proyectos en bi
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Indice
1. Madurez Organizacional
2. Definición del alcance en BI
3. Definición de la calidad en BI
4. Manejo de los riesgos en BI
5. Comunicación de resultados en BI
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Madurez Organizacional
1. Madurez para la gestión de
proyectos
2. Madurez en BI
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Madurez Organizacional
Madurez para la gestión de proyectos
1. Inicial
2. Repetible
3. Definido
4. Administrado
5. Optimizado
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Madurez Organizacional
Madurez en BI (Gartner)
1. No conciente (unaware)
2. Táctico (tactical)
3. Enfocado (focused)
4. Estratégico (strategic)
5. Difusivo (pervasive)
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Madurez Organizacional
No conciente
1. Caos de planillas de cálculo
2. Reportes de única vez
3. No se toma conciencia de estar
haciendo BI
4. Personal no dedicado ni
entrenado
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Madurez Organizacional
Táctico
1. No hay sponsor de negocios
2. Depende de IT
3. Está atado a las aplicaciones
4. Frecuentes inconsistencias
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Madurez Organizacional
Enfocado
1. Sponsor de negocios proyectizado
2. Enfocado a necesidades
específicas
3. Un grupo de usuarios lo valora
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Madurez Organizacional
Estratégico
1. Sponsor de negocios proyectizado
2. Enfocado a necesidades
específicas
3. Un grupo de usuarios lo valora
![Page 10: proyectos en bi](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022071721/55b0785c1a28ab75398b4750/html5/thumbnails/10.jpg)
Madurez Organizacional
Difusivo
1. La información de BI es confiable
para toda la organización
2. Desborda hacia clientes y
proveedores
3. Se integra a los procesos de
negocios
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Matriz de Madurez
Inicial Repetible Definido Administrado Optimizado
No Conciente 1 2,3,4
Táctico 4
Enfocado 4
Estratégico 4
Difusivo
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Matriz de Madurez
Inicial Repetible Definido Administrado Optimizado
No Conciente 1 2,3,4
Táctico 4
Enfocado 4
Estratégico 4
Difusivo
Vacío
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Definición de Alcance en BI
Se parece más a una dirección
Un resultado negativo puede ser válido
Construir desde el valor para el negocio
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Calidad en BI
Se parece a la calidad en ciencia
Tiene que ver con el método
Las limitaciones no importan
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Riesgos en BI
Predecir el futuro siempre es riesgoso
La aleatoriedad nunca es perfecta
Es difícil comunicar las incertidumbres
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Comunicación en BI
Hacerse entender por el negocio
Entender las necesidades del negocio
Hace falta ir introduciendo conceptos nuevos
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Para avanzar en madurez
• Se necesita algún punto de madurez en
proyectos para avanzar en BI
• Los RRHH capacitados son la clave
• La organización debe acostumbrarse a
respectar los procesos de proyectos
• La correcta estructura ayuda
• Los decisores deben también acomodarse
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Conclusiones
Cuesta avanzar en madurez
Es fácil retroceder
Hay que tener en cuenta características de BI:
Alcance
Calidad
Riesgos
Comunicaciones
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¿Preguntas?