7/23/2019 Quiz Estrategias

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Un lder que basa su autoridad en el castigo, se muestra distante, impone sus decisiones y le

agrada tomar decisiones basado en su poder, se considera un liderazgo:

Seleccione una:

a. Liderazgo totalitarista

b. Liderazgo punitivo

c. Liderazgo del temor de Deming

d. Liderazgo dictador

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Liderazgo dictador

Pregunta 2

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La importancia para lograr el xito de un equipo creativo de trabajo, segn Coyne y su equipo de

trabajo, es depurar e identificar las preguntas correctas, que se deben hacer. Debe haber una

reflexin profunda por la pregunta que el equipo debe responder, para que sus ideas fluyan con

rapidez y de forma efectiva. En todos los casos el resultado fue:

Seleccione una:

a. Las ideas revolucionarias redefinieron los productos y los servicios.

b. Las nuevas ideas identificaron el valor y la promesa de valor para los clientes.

c. Las ideas revolucionarias cambiaron la estructura organizacional y los procesos de la

organizacin.

d. Las nuevas ideas cambiaron la visin de la empresa y su manera de percibirse frente al

mercado.

Retroalimentacin

7/23/2019 Quiz Estrategias

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La respuesta correcta es: Las ideas revolucionarias redefinieron los productos y los servicios.

Pregunta 3Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En el pensamiento innovador de Coyne y compaa, se describen dos elementos claves para

poder desarrollar exitosamente una lluvia de ideas:

1. Las propuestan deben comprender los nuevos paradigmas y escenarios.

2. La organizacin debe planear sus sesiones, su logstica y dinmica.

3. El desarrollo de nuevas ideas debe desafiar lo convencional.

Seleccione una:

a. Opciones 1 y 2.

b. Slo la opcin 2.

c. Opciones 2 y 3.

d. Slo la opcin 3.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Opciones 1 y 2.

Pregunta 4Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

7/23/2019 Quiz Estrategias

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El esfuerzo de planificacin estratgica esta hoy en da condenado por la falta de oportunidad,

segn Mankins & Steele, y se deteriora ms cuando se analizan las unidades estratgicas, por

una de las siguientes razones, cul es?

Seleccione una:

a. La planificacin se realiza negocio por negocio.

b. Existe intereses individuales en cada unidad que no son consiliables con los dems.

c. El desarrollo de cada unidad estratgica es un negocio independiente, que no agrega valor en

su conjunto.

d. Cada unidad estratgica posee una visin diferente del negocio.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La planificacin se realiza negocio por negocio.

Pregunta 5

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Cmo describe Porter, la frontera de la productividad?

Seleccione una:

a. A travs de la adopcin de la cultura del mejoramiento continuo en la efectividad

operacional.

b. En lograr una capacidad es igual o menor a la demanda que hay de l.

c. Como la superacin de cualquier recurso cuya capacidad sea menor a la demanda que hay

de l.

d. A travs de las fluctuaciones estadsticas.

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e. A travs el nuevo concepto de la empresa virtual.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: A travs de la adopcin de la cultura del mejoramiento continuo en la

efectividad operacional.

Pregunta 6Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La comunicacin efectiva est orientada hacia el mejor desempeo de la empresa. Elimina la

ambigedad y se ajusta a las caractersticas que debe contar la comunicacin de calidad. Por lo

tanto esta comunicacin debe ser:

Seleccione una:

a. Clara y debidamente sustentada

b. Construida exclusivamente con palabras

c. No debe tener en cuenta el momento de su aplicacin

d. Simplemente informacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Clara y debidamente sustentada

Pregunta 7

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Usted se acerca a la oficina de un companero de trabajo que cuenta con algunos anos de

experiencia y le pide ayuda con un tema en particular, la persona le da algunos "tips" y sugiere

una nueva reunion para analizar de forma conjunta los resultados, esta situacion refleja que

proceso:

Seleccione una:

a. Equipo de trabajo

b. Equipo de trabajo de alto desempeno

c. Proceso de autoridad espontanea

d. Proceso de coaching

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Proceso de coaching

Pregunta 8Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Dioselina Tinjaca es gerente de la empresa Poliuretanos Tinjaca y hermanos, en dias pasados el

sindicato de la empresa se fue a paro y gracias a la intervencion oportuna de la senora Tinjaca

persuadiendo a los principales lideres del paro, se logro que la empresa normalizara sus

operaciones, dicha situacion describe cual destreza gerencial:

Seleccione una:

a. Tecnica

b. Interpersonal

c. Conceptual

d. Psicologica

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Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Conceptual

Pregunta 9

CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Una empresa contrata una capacitacion para su personal en herramientas ofimaticas, sinembargo al finalizar el curso se detecta que el curso estaba dirigido a unas herramientas

especificas que no estaban disponibles en la empresa, esta situacion se considera:

Seleccione una:

a. No existe claridad en la en las habilidades a desarrollar

b. La politica de formacion no fue consistente

c. La responsabilidad es de sistemas por no informar a tiempo las herramientas de ofimatica

existentes

d. El proceso de formacion no se planifico adecuadamente

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El proceso de formacin no se planifico adecuadamente

Pregunta 10

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La elaboracin de modelos para estrategias financieras se hace por la siguiente razn, cul es?

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Seleccione una:

a. Sirven para manejar los balances contables financieros.

b. Ya que todas las actividades de la empresa, requieren la presencia de recursos financieros

para su funcionamiento.

c. Sirven de soporte a la hora de presentar las estrategias competitivas a proveedores.

d. Se tienen en cuenta a la hora del reparto de dividendos.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Ya que todas las actividades de la empresa, requieren la presencia derecursos financieros para su funcionamiento.

Pregunta 1

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Las organizaciones deben procurar el mejoramiento continuo, ya no es una opcin ser el mejor,

es el camino. El equipo de Coyne propone realizar peridicamente reuniones de reflexin sobre

pensamiento innovador y la mejora continua. Al finalizar cada sesin, el compromiso del lder

ser en convertir esas ideas en realidades rentables. Existe una aspecto que puede desalentar a

su equipo por encima de los dems, cul es?

Seleccione una:

a. Concluir la sesin sin tener la confianza de que algo nuevo ocurrir, como resultado del

esfuerzo colectivo.

b. El reconocimiento no es equitativo ni proporcional a la envergadura de las ideas y la mejora

institucional.

c. Iniciar los cambios y no garantizar la finalizacin de ellos.

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d. No definir el liderazgo de los cambios.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Concluir la sesin sin tener la confianza de que algo nuevo ocurrir,

como resultado del esfuerzo colectivo.

Pregunta 2Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En la planeacin estratgica, de acuerdo con Mankins y Steele, los altos ejecutivos corporativos

tienen problemas para establecer un dilogo consistente y constructivo, debido principalmente

por una de las siguientes razones:

Seleccione una:

a. Existe una manipulacin perversa de la informacin que los directivos controlan para

salvaguardar sus intereses.

b. Los altos directivos son ajenos a las operaciones del da a da y no tienen la claridad de su

cadena de valor.

c. La dinmica del negocio cada da se ve afectada por la velocidad de las fuerzas del entorno.

d. Existe un gran divorcio entre la dinmica del negocio y la relacin de los directivos con la Alta

Direccin de la compaa.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Existe una manipulacin perversa de la informacin que los directivos

controlan para salvaguardar sus intereses.

Pregunta 3Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Una empresa farmaceutica de Singapur decide ofrecer sus productos en Colombia, para ello

solicita el registro INVIMA de sus medicamentos, esta accion se conoce como:

Seleccione una:

a. Adaptacion de producto

b. Norma nacional

c. Regulacion Legal

d. Normas Tecnicas

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Normas Tecnicas

Pregunta 4

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Mankins & Steele, realizaron una propuesta de planificacin estratgica al adoptar una agenda

por niveles, enfocada en la pertinencia de toma de decisiones. Esto mejora la calidad y la

cantidad de decisiones estratgicas desarrolladas por cada nivel. El beneficio de la propuesta

es:

Seleccione una:

a. Los ejecutivos tienen una mejor compresin de los retos del negocio y los mandos medios se

benefician de la experiencia y expectativas de los lderes.

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b. Se gana oportunidad en la determinacin de las decisiones estratgicas y se asegura la

eficiencia de los recursos utilizados.

c. Los ejecutivos garantizan el logro de sus estrategias, la realizacin de sus metas y el

compromiso de los mandos medios con la calidad de sus productos y servicios.

d. Garantizar la adopcin de la estrategia en el menor tiempo posible y el mejor desarrollo del

talento Humano, gracias a la cordinacin de la Ata Direccin.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Los ejecutivos tienen una mejor compresin de los retos del negocio y

los mandos medios se benefician de la experiencia y expectativas de los lderes.

Pregunta 5Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Un companero de trabajo le menciona que tiene problemas de adaptacion en la empresa

basicamente por falta de conocimiento organizacional, despues de pensarlo algunos minutos

usted decide ayudarlo siguiendo algunos de los metodos aprendidos en el modulo de estrategias

gerenciales, cual es el metodo que utiliza entonces?:

Seleccione una:

a. Proceso de formacion

b. Proceso de capacitacion

c. Equipo de alto desempeno

d. Proceso de coaching

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Proceso de coaching

Pregunta 6Correcta

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Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En la toma de decisiones existen dos tipos, cules son?

Seleccione una:

a. Analticas y consensuadas.

b. Analticas y gerenciales.

c. Estratgica y organizacional.

d. Programadas y no programadas.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Programadas y no programadas.

Pregunta 7Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Entre los equipos de alta direccin se encuentran los comits de direccin. Hacia dnde est

orientada su participacin y visin de la empresa?

Seleccione una o ms de una:

a. Procuran a travs de sus departamentos generar valor a la empresa

b. La agenda de trabajo es cerrada abordando solamente las necesidades del departamento

c. La realizacin de un trabajo individual

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Pregunta 8Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La diferenciacin operacional lograda por las compaas japonesas en la dcada de los 80, les

permiti ofrecer una ventaja competitiva:

Seleccione una:

a. Bajos precios y alta calidad.

b. Una amplia gama de productos que satisfacen la necesidad de los clientes a bajo costo.

c. Innovacin permanente en todos los productos.

d. Reducir los desperdicios y disminuir los tiempos de produccin.

e. Ajustar los planes de produccin a los requerimientos de los clientes con una calidad

insuperable.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Bajos precios y alta calidad.

Pregunta 9

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Un miembro de su equipo de trabajo se acerca a usted y le consulta con un poco de temor que

no tiene claro los objetivos de su cargo, esta situacion se puede interpretar como una falta de:

Seleccione una:

7/23/2019 Quiz Estrategias

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a. Cohesion

b. Comunicacion

c. Interdependencia

d. Asignacion de roles y normas

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Asignacion de roles y normas

Pregunta 10Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

De acuerdo con Mankins & Steele, el fracaso de la planificacin estratgica se debe

principalmente a dos factores limitantes en la toma de decisones estratgicas, cules son?

Seleccione una:

a. Son procesos que incluyen un alto costo de integracin de polticas y de anlisis de mercado.

b. Son procesos de revisin anual y centrados en las uniddaes de negocio existentes.

c. El proceso de planificacin integra diversos intereses de los accionistas o dueos y se debe

evaluar la rentabilidad de las inversiones.

d. El proceso de planificacin debe revisar todo el modelo estratgico y contextualizar en cifras

la posicin estratgica de la empresa en el mercado.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Son procesos de revisin anual y centrados en las uniddaes de

negocio existentes.