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Negocios y Reingenieria
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FREIDELY GAINCE
21.412.048
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAINSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
SANTIAGO MARIÑOING INDUSTRIAL
“45”
REINGE
NIERIA
REINGENIERIAFUERZA ORGANIZACION
ROLES
Cliente Competencia
ComiteDirectivo
EquipoDe
Reingenieria
Zar De la
Reingenieria
Rol del LiderY del
Gerente
DiseñoDel
Proceso
El Lider
Revision Fundamental RediseñoCambio
FUERZA
Cliente
Cambio Competencia
Ahora los consumidores le pueden pedir al
vendedor qué quieren, cuándo lo quieren, cómo lo quieren y en algunos
casos hasta cuánto están dispuestos a pagar y de qué forma, esto nos
quiere decir que el vendedor ya no manda
sino el consumidor.
Antiguamente la competencia era simple y
casi cualquier empresa que pudiera entrar en el mercado
y ofreciera un producto aceptable, a buen precio,
lograría vender.Pero ahora no sólo hay más
competencia sino que compiten de distintas
formas.Se puede competir con base al precio, con base a variaciones del producto, con base a calidad o con base al servicio previo, durante y posterior a la
venta
Ya se ha hecho notar que los consumidores y la
competencia ha cambiado, pero también hay que
hacer énfasis al hecho de que la forma en que se cambia ha cambiado.
Sobretodo se tiene que el cambio ahora se ha vuelto
más esparcido y persistente; además, el ritmo del cambio se ha
acelerado.
ROLESDueño
DelProceso
El Líder
Rol del LíderY
Del Gerente
Comité Directivo
EquipoDe
Reingenieria
Zar De la
Ingeniería
ORGANIZACION
Revisión Fundamental
Rediseño
El rediseño de un objeto, de un elemento o lo que fuere se puede
efectuar con varias intenciones, una alternativa puede ser mejorar la versión
original de ese objeto, hacerlo más atractivo, más actual, incorporarle
nuevas funciones si es que ha quedado obsoleto, por ejemplo. Y también el
rediseño puede deberse a la insatisfacción que el creador tiene sobre su diseño y entonces decide
reelaborarlo de cero.
Una vez se ha decidido proceder con la Reingeniería en un negocio, el individuo debe hacerse las preguntas más básicas sobre su empresa y su funcionamiento.
¿Por qué hacemos las cosas de esta manera?, ¿No hay una forma mejor de hacerlas?. Estas preguntas obligan al
empresario a cuestionar los supuestos más básicos sobre los que se asienta su negocio. Se lleva a cabo una revisión de todas las normas preestablecidas, que hasta el momento eran incuestionables
OPORTUNIDAD
PROCESO
ÉXITO
Las oportunidades surgen en determinados momentos de la vida y deben ser aprovechadas para evitar el arrepentimiento posterior. Muchas veces hay individuos que se lamentan por haber desperdiciado una oportunidad
por diferentes motivos. Lo importante, por lo tanto, es estar atento a aquéllas que se presentan en cualquier ámbito y analizarlas para
determinar cuál es la opción más conveniente para uno.
Un proceso es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se enfoca en lograr algún resultado específico. Los procesos son mecanismos de comportamiento que diseñan los
hombres para mejorar la productividad de algo, para establecer un orden o eliminar algún tipo de problema.
Se refiere al efecto o la consecuencia acertada de una acción o de un emprendimiento. Su raíz se hace más o menos evidente según el contexto en que usemos esta
palabra, ya que muchas veces expresa “sobresalir”, “salir por encima de la competencia”, “salir de la
oscuridad del anonimato“.
FRACASO