RESIDÈNCIA GOSSETS FELIÇOS

•Marta Gómez

•Zaira López

•Dolors Roca

•Patricia Serrano

LLUVIA DE IDEASLas ideas previas que

hemos tenido en cuenta a la hora de decidir el tipo de empresa que íbamos a crear han sido:

Tienda de juguetes:

• Ventajas: En la época de navidades se vende mucho. Y estamos enteradas en el tema, sabemos aconsejar, y es algo que nos gusta.

• Inconvenientes: Hay en muchas épocas del año que no se vende, ya que no siempre se compran juguetes, o si se compran no en grandes cantidades. Y hay mucha competencia.

• Ventajas: Ayudamos a la causa de animales abandonados y maltratados. Podemos situarla en una zona a las afueras de la ciudad, por lo que el precio puede ser menor.

• Inconvenientes: Al ser de animales, y no de uno específico, debería haber muchas zonas partidas y el terreno debería ser más grande.

Residencia de animales:

Tienda de ropa de gente joven:

• Ventajas: Conocemos el campo. Nos gusta la idea, ya que somos chicas jóvenes, y habitualmente sabemos lo que busca la gente.

• Inconvenientes: Hay mucha competencia. Y para que esto funcionara bien, y hubiera más ventas debería estar situada más en la zona del centro, donde los locales y plantas bajas, tienen un precio muy elevado.

•*Finalmente hemos decidido escoger …

Residencia canina:

• Inconvenientes: Se necesita un veterinario profesional, en todo momento para cualquier urgencia.

•Ventajas: Ayudamos a que menos perros sean abandonados, y a los que han sido maltratados. Se puede situar en una zona a las afueras por lo que el precio puede ser más bajo que un local en la ciudad.

PRESENTACIÓN DEL PROYECTO

• El recinto posee 5000 m2, situados en Villamarxant.

• En esta residencia los animales gozarán de los mejores cuidados y las más lujosas comodidades.

• Durante su estancia los animales disfrutaran de múltiples servicios de estética, actividades al aire libre …

• Otra de nuestras actividades principales es disminuir el número de animales abandonados con nuestro alojamiento y posterior venta a familias que les darán una segunda oportunidad.

• Una de las ventajas de nuestro proyecto es que vamos a obtener una subvención tanto por elegir el nombre en valenciano como por ser mujeres empresarias.

ELECCIÓN DE LA FORMA JURIDÍCA

• Hemos decidido que la forma jurídica de nuestra empresa sea un sociedad de responsabilidad limitada.

• Hemos desechado aquellas formas jurídicas cuya responsabilidad es ilimitada ya que supone una gran responsabilidad para todos los socios.

RESIDÈNCIA GOSSETS FELIÇOS

• Hemos elegido este nombre porque es muy significativo respecto a nuestras tareas. Lo hemos puesto en valenciano ya que recibimos una subvención

• Nuestro logotipo es:

Gossets feliços

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

• Localizada en plena naturaleza, disponemos de un terreno de 5.000 m2. Servicios durante todo el año, abierto las 24 horas del día.

• Jaulas amplias perfectamente acondicionadas. Servicio de limpieza diaria.

• Capacidad de 30 perros.

• Alimentación de los perros: tipo de comida se nos indique.

• Servicio veterinario perfectamente cualificado, que se mantendrá en cualquier momento en contacto con nosotros y con los dueños.

• Los animales estarán vigilados la 24 horas del día por nuestros cuidadores.

• Dispondrán de paseos diarios al aire libre, donde la mascota podrá disfrutar junto con otros perros. Y en caso de que se den temperaturas elevadas el animal se podrá refrescar en una balsa situada en nuestras instalaciones, en caso contrario proporcionaremos calefacción.

• Contamos con otros servicios, que el dueño podrá elegir si lo desea o no, como:

– Peluquería.–Adiestramiento.

• Estos servicios se sumarán al precio de la estancia.

• Otro servicio es el de adopción, damos la oportunidad a nuestros clientes de poder comprar otra mascota.

EL HORARIO DE ALGUNAS

ACTIVIDADES QUE TENDRÁN LOS

PERROS ES EL SIGUIENTE:

HORA ACT. GRUPO A. ACT. GRUPO B.

6:00 Salida a hacer sus necesidades.

Salida a hacer sus necesidades.

8:00 Se les pondrá sus respectivos desayunos.

Se les pondrá sus respectivos desayunos.

9:30 Se sacarán al aire libre por los alrededores de la residencia.

Se sacarán al jardín, y dar las clases de adiestramiento.

12:30 Se sacarán al jardín, para realizar actividades, y dar las clases de adiestramiento.

Volverán a las jaulas.

16:00 Saldrán al jardín para jugar.

Se sacarán por los alrededores de la residencia.

17.30 Duchas y actividades de estética de algunos animales mientras los otros permanecerán en sus jaulas.

Duchas y actividades de estética de algunos animales mientras los otros permanecerán en sus jaulas.

22:00 Se cena en la jaula, y se permanece hasta la hora de salida.

Se cena en la jaula, y se permanece hasta la hora de salida.

Aspectos a tener en cuenta

• Los animales los animales en sus jaulas tienen espacio suficiente y con sus comodidades.

• Animales al aire libre controlados en todo momento.

• Actividades de estética si los dueños lo desean.

• Veterinarios una vez a la semana.

• Los animales disponen de un circuito en el jardín para hacer sus actividades.

• El horario expuesto en parte es en general , ya que puede variar en sus actividades y pueden tener actividades suplementarias, expuestas por los cuidadores.

PLAN DE EMPLAZAMIENTO

Vamos a situar nuestra empresa en Villamarxant, que está perfectamente comunicado con Valencia mediante una línea de autobús y una de tren.

Plan de emplazamiento

• La razón por la cual hemos escogido esta zona es porque esta situada al aire libre y favorece a la relación con los animales.

Plan de emplazamiento

• Es un local amplio de 5000 m2 y que supone un coste de 1200 euros mensuales de alquiler.

• Para saber si nuestro negocio será viable hemos decidido comprobarlo mediante un análisis a priori sobre las siguientes cuestiones:

1. ¿Dispone de un animal domestico en casa? o ¿tiene el deseo de tenerlo?

– Sí – Sí me gustaría.– No – No me gustan los animales.– No – Sí me gustaría tener alguno.

47%21%

32%

A B C

2. ¿Dejaría a su mascota en una residencia en un periodo en el que no pudiera hacerse cargo de ella?

– Sí– No

60%

40%

A B

3. ¿Le gustaría proporcionarle a su mascota los servicios de estética y adiestramiento?

– Sí a ambas cosas.– No.– Sí a uno de los

dos.

25%

25%

50%

A B C

• ¿Estaría dispuesto a comprar un animal que ha sido abandonado?

– Sí– No

70%

30%

A B

• ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por nuestros servicios?

– 20 Euros. – 15 Euros– Entre 15 y 20 Euros.

10%

55%

35%

A B C

• Después de realizar esta encuesta hemos averiguado que nuestros servicios son del agrado de la mayoría de los encuestados. Y por ello hemos decidido continuar con el proyecto previsto, modificando algunos aspectos según sus preferencias.

Análisis del entorno

Se elabora un análisis de los factores que envuelven a la empresa , en su entorno general.

Y como se debe reaccionar ante ellos.

Estos factores se pueden clasificar en:

Factores políticos y legales

Nos encontramos en una economía de mercado, lo que permite el libre juego de la oferta y la

demanda.

En una etapa de prosperidad económica.

Acciones a seguir

Debemos seguir un plan de contabilidad ordenado y adecuado a la actividad de nuestra empresa, y mantener una elaboración periódica de balances e inventarios.

Factores sociales

Cada vez se le da mas importancia a el bienestar de nuestros animales.

Acciones a seguir:

• Aprovechando este aumento, realizaremos diferentes actividades con el fin de conseguir mas clientes y mas beneficios

Factores demográficos

Va dirigido a todas las personas que poseen un animal domestico en sus hogares.

Y que en algunas ocasiones puedan ocasionar problemas a la hora de viajar o en

cualquier otra situación.

Acciones a seguir:

• Proporcionamos alojamiento para sus mascotas en unas instalaciones totalmente acondicionadas, junto con otras actividades de entretenimiento, peluquería, adiestramiento…

Factores tecnológicos En estos tiempos para que una

empresa prospere, se debe adaptar a las nuevas tecnologías, como Internet

Acciones a seguir:

• Nos adaptaremos a los nuevos tiempos, utilizando Internet para así darnos a conocer, y además estar mas cerca de nuestros futuros clientes.

Factores económicosLos factores económicos mas significativos son:

Política fiscal Situación del Estado sobre la economía

mediante las decisiones referentes al gasto público y los impuestos. Si hubiera una bajada de impuestos nuestra empresa conseguiría mas beneficios.

Política monetaria Control que hace el Banco Central Europeo

sobre la cantidad de dinero en circulación, mediante el control de tipos de interés, cuyo aumento provocaría el encarecimiento de los prestamos necesarios para nuestra empresa.

La inflación Aumento sostenido y generalizado del nivel de

precios de bienes y servicios, lo cual aumentaría los costes.

Ciclo económico En un ciclo económico en expansión, el mercado

empresarial funcionara correctamente, lo cual posibilitara un aumento de los beneficios.

En un ciclo económico en recesión, el mercado empresarial obtendrá perdidas, lo que provocara problemas en nuestra empresa

Análisis de la competencia

• Donde pensamos instalar nuestra empresa no hay ninguna empresa que pueda competir con la nuestra pero hay diversas empresas localizadas cerca de Valencia.

• Proporcionan a los clientes actividades que se podrían comparar a las nuestras, pero se centran en proporcionar un servicio, en cambio nosotros proporcionamos todos esos servicios.

• Nuestra residencia esta abierta las 24 horas del día, en cambio otras tienen un horario flexible, y además contamos con un teléfono de Atención al cliente, en el que podrán informarse del estado de su mascota en cualquier momento.

• El inconveniente es que al proporcionar tantas actividades, nuestros precios serán más elevados que los de la competencia, ya que tenemos que sacar los fondos suficientes para proporcionar estos servicios con una gran calidad

El objetivo de este análisis es dar a conocer la situación real de la empresa:

• DEBILIDADES:

– Estar situado fuera de la ciudad.– La disponibilidad de nuestros

servicios en ese área no es necesaria.

– No conocemos mucho el campo canino.

– Es un servicio poco ofrecido y demandado.

– La convivencia entre diferentes animales puede crear conflictos.

– Puede aumentar la oferta de servicios como los nuestros y a precios inferiores reduciendo nuestros beneficios.

• AMENAZAS:

• FORTALEZAS:

– Estar situado al aire libre es una garantía para los animales.

– Somos jóvenes emprendedoras y muy activas.

• OPORTUNIDADES:

– Hay poca competencia.– Cada vez más gente quiere tener

un animal de compañía.

La función de aprovisionamiento consiste en comprar los materiales necesarios para la actividad de la

empresa y almacenarlos.

Como nuestra empresa no es comercial, sino que ofrece un servicio, no disponemos de existencias salvo las

guardadas en el almacén para su posterior uso.

FUNCIÓN DE APROVISIONAMIENTO

FUNCIÓN DE APROVISIONAMIENTO

Relación de algunos productos que utilizamos:

DESCRIPCION IMAGEN CANTIDAD PRECIO (UD)

TOTAL

STUZZY

POLLO 60 3.20 192

DONUUTS

TENIS 32 2.30 73.6

HUESO NAYLABON

25 3.70 92.5

COMEDERO 35 2.50 87.5

SCHAMPOO 20 8.75 175

Nuestras compras van a ser encargadas por Internet, principalmente de la página:

http://www.nuestroperro.com/tienda/productos.asp?id=17&sub=si

ÁREA DE FINANCIACIÓN

• Se refleja la evolución y estado de la situación económica de la empresa y la viabilidad de esta.

• A continuación se verán los documentos pertenecientes a esta área que están regulados por Ley (contabilidad). Se requiere una serie de requisitos.

• Los documentos son:

PRESUPUESTO DE TESORERIA

• Refleja la influencia de las actividades previstas de la empresa en la liquidez, por lo que su realización será más o menos necesaria en la medida en que se prevean que pueden existir dificultades de liquidez.

• Se realiza mediante la anotación sistemática en forma de columnas de los cobros y pagos previstos para cada periodo considerado (meses).

• Nuestro pto. De tesorería es el siguiente:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre

Octubre Noviembre

Diciembre

COBROS

Ventas 38000 40000 43570 45250 48500 52125 56050 60250 67500 38000 40000 43570

PAGOS

Alquiler 2400 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200

Mobiliario 6000 - - 10000 - - 3000 - - 6000 - 5000

Luz 100 120 180 200 150 120 200 250 200 170 150 210

Teléfono 70 110 140 180 120 130 170 240 240 160 200 250

Agua 120 140 160 180 200 240 280 350 310 300 290 280

Compras 2574,35 2574,35 2574,35 2574,35 2574,35 2574,35 2574,35 2574,35 2574,35 2574,35 2574,35 2574,35

Impuestos

400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400

Publicidad

- 150 200 300 350 425 475 500 710 650 450 500

Sueldos 334 560 334 560 334 560 334 560 334 560 334 560 334 560 334 560 334 560 334 560 334 560 334 560

Seg. social

105 074,40

105 074,40

105 074,40

105 074, 40

105074,4

105 074,40

105 074,40

105 074,40

105 074, 40

105 074,40

105 074, 40

105 074, 40

Costes• Los costes de una empresa se pueden clasificar

en:

• Costes fijos: son aquellos costes independientes del nivel de producción, es decir, no varían si cambia la cantidad producida.

• Costes variables: son aquellos costes proporcionales al nivel de producción, es decir, los costes de los factores que cambian con la producción.

• TOTAL COSTES (DEL PRIMER AÑO)

Alquiler 14 400

Amortización 4 040,04

Gastos de luz 3 600

Gastos de teléfono 3 000

Gastos de agua 2 400

Sueldos 334 560

Seguridad social 105 074, 40

Compra 25 000 €

Publicidad 1 500

Tributos municipales 400 €

Reforma 15 000

Gastos de constitución 2 000

Seguros 5 500

TOTAL COSTES 511 474,44 €

• Por tanto, tendremos que realizar durante el primer año unos ingresos de 511 474,44 € para ni ganar ni perder. A este volumen de ingresos se le conoce con el nombre de umbral de rentabilidad.

• LOS INGREGOS PREVISTOS PARA EL 1ER AÑO SON: 517 745 €

• Así pues:

INGRESOS DEL 1ER AÑO – COSTES DEL 1ER AÑO == 517 745 € - 511 474,44 €

= 6 107,56 €

BALANCE PREVISIONAL

• Balance de situación: documento que muestra el patrimonio de una empresa en un momento determinado, es decir, refleja la posición estática del patrimonio en un instante de la vida de la empresa.

• Este balance esta realizado con fecha del 31 de diciembre de 2008.

ACTIVO PASIVO

Mobiliario --------------------- 30 000 €Gastos constitución ----------- 2 000 €Existencias -------------------- 5 000 €Ordenadores ------------------- 7 000 €Amortización acumulada-- -4 040,04 €

Capital ------------------ 39 959,96 €

TOTAL ACTIVO ---------- 39 959,96 € TOTAL PASIVO ------- 39 959,96 €

Si es una SL: capital /nº participaciones = valor nominal de cada participación.Si el capital se divide en 100 participaciones:39959,96/100 =399,599 € vale cada participación.Si cada socia se queda con 25 participaciones, quedará:25 * 399,599 = 9.989,975 euros ha de aportar cada socia

Área de Marketin

g

En esta área se realizaran dos análisis:

Estudio de mercado

Plan de Marketing

Estudio de mercado

Competencia

Estrategia competitiva:

Diferenciación del producto, para que se destaque del de la competencia y obtener así una ventaja competitiva

Entorno de mercadoClientes

• Destinado a personas que quieran irse de vacaciones sin tener que llevar a sus mascotas

• Personas con perros desobedientes • Personas solidarias que desean acoger a algún

perro en sus casas

• Gente a la que le preocupe la imagen de sus mascotas

Plan de marketing

Producto o Servicio:

Residencia canina junto con otras actividades, como

adiestramiento o peluquería…

Precios:

Una política de precios, en la cual comenzaran siendo razonables y

asequibles.

Además se realizaran descuentos para nuestros clientes.

Nuestra tabla de precios:

Servicio Precio Oferta

Residencia canina 20 €

El adiestramiento va incluido si se desea.

Oferta de 7 días por el precio de 5

Peluquería

Dependiendo del tamaño del perro.Lavar y cortar:

Pequeño- 12 €Mediano- 16 €Grande- 22 €

Cada seis sesiones de cualquier servicio que proporcione, le regalan un lavado y un cortado gratis.

Adopción de mascotas

Dependiendo del tipo

o raza del perro, variara el precio

Distribución:

Utilizamos un canal directo, en la que se producirá la venta cara a cara.

Promoción:

Folletos de información

Propaganda mediante buzoneo

Anuncios en el

periódico

Ofrecimiento de descuentos u

ofertas

Realizar el patrocinio de algún evento

• A continuación vamos a mostrar el horario de los días laborables y festivos de todos los trabajadores de la empresa.

RR.HH

LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO

Recepcionista

Trabaja Trabaja Trabaja Trabaja Trabaja Trabaja(Mañana)

Libra

Cuidadores Trabajan Trabajan Trabajan Trabajan Trabajan Trabajan Trabajan

Veterinario Libra Trabaja(3h)

Libra Libra Trabaja(3h)

Libra Libra

Esteticistas Libran Libran Trabajan(3h)

Libran Libran Libran Trabajan(3h)

Jardinero Libra Libra Libra Trabaja Libra Libra Libra

Adiestradores

Trabajan(3h)

Libran Libran Trabajan(3h)

Libran Libran Libran

Patricia Libra Trabaja Trabaja Trabaja Trabaja Libra Trabaja

Marta Trabaja Libra Trabaja Trabaja Trabaja Libra Trabaja

Zaira Trabaja Trabaja Libra Trabaja Libra Trabaja Trabaja

Dolors Trabaja Trabaja Trabaja Libra Libra Trabaja Trabaja

JUNTA GENERAL DE SOCIOS

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

DIRECTOR GENERAL

DIRECTORCOMERCIAL

Y MARKETING

DIRECTOR DERECURSOSHUMANOS

DIRECTOR DEFINANCIACIÓN

DIRECTOR DE APROVISIONAMIENTO

EMPLEADOS

RECEPCIONISTAESTETICISTA

CANINOJARDINERO ADIESTRADOR CUIDADORES VETERINARIO

ENTRE LOS EMPLEADOS SE ENCUENTRAN ENTRE OTROS:

EMPLEADOS

• 1 Recepcionista• 2 Esteticistas caninos• 2 Jardineros• 2 Adiestradores• 5 Cuidadores• 2 Veterinarios• 4 Socias (empleados)

CONCLUSIÓN

• En conclusión, podemos decir que no es muy rentable el proyecto por el momento.

• Esto coincide con el primer ejercicio económico, por lo que es normal que no haya casi beneficios e incluso que pueda haber pérdidas

• De todas formas hemos comprobado que siguientes años los beneficios serían pocos.

• Por eso buscaremos soluciones para aumentar los beneficios

• En el momento de que eso no se pudiera conseguir y los gastos fueran en aumento, el plan de la empresa sería inviable