LNEAS DE

CONEXIN

David Hernndez Hernndez

Giovanny Hernndez Neri

Hctor Garca Ramrez

Aldo Reyes Len

Israel Velzquez Chvez

INTEGRANTES

Se emplean principalmente para mostrar los diferentes tipos de relaciones que integran la estructura organizacional.

Permiten establecer la subordinacin y responsabilidad mediante una lnea.

PRINCIPAL USO

Es la autoridad funcional que existe en forma paralela a la autoridad de lnea

entre un rgano especializado y subordinado de otras unidades de lnea.

RELACIN DE AUTORIDAD

FUNCIONAL

Tienen por objetivo interrelacionar las actividades que realizan diferentes unidades de la organizacin.

RELACIN DE COORDINACIN

Existe entre unidades que brindan informacin tcnica o conocimientos

especializados a unidades de lnea.

RELACIN DE ASESORA

Interinstitucionales

Comisiones que se integran con representantes de diferentes instituciones.

Internas

Dependen jerrquicamente del rgano rector de sus actividades y el

organigrama.

RELACIN CON COMISIONES

Se colocan en el ultimo nivel del organigrama para que se distinga al resto de la organizacin.

RELACIN CON RGANOS

DESCONCENTRADOS

Autorizacin para realizar el estudio.

Integracin del equipo de trabajo.

Determinacin del programa de trabajo.

Captacin de informacin.

Clasificacin y registro de la informacin.

Diseo del organigrama.

PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR

Y/O ACTUALIZAR ORGANIGRAMAS

Origen.

Mecnica.

Responsables.

CRITERIOS GENERALES PARA

ELABORAR ORGANIGRAMAS EN EL

SECTOR PBLICO

Origen.

Mecnica.

Bsicos.

De alcance medio.

De alcance total.

CRITERIOS GENERALES PARA

ELABORAR ORGANIGRAMAS DEL

SECTOR PRIVADO

De cambios bsicos.

De alcance medio.

De alcance total.

RESPONSABLES

Actualizacin o cambio del objetivo de la organizacin.

Nuevas estrategias corporativas, funcionales, de negocios o globales.

Integracin de nuevos socios.

Aumento de capital.

Restructuracin de la forma de operar con motivo de la creacin, desaparicin, fusin o readscripcin de unidades administrativas.

Requerimientos de sus grupos de inters.

Tratos, convenios o acuerdos nacionales e internacionales.

Cumplimiento de normas de gestin de calidad.

Relaciones con el entorno a los niveles nacional, internacional, multinacional, global o trasnacional.

SOPORTE DECISIONAL

Acervo documental.

A travs de medios electromagnticos.

Interaccin.

MECANISMOS DE INFORMACIN

La modificacin a la estructura se debe de

implementar con la participacin de las unidades

administrativas afectada, por lo cual es

conveniente llevar a cabo conferencia, seminarios,

foros de decisin, entre otros medios para

motivar y capacitar al personal que colabora en su

desarrollo.

DIFUSIN