Revista Alborada (diciembre de 2007)

Revista Alborada / Diciembre 2007

Maquetas a escala humana... Infraestructura Social en el Ejército. Un acceso

a mejores condiciones de vida

es una publicación del Ejército de Chile.

Director ResponsableCoronel Carlos Mezzano EscanillaJefe del Departamento Comunicacional

Comité EditorialMayor Sandra Armijo LópezJefa de Comunicaciones Internas

Capitán Gloria Fernández RiveraJefa de Revistas Militares

Sergio Silva BeasEditor Periodístico

PeriodistasDiego George-Nascimento EscobarLorena Soto GuzmánPamela Vargas Mora

DiseñoMiguel Silva Vidal

FotógrafosJuan Muñoz NavarroRamón Otárola ValenciaMiguel Ferrada Martínez

Dirección y Administración:Edificio de las FAs, Zenteno 45,4º piso, SantiagoFono - Fax 731 3649

Impresión:Instituto Geográfico Militar

Revista fundada en diciembre de 1974.Prohibida su reproducción parcial o total sin autorización.

El material gráfico de la revista no podrá ser reproduci-do salvo expresa autorización del Ejército de Chile.

PROHIBIDA SU VENTA Oficiales de los Servicios en la Academia de Guerra

Soldado de la Guerra del Pacífico vuelve a su Patria

SUMARIO4

20

12

24

90 años de la Mutualidad del Ejército y AviaciónCasi un siglo de protección

y apoyo

Hospital Militar de Santiago

75 años al servicio de la Salud

32

Cirugía Plástica: Modelando el cuerpo 28

SUMARIO

Tras 10 años desde que se hiciera la primera

gestión, el Ejército con la cooperación del gobierno chileno y la disposición del gobierno peruano,

logra repatriar los restos de un soldado caído en las afueras de Lima. Se le rindieron honores y

se le dio sepultura en el lugar que a un héroe le

corresponde: la tumba del Soldado de la Patria, junto

a la cripta de Bernardo O´Higgins.

5Revista Alborada para la familia militar

ellos, nuestro soldado, que fue enterrado

por sus compañeros en el mismo lugar) y

2.521 heridos nacionales. Por el lado pe-

ruano, las bajas habrían llegado a cerca de

6.000 (Fuente: Libro de Historia Militar de

Chile, Tomo 2, Biblioteca del Oficial, 1997).

El cuerpo del soldado, permaneció estos 10

años en el Museo de Arqueología y Antropo-

logía de Perú, en un estado de conservación

muy bueno. Según los estudios y peritajes,

Cubierto por arenales donde

hace más de 100 años se libró

la batalla de Chorrillos, fue en-

contrado el 10 de marzo de 1998, en

terrenos pertenecientes a la Escuela

de Oficiales de la Policía Nacional del

Perú, los restos semi-momificados por

causas naturales, de este soldado chi-

leno. Envuelto en su casaca roja, pan-

talón marrón y una correa de cuero

con balas de fusil de las que pendía

una espada y una libreta de notas,

yacía este soldado caído en el campo

de batalla producto de un tiro en su

cráneo, durante el enfrentamiento

con las fuerzas adversarias, en el

cerro Zig-Zag en la madrugada del

13 de enero de 1881.

Ese día, el Ejército de Chile avan-

zaba sobre la capital peruana; era

la llamada "Campaña de Lima".

El General Manuel Baquedano

–Comandante en Jefe del Ejér-

cito en Campaña– daba curso

al plan que horas antes, había

anunciado a los Comandantes

de Divisiones y Brigadas: "Esta

tarde, a las 6 PM marchará todo

el Ejército para caer sobre las

fuerzas adversarias antes de

aclarar. La I División atacará

el ala derecha, la II División

el centro y la III División, el

ala izquierda. Yo espero que

todos cumplirán con su de-

ber. Somos chilenos y el

amor a Chile nos señala el

camino de la victoria ¡Adiós

Compañeros, hasta mañana

despues de la batalla!

La victoria chilena tuvo un

costo altísimo para ambas

partes: 797 muertos (uno de

6 Revista Alborada para la familia militar

se trata de un mestizo joven, de 25 a 30

años, de 1.75 cm de estatura, cabello cas-

taño y con barba. Su uniforme permitió reco-

nocer su nacionalidad: la casaca marrón, de

diez botones de metal con el escudo chileno;

el cuello y los puños rojos, el pantalón azul

y estaba cubierto por otra prenda de algo-

dón beige, para diferenciarse de las fuerzas

peruanas, como había ordenado el General

Baquedano. Y en su libreta, las últimas ano-

taciones realizadas el día anterior.

DE rEGrESO A CASA

Luego de más de un siglo, llegó finalmente a

su tierra. El lunes 15 de octubre, una delega-

ción de Ejército, presidida por el Comandante

General de la Guarnición de Ejército de la Re-

gión Metropolitana, GDB Gonzalo Santelices

Cuevas, viajó hasta Lima, Perú, para traer de

regreso los restos de este joven, y así poder

otorgarle todos los honores correspondientes

a un héroe de la Patria. El miércoles 17, lle-

gaba su cuerpo al Grupo Nº 10 de la FACH,

donde la unidad de formación de dicha insti-

tución le rindió honores de reglamento.

Así, frente a una Plaza de la Ciudadanía

atiborrada de gente y con la presencia de

representantes de las ramas de la FAs y Ca-

rabineros, Gobierno, autoridades y persona-

lidades de diversas áreas, pasó lentamente

frente a los presentes, la cureña que trans-

portaba los restos. El destacamento de ho-

nor del Regimiento de Caballería Blindada

Nº 1 “Granaderos”, le rindió los honores

fúnebres, para luego ser trasladado hasta

la tumba del Soldado de la Patria, ubicada

frente a la cripta del Libertador Bernardo

O´Higgins, lugar en el que fue sepultado,

después de más de un siglo de espera.

Ahora, podrá ser visitado por todos aquellos

que deseen conocer esta historia. De este

modo, los que se acerquen a la Plaza de la

Ciudadanía y a la cripta, encontrarán un nuevo

personaje, que nos permitió conocer y sentir-

nos más orgullosos de nuestra historia.


ALGO MáS quE vEr...

El Ejército jugó un papel activo en el proyecto de la remodelación de la cripta de O´Higgins y el altar de la Patria, en el que se encuentra nuestro soldado.

La institución, con su Departamento de His-toria Militar del Estado Mayor General, se

ocupó del proyecto a partir del año 2005 con tareas bien determinadas. El equipo, entre los que se encontraban historiadores, antropólogos y diseñadores gráficos, tuvo como labor planificar y ejecutar el diseño museológico de la cripta. Por otra parte, establecieron los cánones de conservación para algunos objetos y se llevaron a cabo estudios para determinar las réplicas que se utilizarían en la exhibición.

Dentro de ella, y tras las vitrinas, se guardan

reproducciones, réplicas de documentos,

parches de conmemoración y otros grabados

de personajes que participaron de la emanci-

pación y las bases de la República. En total,

21 objetos dispuestos a ser admirados y co-

nocidos por la ciudadanía. Todos ellos, con-

servados en un espacio abierto, justamente

para que el transeúnte, desde la superficie,

pueda observar la gran estructura blanca y

sienta las ganas de ver de qué se trata.

ACErCánDOSE CADA vEz MáS

La idea es que las personas que transitan por

la superficie, aquellos colegios que se sien-

tan atraídos por enseñarles a sus alumnos

un trozo del pasado del país o simplemente

por curiosidad, se acerquen y visiten la crip-

ta. Se pueden realizar visitas guiadas, donde

una persona especializada entrega los deta-

lles de lo que se expone.

Los invitamos a ser parte de una de las intervenciones urbanas más significativa que se haya realizado

en la ciudad de Santiago. Conocerlo y disfrutarlo, será una experiencia

“histórica”.


Días de apertura Horario valor entrada visitas guiadas Email

Lunes a Viernes 8:30 a 17:30 horas Gratuita 6932840 – 6794017 [email protected]

¿qué PODEMOS vEr?

Cuadro de Lautaro

Monedas de la Colonia

Sable de la caballería de 1796

Fotografías

Pistola de Batalla de Chacabuco

Carta de O´Higgins dirigida a su padre

Retratos

Espada del Libertador O´Higgins

Documento Acta de la Independencia

Documento Acta de Nacionalidad

Documento de nombramiento como

Comandante en Jefe del Ejército a

O´Higgins

Faja de seda que usaba O`Higgins


Según el Diccionario de la Real Aca-demia de la Lengua Española, la pa-labra INFRAESTRUCTURA tiene dos

acepciones. La primera, que se refiere a la parte de una construcción que está bajo el nivel del suelo y, la segunda, como un conjunto de elementos o servicios que se consideran necesarios para la creación y funcionamiento de una organización cual-

quiera, a modo de ejemplo, infraestructura aérea, social o económica, entre otros.

Este concepto adquiere importancia a partir del siglo XVII, cuando comienza a ser relevante la ciencia experimental, y se utilizan frases como “conocer es fabricar”, que fortalecen la idea de logística, construcción, cosas palpables, sobre las

que se apoya por definición la noción de infraestructura.

Con el transcurso del tiempo, el concepto incorpora más elementos, y es así como hoy día, acceso, contenido y servicios, forman un cuerpo con el nuevo término de infraestructura. Alrededor de este último, grupos de intereses se constituyen, con un

Infraestructura Social en el Ejército. Un acceso a mejores condiciones de vida.


2003, que depende del Comando de Apoyo a la Fuerza, éste debe hacerse cargo de la planificación, ejecución y control de todos los proyectos y obras de infraestructura militar y social que se realizan en el Ejército, entendiéndose por infraestructura militar, aquella destinada al ejercicio de la profesión y preparación militar (boxes de vehículos, talleres de mantenimiento, centros de

objetivo final, como puede ser la ayuda, solidaridad, mejores condiciones, etc. En el caso del Ejército este objetivo final es crear y mantener las mejores condiciones de trabajo para el ejercicio de la profesión militar y de bienestar para el personal y su grupo familiar. Para ello, los proyectos de infraestructura elaborados en la institución son desarrollados como producto de la

necesidad de resolver un problema puntual, desafío que en estos tiempos deben asumir tanto las empresas, como las instituciones públicas o privadas.

¿PArA qué ESTá EL CInFrE.?

De acuerdo con la misión del Comando de Infraestructura del Ejército creado en el año


entrenamiento militar, laboratorios de simulación, infraestructura y equipamiento docente, etc.) y por infraestructura social, aquella destinada al bienestar, la salud, recreacional, etc. de su personal y su familia como así también, mantener el catastro de propiedades y predios que conforman el patrimonio institucional, realizar el ciclo de enajenaciones de inmuebles en la institución y administrar los seguros de ambos tipos de infraestructura.

En consecuencia, las tareas específicas que comprende su rol estarán enfocadas a: evaluar, estudiar, diseñar y administrar los proyectos de construcciones y manteni-miento de la infraestructura militar y social y desarrollar estrategias para una eficiente gestión inmobiliaria, que permita obtener los recursos necesarios en el contexto del proceso de enajenaciones de inmuebles, para el financiamiento de los proyectos.

Todo lo anterior por cierto, velando y ajus-tándose permanentemente a los procedi-mientos administrativos, legales y finan-cieros que fija el marco legal y reglamen-tario institucional en esta materia.

Luego de recorrer algunos antecedentes y conceptos relacionados con la infraestructura militar y social institucional como también, hacer mención al organismo responsable en esta materia y su importante rol, el presente artículo (reportaje) se enfocará hacia la infraestructura social.

En efecto, cabe destacar que en el último tiempo la infraestructura social ha ido desarrollándose en forma simultánea e integrada al proceso de modernización del Ejército, al igual que otras áreas, tales como la operativa, logística, tecnológica, salud o bienestar. Sin embargo, esta última, el bienestar, ha asumido un rol protagónico a

partir del año 2002 y una readecuación de la situación concretada en el “Plan Matriz de Infraestructura del Ejército 2006” con una proyección al 2014.

Lo anterior, en virtud de que se han ido in-corporando nuevos procedimientos, concep-tos, técnicas constructivas, reestructuración de los procesos, etc. con una visión de fu-turo en el sentido de que cualquier planifi-cación o diseño de proyectos institucionales (adquisición de sistemas de armas, creación de unidades, traslados, etc.), debe estar necesariamente integrada la infraestructu-ra social. En virtud de ello, se consideró la creación y desarrollo de la infraestructura social asociada a los cambios de los cuarte-les militares, a través del diseño de proyec-tos armónicos, funcionales, confortables, con un mayor aprovechamiento de espacios interiores y exteriores, mejor luminosidad y con una mayor vida útil.


Es así como a la fecha, se han desarrollado en materia de infraestructura social alrede-dor de 102 proyectos con una inversión im-portante de recursos, entre reparaciones, re-modelaciones, ampliaciones y construcciones de pabellones de alojamiento del personal de oficiales y clases, construcción de edificios, viviendas fiscales, casinos y museos, además de la construcción de instalaciones emble-

máticas como el Centro de Rehabilitación Infantil, CRIE., entre otros.

Un reflejo de lo que ya se ha explicado precedentemente, es detallar las “obras de estos maestros” construidas o habilitadas para el personal y sus familias a lo largo de las guarniciones del país, las que se han ido planificando y ejecutando por bienios.

Ello significa, que el proceso desde que se genera la necesidad de infraestructura, hasta la entrega al uso de la obra, dura dos años aproximadamente considerando, entre otras tareas, elaboración del proyecto, planimetría, evaluación de costos, disposición de los recursos, tramitación legal y administrativa en organismos públicos, ejecución de la obra, control, recepción y entrega.


PrOYECTOS BIEnIO 2004-2005

Construcción de nuevas dependencias del Centro de Rehabilitación Infantil del Ejército (CRIE.).

Reposición ex Jardin Infantil "Farolito" y Sala Cuna Esc. Militar en la “Villa Militar del Este”.

Ampliación y remodelación del casino de Oficiales de la ACAGUE. Remodelación y reparación de pabellones alojamiento y casino de Oficiales, en el R.I. Nº 1 “BUIN”.

Remodelación del casino de Oficiales, en el R.R. Nº 6 “MATUCANA”. Reparación de pabellón alojamiento y baños del casino de Oficiales, en el R.R. Nº 3 “YUNGAY”.

Reparación del casino de Oficiales, en el R.R. Nº 5 “LANCEROS”. Remodelación de comedores y rancho de Soldados Conscriptos, en el R.R. Nº 4 “RANCAGUA”.

Construcción de un pabellón de Clases solteros, en el R.R. Nº 3 “YUNGAY”. Habilitación de alojamiento para Clases solteros, en el R.I. Nº 17 “LOS ÁNGELES”.

Remodelación de un pabellón para Clases solteros, en el R.I. Nº 8 “TUCAPEL”.

Construcción de un pabellón para Clases solteros, en el B.L.D. Nº 4 “VICTORIA”.

Construcción de casino de Suboficiales, en la ESCUELA DE MONTAÑA. Remodelación de dos pabellones y construcción de un pabellón para Clases solteros, en la ESCUELA DE PARACAIDISTAS.

Construcción de dormitorios para Clases solteros, en el R.R. Nº 5 “LANCEROS”.

Reparación del casino de Oficiales y de Suboficiales, en el R.R. Nº 11 “CAUPOLICÁN”.

Remodelación de un pabellón dormitorio para Soldados Dragoneantes en la ESEFE.

Remodelación del casino de Suboficiales, en el Campo Militar La Reina del General de Ejército René Schneider Chereau.

Construcción de pabellón de Clases solteros en la Guarnición de Santiago. Construcción del casino de Suboficiales, en el R.R. Nº 4 “RANCAGUA”

Traslado de dos pabellones de alojamiento para Clases solteros desde Pacollo a Putre, R.R. Nº 24 “HUAMACHUCO”.

Reparación de baños de dos pabellones para Clases solteros, en el R. POL. MIL. Nº 1 “SANTIAGO”.

Transformación de naves en cuadras para Soldados Conscriptos, en el R.R. Nº 7 “CHACABUCO”.

Construcción de cuadras de Soldados Conscriptos, en el R.I. Nº 16 “TALCA”.



Construcción de departamentos para Oficiales Superiores en el Campo Militar La Reina del General de Ejército René Schneider Chereau.

Remodelación de departamentos para Oficiales tipo dúplex en la Villa Militar del Este.

Remodelación del Jardín Infantil “Gato con Botas”, en el R.I. Nº 8 “TUCAPEL”.

Construcción de un pabellón de Clases solteros, en la ESCUELA DE SUBOFICIALES..

Construcción de un pabellón para Clases solteros, en el R.I. Nº 2 “MAIPO”. Construcción de un pabellón para Clases solteros, en la ESCUELA DE ARTILLERÍA.

Reparación de tres pabellones de Soldados Conscriptos, en el R.R. Nº 20 “LA CONCEPCIÓN”.

Remodelación de habitaciones de Oficiales solteros, en el R.I Nº 8 “TUCAPEL”.

Ampliación de pabellón de alojamiento de Clases solteros, en la ESCUELA DE ARTILLERÍA.

Construcción del casino de Suboficiales, en el Campo Militar Peñalolén del General de Ejército Oscar Izurieta Molina.

Habilitación de la Enfermería, en el R.R. Nº 4 “RANCAGUA”. Construcción cuadra para Soldados Conscriptos, en el R.R. Nº 5 “LANCEROS”.

Habilitación de rancho de Soldados Conscriptos, en el R.I. Nº 10 “PUDETO”. Remodelación de pabellones para SLPs y SLCs del R.R. Nº 1 “TOPÁTER” y R.R. Nº 20 “LA CONCEPCIÓN”.

Remodelación de baños y cuadra para Soldados Conscriptos Femeninos, en el R.I. Nº 8 “TUCAPEL”.

Reparación y remodelación de cuadras para Soldados Conscriptos Femeninos, el R.R. Nº 20 “LA CONCEPCIÓN”

Construcción de pabellón para Clases solteros, en el Campo Militar Peñalolén del General de Ejército Oscar Izurieta Molina.

Construcción de pabellón para 120 Clases solteros, en el R.R. Nº 2 “CAZADORES”.

Construcción de pabellón para Clases solteros, en la "BOE" (ex R.R. Nº 22 “LAUTARO”).

Ampliación de pabellón de Clases solteros, en el R. ING. Nº 8 “CHILOÉ”.


Construcción de viviendas para Oficiales Villa Militar “El Bosque”, en la 2da. Brigada Acorazada “CAZADORES”.

Construcción de pabellón para Clases solteros, en el R.R. Nº 11 “CAUPOLICÁN”.

Construcción de casino de Oficiales, en el B.L.D. Nº 4 “VICTORIA”. Construcción 2da. fase pabellón Suboficiales en el R.R. Nº 11 “CAUPOLICÁN”.

Remodelación edificio Zenteno 102, en la CGGERM. Remodelación del casino de Oficiales, en el C.G. II D.E.

Remodelación de la pérgola del casino de Suboficiales, en el C.G. II D.E. Reparación de cocina rancho centralizado, en el C.G. II D.E.

Reparación de baños de Clases solteros, en el R.I. Nº 1 “BUIN”. Construcción de Sala para Internet, en el R.I. Nº 1 “BUIN”.

Remodelación de dependencias para Soldados Conscriptos Femeninos, en el R.I. Nº 1 “BUIN”.

Remodelación de la Enfermería, en el R.I. Nº 2 “MAIPO”.

Remodelación de dependencias para Soldados Conscriptos Femeninos, en el R.I. Nº 2 “MAIPO”.

Remodelación del refugio militar Juncal, en el R.R. Nº 3 “YUNGAY”.

Construcción de Sala para Internet, en el R.R. Nº 3 “YUNGAY”. Construcción de lavavajillas para Soldados Conscriptos, en el R.I. Nº 16 “TALCA”.

Recuperación de baños y cuadras de Soldados Conscriptos, en el R.I. Nº 16 “TALCA”.

Remodelación de dependencias de Soldados Conscriptos Femeninos, en el R.I. Nº 16 “TALCA”.

Construcción de camarines en piscina de Suboficiales, en el R.I. Nº 16 “TALCA”.

Remodelación comedor del casino de Oficiales, en el R.I. Nº 16 “TALCA”.

Construcción de Sala para Internet, en el R.I. Nº 16 “TALCA”. Construcción de Sala para Internet, en el R.I. Nº 19 “COLCHAGUA”.

Remodelación de dependencias de Soldados Conscriptos Femeninos, en el R.I. Nº 19 “COLCHAGUA”.

Recuperación y hermoseamiento del parque Santa Lucía en el R.I. Nº 21 “COQUIMBO”.



Construcción de 72 viviendas para Oficiales, en la ciudad de Antofagasta. Adquisición de 37 viviendas para Oficiales, en la ciudad de Punta Arenas.

Adquisición de 120 Deptos. de 70 m2 para el Cuadro Permanente, en la ciudad de Arica.

Adquisición de 150 Deptos. de 80 m2 para el Cuadro Permanente, en la ciudad de Iquique.

Instalaciones del área social del nuevo R. TELEC. Nº 6 “TARAPACÁ”, en Pozo Almonte.

Ampliación de 26 casas para el Cuadro Permanente, en el R.R. Nº 11 “CAUPOLICÁN”.

Construcción de 3 viviendas para Oficiales Jefes, en el R.R. Nº 11 “CAUPOLICÁN”.

Reparación de baños de pabellón de Clases solteros y alcantarillado, en el R.R. Nº 4 “RANCAGUA”.

Reparación y remodelación de dos pabellones para Oficiales, en el R.R. Nº 24 “HUAMACHUCO”.

Traslado de 4 pabellones desde Pacollo a Putre para alojamiento y casino, en el R.R. Nº 24 “HUAMACHUCO”.

Traslado y habilitación de un pabellón para Clases solteros, en la 1ra.Brigada Acorazada "CORACEROS".

Construcción de pabellón para 32 Oficiales solteros, en la 2da. Brigada Acorazada "CAZADORES".

Construcción de pabellón para 88 Clases solteros, en la 2da. Brigada Acorazada "CAZADORES".

Construcción de casino para SLPs, en la 2da. Brigada Acorazada "CAZADORES".

Reparación y remodelación de baños y cuadras de 8 pabellones para SLPs, en la 2da. Brigada Acorazada "CAZADORES".

Traslado de un pabellón para 72 Clases solteros, en la 1ra. Brigada Acorazada "CORACEROS".

Remodelación de tres pabellones para 126 Clases solteros y reparación del sistema eléctrico, en la 1ra. Brigada Acorazada "CORACEROS".

Remodelación y reparación de siete cuadras para SLPs en la 2da. Brigada Acorazada "CAZADORES".

Remodelación de cuatro baños para SLPs, en el R.R. Nº 24 “HUAMACHUCO”. Remodelación casino de Oficiales y baños de Clases solteros, en el R.R. Nº 24 “HUAMACHUCO”.

Reparación de baños y sistema eléctrico del Gimnasio, en la ESCUELA DE SUBOFICIALES.

Construcción de sala de banda, en la ESCUELA DE SUBOFICIALES.

Construcción de Enfermería, en el B.L.D. Nº 4 “VICTORIA”. Remodelación de pabellón central para Soldados Conscriptos, en el R.R. Nº 14 “AYSÉN”.

Construcción de letrinas diurnas para Soldados Conscriptos, en el R.R. Nº 14 “AYSÉN”.

Remodelación del casino de Suboficiales, en el R.A. Nº 8 “SAN CARLOS DE ANCUD”.

Remodelación del Hotel Militar, en Punta Arenas. Mejoramiento área social para Clases solteros, en el R.I. Nº 1 “BUIN”.

Reparación de vivienda para Cdtes. 1ra., y 2da. Brigada Acorazada, en Arica e Iquique.

Reparación de vivienda para el Cdte. de R. TELEC. Nº 6 “TARAPACÁ” (Pozo Almonte).

Remodelación de rancho y casino para SLPs, en la 2da. Brigada Acorazada "CAZADORES".

Remodelación de rancho y casino para SLPs, en la 1ra. Brigada Acorazada "CORACEROS".

Mejoramiento del Casino de Oficiales, en la 1ra. Brigada Acorazada "CORACEROS".


Proyectos asociados al área social de la 3ra. Brigada Acorazada, en Antofagasta.

Adquisición de 85 Deptos. para el Cuadro Permanente de la ESCUELA DE CABALLERÍA BLINDADA en Iquique.

Cuartel de Licencia “Huayquique” para Clases y SLPs de la 2da. Brigada Acorazada "CAZADORES".

Cuartel de Licencia “Fontecilla” para Clases y SLPs del R.R. Nº 24 “HUAMACHUCO”.

Reparación de un pabellón para contingente del R.R. Nº 24 “HUAMACHUCO”, en Villa Industrial.

Remodelación del rancho centralizado de Oficiales, Clases y SLPs, en el R.R. Nº 24 “HUAMACHUCO”.

Ampliación del casino de Oficiales solteros de la 2da. Brigada Acorazada "CAZADORES".

Construcción de 30 piezas para Oficiales solteros, en el R.R. Nº 4 “RANCAGUA”.

Construcción del Centro Clínico en la Guarnición de Arica. Adquisición de 14 Deptos. para Oficiales Jefes y Subalternos, en Iquique.



Recuperación de cuadras del Batallón de Infantería Mecanizado, en el R.I. Nº 1 “BUIN”.

Remodelación y reparación de cuadras de Soldados Conscriptos, en el R.I. Nº 21 “COQUIMBO”.

Remodelación y ampliación del casino de Suboficiales, en el R.R. Nº 7 “CHACABUCO”.

Construcción de pabellón para Clases solteros, en el R.R. Nº 14 “AYSÉN”.

Construcción de casino centralizado de Suboficiales, en el R.R. Nº 15 “DRAGONES”.

Consolidación del área social para Clases solteros, en Guarnición Punta Arenas.

Ampliación Casino de Oficiales del R. ING. Nº 5 “PUNTA ARENAS”. Construcción de Sala Cuna, en el nuevo HOSMIL.

Construcción pabellón para Clases solteros, en la ESCUELA DE INGENIEROS. Remodelación de 26 piezas para Oficiales solteros en la ESCUELA DE INGENIEROS.

Construcción de pabellón para Oficiales solteros, en el Campo Militar La Reina del General de Ejército René Schneider Chereau.

Construcción de Pabellón para Clases solteros, en el Campo Militar Peñalolén del General de Ejército Oscar Izurieta Molina.

Construcción del Centro Psiquiátrico diurno de Atención Infanto-Juvenil, en el nuevo HOSMIL.

El Ejército ha dado un salto cualitativo y cuantitativo en el desarrollo de la infraestructura social y continuará haciéndolo en los próximos años conforme a las orientaciones del Alto Mando, esto es, seguir mejorando cada vez más los índices de calidad de vida, bienestar y condiciones apropiadas para el desempeño de las funciones profesionales del personal.

Del mismo modo, es esencial asumir un cambio de actitud y de mentalidad en el sentido de crear e internalizar la conciencia de mantenimiento de dicha infraestructura, destinada a conservar y prolongar su vida útil.

ESE ES EL COMPrOMISO PErSOnAL...


“En el instante en que el Director de la ACAGuE me

comunica que, conforme a los resultados de los exámenes de postulación, había sido

aceptado como alumno, me sentí feliz, importante y aliviado. En ese momento no tenía palabras y luego

de algunos segundos, llamé a mi señora y lloré de alegría, de tranquilidad y de agradecimiento por todo su apoyo. Lo único que quería,

era volver pronto a mi casa y abrazar a mi familia”.

Estas son las palabras del capitán Marcelo Ocampo Miño, el primer oficial del Servicio de Material de

Guerra, que integra el Curso Regular de Estado Mayor (CREM). Casado con Paulina Varela Zuloaga y padre de Diego (8 años) y Daniela (6 años), se siente orgulloso con este nuevo estatus en su vida y en su profesión.


No cabe duda que este hecho ha sido un hito histórico para el Ejército y, en particular, para la Academia de Guerra.

“Como militar estoy muy feliz y realizado; ahora, si a estos senti-mientos les sumamos el ser el primer oficial de Material de Guerra en alcanzar esta meta autoimpuesta, es espectacular. Siento, además, un grado de responsabilidad enorme por demostrarles a aquellos oficiales menos antiguos integrantes del servicio y que deseen seguir la especialidad primaria, que podemos ser un aporte importante en el lenguaje de la táctica y la planificación de las operaciones, como asimismo, con el futuro desarrollo del Servicio, al comprender mejor la importancia de las Armas y su desempeño en el campo de batalla moderno”, confiesa

EL nuEvO DESAFÍO

En relación con la preparación profesional que tiene debido a que es oficial de los Servicios, señala "más que una desventaja al momento de cursar el I CREM, existe una diferencia, ya que el oficial de Material de Guerra tiene conocimientos diferentes".

Por lo mismo, uno de sus principales desafíos ha sido asimilar con prontitud términos que por desempeño profesional anterior no manejaba dentro de su vocabulario militar. También, dedicar más horas al estudio diario y comprender que es primordial el trabajo en equipo, entendiendo que lo que uno pueda entregar, siempre es importante.

“A todo lo anterior, hay que agregar que por el cambio en la doctrina institucional y la nueva reglamentación con la que estamos aprendiendo, hemos tenido que interiorizar, en forma rápida y eficaz, nuevos conceptos y definiciones que hoy debemos manejar”, enfatizó.


ABrIEnDO PuErTAS

Marcelo Ocampo es sencillo a la hora de hablar de su ingreso al Curso Regular de Estado Mayor. Si bien es el primero, mantiene sus pies muy bien puestos sobre la tierra y afirma que no fue él quien ha abierto las puertas a sus compañeros de los Servicios para postular al CREM. “Fue el Ejército quien abrió esta posibilidad, viendo la necesidad de contar con oficiales del área logística que puedan cumplir con su función de asesoría de mejor forma, logrando un lenguaje común entre la táctica y la técnica”.

Asimismo, destacó que no se siente un referente, sin embargo, puede contribuir a convencer a quienes eligen esta especialidad, que deben tener presente que su función como asesor es un gran aporte para el desarrollo de la institución.

COMPAÑErOS Y FAMILIA

Cuando uno comienza una nueva experiencia en la vida, es fundamental el apoyo del entorno y de los más queridos. Justamente, la excelente acogida que tuvo en la Academia de Guerra, ha contribuido a que se sienta como en casa.

Según él, es más acertado tratar de ser un elemento multiplicador, en cuanto a lo que la táctica hoy requiere de los servicios logísticos. Ser un nexo entre las operaciones y su correspondiente planificación, como asimismo, aportar en el conocimiento de las nuevas tecnologías que conllevan los sistemas de armas y su futuro empleo en las unidades de combate.

Y, FInALMEnTE, EL APOYO DE LA FAMILIA

“Además de que han vivido estrechamente conmigo todo este proceso de postulación y posterior ingreso a este instituto, pienso que ellos, junto con ser un apoyo, me han entregado comprensión y paciencia, ya que debo de ser justo en reconocer que muchas veces he reducido el tiempo que paso con ellos, aunque me he preocupado que la calidad se vea siempre aumentada. Hoy, mi estudio es parte del tema de conversación familiar y hemos logrado un lenguaje en común, que también incluye tanto a mis hijos con sus estudios escolares, como el de mi señora en su profesión de pedagoga”.

“Alborada” sólo puede desearle toda la suerte del mundo en esta nueva etapa de la carrera

profesional y personal. ¡FELICITACIOnES!


El 23 de diciembre de 1932 se concretó un antiguo anhelo del Ejército de Chile: contar con un hospital donde poder

ayudar a cuidar la salud de su personal y sus familias, sin tener que recurrir a otros planteles hospitalarios, como lo venía haciendo durante décadas. Se cumplía así un sueño de muchos, que había cobrado mayor ímpetu, tras el término de la Guerra del Pacífico.

El flamante hospital comenzó con los servicios de Urología, Laboratorio y Radiodiagnósticos. Ese año, se creó el Pabellón de Operaciones y dos salas comunes. En 1933, se agregó Cirugía Menor, Otorrinolaringología, Oftal-mología, Medicina Interna, Neurología y Electroterapia, otras dos salas comunes y algunos pensionados.

Durante estos 75 años, el Hospital Militar de Santiago (HMS) ha atendido a varias gene-raciones de la gran familia militar, contando para ello con personal que se ha destacado por una gran vocación de servicio y por su alto nivel profesional y técnico.

Han sido décadas de ardua labor para ganarse un merecido sitial de honor en la medicina chilena, a través de la realización de numerosos hitos, siendo los pioneros en trasplantes de hígado, médula ósea y renal. Asimismo, realizando la primera fecundación asistida, por medio del desarrollo de la neurocirugía y cardiología, entre otras áreas de la medicina.

En la actualidad, todos los médicos especialistas que contrata el hospital deben estar certifica-dos por CONACEM, la Corporación Nacional Autónoma de Certificación de Especialidades Médicas.


En el plano tecnológico, el HMS creó el primer centro PET en Chile, para la detección temprana de tumores, efectuando la primera litotricia (para disolver cálculos renales sin cirugía). Fue también, el primer hospital en Chile que contó con un ecógrafo, y un escáner.

Hoy, el HMS cuenta con 36 especialida-des en el área de hospitalización, 23 de consultorio externo, 11 departamentos de apoyo clínico, y todo lo necesario para ofrecer una pronta recuperación de nuestra gente.

un rOL PrOTAGónICO

Lo que se ha buscado, en relación con los pacientes y sus familias, es otorgar un servicio que sea valorado en especial por la calidez de su atención, manteniendo los estándares de calidad, eficiencia y oportunidad alcanzados en los últimos años. A partir de mediados de los noventa, el Hospital debió comenzar a generar sus propios recursos para poder financiar su funcionamiento, y realizar las inversiones que le permitieran entregar una atención de salud que se caracteriza por ofrecer tratamientos cada vez más efectivos.


TrAnSMISIón DE COnOCIMIEnTOS

Esta búsqueda de la excelencia se ha demostrado con hechos, como el impulso otorgado a la docencia, mediante convenios con prestigiosas universidades, para formar futuros médicos, enfermeras y profesionales de la salud del país y para becas de posgrado, así como con centros de formación técnica, para preparar al personal paramédico.

OBSESIón POr HACEr BIEn LAS COSAS

Otro aspecto en el que ha puesto acento la instalación, es la calidad. En ese sentido, se ha sumado un elemento nuevo: la incorpo-ración de la visión de quienes se atienden en el HMS. Resulta necesario considerar lo que quiere el usuario en atención de salud, para así darle una atención, más técnica y humana, coherente con la mejora en la salud.

El hospital hace importantes esfuerzos por gestionar la calidad buscando igualar, e incluso superar, los estándares nacionales, realizando seguimientos internos para el control diario de los índices de calidad.

EL FuTurO CErCAnO

El camino recorrido por el HMS desde los años 30, no ha sido sencillo. Para las próximas décadas, el mayor desafío será poder mantener e incluso mejorar el servicio entregado. La tarea no es fácil, pero mientras mayor sea el desafío, más grande será el incentivo para quienes lo enfrenten. Es parte de la esencia de ser militar, pero también de los civiles que forman parte de la planta de la institución; todos con una vocación de servi-cio incuestionable, dando lo mejor de sí, en beneficio de la salud de nuestros soldados y de sus familias.

DErrIBAnDO MITOS: LAS ESPErAS

El tiempo es valioso para todos y por ello, en el HMS se han preocupado de estudiar tanto la latencia (el lapso que debe esperar un paciente para ser atendido por un médico, cuando solicita una hora para consultar), así como, las esperas en un servicio de urgencia.

A propósito de lo anterior, existe el mito de que las demoras para ser atendido en el servicio de

urgencia, o para encontrar una hora disponible con un médico en el Consultorio Externo (Policlínico), se deben a que se privilegia la atención a pacientes extrasistema. Sin embargo, datos objetivos demuestran que 93 de cada 100 atenciones que allí se realizan, corresponden a beneficiarios del SISAE.

Las atenciones prestadas en el consultorio externo del HMS, aumentaron de 190.000 en el 2002 a 280.000 durante el 2006. Es un crecimiento que no guarda relación con el de la planta del Ejército. En comparación con otros sistemas de salud, los beneficiarios del SISAE consultan al médico el doble de veces al año que un paciente FONASA, y un 50% más que uno de Isapre.

Una alternativa de reducir la brecha entre la demanda de horas médicas y la oferta, es preferir la atención en los centros médicos de la Red del COSALE en la Región Metropolitana, para casos menos complejos.

75 años de historia de

uno de los emblemas

de la salud en nuestro

país y que a partir de

unos pocos meses más,

se convertirá en el

mayor orgullo de Chile

en esta materia.


modelando el cuerpo

reconstruir deformidades y corregir las deficiencias funcionales, a través de la transformación del cuerpo humano, es el objetivo de esta

especialidad de la medicina denominada cirugía plástica.

En la actualidad, el desarrollo de la cirugía plástica (que conlleva los riesgos de cual-quier intervención quirúrgica) obedece a varias razones, dependiendo si es recons-tructiva o estética, pero siempre con el fin último de transformar, tal como lo indica

el significado de su nombre, plástica, del griego “plástikos” que es moldear, y a eso se dedican precisamente, ambas áreas.

Así, el propósito de la cirugía reconstructiva o reparadora, que incluye a la microcirugía, es disimular y reconstruir los efectos destructivos de un accidente o trauma. En cambio, la cirugía estética o cosmética, es realizada con la finalidad de cambiar aquellas partes del cuerpo que no son satisfactorias para los pacientes, aunque en algunos casos igualmente se conjugan las razones médicas y estéticas, como la mamoplastía de reducción, cuando hay problemas ortopédicos en la columna lumbar.

Esta separación ha sido establecida, incluso socialmente, al momento de recibir atención en los servi-cios de salud pública y privados, que sólo cubren los gastos relacionados con cirugías plásticas congé-nitas o adquiridas por accidentes.

EL HOSPITAL MILITAr... unA ALTErnATIvA “rEPArADOrA”

La perforación de la nariz y de la oreja, por ejemplo, no han dejado de tener un grado de conte-nido estético incluso en nuestros días, tal como ocurre con tribus africanas, que se podría decir, aún utilizan prácticas quirúrgicas primitivas. Esto, porque obedecen, al igual que cualquiera de nosotros, a una necesidad del hombre, la de verse y sentirse mejor según ciertos códigos culturales; necesidad que se ha incrementado junto con el nivel de complejidad de cada inter-vención quirúrgica.

Frente a semejante demanda, que se repite en nuestro país tal como en el resto del mundo, y contando con los medios, especialistas de primer nivel y ganas de ayudar, el Servicio de Cirugía Plástica del HMS, se ha convertido en uno de los centros formadores en esta materia.

Es así como cuentan con personal certificado por la Corporación Nacional Autónoma de Certificación de Especialidades Médicas, CONACEM o por la Universidad de Chile, además de constituirse en un centro académico.

A la cabeza de este equipo médico se encuentra el doctor Rodrigo Cabello Pérez de Arce, como Jefe del Servicio de Cirugía Plástica del HMS, junto con otros cuatro profesiona-les, los doctores Monserrat Fontbona, Guillermo Israel y Juan Pablo Sorolla.

“Este equipo tiene una larga tradición en Chile, porque en él participaron los primeros cirujanos plásticos del país, desde la década de los 60”, señala el doctor Cabello.

Agrega que “entre los años 70 y 80, el HMS comienza un servicio potente de cirugía plástica, pero se dedicó principalmente a la reconstructiva, ya que como programa de cirugía estética se implementó recién a mediados de los 90, aunque con anterioridad, siempre se hizo, pero a partir de esta fecha se realiza un convenio con los integrantes de la institución”, sentencia al referirse a la evolución que ha tenido este servicio en el hospital.


LOS úLTIMOS AvAnCES...

“La novedad del servicio para este año ha sido la incorporación de la cirugía plástica infantil, como subespecialidad de la cirugía plástica, a cargo del doctor Juan Pablo Sorolla, con lo cual nos hemos convertido en uno de los ser-vicios más completos que existe en esta área en el país”, afirma el doctor Cabello.

En esta misma línea, indica que para el fu-turo se pretende continuar esta etapa de consolidación, como una opción real frente al mercado de cirugía estética, además de incorporar nuevos profesionales, tecnologías y renovación de equipo. A todo lo anterior se suman las mejores condiciones que tendrá la capacidad hospitalaria del servicio, con el nuevo HMS, que les permitirá contar con ma-yor número de camas y un mejor servicio de comodidad para los pacientes.

ALGunOS DE LOS quE SE HAn ATrEvIDO... CIruGÍA PLáSTICA ESTéTICA

“El doctor me dejó mejor de lo que pensé”Marcela Parraguez, 18 años, vive en Macul, está en cuarto medio y pretende estudiar educación diferencial. Siempre fue alegre, pero no estaba contenta con su nariz, que era causa de burlas en todas partes; ni siquiera se salvaba en su casa. Pero eso cambió el año pasado, tras someterse a una intervención quirúrgica, rinoplastía, en el HMS.

Desde chica la molestaban por su nariz, in-cluso su hermano, la llamaba La narigona. “Para mí, era un problema, aunque algu-nos me decían: ‘no se te nota tanto’. Me acomplejaba bastante el tema, y sentía un rechazo de las demás personas. Hay gente súper crítica, hiriente; recibía bromas muy pesadas, y muchas veces llegué a llorar. Todo eso motivó que decidiera operarme”. Fue hace como cuatro años, pero tenía que esperar a cumplir los 18, como se lo pidió su papá. ”Entonces, empecé a tomar cartas en el asunto: no quería más. Comencé a

Sus mayores ventajas...

Equipo médico de excelencia acreditado.

nivel de infraestructura que brinda seguridad y confianza.Costos competitivos.

Se cuenta con el respaldo de una gran institución.

30

investigar sobre el tema, y al poco tiempo, tenía muy clara la película respecto de los pros y los contras, con toda la información acerca de costos, especialistas, clínicas y hospitales, busqué todas las opciones, an-tes de decidir dónde hacerlo”.

“Desde que me operé, nunca me dolió nada ni sentí molestias”. Para asegurar el éxito, siguió rigurosamente las instrucciones del cirujano. Mientras esperaba que le saca-ran el yeso, sentía una gran ansiedad por conocer el resultado final. Hasta que lle-gó ese día; Marcela estaba fascinada: “El doctor acertó perfecto con lo que yo que-ría; me dejó mejor de lo que pensé, como si lo hubiese soñado. A todas las personas que, de verdad les acompleja el tema de la nariz, les recomiendo cien por ciento que se operen. El problema duró tanto tiempo, y la solución fue tan rápida… De repente, estaba en el hospital, al día siguiente, en mi casa, ¡y al mes, ya hacía una vida to-talmente normal! Miro atrás, y ya no me acuerdo de mi otra nariz”.

CIruGÍA PLáSTICA rECOnSTruCTIvA

“Hoy tengo las esperanzas de poder lle-var una vida normal”.Jorge Aldea es un joven de 20 años, estu-diante de segundo año de gastronomía. El día 2 de noviembre de 2006, es una fecha que nunca olvidará. Ese miércoles, a las cin-co de la tarde, conducía una motocicleta por Avenida Las Condes, mientras estaba tra-

bajando, cuando sufrió un grave accidente automovilístico: fue impactado por el costa-do izquierdo por un automóvil. El golpe fue recibido por completo en su pierna. El resul-tado fue una fractura expuesta con desforra-miento y pérdida de tejido muscular.

Desde el lugar del accidente fue trasladado al Hospital de la Fuerza Aérea de Chile, ubi-cado a sólo cuadras del lugar. Allá le realiza-ron un bypass en la arteria femoral izquierda, que fue la única que los médicos pudieron rescatarle, por la gravedad de sus lesiones. A su vez, le estabilizaron la pierna con tuto-res externos, y le realizaron dos operaciones más en ese hospital, en donde permaneció hasta que estuvo fuera de riesgo vital.

La siguiente etapa de su recuperación la vi-vió en el Hospital Militar, donde comenzó a ser atendido por los equipos de traumatolo-gía y cirugía plástica. Fue precisamente este último el que tuvo mayor participación. Por sus lesiones, el paciente estuvo tres meses hospitalizado; período en el que le realizaron 18 intervenciones quirúrgicas. Había mucho que hacer, entre otras cosas, eliminar el teji-do necrótico (muerto), poner colgajos y hacer diversos injertos. “Después de seis meses y medios de ocurrido mi accidente, mi pierna se encuentra en impensables condiciones, tomando en cuenta que los primeros diag-nósticos que me dieron fueron que me iban a tener que amputar”.

Jorge estuvo cerca de 2 meses en sesiones de kinesiología, y luego, en manos del equipo

de traumatología del HMS. Desde que ocurrió el accidente ha contado con el apoyo de su familia, y no le han puesto problemas en el trabajo, pero le ha costado perder indepen-dencia al tener que usar muletas. Ya suma 19 operaciones, pero no se desanima y afirma: “Hoy, tengo las esperanzas de poder llevar una vida normal algún día, gracias a la ayuda divina de Dios, y al gran trabajo realizado por el doctor Rodrigo Cabello y su equipo médico, por su profesionalismo y por el excelente trato que me brindaron”.


90 años de la Mutualidad del Ejército y Aviación

Con características ciertamente convenientes para los

integrantes del Ejército y de la Fuerza Aérea, esta entidad

aseguradora se ha transformado en una real alternativa de

bienestar y tranquilidad para sus asegurados y sus familias.

Corría el año 1917. Nacía en ese entonces la “Sociedad Mutual de Seguros de Vida y Compensación de

Retiro para Socios del Club Militar”, cuyo fundador fuera el General don José María Bari Lopehandía. En 1925 se dictó un Decreto Ley que declaró la obligación de contratar un seguro de vida en la “Sección de Seguros de Vida del Club Militar”, como una manera de responder a las necesidades del personal de esa época; de asegurar en alguna medida el futuro de sus familias. Esto llevó a que en 1936, la Junta Extraordinaria de asegurados acordara cambiar el nombre de “Sección de


Seguros”, por el de “Mutualidad del Ejército y Aviación”. De eso ya 90 años.

No todas las compañías de seguros pueden decir con orgullo que llevan tanto tiempo en el mercado, por eso quisimos conocer más a fondo esta entidad que va en directo beneficio del personal de la institución y sus familias. Conversamos con el Gerente General de la Mutualidad, General de Brigada Aérea Rodolfo Neira Neira, quien nos entregó las claves que explican que esta organización sea tan conveniente para sus asegurados.

La Mutualidad del Ejército y Aviación es una Corporación de derecho privado, sin fines de lucro, cuyo objetivo principal es cubrir el riesgo de vida de sus integrantes, mediante la contratación de seguros colectivos e individuales, por parte del personal activo, pensionado y montepiado de ambas instituciones.

¿qué aspectos de la mutualidad desta-caría en estos 90 años?

-La idea de servicio social que dio origen a la Mutualidad, sigue siendo en la actualidad nuestro eje central, concepto que se ha ido profundizando a través de los años. Las nece-sidades de los asegurados han ido cambian-do con el tiempo, al igual que el mercado, y

nosotros hemos ido evolucionando creando productos y servicios en respuesta a dichos requerimientos.

¿qué se puede esperar de la Mutuali-dad?

-Dos cosas: mayor protección y apoyo. Pro-tección, mediante la oferta de seguros de vida que se ajustan a las necesidades de los asegurados, como son los componentes de ahorro, los complementarios para educación superior de los hijos y familia en general, o los con componente oncológica. En síntesis, queremos que nuestros asegurados tengan la seguridad y tranquilidad de que su familia va a estar respaldada ante cualquier even-tualidad.

Del mismo modo, estamos empeñados en entregar el mejor servicio y apoyarlos con otros productos y beneficios en las mejores condiciones del mercado, como es el caso de los préstamos y beneficios sociales, con el propósito de poder responder en forma rápida y expedita ante cualquier emergencia.

Lo que en definitiva perseguimos, es que nos consideren como el mejor lugar donde pueden acudir para solucionar sus problemas; queremos que se sientan protegidos y apoyados por su Mutualidad.

¿qué los diferencia del resto de las compañías de seguros de vida?

-Tenemos cualidades distintivas que mar-can la diferencia, como la experiencia y conocimiento que posee el Consejo di-rectivo y la administración superior de la Corporación, que conoce y entiende las necesidades de nuestra gente. Consecuen-temente puedo decir con plena convicción y certeza que lo que nos mueve, es un amplio sentido social y la de satisfacer eficien-temente las necesidades de los clientes. Esto se demuestra por las bajas tasas de interés de los préstamos y las condiciones del seguro colectivo, que cubre el riesgo de fallecimiento a todo evento, situación única en la industria del seguro. Además, a través de su protocolo complementario, otorga un conjunto de beneficios sociales. A su juicio, ¿cuál es el horizonte de la Mutualidad para los próximos años?

-Nuestro futuro se encuentra enmarcado en una visión moderna, respaldada por un plan estratégico que se pondrá en ejecución a partir del próximo año, el que deberá en el mediano plazo brindar importantes resultados, en beneficio de la eficiencia y en la innovación de nuestros productos.


Ya hemos dado algunos pasos en este sentido, reestructurando recientemente el proceso de ventas, produciendo cambios que han significado una mejor y más rápida respuesta a los asegurados, principalmente de regiones. Asimismo, en el presente año se creó un préstamo de emergencia, con el propósito de ir en ayuda ante situaciones imprevistas, que siempre se presentan en nuestras vidas.

Y si de cifras hablamos, podemos señalar que desde mayo de este año, hemos ido en ayuda de 7.413 familias, por un monto de 1.400 millones de pesos aproximadamente.

En cuanto a otro tipo de préstamos se beneficiaron casi 20 mil familias, por más de 17.300 millones de pesos, lo que demuestra el importante rol social de la Corporación.

¿qué se debe hacer para optar a los seguros que ustedes ofrecen?

-Aparte de los seguros colectivos que en el caso del personal activo es obligatorio por ley, existen una variedad de seguros individuales, que si desean contratarlos, sólo basta solicitarlos en nuestras oficinas, a través de los agentes de ventas que visitan año a año todas las unidades del Ejército y

¿A qué planes puedo optar?

Seguro de vida colectivo temporal •

Se caracteriza por cubrir, mediante un solo contrato, múltiples asegurados que integran una colectividad homogénea, lo que significa una prima de menor valor para el asegurado.

Existen dos tipos de seguros colectivos:

Seguro de vida colectivo temporal obligatorio a.

Seguro de vida colectivo temporal voluntario b.

Seguros individuales •

Se define como aquel en que el asegurado es una sola persona física sobre cuya vida se contrata el seguro. El monto del capital asegurado y de las primas se determina en UF.

La mutualidad ofrece al personal activo, en retiro y montepiados, otros planes de seguros de vida:

Seguro full familia. A.

Seguro Dotal B.

Seguro ordinario de vida. C.

Seguro temporal. D.

Seguro de vida y protección familiar. E.

Seguro temporal de accidentes personales (nuevo plan) F.

FACH de Arica a Punta Arenas, o a través de la página web. Para conocer más acerca de nuestros seguros, contamos con un equipo de especialistas que con profesionalismo y gusto, atenderán todas las inquietudes y consultas.

Respecto del seguro dotal que tiene una componente de ahorro, quisiera destacar que al 31 de octubre, los asegurados han retirado ahorros por una cifra aproximada de 3.100 millones de pesos.

Página web: www.mutualidad.cl

email: [email protected]

Fono: 4208200 Fax: 4208213

Dirección: 11 de septiembre 2336,

Providencia, Santiago


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Revista Alborada (diciembre de 2007)

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