Revista Empresarios Lideres No 2

EL VALORCOMERCIAL DE LA UNIÓN

¿YA HA INICIADO LARECUPERACIÓNECONÓMICA ENMÉXICO?

SE FIRMA EN CHALCO ACUERDO INTERSECTORIAL FIDEPAR

Ing. Alejandro GómezPresidente de la Asociación de Industriales de Chalco y Zona Oriente del Estado de México A.C.

AÑO 1 NO. 2 MARZO - ABRIL 2010

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Dentro de las muchas lecciones que hay que aprender, están las lecciones de negocios del legendario Jack Welch, ex CEO de General Electric, quien ha resumido en 25 el número de consejos a tomar en cuenta para el éxito de un proyecto; dentro de los 10 primeros está: ‘follow-up’ (seguimiento). “Dar seguimiento a todo. El seguimiento es una medida clave del éxito para un negocio. Su estrategia de seguimiento de negocios, allanará el camino para su éxito.”

Estamos seguros de que no es tarea fácil y usted estará de acuerdo conmigo en que ahora es más complicado darle continuidad a proyectos nuevos, ya sea por la economía de los mercados, impuestos elevados o simplemente la falta de interés y apoyo.

Sin embargo, el esfuerzo conjunto y la organización son claves importantes para que el proyecto siga adelante.

Es para nosotros un orgullo poder presentar la segunda entrega de esta revista, que ha valido el esfuerzo y ha requerido el apoyo de grandes talentos y amables patrocinios para poder dar continuidad a este medio.

Sabemos lo importante que son las alianzas en la gestión de cualquier proyecto y el valor de la unión en nuestros tiempos; el Ing. Alejandro Gómez abarca este tema con claridad y nos orienta sobre la vitalidad de la asociaciones para la construcción de proyectos duraderos con fortaleza.

Las MIPYMES son un ejemplo claro de proyectos empresariales con buen seguimiento y apoyo y acerca esto la maestra en �nanzas Nidia López, ilustra con claridad acerca de su papel y la importancia en la economía nacional.

Algo que es tema común de conversación, es la situación económica que todos estamos sufriendo en diferente medida, mientras el Gobierno Federal anuncia con cifras positivas un cambio en el comportamiento de los valores, los especialistas analizan la realidad de nuestro bolsillo y el Lic. Juan M. Ávila aborda el tema en vías de tener una mejor perspectiva.

En semanas pasadas estuvimos a la espectativa de la convocatoria que medios de comunicación y el sector privado lanzaron para buscar proyectos e iniciativas con afan de incentivar las acciones que favorezcan al bienestar de la comunidad; pero es importante no perder de vista lo que se está haciendo en cuestión de seguridad local, para lo cual existe el apoyo del Plan General de Prevención, presidido por el Sr. Francisco Blancas, quien ha tenido una excelente respuesta por parte de las instituciones educativas en el estado para fomentar el civismo entre los estudiantes.

Todos conocemos o tuvimos la oportunidad de conocer personas que actúan en favor de su comunidad y realizan aportaciones para el crecimiento económico y social, esa es la razón por la cual abrimos un espacio para hacer una Semblanza de todos estos personajes que merecen reconocimiento y le extendemos una cordial invitación para que nos evíe y postule miembros de su comunidad con dicho per�l; para esta primer Semblanza tenemos la fortuna de presentar al Lic. Héctor Ximénez González quien fué un personaje importante y distinguido en la historia política mexicana y partícularmente del municipio de Chalco.

Daniel Ordóñez.

Editorial

Industriales y Empresarios Mexiquenses Líderes es una publicación de Grupo Líder Ship, S.A. de C.V., Isidro Fabela #43-A Col. Residen-cial Ayotla, C.P. 56555, Ixtapaluca, Edo. Méx. Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción parcial o total, incluyendo cualquier medio electrónico o magnético con fines comerciales. Editor responsable: Daniel Ordoñez Cortez. Certificado de Licitud de Título y Contenido en trámite. Número de reserva ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor en trámite. Distribución gratuita exclusiva al sector empresarial.Los artículos publicados en este número por los colaboradores, no necesariamente reflejan el punto de vista de Industriales y Empresa-rios Mexiquenses Líderes y quedan bajo responsabilidad de los autores.

Grupo Líder Ship S.A. de C.V.

DirectorLic. Juan Manuel Ávila Avilés

Director EditorialDaniel Ordóñez C.

Dirección de ArteDaniel Ordóñez C.

ColaboradoresDr. Ernesto Cervantes

Lic. Mario DávilaRosalba Martínez V.

Salvador Hernández A.

Asociación de Industriales de Chalco y Zona Oriente

del Estado de México A.C.

PresidenteIng. Alejandro Gómez García

Vicepresidente región IxtapalucaLic. Juan Manuel Ávila Avilés

Vicepresidente región ChalcoIng. Jorge Zárate González

CONTINUIDAD

Año 1 - Número 2 Marzo - Abril 2010

El Ingeniero Alejandro Gómez, Director General de Servicios Integrales Alhec S.A. de C.V. y Presidente de la Asociación de Industriales de Chalco y Zona Oriente del Estado de México A.C.

Fotografía de Daniel Ordóñez

2 Industriales y Empresarios Mexiquenses Mar. - Abr. - 2010

En portada :

[email protected]

Fines y beneficiosde una asociación

Pág.25

"El Hombre, desde tiempos inmemoriales ha tendido a unirse, para alcanzar fines positi-vos, dando como resultado progreso y adelanto..."

Contenido

Firma de acuerdo Fidepar6Se firmó en Chalco, acuerdo intersectorialFIDEPAR.

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38

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Plan general de prevención

¿Porqué son importantes las MIPYMES?

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El papel socialdel deporte

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La importancia de que los empresarios se sensibilicen respecto a su importancia para el país.

La importancia delconocimiento de las leyesy términos fiscales para el funcionamiento óptimo de la empresa. Es urgente que retomemos

actividades donde se fomente la convivencia familiar.

19

El peso se ha fortalecido y se espera que continúe la tendencia hacia finales del 2010

¿Ya ha iniciado la recuperacióneconómica en México?

Gallup ha creado un programa para contribuir al crecimientode las PYMES

22

Elevar la productividad a través del desarrollo tecnológico, esa es la meta.

30Semblanza

36

Conclusiones del análisisal paquete económico 2010

“¿Y tú qué estáshaciendo por México?”

Discrepancia fiscal

flickr.com

Líderes celebró con éxito el lanzamiento de su número inaugural en las instalacio-nes de la Asociación de Industriales de Chalco y Zona Oriente del Estado de México, A.C. (AICH) en Chalco, Estado de México el pasado 20 de abril, donde se reunieron un selecto grupo de empresa-rios, colaboradores miembros de la AICH.

Durante la presentación, la Lic. Norma Flores Berrios, Vicepresidenta para la zona oriente del Consejo Coordinador Empresarial Mexiquense, entregó un reconocimiento al Lic. Juan M. Ávila, Director General de ésta publicación, por el esfuerzo y desempeño realizados para la realización y lanzamiento del primer número de la revista Industriales y Empresarios Mexiquenses Líderes.

LIDERES PRESENTASU PRIMER NÚMERO

Sr. Jorge Mena, Lic. Juan M. Ávila,Ing. Alejandro Gómez y Lic. Norma Flores

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En el podio estuvo presente el Lic. AlbertoFernández, Gerente de la AICH.

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El Ing. Alejandro Gómez, Presidente de laAICH.

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C.P. Lubia Ávila, Chef Luisa María Ortíz G.,Lic. Norma Flores B., Lic. Juan M. Ávila,Sra. Teresa García, C.P. Miriam VillalpandoTesorera de la AICH.

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Sr. Jorge Mena, socio fundadorde la AICH.

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Socios de la AICH, colaboradorese invitados.

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El catering fue cortesía de la Chef Luisa María Ortíz G.

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EVENTO


6

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Edo. Méx, C.P. 56530 Tels. 59 72 54 60 y 22 30 02 12

SUCURSAL CHALCOKm. 1.4, Carretera México-Cuautla, Col. Casco de San

Juan, Chalco Edo. Méx, C.P. 56600 Tels. 59 73 48 26 y 15 63 58 97.

SUCURSAL TEXCOCOkm 4.5, Carretera Texcoco, Lechería Col. La Pastoría San

Salvador Atenco, Edo. Méx, C.P. 56300 Tels. 01 (59) 59 31 11 01 y 01 (59) 59 31 04 28


FIDEPAR

Se firmó en Chalco el primer acuerdo de cooperación entre diversos sectores de la zona oriente, entre ellos: El Munici-pio de Chalco, representada, desde luego, por el Lic. Juan Manuel Carbajal Hernández, Presidente Municipal, La Asociación de Industriales de Chalco y Zona Oriente del Estado de México A.C. (AICH) representada por su presi-dente el Ing. Alejandro Gómez García, la Universidad Autó-noma del Estado de México (UAEM) cuya representación estuvo a cargo de la Maestra Nidia López y el Fideicomiso Para el Desarrollo de Parques y Zonas Industriales en el Estado de México (FIDEPAR), de la Secretaría de Desarro-llo Económico del Gobierno del Estado de México, repre-sentado por su director General, el C.P. Francisco Salgado Romero.En el acto concurrieron además de los firmantes, el pleno del consejo directivo de la AICH, Monseñor Noé Aguirre, párroco de Chalco, Autoridades Administrativas del Ayun-tamiento de Chalco, las representaciones de los municipios de Temamatla, Tlalmanalco y Valle de Chalco, así como importantes industriales miembros de la AICH, interesa-dos en el tema.

El acuerdo consiste en generar las voluntades y los compro-misos necesarios para la elaboración de todo un programa que permita la realización de un nuevo parque industrial de grandes especificaciones técnicas, dimensiones y potencial acorde a nuestro tiempo, a los requerimientos futuros y a la competitividad marcada por los complejos industriales de otros municipios del Estado de México, del Estado de Querétaro, Nuevo León, Jalisco, Puebla, etc.

Con el esfuerzo y la coordinación de la UAEM y la AICH, se presentó todo un análisis de necesidades, así como la justificación económica de la zona que permitirá a FIDE-PAR, realizar el proyecto de dicho parque industrial.

El proyecto adquiere gran relevancia según los ponentes a partir de tres grandes necesidades:

Primero.- Retener a la industria que se encuentra en proceso de evaluación de proyectos de cambio geográfico por falta de condiciones para la realización de sus actividades.

SE FIRMA ACUERDO INTERSECTORIAL PARA PARQUES INDUSTRIALES EN LA ZONA ORIENTE DEL ESTADO DE MÉXICO

Foto: dreamstime.com

Por: La Redacción

FIDEPAR

Segundo.- Convertirnos en un atractivo para la industria que se encuentra en la búsqueda de espacios, tal como lo han hecho en épocas recientes zonas como Lerma, Toluca, Cuau-titlán, etc.

Tercero.- Responder a la alta oferta de mano de obra de nues-tros municipios cuyo potencial supera la media nacional.

Algunas de las ventajas que se mencionaron en el evento como coadyuvantes del proyecto son: la posición estraté-gica de la zona en materia de comunicaciones carreteras, la construcción de nuevos tramos, como el circuito mexiquen-se y el arco norte, así como la cercanía con el Distrito Fede-ral. Otro factor a favor, es la evolución de la mano de obra en términos de especialización y la colaboración de las distintas instituciones de educación superior del oriente mexiquense, cuya aportación de egresados en carreras de ingeniería o administración primordialmente, es ya muy importante.

La AICH, desde sus orígenes se ha preocupado por su aportación social, a través de la generación de empleos, del uso de tecnología limpia y del empleo de jóvenes egresa-dos de las instituciones de educación media y superior, hoy más que nunca el Ing. Alejandro Gómez, así lo promueve pues forma parte de la filosofía de su administración y por tanto se seguirá participando en este tipo de iniciativas y proyectos, ya que así lo demanda nuestra sociedad y lo confirma la concurrencia de los factores que con entusias-mo se comprometen en este acto a trabajar juntos por un mejor Estado de México y un mejor País.

El Fideicomiso para el Desarrollo de Parques y Zonas Industria-les en el Estado de México (FIDEPAR), fue creado en 1982, con el fin de desarrollar y promover los parques y/o zonas industria-les con que cuenta la entidad; en ese tenor, en FIDEPAR busca-mos impulsar la inversión y contribuir a la generación de empleos mediante la modernización y crecimiento industrial a través de la construcción, compra y venta de desarrollos industriales propios o mediante alianzas estratégicas con inversionistas privados.

En beneficio de los inversionistas, buscamos simplificar el camino para que nuevas empresas se instalen, por ello nos hemos abocado a mejorar las condiciones de operación de las empresas ya establecidas, con el fin de lograr la atracción de inversión, la generación empleos y la competitividad.

Asimismo, buscamos apoyar a la mediana y gran industria para la generación de empleos; además de promover la creación de Asociaciones de Industriales en cada uno de los Parques de la entidad con el fin de resolver la necesidad y elevar la competitivi-dad de este sector.

En FIDEPAR, estamos convencidos de dar a nuestros clientes el mejor servicio, por ello día a día nos comprometemos en mante-ner nuestra certificación de Calidad bajo la norma ISO 9001:2000.

¿En qué consiste

?

VENTAJAS COMPETITIVASUBICACIÓN ESTRATÉGICA

APERTURA RÁPIDA DE EMPRESASE INTENSA DESREGULACIÓN

MERCADO POTENCIAL 22.7 MILLONES

EXCELENTES CONDICIONES DETRABAJO: 70,000 CONTRATOS

COLECTIVOS DE TRABAJO

FUERZA DE TRABAJO ALTAMENTECALIFICADA: 351 ESCUELAS DE

EDUCACIÓN SUPERIOR

CERTEZA Y SEGURIDAD JURÍDICAPARA EL INVERSIONISTA

SOPORTE GUBERNAMENTAL DE LAACTIVIDAD EMPRESARIAL

365,000 EMPRESAS INDUSTRIALESCOMERCIALES Y DE SERVICIOS

Fuente: http://www.edomex.gob.mx/fidepar

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Líderes con visión, poder y decisión.

SE BUSCAN LÍDERES

(Para más información vea la página 35)

EL PODER DE SABERHACER NEGOCIOS


MIPYMES

La actividad empresarial de un país refleja, sin lugar a dudas, el desarrollo socioeconómico que éste tiene. La empresa es una entidad que incide de manera directa en factores económicos tales como el ingreso, la producción y el consumo de los países, y de manera indirecta, en facto-res sociales como la educación, la seguridad y la salud. De tal suerte que, independientemente del tamaño que tengan y del giro al que se dediquen, las empresas son importan-tes para el desarrollo económico y social de un país.

¿Cómo es que las empresas cobran semejante importan-cia? Los procesos empresariales son variados y complejos, sin embargo, es posible identificar al menos uno de los procesos que realizan que las convierte en elementos de suma importancia en el desempeño económico y social de una localidad, de una región y de un país: A través de la compra de insumos y de bienes de capital, así como del pago de sueldos por utilización de mano de obra, la empre-sa actúa como activadora de la economía. Las empresas al proveer bienes y servicios, reciben recursos que les permi-ten continuar y fortalecer su negocio. Las familias que se

emplean en la empresa, también los reciben, a través de su sueldo, con el cual pueden satisfacer sus necesidades de alimentación, salud, educación, seguridad, cultura, diver-sión, etc.

De tal manera, la empresa tiene una doble función: lograr un beneficio económico para los dueños y crear empleos para que las familias puedan acceder a diversos satisfacto-res y mejorar su calidad de vida.

Es por ello que las empresas son muy importantes en la economía y lo sociedad. Cuantitativamente, es posible medir su impacto en el desarrollo socioeconómico a través de indicadores como el Producto Interno Bruto (PIB), el ingreso per cápita, el nivel de empleo, el nivel de educación de la población, el acceso a servicios de salud, entre otros.

Por: M. en Fin. Nidia López Lira México D.F. 3 de noviembre de 2009.El Presidente Felipe Calderón Hinojosa,durante el recorrido en la inauguración

de la Semana Nacional PYME 2009México Emprende, que tuvo lugar en

el Centro Banamex.Foto: Ariel Gutiérrez

flickr.com

POR QUÉ SON IMPORTANTESLAS MIPYMES

11Mar. - Abr. - 2010 Industriales y Empresarios Mexiquenses

MIPYMES

Derivado de lo anterior, no debe quedar duda de la importancia de las empresas, sin embargo, ¿es posible que algunas sean más importantes que otras?

En estricta teoría, toda empresa impacta en los elemen-tos socioeconómicos antes mencionados, pero, anali-zándolas en conjunto, sí es factible identificar que algu-nas de ellas contribuyen más al desarrollo económico y social de un país. Para ello, hay que comprender muy bien los criterios que existen para agruparlas en un conjunto, es decir, para clasificarlas.

Las empresas son susceptibles de ser clasificadas a través de diferentes criterios, uno de ellos es el sector económico al que pertenecen: industriales, comerciales y de servicios; las empresas industriales son aquellas que se dedican a la transformación de materia prima en un producto terminado para su posterior venta; las empresas comerciales centran su actividad en la compra-venta de bienes terminados, y las de servicios, proveen asistencia a diferentes demandas, por ejemplo: la hotelería, los restaurantes, los talleres de servicio mecánico automotriz, etc.

Otro criterio de clasificación es por el número de empleados que ocupan, y un tercer criterio es por su nivel de ingresos, es decir, las cantidades de dinero que venden anualmente. Estos dos criterios son los que generalmente han clasificado a las empresas de acuerdo con su tamaño, es decir si son “micros”, “pequeñas”, “medianas” o “grandes”.

En los últimos años, las denominadas micros, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) han cobrado mayor relevancia debido a que el número de ellas se ha incre-mentado de manera considerable, de tal suerte que hoy en día la grán mayoría de empresas en México son MIPYMES.

La Secretaría de Economía (SE) ha hecho una combina-ción de tres elementos para clasificarlas: de acuerdo al número de empleados, al volumen de sus ventas y al sector al que pertenecen.

A partir del 25 de junio de 2009, determinó que son micro empresas, independientemente del sector econó-mico al que pertenezcan, es decir, sin importar si son

comerciales, industriales o de servicios, aquéllas con hasta 10 trabajadores, y cuyo monto de ventas anuales sea de hasta cuatro millones de pesos (Diario Oficial de la Federación, 25/06/2009).

Atendiendo a esa misma publicación, serán pequeñas empresas, dependiendo del sector al que pertenezcan, las siguientes: las que se dediquen al comercio, aquellas que empleen de 11 a 20 trabajadores y tengan ventas anuales de 4.01 millones de pesos y hasta 100 millones de pesos. Las que se dediquen a la industria y a los servi-cios, aquellas que empleen entre 11 y 50 trabajadores y tengan ventas en un rango de 4.01 millones a 100 millo-nes de pesos al año.

Clasificación de las empresas en México

Foto de: José M. Azcona - �ickr.com

Industriales y Empresarios Mexiquenses Mar. - Abr. - 2010

MIPYMES

Finalmente, se consideran medianas empresas aquéllas con ventas anuales desde 100.01 millones y hasta 250 millones de pesos; en el sector comercio el rango de número de trabajadores será desde 31 hasta 100; en el de servicios de 51 a 100 y en la industria de 51 a 250 trabajadores.

De acuerdo con Rueda (2001) , del total de empresas reportadas por el censo de 1994, las MIPYMES consti-tuían el 97.24%, ocupando a un total de 49.74% de los empleados.

En datos más recientes, según la Secretaría de Economía (Diario Oficial de la Federación. 25/06/2009), las MIPYMES constituyen más del 99% del total de las unidades económicas del país, representando alrededor del 52% del Producto Interno Bruto y contribuyendo a generar más del 70% de los empleos formales.

Se coincide con Torres y Jasso (2009) , en el hecho de que la naturaleza de la economía de un país es en gran medida definida en términos de la clase de empresas que la componen, del tamaño de éstas, de la forma en que crecen y de las interrelaciones que se establecen entre ellas y otras instituciones.

En este sentido y atendiendo a las cifras reportadas por la Secretaría de Economía, las MIPYMES tienen un gran peso en la economía mexicana, por el enorme conjunto que integran, de ahí la importancia del papel del gobier-no para dictar política económica dirigida a apoyarlas.

Desde el punto de vista académico, es muy importante su estudio, porque de esa forma se puede saber cómo contribuir en el ámbito que corresponda a incrementar su nivel de competitividad.

Desde la óptica de los empresarios, es necesario que se sensibilicen acerca de la importancia que su actividad tiene para el país, no importa que se trate de un peque-ño taller o de una mediana empresa, ya que al formar parte de un conjunto de enormes proporciones se incide de manera determinante en el desarrollo de México.

Finalmente, desde la óptica de los tres actores principales en esta materia: empresas-universidades-gobierno, es necesario que establez-can mayores y mejores relaciones entre sí, encami-nadas a fortalecer este gran bloque de empresas que hoy en día representan casi la totalidad del parque empresarial del país.

Bibliografía

Diario Oficial de la Federación del 25 de junio de 2009.Disponible en: http://www.siem.gob.mx/siem2008/operaciones2008/acuerdoestratificacion.asp

Rueda Peiro, I. (2001). Las micro, pequeña y mediana empresas en México en los años noventa. UNAM. Miguel Ángel Porrúa. México.

Torres, A. y Jasso, J. (2009). Naturaleza y creci-miento de las empresas: la dinámica innovadora en las MIPYMES en México. En: Sistemas regionales de innovación: un espacio para el desarrollo de las PYMES. El caso de la industria de maquinados industriales. Coordinado por Dutrénit, G. UAM. México.

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Importancia de las MIPYMES en México

Foto de: J.Cárceles_Clio - �ickr.com

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En una de las suertes más peligrosas, el charro debealcanzar a toda velocidad al toro, inclinarse sin perderel control del caballo, recoger la cola del toro,enredársela en el pie derecho y debido a una mayorvelocidad del caballo, derribarlo.Todo esto en un tiempo menor a 15 segundos dentrode una distancia reglamentaria de 60 mts. a 60 km./h.

Charro: Alexis Ávila - Fotos de Daniel Ordóñez

EL PAPEL SOCIALPor: Juan Manuel Ávila Avilés

La familia, la sociedad, la idea de nación, los valores, todos y cada uno de ellos forman parte del sentido de pertenen-cia, de la capacidad social que tenemos para integrarnos a un entorno y valiéndonos de la inteligencia, formamos grupos destinados a diversos fines, deportivos, sociales, religiosos, en fin.

En esta ocasión queremos referirnos a los grupos deporti-vos como una de tantas actividades humanas que buscan elevar la calidad de vida de la sociedad a través de su prác-tica cotidiana.

Muy especialmente hablaremos de la Charrería, uno de los deportes más emblemáticos en nuestro país, mucho más que el futbol, que despierta pasiones o el béisbol, que despierta emociones. La Charrería, deporte de valientes, deporte de gallardía y de gala, de tradición y modernidad, deporte extremo pero familiar, de mucha elegancia visual, pero de sencillez espiritual, que forma parte de nuestra identidad y tradición.

Este deporte, ha experimentado en tiempos recientes un auge impresionante en toda la república y más allá de nues-

tras fronteras, como lo demuestran los últimos congresos nacionales charros en Morelia, Apaseo, Zacatecas y Guadalajara en donde la cantidad de equipos participantes rebasa la centena de ellos, incluyendo equipos de los esta-dos de Texas, Nuevo México y California.Reflexionemos sobre la ayuda que nos brindan los depor-tes en general y la Charrería en particular, en la ardua labor de la educación de los jóvenes, y al desarrollo de la sociedad en su conjunto.

En estos tiempos se nos presentan nuevos retos, las socie-dades altamente consumistas nos imponen nuevos ritmos de vida y paradigmas sociales, económicos, industriales y hasta morales ya que en general, las sociedades modernas se orientan cada vez más hacia lo que suene light, fast, o slim y tantos otros conceptos anglosajones, que hoy por hoy ya suenan tan “familiares”.

Parecen lejanos aquellos días en donde las familias alber-gaban una gran cantidad de elementos, desde luego, aque-llas eran muy numerosas, tenía cabida la abuela, la tía solterona, los ocho o diez hijos y hasta el entenado, figuras clásicas de los setentas u ochentas.

DEL DEPORTE


DEPORTE

Hoy día, las familias son más pequeñas, uno o dos hijos, los abuelos, cada vez menos aparecen en las fotos modernas, los espacios habitacionales también se han reducido, y el tiempo que utilizamos para cada actividad cotidiana ha corrido la misma suerte.

Nos vemos severamente bombardeados por los medios de comunicación masivos, acerca del tipo de socieda-des en otras latitudes, cómo se desempeñan las empre-sas y los ejecutivos de alto rendimiento, pero también, cómo se desintegran hoy por hoy los núcleos familiares como consecuencia, en parte, de que los jóvenes estu-dian en otros estados o en el extranjero y salen de casa a los dieciocho, para nunca más regresar al lugar que los vio nacer, pues así lo indica el moderno modelo norteamericano-global, claro está, en las familias de clase media y alta.

¿Pero qué está sucediendo, también con nuestros estra-tos más bajos? El fenómeno es similar, y basta con dar una ojeada al último censo de INEGI en lo relativo a la edad a la que se están “independizando” nuestros jóve-nes cualquier estrato económico. Es decir, se debe tener perfecta conciencia de no confundir la independencia intelectual y económica que a todas luces beneficia a cualquier sociedad moderna, con el distanciamiento y la desintegración familiar, a causa de la tan llevada y traida “modernidad”.

De ahí la importancia de que las instituciones, empresa-riales, sociales, deportivas y hasta religiosas

asuman un papel más activo y decidido, que fomente la unión familiar a

través de la convivencia, la conservación de nuestras


DEPORTE

EquipoCharros de Chalco

De izquierda a derecha:Ángel PorrasIsrael PorrasLuis Cejudo

Samuel Porras (hijo)Gerardo “kilo” Rivera

Oscar ÁvilaDaniel ÁvilaAlexis Ávila

y Valente Oropeza

12

Matemática ConstructivistaComputación e Internet

InglésCertificación por

la Universidad de CambridgeTaller de Valores

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DEPORTE

raíces culturales, la salud física, el ataque frontal al uso de las drogas, la sana diversión pero sobre todo, fomen-tar en nuestros niños y jóvenes la calidad humana en todas las vertientes.

Es por eso, que vale la pena reflexionar sobre los depor-tes, que en general fomentan la mayoría de los valores mas caros del ser humano, en particular, la Charrería que reúne los elementos más importantes para alcanzar esos nobles ideales y ha llegado a tener una posición preponderante en el concierto nacional como lo tiene cualquier otro deporte, ya que no solo se trata del único deporte realmente nacional, sino que en esta maravilla social que compartimos los mexicanos, especialmente los que somos Charros de corazón, sabemos que se enal-tecen ideales del ser mexicano tales como: El valor de la amistad, el espíritu de equipo, el verdadero ambiente familiar, el sentido de la disciplina, el dominio de una pequeña rama del conocimiento humano sobre los animales, la gallardía del hombre o la belleza de la mujer.

Sea pues, enaltecida la familia como núcleo de nuestra sociedad a través de nuestra modesta trinchera, la muy querida Fiesta Charra y comprendamos que la Charre-ría, como otros deportes juega un papel social cada vez más importante.

Asumamos pues, esta responsabilidad, aportaremos un beneficio a nuestro sociedad y a nuestro bello México, tan rico en tradiciones y valores.

Oscar Arellano

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COCINA INTERNACIONAL

¿YA HA INICIADO LARECUPERACIÓN

ECONÓMICAEN MÉXICO?Por: Juan Manuel Ávila Avilés

Foto: dreamstime.com

El pasado 27 de abril en un programa televisivo de análisis financiero que dirige Manuel Somoza, director de Prudencial Financial y ex funcionario de diversas entidades financieras mexicanas, entre ellas Banamex junto con Raúl Feliz, analista financiero; Abordaron temas de gran relevancia en el aspecto macroeconómico y financiero, con el objeto de contex-tualizar a México en el escenario de las naciones.

La crisis del otro lado del atlántico, particularmente algunos de los países como Grecia, Portugal y España cuyas deudas con respecto a sus reservas han llegado a niveles tan elevados que ya se antojan impaga-bles.

La deuda pública de Grecia por ejem-plo, supera el 100% de sus reservas y España el 60% de las propias.

México, con toda su problemática, sus incongruencias y retrasos se dice que es un país que hizo la tarea más o menos bien al controlar el gasto público durante 2009, ya que tiene únicamente una deuda que oscila alrededor del 37% con respecto al mismo parámetro.

Según este análisis las buenas noticias no acaban aquí. El déficit fiscal en esos países europeos es más de 7% mientras que en México es de solo 2%.

El peso mexicano sigue fortalecién-dose pues se acerca a los 12.00 por dólar y se espera continúe esa tendencia hasta finales del 2010, lo cual si no se trata de una apreciación temporal, y no rompa hacia abajo dicha barrera, este fenómeno habrá de representar un factor de estabili-dad.

La tasa de interés del peso frente al dólar, también se ve bien ya que, mientras que el dólar a corto plazo no ofrece prácticamente ningún rendi-miento, el peso otorga un 8% anuali-zado y en el largo plazo mientras el dólar paga un 3%, el peso lo hará con un 7.6%.

Otro factor de suma importancia es definitivamente el del crecimiento de la economía de los Estados Unidos y aquí seguimos de buenas ya que sus importaciones en el primer trimestre de este año, superaron en un 37% a las realizadas en el mismo periodo del 2009.

Pero, internamente, ¿cómo se ven las cosas? El precio del petróleo se esta-biliza en los 83.00 dólares por barril, la industria manufacturera reportó un crecimiento de 8.3 y el desempleo se redujo de un 5.25% a un 4.85% ya que


Finalmente, lo que verdaderamente importa son los resultados que percibe la población en todos los niveles de la economía. Es decir, para que estas pequeñas señales de recuperación sean una realidad en el largo plazo y puedan llegar los beneficios a las economías domésticas, se necesita encontrar la consistencia y la continuidad en las políti-cas públicas solo como un primer elemento, ya que el camino es largo, y a veces desalentador como cuando vemos al congreso dar por terminado su periodo ordinario de sesiones sin aprobar ni una sola de las propuestas de reformas estructurales, o cuando vemos que no hemos encontrado las sinergias necesa-rias entre gobierno y sociedad para enfrentar nuestra situación en materia de seguridad pública.

Siempre son muchos los temas en la agenda nacional en materia de finanzas, y si extrapolamos estas reflexiones a nuestra región o más aún a nuestras empresas nos daremos cuenta que segui-mos viendo una situación compleja.

Sigue habiendo una serie de elementos con los que nos enfrentamos de manera cotidiana. Los bancos revisan una y otra vez los contenidos de nuestros reportes financieros, para el otorgamiento de los créditos presentes o futuros, la cobranza sigue siendo el eterno dolor de cabeza de nuestras empresas, especialmente si se trata de cuentas con los municipios pues atraviesan la crisis de liquidez más fuerte en más de 25 años.

Por otra parte, nuestras empresas requieren de nuestros talentos, nuestra calma y nuestro moderado optimismo para labrar un futuro ya que siempre habrá gente que depende de ellas y por lo tanto de nuestras decisiones.

Que esta modesta reflexión sirva como uno de tantos elementos a conside-rar en el diario devenir de los aconteci-mientos en nuestros ámbitos de trabajo.

según el IMSS, se generaron 307,000 empleos formales durante el primer trimestre y se calculan otros 500,000 informales, también de enero a marzo.

El índice de inflación que se estimaba en un 0.1% como mínimo, quedó en -0.31, a pesar de la presión ejercida por el sector turístico pues hubo una alta y muy accesible oferta turística en semana santa, de todos modos es un número alentador ya que nos haría suponer con base en este periodo y el comportamien-to del ciclo anual de años con promedio normal, en una inflación menor al 5% para este año.

Ahora bien, no significa que México haya hecho muy bien las cosas durante 2009 y que los resultados de este primer periodo sean la cosecha de tal comporta-miento, más bien, parece que algunos países en Europa se manejaron de manera verdaderamente ineficiente.

Este tipo de parámetros de compara-ción quizá no revelen tanto de la situación de la economía mexicana ya que habre-mos de tomar más ejemplos para ser objetivos y tener mayor perspectiva ya que podemos encontrar ejemplos como Alemania, Suecia o China con su famoso 12.5% de crecimiento anual.

...para que estas señalesde recuperación sean una

realidad se necesita encontrar [...] continuidad

en las políticas públicas...”

“

Foto: dreamstime.com20 Industriales y Empresarios Mexiquenses Mar. - Abr. - 2010

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Las soluciones exitosas de crecimiento orgánico de Gallup para grandes compañías han sido adaptadas para transformar micro, peque-ñas y medianas empresas en “Organizaciones Basadas en Fortalezas” a fin de acelerar su creci-miento y crear un entorno económico positivo en donde al crear mayor riqueza también se estén creando nuevos puestos de trabajo.

Gracias al éxito que tuvo el programa de Buss-ines Growth Accelerant dirigido por Gallup University, se realizó una segunda etapa y recién concluyó con muy buenos resultados logrando con el curso incrementar su personal, ventas y producción. El modelo del programa es una oportunidad para hacer una reingeniería de las empresas.

Los participantes obtienen una beca de 250 mil pesos, donde 40 por ciento lo aporta la Secretaría de Desarrollo Económico, otro 40 por ciento el Fondo Pyme de la Secretaría de Economía y el 20 por ciento restante Gallup University. Las empresas que participan son convocadas por la AICH.

Todos los consultores que participan en este programa, están certificados internacionalmente por Gallup para el dominio de esta metodología incluyendo el diagnóstico, la aplicación e inter-pretación de todas las herramientas, así como la generación de planes de impacto para alcanzar el objetivo propuesto.

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PORTADA

EL VALOR COMERCIALDE LA UNIÓNPor: Alejandro Gómez G.

Hay un conocimiento común respecto a que para entender algo de una manera más sencilla es definiéndolo y en este caso, donde trataremos las ventajas que tiene pertenecer a alguna asociación y particularmente a una asociación de industriales, lo mejor es empezar entendiendo el concepto.

La definición enciclopédica de Asociación: Conjunto de personas que se unen para alcanzar un fin común, lícito y determinado.

Algunas personas dirán que el objeto no necesariamente debe ser lícito y estarán equivocadas, porque si dos o más personas se unen con fines ilícitos no se llamará asocia-ción, sino gavilla, pandilla, o de cualquier otra forma, pero debe quedar implícito que en el caso de una Asociación, esta deberá de ser con fines lícitos y buscando un bien común.

El hombre, como género, es un ser político y gregario, esto indica que desde tiempos inmemorables ha tendido a unirse, para alcanzar fines positivos que han dado como resultado el progreso y el adelanto de nuestra raza, de esta

forma se han construido, pueblos, ciudades, imperios, arte, deporte, y todo lo que poseemos como parte medular de nuestras sociedades y si nos fijamos un poco, la columna vertebral de todo eso, es y será la asociación, la asociación que crea empresas que tengan como fin producir bienes para los que las fundan y por ende, bienes y servicios que sirvan a una comunidad, ya que sin esto, toda empresa fracasaría.

Un hombre, a través de ideas, de esfuerzo, de trabajo, de obtención de capital, etc., crea una industria y desde ese momento se da cuenta de que ni puede producir todo lo que requiere su industria, ni quiere hacerlo, porque sabe que otros hombres crearon industrias que pueden auxiliar-lo, apoyarlo o proveerlo.

Se da cuenta también de que si esto lo conoce y lo practíca aisladamente, su labor será menos fecunda o más lenta pero si se asocia, con otras personas que tengan ideas parecidas a las de él, ideas, tales como, el progreso, el intercambio de experiencias, la ayuda mutua, su labor será más productiva y así, sin lugar a dudas surge la Asociación.

“Nadie puede ser útil a otro, cuando no lo es a sí mismo”Proverbio Náhuatl.


PORTADA

A veces, nos incorporamos a una asociación por la insis-tencia de un conocido a hacerlo o para ver qué benefi-cios obtenemos de ella, por gestiones que nos ahorren trabajo o esfuerzo en el desempeño de nuestra empresa y aunque así debe ser, es rara la vez que nos unimos a una asociación pensando en qué podemos aportar nosotros, qué parte de nuestro conocimiento será de provecho para nuestra comunidad y qué parte del esfuerzo de los demás puede ser simplificado por nues-tra idea o por nuestro trabajo.

Una Asociación, sobre todo de Industriales, como toda sociedad, ante la ley se define de una manera sencilla y tiene en sus estatutos un “Objeto Social”, que se cumple con el simple hecho de estar dentro del ámbito legal que la define, pero esto no es tan simple. Para que una Asociación tenga éxito y sirva a los propósitos de sus asociados debe tener objetivos que van mucho más allá de una simple definición.

Estos objetivos pueden ser infinitos, ya que serán tantos como necesidades, sugerencias o acciones tengan los miembros de la misma, pero fundamentalmente y con el afán de que cualquier miembro de una asociación parti-cipe en ella de una manera activa, trataremos de explicar sus ideales y objetivos a conseguir para cumplir cabal-mente con su función, que redundará en el beneficio propio y principalmente en el beneficio de su comuni-dad.

La Asociación es la reunión de dos o más personas emprendedoras que al entablar relaciones, se percatan que no se pueden situar en una posición de ocio contem-plativo respecto a lo que sucede a su alrededor, ya que esto dañaría tanto la estructura social, como sus propósitos originales, aunado esto al carácter compro-bado de un industrial o empresario.

Y es por eso que acordándome de una frase de nuestra cultura náhuatl, “Nadie puede ser útil a otro, cuando no lo es a sí mismo”, el empresario empieza por ser útil a si mismo y de manera automática empieza a hacer el bien a los demás, ¿Cómo?, basten unos ejemplos para ilustrar esta realidad.

La labor Social de una Asociación

• La generación de empleos directos e indirectos, necesarios para él y necesarios para que una comunidad subsista.

• El apoyo, con sus productos para que en el caso de que la comunidad los requiera de una manera natural o por alguna contin-gencia, el empresario o una asociación lo aporte cuando se requiera.

• Y cuando una asociación sirve como centro de reunión y convivencia entre industriales, estos, deberán ser y son una fuerza de apoyo para si mismos, para ellos entre si y el resultante es el apoyo social a su ámbito.

Empresarios miembros de la Asociación de Industriales de Chalcoy Zona Oriente del Estado de México A.C.

En la AICH existen programas de apoyo a estudiantes y empresariosjóvenes, entre otros, para impulsar el comercio y desarrollo tecnológicocon el fin de formar parte de una sociedad productiva.


PORTADA

Todos sabemos que no podría salir adelante ninguna empresa, si no tuviera reglas establecidas que le permi-tan comerciar sus productos de una manera eficiente y productiva, ya que una empresa que no produce riqueza, particular y social, tiende a desaparecer.

El empresario, desde un inicio tiene como fin producir, ganar y crecer, es por todo esto que al asociarse, deberá aportar a los demás afiliados sus experiencias, tanto técnicas, como comerciales para que todos en conjunto, tengan ese deseado crecimiento en su campo o en su especialidad, de tal forma que todos los miembros de una asociación determinada crecerán, si no de una manera uniforme, de una manera constante, por el simple hecho que da la fuerza de un grupo enterado y participativo en su problemática y en las soluciones implantadas para vencerla.

Reza un refrán popular que “La Unión hace la Fuerza”, y en ningún caso este refrán se ve mejor aplicado que cuando somos empresarios y nos damos cuenta de los obstáculos que representan la aplicación e interpreta-ción de las leyes y reglamentos que hacen los funciona-rios en materia de supervisión de las empresas e indus-trias en nuestro país.

Solos, nos enfrentamos a papeleos, trámites, corrup-ción, incomprensión y en muchos casos incapacidad o ignorancia, pero juntos en esa unión, en esa Asociación, nos convertimos en una entidad fuerte y sólida que permite de manera general y particular combatir las injusticias en trato y o en aportaciones , ya que aporta-mos la experiencia de un mismo hecho o la fuerza de una Unión.

Pero no sólo eso, porque no se debe contemplar unica-mente lo negativo, también nos convertimos en una institución que aporte las ideas necesarias para el mejo-ramiento de las reglas establecidas entre particulares y gobierno, esto siempre y cuando cada uno aporte su fuerza y su idea, pensando en el bienestar general.

Puede parecer gracioso pero en este apartado cabe como lema general de un asociado y de una Asociación, la inolvidable frase del ilustre novelista francés Alejan-dro Dumas, “Uno para todos y todos para uno”, ya que al compartir experiencias empresariales, ayudar en trámites y gestión, aportar conocimientos de mercados locales y externos, asistir a cursos de capacitación y darlos a conocer y un sin número de actividades más, la Asociación y los asociados se vuelven una sinergia que cumple con la definición misma de Asociación: Conjun-to de personas que se unen para alcanzar un fin común, lícito y determinado. Y en el caso de que se cumplan estos supuestos, seguramente exitoso.

El primer grupo que llega a la región de Chalco-Amaquemecan fue el de “los acxotecas”. El segundo grupo por llegar fue el de los Mihuaques, hacia 1160 llegan los chichimecas teotenancas procedentes del valle de Toluca, pasando por Tlahuac.

En los alrededores del lago hubo otros grupos, entre ellos los cuixocas, temimilolcas e ihuipanecas, los cuales formaron una congregación de tribus con los chalcas.

En 1258, llegan a Xico los chichimecas. También, arribaron los nonohualcas teotilixcas tlacochalcas que se asentaron por Tlalmanalco, los tecuanipas, quienes poblaron por el rumbo de Amecameca.

Para que una Asociación tenga éxito y sirva a los propósitos de sus asociados,debe tener objetivos que van mucho más

allá de una simple definición.

La labor ante Instituciones Gubernamentales

La labor de la Asociación ante los Socios

Las asociaciones en el Valle de Chalco

La labor Comercial de una Asociación

PORTADA

Algunas personas también llegaron de Pánuco, panohu-ayas quienes constituyeron el cuarto barrio del señorío, cada grupo que se asentó alrededor del lago tomó un nombre propio pero retuvo el de Chalco por añadidura, todos estos formaron una congregación de tribus con los chalcas. Siendo así que desde estos tiempos se integró la región de Chalco Amaquemecan, en la cual vivían varios grupos confederados, con distintos modos de vida quienes siendo también diferentes entre sí étnica y lingüísticamente, logran hacer de Chalco una región productiva en agricultura a partir del siglo XIV, gozando su maíz de una gran fama.

Como podemos ver en la historia misma del Valle, siem-pre ha habido asociación para el progreso, no impor-tando, en su momento, ni el idioma ni las costumbres.

Es ahora, cuando nuestro Valle que se ha vuelto receptor de personas con el afán de invertir y arries-gar su capital y su trabajo, debido al potencial de crecimiento que hay en la zona por lo numeroso de los asentamientos humanos, que es necesario asociarnos de una manera eficaz, como en aquel tiempo nuestros antepasados.

No solo para el crecimiento agrícola, sino para el crecimiento comercial e industrial que haga de nuestra región un ejemplo, aspirando a que como una gota de agua al caer se expanda en círculos concéntricos y que sirva de ejemplo a nuestra región, a nuestros vecinos y porqué no, a nuestro querido País que tanto necesita del crecimiento y la generación de riqueza para todos.

La Cabaña de Charly

La Cabaña de CharlyEl huachinango fresco de

a la Navarra, con alcaparras,mantequilla y pimientos.

Guarnición de verduras y papa al horno.

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HÉCTOR XIMÉNEZGONZÁLEZ

SEMBLANZA

Hay hombres que luchan un día y son buenos.Hay otros que luchan un año y son mejores.Hay otros que luchan muchos años y son muy buenos.Pero están los que luchan toda la vida y esos, son imprescindibles.”Bertolt Brecht (1898-1956)

“


SEMBLANZA

l día que se presentó esta revista, recibimos la grata visita del Lic. Héctor Ximénez Esparza, hijo de una de las más connotadas personalidades en la historia reciente de Chalco, nada menos que el Lic. Héctor Ximé-nez González. En dicha visita, fuimos invitados al evento de conmemoración del décimo aniversario luctuoso de nuestro personaje.

Al evento asistieron, además de la familia Ximénez diversas personalidades del mundo de la política a nivel región e incluso a nivel estado, entre ellos el Lic. Emilio Chuaiffet Chemor, El. Lic. Oscar Jiménez, el Lic. Juan Manuel Carbajal y varios de los presidentes de los muni-cipios de la zona.

Agradecemos enormemente la invitación, ya que a partir de la importancia del evento, que fue más que evidente, no sólo por el nutrido número asistentes, sino por la importancia de los mismos; LIDERES asistió al evento y tuvimos en el mismo, una doble idea, primero la de invitar a los hermanos Ximénez, a participar en nues-tra revista aportándonos información para hacer una semblanza de tan insigne chalquense, a lo cual accedi-eron de inmediato y en segundo lugar porque con ésta daremos inicio a toda una sección de semblanzas dedi-cadas a personalidades de importancia en nuestra región, ya sea artistas, científicos, políticos, empresa-rios, educadores, catedráticos, líderes de opinión etcé-tera.

Pasemos pues, a dar una breve mirada a la vida de don Héctor Ximénez, de la mano de su hijo Héctor y conoz-camos la vida de quizá el político más importante que ha dado nuestra región.

Nacido en Tlalmanalco, el 19 de septiembre de 1938. Un hombre de perfil sencillo, de modestos hábitos de vida, amante del dominó, de los caballos, y el futbol.

Se casó con Doña Josefina Esparza y fue un ejemplar padre de tres hijos Yetzabel, Salvador y Héctor a quienes a pesar de dedicar poco tiempo, si dejó una huella indel-eble y un ejemplo de rectitud y sencillez.

Nos cuenta Héctor con una gran sonrisa en la cara, algu-nas de los anécdotas de su padre, como su ingreso a las fuerzas básicas del equipo de futbol de segunda división del Club Necaxa y su destacada participación en distin-

tos equipos, o cuando por su arraigado gusto por el dominó, llegaron a ponerse de moda las reuniones de los jueves por la noche, no solo del grupo del Lic. Ximé-nez y sus amigos, sino que ya asistían otros grupos a jugar dominó al famoso, desde entonces, restaurante Paradise.

También con orgullo relata Hector,- Mi padre daba muestras de sencillez honestidad como el hecho de que nunca quiso pavimentar la calle donde vivíamos, para no generar especulaciones.

Siempre fue un hombre de amigos, un hombre querido y respetado no solo en Chalco, sino en muchos lugares de la república donde lo conocieron.

E

Busto conmemorativo ubicado frente al PalacioMunicipal de Chalco, Estado de México.


SEMBLANZA

En el ámbito profesional, Héctor Ximénez fue abogado de carrera, egresado de la Universidad Nacional Autóno-ma de México, miembro del PRI desde 1962. En 1970 fue electo Presidente Municipal de Chalco, su gestión que concluyó exitosamente pues su influencia en obra pública y diversos ámbitos de la vida municipal lo demuestran a saber:

Se construyó la Escuela Normal de Chalco, Se recons-truyó el mercado municipal y el mismo edificio donde actualmente se encuentran las oficinas de la Presidencia Municipal. Después fue Diputado Federal por el XV Distrito Electo-ral Federal del Estado de México a la L Legislatura y de nueva cuenta en 1976 a 1979 en la LIII Legislatura.

De 1985 a 1988, fue Procurador General de Justicia del Estado de México. Fue Presidente del PRI en el Estado de México de 1988 a 1989 y en 1995 el gobernador César Camacho Quiroz lo nombró Secretario General de Gobierno, cargo que dejó en 1997 en que fue electo Senador plurinominal derrotando a Esteban Moctezuma Barragán para la LVII Legislatura de 1997 a 2000.

Aún en funciones como senador en 1999 fue precandi-dato del PRI al gobierno del Estado de México.

Héctor Ximénez falleció en el ejercicio de la senaduría el 31 de marzo del 2000 y así recordamos al hombre y al padre de familia, al humanista al amigo y al político, pero sobre todo al ser humano.

Agradecemos la amable participación del Lic. Héctor Ximénez Esparza.

Durante su gestión como Presidente Municipal, el Lic. Ximénez activó la remodelación del Palacio Municpal y el jardín del centro de Chalco, entre otrosedificios históricos.

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PLAN GENERALDE PREVENCIÓN

Industriales y Empresarios Mexiquenses Mar. - Abr. - 2010

PLAN DE PREVENCIÓN

“Si la Ley no gobierna la ciudad, en vano monta guardia el ejército.“

Desde hace ya varios años nuestro país sufre el asedio del crimen organizado, quien lastima y vulnera la socie-dad mexicana, la sumerge en la impotencia, la zozobra y la desesperanza, la gravedad de esta situación no tiene precedentes.

A pesar de los esfuerzos del gobierno federal y de las entidades y municipios, no se ha logrado disminuir sensi-blemente este grave problema, sino que al contrario, la delincuencia sigue creciendo, los delincuentes cada vez más numerosos, ahora se organizan más y son más crue-les que nunca.

No obstante, el problema tiene solución, no con las armas o las cárceles, sino a través de la generación de conciencia ciudadana, de educación, de políticas y accio-nes creativas por parte de los ciudadanos comunes como tú y yo.

Somos más los que queremos paz y justicia social que los que transgreden la ley y las instituciones con sus actos, no solo el gobierno es responsable, también la sociedad misma y es por ello que te invito a que reflexio-nes sobre qué clase de país quieres para tus hijos y qué clase de ciudadano eres.

En el México de hoy existe la clase delincuencial que vive impunemente del delito, lo alienta y fomenta de manera directa, lo crea y diversifica. Por otra parte la clase “tolerante”, cuya actitud indolente e irresponsable fomenta por omisión y cobardía la delincuencia y en su cara crece el delito y la impunidad, en este grupo se encuentran los padres y madres alcohólicos, drogadictos e ignorantes de los valores necesarios para educar a sus hijos, que son el futuro de cualquier país.

Pero también existe una clase de ciudadano, que afortu-nadamente es la gran mayoría, la que se dedica a traba-jar honestamente en la industria, el comercio, la cultura, el deporte y las instituciones y que sí se preocupan por la educación de sus hijos, por darles los elementos para hacer de ellos unos ciudadanos útiles y felices.

Hoy por hoy México necesita de un compromiso enorme por parte de la sociedad en su conjunto y como miem-bros de la misma, ya que la situación en materia de economía y seguridad sólo se resolverá con el concurso de todos y cada uno de nosotros. En el marco del Cente-nario de nuestra Independencia y de nuestra Revolución, es urgente apoyar este tipo de iniciativas, necesarias pero sobre todo oportunas hoy más que nunca en la construcción de nuestra patria.

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CCEM

El Consejo Coordinador Empresarial Mexiquense (CCEM), a través de su comisión fiscal integrada por representantes de los organismos empresariales agre-miados a esta organización, realizó un primer análisis del paquete económico para el 2010 enviado por el Ejecutivo Federal a la Cámara de Diputados, el cual fue analizado y discutido con los presidentes de dicha orga-nización, del que se desprenden las siguientes conclusio-nes: El empresario mexiquense es consciente de la situación del país y siempre estará dispuesto a sumarse a todas aquellas acciones que sean en beneficio de la nación y de nuestro estado.

Es obligación de todos los mexicanos, de acuerdo al artículo 31, fracción IV de la Constitución, contribuir al gasto público; sin embargo, precisamente consideramos que este apartado no se lleva a la práctica en nuestro país derivado de que actualmente existe más de la mitad de la economía en la informalidad.Por lo que creemos que una prioridad del gobierno es

combatir la evasión fiscal de esta economía informal que trae consigo otra serie de irregularidades como la venta de artícu-los robados, venta de mercancía introducida de forma ilegal al no pagar los impuestos aduaneros e incluso venta de artículos piratas que dañan a las empresas legalmente constituidas, además de una serie de problemas que generan en la vía públi-ca como basura, robo de luz, y falta de pago de prestaciones de seguridad social a los empleados entre otras.

Se ha comentado que este sector de la economía, de poderlo introducir a la formalidad, representaría un ingreso al gobier-no de más de 500 mil millones de pesos, con el cual pudiese cubrir sus requerimientos financieros.

Analizando las medidas propuestas en su paquete económi-co, el gobierno le apuesta a que a través del Impuesto sobre Depósitos en Efectivo (IDE) logrará captar un ingreso de 13mil 80 millones de pesos, ya que como antecedente, el año anterior logró identificar a 1 millón 800 mil contribuyentes a quienes les retuvo dicho impuesto sin que solicitara devolu-ción o acreditaran el impuesto.

CONCLUSIONES DELANÁLISIS AL PAQUETEECONÓMICO 2010Fuente: Extracto del comunicado publicado en http://ccemexiquense.org

México D.F. 8 de septiembre de 2009.En el Senado de la República, el Oficial Mayor de la SHCP, Sergio Hidalgo Monroy Portilloentrega el Paquete Económico 2010. Foto: Secretaría de Hacienda y Crédito Públicoflickr.com


CCEM

Consideramos que si están identificados estos contribu-yentes, la autoridad debería ejercer sus facultades de revisión para identificar de dónde provienen dichos ingresos y solicitamos que se exente de este impuesto a los contribuyentes que se encuentren dados de alta en el SAT, ya que lo único que provoca en el contribuyente formal son costos financieros y administrativos.

Otras medidas de apoyo a la fiscalización pudiera darse a través de implementar programas de cultura fiscal desde la educación básica a fin de crear en el ciudadano una conciencia y cultura de pago de impuestos. Una más, sería solicitar para trámites oficiales la presen-tación de la declaración como por ejemplo: litigios, trámites de construcción, inscripción a las escuelas, entre otras.

Reiteramos que si bien estamos conscientes de que todos los mexicanos debemos contribuir al gasto públi-co para tener un mejor país, también tenemos el derecho de exigir que estos recursos sean empleados de mejor manera.

Del año 2000 a la fecha ha crecido de modo desmedido el gasto corriente del gobierno federal, volviéndose un aparato gubernamental obeso, ineficiente y caro, por lo que consideramos adecuadas las medidas de austeridad tomadas por el gobierno e invitamos a buscar ser más eficientes e incrementar la transparencia en el destino de

los recursos públicos, para dar a la ciudadanía una mejor rendición de cuentas, no sólo de estos sino también de su desempeño.

Consideramos que mucho ayudaría al dar autonomía a instituciones como el Órgano Superior de Fiscalización y el Instituto de Transparencia y Acceso a la Informa-ción.

Consideramos que la situación económica que vive nuestra nación no será subsanada con las acciones que se pretendan adoptar para el año 2010.

Es imprescindible que México adopte medidas de fondo y de largo plazo que nos lleven a garantizar el crecimien-to real del país para lo cual sería indispensable trabajar sobre las siguientes propuestas:Una reforma fiscal integral que garantice los recursos necesarios para el funcionamiento del gobierno, pero que a su vez sea competitivo a nivel mundial y que estimule la inversión del empleo, siempre cuidando dar certeza jurídica al contribuyente.

Una reforma laboral que facilite la contratación y modernice el nuevo entorno económico sobre el cual se desarrolla nuestra economía, cuidando siempre los dere-chos de los trabajadores.

Una reforma energética que garantice la modernidad y cumpla con las necesidades en esta materia de los mexi-canos y que obtengamos no solo lo posible, sino lo que el país requiere.

Medidas de austeridad en el Gobierno

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DISCREPANCIAFISCALPor: C.P. Miriam Villalpando

Es un concepto originado en la Ley del Impuesto sobre la Renta, hace 32 años, el cual se refiere a la situación fiscal en la que pueden encontrarse las personas físicas, en cuanto a la diferencia existente entre los ingresos declara-dos y las erogaciones realizadas en un ejercicio fiscal, situándose en la discrepancia fiscal cuando esta última es superior; es la autoridad fiscal quien tiene la facultad de verificar la no discrepancia fiscal, otorgando 15 días para presentar la documentación necesaria para justificar o comprobar la diferencia existente, ya que en un momento dado esta diferencia se consideraría como un ingreso acumulable sujeto al pago del impuesto sobre la renta de acuerdo con la tarifa vigente anual. No obstante que esta disposición fiscal ha estado tantos años, no se ha aplicado de manera general y constante, sin embargo, de acuerdo con las políticas fiscales del Estado, en la que se ha visto que lleva la dirección a incrementar la fiscalización, la discrepancia fiscal es una herramienta que en cualquier momento la autoridad fiscal la llevaría a cabo como un programa fijo.

Es importante señalar que las reformas fiscales, sobre todo a la LISR, aprobadas por el Senado y publicadas el 28 de junio de 2006 en el Diario Oficial de la Federación, se amplían a los sujetos que se encuentren en discrepancia fiscal, al considerar a las personas físicas aun cuando no estén inscritas; es decir, pueden ser personas que no estén obligadas a obtener su registro federal de contribuyente por no tener ninguna obligación fiscal.

“Artículo 107. Cuando una persona física, aún cuando no esté inscrita en el Registro Federal de Contribuyentes, realice en un año de calendario erogaciones superiores a los ingresos que hubiere declarado en ese mismo año, las autoridades fiscales procederán como sigue: “

III.Para los efectos de este artículo también se consideran eroga-ciones los gastos, las adquisiciones de bienes y los depósitos en cuentas bancarias o en inversiones financieras.

FISCAL


México D.F. 10 de Febrero 2010Comisión de Hacienda

y Crédito Público.Foto: Diputados Federales

del PRI - flickr.com


FISCAL

-Ser un filtro que permita por medio de una prueba general (confrontar los ingresos manifestados en la declaración anual del impuesto sobre la renta y las entra-das de dinero en estados de cuenta bancarios) detectar ingresos no declarados por la persona física; dicho de otra manera, es evitar la evasión fiscal.

-Persuadir a la persona física de percibir o prestarse a manejar recursos económicos derivados de actos ilícitos. Pero hay recursos que se originan de actividades lícitas;

sin embargo son difíciles de comprobar, como lo son las actividades del comercio informal, los préstamos perso-nales.

-Incrementar la recaudación de impuestos.

-Que no hay una disciplina en las finanzas personales.

-Que representa una carga administrativa para todo individuo, estar documentando y justificando los movi-mientos financieros. Es importante señalar que no todos los individuos tienen el mismo nivel de ingresos, ni las mismas actividades económicas, mucho menos el mismo potencial empresarial.

-Que existe un vacío dentro del universo de contribu-yentes, haciendo que las disposiciones fiscales no sean justas, una vez que tenemos las economías formal e informal.

No se tomarán en consideración los depósitos que el contribuyente efectúe en cuentas que no sean propias, que califiquen como erogaciones en los términos de este artículo, cuando se demuestre que dicho depósito se hizo como pago por la adquisición de bienes o de servicios, o como contraprestación para el otorgamiento del uso o goce temporal de bienes o para realizar inversiones finan-cieras ni los traspasos entre cuentas del contribuyente o a cuentas de su cónyuge, de sus ascendientes o descendien-tes, en línea recta en primer grado.

Se considerarán ingresos omitidos por la actividad preponderante de contribuyente o, en su caso, otros ingre-sos en los términos del Capítulo IX de este Título, los préstamo y donativos que no se declaren o se informen a las autoridades fiscales, conforme a lo previsto en los párrafos segundo y tercero del artículo 106 de esta Ley ”

“Artículo 106. Segundo párrafo. Las personas físicas residentes en México están obligadas a informar en la declaración del ejercicio sobre los préstamo, los donativos y los premios, obtenidos en el mismo, siempre que éstos, en lo individual o en su conjunto excedan de $600,000.00”1

Texto del segundo y tercer párrafo del artículo 107 se reformó a partir del 5 de junio del 2009, conforme a Decreto por el que se reforman y adicionan diversas disposiciones de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, publicado el 4 de junio de 2009.

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La discrepancia fiscal tiene como finalidad:

Los inconvenientes de cuidar ladiscrepancia fiscal son:


FISCAL

Para la determinación de la discrepancia fiscal es nece-sario confrontar los ingresos fiscales contra las eroga-ciones financieras realizadas durante el ejercicio fiscal. Si son mayores, las erogaciones estarían en el supuesto de la discrepancia fiscal, teniendo 15 días hábiles para comprobar a la autoridad el porqué de la diferencia.

La discrepancia fiscal está considerada como un delito de defraudación fiscal, misma que incurre quien con uso de engaños o aprovechamientos de errores, omita total a parcialmente el pago de alguna contribución y obtenga un beneficio indebido con perjuicio del fisco federal. A la vez la defraudación fiscal está considerada como un delito penal.

Para efectos de estar vigilando que no se incurra en la discrepancia fiscal, es necesario que se implante un control bajo un programa, que tenga como objetivo

estar monitoreando mes a mes la situación fiscal del contribuyente, por lo que se tiene que cumplir con los siguientes pasos para asegurar el correcto control, regis-tro y determinación de la discrepancia fiscal:

-Documentar toda operación que genere una entrada en el flujo de efectivo y/o un ingreso fiscal y financiero. Por ejemplo, los préstamos personales en efectivo, toda constancia que ampare un ingreso y/o una reten-ción de impuestos, entre otros.

-Archivar todo estado de cuenta bancario personal. Si es necesario identificar los traspasos bancarios que se hayan realizado entre las cuentas.

-Resguardar las declaraciones anuales del impuesto sobre la renta.

-Buscar la determinación y validación de la no discre-pancia fiscal ejercicio tras ejercicio.

Discrepancia fiscal = Defraudación fiscal = Prisión

SUPUESTO RESULTADO

Cuando los ingresos declarados son mayores que los erogaciones.

No discrepancia fiscal



Discrepancia fiscal

Cuando los ingresos declarados son menores que las erogaciones, sin embargose justifica, antes de una revisión fiscal.

Cuando los ingresos declarados sonmenores que las erogaciones, sin embargo se justifica, durante los 15 días que otorgala autoridad fiscal.

Cuando los ingresos declarados son menores que las erogaciones, y no se logran justificar durante los 15 días que otorga la autoridad fiscal.

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INICIATIVA MÉXICO

Iniciativa México es una convocatoria sin precedente en un año histórico. Es un proyecto nacional que busca rescatar al México diná-mico y emprendedor así como reconocer y exaltar los esfuerzos de las personas que, con sus iniciativas, trabajan por el México que todos queremos.

Iniciativa México pretende detonar, en el marco del Bicen-tenario de la Independencia y el Centenario de la Revolu-ción Mexicana, una reflexión profunda sobre la responsa-bilidad de los mexicanos en el curso favorable de México.

Iniciativa México es un llamado a la acción. Por eso, el corazón de este proyecto es una convocatoria dirigida a esas personas, instituciones y organizaciones que han comenzado a transformar el país, para que presenten sus proyectos de acción social o ecológica que ya están hacien-do una diferencia positiva en su entorno.

Las mejores iniciativas serán reconocidas y recibirán cursos de capacitación y profesionalización además de apoyos económicos para continuar su labor por México.

Iniciativa México está respaldado por un Consejo Técnico integrado por mexicanos reconocidos por su compromiso con el país. Este órgano es responsable de establecer las normas y supervisar la convocatoria, de principio a fin, para que cualquier persona, organización o institución presente proyectos de acción social o ecológica.

El Consejo Consultivo, conformado por los presidentes y directores generales de las empresas de medios de comuni-cación más importantes del país, tiene la finalidad de hacer

Fuente: iniciativamexico.org

Fotografía:http://www.facebook.com/IniciativaMex

“Y TÚ...¿QUÉ ESTÁS HACIENDO POR MÉXICO?”

INICIATIVA MÉXICO

que Iniciativa México sea un proyecto lo más incluyente posible. Los medios participantes unirán esfuerzos y abrirán espacios en sus distintas plataformas para promover esta iniciativa y alentar a la sociedad para que se involucre en este gran proyecto y reconozca a quienes ya están transformando al país con su trabajo.

Si bien es una convocatoria que atrae la atención, sobre todo por la difusión que ha tenido en medios masivos, lo importante es no perder de vista que todo esto se orga-niza con el afán de incentivar acciones, públicas y priva-das, que tengan el interés de hacer crecer a nuestra sociedad en todos los ámbitos, con honestidad.

Algo más a tomar en cuenta es que no es del todo nece-sario responder a una iniciativa de tal magnitud para comenzar a llevar a cabo obras que enaltezcan nuestros valores, y fortalezcan nuestro entorno social.

“Mas que deber, responsabilidad; mas que decir, hacer; mas que saber, aplicar y mas que exigir, dar ejemplo.”Rafael Navas.

Algunos de los integrantes del Consejo Consultivo son:

Luis Carlos Astiazarán, UNIRADIOEmilio Azcárraga Jean, TelevisaRogelio Cárdenas Estandia, El FinancieroJuan Francisco Ealy Ortiz, El Universal Francisco D. González, MilenioJorge Nacer Gobera, El EconomistaRicardo Salinas Pliego, TV AztecaFernando Sariñana, Canal OnceJorge Volpi, Canal 22

Octavio Montes Espinoza

Q.D.E.P.

La Asociación de Industriales de Chalcoy Zona Oriente del Estado de México A.C.

Y la Revista Industriales y EmpresariosMexiquenses Líderes

Se unen con el mayor afecto a la penaque embarga a la familia Montes Espinoza

por la sensible e irreparable pérdida del señor

a quien le sobreviven su esposa y dos hijos.el día 8 de Mayo de 2010

Fotografía:http://www.facebook.com/IniciativaMex

Revista Empresarios Lideres No 2

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