caudales

Se puede descargar de la página web de Arroz Blanquita.

Todas las opiniones expresadas en el trabajo, son responsabilidad exclusiva de su autor.


Entrevista

¿Cuál considera que pueden ser los beneficios de la Asociatividad para los empresarios?

El construir una visión compartida a partir de experiencia y conocimiento individual puesto al servicio del beneficio colectivo, per-mite articulación en alianzas privadas. Estas a su vez, darán como resultado las alianzas público-privadas que fortalecen las empre-sas, el Estado y la democracia. Unidos se enfrentan con mayor facilidad nuestros retos y se superan paradigmas, dando así buenos resultados, sostenibilidad y desarrollo.

Igualmente el trabajo colectivo facilita la construcción de cadenas y clústeres produc-tivos. El ejercicio asociativo permite elevar competencias en la construcción de con-fianza como base para el establecimiento de alianzas. La unión de recursos de toda índole (económicos, tecnológicos y ambientales), potencia el aprovechamiento de ventajas comparativas y competitivas, así como el for-talecimiento institucional y de economías de escala.

Para hacer frente a la situación crítica del Va-lle del Cauca y a la entrada en vigencia de los tratados de libre comercio, ¿Cuáles son los principales retos de los gremios y de sus empresarios?

El reto más importante es el cambio de ac-titud y entender que la frontera va más allá de los límites regionales, con estrategia uni-versal. Adaptarnos al cambio con énfasis en

productividad para ser competitivos. Acom-pañar al Estado y hacer seguimiento para mejoramiento de la infraestructura vial y portuaria.

Elevar competencias del talento humano acordes con las necesidades del mercado in-ternacional, especialmente en jurisprudencia de comercio internacional, manejo de comer-cio internacional, manejo de idiomas para la negociación, aprestamiento en tecnologías de punta en los aspectos financieros, admi-nistrativos y productivos. Infraestructura tecnológica, automatización de procesos y fortalecimiento de bienes de servicio.

Creación de sistemas de información acerca de las oportunidades de integración al Pacífi-co y a Asia, de manera ordenada realizando estudios actualizados y planes estratégicos.

Construcción de una cultura de la calidad y el servicio como elementos diferenciadores fundamentales de comercialización.

Paradójicamente, producto del cambio climá-tico y sus perturbaciones meteorológicas, se han generado oportunidades por el efecto de abastecimiento mundial de alimentos y bebi-das, lo que el Valle del Cauca potencialmente puede aprovechar.

Atendiendo a lo anterior ¿Cuál considera usted, es el compromiso de los gremios con el Valle del Cauca?

Potencializar la región de tal forma que se constituya como la más eficiente, de mayor interés, pues el inicio del TLC implica ga-nancias y oportunidades para unos sectores y grandes desafíos para otros, y en el mar-co nos espera un mercado de 300 millones de consumidores exigentes, dinámicos y demandantes, donde la asociatividad con acompañamiento, asesoría y seguimiento, asegura el éxito.

Los gremios deben integrarse en un bloque empresarial y comercial donde sean genero-sos para compartir experiencias exitosas, co-nocimientos, tecnologías e información.

El mayor reto es el aprendizaje que requiere para desarrollar proyectos a escala interna-cional.

Así mismo, los gremios deberán liderar el proceso de incorporación del sector empre-sarial al mercado mundial, permitiendo el acceso de las Mipymes a los factores de pro-du cción que nos permitan ubicarnos en la escala de competitividad mundial.

Director Ejecutivo, Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca

ACTU

ALID

AD

Por: Luisa María González A. Directora Revista Visión Mipyme

Teniendo en cuenta la inminente competencia derivada de los procesos de apertura, actualmente se requiere que las empresas generen estra-

tegias que les permitan desarrollar capacidades y de este modo puedan enfrentar estos retos, , ACOPI Seccional Valle del Cauca entrevistó a Hec-tor Fabio Cuellar López, Director Ejecutivo del Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca, sobre las ventajas de la asociatividad y el compromiso con el Valle del Cauca.

El reto más importante es el

cambio de actitud y entender que la frontera

va más allá de los límites regionales,

con estrategia universal.

ACTUALIDAD


Finalmente, haciendo énfasis en el gremio al que usted se encuentra vinculado y que ha sido siempre un sector representativo de la economía colombiana, en su opinión ¿Cuál cree usted que es la proyección de éste gremio de cafeteros en la región?

El Comité en los últimos años ha orientado su política al trabajo de la caficultora. Esto con la ayuda de micro cuencas con principios universales de sostenibilidad económica, medio ambiental, social y cultural, donde lo fundamental es el caficultor y el medio am-biente. Teniendo como propósito, diferenciar la caficultura a nivel nacional y mundial, con un producto cuyos atributos son la integrali-dad en su manejo, su perfil en taza, con ven-tajas geoestratégicas del Valle Cafetero por su cercanía al puerto de Buenaventura.

El gremio en el Valle del Cauca se proyecta como un actor articulador de dos grandes re-giones nacionales como son la región del Eje Cafetero y la región Pacífica, donde se mues-tra la integración entre lo productivo y la pre-servación de la biodiversidad; la integración entre lo público y lo privado y la integración

de escalas de productividad a pequeña, me-diana y gran escala.

Otro factor importante en la proyección de la caficultura es la diferenciación de productos de gran calidad a partir de darle valor agre-gado a los cafés de la región, fortaleciendo las denominaciones de origen y los cafés es-peciales.

El café sigue siendo el principal producto agrícola de exportación con valor de cosecha cercano a cinco billones de pesos anuales, ingresos que llegan a más de dos millones de personas de la zona rural, por tal razón la responsabilidad gremial es integral y obe-dece no sólo a una actividad económica, sino social y ambiental.

El reto es recuperar el ingreso del sector cafetero con el mejoramiento de la produc-tividad, a través de la adopción de una filo-sofía de calidad que permita reducir costos, eliminar el desperdicio y hacer la caficultura más competitiva, mediante un producto dife-renciado, teniendo en cuenta que el mercado mundial demanda un café de alta calidad.

Los gremios deberán liderar el proceso de

incorporación del sector empresarial

al mercado mundial, permitiendo el acceso de las Mipymes a los

factores de producción que nos permitan

ubicarnos en la escala de competitividad

mundial.


LA ASOCIATIVIDAD EN ACOPI:Por: María Victoria Caicedo EstelaPresidente de CORDAPA, ONG

Un reto para ayudar a enfrentar las oportunidades del TLC

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El Tratado de Libre Comercio entre Es-tados Unidos y Perú se firmó en 2006. Seis años después ese país reporta

que se han creado más de 1.900 empresas.

¿Qué sucederá en Colombia?“Colombia es la plataforma ideal para ex-portar a Estados Unidos, Canadá, Centro América y el resto de América Latina”. Esas fueron las palabras del Presidente Juan Ma-nuel Santos en su alocución del 12 de Mayo, cuando anunciaba que el TLC con los Esta-dos Unidos había entrado en vigencia. A su alocución agregó que la oportunidad no es sólo para la gran industria, sino que hace es-pecial hincapié sobre “la pequeña y mediana industria y para aquellos que nunca han ex-portado pues ahora sí lo podrán hacer”.

Esa creación de nuevas empresas que permi-tan beneficiarse del “boom” exportador, ge-nera grandes retos y algunos se preguntan: ¿Cómo hacerlo? ¿Cómo competir? ¿Cómo agremiarse? La creación de empresas es una tarea compleja que tiene muchas aristas y una de las principales es “el factor confian-za”; es decir, que quienes la integren confíen los unos en los otros. Cooperen entre sí.

El continuo desarrollo de la ciencia, y la téc-nica lograda por el hombre, hace que sea cada vez más necesaria la cooperación en el trabajo. Es decir, que cada persona se com-prometa a realizar una determinada parte del trabajo total, a fin de conseguir un bene-ficio común. Y cuando eso sucede, están coo-perando.

En el 2012 se celebra el Año Internacional de las Cooperativas. Sin embargo, no es sólo este aniversario lo que hace que el tema del cooperativismo esté constantemente sobre la mesa en publicaciones de prensa recientes, sino también porque este tipo de agremiación ofrece muchos beneficios a las Mipymes que son, y han sido por naturaleza, el semillero de la gran empresa colombiana. Por simple curiosidad, al revisar la historia de algunas de ellas, vemos que nacieron como empresas de familia; esto, debido a que es en el núcleo familiar donde, por excelencia, se practica la

confianza; siendo a su vez, un cimiento para la creación de una asociatividad.Por todo lo anterior, el excelente libro del Dr. Stephen R. Covey, “El Factor Confianza” des-taca que sin confiar los unos en los otros, no se puede crecer.

“El cooperativismo es un sistema económi-co y social basado en la libertad, la igualdad, la participación y la solidaridad; y ha sido el resultado de un largo proceso histórico en el cual el hombre ha demostrado su es-píritu asociativo y solidario, que persigue la realización de la justicia y la igualdad a tra-vés de la acción económica y la promoción huma na”.

Antes de 1750 la producción económica de Inglaterra, cuna del Cooperativismo, era básicamente artesanal y manufacturera, es decir se producía en pequeños talleres de propiedad individual. El dueño del taller era también propietario de las materias primas y de los instrumentos de trabajo y la produc-ción se realizaba por encargo.

“La Catedral del Mar” la famosa novela his-tórica de Ildefonso Falcones publicado en el 2006, narra el papel que jugó la asociación – acompañada de la confianza – entre los distintos maestros, obreros, aprendices, es-clavos y sus familias; que construyeron, por generaciones el monumento “Santa María del Mar” que hoy nos embelesa.

Si no hubieran aprendido a confiar entre sí, los instrumentos y las nuevas técnicas de trabajo, que una y otra generación aportaba, no se hubieran podido utilizar. El mismo Fal-cones narra los varios “tiempos muertos” que sucedían cuando llegaban nuevos y desco-nocidos obreros que no cooperaban con las prácticas establecidas.

La historia reciente nos demuestra, una y otra vez, que “la estructura cooperativa es adecuada para que las pequeñas y medianas empresas creen asociaciones y redes sosteni-bles, que les permitan desarrollar unos ser-vicios comunes y alcanzar el volumen de ca-pital necesario para acceder a los mercados públicos e implantar economías de escala. Gracias a la estructura cooperativa, las pe-queñas empresas pueden aumentar su poder

de negociación en unos mercados cada vez mas competitivos y concentrados; mante-niendo al mismo tiempo su independencia y el control de sus propias operaciones”.

Lo anterior no se circunscribe únicamente al sector industrial. Ya son numerosos los casos de profesionales de algunos sectores (como aquel basado en el conocimiento), que han hecho uso de la estructura cooperativa para crear empresas en las que mantienen su con-trol e influencia en materia de gobernanza y toma de decisiones estratégicas.

En un extremo de esta línea de pensamiento, se podrían ubicar las cooperativas de profe-sionales tales como Juriscoop, Coomeva, aso-ciaciones mutuales y también cooperativas de “oficios” – como algunos las llaman – para referirse al sector de transporte, al agrícola, al lácteo y a los coteros. A este último perte-nece, la Cooperativa de los Trabajadores de SIDOC, recientemente creada mediante el esfuerzo conjunto de ACOPI, CORDAPA y SIDOC.

Regresando al elemento confianza, el Dr. Co-vey la define “La Esperanza que se tiene en una persona y la seguridad de que el otro, o uno mismo, obra conforme a criterios éticos definidos, en busca de logros específicos, per-sonales o comunes”. Esto no es un proceso fácil ni corto pues APRENDER A CONFIAR, es difícil. Por eso, el papel del líder es funda-mental para lograrlo, pues él debe demostrar coherencia entre el decir y el hacer: sólo así se podrán dar los primeros pasos para esta-blecer el clima que se requiere para que la empresa se inicie y crezca.

En Colombia, según cifras de 2010, hay cerca de 6 millones de personas afiliadas al sector de la economía solidaria. Existen 8.533 coo-perativas, 2.000 fondos de empleados y 280 asociaciones mutuales. El Dr. Rosemberg Pabón, quien por invitación del Expresiden-te Álvaro Uribe Vélez, fuera el director del Departamento Administrativo Nacional de Economía Solidaria (DANSOCIAL) del 2006 a 2011, destacó el tema de la aceptación de las diferencias en un elocuente encuentro en Hato Grande. El Dr. Pabón apoyó la iniciativa de SIDOC para crear una cooperativa entre sus coteros.

ACOPI, con el apoyo administrativo y geren-cial de CORDAPA, continuará ofreciendo la creación de cooperativas entre los afiliados a la organización. “En esta forma estaremos fortaleciendo la asociatividad, apoyando el reto que representa el TLC para nuestra va-llecaucanidad y aportando un granito de are-na a la única forma conocida de cambiar un país: educándolo”.

MARÍA VICTORIA CAICEDO ESTELAPresidente de CORDAPA, ONG


Entrevista

¿Por qué hablar de asociati-vidad?

El nuevo entorno de política pú-blica que vive el país, pone este tema sobre la mesa. Implemen-tar un modelo de asociatividad en Colombia se convierte en un gran reto, tomando en cuenta la política actual del Gobierno Na-cional en la cual la regionaliza-ción hace parte de la estrategia de desarrollo del territorio.

En el Plan Nacional de Desarro-llo se reconocen las disparidades regionales y subregionales que tiene el país, por lo cual se esta-blecen los lineamientos para la formulación de políticas públicas acordes con las características y capacidades económicas, socia-les y culturales de las entidades territoriales.

En este sentido, la ley orgánica de Ordenamiento Territorial1 plantea la “promoción de proce-sos asociativos entre entidades territoriales para la libre y volun-taria conformación de alianzas estratégicas que impulsen el de-sarrollo autónomo y autososte-nible de las comunidades”.

¿Cómo se conecta el queha-cer del CNP con estos proce-sos asociativos?

Las agendas de productividad, innovación y competitividad son

1 Ley 1454 del 28 de junio de 2011 (Presiden-cia de la República, 2011).

Directora Ejecutiva, Corporación Centro Nacional de Productividad

Martha Lucía PERLAZA

temas obligatorios para cual-quier gobernante en el contexto actual del país. Por lo cual, la construcción sinérgica y colec-tiva de todos y cada uno de los actores a través de modelos aso-ciativos regionales, se convierte en una estrategia clave para el logro de los objetivos trazados en materia de desarrollo social y económico.

El CNP como entidad que viene trabajando los temas de produc-tividad, innovación y competiti-vidad desde hace más de 15 años, no ha estado a espaldas de estos procesos. Durante los 15 años de trasegar de la institución, hemos desarrollado modelos asociati-vos con el sector empresarial, basados en la construcción de confianza y trabajo en red para la optimización de recursos y potencialización de capacida-des. Hoy, enfrentamos el reto de acompañar el proceso de inte-gración de la Región Pacífico, un modelo de asociatividad territo-rial que integra los departamen-tos de Chocó, Cauca, Nariño y Valle del Cauca.

Esta unión tiene como objeti-vo fundamental “establecer un proceso continuo, sistemático y sostenible a largo plazo (2032) de generación de bienestar y rique-za sostenible, desde la región, con la región, para la región y el país”.

¿Cómo han logrado darle continuidad al proceso?

Los modelos asociativos requie-ren articuladores neutrales y líderes regionales que garan-

REGIÓN PACÍFICO

un modelo de asociatividad

ticen que la visión definida y los objetivos estratégicos planteados, se consoliden en el tiempo. El trabajo coordinado entre los gober-nadores, los equipos técnicos de los cuatro departamentos y el CNP como secretaría ejecutiva del proceso, ha permitido ir materializando la apuesta del Gobierno Nacional de avanzar hacia la convergencia regional para la superación de brechas sociales y económicas.

Región Pacífico El camino recorrido hacia la integración regional:

•Primer encuentro de Gobernadores del Pacífico: Acuerdo de voluntades para la Integración de la Región Pacífico de Colombia. Designación de delegados. Designación del CNP en la Secretaría Técnica del proceso. Cali, octubre 24 y 25 de 2010.

•Segundo encuentro: Chocó reafirma su vinculación a este pro-ceso: Declaración de Quibdó sobre la emergencia invernal en el Pacífico. Quibdó, diciembre de 2010.

•Tercer encuentro: Protocolo para la conformación de la Región Pacífico Colombiano. Mesas de trabajo temáticas para la identifi-cación de prioridades del Pacífico. Cali, febrero 08 y 09 de 2011.

•Cuarto encuentro: Acta de Tumaco. Concertación de prioridades del Pacífico para el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014. Tuma-co, 11 y 12 de marzo de 2011.

•Quinto encuentro: Presentación al Director de Planeación Na-cional de las prioridades de la Región Pacífico Colombiano para el Plan Nacional de Desarrollo. Bogotá, marzo 14 de 2011.

•Sexto encuentro: Reunión con los bloques parlamentarios de los 4 departamentos. Acuerdo para la conformación del Bloque Parla-mentario del Pacífico. Casa del Valle, Bogotá, 23 de marzo de 2011.

•Séptimo encuentro: APP por y para las Comunidades Afroco-lombianas: Presentación formal al Señor Presidente de la Repú-blica de una propuesta de agenda conjunta a diciembre de 2011 y de la firma de un Convenio Plan Región Pacífico en noviembre de 2011. Cali, mayo de 2011.

•Octavo encuentro: Presentación al Gobierno Nacional de los perfiles de proyectos estratégicos regionales. Popayán, 24, 25, 26 de agosto de 2011.

•Noveno encuentro: Reunión entre los Gobernadores actuales y los Gobernadores electos. Empalme de los mandatarios frente al proceso de Región Pacífico y los Gobernadores electos reciben la posta del proceso. Bogotá, Diciembre 14 de 2011.

•Décimo encuentro: Presentación al Gobierno Nacional de las líneas temáticas priorizadas por la región. Presentación de la pro-puesta de un diálogo Nación-Región. Cali, Diciembre 22 de 2012.

¿Cuál ha sido el rol del CNP en el proceso de integración de Región Pacífico?

El rol del CNP como Secretaría Ejecutiva de Región Pacífico, ha sido el de articular y mantener una mesa que estructure un trabajo téc-nico riguroso, orientado siempre al logro de la visión definida y los

ACTUALIDADAC

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objetivos planteados en el acuer-do de voluntades suscrito por los cuatro gobernadores al inicio del proceso.

De los objetivos planteados, se ha logrado entre otros aspectos, el reconocimiento por parte del Gobierno Nacional de la Región Pacífico en el Plan de Desarrollo actual, la participación activa en la reforma al Sistema General de Regalías de la Nación y la defini-ción de temas prioritarios comu-nes a los cuatro departamentos dentro de los cuales se encuen-tran:

¿Cuáles han sido los princi-pales obstáculos para avan-zar en el proceso de integra-ción?

Los procesos asociativos y las herramientas jurídicas diseña-das por el Gobierno Nacional para materializarlos, como los Contrato Plan2 por ejemplo, se constituyen en grandes desafíos

2 Acuerdo de voluntades que sirve como herramienta de coordinación interinstitu-cional entre diferentes niveles de gobierno para realizar y cofinanciar proyectos estra-tégicos de desarrollo territorial con proyec-ción a mediano y largo plazo, (DNP, 2011).

Fondo de Desarrollo Regional

Fondo de Compensación Regional

Fondo de Ciencia Tecnología e Innovación

• Conectividad vial e infraestructura eléctrica

• Mejoramiento aeroportuario• Educación• Apuestas productivas

• Infraestructura• Educación• Generación de empleo e

ingresos • Salud• Vivienda, agua potable y

saneamiento básico• Seguridad y convivencia• Procesos étnico Territoriales • Sostenibilidad ambiental y

gestión integral del riesgo

• Investigación aplicada• TIC’S• Formación del talento

humano • Centros y parques de

investigación e innovación

para los gobernantes, debido a que deben estar basados en la confianza mutua de los actores pese a sus diferencias e intere-ses. En este sentido, los modelos asociativos y las alianzas estraté-gicas entre los entes territoriales, tienen una amenaza permanen-te: los cambios políticos al inte-rior de los departamentos.

El proceso asociativo cuenta con una gran fortaleza, y es el hecho de tener el componente técnico separado del componente políti-co. La mesa técnica ha continua-

do su trabajo de manera perma-nente y el componente político frente a uno de los departamen-tos líderes como lo es el Valle del Cauca, que cuenta hoy con el res-paldo del sector gremial, empre-sarial y el bloque parlamentario; actores fundamentales y deciso-rios en el proceso de integración de la región.

Desde su experiencia, ¿Qué elementos deben tenerse en cuenta para garantizar el éxito de un proceso asocia-tivo?

El modelo asociativo es un de-tonante de desarrollo siempre y cuando se cuente con una visión estratégica compartida de desa-rrollo del territorio por parte de los gobernantes. Un articulador neutral que cuide los intereses de todos los actores y un compo-nente técnico de alto nivel dentro del proceso. Estos tres elementos garantizan poder lograr resulta-dos concretos y sostenibles en el tiempo.

El Cuerpo de Bomberos Vo-luntarios de Cali, es una Ins-

titución sin ánimo de lucro, de carácter privada que presta des-de 1928 un servicio público para bien de la comunidad, las 24 ho-ras del día, los 365 días del año.

Áreas Autosostenibles: Con el fin de generar recursos propios que nos permitan invertir en el fortalecimiento de la Institu-ción, hemos desarrollado cinco áreas autosostenibles dedicadas a la venta de productos y ser-vicios encaminados a cumplir con nuestra misión de “proteger efectivamente vidas, bienes y el ambiente en el municipio de San-tiago de Cali”.

Una de estas áreas es la ESCUE-LA INTERAMERICANA DE BOMBEROS EIB. Un espacio tecnológicamente diseñado para facilitar la capacitación y el en-

trenamiento tanto de los cuer-pos de bomberos del país y del exterior, como de los demás or-ganismos de socorro y brigadas empresariales entre otros.

ÁREA DE EQUIPOS: Esta área, especializada en la importación, comercialización y distribución de equipos de seguridad para la construcción de redes contra in-cendios y protección personal.

El Cuerpo de Bomberos Volunta-rios de Cali, cuenta con la única ÁREA DE INVESTIGACIÓN DE INCENDIOS del país, el cual posee un Laboratorio Técnico Móvil, con tecnología de punta y personal especializado en perita-je criminalística para investigar y determinar las Causas de los incendios estructurales en cues-tión de horas.

En nuestra ÁREA DE SEGURI-DAD, tenemos a cargo, realizar las labores de prevención ten-dientes a minimizar los riesgos por incidentes. Igualmente reali-zamos pruebas hidráulicas a los sistemas de protección contra incendios, inspecciones técnicas planeadas a los establecimientos comerciales y unidades residen-ciales.

ÁREA MÉDICA Y DE ATEN-CIÓN PRE-HOSPITALARIA: El BCBVC, cuenta con ambulan-cias medicalizadas que poseen los equipos y el personal certifi-cado por la Secretaría de Salud De partamental, lo que permite un manejo adecuado del pacien-te y un traslado con los más altos estándares de calidad. Si usted o su empresa desea contribuir con nuestra causa contratando los servicios o adquiriendo nuestros productos, puede comunicarse al 4444242-23 o al correo electró-nico: [email protected]

CALI

YUMB

OACTUALIDAD

La Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, ACOPI

Seccional Valle del Cauca, celebró como cada año, el día del trabajo. Este evento se llevó a cabo el día jueves 3 de mayo a las 5pm en la sede de ACOPI, y se contó con la presencia de Fernando David Murgueítio, Alcalde del Municipio de Yumbo.

En este acto se rindió homenaje a los mejores trabajadores de las empresas participantes y a manera de reconocimiento por su producti-vo desempeño laboral durante el año 2011, se les otorgó una placa conmemorativa. Nues-tra galardonada en ACOPI fue la Sra. Nidia Varela.

En ACOPI Seccional Valle del Cauca

INSTITUCIONAL


Más y mejores empresas

Un convenio firmado entre Colcien-cias, la Cámara de Comercio de Cali, el Centro Nacional de Productividad

-CNP, Asocámaras, la Cámara de Comercio de Quibdó, la Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas Seccional Valle del Cauca – Acopi y la Red Universitaria para la Innovación del Valle del Cauca –Rupiv, dio vida a la nueva ‘Alianza Regional por la Innovación’.

Esta unión de esfuerzos está dirigida a la ge-neración y el fortalecimiento de las capacida-des básicas regionales en gestión de la inno-vación de las empresas, a través del fomento de la cultura de la innovación y la formación en metodologías y herramientas a gestores, consultores y empresarios.

Los principales beneficiarios de esta inicia-tiva serán las empresas, especialmente las Pymes, que necesitan mecanismos de im-pulso para su desarrollo y crecimiento y que deben integrar a su cultura el concepto de gestión de la innovación.

“Con esta alianza estamos demostrando que al trabajar unidos y con un norte claro, las metas y los propósitos son mucho más fáci-les de alcanzar y en este caso estamos segu-ros de que los resultados serán satisfactorios para los empresarios que se vinculen al pro-yecto”, dijo Oscar Guzmán, director de Aso-cámaras.

Nace la ALIANZA REGIONALpor la InnovaciónACOPI Seccional Valle del Cauca hará parte de un nuevo esfuerzo de los sectores público y privado para promover la innovación como base del desarrollo de la región.

En este sentido, el convenio contempla sensi-bilizar y formar a más de 1.000 empresarios, gestores y consultores regionales en concep-tos y modelos de gestión de la innovación y apoyar a 85 empresas, a través de cofinan-ciación para la construcción de sus planes y proyectos de innovación. Esto implica la estructuración del plan, diseño del abordaje sistémico, acompañamiento tecnológico es-pecializado, monitoreo, control y documen-tación de casos de éxito.

Entre las actividades que se promoverán a través de este convenio, que tiene una dura-ción de 24 meses, figuran:

• Talleres de asesoría para la organización de la oferta tecnológica.

• Realización de un diplomado en gestión de la innovación dirigido a gestores.

• Formación de consultores en gestión de la innovación.

• Formación de directivos empresariales en gestión de la innovación - fuentes de finan-ciación.

• Acompañamiento técnico y transferencia tecnológica y formulación de proyectos para las empresas de la región.

• Organización de una misión tecnológica empresarial para conocer modelos exito-sos de innovación.

Otros beneficiarios de la alianza son:

• Centros de productividad y de consultoría empresarial, porque fortalecerán sus he-rramientas y metodología para formular planes de acción y programas de acompa-ñamiento para asesorar a las empresas.

Las universidades del Valle, Icesi,

Autónoma de Occidente, Javeriana de Cali y San Buenaventura, hacen

parte de este proyecto, a través de la Rupiv.

• Universidades participantes que contarán con instrumentos para generar mecanis-mos de transferencia de tecnología, que les permita gestionar procesos de investiga-ción hacia la innovación empresarial.

• Entidades del gobierno, principales pro-motores de políticas públicas, cuyo objeti-vo se centra en el impulso del desarrollo socio-económico regional.

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Corporación Universitaria Centro Superior

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La ASOCIATIVIDAD y el apalancamiento como estrategias de progreso y crecimiento para las PYMES

eficiencia, pues además hay optimización de procesos, inversión en nuevas tecnologías y ajustes de las infraestructuras requeridas; lo cual, a su vez resultará en requerimientos de financiación.

En este sentido, es importante que los empre-sarios cuenten con un plan de inversión, evi-ten desviar los recursos obtenidos, manten-gan un nivel de endeudamiento que puedan soportar, así como una relación deuda-capi-tal sana. Así mismo, deberán tener en cuenta la sostenibilidad del equilibrio financiero y el control de los flujos de caja ante situacio-nes inesperadas, por lo cual, deberán buscar bancos que ofrezcan productos y servicios con costos razonables que se adapten a sus necesidades.

Para concluir, es claro que la asociatividad incrementa la competitividad de las empre-sas, no obstante, una implementación exi-tosa, requerirá de un esfuerzo significativo tanto por parte de los actores directos, como indirectos; en el caso de las instituciones fi-nancieras éstas están llamadas a ser aliados estratégicos en el proceso de adaptación de las pymes.

Por: Manuel BuriticáPresidente Banco ProCredit Colombia

En un entorno cada vez más competitivo, en el que las empresas deben esforzarse

día a día por mantener sus mercados y ofre-cer propuestas de valor que les permitan di-ferenciarse de sus competidores, la unión de esfuerzos de empresas, incluso de un mismo sector, ha resultado ser una tendencia mun-dial para afrontar las nuevas condiciones en las que opera la economía.

La cooperación entre empresas para mejorar los indicadores de gestión y su posición com-petitiva, comúnmente conocida como asocia-tividad, es un modelo eficiente que permite responder de manera colectiva a diferentes necesidades que afrontan especialmente, las pequeñas y medianas empresas.

Esta estrategia de lucha para acceder a nue-vos mercados, generalmente cubiertos por empresas grandes, mejorar la eficiencia y ser más productivas, lleva a las empresas hacia esquemas en los que a través de alianzas y acuerdos estratégicos, pueden alcanzar ob-jetivos que difícilmente serían logrados de manera individual.Es común, que de la implementación de este tipo de esquema, se deriven mejoras en la

ACTUALIDAD


INSTITUCIONAL

Por: Fernando Echeverry ValenciaDirector Ejecutivo ACOPI Seccional Valle del Cauca

INST

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Siempre he creído en un mundo justo y equitativo, en el cual un ciudadano común y corriente tiene oportunida-

des, además de garantías por parte de los go-biernos para mantener una vida digna. Esta palabra es la razón de ser de un individuo; esta premisa no se cumple a cabalidad y en consecuencia las contradicciones sociales de todo tipo han empezado a aflorar, impulsadas por el fenómeno globalizante que ha llevado al mundo a convertirse en una aldea. Por tal motivo ese cúmulo de necesidades fue con-formando el movimiento de los INDIGNA-DOS, que a mi modo de ver es el mismo pro-ceso que le está ocurriendo a las MIPYMES Colombianas; se sienten INDIGNADAS.

Nuestros gobiernos han incluido en su po-lítica pública la expansión de los mercados nacionales e internacionales. En consecuen-cia se han firmado varios acuerdos comer-ciales, llámense TLC, acuerdos de alcance parcial, SGP u otras formas de integración, que a su vez son perfectamente válidos, ade-más de ser necesarios y exitosos. Pero ¿cuál es la sorpresa? Nuestras MIPYMES en un gran porcentaje no están preparadas para enfrentar esta realidad pues son muchos los obstáculos que encuentran en el camino, que

El Consejo Regional MIPYME ha propuesto para enfrentar los obstáculos que acabo de mencionar, “la conformación de un sistema integral que dé solución proactivamente, es decir, dialogando y concertando con los re-presentantes de las instituciones involucra-das tanto públicas como privadas, conjunta-mente con los voceros de las MIPYMES, con el fin de encontrar soluciones de fondo, que se lleven a cabo con seriedad y responsabi-lidad”.

Sin este ejercicio, es poco lo que lograremos. Es sano recordar que la competitividad se crea, es dinámica y lo más importante es sis-témica. El reto es de todos; el gobierno y la gran empresa tienen que involucrarse a fon-do en esta cruzada. Con iniciativa y con los medios existentes sólo debemos compartir un objetivo común que es volver nuestro país más justo y equitativo, una tierra de oportu-nidades.

Realidad de la MIPYME en COLOMBIA

El sistema de apoyo a las MIPYMES

no funciona adecuadamente,

abundan las capacitaciones,

formaciones, pero no concluimos los

procesos y por eso no se impacta como

debe ser.

a su vez les complejiza la posibilidad de ser ser competitivas. Quiero identificar los más importantes:

• Falta capital de riesgo• Tramitomanía • Acceso y costo del crédito • Incremento en las tasas de interés • Costo del dinero• Procesos para la creación de empresa • Renovación mercantil• Parafiscales• Régimen impositivo• La forma de pago, los plazos de trámite y

pago• Dificultad para exportar e importar• Infraestructura

Lo anterior nos permite hacer un diagnósti-co que facilite el camino para lograr un buen futuro, fundamentado entre muchas otras cosas en:

• Instrumentos de financiación• Articulación interinstitucional y creación

de redes• Acceso a la innovación y tecnología • Apoyo a la creación de empresas • Mejoramiento de la infraestructura

Cada uno de estos fundamentos tiene mu-chas variables que se debe solucionar al de-talle.

El sistema de apoyo a las MIPYMES no fun-ciona adecuadamente, abundan las capacita-ciones, formaciones pero no concluimos los procesos y por eso no se impacta como debe ser. De las micro, que son la base de esa pi-rámide o el primer vagón de esa locomotora productiva (MIPYME), son pocas las que lo-gran movilizarse a pequeñas empresas. Por otro lado, de las pequeñas también es míni-mo el número que hacen el tránsito a media-nas, y ni decir de éstas a gran empresa.

Colombia requiere de un sistema que vele por la salud de la MIPYME, algo similar a lo que hacemos las parejas con nuestros hijos, que cuidamos de ellos desde el momento de su concepción hasta convertirlos en ciudada-nos sanos y de bien.


La CALIDADen el marco del TLC con Estados Unidos

No es un secreto que el Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos es un mundo de oportuni-

dades y desafíos. A su vez, está claro que por diferentes factores, nuestras MIPYMES serán las más susceptibles ahora que entró en vigor dicho acuerdo comercial. Este es un reto que se tendrá que afrontar con la mayor preparación posible, abordada desde toda perspectiva.

Cabe destacar que la importancia de la cali-dad al interior de las empresas frente al TLC no se encuentra en las múltiples normativas del texto legal, sino más bien en las posibili-dades que éste encierra, desde que comenzó el flujo de bienes, servicios y capital entre ambos países. Así, la calidad frente al TLC debe entenderse como parte del contexto so-bre el cual operará el Tratado, en particular lo relacionado con los denominados Obstácu-los Técnicos al Comercio, contenidos en uno de los capítulos claves para entender los re-quisitos de carácter técnico, que exigen tan-to las autoridades como el mismo mercado estadounidense en los aspectos relacionados con la calidad. Y hay que mencionar que aun-que el acuerdo no dispone expresamente la

calidad como un aspecto fundamental, sí se pretende que el TLC logre que sea el mismo mercado el que determine los estándares de calidad a los cuales deberían estar sujetas las empresas.

El acuerdo será entonces el que reforzará dichos estándares mediante las relaciones entre clientes y proveedores en el mercado. Por tanto, es aquí mismo donde los niveles de Calidad y los procesos de normalización comienzan a operar dentro del contexto del Tratado. Por eso la relevancia de entender las ventajas que implican la certificación fren-te a la competencia directa que habremos de enfrentar ante las MIPYMES estadouni-denses. Ellas compiten con estándares de calidad más altos que los nuestros, precios más competitivos, múltiples certificaciones y estrategias mucho más agresivas, pues son empresas que, a diferencia de las nuestras, nacieron inmersas en una economía de com-petencias.

Resulta elemental para aquellos empresarios colombianos que planean exportar al merca-do de los Estados Unidos, contar con la cer-tificación de gestión de calidad respectiva. Ya que de ello dependerán, en una alta propor-ción, las posibilidades de competir con los exportadores norteamericanos y obtener la preferencia de los consumidores locales y ex-tranjeros, tanto por los bienes como por los servicios que ofrezcan sus empresas.

Contamos ya con una ventaja, al ver que mu-chos de nuestros empresarios han asumido el reto, comprometiéndose con el desarrollo productivo de nuestra región y partiendo del concepto de la mejora continua, se han dedi-cado a normalizar sus procesos y a reorgani-zarse con miras en la certificación, soportán-dose en un sistema de gestión de calidad. De este modo le han hecho frente a los desafíos que implican las relaciones comerciales, no sólo con la economía más grande del mundo, sino con el mundo en general.

En consecuencia, debe resaltarse que la cer-tificación es un camino al mejoramiento, mas no debe entenderse como una exigen-

cia empresarial; es decir, una empresa debe aprovechar al máximo los procesos de imple-mentación, viendo en éste la oportunidad de mejorar su gestión organizacional, su perso-nal, sus productos y finalmente aumentar la satisfacción de sus clientes y su relación con el medio que le rodea. Estas organizaciones son las que van a incorporar la normativa como parte de su quehacer diario, sin conver-tirlo en tareas adicionales o molestas, por el contrario, conduciéndola a la eficiencia y a la excelencia, reduciendo costos; con plena ca-pacidad de incorporar nuevas metodologías de mejora.

Por todo lo anterior, es necesario que interio-ricemos la obtención de múltiples certifica-ciones como un valor agregado o, más aun, como parte primordial de la ventaja compe-titiva de una organización, ya que éstas tien-den a convertirse en lo mínimo que se espera de una entidad capaz de competir en los mer-cados internacionales. Ésta debe traducirse en una opción para posicionarse en el comer-cio como una empresa estable, eficaz y con-fiable que replantea sus procesos con miras al mejoramiento y con el interés particular de diferenciarse de su competencia.

Por: María Isabel VanegasDirectora de Sistemas de GestiónACOPI Seccional Valle del Cauca

Resulta elemental para aquellos empresarios

colombianos que planean exportar al mercado de los Estados Unidos,

contar con la certificación de

gestión de calidad respectiva.

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INSTITUCIONAL

¿Qué productos y servicios ofrecen a las empresas y cuál es su valor agregado?Productos sencillos, con los que busca-mos adaptarnos a los clientes, no que ellos de ajusten a nosotros.

En materia de créditos, tenemos una línea para la muy pequeña empresa, que incluye préstamos para activos fijos y para capital de trabajo. La atención y asesoría personalizada es claramen-te un elemento diferenciador de gran valor agregado para nuestros clientes. Para las pymes que generalmente requie-ren apalancamiento con montos mayo-res tenemos, además de lo anterior, tasas de interés competi-tivas, con planes de amortización que se ajustan al flujo de caja y las estacionalida-des propias de cada sector empresa-rial. Justamente esta flexibilidad es la que nos permite afirmar que contamos con “Buscamos ofrecer servicios a la

medida de cada em-presa y de cada em-presario” todo esto basado por supuesto en un profundo cono-cimiento de nuestros clientes.

De igual forma, tenemos cuentas de ahorro, CDT’s, cuentas corrientes, trasferen-cias nacionales e in-ternacionales, banca

en línea y desde hace un par de meses con-tamos con Pagos se-guros en línea (PSE).

Estos últimos ser-vicios nos permiten brindar la posibilidad, incluso a los peque-ños empresarios, de ser más competitivos en un mundo cada

vez más globalizado mediante servicios bancarios a unos costos razonables.

¿Qué expectativas tiene para cerrar el 2012?

Queremos ampliar la gama de ser-vicios ofrecidos a los ahorradores co-lombianos, incluyendo cuentas con beneficios especiales para aquellos que tienen claros sus objetivos de ahorro; manteniendo los beneficios diferen-ciales de nuestros productos como son la flexibilidad y un adecuado esquema de costos; también queremos apoyar la eficiencia operativa de nuestros clien-tes a través de nuevos servicios, como la tarjeta de débito, con la cual podrán disponer de sus recursos de manera ágil y segura. Estos serán algunos pasos en el camino a una serie de servicios

que desarrollaremos en función de las ne-cesidades de nuestros clientes.

Todos estos pro-ductos y servicios son pensados para que los clientes realmente se beneficien y mejoren su calidad de vida.

¿Qué cobertura tie-nen a nivel nacional?

Contamos con 20 oficinas ubicadas en Bogotá, Medellín, Cúcuta, Pereira; en Cali estamos en Prados del Norte, Av. 3 Norte N° 35n - 61, Imbanaco, Calle 5 N° 39 - 44 y La Casona Carrera 27 N° 103–71.

¿Cuántos clientes tienen?Entre empresarios y ahorradores

tenemos más de 40.000 clientes que hacen uso de líneas de crédito y productos de depósito e inversión.

Juan Carlos Galindo - Propietario de la cadena “Cholaos la J”.

Banco ProCredit, le da la mano a los empresarios Caleños

Cali - La banca especializada cobra mayor importancia para el apoyo y la formalización de las pequeñas y medianas empresas. De ello da cuenta la presencia en nuestro país de entidades como Banco ProCredit, este grupo internacional de banca especializada tiene presencia en Latinoamérica, África y Europa del Este.

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Pequeñas y Medianas Empresas.

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INFORMES E INSCRIPCIONES ACOPI Seccional Valle del Cauca

Calle 14 No. 39 - 04 Urb. Industrial Acopi - Yumbo.

PBX: 664 55 80Email:

[email protected]@acopivalle.com.co

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CRONOGRAMA ACOPI - SENA 2012

El 80% de ésta Programación es Cofinanciada por el SENA en el Desarrollo del Convenio Especial de Cooperación No. 106 y 107 de 2012 entre el SENA y ACOPI.

Herramientas y Elementos Tecnológicos Aplicadasa la Gestión de Talento Humano de las Mipymes

Planeación Estratégica para Mipymes

DURACIÓN: MÓDULOS:24 Hrs.1. Importancia de la FECHA DE INICIO: planeación estratégica para la empresa. Julio 31 de 20122. Análisis del entorno para DÍAS: la planeación estratégica.

Martes y Jueves 3. Direccionamiento estratégico.HORARIO: 4. Definición de estrategias 2:00 PM a 6:00 PM por objetivo y metodologías para el seguimiento y la APORTE EMPRESARIAL retroalimentación.PARA LA FORMACIÓN:5. La planeación estratégica $ 80.000 en acción.

Procesos Logísticos en Mipymes

Estrategia Competitiva para el Aprovechamiento de las Oportunidades de la Integración Económica

Seminario Taller


Comunicación y publicidadarma estratégica de las MIPYMES

La comunicación y en especial la publicidad bien

segmentada tienen una fuerte influencia en la conducta de los

individuos.

“La comunicación y la publicidad no son un capricho; deben ser siempre un arma estra-tégica de la empresa, sea cual fuere su sector y tamaño productivo”

Para nadie es un secreto que en Colombia las MIPYMES se han convertido en necesarias e indispensables. Necesarias en la medida en que participan y contribuyen al crecimiento económico del país, e indispensables porque hoy en día son el principal generador de em-pleo y representan un eslabón fundamental para el desarrollo en general; el hecho de contar con un número importante de micro, pequeñas y medianas empresas nos da un valor agregado con lo que atraemos nuevas inversiones y fortalecemos la presencia del mercado nacional dentro y fuera de nuestro territorio.

Colombia en la actualidad ha suscrito varios acuerdos de libre comercio y estos mecan-ismos sin lugar a dudas son una gran opor-tunidad de crecimiento. Sin embargo, es innegable que existen muchos riesgos para

las MIPYMES, pues el campo competitivo se expande cada vez más.

La gran preocupación entonces, radica en cómo ser competitivos; esta a su vez, se solu-ciona si se está en pro de la innovación. La innovación debe ser el fuerte de toda em-presa, sea micro, pequeña o mediana, por lo tanto se debe actuar en busca de ésta, imple-mentando el uso de herramientas tecnológi-cas y de comunicación para posicionarse y diferenciarse de la competencia en un mer-cado cambiante.

Por tal motivo, el campo de la comunicación y la publicidad ha ganado cierto auge e im-portancia dentro del mundo empresarial, pues ya no puede considerarse como un ca-pricho o un lujo; ahora debe ser siempre el arma estratégica de la MIPYME.

Teniendo en cuenta la fuerte influencia que tienen en nuestra sociedad los medios ma-sivos de comunicación, hoy es indispensable en el campo empresarial el uso de éstos. Ya no son simplemente una fuente de información, ya que ahora representan una herramienta que además de romper las distancias entre la empresa y sus clientes, nos proporciona una construcción de un imaginario social en la que la opinión, la toma de posturas y de-cisiones, la crítica y el consumo hacen parte de la vida diaria de nuestra sociedad. El ac-ceso práctico que tienen las personas a través de los medios a todo tipo de información, es una ventaja óptima para la MIPYME, es la oportunidad de abarcar otros espacios y seg-mentar su público objetivo llegando a él de otras maneras.

La comunicación y en especial la publicidad bien segmentada tienen una fuerte influencia en la conducta de los individuos. Puede no siempre ser causante de una compra, sin em-bargo puede llegar a generar relación marca – consumidor, ya sea por factores emotivos o físicos que de alguna manera dejan un re-cuerdo, una admiración, un impacto en el individuo. Estos elementos hacen que su em-presa, producto o marca tenga un espacio en

la mente de las personas, sea reconocida y recordada.

La función de la publicidad se puede ver desde varias perspectivas: desde el diseño creativo como herramienta para proyectar una imagen agradable y una seguridad en el sentido visual y estético de la empresa; desde la parte estratégica como mezclas creativas que van enfocadas en las características de la empresa, en su público objetivo y en sus necesidades. Finalmente para las MIPYMES, la publicidad debe ser la oportunidad de crecer y desarrollarse.

Hoy en día, a pesar de la importancia que ha adquirido la implementación de estrategias comunicativas publicitarias, es evidente que éstas aún se visualizan distantes para las MIPYMES, pues en algunos casos sólo se im-plementan “acciones” o ideas espontáneas, en lugar de ser diseñadas y segmentadas para lograr impacto a corto y mediano plazo.

Por tal motivo, es más que importante y nec-esario, que las MIPYMES comprendan que por medio de la comunicación y la publici-dad establecen nuevas opciones de difusión, promoción y participación en el mercado, creando nuevas alternativas que permitan el desarrollo competitivo de las mismas.

Es hora de gestionar estratégicamente los elementos a favor de una MIPYME con un enfoque integrador que armonice las difer-entes expresiones comunicacionales de la empresa y genere la proyección de una ima-gen sólida y coherente con la identidad de la misma. Esto sólo se logrará con la inversión y el buen uso del “arma estratégica: la comu-nicación y la publicidad”.

INST

ITUCI

ONAL

INSTITUCIONAL

Por: Lina Marcela Marín G.Gestión de Comunicación y PublicidadACOPI Seccional Valle del Cauca

INSTITUCIONAL

Se creó el día 30 de junio de 2011, con empresas afiliadas y no afiliadas ubica-das en el sector. Su objeto fundamental

es dar respuestas positivas a los diferentes temas propuestos, generando estrategias y acciones relacionadas con la problemática que presenta nuestra zona industrial de Yum-bo. Para ello, se está trabajando actualmente en los siguientes ejes temáticos, los cuales son liderados por ACOPI Seccional Valle:

INFRAESTRUCTURAEn este eje temático, la empresa DIACO S.A. con el fin de contribuir al embellecimiento del sector, ha decidido adoptar el separador vial de la Calle 14 entre Carrera 37 y 40. Esta es una de las caras más amables que debemos

convertir en emblema y símbolo de la unión empresarial de ACOPI Seccional Valle, por lo que se le pide a todas las empresas vecinas colaboración permanente en el cuidado, se-guridad, mantenimiento y riego de éste. Esta obra se contrató con la Cámara de Comercio por un monto de $56.000.000. Agradecemos sinceramente a DIACO S.A., a sus directivos y empleados por liderar esta iniciativa que inició desde el mes de mayo.

Ahora bien, continuando con el eje de in-fraestructura, la empresa Siderúrgica de Oc-cidente S.A. SIDOC también ha participado activamente en esta mesa, evidenciado en el inicio de la reconstrucción de la carrera 37 entre la Calle 14 y 12, lo que facilitará la mo-

vilidad por esta vía. Por tal motivo, agradece-mos también las acciones y actividades lide-radas a principios del 2012 por esta empresa.

Si bien esta mesa ha avanzado en el eje de in-fraestructura, aún falta avanzar en el tema de movilidad. Todavía son muchas las empresas que utilizan la vía en forma indiscriminada como parqueadero de carga y descargue de mercancías o materias primas, que no permi-ten en muchos casos una circulación adecua-da. Por tanto, invitamos a los empresarios a tomar conciencia de que el espacio público se debe respetar. “Es de todos pero en espe-cial de ninguno”.

Con relación al retorno de la calle 70 frente al Diagnosticentro, que facilitará la movili-dad entre Cali y la Urbanización Industrial de Acopi – Yumbo, actualmente tenemos la aprobación para construirlo por parte del Departamento Administrativo de Planeación Municipal de Cali. No obstante, es necesario realizar las consultas necesarias a Metrocali y la Gobernación del Valle, respecto a un po-sible proyecto de hundimiento de la vía so-bre la calle 70, que pasaría por debajo de la glorieta de Sameco con Avenida 3N, proyecto que de ser llevado a cabo por la Administra-ción Departamental haría innecesario el pro-yecto del retorno. Actualmente, las consultas ya se han elevado a las entidades en mención y estamos en espera de sus respuestas.

SEGURIDADSe logró también con la Alcaldía de Yumbo, la presencia de un grupo de inspectores de Paz y Convivencia desde el mes abril en la calle 14 entre carreras 37 y 40. Se espera que la intervención de este grupo facilite la recuperación y mejor utilización del espacio público.

MESA “Buenos Vecinos de la Urbanización ACOPI-YUMBO”


El 21 de marzo, ACOPI hizo presencia en

Ciudad de Panamá con un diverso portafolio

de productos y servicios de nuestros

agremiados.

MESA DE COMERCIO EXTERIORSon diversos los retos que tiene que

afrontar nuestro país hacia el desarro-llo económico y la apertura comercial

que implica los tratados de libre comercio que ha suscrito Colombia en los últimos años. Entendiéndolo de este modo, y cons-cientes del apoyo que hay que brindar a las PYMES, por ser tan importantes y del mismo modo tan vulnerables en nuestra economía, ACOPI Seccional Valle del Cauca conformó hace cerca de un año la Mesa de Trabajo de Comercio Exterior. Su objetivo es defender y representar las micro, pequeñas y medianas empresas que ejercen operaciones de comer-cio exterior directa o indirectamente, sirvien-do como facilitador en la definición conjunta de estrategias y acciones que faciliten el nor-mal ejercicio de dichos procesos en la región.La Mesa se encuentra conformada por em-presas afiliadas y no afiladas al gremio y a la fecha cuenta ya con avances y logros que han conllevado a grandes oportunidades, no sólo para sus miembros, sino para todo el Valle Cauca, incluso para el suroccidente Co-lombiano. Dentro de estos avances podemos mencionar:

• La identificación de los principales incon-venientes que ha venido enfrentando el sector PYME en la operación del comercio exterior y que afectan los costos, el cum-plimiento de los contratos y especialmente su competitividad. Por lo anterior, se han involucrado y notificado a los principales actores del proceso como la Terminal de contenedores de Buenaventura (TCBUEN), la Sociedad Portuaria Regional de Buena-ventura (SPRB), la Dirección de Impues-tos y Aduanas Nacionales (DIAN) de Cali, Buenaventura y Bogotá; la Aduana de Cali y Buenaventura, la Policía Fiscal y Adua-nera (POLFA), además, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, el Minis-terio de Transporte y la Presidencia de la República, de los cuales hemos obtenido respuestas de compromiso encaminadas al mejoramiento de la productividad y efi-ciencia en la cadena. El seguimiento a los compromisos de los diversos actores es la clave del cambio y la obtención de los ob-jetivos propuestos, por lo cual seguiremos trabajando en ello.

• La Misión Exploratoria Comercial a Pana-má, la cual nació por iniciativa de ACOPI, quien fue invitado por la línea aérea GI-RAG a Panamá, tras el conversatorio rea-lizado por convocatoria de la Mesa con el fin de discutir las posibilidades de reac-tivar la ruta aérea Cali-Panamá. El 21 de marzo, ACOPI hizo presencia en Ciudad de Panamá con un diverso portafolio de pro-ductos y servicios de nuestros agremiados. Tras esta visita se dejaron abiertas las po-sibilidades de reactivar el comercio con el país vecino al identificar algunos sectores de potencial interés para los empresarios panameños. De este modo se da inicio a la 2º Misión Exploratoria a Panamá.

INST

ITUCI

ONAL

INSTITUCIONAL

GRANDESOPORTUNIDADES

DE NEGOCIO EN PANAMÁ

Fecha: : Septiembre de 201226 y 27 Informes

PBX: 664 [email protected]

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Primera Misión ExploratoriaPara PYMES

Alianza

• Por esta misma línea se presenta con gran aceptación, en alianza con la firma Inter-national Trading Center de la Zona Franca de Miami (conformada por empresarios colombianos), la oportunidad de que como gremio de las PYMES se ingrese al mer-cado Estadounidense en el marco del TLC. El fin es recoger experiencias de nuestros pares norteamericanos que puedan enri-quecer en conocimiento a nuestros empre-sarios con el objeto de prepararlos para afrontar los retos que conlleva las nuevas condiciones comerciales con Estados Uni-dos.

• Segunda Misión Exploratoria a Panamá,

la cual tiene como alcance una acción ex-ploratoria y de reconocimiento empresa-rial. Se realizará en alianza con ACOPI, seccionales Valle del Cauca, Risaralda, Caldas, Cauca y la Caja de Compensación

Comfandi. Esta misión tendrá lugar el 30 de agosto de 2012. En el desarrollo del proceso se ha estructurado como principal propósito la presentación de portafolios, donde empresarios residentes en Panamá afines a los sectores convocados para la misión, tendrán la posibilidad de conocer los portafolios y propuestas de los empre-sarios Colombianos, con la intención de fomentar un encuentro entre las entidades público – privadas convocadas, quienes darán a conocer las oportunidades de arti-culación y negociación que tienen los em-presarios Colombianos.

ACOPI se ha comprometido con el desarrollo del sector PYME en el ejercicio del comercio exterior y seguirá adelante en su labor. Los invitamos a hacer parte activa de las inicia-tivas que reactivan el potencial de nuestra región.

Segunda Misión Exploratoria a Panamá, la cual tiene como alcance una acción exploratoria

y de reconocimiento empresarial. Se realizará en alianza con ACOPI, seccionales Valle del

Cauca, Risaralda, Caldas, Cauca y la Caja de

Compensación Comfandi.


Cooperativa de Trabajo Asociado de los Coteros de SIDOC S.A:

“COOTERANDO”

Los temas del medio ambiente, se han con-vertido en un factor de competitividad

para las empresas del Valle del Cauca. Todos los elementos que componen los sistemas medio ambientales nos están enviando una señal de alerta para que introduzcamos en nuestros comportamientos métodos y prác-ticas de protección al medio ambiente y así, nuestras futuras generaciones puedan contar con los recursos medio ambientales.

ACOPI, consciente de esta situación y con el fin de facilitar procesos que contribuyan al

MESA AmbientalIN

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CION

AL

mejoramiento ambiental, ha decido crear la Mesa Ambiental, para llevar a ella temas de interés, proponer ideas y usar tecnologías; actualmente está conformada por 10 empre-sas afiliadas al gremio.

Esta mesa inició este año con una principal problemática a tratar: la vigencia del decreto 3930 de 2010, donde se establece la obliga-toriedad de la caracterización de vertimien-tos líquidos en las empresas y la actualiza-ción del Registro Único Ambiental RUA. Se logró realizar reunión con funcionarios de

EMCA LI con el fin de despejar dudas al res-pecto de los vertimientos.

ACOPI busca aliados para generar campa-ñas, proyectos y/o programas de acuerdo con la necesidad ambiental de cada empresa que nos conduzcan a la sensibilización, concienti-zación y capacitación en temas ambient ales.

ACOPI Seccional Valle como Gremio que promueve la asociatividad y el fortalecimien-to empresarial, junto a CORDAPA, ONG afi-liada a ACOPI, con amplia experiencia, con entidades del sector solidario, y SIDOC S.A, empresa colombiana que fabrica y comercia-liza aceros estructurales, han brindado un acompañamiento continuo para el adecuado desarrollo, crecimiento, progreso y perma-nencia en el tiempo del proyecto de la Coo-perativa de Trabajo Asociado de los Coteros de SIDOC S.A: “COOTERANDO”. Éste es un proyecto con responsabilidad social, que inició el 18 de febrero de 2012 y tiene como objetivo apoyar la conformación de un mode-lo de desarrollo social orientado a mejorar la

calidad de vida de los Coteros de SIDOC S.A y contribuir al desarrollo de su comunidad.Los objetivos específicos de este proyecto son identificar y capacitar a los líderes, brin-dándoles apoyo logístico, acompañamiento jurídico y cooperativo, formación continua a los asociados, tanto de tipo cooperativo y contable como de desarrollo humano, y tra-bajar para fomentar entre los afiliados la cultura del ahorro y reproducir el modelo cooperativo en la comunidad de ACOPI Sec-cional Valle.

Los objetivos mencionados se encuentran en total concordancia con los Principios Cooperativos Universales tales como: Libre a dhesión, Control democrático, Gestión de los administradores, Educación cooperativa, Reparto de excedentes, Integración coopera-tiva y Preocupación por la comunidad; pues-to que una cooperativa es una organización social vinculada directamente con la comuni-dad que la rodea y en la cual posee una par-ticipación activa dentro de la vida política de la misma. La solidaridad y el beneficio mutuo no radican solamente en mejoras sustancia-les para los asociados de la cooperativa, sino también en la mejora de la calidad de vida de los habitantes de la comunidad.

Este proyecto, comprende tres fases de traba-jo; la primera de sensibilización y socializa-ción del modelo solidario, la segunda sobre formación en Constitución legal de la enti-dad solidaria y finalmente el acompañamien-to socio empresarial solidario. Actualmente, este proyecto se encuentra en su etapa final y hasta el momento deja un balance satisfac-torio; se encuentran registradas 26 personas y se ha logrado el compromiso, responsabi-lidad de los participantes, alto nivel de mo-tivación, comprensión e interés de los temas tratados y constitución de la Cooperativa.

Dado el éxito que tuvo esta iniciativa, institu-ciones como DIACO S.A también han mani-festado el interés en replicar este proceso de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los coteros que realizan el cargue y descargue de mercancías. Así es como esta compañía también ha programado iniciar la Cooperativa con los Coteros de DIACO, junto al acompañamiento de ACOPI Seccio-nal Valle y la Universidad Cooperativa de Colo mbia.

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sus requerimientos

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La Mesa Empresarial Pro Yumbo M.E.P.Y. se crea como un bloque interinstitucio-

nal que representa en general al empresa-riado ubicado en el municipio de Yumbo; con el compromiso de mantener canales de interacción permanentes con las autoridades municipales.

Las instituciones que hemos conformado la mesa tomamos la decisión de no desfallecer en nuestro empeño de convertirnos en una de las zonas más eficientes y competitivas de la región. Esta mesa que se encuentra liderada por ACOPI cuenta con la participación de los siguientes gremios e instituciones:

ACOPI VALLE - FEDY - CORDAPA - ANDI - ASOCENCAR - COMFANDI - COMFENALCO - CÁMARA DE COMERCIO - ASCOMY Los principios fundamentales de la mesa son:• Fortalecer la institucionalidad de los

miembros de la mesa y respaldar la del municipio.

• Consolidar la unión de las instituciones que hacen parte de la mesa.

• Respetar la independencia de cada una de las instituciones vinculadas.

• Preservar la armonía.• Acompañar a las autoridades municipales.

Sus objetivos:• Una agenda programática de Yumbo, com-

partida y sostenible.• La mesa debe tener una agenda propia y a

la vez procurar concertarla.• Esta mesa será el escenario de los acuer-

dos privado - privado en el municipio de Yumbo, la mesa debe identificar y llegar a acuerdos sobre lo fundamental, par-tiendo de la base de la elaboración de una agenda sostenible para Yumbo.

• Identificar las acciones a seguir.

La M.E.P.Y. para facilitar el proceso opera-tivo de concertación decidió conformar las siguientes submesas:• Submesa estrategia integral del empleo

para Yumbo• Submesa de seguridad, riesgo y espacio

publico• Submesa PESI• Submesa de responsabilidad social (RSE)• Submesa asuntos tributarios y fiscales

Estamos convencidos que este proceso de diálogo y concertación va a contribuir im-pactando todos los escenarios y aspectos en el municipio de Yumbo.La coordinación de M.E.P.Y. está a cargo de ACOPI Seccional Valle del Cauca

Mesa empresarial pro Yumbo M.E.P.Y.

INSTITUCIONAL

ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES DE YUMBO

o

Organizan:

Síguenos en:

EL PREMIO MIPYME INNOVADORA se creó en el año 2011 con el �n de reconocer a las micro, pequeñas y medianas empresas que sobresalen por su innovación y aplicación de nuevas tecnologías.

Nuevamente, ACOPI Seccional Valle del Cauca lidera la entrega del PREMIO MIPYME INNOVADORA en las modalidades INDUSTRIA y SERVICIOS. Para éste año se incluye la modalidad ACADÉMICA, en la cual podrán participar estudiantes que actualmente estén matriculados en instituciones de educación superior (técnica, tecnológica y profesional-pregrado), que tengan puesto en marcha un proyecto empresarial innovador.

Como miembros del comité contamos nueva-mente con la participación de LA CAMARA DE COMERCIO DE CALI, CVC, COMFENALCO y UNIPANAMERICANA, al igual que con el apoyo del CENTRO ALAYA de Desarrollo Empresarial de la Universidad del Valle y la Universidad ICESI, como jurado evaluador. Además, se vinculan como miembros activos del equipo de instituciones aliadas, LA ALIANZA REGIONAL POR LA INNOVACION, EL FONDO REGIONAL DE GARANTIAS y ASOCAMARAS.

Las inquietudes podrán presentarse a través del correo: [email protected]

CRONOGRAMA DE LA CONVOCATORIA

Lanzamiento O�cial: 16 de julio de 2012

Apertura Convocatoria: 9 de julio de 2012

Cierre Convocatoria: 31 de agosto de 2012

Proceso de Evaluación: 3 de septiembre al 30 de octubre de 2012

Visitas a las Empresas Finalistas 10 al 30 de octubre de 2012

Premiación: 22 de noviembre de 2012

En el marco de la Semana Global de Emprendimiento.

Los invitamos a conocer más acerca del premio visitando la página web:

www.premiomipymeinnovadora.com.co

Los participantes deben ser empresas que cuenten con mínimo 1 año de constituidas al momento de la inscripción; pertenecientes a alguno de los diferentes sectores económicos, ubicados en el departamento del Valle del Cauca, que se inscriban cumpliendo con las bases de este concurso.

Como criterios de evaluación se tendrán en cuenta los siguientes aspectos: Gestión de la Innovación, Nivel de formalización de la innovación implementada, Proceso de creación, Impacto generado y Proyección de la Innovación. Las empresas que hayan sido ganadoras en la pasada convocatoria, podrán postularse si y solo sí se presentan con nuevos productos o servicios innovadores.

El lanzamiento o�cial del PREMIO MIPYME INNOVADORA DEL VALLE DEL CAUCA 2012, se llevó a cabo el día 16 de Julio del presente año. Se dió inicio a la inscripción de las propuestas a partir del día 9 de Julio desde las 7:00a.m. y se recibirán hasta el 31 de Agosto de 2012 a las 5:00 pm.

Subestaciones eléctricas hasta 36KV

Centros de distribución de carga en media tensión con interruptores en vacío extraíbles, tipo switchgear metalclad

Centros de control de motores con celdillas extraíbles o fijas

Tableros de distribución en baja tensión, autosoportados o de sobreponer

Ductos blindobarras para interconexión en media y baja tensión

Seccionadores tripolares en media tension, de proteccion, duplex y conmutables

Bancos de condensadores automáticos

PERFECTO CONTROL DE LA ENERGÍA EN TODOS LOS AMBIENTES

ISO 9001

Nº SC 6947-1CERTIFICADO DE PRODUCTO

1132/1135/11361138/1139/1161/3680/3681

Carrera 3 No. 47A-74 - Cali, Colombia Tel: (572) 4476483 - Fax: (572) 4476482E-mail: [email protected]

reunió a mas de 20 expertos de Seguridad Informática de varios países del mundo.

fue posible Gracias al apoyo de MINTIC, el Gobierno Departamental, Municipal, La Policía Nacional, el sector privado y el irrestricto apoyo de ACOPI.

recibió del mundo y 2403 personas se conectaron en el mundo vía Streaming.

OPINIÓN

DE CONFERENCISTAS QUE PARTICIPARON EN SECURITY ZONE

.

WIN REMES: “El evento hecho por Edgar Rojas y su grupo es de una calidad altísima…Cuando este en el avión regreso a casa, traeré conmigo experiencias hermosas y mucha energía e inspiración para hacer lo que tengo que hacer: Hacer Security Correcto!” CHRIS JOHN RILEY: -just- - “Estaba escéptico en muchos niveles cuando me monte en mi avión en Austria rumbo a Cali. Estaba preocupado por seguridad física (no de Informática) y estaba preocupado que todos los comentarios que se hacían acerca del evento no fueran reales. Pero lo que encontré una vez aterrice fue un grupo de gente amigable, gente amable y una conferencia que aunque no la mas grande a nivel mundial, definitivamente tenia esa chispa especial y aquello lo hacia único…”

IAN AMIT: “Yo estaba escéptico al principio, pero como funciona la industria averigüe acerca de Edgar, recibí buenos comentarios y dije vamos. Acerca de Cali. Seguro….No hubo un solo incidente durante nuestra estadía que nos pusiera en alerta de peligro. No hubo un mejor momento que cuando nos llevaron a conocer esta hermosa ciudad de Cali…” www.secore.info califican a SECURITY ZONE 2011 como el evento de SEGURIDAD INFORMÁTICA más exitoso de Colombia y de América Latina

Gerente THE MURO GROUP INTERNATIONAL S.A.S

Sea parte del evento en Seguridad Informática más importante de Colombia, SECURITY ZONE 2012, que se celebrara este año en el Centro de Eventos Valle del Pacifico del 3 al 7 de diciembre de 2012, empresas presentes este año, (ISC)2, INVESTPACIFIC, AKAMAI, TRUSTWAVE, IOACTIVE, HEWLETT PACKARD, ENSTRATUS, ERNST & YOUNG, entre otras, consulte nuestra página: www.securityzone.co

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ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

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ACOPI es el gremio natural de nuestras MIPYMES

¡Un gremio que no se detiene!¡Un gremio que no se detiene!

REVISTA VISIÓN MIPYME SEGUNDA EDICIÓN

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