REVISTA TRIMESTRAL Nº 03 - UISF

REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 1

REVISTA TRIMESTRAL Nº 03


ÍNDICE05 · Editorial

06 · Propuestas electorales

12 · Informe de Actividad Industrial Regional

18 · Sociedades de Garantías Recíproca

20 · ADER al servicio de las PYMES

21 · ADIMRA, Cada vez más Federal

22 · Infraestructura

24 · Infraestructura: comenzó la construcción del GNEA

26 · Gani, otra dimensión del descanso

28 · Figan, inversiones que se ven

30 · ¿Cómo hablar en público?

32 · Reglamento interno de empresa Facultades de organización

dirección y disciplinarias

36 · Cómo agrego valor a mi empresa, a través de mi sitio web,

sin vender online

38 · La UISF promoverá y formulará Proyecto de las

Líneas FONDER y FOMICRO

40 · La UISF se sumó al sistema de padrinazgo de los Jardines Municipales

INSTITUCIONALES

EMPRESAS

SECCIÓN MANAGEMENT

SECCIÓN RRHH

SECCIÓN TECNOLOGÍA

SECCIÓN FINANZAS

SECCIÓN RSE

DATOS LEGALES

La revista institucional de la Union

Industrial de Santa Fe, es una

revista de edición trimestral que es

distribuida en forma gratuita a sus

asociados, autoridades guberna-

mentales, centros de estudio y

formadores de opinión de Santa Fe

y la región.

Propiedad intelectual de la UISF.

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Santa FE (3000),AR. Telefono +54

(0342)4530 660. www.uisf.org.ar

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COMISIÓN DE REVISIÓN

DE LA UISF

Alejandro Taborda

Eduardo Pascucci

Amadeo Formisano

Maria L.Galan

Ivana Taborda

Angelina Macua

PRODUCCIÓN

Y COMERCIALIZACIÓN

CPA Comunicación y Marketing

CPA SRL

Rivadavia 2553. Of 18 (3000),

Santa Fe, AR/

+54( 0342) 4565 379

[email protected].

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN

Consultora Arcadia S.A.


Editorial

Según el Banco Mundial: La infraestructura determina el éxito de las

actividades industriales y agrícolas. Las inversiones en agua, sanea-

miento, energía, vivienda y transporte también mejoran la calidad de

vida y ayudan a reducir la pobreza. Además, las nuevas tecnologías

de la información y las comunicaciones promueven el crecimiento,

mejoran la prestación de servicios de salud , amplían el alcance de la

educación y apoyan los avances sociales y culturales.

Especialistas en comercio internacional, empresas industriales,

operadores logísticos globales, e incluso las propias instancias

públicas, coinciden en la importancia esencial que significa contar

con infraestructura de calidad y suficiente para lograr una mejora

operativa, la eficiencia en el movimiento de mercaderías alrededor del

mundo, y para competir en igualdad de circunstancias en el mercado

global. Sin embargo, todos estos actores han coincidido también en

que, a pesar de los esfuerzos que en los últimos años han realizado

los sectores público y privado para mejorar y ampliar, la infraestructu-

ra existente es claramente insuficiente para que seamos competitivos

a nivel global

La expansión y potencialidad de las economías regionales, y la necesi-

dad de generar recursos genuinos impone crecientes e importantes

presiones a la infraestructura física en general y a la de transporte en

particular. Puertos lentos, aduanas no integradas, rutas que “rompen

camiones”, trenes desintegrados a las hidrobias o puertos, aerolíneas

no competitivas, pasos fronterizos que son “tapones”, energía cara

y que no alcanza... en resumen, requerimientos insuficientes para

sostener el comercio internacional.

Esta preocupante situación sólo puede superarse con una fuerte

inyección financiera para evitar el aislamiento a nivel internacional y

costos internos, que contribuyen al incremento de costos constantes

que afectan en forma importante a nuestra competitividad.

La poca inversión en infraestructura está obstaculizando el creci-

miento económico a largo plazo, dejando rezagado a nuestro país y

especialmente a nuestra región que es lo que nos afecta.

Por eso la Unión Industrial de Santa Fe , coordina el FIR ( Foro Indus-

trial Regional) junto a más de 24 intendencias y comunas , donde uno

de los ejes fundamentales de su accionar es interactuar con todos

los actores públicos y privados , para que en primer lugar, con la

ayuda de la UTN y el INTI podamos determinar cuáles son las obras

fundamentales que requiere nuestra zona para mejorar su deficiente

infraestructura y con ese trabajo , realizar gestiones a nivel Nacional y

provincial , para lograr que se concreten en el menor tiempo posible.

“Por eso la Unión Industrial de Santa Fe , coordina el FIR ( Foro Industrial Regional) junto a más de 24 inten-dencias y comunas, donde uno de los ejes fundamentales de su accio-nar es interactuar con todos los acto-res públicos y privados, para que en primer lugar, con la ayuda de la UTN y el INTI podamos determinar cuá-les son las obras fundamentales que requiere nuestra zona para mejorar su deficiente infraestructura”.


Propuestas electoralespara el sector

VISIÓN INDUSTRIAL

Para lograr un desarrollo armónico de la provincia de Santa Fe resulta necesa-

rio e imprescindible, e primer lugar, otorgar valor agregado a las materias pri-

mas obtenidas. Por ello nuestra Provincia debe poner especial énfasis en las

industrias relacionadas con aquellas actividades económicas que sean motor

del crecimiento y el desarrollo de nuestro territorio, y que a la vez tengan alto

impacto sobre el empleo.

En el marco de la producción de alimentos es preciso agregar el mercadeo

(o “marketing”), el embalaje (o “packaging”), la logística, desarrollar las

desmotadoras e hilanderías para el algodón del Departamento 9 de Julio,

impulsar factorías de golosinas que trabajen con la caña de azúcar de Villa

Oscar “Cachi” Martínez

Ocampo, diseñar una profunda reconstrucción de la industria cárnica y láctea (evitando exportar solamente leche en polvo), estimular profundamente la

industria metalmecánica (multiplicando y perfeccionando la producción de maquinarias agrícolas, acoplados y semirremolques, automóviles y motos);

apoyar la industria de la construcción (que genera de empleo y soluciona la profunda crisis habitacional existente), invertir en investigación y desarrollo,

posibilitar los vínculos de paradiplomacia (relaciones internacionales realizadas por las instituciones no centrales de un país, subestatales, regionales o

locales, que permite, además de ubicar nuestros productos en los mercados del mundo, informarnos acerca de los avances tecnológicos, y poder estar

a la cabeza de los mismos).

INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA

Así como cuando no se invierte en energía eléctrica nos quedamos sin luz en los veranos, si no invertimos en ferrocarriles, rutas y vías navegables

no podremos llevar nuestros productos a los mercados consumidores. La provincia de Santa Fe ha sido discriminada por el Gobierno Nacional, con la

imperdonable complicidad de los legisladores del oficialismo, disminuyendo un 12% la inversión en infraestructura local. En promedio, y a estos niveles

de inversión, necesitaríamos 200 años para la ejecución de las obras provinciales más trascendentes. Por otra parte, se han desarticulado las políticas

de inversiones en materia vial, a punto tal que el presupuesto de Vialidad Provincial para el actual ejercicio ha disminuido 150 millones de pesos, y el

ex titular del organismo renunció ante la falta de recursos en el área y la ausencia de decisión política para corregir dicha circunstancia. Es imperioso

invertir de 13 a 15 mil millones de pesos en obras de infraestructura que exigen financiamiento a largo plazo y a baja tasa para dar rutas, caminos, vías

férreas y navegables a nuestros productos, y resolver aspectos como el acceso a la energía y el control de los recursos hídricos; obras que no podrán

ejecutarse en un solo período de gobierno.

BANCO PROVINCIAL O ENTIDAD FINANCIERA PARA ASISTENCIA CREDITICIA A PYMES

Los créditos a tasas bajas son imprescindibles para el progreso industrial y el desarrollo de nuestras economías y Pymes. Ello, forzosamente, debe

hacerse a través del Estado. Justo es reconocer que el Gobierno Nacional ha tenido políticas de financiamiento a tasas bajas; pero lamentablemente

han sido otorgadas con excesiva discrecionalidad, perjudicando gravemente a nuestra Provincia. Por ello el respaldo firme a las actividades productivas

e industriales, y el acompañamiento a las economías regionales, debe constituirse como una acción central del Estado Provincial, financiando a bajas

tasas a través del órgano financiero local, así como de otras entidades de capital, y brindando activa participación a las Cooperativas, Mutuales, entida-

des de la economía social y Agencias para el Desarrollo, que son características del quehacer de nuestra Provincia.

MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN: ADECUACIÓN, EFICACIA, SERVICIOS

Es esencial duplicar el presupuesto del Ministerio de la Producción, recuperando de manera inmediata los niveles históricos, que aun así resul-

tan insuficientes para tener políticas activas en materia de desarrollo productivo. Dicho presupuesto, y de la mano con la anterior visión, debería

ser destinado al financiamiento de tasas bajas para la promoción industrial y productiva de la Provincia.Es casi una regla de tres simple: si el Ministerio


de la Producción posee recursos para aplicarlos a las actividades productivas, está invirtiendo para que mañana esas actividades permitan atender al

presupuesto del Estado. Si propiciamos actividades productivas que generen empleo, se deberán destinar menos recursos en brindar asistencia primaria

a la población.

ESCUELAS TÉCNICAS

Debemos apostar para que la actividad educativa también se encuentre al servicio de la industria y de la producción. Es apremiante recuperar los

sistemas de jornada completa y/o doble jornada (donde se impartían 8 horas de clases diurnas divididas por mitades en prácticas de taller y formación

teórica, técnica y humanística); las Universidades Obreras, las Escuelas Técnicas; así como vincular la práctica real de la producción con la preparación

teórica ligada a esa experiencia. Los talleres deben ir de la mano con los procesos de producción, otorgando una formación técnica que se vincule con lo

concreto, partiendo de lo empírico a lo conceptual y de lo conceptual a lo empírico. La provincia de Santa Fe tiene una asimetría en la formación técnica

en relación con los establecimientos nacionales, sobre todo en cuanto a las horas taller. Es necesario fortalecer en inversión para equipamientos, para

que la capacitación permita una rápida inserción en el mercado de trabajo. No es razonable que aún se enseñe con tornos a manivela cuando nuestras

industrias ya utilizan tornos alfanuméricos. La Provincia necesita del desarrollo científico y tecnológico que acelere el crecimiento y mejore la calidad de

vida de los ciudadanos. Para ello, la educación formal y no formal se traduce como una actividad indispensable, dotando a la industria de los elementos

necesarios para el cumplimiento de dichos objetivos.

EMPRENDEDURISMO

Precisamos ciudadanos con capacidad de expandir el conocimiento, gente trabajadora que cumpla su horario. Pero por sobre necesitamos

emprendedores y empresarios que estén dispuestos a aglutinar los factores, convirtiéndose en el motor de la economía. A ellos el Estado

Provincial debe cuidarlos de manera especial. Para ello, y primigeniamente, debemos disminuir los impuestos a las Pymes; eliminar el impuesto

a los ingresos brutos de la industria, incluso la de la construcción. El progreso y el desarrollo son imposibles si uno sigue haciendo las cosas tal

como siempre las ha hecho. Por eso debemos pensar distinto, constituyéndonos el modelo de desarrollo, sentando las bases de una Provincia

socialmente justa, económicamente soberana y políticamente federal.

El pre candidato a gobernador de la provincia por el Frente Progresista

Civico y Social, Mario Barletta presenta sus propuestas para la producción

local. “Somos una provincia que tiene grandes recursos, con una gran

capacidad de producción primaria. Pero para generar empleo necesitamos

que esa producción primaria incorpore valor, necesitamos que se generen

PYMES sobre la base de la producción primaria. Y para eso no sólo tenemos

el proyecto, sino también la certeza de que vamos a hacerlo”.

“Entendemos el sector productivo como un todo, un sistema de cadenas de

valor que tienen múltiples puntos de cruce, donde ya no es posible ni conve-

niente habla de sector primario y sector industrial como disociados. Vamos

Mario BarlettaPropuestas para estimular y fortalecer la producción

a trabajar intensivamente sobre las obras que dan soporte a la estructura productiva primaria e industrial: caminos, rutas, autopistas,

hidrovía, puertos, aeropuertos, sistemas intermodales y, por supuesto, el ferrocarril de carga y de pasajeros, una deuda pendiente por

más de dos décadas; también en energía y gas, así como un sistema integrado de gestión del agua, algo que nuestra provincia no puede

postergar más. Ha habido avances pero lentos y por debajo de las necesidades actuales.

Vamos a Implementar instrumentos que promuevan la vinculación del conocimiento a la producción, apostando a la innovación producti-

va. Mientras fui rector de la Universidad Nacional del Litoral, creamos la primera empresa de base tecnológica de la provincia de Santa

Fe, y sabemos que hay muchas alternativas y posibilidades en toda la provincia para hacer posible esta reindustrialización que Santa Fe

necesita. Vamos a instrumentar políticas que promuevan el Agregado de valor y la internacionalización de nuestras empresas, en espe-

cial las pymes, para las que la ampliación de mercados es vital.

Vamos a impulsar la creación de un instrumento público que despliegue diversas herramientas que financien al empresario chico y

mediano, para promover más y mejores emprendimientos productivos. Vamos a desplegar una plataforma que apoye a los emprendedo-

res, en especial a los de base tecnológica. Porque todas estas acciones generan trabajo genuino e ingresos genuinos, porque somos una

provincia con todos los recursos naturales que con esfuerzo privado y apoyo público puede ser una potencia regional”.


Miguel Lifschitz

El precandidato a gobernador por el Frente Progresista Cívico y Social,

Miguel Lifschitz sostuvo que “hay que generar un plan estratégico de

desarrollo industrial para Santa Fe en conjunto con los actores del sec-

tor privado y con las asociaciones empresarias”, al tiempo que agregó

que “Santa Fe tiene un sector agropecuario competitivo, diversificado

y un desarrollo industrial importante con lo cual la articulación entre el

mundo agropecuario y el mundo de la industria es una fuente de oportu-

nidades para el crecimiento y desarrollo de la provincia”

“Es fundamental tener propuestas sobre el desarrollo económico e industrial para lograr una mirada integral de la provincia. No hay inclusión social,

no hay generación de empleo ni cohesión social sino se genera trabajo, desarrollo económico y políticas reales de redistribución de la riqueza y en

ese camino, el desarrollo de la industria es estratégico”, explicó Lifschitz.

También el dirigente socialista consideró que en los próximos cuatro años hay que profundizar algunos puntos sobre la política industrial en la

provincia de Santa Fe y en tal sentido, destacó “la promoción y desarrollo de áreas y parques industriales con fuerte apoyo de los gobiernos

locales, la generación de nuevas líneas de financiamiento y la articulación entre el mundo científico y tecnológico”, entre otros temas. Lifschitz

explicó, además, que para mejorar las políticas industriales, el gobierno provincial cuenta con herramientas para lograr ese objetivo. “La mejora de

las infraestructuras viales, la energía y el gas natural, son puntos claves para el desarrollo de la actividad industrial”, manifestó el precandidato a

gobernador. Finalmente, Lifschitz hizo referencia a un proyecto que actualmente está en el Senado que es la creación de una corporación financie-

ra, un organismo financiero no bancario que permitiría el financiamiento de pequeños proyectos y empresas que tienen dificultades para acceder al

sistema financiero tradicional y adelantó la idea de constituir un consorcio de bancos cooperativos para tener un instrumento con mirada local que

promueva el desarrollo productivo de las ciudades con el aporte de la provincia.

Plan estratégico de desarrollo industrial para Santa Fe

Eduardo BuzziPrecandidato a Gobernador por el Frente Renovador. Anhela una

provincia productivista, desarrollista. Manifestó su preocupación en

torno a propuestas vinculadas al liberalismo económico. Defensor

del campo, se lo reconoce por su participación en Federación Agra-

ria Argentina y su postura contraria a la Resolución 125 donde se

enfrentó con el Gobierno por el campo.

Precandidato a Gobernador por el PRO. Recientemente presentó su equipo eco-

nómico. Entre las propuestas económicas dadas a conocer se destacan: agregar

valor a la producción primaria mejorando los incentivos fiscales y apoyando

proyectos públicos privados. Impulsar una reforma tributaria que incentive la

reinversión de utilidades en las industrias, reducir paulatinamente el peso de los

impuestos más distorsivos como Ingresos Brutos y poner en marcha un Plan de

Desarrollo Provincial para dinamizar 6 sectores con capacidad para crear empleo.

Las propuestas incluyen la creación de un Fondo de Desarrollo Provincial que

colabore con el financiamiento de la inversión poniendo énfasis en las PYMES.

Miguel Del Sel


Diego Degano

Desde el Frente Renovador tenemos una convicción: El mayor desafío

que afronta la clase política es resolver el problema de la inseguridad.

Quienes aspiramos a conducir los destinos de nuestra querida ciudad

debemos reconocer la existencia de un nuevo paradigma en materia de

gestión local: el Intendente como máximo responsable político de la ciu-

dad debe atender la mayor demanda de la gente de volver a vivir tranquila

y en paz. Por ello nuestra gestión tendrá como eje central la Seguridad.

¿Qué tiene que ver esto con la producción? Muchísimo. En primer lugar, los santafesinos tenemos que aprovechar una de nuestras grandes ventajas:

nuestro sector productivo está integrado por PYMES, que no solo son las mayores dadoras de mano de obra del país sino que además se mane-

jan con capitales locales, lo que hace posible el arraigo y la fidelización de sus trabajadores creando una comunidad productiva. Esas pequeñas y

medianas empresas viven hoy presas del miedo y la inseguridad de no poder abrir las puertas de sus negocios con la tranquilidad de llegar al final

del día. Eso tiene que cambiar. Lamentablemente Santa Fe hace mucho que no atrae inversiones de carácter productivo. Consecuencia de la falta

de decisión política, la ciudad (y la provincia) no ha logrado desarrollar un entorno seguro y de calidad, requisito indispensable para alcanzar la tan

mentada competitividad que se busca desde el sector. Es en ese contexto que nuestro mayor desafío será hacer de Santa Fe una ciudad segura y

habitable. Sergio Massa y su equipo tiene algo claro: Una ciudad insegura no atrae inversiones. La ciudad tiene todo para crecer: su ubicación es-

tratégica como verdadera puerta de entrada al Mercosur, el faro de conocimiento que representan sus tres universidades y la posesión de uno de

los parques científicos tecnológicos más importantes del país nos dan un capital productivo que necesita crear un entorno seguro para desarrollar-

se en toda su dimensión. Ese es nuestro principal reto desde la intendencia.

LA GESTIÓN COMO OBJETIVO PRINCIPAL

Cuando promediaba el año pasado la terminal portuaria local se quedó sin operaciones, producto del cese de operaciones de la única empresa de

chatas barcaceras que operaba en le hidrovía Paraná – Paraguay. Inmediatamente el Diputado Nacional Oscar Cachi Martínez se interesó por este

tema que no solo produjo el parate en la carga de contenedores sino el despido de varias decenas de trabajadores santafesinos que terminó en la

presentación de un proyecto de ley en el Congreso de la Nación para el desarrollo de la Marina Mercante Nacional. Nosotros lo acompañamos en

esa gestión convencidos que ése debe ser el rol del Intendente, un funcionario que gestione en forma incansable en beneficio de los santafesinos,

más aún cuando se trata de nuestro querido Puerto, cuyo proyecto de relocalización ha tenido tantas dilaciones hasta el momento y que se ha

transformado en una especie de “cuento de la buena pipa” de quienes nos gobiernan a nivel provincial, toda una demostración que no hay decisión

política para su definitivo traslado. El Frente Renovador es un equipo comprometido con la seguridad, la creación de trabajo y el desarrollo produc-

tivo. Tanto Sergio Massa, como Oscar Martínez como quien escribe vamos a trabajar codo a codo con la dirigencia empresaria para poner a Santa

Fe como una locomotora que traiga crecimiento para nuestras ciudades y un mejor futuro para nuestra gente. Ese es nuestro compromiso.

Una ciudad segura para cuidar a la producción

Omar PerottiPrecandidato a Gobernador por el Frente Justicialista para la Victoria. Entre sus

propuestas económicas impulsa una efectiva descentralización económica y

financiera hacia municipios y comunas abordando la coparticipación para forta-

lecer a los gobiernos más próximos a la gente. Asimismo se plantea monitorear

y exigir las ejecuciones presupuestarias del gobierno provincial para destinarlas

al combate del delito, la obra pública, las mejoras en salud, los servicios (agua y

energía) y la educación.

Las propuestas de gobierno de cada candidato son extensas y se presentan a tra-

vés de sus respectivos perfiles en redes sociales o páginas web. A través de este

espacio se intenta acercar a los sectores económicos el eje principal de campaña

para poder mostrar cómo plantea cada línea política abordar las temáticas que

preocupan a ciudadanos, empresarios y comerciantes.


El intendente José Corral comenzó refiriéndose al perfil industrial y produc-

tivo de la ciudad que “tiene que ver con la ciudad pujante y con empleo que

nos planteamos”. En ese sentido mostró que “los índices de desocupación

en Santa Fe han bajado levemente y nuestra performance es mejor que la

del resto del país.

Incluso la tasa de actividad se mantiene levemente en suba, a pesar de que

fueron años difíciles desde el punto de vista económico”, sostuvo el Inten-

dente. En esa línea puso como ejemplo el Parque Industrial Los Polígonos,

Una capital protagonista: proyectos estratégicos para Santa Fe y la región

José Corral

que en el inicio de su gestión “era una idea y hoy ya es una realidad con dos empresas trabajando y otras que están próximas a inaugurar”.

Asimismo se refirió al perfil científico y tecnológico, donde “el Parque Litoral Centro es una muestra de la potencialidad que la ciudad tiene”;

y a la industria cultural con Diseña Santa Fe, el proyecto Santa Fe como Polo de Diseño; y la incubadora Expresiva junto a la Universidad

Nacional del Litoral.

CIUDAD COMERCIAL

Más adelante, el Intendente puntualizó el proyecto concretado del Paseo San Martín Norte, “que también era una idea y hoy es una realidad que

ha extendido la zona comercial”. Destacó además el trabajo con el Centro Comercial y las asociaciones de comerciantes, como “con Facundo

Zuviría, Peñaloza, y otras avenidas comerciales que son un gran generador de empleo”, al tiempo que destacó la reciente licitación de la obra de

refuncionalización de Blas Parera.

Reseñó luego la campaña “Santa Fe de compras”; la reapertura del Mercado Norte, el Programa de Comercio Seguro y las mejoras en el Centro

Único de Atención a Empresas con la digitalización de trámites y el acceso a créditos a través de la Agencia para el Desarrollo Económico Re-

gional. En este sentido, José Corral señaló ante los asistentes al empleo como “la solución a los problemas que tenemos desde el punto de vista

social, incluso a los problemas de seguridad”.

OBRAS

En su disertación, el mandatario local habló del fuerte impulso a la construcción como una de los grandes multiplicadores de empleo y actividad

económica en la ciudad. En ese sentido, señaló haber “cumplido con las metas de obra pública. Más del 95 % de las familias están incorpora-

das a la red de agua potable y hemos pavimentado 230 cuadras nuevas”. Reseñó también las obras de mejorado, cordón cuneta, ampliación de

la red de gas natural, iluminación y cloacas, que demandaron que el 89 % de la inversión en obra pública sea ejecutada en los barrios.

José Corral subrayó además las obras de más de 10 kilómetros de desagües -muchos de ellos troncales- que han mejorado la situación en los

barrios del oeste y sur de la ciudad en el último evento de lluvias intensas, a pesar de las dificultades.

“Con relación al 2007, que es un evento comparable, para tomar un indicador en vez de 30.000 evacuados, tuvimos 600”, ejemplificó.Asimismo

destacó el crecimiento en la construcción privada con más de 1.200 legajos de permisos de obras, el Proyecto Urbanístico Parque Federal en el

marco del plan ProCreAr, y el programa “Mi Tierra, Mi Casa”.

PROYECTOS

Por último José Corral destacó los proyectos en marcha como “el Parque Logístico Mayorista -que estamos emprendiendo en Sauce Viejo junto

con el senador Hugo Marcucci-, Interpuertos, y la idea de Los Polígonos II, porque como ya vendimos todos los lotes del Parque Industrial -el

primero que tuvo Santa Fe en su historia-, ya queremos poner a consideración también otro terreno que está pegado al Mercado de Productores

en la zona noroeste de la ciudad”.

Asimismo destacó el proyecto del Parque de la Constitución “como un espacio turístico que también va a generar actividad, visitas y empleo y

por eso le pedíamos a los empresarios que nos ayuden, así como los han hecho bancos de la región y empresas de seguro, para que podamos

tener en las mejores condiciones ese Parque que también pone en valor la historia de la ciudad de Santa Fe, y de la cual tenemos que sentirnos

orgullosos”, destacó. Para finalizar, el intendente José Corral sostuvo que “los santafesinos sabemos que si tenemos un plan y sabemos hacia

dónde ir, los resultados concretos van apareciendo también.

Tenemos todas las condiciones para continuar desarrollando y seguir creciendo. Y lo más importante que haya empleo y oportunidades de vida

digna para nuestra gente”, concluyó.


ORGANISMOS

Agencia de Cooperación, Inversiones y Comercio Exterior

COMISIÓN DE PRODUCCIÓN

Entiende en la promoción de la producción industrial, frutihortícola y toda

otra que se genere en el ámbito del Municipio.

CONSEJO ECONOMICO Y SOCIAL

Cogestiona con el gobierno Municipal las políticas de fondo para el Desarro-

llo Industrial, urbanístico y medioambiental de la ciudad. Esta estructura es

una invención de nuestro gobierno, que permitirá al Sector Empresario tener

Aldo Regali

un dialogo directo y abierto con el Municipio y generar políticas de corto, mediano y largo plazo para mejorar el clima de negocios de la ciudad,

hacer misiones comerciales dentro y fuera del país, conseguir apoyo económico para el desarrollo de las empresas ya existentes y capital de

riesgo para nuevas empresas.

A su vez el Sector del Trabajo podrá aportar ideas al Consejo y plantear las cuestiones que afectan a la totalidad de los trabajadores de la ciu-

dad como el boleto de colectivo, etc.

SANTA FE SUSTENTABLE

Convenio de colaboración con fundación Solis mejorar la calidad de vida, generación a partir de residuos, generación de biocombustibles con

recolección de aceites usados, etc. Etc. Convenio con pelco.


Informe de Actividad Industrial RegionalCuarto Trimestre de 2014• La industria manufacturera regional presentó en el cuarto trimestre de

2014 un nivel de actividad 1,7% inferior en relación a igual período del año

anterior. La producción fabril acumula cinco trimestres consecutivos de

variaciones interanuales negativas, extendiéndose así las preocupaciones

sobre la situación de las empresas del sector. En 2014 la actividad industrial

en la región retrocedió 3,4% en relación al año anterior. Las estimaciones

pertenecen al Centro de Estudios del Comportamiento Industrial de la Unión

Industrial de Santa Fe.

• La Utilización de la Capacidad Instalada alcanzó en el último trimestre

de 2014 a 74,1% de los recursos, mostrando un leve retroceso en relación

a igual período del año anterior. Respecto a trimestres anteriores, durante

los últimos tres meses de 2014 las contracciones de actividad fueron más

acotadas en parte por la menor base de comparación.

• En el cuarto trimestre de 2014 la evolución promedio del precio de venta

de los productos elaborados por las industrias de la región mostró un aumen-

to de 31,4% interanual, finalizando de ésta manera el año 2014 con un alza

del orden de 28,9% interanual. Los ingresos por ventas mostraron una cierta

aceleración respecto a trimestres anteriores al crecer a un ritmo de 29,2%

interanual. Al cierre de 2014 la facturación promedio de las industrias de la

región presentó una variación de 24,5% interanual.

• En el último trimestre del año el costo de producción presentó en términos

medios un alza de 33,2% interanual. Entre los ítems de la estructura de cos-

tos identificados por presentar los mayores aumentos figura materias primas

plásticas, tintas, envases, accesorios para soldadura, acero, papel-cartu-

lina, transporte y otras materias primas en general. En 2014 los costos de

producción observaron un incremento promedio estimado en 32%, es decir,

cinco puntos porcentuales por encima respecto al año anterior.

• En el cuarto trimestre de 2014 el nivel de empleo en la industria regional

retrocedió 0,2% en relación al trimestre anterior. El menor nivel de actividad,

manifestado por la evolución tanto de la producción como de la utilización

de la capacidad instalada, se expresó también en una nueva disminución,

aunque leve, en la ocupación de mano de obra. La contracción en la empleo

fabril dio comienzo en el último trimestre de 2013 y acumula cinco trimestres

consecutivos de registros negativos. En 2014 el empleo de mano de obra

mostró una reducción acotada estimada en 1,3% interanual.

• En relación a expectativas empresariales para el primer semestre de

2015, se observó, a partir de la actual cartera de pedidos, una cierta mejoría

en materia de niveles esperados de producción. En el cuatro trimestre

de 2014 se constató con respecto al trimestre anterior una caída de la

porción de firmas con expectativas negativas (31%), y un paralelo ensan-

chamiento del segmento de empresas que manifiesta percepción positiva

(30%). Respecto a las inversiones las expectativas empresariales pre-

sentan los mejores resultados. Cuatro de cada diez empresas pronostica

para el primer semestre de 2015 una recomposición de las mismas.

• Desde el plano sectorial los mayores retrocesos de demanda se exhi-

bieron en la industria autopartista, en la fabricación de bienes de capital,

y en madera-muebles. Las empresas fabricantes de remolques, radica-

das en la región central de la provincia, mostraron en 2014 una caída en

las inscripciones de sus unidades estimada en 14,7% interanual. Esta

tendencia negativa se manifiesta desde el último trimestre de 2013.

• El complejo industrial lácteo, a partir de información preliminar de

siete grandes usinas localizadas en los departamentos Castellanos, Las

Colonias y San Justo, procesó durante el año 2014 un total de 2.710

millones de litros de leche, un nivel 2,9% por debajo en relación al año

anterior. Las exportaciones de leche entera en polvo con origen en Santa

Fe mostraron en el último cuatrimestre de 2014 una importante caída

finalizando el año con un descenso interanual de 17,6% en peso y 9,8%

en valor.

• La actividad aviar en la Provincia de Santa Fe registró en el año

2014 una faena total de 38,8 millones de cabezas, mostrando un nuevo

incremento interanual de 4,9%. En nuestra región es eslabón indus-

trial de la cadena de valor avícola exhibe en los últimos once años una

notable expansión de sus niveles de producción a partir del incremento

del consumo interno. Tal desempeño permite a Santa Fe posicionarse

como tercera provincia productora de carne aviar, detrás de Entre Ríos y

Buenos aires, y alcanzar una participación de 5,3% de la faena nacional.

En materia de exportaciones la participación de Santa Fe resulta escaza,

existiendo por lo tanto, importantes oportunidades a desarrollar, tanto en

escala como en agregado de valor, a lo largo del sistema productivo.

• En relación a la industria frigorífica bovina de la región centro-norte

provincial, el nivel de actividad, en términos de cabezas procesadas, en

once importantes plantas frigoríficas localizadas en los departamentos

La Capital, General Obligado, Nueve de Julio, Vera, San Cristóbal, San

Justo, San Jerónimo y San Martín, presentó en el año 2014 una merma

estimada de 1,5% en relación a 2013.


• En volumen, las exportaciones de Manufacturas de Origen Agropecuario

(MOA) registraron en el año 2014 una recuperación de 10% interanual. Este

mejor desempeño se explica por las mayores colocaciones externas de produc-

tos de molinería (53%), subproductos derivados de la molienda de oleaginosas

(13%), cueros (3%) y carnes (2%). En valores monetarios mostraron un alza

de 5% interanual, al superar los 11 mil millones de dólares. Las exportaciones

de Manufacturas de Origen Industrial mostraron en el año 2014 un alza de 8%

interanual en volumen pero una caída de 12% en valor, poniendo de manifiesto

los efectos negativos de los menores precios internacionales.

• La inadecuada oferta de financiamiento es uno de los aspectos de mayor preo-

cupación para las empresas de la región. Pese a los esfuerzos y regulaciones del

BCRA, en los últimos tres años el ritmo de variación interanual de los préstamos

en pesos otorgados por las entidades financieras al sector privado muestra una

clara desaceleración. Al mes de enero de 2015 los mismos observaron un incre-

mento interanual de apenas 20% con respecto a igual período del año anterior.

Resulta notoria la necesidad de recrear una banca de desarrollo, que orientada al

sector productivo, sea capaz de atenuar los ciclos de menor demanda y potenciar

el proceso de expansión de las inversiones.

• Entre los aspectos de mayor preocupación para las empresas de la región se

destaca la presión impositiva, la inflación, la inadecuada oferta de financiamiento

y las dificultades a la hora de incorporar personal. También los problemas ocasio-

nados por los deficientes servicios públicos y la infraestructura.

• La Unión Industrial de Santa Fe ha relevado un conjunto de aspectos estruc-

turales que exterioriza las particularidades y las restricciones de la actividad

industrial en ésta región del país, y ofrece información de relevancia la hora de

diagnosticar e implementar estrategias empresariales y políticas gubernamentales.

NIVEL DE LA ACTIVIDAD INDUSTRIAL

La industria manufacturera regional presentó en el cuarto trimestre de 2014 un

nivel de actividad 1,7% inferior en relación a igual período del año anterior. De ésta

manera, la producción fabril acumula cinco trimestres consecutivos de variaciones

interanuales negativas, extendiéndose así las preocupaciones sobre la situación de

las empresas del sector. En 2014 la actividad industrial en la región retrocedió 3,4%

en relación al año anterior.

Las estimaciones fueron realizadas por el Centro de Estudios del Comporta-

miento Industrial de la Unión Industrial de Santa Fe, sobre la base de informa-

ción relevada a un conjunto importante de empresas de alta representatividad

del sector industrial de la región centro-norte de la Provincia de Santa Fe

Por su parte, la Utilización de la Capacidad Instalada alcanzó en el último

trimestre de 2014 a 74,1% de los recursos, mostrando un leve retroceso en

relación a igual período del año anterior. Respecto a trimestres anteriores,

durante los últimos tres meses de 2014 las contracciones de actividad fueron

más acotadas en parte por la menor base de comparación. Desde el plano

sectorial los mayores retrocesos de demanda se exhibieron en la industria

autopartista, en la fabricación de bienes de capital, y en madera-muebles.

DINÁMICA DE LOS PRECIOS, INGRESOS POR VENTAS Y COSTOS

DINÁMICA DE LOS PRECIOS, INGRESOS POR VENTAS Y COSTOS

En el cuarto trimestre de 2014 la evolución promedio del precio de venta de los

productos elaborados por las industrias de la región mostró un aumento de 31,4%

interanual, finalizando el año 2014 con un alza estimada de 28,9% interanual.

En el último tramo del año los ingresos por ventas mostraron una cierta

aceleración respecto a los trimestres anteriores al crecer a un ritmo de 29,2%

interanual. En el año 2014 la facturación promedio de las industrias de la

región presentó una variación de 24,5% interanual.

En el último trimestre del año el costo de producción en las industrias relevadas

presentó en términos medios un incremento de 33,2% interanual. Entre los ítems

de la estructura de costos identificados por las empresas por presentar los mayores

aumentos figura: materias primas plásticas, tintas, envases, acero, accesorios para

soldadura, papel-cartulina, transporte y otras materias primas en general.

Evolución de la Producción Industrial Regional - Variación porcentual interanual Evolución interanual de variables significativas


Principales sectores relevados

En 2014 los costos de producción observaron un incremento promedio estima-

do en 32%. Así, los costos de producción mostraron un alza de cinco puntos

porcentuales respecto al registro del año 2013.

EMPLEO INDUSTRIAL Y SECTORES RELEVADOS

En el cuarto trimestre de 2014 el nivel de ocupación en la industria regional

retrocedió 0,2% en relación al trimestre anterior. El menor nivel de actividad,

manifestado por la evolución tanto de la producción como de la utilización de

la capacidad instalada, se expresó también en una nueva disminución, aunque

leve, en el empleo de mano de obra. La contracción de la demanda de empleo

dio comienzo en el último tramo de 2013 y acumula cinco trimestres consecu-

tivos de registros negativos. En 2014 el empleo de mano de obra mostró una

reducción aunque acotada estimada en 1,3% interanual.

La industria manufacturera en la región centro-norte de la Provincia de Santa

Fe finalizó 2014 acumulando cinco trimestres consecutivos de menor nivel de

actividad, estimada en promedio de 3,4% anual, y muestra una elasticidad em-

pleo-producto de 0,38 que exterioriza los esfuerzos empresariales en materia

de sostenimiento de los puestos de trabajo.

• En el cuarto trimestre de 2014 el deterioro en el nivel de ocupación se acotó

a una franja menor de empresas. Varias compañías aplicaron especialmente

acciones de reducción de horas extras. No obstante, y como dato positivo otras

firmas relevadas incorporaron personal, aunque de manera reducida, y también

sumaron algunas horas extras.

• Entre las actividades de las empresas relevadas se destaca la fabricación de

productos metalúrgicos, autopartes, bienes de capital, carnes, otros alimentos,

químicos y plásticos, madera, productos farmacéuticos, agro-productos, y

edición e impresión. En consecuencia, el relevamiento realizado alcanza una

necesaria representatividad del sector productivo de la región.

• Las empresas fabricantes de remolques radicadas en la región central de la

Provincia de Santa Fe mostraron en 2014 una caída en las inscripciones de sus

unidades estimada en 14,7% interanual. Esta tendencia negativa se manifiesta

desde el último trimestre de 2013.

EVOLUCIÓN DE LA RENTABILIDAD

En el último trimestre de 2014 el alza promedio en el precio de venta de los productos

elaborados (+31,4% interanual), respecto el incremento de costos de producción

(+33,2% interanual), manifiesta en términos generales un nuevo deterioro de los

niveles rentabilidad empresarial. Un tercio de las industrias relevadas exhibió una

dinámica de precios y costos de producción semejante, mientras que solamente

el 12% de las firmas logró una cierta recomposición, ya que el incremento medio

del precio de los productos superó al observado por sus costos de producción. Así,

prácticamente el 55% de las empresas manifestó haber enfrentado una desmejora

en su set precio-costo con efecto negativo y directo sobre su tasa de beneficio. La

rentabilidad muestra situaciones dispares ya que un segmento considerable de em-

presas posee niveles aceptables de rentabilidad, mientras que en el otro extremo,

existen firmas que manifiestan enfrentar márgenes negativos y neutrales.

EXPECTATIVAS EMPRESARIALES

En relación a expectativas empresariales para el primer semestre del año

2015, se observó, a partir de la actual cartera de pedidos, una cierta mejoría

en materia de niveles esperados de producción. En el cuatro trimestre de 2014

se constató con respecto al trimestre anterior una caída de la porción de firmas

con expectativas negativas (31%), y un paralelo ensanchamiento del segmento

de empresas que manifiesta percepción positiva (30%). En el último tramo

del año 2014 mejoraron levemente las expectativas de creación de puestos de

trabajo. Para los próximos seis meses creció la porción relativa de empresas

con percepción positiva (23%), y se redujo, en cotejo respecto al tercer trimes-

tre, la franja de firmas que aguarda una contracción de la ocupación (18%).

Evolución trimestral de los niveles de rentabilidad

¿Cómo considera que evolucionará la producción de su empresa?


Evolución de la recepción de leche en usinas de la región

Evolución anual de la faena aviar en Santa Fe

¿Cómo considera que evolucionará el empleo en su empresa?

COMPLEJO INDUSTRIAL LÁCTEO

El complejo industrial lácteo, a partir de información preliminar de siete grandes

usinas localizadas en los departamentos Castellanos, Las Colonias y San Justo,

procesó durante el año 2014 un total de 2.710 millones de litros de leche, un nivel

2,9% por debajo en relación al año anterior. Desde marzo y hasta junio los índices

de industrialización de materia prima se redujeron en promedio a un ritmo de 7,8%

interanual, mientras que entre los meses de julio a noviembre la retracción se mo-

deró aunque persistiendo una caída de la producción del orden de 2,4% interanual.

En el cuarto trimestre de 2014 la entrega de leche a éstas plantas fue de 761,5

millones de litros, es decir, 0,4% por debajo en relación a igual período de 2013.

Las exportaciones de leche entera en polvo con origen en Santa Fe mostraron

en el último cuatrimestre de 2014 una importante caída finalizando el año con un

descenso interanual de 17,6% en peso y 9,8% en valor. Acumuladas al cierre del

año 2014 las exportaciones argentinas de leche en polvo retrocedieron en volumen

15,1% interanual, mientras que en valores monetarios se observó finalmente un

retroceso de 7,3% respecto de 2013. Los ingresos por exportación de leche entera

en polvo de 2014 se redujeron 150 millones de dólares respecto al año anterior,

situación generada especialmente durante los últimos meses del año.

Desde octubre de 2014 el precio de la tonelada exportada de leche en polvo, y

de otros productos lácteos, presenta una importante disminución con impacto

negativo sobre la industria. El precio pagado al productor observó en el mes de no-

viembre de 2014 un alza de 44,6% interanual, mientras que en diciembre se registró

un descenso de 0,9% respecto al mes anterior.

INDUSTRIA FRIGORÍFICA -SECTOR AVIAR

La actividad aviar en la Provincia de Santa Fe registró en el año 2014 una

faena total de 38,8 millones de cabezas, mostrando un nuevo incremento

interanual de 4,9%. En nuestra región es eslabón industrial de la cadena

de valor avícola exhibe en los últimos once años una notable expansión de

sus niveles de producción a partir del incremento del consumo interno. Tal

desempeño permite a Santa Fe posicionarse como tercera provincia pro-

ductora de carne aviar, detrás de Entre Ríos y Buenos aires, y alcanzar una

participación de 5,3% de la faena nacional. En materia de exportaciones la

participación de Santa Fe resulta escaza, existiendo por lo tanto, importantes

oportunidades a desarrollar, tanto en escala como en agregado de valor, a lo

largo del sistema productivo.

• En la medición acumulada al mes de diciembre de 2014 la faena nacional

de aves alcanzó a 727,4 millones de cabezas (-0,7% interanual), mientras

que la producción de carne aviar totalizó 1.929 mil toneladas, mostrando un

alza de 0,4% interanual.

• En el año 2014 el consumo aparente de carne aviar, estimado en 40,4 ki-

logramos por persona, presentó un valor ligeramente superior al año anterior.

• Las exportaciones argentinas de carne aviar treparon en 2014 a 261 mil

toneladas, representando una caída de 14% interanual. En valores moneta-

rios las colocaciones externas del sector fueron de 524 millones de dólares,

es decir, 12% inferior al año anterior. La caída de ingresos por exportación

se estima en 120 millones de dólares.

INDUSTRIA FRIGORÍFICA -SECTOR BOVINO

En relación a la industria frigorífica de la región centro-norte provincial, de

acuerdo a estimaciones de CECI-UISF, el nivel de actividad, en términos de

cabezas procesadas, en once importantes plantas frigoríficas localizadas en

los departamentos La Capital, General Obligado, Nueve de Julio, Vera, San

Cristóbal, San Justo, San Jerónimo y San Martín, presentó en el año 2014

una merma estimada de 1,5% en relación a 2013.

Los mayores retrocesos interanuales se manifestaron en el primer trimestre

de 2014 (-6,1%), mostrando desde entonces leves mejoras, aunque de ma-

nera intermitente, alternando meses de mayor y menor nivel de producción.

Durante 2014 se faenaron en la región prácticamente 740 mil bovinos,

es decir, 21 mil animales menos respecto al año anterior. Éste grupo de

empresas generó el 38% de la faena bovina provincial (1.936 mil cabezas), y

el 7,5% de la correspondiente a nivel país.

En el plano nacional la faena acumulada en el año 2014 alcanzó a 12,4


millones de bovinos, es decir, 4,1% por debajo de los 12,9 millones del año

anterior. La producción de carne vacuna se ubicó durante el acumulado del

año 2014 en aproximadamente 2,7 millones de toneladas equivalente res.

Esto implica una caída de 4,8% con respecto a las 2,84 millones de tonela-

das producidas en el año 2013. Además, se registró un deterioro del peso

medio de faena, que cayó de 219,9 kilogramos en 2013 a 218,3 kilogramos

en 2014, derivando en que el retroceso de la producción de carne bovina

supere en 0,7 puntos porcentuales a la caída de la faena de bovinos. La

tendencia declinante en el peso promedio de los bovinos faenados se origina

en una creciente participación de las categorías de hacienda liviana en la

faena total, y una menor participación de los novillos. En el año 2014 de

la producción total de 2,7 millones de toneladas equivalente res se destinó

7,9% a mercados externos, es decir, 214 mil toneladas, restando por lo

tanto, 92,1% que fueron colocados en el mercado doméstico, lo que permitió

disponer de un consumo aparente de 59 kilogramos anual por persona . Con

respecto al año 2013 el consumo aparente se retrajo aproximadamente 4,1

kilogramos por persona.

EXPORTACIONES INDUSTRIALE -MANUFACTURAS DE ORIGEN AGROPECUARIO

En volumen, las exportaciones de Manufacturas de Origen Agropecuario

(MOA) registraron en el año 2014 una recuperación de 10% interanual.

Este mejor desempeño se explica por las mayores colocaciones externas de

productos de molinería (53%), subproductos derivados de la molienda de

oleaginosas (13%), cueros (3%) y carnes (2%).

Entre los rubros que mostraron caídas interanuales en cantidad sobresale

productos lácteos (-8%) y aceites (-2%).

En valores monetarios, las exportaciones de origen en el sector agropecuario

mostraron un alza de 5% interanual, al superar los 11 mil millones de dólares.

Los productos de molinería (22%), cueros (13%), productos subproductos

derivados de la molienda de oleaginosas (13%), y carnes (5%) fueron los

segmentos que alcanzaron los mayores avances, acumulando en conjunto

ingresos adicionales por 915 millones de dólares en relación al año anterior.

No obstante, las colocaciones externas de la industria aceitera retrocedieron

16%, es decir, 410 millones de dólares, siendo especialmente afectadas por

la disminución de los precios internacionales.

Además, los ingresos por exportación del complejo lácteo (-2%) se reduje-

ron otros 13 millones de dólares.

Dinámica anual de la faena bovina en la región, en cabezas de cabezas

Evolución de las exportaciones de manufacturas de orígen agropecuario. Año 2014 respecto de 2013

Evolución de las exportaciones de manufacturas de orígen industrialAño 2014 respecto de 2013

EXPORTACIONES INDUSTRIALES -MANUFACTURAS DE ORIGEN INDUSTRIAL

Las exportaciones de Manufacturas de Origen Industrial mostraron en el

año 2014 un alza de 8% interanual en volumen, pero una caída de 12% en

valor, poniendo de manifiesto los efectos negativos de los menores precios

internacionales.

Caucho y sus manufacturas; papel, cartón, imprenta y publicaciones; el

complejo siderúrgico; la industria metalúrgica incluida la fabricación de

bienes de capital; la industria autopartista-automotriz y la fabricación de

vehículos de navegación y marítima presentaron claros retrocesos tanto en

peso como en valores. Éstas actividades exhibieron durante el año 2014

una disminución de sus exportaciones del orden de los 470 millones de

dólares con respecto año anterior.

Por otra parte, las exportaciones de productos químicos se incrementaron

26% en volumen y 9% en valor (+103 millones de dólares), siendo éste

un segmento de crucial importancia en la recuperación en volumen de las

exportaciones de manufacturas de origen industrial. También materias

plásticas sobresale por su buen desempeño.

Continúa siendo compleja y preocupante la evolución de la inserción ex-

terna de numerosas producciones fabriles de nuestra región, siendo por lo


FINANCIAMIENTO AL SECTOR PRODUCTIVO

La inadecuada oferta de financiamiento es uno de los aspectos de mayor

preocupación para las empresas de la región. Pese a los esfuerzos y regula-

ciones del BCRA (ver recuadro), en los últimos tres años el ritmo de variación

interanual de los préstamos en pesos otorgados por las entidades financieras

al sector privado muestra una clara desaceleración. Al mes de enero de

2015 los mismos observaron un incremento interanual de apenas 20% con

respecto a igual período del año anterior. De ésta manera, una vez más re-

sulta notoria la necesidad de recrear una banca de desarrollo, que orientada

al sector productivo, sea capaz de atenuar los ciclos de menor demanda y

potenciar el proceso de expansión de las inversiones.

En el primer semestre de 2015 se desarrollará la sexta etapa de la Línea de

Crédito para la Inversión Productiva, de acuerdo a lo previsto por la Comuni-

cación “A” 5681 del Banco Central de la República Argentina. Las entidades

financieras destinarán a esta línea, como mínimo, un monto equivalente al

6,5% de los depósitos en pesos del sector privado no financiero. En 2014

el cupo de colocación fue establecido en 5% y 5,5% de los depósitos en el

primer y segundo semestre respectivamente. Este nuevo cupo de colocación,

que asciende a aproximadamente $37.400 millones, debe ser asignado en

su totalidad al financiamiento de las MiPyMEs, a una tasa máxima de 19%

Evolución de los préstamos al sector privado

y a un plazo mínimo de 36 meses. También, se implementó un mecanismo

especial orientado tanto a privilegiar el financiamiento a las empresas de

menor tamaño dentro de las MiPyMEs como a promover la regionalización

del crédito, de modo que la financiación pueda llegar con mayores incentivos

a las regiones con menor desarrollo económico. Además, en esta ocasión se

estableció la posibilidad de destinar hasta el 20% del cupo al financiamiento

de capital de trabajo asociado a proyectos de inversión.

INFRAESTRUCTURA PARA LA INDUSTRIALIZACIÓN Y EL DESARROLLO

Las obras del Gasoducto del Noreste (GNEA) permitirá la extensión de la red

domiciliaria de gas en las provincias de Salta, Formosa, Chaco, Misiones, Co-

rrientes, Santa Fe y Entre Ríos. El GNEA nacerá en el gasoducto Juana Azurduy

y abastecerá a 168 localidades del Noreste, contará con 4.144 kilómetros de ga-

soductos troncales y de aproximación, 8 plantas compresoras y 165 reguladoras.

El tramo Santa Fe de GNEA, etapa I y II, tiene como objetivo llevar la red de

servicio de gas natural a treinta y siete localidades santafesinas. Entre ellas:

Avellaneda, Las Garzas, Florencia, Las Toscas, Malabrigo, S.A De Obligado,

Arrufo, Ceres, Gobernador Candiotti, Helvecia, Hersilia, Laguna Paiva, San

Cristóbal, San Javier, Tacuarendí, Tostado, María Luisa, La Pelada, Elisa,

Reconquista, Romang, Vera, Villa Ocampo, Calchaquí, Colonia Silva, Emilia,

Gobernador Crespo, La Criolla, Llambí Campbell, M. Escalada, Margarita,

Nelson, P.G. Cello, Ramayón, San Justo, Vera y Pintado y Videla.

Las obras permitirán ampliar la capacidad energética en el centro y norte de la

Provincia de Santa Fe con efecto positivo sobre el desarrollo y competitividad

del sector manufacturero de la región. El nuevo servicio de gas natural posibili-

tará la integración energética de amplias zonas del centro y norte provincial.

Ésta importante inversión en infraestructura energética del gobierno nacional

asciende a 8.200 millones de pesos, y se estima permite beneficiará a 72

mil hogares y 370 mil santafesinos.

En Santa Fe la mega obra se extiende por una región altamente productiva

con importantes plantas procesadoras de semillas oleaginosas, frigoríficos,

usinas lácteas y otras actividades de elevados requerimientos de gas.


«Estas sociedades han surgido como respuestas a problemas, permitiendo a las PyMEs, garan-tizar cualquier tipo de compromi-sos u obligaciones susceptibles de apreciación dineraria»

Las Sociedades de Garantía Recíproca (SGR) tienen por objeto otorgar

garantías líquidas a sus socios partícipes (PyMEs) para mejorar sus

condiciones de acceso al crédito (entendido éste como credibilidad para

el cumplimiento de compromisos u obligaciones).

Las Sociedades de Garantía Recíproca (SGR) son sociedades comerciales

que tienen por objeto facilitar el acceso al crédito a las PyMEs a través del

otorgamiento de garantías para el cumplimiento de sus obligaciones. Consis-

te en una estrategia asociativa entre grandes empresas y PyMEs.

Estas sociedades son un formidable instrumento, que permite a las PyMEs

garantizar cualquier tipo de compromisos u obligaciones susceptibles de

apreciación dineraria. Han surgido como respuesta a los problemas que de-

ben afrontar las PyMEs en sus relaciones de negocios con sectores de mayor

tamaño o envergadura, entre las que pueden mencionarse:

• Dificultades estructurales para generar credibilidad de cumplimiento de

contratos relacionado con temas de cantidad, calidad, permanencia, seguri-

dad y sanidad.

• Falta de información sobre la región o sector al que pertenecen.

Sociedades de Garantía Recíproca


«Las Sociedades de Garantía Re-cíproca (SGR) tienen por objeto otorgar garantías líquidas a sus socios partícipes (PyMEs) para mejorar sus condiciones de acce-so al crédito»

«Las Sociedades de Garantía Re-cíproca (SGR) tienen por objeto otorgar garantías líquidas a sus socios partícipes (PyMEs) para mejorar sus condiciones de acce-so al crédito»

• Evaluación sobre la base de patrimonio neto y no de factibilidad de proyectos.

• Limitaciones para financiar el capital de trabajo.

• Financiamiento a largo plazo casi inexistente.

• Requerimiento de garantías hipotecarias con alto margen de cobertura.

BENEFICIOS

Para el Socio Partícipe

- Permite aumentar sus garantías ante las entidades de crédito.

- Amplía la capacidad de endeudamiento.

- Mejora los plazos de financiación.

- Reduce los costos financieros.

- Canaliza líneas de financiación blandas, mediante subsidios de tasas por

parte del estado y del sector privado.

- Son una vía de asesoramiento e información para la PyME.

Para el Socio Protector

- Exención impositiva: los aportes de capital y los aportes al fondo de

riesgo son deducibles totalmente del resultado impositivo para la determi-

nación del Impuesto a las Ganancias en sus respectivas actividades, en el

La misión de las SGR es la de actuar como intermediario financiero

• Negociando en representación de un grupo de PyMEs mejores

condiciones crediticias en cuanto a costo y plazos.

• Estando más cerca del empresario y teniendo mayor certi-

dumbre sobre las posibilidades de éxito de sus proyectos.

• Asesorando en la formulación y presentación de proyectos.

Además, estamos en permanente contacto con los

profesionales, capacitándolos en charlas organizadas

con nuestros Asesores Técnicos.

ejercicio fiscal en el que se efectivicen.

- Oportunidad de inversión: los activos que constituyen el Fondo de Riesgo

pueden ser invertidos y obtener una renta a favor de sus titulares

(socios protectores).

- Desarrollo de clientes y proveedores: las SGR son una formidable

herramienta tanto para profesionalizar el riesgo de exposición ante clientes

PyMEs como de potenciar las posibilidades de acompañamiento de provee-

dores en la política de expansión de las grandes empresas.

Para los Acreedores

- Mejoran la calidad de garantía de sus deudores.

- Obtienen una garantía autoliquidable.

- Permiten incrementar su participación en el mercado.

- Desarrollan la gestión comercial de sus líneas crediticias.

- Sustituyen a los bancos en la evaluación y calificación de riesgos compen-

sando las asimetrías de información.

- Reducen el riesgo de incobrabilidad y la incertidumbre en los plazos largos.

- Reducen los costos de las cobranzas.

Para el Estado

- Disminución de la informalidad de la economía.

- Favorecen la generación de empleo.

- Incrementan la recaudación impositiva por arriba del sacrificio de la exen-

ción otorgada a los socios protectores.

- Logra transparencias en la asignación de recursos por parte del Estado.


ADER al servicio de las PYMESLa Agencia para el desarrollo de Santa Fe y su Región es una entidad de bien común sin fines de lucro, que funciona

bajo la forma de una Asociación Civil.

ADER Santa Fe es un espacio para coordinación de programas de desarro-

llo económico y territorial, y se constituye en un fuerte nodo creador de los

consensos necesarios para poner en marcha políticas y planes que potencien

el desarrollo del Departamento La Capital, en la Provincia de Santa Fe.

La Agencia apoya Micro, Pequeñas y Medianas Empresas en todas las actividades

económicas que fomenten la prosperidad, la creación de valor y el empleo en nuestra

Región. Los servicios que brinda ADER Santa Fe pueden ser técnicos y/o financieros.

La asistencia técnica permite acceder a asesorías y consultorías de distinto

tipo, la financiera facilita el acceso a capital necesario para la realización de

proyectos productivos. Se trabaja acercando herramientas existente en las

distintas dependencias estatales a los empresarios PyME de la región.

ADER Santa Fe lleva adelante tareas de investigación y planificación útiles

el desarrollo regional. Formula, ejecuta y coordina proyectos asociativos, de

creación y fortalecimiento de las cadenas de valor regionales.

SERVICIOS

La Agencia para el Desarrollo de Santa Fe y su Región tiene como

objetivo acompañar el desarrollo empresario del Departamento La

Capital. Para ello asiste técnica y financieramente a quienes a los

empresarios en nuestra región, orientándolos respecto de las líneas

de financiamiento disponibles para el acceso a programas de mejora

de gestión, adquisición de bienes de capital, adecuación de proyec-

tos de inversión, entre otros proyectos de inversión. Se detallan a

continuación algunas de los programas disponibles.

ASESORAMIENTO A EMPRESAS

• Plan más pymes, mejor santa fe

• Mejora en la gestión en las pymes de la provincia de Santa Fe –

Dirección de Asistencia Técnica – DAT

• Programa de acceso al crédito y la competitividad –

pacc empresas – ventanilla permanente

• SEPYME

• Créditos para la reactivación productiva – ventanilla permanente:

CFI – NBSF

• FONAPYME

MICROEMPRENDIMIENTOS

• Frider: fondo rotativo para iniciativas de desarrollo regional

- Ader santa fe

• Créditos para la reactivación productiva – ventanilla permanente

• Capital semilla

• Pacc: programa de acceso a la competitividad y el crédito

ASISTENCIA A PRODUCTORES LOCALES

• Asistencia económica para productores frutihortícolas,

floristas y viveristas

• Asistencia económica para mejoras de gestión en verdulerías.


El área joven de la Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina, continúa trabajando para lo que

serán futuros encuentro en distintos puntos del país para este año. Nuestra ciudad no es la excepción, y a principios

del mes de mayo, se realizará una de las actividades prevista.

ADIMRA, cada vez más Federal

En la sede de la Union Industrial Santa Fe, se llevó acabo el primer encuentro

del año de ADIMRA joven. Este año el objetivo de sus integrantes es el de fede-

ralizar la entidad que agrupa a miles de jóvenes metalúrgicos del país, llevando

adelante diferentes encuentro en diversos puntos del país.

El presidente de ADIMRA Joven, Ing. Elio Del Re, es quien se refirió a lo

realizado el año pasado y lo que se viene para este 2015. “En 2014 tuvimos

un congreso que lo puntuamos muy bien, porque resultó muy interesante, con

la participación de casi 1500 personas, con muchos dirigentes del gobierno

nacional y haciendo el cierre la Presidente Cristina Fernández”.

Allí surgió la idea de, como ADIMRA es una entidad federal e intenta serlo

cada vez más, compartir esa experiencia en distintos lugares del país. Por este

motivo es que se pensó en hacer cuatro encuentros federales, en los cuales

se invita a participar a los candidatos a gobernador de las regiones visitadas,

para que ellos mismos expresen su visión sobre el área industrial. El primer en-

cuentro tuvo lugar en Mar del Plata en el mes de marzo. El próximo será en la

ciudad de Santa Fe, a principios de mayo y a fines del mismo mes en Mendoza;

estar en Misiones y concluir en Córdoba. “De esta manera, involucramos todos

los puntos metalúrgicos/productivos del país”, sentenció Del Re.La idea es

convocar a todas las fuerzas políticas para que puedan expresar en su sentido

industrial, cuál es su propuesta. Y trabajar los temas de interés de la región.

SEDE SANTA FE

CAMSFE como Cámara Regional perteneciente a ADIMRA, tiene la misión para

el próximo 4 de junio de llevar a cabo el Congreso –siguiendo con el objetivo

de federalización- destinado a Jóvenes interesados en la industria de todo el

País. El mismo se realizará en el Hotel Los Silos, teniendo un programa muy

interesante para quienes deseen conocer el trabajo que se viene realizando

desde ADIMRA Joven y nutrirse de información relevante para el sector. Dentro

del programa, contaremos con la presencia de los candidatos a gobernador

de nuestra Provincia, con el fin de conocer cuál es la propuesta industrial que

prevén para su gestión. Entre otros paneles, se está gestionando para que el

cierre este a cargo del historiador Felipe Pigna (próximamente contaremos con

el programa en www.camsfe.org.ar).

“ENCUENTROS FEDERALES”

“DEBEMOS PROYECTARNOS Y TRABAJAR HACIA EL FUTURO”

Con gran asistencia de público, el jueves 19 de marzo tuvo lugar en la

ciudad de Mar del Plata el primero de los “Encuentros Federales por el

Desarrollo Industrial Argentino”, organizado por la comisión ADIMRA

Joven. La apertura estuvo a cargo de Elio Del Re, presidente de ADIMRA

Joven, y la Decana de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

de la Universidad de Mar del Plata, Mónica Mabel Biasone. La convoca-

toria, que tiene como objetivo central acercar a los jóvenes industriales

a la comisión, contó con 3 paneles. El primer panel estuvo centrado

en el rol de los jóvenes en la industria y la actividad gremial empresa-

ria; el segundo se desarrolló en torno a la temática de las inversiones

estratégicas y contó con representantes de YPF y la CNEA, entre otros.

Para el tercer panel, se contó con la presencia del Dr. Aldo Ferrer, quien

abordó las perspectivas de la industria y la economía argentina. El cierre

del encuentro estuvo a cargo del Juan Carlos Lascurain, presidente

honorario de ADIMRA Joven, Elio Del Re, y el subsecretario de Comercio

e Industria de la Municipalidad de Gral. Pueyrredón, Juan Blas Taladrid.

Para el resto del año, se prevé realizar nuevos encuentros en Misiones,

Mendoza, Santa Fe y Córdoba.


La información relevada por el Foro Regional permite tener una mirada integral de la región, detectando las

fortalezas y debilidades en vistas del desarrollo industrial.

Infraestructura

LOCALIDAD OBRA

Coronda Pavimentación para 10 cuadras

Coronda Ampliación alumbrado público - PRONUREE - Expediente en curso 337485/2009

Coronda Planta de deposición final de residuos urbanos - Programa GIRSU

Esperanza Defensa Hídrica Oeste - Se requiere estudios hídricos para ejecutar obras complementarias de ejecutar

obras complementarias de escurrimiento hacia el Este de la ciudad.

Helvecia Red cloacal - Proyecto Ejecutivo realizado (Estudio GS S.R.L.)

Helvecia Predio a cielo abierto - Proyecto de reconversión de planta de tratamiento de RSU -

Proyecto Ejecutivo realizado (INTI)

Monte Vera SERVICIO Red cloacal

Monte Vera Ampliación de la red de Energia Eléctrica (estación transformadora que suministraría a la zona o traer una

conexión desde Santa Fe)

Monte Vera Alcantarillado y Red de Cloacas.

Monte Vera Solicitud de repotenciación para solucionar problemas de cortes

Monte Vera Reclamos expte. 16103-0010666 proy. const. de cordón cuneta

Monte Vera Construcción Plan 9 viviendas en lotes comunales

Monte Vera Proyecto const. revestimiento pluvial, calle Entre Ríos

Monte Vera Solicitud destacamento policial en Km 18

Monte Vera Proyecto mejorado de caminos rurales, paraje Chaco Chico

Recreo ET 132/33/13,2 kV en el limite sur de Recreo - Monte Vera Recreo RSU Planta de Clasificación y Compactación-

Sec. de Medio Ambiente de la Nación.

Recreo Proyecto de Centro de Formación Técnica Regional en el ex-Liceo Militar.

San Carlos Centro Obra de cloaca domiciliaria.

San Carlos Centro Av. de Desvío de tránsito pesado: colocación de carpeta asfáltica

San Carlos Centro Extensión red cloacal a zona industrial declarada por Ord. aledaña a RP N° 6

San Carlos Centro Programa de tratamiento y gestión de residuos industriales - Programa GIRSU.

Sauce Viejo Red cloacal - Proyecto Ejecutivo ENOHSA

Sauce Viejo Cordón cuneta Barrio Santa Teresita - Proyecto Ejecutivo Min. De Planificación Federal

Sauce Viejo Mejora calidad de Energia Eléctrica

Sauce Viejo Ampliación alumbrado público sobre R.N. N° 11 - PRONUREE

Sauce Viejo Señalización turística - Programa Nacional de Inversiones turísticas

Sauce Viejo Programa comunal para la gestión integral de residuos sólidos urbanos -

Sec. de Medio Ambiente de la Nación

Sauce Viejo Sistema de refugios peatonales de colectivos sobre R.N.N° 11.

Sauce Viejo Sistema de corredores verdes: ciclovía, caminos ribereños y senderos naturales.

Sauce Viejo Red de agua potable. - ENOHSA

DE IMPACTO LOCAL


LOCALIDAD OBRA

Coronda Pavimentación para 10 cuadras

Coronda Ampliación alumbrado público - PRONUREE - Expediente en curso 337485/2009

Coronda Planta de deposición final de residuos urbanos - Programa GIRSU

Esperanza Defensa Hídrica Oeste - Se requiere estudios hídricos para ejecutar obras complementarias de ejecutar

obras complementarias de escurrimiento hacia el Este de la ciudad.

Helvecia Red cloacal - Proyecto Ejecutivo realizado (Estudio GS S.R.L.)

Helvecia Predio a cielo abierto - Proyecto de reconversión de planta de tratamiento de RSU -

Proyecto Ejecutivo realizado (INTI)

Monte Vera SERVICIO Red cloacal

Monte Vera Ampliación de la red de Energia Eléctrica (estación transformadora que suministraría a la zona o traer una

conexión desde Santa Fe)

Monte Vera Alcantarillado y Red de Cloacas.

Monte Vera Solicitud de repotenciación para solucionar problemas de cortes

Monte Vera Reclamos expte. 16103-0010666 proy. const. de cordón cuneta

Monte Vera Construcción Plan 9 viviendas en lotes comunales

Monte Vera Proyecto const. revestimiento pluvial, calle Entre Ríos

Monte Vera Solicitud destacamento policial en Km 18

Monte Vera Proyecto mejorado de caminos rurales, paraje Chaco Chico

Recreo ET 132/33/13,2 kV en el limite sur de Recreo - Monte Vera Recreo RSU Planta de Clasificación y Compactación-

Sec. de Medio Ambiente de la Nación.

Recreo Proyecto de Centro de Formación Técnica Regional en el ex-Liceo Militar.

San Carlos Centro Obra de cloaca domiciliaria.

San Carlos Centro Av. de Desvío de tránsito pesado: colocación de carpeta asfáltica

San Carlos Centro Extensión red cloacal a zona industrial declarada por Ord. aledaña a RP N° 6

San Carlos Centro Programa de tratamiento y gestión de residuos industriales - Programa GIRSU.

Sauce Viejo Red cloacal - Proyecto Ejecutivo ENOHSA

Sauce Viejo Cordón cuneta Barrio Santa Teresita - Proyecto Ejecutivo Min. De Planificación Federal

Sauce Viejo Mejora calidad de Energia Eléctrica

Sauce Viejo Ampliación alumbrado público sobre R.N. N° 11 - PRONUREE

Sauce Viejo Señalización turística - Programa Nacional de Inversiones turísticas

Sauce Viejo Programa comunal para la gestión integral de residuos sólidos urbanos -

Sec. de Medio Ambiente de la Nación

Sauce Viejo Sistema de refugios peatonales de colectivos sobre R.N.N° 11.

Sauce Viejo Sistema de corredores verdes: ciclovía, caminos ribereños y senderos naturales.

Sauce Viejo Red de agua potable. - ENOHSA

Coronda Finalización puente 3° Colastiné - 75% de avance de obra - Parada

Coronda Definiendo la zona industrial para el Plan Estratégico.

Dpto. Garay Red de gas

Dpto. Garay Buscan potenciar la actividad agropecuaria y hortícola.

Esperanza Circunvalación ciudad Esperanza asociada a Proyecto autovía R.P. N°70

Esperanza Obra de colectora y accesos

Esperanza Relleno sanitario de la ciudad y comunas aledañas.

Esperanza Obra de provisión de gas. Ramal desde GNEA.

Esperanza Obras de provisión de EE.

Esperanza Reconocimiento Oficial del Area Industrial de Esperanza.

Helvecia Obra de provisión de gas - Participación FOPEGAS

Monte Vera Obra de provisión de gas

Monte Vera Mejoras RP2

Monte Vera ET 132/33/13,2 kV en el límite sur de Recreo - Monte Vera

Monte Vera Solicitud de bacheo, ensanche y reparación de ruta Nº 2 y 5

Monte Vera Creación de Consorcio para tratamiento de RSU (en marcha)

Monte Vera Solicitud de construcción rotonda en intersección de ruta Nº 2 y 5

Monte Vera Solicitud de sucursal de Bco. Santa Fe y camión de caudales

Recreo Iluminación de circunvalación en su conexión con R.N.N° 11 - Finalizada

Recreo Red de gas parque industrial (GNEA) - Ramal del GNEA

Recreo Parque Industrial. Reconocimiento por Min. De Producción Prov.

Recreo Área Logística Sur

Recreo Mejoras RN11 - DNV

Recreo Pavimentación corredor entre RP70 y RN11 (Av. Ignacio Crespo)

San Carlos Centro Reparación y ensanche R.P N°6.

San Carlos Centro Extensión gasoducto industrial declarada por Ord. (aledaña a RP N° 6)

San Javier Red de gas

San Javier Parque industrial: lote de 20ha para industrias livianas de apoyo a las actividades agropecuarias.

Predio libre de obras, sin perímetro.

Santa Fe Autovía R.N.N° 11, mejoramiento de R.1.

Santo Tome Proyecto ejecutivo interconexión vial entre Santo Tomé y Santa Fe. - DNV

Santo Tome Transformación en autovía de la R.N.N° 19 - DNV

Sauce Viejo Mejorado de R.N. N° 11 y sus respectivas banquinas. - Proyecto Vialidad Nacional.

Sauce Viejo Planificación de la logística del transporte, considerando a la central térmica y al futuro centro logístico - DNV

San Javier Mejoras RP1

DE IMPACTO REGIONAL

LOCALIDAD OBRA

Desde el Foro Regional se distribuyó un documento con las principales

necesidades detectadas para tener mayor injerencia en la agenda pública.

Además de participó en ámbitos de adjudicación de obras presentes en el

documento base como referentes de la región.

El Foro Regional acompaña y apoya a las localidades en el desarrollo y soli-

citudes de los trabajos a ejecutar. Por ejemplo: proyectos pos obra en com-

plemento al GNEA, como la ejecución de redes de distribución, formación de

recursos técnicos para su explotación, etc.

El objetivo es tener una solución colectiva de las demandas presentadas,

incentivando el trabajo entre localidades.

Por ejemplo: el consorcio regional de GIRSU entre Monte Vera, Arroyo Aguiar,

Candioti y Laguna Paiva.


Infraestructura: comenzó la construcción del GNEASe concretó la primera soldadura de caños del Gasoducto del Noreste Argentino que, con una inversión total de 25

mil millones de pesos, llevará ese servicio a 168 localidades de las provincias de Salta, Formosa, Chaco, Santa Fe,

Misiones y Corrientes.

El gobierno nacional activó la construcción del Gasoducto del Nores-

te Argentino (GNEA) al concretarse en Formosa la primera soldadura

de caños del ducto en la localidad de Ingeniero Juárez, donde em-

palma con el gasoducto salteño Juana Azurduy, que transporta gas

natural proveniente de Bolivia. Proyectado durante el gobierno de

Néstor Kirchner, el GNEA abastecerá gas natural por redes a 168 lo-

calidades de las provincias de Salta, Formosa, Chaco, Santa Fe,

Misiones y Corrientes, que hoy no cuentan con este insumo.

CARACTERÍSTICAS

El GNEA tendrá 1.810 kilómetros de ductos troncales, 2.334 kilómetros de

ramales de aproximación y 15.000 kilómetros de redes domiciliarias, más

la instalación de ocho plantas compresoras y 168 plantas reguladoras.

Su tendido troncal se realizará en tres etapas, de 798, 667 y 345 kilóme-

tros respectivamente, y una inversión total de 25 mil millones de pesos.

Las redes domiciliarias demandarán otros 3.500 millones de pesos que serán

«Las redes domiciliarias deman-darán otros 3.500 millones de pesos que serán financiados par-cialmente por el Banco de Desa-rrollo de América Latina (CAF)»

financiados parcialmente por el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF).

De las obras de la primera etapa participarán las empresas Helport;

Techint; Panedile; Rovella Carranza; Contreras y SIAT. De la segun-

da etapa participarán Chediack; UCSA; BTU; Esuco; Contreras; JCR;

Servicios Vertúa; Helport; Rovella Carranza; CPC; SIAT y M.Ro-

yo, mientras que la tercera etapa esta en proceso de licitación.

En el contexto del mismo acto el gobierno provincial y el nacional in-

auguraron la Estación Transformadora en 132/33/13,2 kilovoltios

‘Ingeniero Juárez‘, que demandó una inversión de 41 millones de pe-

sos como parte del Plan de Desarrollo Eléctrico de Formosa.


Gani, otra dimensióndel descansoEn 1984 Gani S.A. inicia sus operaciones fabricando los primeros productos para satisfacer el descanso de las per-

sonas. En el año 2000 cambian los dueños y la empresa da un giro de 360º, para dejar de ser una simple empresa

familiar y convertirse en líder del mercado.

En 1984 Gani S.A. inicia sus operaciones fabricando los primeros productos

para satisfacer el descanso de las personas. Durante muchos años la com-

pañía funciona como una empresa familiar, con un socio fundador, comercia-

lizando y distribuyendo productos en la zona del litoral argentino. En el año

2000, Manuel Schneir ingresa como accionista de la compañía, para luego,

en el año 2004, adquirir el 100% del paquete accionario y convertirse en el

presidente de GANI S.A. Con una adecuada interpretación de los escenarios,

decide hacer un cambio de rumbo, con dos objetivos bien claros: pasar de

ser una empresa familiar a una profesional y valorizar la marca GANI como

una marca de primera calidad, conocida en todo el país. Es así, junto con la

conformación del Directorio, que comienza una nueva etapa, de crecimiento

vertiginoso, donde la compañía se convierte en uno de los protagonistas

principales del mercado. Paralelamente se compran maquinarias de última

generación de origen alemán y americano (resorteras, ensambladoras, mate-

lasseadoras, carrousel de corte de espuma), con las cuales GANI S.A. pasa

a producir la totalidad de los semielaborados que conforman los colchones,

sommiers y almohadas, integrándose hacia atrás en la cadena productiva.

Entre 2007 y 2009 Gani S.A. crece a tasas superiores a la media de merca-

do, ingresando a zonas aún no explotadas, abriendo centros de distribución

mayoristas, ampliando la cartera de clientes y cerrando importantes alianzas

estratégicas con diversos clientes de todo el país.

Siguiendo con el rumbo trazado, para mayo de 2010 se inaugura una nueva

planta de Espumado automático de última generación, y en octubre de 2011,

tras 16 meses de implementación, Gani alcanza uno de sus logros más pre-

ciados, la implementación y Certificación de la norma ISO 9001, expedida por

“Bureau Veritas Certification”, para toda la cadena involucrada en el proceso de

Fabricación y Comercialización, superando las auditorías exitosamente.

CAMBIO DE IMAGEN

El proceso fue gradual, en lo interno, mejorando la presentación de los

productos y adecuando la Planta a las exigencias marcadas por Normas de

Calidad Internacional. En lo externo, realizando un trabajo importante desde

2011 con la actualización del logo de la compañía, su slogan, la forma de

exhibir los productos en el punto de venta, capacitaciones a la fuerza de ven-

tas y la incorporación de nuevas tecnologías aplicadas a la comunicación. A

partir de 2012 se sumó la participación de Soledad Pastorutti como imagen

de marca y en 2013 un jingle radial sobre un tema musical de su autoría. Al

mismo tiempo, cada año se actualiza el portfolio de productos con el fin de

que la estética guarde relación con las últimas tendencias.

GOLPE Y RECUPERACIÓN

Transcurriendo abril de 2006, la empresa sufre su golpe más duro. Un in-

cendio destruye por completo la principal unidad de negocio (Fabricación de

Colchones y Sommiers), quedando solo a salvo las unidades de Fabricación

de Espuma y la de Fabricación de Bases de Resortes.

Con mucha pasión por el negocio y preocupación por los empleados, el Pre-


sidente junto con el Directorio, toman una decisión estratégica que marcará

el futuro de la Compañía: continuar con la empresa y reconstruir el negocio,

logrando en menos de un mes volver a producir y atender a los clientes.

Ese mismo año se construye una nueva planta de 11.000 m2 con un layout

pensado estratégicamente y mucho más acorde al tipo de operación, con

una capacidad de producción de 25.000 unidades por mes. Las principales

inversiones vienen de la mano de la automatización de las principales líneas

de producción de forma que se pueda mejorar la productividad.

DESAFÍOS

El objetivo de GANI es seguir consolidándose como líderes en el interior del

país, afianzarse como proveedores confiables de productos del segmento

medio/medio-alto y tomar cada vez más cuota de mercado.

Además Gani adquirió un nuevo lote en el Parque Industrial Sauce Viejo con

el fin de fabricar estabilizadores e insumos que se utilizan en la producción

de colchones de resortes de modo que pueda mejorar los costos de produc-

ción de sus productos y los tiempos de entrega de los mismos.

VISIÓN DEL MERCADO

La visión sobre el mercado interno para 2015 está influida por los aconteci-

mientos propios de un año electoral marcado por una fuerte emisión moneta-

ria que contribuye al consumo. Dicho en otras palabras, esperamos un buen

2015 siempre y cuando las condiciones a nivel internacional no varíen (los

insumos del sector cotizan en USD). En relación al mercado regional, salvo

alguna excepción, no vemos incidencia considerando que la incidencia de las

exportaciones en el giro comercial es ínfima y no hay fuertes importaciones

de productos.


Figan, inversiones que se venEl Fideicomiso ganadero Figan, nació en el año 2004, con la inversión de cuatro amigos, y la idea de crecer en el

negocio de la carne vacuna. Una medida del gobierno nacional les cambio el rumbo pero no el destino de negocio

rentable y exitoso.

El fideicomiso arrancó en el año 2004, con la explotación ganadera de

hacienda vacuna, pero con el correr del tiempo, fue cambiando hasta

incursionar en el año 2007 en la actividad porcina. “Nosotros habíamos

comenzado a desarrollar hacienda vacuna, y en el momento que empezába-

mos a hacer todo el ciclo completo, el gobierno suspendió las exportaciones

de carne. Habíamos armado todo un sistema de trazabilidad para los novillos

de exportación, y esa decisión nos bloqueaba. Teníamos animales grandes

para la exportación, y no lo podíamos hacer. Como consecuencia de eso,

el veterinario nos dijo que el negocio del cerdo era una buena opción y que

tenía buenas perspectivas. Él era docente de la escuela granja de Emilia, le

estaban enseñando la cría de cerdos y justo coincide con que un cliente mío

me trae un proyecto para invertir en el negocio porcino. Lo analicé para po-

der asesorarlo. Además en una oportunidad, fuimos al campo y comiendo un

asado, algunos de los fiduciantes comentaron que de un cerdo nacían diez,

y que tenían dos veces al año, y nosotros con la carne vacuna demorábamos

un montón de tiempo, el circulo era ideal, hasta nos pareció muy rápido. Es

así que comenzamos a buscar campo. Conseguimos uno en Santo Tomé. Al

principio lo alquilamos, después lo compramos. Así fue que comenzamos con

toda la cría intensiva del cerdo. Al finalizar este proceso, arrancamos con la

comercialización”, comenta Carlos Ingino, titular e inversionista de Figan.

BUSCAR LA VUELTA

En ese momento actualidad del sector porcino, en especial los precios, lo

imponían los grandes frigoríficos, había mucha importación lo que obligaba

a bajar el precio local. “Para paliar esta situación comenzamos a abrir los

locales de venta directa al público. Como la exportación de la carne seguía

bloqueada todo se volcó al mercado interno y a bajo precio, lo que hizo que

los primeros meses sean muy difíciles. En ese momento la presidente hace

un comentario gracioso y anecdótico sobre la carne de cerdo y sus benefi-

cios para la vida sexual de una persona, sumado a una importante difusión

de las propiedades y beneficios del cerdo, más la escases de carne vacuna

que impacto en un aumento de precios, el negocio repunto. El precio del

cerdo siempre es más bajo que el de la carne”.

PUNTOS DE VENTA

“Empezamos con una carnicería tradicional, en calle Francia y La Rioja, lue-

go alquilamos un frigorífico que ya estaba instalado en la ciudad. Aumenta-

mos la producción. Entonces intentamos darle más duración al proceso, con

todos los cortes. Al no ser un producto con mucha salida, teníamos mucha

merma, la respuesta a este gran inconveniente fue la técnica de embazado

al vacío, que nos permitió extender el periodo de duración del producto a 20

días, con la misma calidad, más higiene. Hoy se vende en este formato en

cuatro puntos de ventas en diferentes zonas de la ciudad. El consumidor tuvo

que acostumbrarse, y cuando lo hizo, el negocio floreció”.

El emprendimiento arrancó con cuatro amigos, y una inversión de 10 mil

dólares. Hoy son cerca de 90 inversores con un capital de 2 millones de

dólares. Todo es resultado de una desarrollo serio, con gestión, inversión,

buena administración, innovación y tecnología aplicada al desarrollo del

cerdo. Es una inversión que se ve.


Distrito Industrial Los Polígonos

El 2012 el Fideicomiso Ganadero Argentino firmó el boleto de

compraventa para ocupar su parcela para el desposte de medias

reses de cerdo y elaboración de embutidos. La nueva ubicación

permitirá la expansión de la empresa.

De esta manera, la empresa se convirtió en la novena firma que

elige terrenos de propiedad municipal para radicar su emprendi-

miento productivo. Para Carlos Ingino, “este día fue muy importan-

te porque hacía varios meses que estamos buscando un lugar para

instalar un frigorífico, para generar empleo genuino en la ciudad

y volcar gran parte del ahorro de santafesinos que han invertido y

han apostado a la producción, a través del Fideicomiso”, indicó.

La radicación de esta firma en el Parque Industrial “Los Polí-

gonos”, se da en un contexto donde se prevé la expansión del

sector, lo que estimula a la firma a ampliar sus instalaciones

para aumentar su producción y llegar a más consumidores

en todo el país bajo la forma de franquicias de los comercios

al por menor; y a lograr en una segunda etapa, la integración

total de la cadena con el proceso de faena.

“La verdad que en otro momento era muy difícil pensar en

este momento industrial que vive Santa Fe, y sin embargo

ahora es una realidad que nos pone muy contentos”, dijo el

empresario. Este año se aguarda la inauguración.


¿Cómo hablar en público?Hablar en público es una actividad que puede resultar desagradable o placentera, depende de cómo lo plantee cada

persona. Dese mi punto de vista, hablar en público es fácil si se encara en forma responsable el tema a tratar, pues

no se trata sólo de un “DON” o de saber “IMPROVISAR”; como toda actividad requiere de un trabajo previo.

En primer lugar, disertar, explicar algo, es algo común y que se hace todos

los días, por ejemplo, con un socio o con el equipo de trabajo, también con

la familia cuando queremos fundamentar una decisión y o lo que nos ha

ocurrido; aquí su auditorio son pocas personas, entre una y cuatro.

Para hablar ante un auditorio con mayor cantidad de gente deberíamos tener

en cuenta algunas sugerencias sencillas. Es válido aclarar que siempre es

mejor comenzar con grupos pequeño, de no más de 30 personas para poder

afianzarse en el rol y entender cuáles son los sus puntos fuertes y cuáles los

que debe prestar más atención. Luego su nivel de confianza le dirá si está

preparado para otros escenarios.

Es bastante normal que si ya se ha animado y le ha salido bien, piense que

esto es un juego de niños y que cada presentación será sólo un trámite. Esto

es definitivamente falso, cada presentación en un nuevo desafío y nunca

se debe subestimar a su audiencia ni por la cantidad de asistentes, ni por

la región o por su bajo nivel académico. Un buen ejemplo es un partido de

fútbol, nunca se gana antes de comenzar, ni tampoco se debe subestimar al

rival por débil que sea.

ANTES¿QUÉ HACER?

Preparar en detalle el tema que desea o necesita compartir, para poder

transmitirlo de una manera clara, resaltando los puntos centrales o el

espíritu de los temas.

Estructura: Organice sus ideas. Primero una introducción para atrapar la

atención, luego un desarrollo bien concreto, por supuesto no deben faltar

las conclusiones y un cierre.

También imagine preguntas que le pueden realizar y escriba las respues-

tas, éstas deben ser breves también.

Presentación: Si es posible utilice un powert point o prezi u otra platafor-

Amilcar Lovino director de Human Touch - [email protected]


ma de presentación hágalo, pues no sólo ilustrará su relato, también le

servirá de guía.

Utilice una frase por placa acompañado de una imagen que represente

la idea. Prepare el comentario de cada frase y ejemplos, recuerde que

este recurso es muy bien tomado por la gente. En el caso que deba usar

flujogramas para describir procesos o estructuras, lo puede hacer, pero

no repita demasiado ese recurso.

DURANTE ¿QUÉ HACER?

Sea puntual, prepare con tiempo sus herramientas. Mostrarse natural y

espontáneo, es fundamental pues querer imitar otros estilos es muy riesgoso

y generalmente no es bien recibido. Aclaro que nunca debe usar términos

groseros o chistes subidos de tono, aunque en privado funcionen o sean

aprobados, en público se obtiene un resultado contrario.

En la primera parte de la charla necesitamos captar rápidamente la atención.

Una forma es saludar a los asistentes e invitarlos a apagar o poner en

silencio sus celulares, Ud. haga lo mismo. Para generar una conexión, puede

comenzar agradeciendo al presentador si lo hubiere ó puede preguntar

cuáles son las expectativas de este encuentro, si nadie responde consulte al

azar a tres o cuatro personas, esto le integrará rápidamente con el grupo.

Mirar a los ojos en silencio a las personas también hace que le presten

atención. Seguramente al inicio sentirá algunas mariposas en el estómago,

tranquilo, es normal, relájese, respire tranquilo y concéntrese en lo que tiene

que decir.

Las primeras palabras deben no deben leerse, deben ser auténticas, apasio-

nadas y salir del alma. En el desarrollo de la charla, no sea tan académico,

suéltese e interactué con el auditorio preguntando por ejemplo si están de

acuerdo con lo expresado o si les ha pasado alguna vez una situación similar.

Observe reacciones, gestos y escuche las consultas y sugerencias, adapte la

charla según la situación. Aunque tenga muchas cosas que decir debe comu-

nicarse con los participantes, pues permite obtener un feed back (devolución)

del interés del auditorio y del grado de conocimiento del tema, lo que ayuda a

ajustar los próximos puntos.

Un recurso para testear si los conceptos fueron bien recibidos es elegir a una

persona para que ponga un ejemplo sobre el concepto expresado.

Relate ejemplos propios o de amigos, narre historias que reflejen el espíritu

de sus conceptos, también se pueden contar casos en los que se desafiaron

estas leyes en vano, si son de grandes empresas que desaparecieron, causa-

rán más impacto.

Luego del desarrollo de los ejemplos, historias o juegos puede comenzar

a cerrar la misma. No intente ahondar o irse por las ramas, si su objetivo

estuvo cumplido, cualquier exceso es altamente riesgoso y puede llevar al

naufragio su charla. Cierre con las ideas finales; agradezca la participación,

salude cordialmente y remate con una historia de alto impacto o frase para

poner el moño a esa jornada. Cumpla el horario de finalización.

Aclaración: si no se anima a memorizar la historia completa o tiene miedo

de olvidarse el contenido, puede leerla sin problemas, eso sí respetando los

signos de puntuación, entonado la voz y levantando la vista frecuentemente.

Quede a disposición para cualquier pregunta o consulta.

¿CÓMO SALIR DE SITUACIONES INCÓMODAS?

Muchas veces hay gente conversando que interfiere la comunicación. Realice

una pregunta puntual o pida un ejemplo a esa persona para romper esasi-

tuación. Si le realizan una pregunta fuera de contexto, puede preguntar para

qué quiere saber eso o en qué aplica en esta charla, con la excusa de que

estamos ajustados de tiempo, lo dejamos para hablar en el final…

Si la pregunta es interesante, pero requiere una respuesta compleja, agrade-

cemos la intención y avisamos que por su extensión también la explicaremos

al final de la charla.

Si hay demasiadas preguntas que interrumpen la charla y ésta se está

desdibujando, pedir que escuchen la presentación y al final lo que no esté

contenido se explicará a parte.

ALGUNOS TRUCOS ÚTILES

Es bastante común focalizarse en una persona al hablar y también para

preguntar, varíe este recurso que hará sentir importantes y cómodos a todos.

Elija caminar por el escenario y por el auditorio, en lugar de estar sentado.

Evite leer, excepto cuadros o estadísticas.

Si puede llevar elementos tangibles como productos, muestras ayuda mucho

a concentrar a la audiencia, también es interesante ilustrar con fotos reales.

Si su presentación se trata de un proyecto, un plano o maqueta ayudará

también como apoyo de su discurso.

SUGERENCIAS DE COMUNICACIÓN

Un gran motivador llamado Jim Rohn decía que si uno se comunica puede

lograr resultados, pero si se comunica con arte puede lograr maravillas…

Esta frase se refiere a la manera en que se plantean los conceptos a trans-

mitir y la cantidad de recursos que utilizamos, pues si los conceptos son

demasiado escuetos o no tienen un hilo conductor, no generarán atracción.

Utilizar palabras que generen acción, por ejemplo: esta propuesta es atracti-

va porque…..este plan es una excelente oportunidad para ….. este esquema

ofrece ventajas superiores….

Hay muchas expresiones que remplazan a las originales que refuerzan su

idea, por ejemplo referidas a sabores: generaremos jugosos dividendos o

este desafío tiene un sabor especial. También funcionan muy bien las referi-

das a los aromas: esto huele muy bien o estoy sintiendo aroma a ….

Referirse a colores es totalmente válido estos términos son usados en moda

cuando refieren a color chocolate o también azul cielo. Todos estos recursos

dan vida e ilustran de manera fantástica a las ideas.

Los chistes o historias risueñas son un buen condimento para atrapar a los

interlocutores, éstos deben ser interesantes, cortos y en lo posible testeados

anteriormente.

SUGERENCIAS FINALES:

Tiempo: si es una presentación de producto, campaña u objetivos, lo

ideal son 40 minutos más preguntas, ahora si hay programada una jor-

nada con varios oradores ese tiempo puede llegar hasta 1 hora 15 cada

por persona.

También es muy importante los espacios de descanso que pueden ir de 5

a 15 minutos, para que las personas puedan despejarse y puedan volver

a concentrarse.

En el caso de jornadas completas el corte para almorzar no debe superar los 60

minutos incluidos los del lunch que debe ser liviano para no favorecer al sueño.

Por más que su tema se repita a distintos auditorios ninguna exposición será

igual a otra y no siempre podrá captar la atención o conformar a todos. El

aprendizaje es permanente.

No olvide ensayar su presentación antes de iniciar y luego tómese un café

tranquilo pues le va a salir todo excelente. Éxitos


Reglamento interno de empresa Facultades de organización, dirección y disciplinarias La relación existente entre un empleador y sus trabajadores, al igual que todo vínculo jurídico, comprende un conjun-

to de obligaciones y de derechos de ambas partes que rondan en torno al fin último de sus roles.

En esa distribución de facultades y responsabilidades la Ley de Con-

trato de Trabajo, así como el resto de la normativa laboral, propone

cierta distribución desigual en favor del dependiente en aras a preve-

nir posibles y presupuestas desigualdades de hecho en la negociación

y desarrollo de vínculo laboral.-

Resulta indudable que una empresa para funcionar precisa de la articu-

lación en un centro jerárquico de toma de decisiones que se refieren a

lo técnico, a lo económico y a lo laboral, aspectos que se entrelazan y

se enderezan a la obtención de fines económicos o beneficios.-

De allí que la norma no olvida el mandato del empleador como director

de la producción, otorgándole facultades que permitan al mismo

administrar los factores en la manera que estime conveniente, a los

fines de obtener resultados óptimos.-

Las facultades del empleador podrían distribuirse según aquellas que

Por Estudio Elli


se emplean en el desempeño normal de las actividades del estableci-

miento, como por ejemplo las de organización y dirección; y, aquellas

cuya implementación se evidencia ante situaciones irregulares, tal

como lo son las facultades disciplinarias.-

La facultad de organización (art. 64 LCT) tiene distintas manifesta-

ciones, como es la de establecer la distribución de los puestos de

trabajo, el régimen de egresos y ascensos, la determinación de la

jornada de trabajo y sus horarios, el régimen de asistencia, puntua-

lidad, permanencia y licencias, y demás situaciones, fijando de esta

manera los parámetros a través de los cuales a su entender debe

llevarse a cabo la producción. Cabe destacar que si bien esta potestad

encuentra sus límites en los derechos de los trabajadores determi-

nados normativamente a través de la Ley de Contrato de Trabajo, los

Convenios Colectivos y demás normativa vigente y aplicable, en su

implementación práctica existe una especie de prerrogativa para el

empleador, por cuanto mientras se respeten los parámetros legales,

aquél resulta siempre y el encargado con derecho a la administración

de su establecimiento.-

Es decir, la organización técnica y económica o los poderes de gestión

sobre el capital (inversiones, elección de tecnologías, sistema de cap-

tación de clientela, etc.) constituyen una zona reservada al empresario

como titular del capital y de la iniciativa de la organización.-

La facultad de dirección (art. 65 LCT) del empresario es el corolario

de la dependencia personal en la que el trabajador se encuentra

colocado, que se traduce fundamentalmente en la posibilidad de

emitir órdenes, instrucciones y directivas de acatamiento obligatorio

para los trabajadores, sobre la especie de labor a ejecutar y la manera

en que ha de realizarlo, pudiendo fijar el tiempo y el lugar de trabajo.

Este derecho debe ejercitarse con carácter funcional, atendiendo a

los fines de la empresa y a las exigencias de la producción; todo ello

sin perjuicio de la preservación y mejora de los derechos personales y

patrimoniales del trabajador.-

La titularidad de este poder empresario puede ser ejercida de forma

directa, ya sea se trate de un sujeto individual o social; como así

también a través de otras personas en las que las delegue (Ej. Jefe de

sector, Jefe de RR.HH., Gerencias).-

Como contrapartida de los deberes de diligencia, fidelidad y obe-

diencia del trabajador; el ordenamiento jurídico también otorga al

empleador empresario la potestad de corregir los incumplimientos

contractuales y las faltas cometidas por el trabajador por medio de

sanciones previstas por la ley o creadas por el derecho consuetudina-

rio. Las mismas pueden acarrear efectos sobre el contrato de trabajo

individual, puesto que en ciertas ocasiones acarrean la pérdida del

salario (como en el caso de las suspensiones) o sirven como ante-

cedentes para la aplicación de sanciones mayores (amonestaciones,

llamados de atención, apercibimientos). Esta potestad es la llamada

facultad disciplinaria (art. 67 LCT).-

EL REGLAMENTO INTERNO DE EMPRESA

Ahora bien, los empresarios se encuentran ante un gran escollo a la

hora de poder materializar el ejercicio de las potestades patronales

ut supra detalladas, en razón de que si bien las mismas se encuen-

tran respaldadas por la normativa legal laboral, ellas son tratadas en

forma genérica. De esta manera, no atienden a los casos particulares

que pueden darse en el trato diario entre patrón y trabajador, más

aún cuando cada empresa tiene características particularidades en

atención al rubro en el cual se desarrollan, a las tareas que realizan y

hasta en el modo en que cada empresario decide manejar su actividad

productiva. Atento a ello, existe un derecho del empresario - que si

bien la Ley de Contrato de Trabajo no regula en forma expresa pero

que se puede considerar derivado implícitamente de la facultad de

dirección y del Art. 68 de dicha norma- que consiste en la facultad de

dictar reglamentos internos de empresa.-

Es decir, el empresario en ejercicio de sus facultades de organización,

dirección y disciplina puede dictar válidamente un reglamento de

empresa que contenga un conjunto de disposiciones de cumplimiento

obligatorio para todo el personal, a los fines de regular las relaciones

laborales entre partes, contemplando aquellos aspectos no previstos

en forma expresa por la ley, o que simplemente han quedado al libre

albedrío de las partes.-

El reglamento interno es un documento de suma importancia en toda

empresa, debido a que sirve como una especie de guía y de herra-

mienta para mantener el orden dentro de la misma, con la finalidad de

fomentar la armonía en las relaciones laborales entre la patronal y sus

colaboradores.-

A modo ilustrativo y ejemplificativo, estos reglamentos pueden regular

y contener disposiciones sobre:

• Reglas de admisión y contratación del personal (dependiendo del

puesto de trabajo que se necesite ocupar);

• Hora de entrada y salida de los trabajadores;

• Períodos de descanso durante la jornada;

• Lugar y momento en que debe comenzar y terminar la Jornada de

trabajo;

• Derechos y Obligaciones de los trabajadores;

• Derechos y Obligaciones del empleador;

• Sanciones disciplinarias y la forma de aplicación para el caso de

incumplimientos (debiéndose establecer la graduación: suspensión,

amonestación, apercibimiento, llamado de atención);

• Descripción de maniobras y tareas;

• Determinación de normas y principios de higiene y seguridad en el

trabajo (utilización de elementos de seguridad)

• Determinación escalafones jerárquicos en los distintos sectores.-

• Definiciones sobre distintos conceptos a los fines de unificar crite-

rios interpretativos.-

• Entre otros.-

A modo de conclusión, podemos decir que los reglamentos internos

son una herramienta muy importante para toda empresa, ya que

permiten muchas veces refrescar a los trabajadores –y al mismo

empresario- cuestiones que ya se encuentran plasmadas en las nor-

mas legales pero que muchas veces son desconocidas o no tenidas

en cuenta, como asimismo porque a través de ellos se pueden crear

nuevas normas internas de cumplimiento obligatorio, en atención a

las particularidades de cada actividad y establecimiento, instituyendo

pautas claras de trabajo y de convivencia.-

Por último, no debe olvidarse que como toda regulación la misma

deviene en un óbice que no podrán desconocer ni trabajadores ni

empleadores, obligando a ambas partes con igual ímpetu.-


Cómo agrego valor a mi empresa, a través de mi sitio web, sin vender online Han pasado ya casi 20 años desde que en mayo del 1995 se

comenzaron a comercializar las primeras conexiones de Internet en

la Argentina. Sin embargo, el desconocimiento que aún se tiene en

el ámbito empresarial e industrial respecto de las posibilidades que

brinda Internet, sigue siendo bastante grande.

Esto tampoco es casualidad, dado que por una cuestión cultural, del

país y la zona donde habitamos “ciudad de Santa Fe”, gran parte de

las personas con poder de decisión en las empresas, son personas de

40 años para arriba.

Esto significa que aquí podemos comenzar a hablar de ceguera, ¿por-

que ceguera?, porque al no conocer los beneficios que la web brinda,

el valor que es posible agregar a nuestras empresas desde la web, es

imposible ver de que se están perdiendo. Sino conocen no ven, sino

ven, son ciegos a las oportunidades que se están perdiendo y por

ende esos beneficios quedan circunscriptos a que sean abordados en

contadas ocasiones en las que alguien con verdaderos conocimientos,

asesore correctamente a los empresarios.

Claro está, existen un grupo de personas con toma decisión y al frente

de empresas, con un marcado interés en temas relacionados a la

tecnología, la web 2.0, las redes sociales, las tecnologías innovadoras

y disruptivas, que sacan ventaja y provecho de su hobbie, aplicando

su curiosidad e interés personal al beneficio de sus empresas, pero en

nuestra experiencia, son los menos.

NO ES SOLO PUBLICIDAD

En los comienzos de la web, todo era unidireccional, la empresa

quería comunicar y como mucho había un formulario de contacto para

que un potencial cliente lo complete con sus datos y le haga llegar

una consulta a la empresa en cuestión. La web solo se veía como otra

forma de hacer publicidad, otro tipo de folleto, un anuncio más, que en

vez de una guía en papel, estaba colocado en Internet. Pero muchos

empresarios, solo tomaban a la web como esto, otra formas más de

hacer publicidad de sus productos y servicios.

Con el tiempo, esto fue cambiando y la web comenzó a tomar un rol,

una participación cada vez más activa en los procesos y la lógica de

negocio de una empresa, introduciéndose así en procesos de comer-

cialización, de logística, de administración, de finanzas, de atención al

cliente y de recursos humanos entre otros.

Como mencionamos anteriormente, este camino lamentablemente

está transcurriendo muy lentamente en muchos casos, siendo muy

común al día de hoy, continuar escuchando el pedido “necesitamos

una web simple para mostrar los productos y servicios que vende la

empresa y un formulario de contacto” y ahí es donde creo que aún no

se comprendió cual es el verdadero potencial de la web hoy en día.

En tiempos donde los números no cierran, donde hay que redoblar

esfuerzos para que las cuentan den mínimamente bien o donde sim-

plemente, se desean maximizar beneficios sin incrementar los costos

fijos y los recursos, desaprovechar todo el potencial que brindan las

tecnologías web, desaprovechar la automatización de procesos que

puede dar un sistema web, es una verdadera pena. Sin olvidar, el

beneficio intangible que le otorga a una empresa de cara a sus stake-

holders “quienes pueden afectar o son afectados por las actividades

Por Mariano Di Maggio - 4RSoluciones.com


de una empresa”, el aplicar a su lógica de negocio, a sus procesos, el

uso de tecnología como elemento innovador.

Veamos un caso simple. Cuantas empresas miden la satisfacción

de sus clientes, cuantas empresas realmente tienen estadísticas de

satisfacción de sus clientes acorde supongamos 3 puntos de evalua-

ción (calidad de producto, tiempos de entrega y atención al cliente).

Pues agregar al sitio corporativo de una empresa un módulo donde

se le envíe a cada cliente, un mail con un acceso a una encuesta

de satisfacción, es algo muy sencillo. Luego la empresa, a través

de un apartado con acceso privado mediante usuario y contraseña,

cuenta con estadísticas que se van acumulando con el correr de los

meses, respecto de la evaluación que realizan sus clientes en estos

3 aspectos o los que a la empresa se le ocurra evaluar, dado que

esos parámetros, pueden ser administraados por la misma empresa.

Si la empresa quiere evaluar la calidad en la comunicación de los

vendedores o el cumplimiento de los cronogramas de envío de sus

productos, cualquiera que sea la variable que desee medir, lo podrá

hacer sin problemas y tendrá estadísticas claras para mejorar la

toma de decisiones y simplemente corregir problemas que de otra

forma, tal vez no esté viendo.

De esta manera, con este simple ejemplo, es hacia donde queremos

apuntar con este artículo, a generar conciencia en el empresario

que solo ve a la web como una mera herramienta de publicidad.

Hoy la web es algo mucho más completo, más integral, por esta

razón y por varias más que vamos a tratar de explicar brevemente a

continuación.

Muchas empresas hoy en día, tienen varios procesos que incluyen

como mencionamos anteriormente a proveedores, vendedores y

clientes que perfectamente se podrían trabajar a través de la web,

obteniendo así, muchas ventajas respecto de su forma de realización

actual. Esto sin siquiera entrar en lo que es vender online, tema que

para abordarlo, necesitaríamos uno o más artículos completos.

Muchas empresas necesitan mantener contacto permanente con

sus clientes, pero un contacto regular y controlado, no simplemen-

te un contacto por mail o teléfono, cuando alguien se acuerda de

llamarlos. Cuando simplemente dejamos librada a nuestra memoria,

determinadas tareas a realizar, estamos limitando las acciones de

nuestra empresa a lo que podemos recordar o tenemos en un mail

sin leer. Usar solamente estos elementos elevan el riesgo de des-

atender la tarea a realizar y salvo que se tenga una conducta y un

orden extremo, es muy difícil poder mantener de forma constante un

listado prolijo de tareas pendientes.

En cambio, con un apartado web en donde vayamos gestionando ta-

reas programadas, como por ejemplo contactar a clientes para ofre-

cer determinado producto o realizar el mantenimiento de tal o cual

equipo, es bastante más probable que podamos optimizar nuestro

tiempo, no depender de nuestra memoria y aportar valor agregado

desde un sistema web a nuestra organización. Estas tareas, no solo

aparecerán en este módulo o apartado web para mi, sino que podría

asignar tareas a determinados empleados, colocando una fecha de

vencimiento y por supuesto, programar notificaciones o alertas, para

que 15 minutos antes del vencimiento el sistema envie un correo,

recordándome que debo realizarla.

Con las tecnologías móviles, estamos dando un paso adelante e

incluso estas notificaciones puedan llegar como notificaciones en

nuestro celular, en el celular de nuestros clientes, proveedores o

empleados, pero nuevamente, dejamos la pelota picando para un

nuevo artículo, donde podemos explayarnos acerca de las ventajas

de usar tecnologías móviles aplicadas a nuestro negocio.

Otro punto que hoy en días las empresas trabajan en la web y de

forma cada vez más presente, es la gestión de los recursos huma-

nos, dado que retener talento, hace un tiempo que se convirtió en

una de las obsesiones de las empresas. La migración laboral ya no

es lo que era en las 10 o 20 años atrás, hoy los nuevos empleados,

necesitan algo más que un buen sueldo para permanecer en una

empresa y la web, puede servir en muchas oportunidades, para

“dialogar” con el empleado, con bastante más frecuencia de lo que

se puede realizar cara a cara con un café de por medio, entendiendo

claro está que este nuevo medio jamás reemplazará la fuerza de

un cara a cara, pero si le brindará un espacio, donde el empleado

vuelque sus necesidades, sus preocupaciones o que simplemente

trabaje, en un entorno amigable, lúdico y hasta donde la empresa

pueda “medir” de alguna forma, su desempeño.

Aquí es donde entra el concepto de gamificación o ludificación y allí

es donde las empresas están trabajando fuertemente. El concepto

puede ser definido como “la aplicación de la mecánica de los juegos,

en ámbitos en principio, ajenos a ellos, con el fin de que las perso-

nas adopten cierto comportamiento”. Ref. Gamificacion, El poder del

juego en la gestión empresarial y la conexión con los clientes.

La gamificación es otro tema bastante interesante de abordar, dado

que muchas empresas lo están comenzando a adoptar, siendo la

web, el entorno ideal para aplicar dichas prácticas disruptivas.

Hoy la web permite abarcar una grandísima cantidad de aspectos que

antes no eran posibles, hoy la web se usa para generar realmente va-

lor agregado a los procesos de una empresa, hoy la web debe trabajar

para la empresa, debe brindar beneficios, debe automatizar tareas,

debe hacer más eficiente el uso del tiempo, debe mejorar la calidad de

servicio y atención hacia los clientes, hoy la web no puede simple-

mente limitarse a ser un folleto digital. El que no lo entienda como tal,

podrá seguir como hasta hoy, basta con mirar hacia atrás y ver como

la web ha ido cambiando los hábitos de las personas. Datos relevados

por la cámara de comercio electrónico, muestran que la gente, hoy

usa la web como consulta previa a una decisión de compra en un 70%

de las compras físicas que realiza.

Es importante que el empresario que hoy solamente ve a la web

como una forma de publicidad, deje de lado ese concepto y se

asesore, dado que los beneficios que se está perdiendo simplemen-

te por desconocimiento son muchos y el retorno de la inversión a

realizar, sin lugar a dudas, será bastante alto.


La UISF promoverá y formulará Proyectos de las Líneas FONDER y FOMICRO

Financiamiento flexible

Cdor. Carlos Arese – Equipymes SH.

El Banco de la Nación Argentina pone a disposición de las pequeñas y me-

dianas empresas (PyMEs) el Fondo Integral para el Desarrollo Regional cuyo

propósito es contribuir al financiamiento de proyectos de inversión productiva

de PyMEs a mediano y largo plazo, para aquellas empresas con problemas

de accesibilidad a las líneas de crédito tradicionales. Se trata de una línea de

financiamiento destinada principalmente a inversiones de pequeño y mediano

porte que, si bien pueden resultar demasiado limitadas para las necesidades

financieras de algunas empresas con grandes volúmenes de negocio, pueden

ser de gran utilidad en el desarrollo de su cadena de proveedores, más aún

teniendo en cuenta que pueden ser destinadas a Inversiones Productivas o

Capital de Trabajo.

En esta oportunidad, el BNA implementa estos Programas a través de la

intervención de organismos o entidades que nucleen y/o representen los

intereses de un sector quienes, a su vez, se constituirán en actores estraté-

gicos fundamentales para la identificación de los solicitantes, la razonabilidad

de sus requerimientos, y la presentación de la documentación necesaria a los

efectos de la concreción del acuerdo crediticio.

En ese contexto, la UNION INDUSTRIAL DE SANTA FE ha sido designada

como referente en la ciudad y su zona de influencia, y por lo tanto es la enti-

dad que toma a su cargo el respaldo y la representatividad Institucional que

tales Proyectos requieren, oficiando de nexo directo con la Gerencia de Desa-

rrollo Productivo del Banco de la Nación Argentina, sita en Buenos Aires.

Y en cuanto a la faz operativa y de formulación de los Proyectos, dicha tarea

nos ha sido confiada a nuestra Consultora, EQUIPYMES SH, que cuenta con

una vasta trayectoria de varios años en dicha especialidad. Agradecemos la

confianza depositada en nuestra experiencia, tanto de parte de la Geren-

cia de Desarrollo Productivo del BNA como de las autoridades de la Unión

Industrial de Santa Fe.

Las líneas, denominadas FOMICRO y FONDER, tienen las siguientes

características:

a) Apoyar el desarrollo de actividades productivas

b) Mejorar las condiciones de producción

c) Aumentar la eficiencia o la escala de los procesos o de sus canales de

comercialización.

1. Monto máximo. FONDER es en general hasta $500.000, puede alcanzar $1.000.000 dependiendo del proyecto. FOMICRO es por un

máximo de $100.000, pero solo hasta $50.000 a sola firma, para montos superiores podrán contemplarse otras garantías.

2. Tasa de interés: General: variable, igual a la tasa vigente en línea N° 400 del BNA, Tramo “Inversiones”. Actualmente de 17,50% TNA

(a partir del cuarto año es BADLAR + 3 ppa).

Especial: si las características del solicitante (dificultad crediticia) o el proyecto (incorporación de tecnología, innovación, desarrollo

regional, etc.), lo ameritan podrá aplicarse una tasa igual al 50% de la tasa de interés activa de cartera general para operaciones en

pesos, vigente en el BNA. Actualmente de 12,50% TNA.

3. Garantía comercial: Se toma como garantía los contratos o las operaciones regulares con algunos clientes.

4. Período de gracia se aplica solamente al capital, no a los intereses.

FONDER FOMICROMonto Máximo1 $ 500.000/$1.000.000 $ 50.000/ $100.000

Tasa de Interés (TNA) 12,5 – 17,5%2 12,50%

Plazo Máximo 60 meses 48 mesesGarantías Real o comercial3. Personal, a sola firmaPlazo de gracia4 6 meses 6 meses

FONDER FOMICROMonto Máximo $300.000 $30.000

Tasa de Interés (TNA)1 23,73% 23%


Condiciones de créditos FONDER y FOMICRO para proyectos de inversión.

Condiciones líneas FONDER y FOMICRO para Capital de Trabajo


Las empresas interesadas pueden dirigirse a la oficina de empleo, o a la UISF -

LAS HERAS 2751, PB (3000) - 030401-493888 / 0342-4571644 - 4571835 E-mail: [email protected]

Cabe destacar que el programa busca específicamente brindar crédito a

aquellas PyMEs con manifiestas dificultades de acceso en otras líneas de

crédito tradicionales por motivos tales como insuficientes garantías, plazos,

costos, perfiles específicos de los proyectos de inversión, entre otros.

BENEFICIARIOS:

Personas físicas y/o jurídicas en condiciones legales de recibir dinero, bajo

cualquier forma societaria o unipersonal, que no tengan deudas comerciales

en el sistema financiero (excluidos préstamos personales para consumo,

hipotecarios para compra de vivienda y tarjeta de crédito según declaración

jurada del cliente u otra comprobación que se estime pertinente).

DESTINOS:

Se podrá financiar:

1) Adquisición de bienes de capital, de origen nacional, nuevos o usados.

2) Adquisición de bienes de capital de origen extranjero, adquiridos en plaza

ya nacionalizados, nuevos o usados.

3) Instalación y/o montaje y accesorios, requeridos para la puesta en marcha

de los bienes de capital.

4) Otras inversiones en general (como ser construcciones, galpones, alam-

brados, mejoras, reproductores de cualquier especie, etc.).

5) Capital de trabajo incremental derivado de la inversión.

CONDICIONES DEL CRÉDITO

Las condiciones del crédito, de manera general, se adecuarán de acuerdo a las

características de cada proyecto, en función del ciclo productivo y la capacidad

de repago que surge del flujo de ingresos propio de la actividad.

Se plantean dos líneas de financiamiento, una por un monto máximo de hasta

$50.000.- que puede obtenerse a sola firma, destinada principalmente a los

pequeños productores o a la realización de pequeñas inversiones. Y una línea de

hasta $500.000.- a garantizarse por medio de bienes reales o cesión de créditos,

esta línea puede extenderse hasta el monto de $1.000.000 según el proyecto.

1. Tasa vigente en línea N° 400 del Banco de la Nación Argentina, “Financiamiento de Inversiones de actividades productivas para la

MIPyME - Tramo Capital de Trabajo” para el primer año, actualmente 23% TNA y a partir del segundo, tasa de cartera general.

2. Garantía comercial: Se toma como garantía los contratos o las operaciones regulares con algunos clientes.

3. El período de gracia se aplica solamente al capital, no a los intereses

FONDER FOMICROMonto Máximo1 $ 500.000/$1.000.000 $ 50.000/ $100.000

Tasa de Interés (TNA) 12,5 – 17,5%2 12,50%


FONDER FOMICROMonto Máximo $300.000 $30.000

Tasa de Interés (TNA)1 23,73% 23%


Condiciones de créditos FONDER y FOMICRO para proyectos de inversión.

Condiciones líneas FONDER y FOMICRO para Capital de Trabajo


La UISF se sumó al sistema de pa-drinazgo de los Jardines MunicipalesEl intendente José Corral y el titular de la entidad que agrupa a los industriales santafesinos, Alejandro Taborda, rubricaron un

convenio en el Jardín Municipal Pro Mejoras Barranquitas. Los empresarios donarán, entre otras cosas, productos de limpieza y

artículos de librería.

El intendente José Corral rubricó en 2014 un convenio de padrinazgo para los

Jardines Municipales con la Unión Industrial de Santa Fe. La firma tuvo como

escenario al Jardín Municipal Pro Mejoras Barranquitas, donde niños, docentes

y mamás fueron testigo de la iniciativa mediante la cual el sector industrial se

compromete a entregar productos de limpieza y artículos de librería, sumán-

dose a los aportes económicos que realizan los diputados Griselda Tessio y

Darío Boscarol, el senador del departamento La Capital, Hugo Marcucci, y el

Casino de Santa Fe. Las donaciones se destinan a los 12 Jardines Municipa-

les: La Guardia, San Lorenzo, Varadero Sarsotti, Pro Mejoras Barranquitas,

Barranquitas Sur, CIC Roca, Loyola, Villa Hipódromo, CIC Facundo Zuviría, San

Agustín, Abasto y ASOEM. A las 74 salas de 1, 2 y 3 años asisten actualmente,

en dos turnos, 1.100 niños que son asistidos por 74 docentes, 51 ayudantes, 7

pasantes y 8 profesionales de distintas especialidades.

PADRINOS

El Gobierno de la Ciudad, propuso hace unos tres años una serie de acuerdos

a través de los cuales diferentes instituciones, entidades y empresas locales,

se comprometen con espacios de la ciudad en un convenio de Responsabili-

dad Social.Con la sanción de la Ordenanza N° 11.923, en octubre del 2012,

todos los convenios de padrinazgos rubricados en años anteriores pasaron a

formar parte de este programa. En este marco, los objetivos que persiguen los

acuerdos giran en torno a la conservación del patrimonio urbano, la puesta en

valor de los espacios públicos y la promoción del arte, la educación y la cultura,

entre otros. En esta normativa están incluidos los jardines municipales.

APORTE SOLIDARIO

Por su parte, Alejandro Taborda contó que se trata de una iniciativa que

surgió de la Unión Industrial Joven. “Los chicos venían trabajando desde hace

bastante tiempo en obras solidarias en diferentes instituciones: iban a pintar,

acercaban cosas, pero cuando vieron la organización y como estaban institu-

cionalizados los jardines, no dudaron en sumarse”, expresó.

“Este es el momento de la responsabilidad social empresaria; es la oportunidad

de hacernos cargo de nuestros chicos, de tanto años de olvido para ellos. Hoy

estamos sufriendo las consecuencias, por eso lo que invirtamos hoy se verá

en el futuro. Ver la calidad de estos jardines y como están los chicos nos hace

sentir muy reconfortados, y por eso vamos a ayudar en lo que podamos”, agre-

gó más adelante Alejandro Taborda. Con este tipo de acciones se comprueba la

teoría de que el sector público pueda trabajar de manera mancomunada con el

privado. “En el marco de la responsabilidad social empresaria se habla mucho

de estos temas y a la hora de materializarlos se complica el cómo hacerlo y en

este caso creemos que ayudar a la niñez es una inversión al futuro. Cuando la

colaboración baja del privado a un estructura ya armada que nos da la certeza

de que llega el 100 % a los chicos, no tenemos que dudar en apoyarla.”,

concluyó el presidente de la Unión Industrial de Santa Fe.


IMAGEN QUE IDENTIFICA

CONTACTO VISuaLCONTACTO VISuaL

PRODUCtoSNUESTROS

C V Corpóreos en PVC, acrílico, acero inoxidable y fibra de vidrio

C V Cenefas y marquesinas backlight y frontlight

C V Tótems de alta visibilidad y menores

C V Carteles con columnas

C V Bandós, impresiones y gigantografías

C V Pantallas publicitarias de rutas y autopistas

C V Identificación de vehículos comerciales

C V Señalización interior

C V Stands publicitarios

C V Techos para estaciones de servicio

C V Neón

CONTACtoSNUESTROS

Rivadavia 2553 - Of. 18 ::|:: Santa Fe - (0342) 4565379www.contacto-visual.com.ar


ACERINDwww.inoxidable.com

ADuComex

www.aducomex.com.ar

Artes Gráficas del Litoral (AGL)

Parque Ind. Sauce Viejo, km 457 RN 11

AGRANAwww.agrana.com.ar

ALLIGANI HNOS.www.allignanihnos.com.ar

ALSAFEX S.A. Sistemas de Aluminiowww.alsafex.com.ar

Aremat Puerto

www.arematpuerto.com.ar

Arenera Ruta 11www.areneraruta11.com.ar

Laboratorio ARGOSH. Yrigoyen 2929 - (0342) 4550265

Los AromosPasaje N. Ortiz S/N - (0342) 4950929

ASEMA S.A.www.asema.com.ar

Los Dos Chinos S.R.L.www.asvargentina.com.ar

A todo colorwww.atodocolor.com.ar

Automatismos Santa Fewww.ausafe.com.ar

Bahcowww.bahco.com.ar

Barbotti GNC

www.barbotti.com

Barnaba y Cía. SRLwww.barnabaycia.com

BECAPLAST

www.ctek-composites.com.ar

Bergamini, CésarJuan de Garay 4544 - (0342) 4905035

OSVALDO BERTACCO

Bisignano S.A.www.bisignano.com

Bosio Hnos. S.A.

Fray Cayetano Rodríguez 3867(0342) 4892865

BOXES GNC

www.boxesgnc.com.ar

CAEFE S.R.L.

www.caefendt.com.ar

Estudio Calaza - Larivey, Joséwww.estudiocalaza.com.ar

Casa Rodriguez S.R.L.www.casarodriguezsrl.com.ar

Caustisol S.R.L.

Corrientes 3663 - (0342) 4580130

Celulosa Moldeada S.A.www.celulosa.com.ar

Cía. Ind. Cervecera S.A.www.cervezasantafe.com.ar

Sergio Cesarini, Servicios IndustrialesParque Industrial Sauce Viejo

(0342) 4996160

Roberto ChelliniMatheu 670 - Pje Echeverria 6770

(0342) 154071193

Chopywww.chopy.com.ar

Compañía Avícolawww.ciaavicola.com.ar

CIFIVEwww.cifive.com

Cinterwww.cinter.com.ar

Cluster TIC Santa Fewww.clusterticsantafe.org

DIRECTORIO DE EMPRESAS


Com-Com Heladoswww.comcomhelados.com.ar

Compañía Construcciones

Confort S.A.www.confortsa.com

CONOSUD S.A.www.conosud-sa.com.ar

Control Analítico S.R.L.www.control-analitico.com.ar

Corbo Hnos.

Libertad 1475 - (0342) 4744181

Cormet S.H.

1ro de Mayo 3053 - (0342) 4523373

Culzoniwww.culzoni.com

Joaquín Cutchet e Hijos S.R.L.Necochea 2840 - (0342) 4528107

Decipanwww.decipan.com.ar

Diagramma S.A.www.diagramma.com.ar

Dimet Ingenieríawww.dimetingenieria.com

DISTRIVER S.A.

Mdo. Productores - (0342) 4008888

Frigorífico “Don Quito”(0342) 4997047

Bernia, OsvaldoSaavedra 6343 - (0342) 4897960

ELIOVAC S.A. (PESINGER)www.eliovacsa.com

Erminio Martín S.A.

www.erminiomartin.com.ar

Espaqfewww.espaqfe.com.ar

Espro

www.esprosa.com.ar

Soda Estambul

www.sodaestambul.com

EYSINwww.eysin.com.ar

FABEN S.A.

www.faben.com.ar

JOSÉ FACCIOLI

Industria Metalmecánicawww.josefaccioli.com.ar

Grupo FACORSAwww.facorsa.com

Facyt Laboratoriowww.facyt.com.ar

fexQuality - Rubén Marín y Asoc.www.fexquality.com.ar

FIGAN Carnes Porcinas Magras

www.figan.com.ar

File Protection

www.fileprotection.com.ar

Fimaco S.A.

www.fimaco.com.ar

Fisa Metal S.R.L.Ruperto Godoy 3270 - (0342) 4893415

PC Fixwww.pcfixsc.com.ar

Forestal Materialeswww.forestalmateriales.com.ar

Establecimiento Metalúrgico FRIDMAN

www.metalurgicafridman.com.ar

FumetalAlem 875- (03466) 420456

Gani S.A. (Colchones y Sommiers)www.gani.com.ar

Garaywww.garaysrl.com.ar

García Hnos SCSan Jerónimo 4645 - (0342) 4533829

Gelmetti, Eduardowww.fabricacionesantafe.com.ar

GHISA S.R.L.www.ghisa.com.ar

Estudio Giménez Lassagawww.gimenez-lassaga.com.ar

GLUTAL S.A.

www.glutal.com.ar

GNC Santa Fe S.A.www.oyrsalitoral.com.ar

GRIOTTI S.A.

P. Avanthay 544 - (03492) 424232

Haidarwww.haidaryciasrl.com.ar

Vinagres HALCONEROParque Industrial Sauce Viejo, Lote 3 y 4 - (0342) 4995624

Hein

www.sectisol.com

Horn y Cía. S.R.L.www.horn.com.ar

HOROFE GAS S.R.L.Blas Parera 5728 - (0342) 4896489

i2Twww.i2t.com.ar


ILA - Ingeniero López y Asoc. S.R.L.www.ilasrl.com.ar

IndalacRuta 11 Km 477 - (0342) 4905051

Ineco S.R.L.www.inecosrl.com

INICIACTIVAwww.iniciactiva.com.ar

INILAER S.A.www.inilaer.com.ar

INNOVAwww.innova-ing.com

Industrias Sudamericanas S.A.www.insud.com.ar

Insuga S.A.www.insuga.com.ar

INTESA

www.ingenieriatecnica.com.ar

Jerarquicos Saludwww.jerarquicossalud.com.ar

La Casa del Hidráulicowww.lacasadelhidraulico.com.ar

Lheritierwww.lheritier.com.ar

LIF (Laboratorio Industrial Farmacéutico SE)

www.lif-santafe.com.ar

Lipomize NanoBio Solutionswww.lipomize.com

El Litoralwww.ellitoral.com

Llaudet, Rogelio - Beccio, Gabriel

Llinas Rectificacioneswww.llinasmotores.com.ar

Imprenta Lux S.A.www.imprentalux.com.ar

Mafralac Alimenticia (FRANZ)www.lacteosfranz.com

MANPOWER GROUP

www.manpower.com.ar

Masino Hnos S.R.L.J.M. Pérez 398 - (0342) 4597807

MB Seguridad Industrial

www.mbsisa.com.ar

Megaprintwww.megaprintgrafica.com.ar

Megasoft

www.megasoft.com.ar

Meinardywww.meinardy.com.ar

Merengowww.alfajoresmerengo.com

Metalúrgica del Puerto S.A.

www.metalurgicapuertosf.com.ar

Micropack

www.micropack.com.ar

MILKAUT S.A.www.milkaut.com.ar

Müller Aldo y Müller Walter SHRuta Provincial Nro 2, Km 13

(0342) 154228904

Nestlé PurinaRuta Nacional Nº11 - km 457

(0342) 4746673

O’CUATROwww.ocuatro.com

OJALVO S.A

www.ojalvosa.com.ar

OMYS

www.omys.com.ar

ORFIEC

www.orfiec.com.ar

Oscar y Carlos Garcíawww.oycgarcia.com

PB Leinerwww.pbleiner.com

Pertovt y Cía. S.R.L.www.pertovt.com.ar

Rectificaciones PICCOLIwww.rectificacionespiccoli.com

Grupo Pilarwww.grupopilar.com.ar

Plásticos Rafaela S.A.www.plasticosrafaela.com

Plastilit S.A.www.plastilitsa.com.ar

POLIDAB S.A.

Parque Industrial, RN 34, km 23(03492) 440300

Industria Metalúrgica PozzoloBlas Parera 7147

(0342) 489 2634 / 489 3758

Primo y Cía. S.A.www.primoycia.com

PROM RectificacionesEstanislao Zeballos 3139

(0342) 4694849

Pronto Aqua

www.prontoaqua.com

Punto Travelwww.ptravel.com.ar


Puyerwww.puyer.com.ar

Rafaela Alimentoswww.rafalim.com

RANSTAD

www.randstad.com.ar

Raúl Ringa, Traslados AeropuertosPje. Privado 7481 - (0342) 4607494

Industria Frigorífica Recreo S.A.I.C.www.frigorificorecreo.com

Resol S.A.

www.resol.com.ar

RUEDAS RAR S.A.www.ruedasrar.com.ar

Alimenticia del Litoral SHwww.sabrolettas.com.ar

Sadesa

www.sadesa.com

Sanchez y Sanchez S.R.L.

www.sanchezysanchezsrl.com.ar

Sanitek

www.sanitek.com.ar

Industrial Sauce ViejoParque Industrial Sauce Viejo

(0342) 4523892

SECCOPLACwww.seccoplac.com.ar

SIDERCONwww.sidercon.com

Simba S.A.

www.simbasa.com.ar

Simes S.A.www.simes-sa.com.ar

Sit Ingeniería

www.sitingenieria.com

Software Santa Fe

www.softwaresantafe.com

Sotic

www.sotic.com.ar

SpeedAgro

www.speedagro.com

Sweet S.A.www.sweetsa.com.ar

Chacinados Tacuralwww.chacinadostacural.com.ar

Tahnos

www.tahnos.com.ar

Targa S.R.L.www.targasrl.com.ar

Tav Ingeniería S.A.www.tavingenieria.com.ar

Tecinga SaBlas Parera 6001 - (0342) 4001209

TECNAR S.A.

www.tecnarsa.com.ar

TECNITOWER S.A.www.tecnitower.com.ar

Tecno Light S.R.L.

www.tecnolightsrl.com

TELECOM Argentinawww.telecom.com.ar

TEPS

Av. Blas Parera 7978 - (0342) 4888188

TRAMETAL S.R.LArtigas 3860 - (0342) 4550150

Fábrica de Cerámica EL TRÉBOLJ. J. Paso 3395 - (0342) 4593754

TREVISAN HNOS S.R.L.www.trevisanhermanos.com.ar

Troceadero de Cerdos Don Juan

Espora 4472 - (0342) 4892647

UNO Diario de Santa Fewww.unosantafe.com.ar

UPCN Santa Fe - Textilwww.upcnsfe.com.ar

Rene H. Ursella e Hijos S.R.L.Tte. Loza 6429 - (0342) 4890571

URVIG S.R.L.www.urvig.com.ar

Venetowww.heladosveneto.com

Vidalac

www.vidalac.com

Vidrios y Aberturas S.R.L.

Dr. Zavalla 1053 - (0342) 4581217

José A. VISOwww.fundicionviso.com.ar

Hornos Vulcanowww.vulcanohornos.com.ar

Zelltekwww.zelltek.com.ar

ZEYCA S.R.L.

www.zeyca.com.ar

REVISTA TRIMESTRAL Nº 03 - UISF

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