Remuneraciones y Seguridad

Maestría en Desarrollo organizacional

Administración del factor humano

México D.F. 2014

Remuneraciones y Seguridad

Indice

6.1.-Planeación de la estrategia de

evaluación de puestos.

6.2.-Administración de las compensaciones

6.3.-Incentivos

6.4.-Prestaciones

6.5.-Seguridad social y salud

Remuneraciones y Seguridad

Objetivos

Conocer Los principios de la administración de los

recursos humanos y su importancia en los

aspectos de la compensación y seguridad

Identificar La naturaleza de la administración de las

compensaciones en base a conceptos

como:

Remuneraciones y seguridad

Introducción

Análisis de puesto:

Habilidad, esfuerzo, conocimientos y

responsabilidad requeridos.

Condiciones de trabajo de desempeño

Permite minimizar problemas:

psicológicos, sociales, legales y

económicos salarios

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Antecedentes

Remuneraciones y Seguridad

Antecedentes

Remuneraciones y Seguridad

6.1.- Planeación de la estrategia de evaluación de puestos

Diversas necesidades para establecer estrategias para una eficiente evaluación de puestos:

Necesidad social

Necesidad legal: “un salario que no sea remunerador a juicio de las juntas de conciliación y arbitraje” “trabajo igual –salario igual”

Necesidad económica

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Remuneraciones y Seguridad

Propósitos de la evaluación de puestos

Proporcionar información sistematizada para determinar el valor relativo de los puestos

Establecer estructura salarios comparables-mercado de trabajo

Controlar costos relativos al personal

Establecer bases para negociaciones con sindicatos

Realizar revisión periódica de los salarios

Establecer políticas y principios claros pagos justos

Remuneraciones y Seguridad

¿Qué evitar?

Propósitos de la evaluación de puestos

Métodos usuales para evaluación de puestos (orden de puestos)

Alineamiento

Escalas por grados predeterminados

Categorías

Definición

Clasificar por grados

Comparación de factores (esfuerzo, responsabilidad, habilidad ,conocimiento, condiciones de trabajo)

Evaluación por puntos

Remuneraciones y Seguridad

Remuneraciones y Seguridad

6.2.-Administración de compensaciones

Sueldos: Compensación-satisfacción

Satisfacción-productividad

◦ Productividad , interés y desempeño

◦ Ansiedad y desconfianza

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6.2.-Administración de compensaciones

Objetivos de la administración de compensaciones

Adquisición de personal calificado

Retener empleados actuales

Garantizar la igualdad

Alentar el desempeño adecuado

Controlar costos

Cumplir con disposiciones legales

Mejorar la eficacia administrativa

Remuneraciones y Seguridad

6.2.-Administración de compensaciones

Indicadores

Estudios comparativos de sueldos y salarios (propios o externos)

Niveles de pago

Estructura de la compensación

Remuneraciones y Seguridad

Administración de

compensaciones

Desafíos

Compensación mayor

Presión sindical

Productividad

Políticas internas

Disposiciones

gubernamentales

1. Si no lo disfrutas, no lo hagas.

Tienes que amar lo que haces.

2. Ser innovador: crear algo

diferente que destaque.

3. Tus empleados son tu mejor

activo. Los empleados felices

hacen felices a los clientes.

4. Dirige escuchando: Obtener

información de tu personal y los

clientes regularmente

5. Se visible: Enmarca la empresa y

sus ofertas en una persona frente

a las cámaras

Remuneraciones y Seguridad

Remuneraciones y Seguridad

Remuneraciones y Seguridad

6.3.-Incentivos

Estímulos basados en el desempeño

Premio al mejor desempeño de una

manera regular y periódica

Busca mejorar desempeño

Individuales o de grupo

Unidades de producción (combinarse con retribución fija)

Bonos sobre producción (por haber excedido cierto nivel)

Remuneraciones y Seguridad

Incentivos Comisiones (porcentaje de la venta)

Curvas de madurez

Aumento por méritos

Compensación por conocimientos

Incentivos no financieros

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6.4.-Prestaciones

Prestaciones y servicios al personal

Aportaciones financieras(empresa) incrementar indirectamente monto del salario del empleado

En dinero, especie o facilidades , actividades o servicios.

Seguros de vida, médicos, planes para acciones, impulso deporte, prestaciones nacimiento, hijo y muerte. Preparación académica y guarderías

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6.4.-Prestaciones

Por pertenecer a la organización ( no

desempeño)

Algunas son obligaciones legales

Responde a:

Objetivos sociales

Objetivos de la organización

Objetivos de los empleados

Prestaciones Empresa pública(IMSS) Empresa privada

(industria farmacéutica)

Vacaciones (Ley) SI (7 SEMANAS) SI (6 días por año cumplido,

aumenta 2 dias hasta 12 y dos

días por c/5 años)

Aguinaldo (Ley) SI SI (15 días por año cumplido o

parte proporcional)

Prima vacacional (Ley) SI (Del 25% sobre el salario

correspondiente al periodo de

vacaciones)

SI (Del 25% sobre el salario

correspondiente al periodo de

vacaciones)

Seguro social SI SI

Bonos de productividad NO SI

Capacitación SI(?) SI

Seguro de gastos médicos

mayores

NO SI

Comedor SI(?)

SI

Vales de despensa NO SI

Automovil NO SI

Becas NO SI

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6.5.-Seguridad social y salud

Afectación a la salud Producción(ausentismo,apatía),mortalidad,gastos.

Salud parte importante del capital humano de un país

Actividades deportivas

Prevención accidentes

Comisiones mixtas seguridad e higiene

Muy difícil revertir la falla de crecimiento después de los dos años de edad

Morbimortalidad incrementada

Desarrollo mental y motor afectado

Remuneraciones y Seguridad

Conclusiones.

Administración recursos humanos

Conocer :Compensación y seguridad

Satisfacción y necesidades

Marco legal

Motivación

Bibliografía www.andragogy,com Remuneraciones y seguridad

www.uv.es/ampons/salarios/tema3/T3 Sistemas de remuneración y beneficios sociales

www.michaelpage.com.br/productsApp_br/estudos_de.../er_chile Estudios de remuneración.