FACULTAD DE ADMINISTRACION - EAVU

Docente: Roberto Arribasplata Lozano  Alumnos:• Tejada Cerdán, Jhener• Sánchez Millones, Zoraida• Rojas Fuentes, Lettty

Tema: PROCESO DE SELECIÒN DE PERSONAL

“GERENTE GENERAL”

Parque de diversiones “La imaginación

Planteamiento del problema.

• Los directivos de la empresa hace de conocimiento al área de recursos humanos la existencia de una vacante en el área administrativa (gerente), y nos solicita contratar al personal más idóneo para este puesto, una vez llenado el formulario de requisición nos dan como plazo límite un mes.

Planificación

El objetivo de este procedimiento es definir claramente los pasos que se deben de seguir para el requerimiento y la selección del Personal.

VACANTE REQUERIMIENTO

CONVOCATORIA EXTERNA

CONVOCATORIA INTERNA

SELECCIÓN DE CANDIDATOS

REVISION DE SOLICITUD Y

HOJAS DE VIDA

PRUEBA DE SELECCIÒN

CONTRATO Y TOMA DEL

CARGO

RESULTADOS DE LA PRUEBAS DE

SELECCIONENTREVISTA

DESARROLLO

EVALUACIÒN CAPACITACIÒN SOCIALIZACIÒN

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Reclutamiento

1. - ESTUDIAR PROFUNDAMENTE PERFIL.

Cualidades específicas:

• Apasionado.• Altamente creativo, divertido.•Responsable.

• Habilidades cognitivas.• Liderazgo.• Motivador que busque integración.• Capacidad de analizar, calcular, tomar decisiones, delegar• Analizar los problemas de la empresa en el aspecto

financiero, administrativo, contable entre otros.

Cualidades intelectuales:

Estudios superiores : Universitarios .Títulos : Ingeniero Industrial, Administración de Empresas. Estudios complementarios : Computación, administración, finanzas, contabilidad, comercialización y ventas. Experiencia : que tenga 2 años de experiencia como mínimo en cargos gerenciales.

Convocatoria Interna

Convocatoria Externa

Técnicas de reclutamiento que fueron utilizados:• Contactos con otras empresas que actúan en el mismo rubro

(competencia). • Consulta a Base de Datos de candidatos que se presentaron

espontáneamente o en otros reclutamientos.• Anuncios en periódicos y en revistas.

RECLUTAMIENTO 2.0Es aquel en el que la relación empresa-candidatos se establece mediante el acceso a diversas herramientas interactivas disponibles en la web 2.0 como son las redes profesionales, twitter, foros, etc.

La idea de utilizar este servicio es atraer potenciales candidatos sin importar la distancia, para esto nuestra empresa también debe estar conectado en las redes sociales profesionales, así mismo podemos encontrar 2.0 SNTalent como empresas de reclutamiento

AVANCE EN EL CRONOGRAMA

SELECCIÓN

EVALUACIÓN Y CALIFICACIÓN DE EXPEDIENTES (OBJETIVAMENTE) VII. DE LA CALIFICACIÓN

- Hoja de vida : 30 Puntos - Prueba de Conocimientos : 30 Puntos - Prueba Psicotécnica : 20 Puntos - Entrevista Personal : 20 Puntos VIII. DEL CURRICULUM Este aspecto se calificará con 30 puntos como máximo de acuerdo al siguiente detalle: NIVEL ACADEMICO (10 puntos máximo) - Estudios de Post-grado : 6 puntos - Título Profesional Colegiado : 4 puntos EXPERIENCIA PROFESIONAL (10 puntos máximo)Se califica dos punto/año hasta un máximo de 5 años

CARGOS DESEMPEÑADOS (5 puntos máximo)

- Gerente : 3 puntos -Jefe de área de otras áreas : 2 puntos

CAPACITACION Y ACTUALIZACION (5 puntos máximo) Se califica medio punto, por cada evento de participación, en seminarios, cursos, congresos, etc. Siempre y cuando se refieran a temas relacionados con gerencia, hasta un máximo de 10 eventos dentro de los últimos 5 años

EVALUACIÓN PSICOLÓGICA

Esta evaluación tiene por finalidad identificar los patrones de conducta del candidato, sus motivaciones y su capacidad de adaptación a diversas situaciones del ambiente de trabajo.

• Pruebas de Aptitud: Para medir la imaginación, percepción, atención,

memoria y habilidad manual .•  Pruebas de Temperamento: Evalúa la personalidad, rasgos,

actitudes, aptitudes, agilidad, etc.

Estas pruebas generalmente se hacen  a través de test psicológicos. Es recomendable que la evaluación la realice un psicólogo, dentro  de los test psicológicos podemos encontrar:• Test de EYSENCK, para medir el carácter. • Test de GASTON BERGER, la inteligencia .• Test de WESCHLER, etc.

PRUEBA DE CONOCIMIENTOS

Esta acción se lleva a cabo con la finalidad de comprobar si el postulante posee los conocimientos y la experiencia laboral que el puesto exige. Tiene como objetivo medir el grado de conocimiento.

Los temas que se evaluaran:• Desarrollo Gerencial• Liderazgo Situacional• Costos para la Gerencia • Finanzas para Ejecutivos • Mejoramiento Continuo• Auditoría de Sistemas de Calidad

VERIFICACION DE REFERENCIAS

• Se efectúa con el objeto de verificar la veracidad, laboriosidad, capacidad y demás Antecedentes laborales del futuro colaborador. Sobre todo se debe tener presente la necesidad de hacer indagaciones sobre  los trabajos o responsabilidades desarrolladas con anterioridad en otras empresas, comportamiento, desempeño laboral; Así como porque motivos dejo de laborar, sueldo que percibía si es posible, tiempo que laboró, etc.

ENTREVISTA PERSONAL• La Entrevista es uno de los medio que nos permitirá conocer sutilmente información sobre sus conocimientos, habilidades, personalidad  y raciocinio. En ella el postulante interactúa cara a cara con los integrantes de la comisión o jurado del concurso, y mantiene una conversación estructurada. El tiempo en la entrevista debe ser el necesario para conocer a cerca de:

Antecedentes Académicos    Experiencia laboral    Habilidades Comunicativas    Motivación y Compromiso Laboral    Iniciativa Laboral o Académica    Independencia de Criterio    Metas Laborales

AVANCE EN EL CRONOGRAMA

CAPACITACIÓNEste proceso de capacitación inicial y elemental se conoce como la Inducción al puesto que casi siempre resulta muy necesario por tratarse de una persona extraña que se incorpora a la empresa. Esta asignación  tiene por objeto familiarizar al nuevo colaborador con la empresa proporcionándole toda la información que sea necesaria para satisfacer sus lógicas interrogantes como colaborador recién incorporado.

En esta etapa orientaremos a nuestro gerente sobre:

• Debe ser presentado a los colaboradores de su nuevo centro de trabajo. • Visitar las instalaciones del parque. • Beneficios que espera disfrutar. • Objetivos corto, mediano y largo plazo, como tan bien proponer nuevos.• Organización de la empresa (misión, visión), y principales funcionarios. • Reglas generales de disciplina.• Existencia del Reglamento Interno de Trabajo • Políticas generales de personal. • Explicación sobre las reglas básicas de seguridad