7/25/2019 Reingenieria y Ct

1/18

Reingeniera y Calidad Total en Mantenimiento

Participantes:Campo Migdelis, Exp. 20533

Mrquez Sharon, Exp. 30786Mendoza Yesenia, Exp. 31388

Romero Mara, Exp. 16345

Trayecto II

Seccin: 182509

Prof.: Ing. Nicols Villarin

Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria,

Ciencia y Tecnologa

Universidad Politcnica Territorial Arstides Bastidas

Independencia - Edo. Yaracuy

7/25/2019 Reingenieria y Ct

2/18

Reingeniera

Definicin

comenzarde cero

Todo oNada

perspectivatransfuncional

mejorasdramticas

7/25/2019 Reingenieria y Ct

3/18

Objetivos Procesos Eficientes

Mejores resultados al menor costo

Crear procesos que agreguen mayor

valor a la empresa

7/25/2019 Reingenieria y Ct

4/18

Aspectos a considerar

Deshacerse de las reglas ypolticas

Estar abierto a los cambios

7/25/2019 Reingenieria y Ct

5/18

Aplicacin

A Nivel Operacional: Ejemplo De

Mantenimiento

Estancamiento

fiabilidad,disponibilidad

y costes

7/25/2019 Reingenieria y Ct

6/18

Otras Aplicaciones

Mantenimiento Anlisis de Mejoras

Nuevo plan demantenimiento

Nuevas adquisiciones

El Benchmarking

7/25/2019 Reingenieria y Ct

7/18

Herramienta de Apoyo

La Tecnologa

Automatizacin

rompimientode viejas

reglas

nuevasformas detrabajar

7/25/2019 Reingenieria y Ct

8/18

Procedimiento

Desarrollar la visin y los objetivos de losprocesos

Identificar los aspectos que es necesario

volver a disear

Entender y medir los procesos actuales

Reunir a las personas involucradas

Disear y elaborar un prototipo de gestin

7/25/2019 Reingenieria y Ct

9/18

Cambios a Nivel de Sistemas de

Mantenimiento

Equipo deProcesoconectado

TareasMultidimensionales

Agregar Valor alProceso

7/25/2019 Reingenieria y Ct

10/18

Calidad Total

ComprendeTODO

planificacinestratgica

Mejora

Continua

7/25/2019 Reingenieria y Ct

11/18

Objetivo Alcanzar el xito a largo plazo,satisfaciendo necesidades yexpectativas y sin implicar un

cambio drstico que exija unriesgo demasiado alto y sincomprometer los valores ticos

7/25/2019 Reingenieria y Ct

12/18

Aspectos a Considerar

Su inicio y fin es la mejora continua

Su frecuencia de aplicacin

Implica un riesgo moderado

Su participacin es de abajo haciaarriba

7/25/2019 Reingenieria y Ct

13/18

Aplicacin

ptimaejecuc in de los

trabajos deMantenimiento

Anlis iss is temticode las fal las

ident i f icacindel trabajo

7/25/2019 Reingenieria y Ct

14/18

Herram ien tas de Apoyo

A nivel Operacional

Anlisis de Desviaciones

7/25/2019 Reingenieria y Ct

15/18

Herram ien tas de Apoyo

A nivel Gerencial y de Gestin Humana

Formacin: la capacitacin, debe formar

parte del programa de actividades decambio.

Comunicacin: Es importante la

transparencia en el flujo de informacindentro de la Organizacin.

7/25/2019 Reingenieria y Ct

16/18

Procedimiento

Probar la necesidad de mejoramiento

Identificar los proyectos concretos demejoramiento.

Organizarse para la conduccin de los proyectos.

Prepararse para el diagnstico o descubrimiento delas causas.

Diagnosticar las causas.

Proveer las soluciones.

Probar que la solucin es efectiva bajo condicionesde operacin.

Proveer un sistema de control para mantener lo

ganado.

7/25/2019 Reingenieria y Ct

17/18

Resu l tados Esperados

Serestrascendentes

Psicologalaboral

Modalidaddirectiva

altamenteparticipativa

Quehacergeneral

7/25/2019 Reingenieria y Ct

18/18

MUCHAS GRACIAS POR SUATENCIN.