PROYECTO SOCIO-PRODUCTIVO_EMPRESA-ARTE EVA.pdf
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1 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA DE MARKETING Y GESTIÓN DE NEGOCIOS PROYECTO SOCIO-PRODUCTIVO Empresa: ARTE EVA Sexto Semestre “B” INTEGRANTES: Andrea Tamayo Cristian Camino Darwin Pullutasig Andrés Bonilla Cristina Pérez Deysi xxx AMBATO - ECUADOR Septiembre 2013 – Enero 2014
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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE MARKETING Y GESTIÓN DE NEGOCIOS
PROYECTO SOCIO-PRODUCTIVO
Empresa: ARTE EVA
Sexto Semestre “B”
INTEGRANTES: Andrea Tamayo
Cristian Camino
Darwin Pullutasig
Andrés Bonilla
Cristina Pérez
Deysi xxx
AMBATO - ECUADOR
Septiembre 2013 – Enero 2014
2
ÍNDICE
CARÁTULA___________________________________________ 1
ÍNDICE ______________________________________________ 2
INTRODUCCIÓN______________________________________ 3
VISIÓN______________________________________________ 4
MISIÓN_____________________________________________ 4
IMAGEN CORPORATIVA________________________________ 5
CAPÍTULO 1 – MARCO LÓGICO_________________________ 6
CAPÍTULO 2 – ESTUDIO DE MERCADO___________________ 14
CAPÍTULO 3 – ESTUDIO TÉCNICO_______________________ 26
CAPÍTULO 4 – ESTUDIO ECONÓMICO____________________ 43
CAPÍTULO 5 – EVALUACIÓN FINANCIERA_________________ 53
EXTRAS______________________________________________ 58
3
LA EMPRESA “ARTE EVA”
El nombre surge de la idea de crear y vender artículos artesanales para dar una
decoración a los espacios físicos en el hogar, elaborados con una material
liviano y sin tóxicos que puedan perjudicar la salud del ser humano como lo es
el foami.
“ARTE EVA” en cada pieza pretende crear un articulo con una personalidad
propia que además posee un toque especial lleno de detalle y con un estilo muy
propio, a tal punto que cada artículo elaborado es exclusivo.
Tratando de comprender el término artesanía podemos manifestar que se
refiere al trabajo realizado de forma manual en el que cada pieza es distinta a
las demás, diferenciándose del trabajo de serie o industrial.
Tungurahua se ha caracterizado por alcanzar un alto desarrollo de la
artesanía, para elaborar artículos que tienen renombre nacional e
internacional, como zapatos, chompas de cuero, camisas, pantalones y
productos de madera.
Según la Guía Turística Artesanal de Tungurahua elaborado por la Dirección
Técnica Provincial de Tungurahua en donde se plasma lo más emblemático de
las artesanías elaboradas por hábiles manos de artesanos de la provincia y
quienes han entregado su vida entera a esta labor, sintiéndose gratificados con
el solo hecho de poseer una innata habilidad manual; redacta que en la
provincia de Tungurahua y particularmente en Ambato, mantiene la fama de
ser un emporio de trabajo, el mismo que ocupa un lugar preferente en la
actividad artesanal ecuatoriana.
Durante la Colonia, Ambato fue un centro agrícola y artesanal que se
distinguió por su producción en tejidos de lana y algodón, así como por las
actividades de zapatería, panadería, tintorería y ebanistería. Durante el siglo
XIX, la industria del cuero ser expandió, especialmente en Ambato,
aumentando la celebridad de sus cueros, suelas y zapatos.
De igual forma en el Cantón Mocha situado en la misma provincia, es muy
conocida por los diferentes objetos elaborados en foami y origami que trabajan
niños y jóvenes discapacitados de la Fundación San Juan Bautista., su artesanía
en estos materiales, es de excelente calidad, que les ha llevado a exponer sus
productos en las diferentes feria nacionales e internacionales de turismo.
Para entender el origen de estos productos, podemos decir que el material
denominado como Foamy, también conocido como fomix, realmente se llama
EVA, por sus siglas en ingles “Ethylene Vinyl Acetate”. Es un material muy
liviano y sirve para muchas manualidades, es lavable, no tiene bordes afilados,
no es toxico, y se puede pintar con cualquier tipo de pintura.
La calidad y perfección que estos jóvenes artesanos realizan en este tipo de
material, los han hecho merecedores de múltiples invitaciones para participar
en diferentes ferias artesanales como representantes del cantón donde exponen
y venden sus artículos.
4
PROPÓSITO CLAVE Elaborar y comercializar muñecos para decoración de hogares hechos en foami en el Cantón Ambato.
VALORES Compromiso: En “ARTES AMBATO”, nuestro deber será que los bienes y servicios que ofrecemos serán de calidad. Responsabilidad: “ARTES AMBATO”, se compromete a brindar el mejor servicio a sus clientes, teniendo como prioridad realizar nuestro trabajo correctamente en el tiempo indicado. Ética: El respeto total a nuestros valores es la base de nuestra empresa. Respeto: Tratar con seriedad y amabilidad a todos el personal que conforma la empresa, así como también a nuestros clientes. Trabajo en equipo: Fomentamos en cada uno de nuestros empleados el trabajo en equipo, para que así se garantice el perfecto servicio y la mejor calidad de nuestros productos a nuestros clientes. Honestidad: Siendo transparentes en todo lo que hacemos (distribución, compra, venta, trato con los artesanos, socios y clientes), dentro y fuera de nuestra empresa diciendo ante todo siempre la verdad. Humildad: Dar un trato equitativo, mostrando cortesía y respeto a todos nuestros empleados y clientes.
POLÍTICAS Trabajar con un margen de error nulo en todos los artículos elaborados. Compromiso de desempeño laboral eficiente en el personal que conforma la empresa. Disciplina plena. Realizar actividades transparentes en todo momento. Trato parcial e igualitario entre empleados y autoridades como para clientes. Participación y organización durante la labor empresarial en cada empleado que integra la empresa, así mismo la cooperación y apoyo de cada uno de estos que se oriente a la consecución de los objetivos. Demostrar con claridad, transparencia y pudor sus actos dentro de la empresa. Ser conscientes de lo que somos y expresarlo en todo instante.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Contar con un equipo de personas altamente motivadas y responsables, que permitan responder de manera efectiva a los clientes más exigentes.
Promover el desarrollo competitivo
Fortalecer conocimientos, habilidades, destrezas de los empleados para incentivar la innovación de productos que satisfagan sobradamente las necesidades de los clientes.
IMAGEN TANGIBLE MISIÓN
Somos una empresa de artesanías comprometida con la satisfacción de nuestros clientes, elaborando artículos con los más altos estándares de calidad ofreciendo un servicio de excelencia con ética y respeto hacia nuestros empleados, clientes y proveedores.
EXPERIENCIA VIVIDA Estos artículos de decoración hechos en foami son muy apreciados por las personas que quieren tener una perspectiva distinta del ambiente en el hogar y aquellos quienes ven en nuestros artículos una forma innovadora de adornar sus espacios.
VISIÓN Consolidarnos como una empresa posicionada en el mercado ecuatoriano, fomentando siempre el trabajo en equipo. Donde a través de esta, la artesanía sea apreciada y valorada en el mundo, mostrando la sorprendente e inagotable creatividad, ingenio, estética, habilidad manual y espíritu artístico de nuestro personal. Siendo honestos, ofreciendo siempre un servicio de excelencia con humildad y tolerancia hacia nuestros clientes y proveedores.
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IMAGEN CORPORATIVA NOMBRE DE LA EMPRESA: FOMIARTE
ARTE-EVA
LO MEJOR EN ARTE Y DESTREZA NOMBRE DEL PRODUCTO: FOMFRIENDLY
SLOGAN: “LO MEJOR EN ARTE Y DESTREZA”
LOGOTIPO:
Significado de los colores:
Azul: Tranquilidad y frescura, al utilizar esta color junto con colores cálidos (amarillo,
naranja), la mezcla suele ser llamativa, esta color realza al nombre de la empresa.
Amarillo: representa la reflexión y esperanza de una mayor felicidad, así como también la
reflexión Indica una tendencia hacia lo nuevo
Celeste: Indica sabiduría, juventud y sinceridad que muestra a nuestro producto como algo
confiable y transparente que da felicidad al que lo compra.
Verde: El verde es el color de la naturaleza indica una firmeza de la perseverancia y de la
resistencia al cambio. Demuestra que sus opiniones siempre prevalezcan ante todo. Muestra
un deseo de impresionar.
Blanco: indica una transparencia en todas las actividades que se desarrollen así también
como una simplicidad y frescura.
6
7
MAPA DE RELACIONES
MADRES SOLTERAS JÓVENES
EN EL CANTÓN AMBATO
Habitantes de las
otras provincias
del Ecuador Adultos
mayores
Empresas que explotan a las
mujeres inmersas en esta
situación en cuanto al ámbito
laboral
Niños con
hogares estables
Madres
solteras
jóvenes Niños
huérfanos
de padre
Padres de
la Madres
solteras
INFA
Comisaria
de la
Mujer
MSP
MIES
Fundación Vida
8
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
ACTORES CLAVES:
Comisaría de la Mujer.
MSP.
MIES.
Madres Solteras Jóvenes.
Niños huérfanos de padre.
Padres de las Madres Solteras.
Empresas que explotan a las Madres Solteras.
CUADRO Nº1
ACTORES INTERESES Problemas
Percibidos
Recursos y
Mandatos
Interés en
el Proyecto
Conflictos
y Alianzas
Comisaría de
la Mujer
(ayuda
psicológica y
legal)
- Disminuir el
abuso y maltrato
a la mujeres que
están en
situación de
desventaja o
vulnerables.
- Falta de
concientizació
n del sector
afectado.
- Aumento en
el índice de
maltrato y
abuso a la
mujer.
- Infraestructura
Institucional.
- Capacidad de
diseño y gestión.
- Proteger y
concientizar a
la población
afectada con
este problema
y a las futuras
generaciones.
- conflicto
con los
abusadores
que existen
en la
población de
manera
activa y
pasiva.
CUADRO Nº2
ACTORES INTERESES Problemas
Percibidos
Recursos y
Mandatos
Interés en
el Proyecto
Conflictos
y Alianzas
MSP
Ministerio de
Salud Pública
(Charlas y
asistencia
médica
gratuita para
las madres e
hijos)
- Mejorar la
situación de
salud y
desarrollo
psicológico del
país.
- Falta de
cooperación
de la ciudanía
para superar
este
problemática.
- Recursos
económicos.
- Capacidad de
diseño y gestión.
- Mejorar la
calidad de
vida como el
desarrollo
psicológico
adecuado para
cada joven y
madre soltera,
entre otros.
- Conflictos
con la
población
que no
concientiza
sobre su
cuidado y
desarrollo
tanto físico
como
mental y
psicológico.
CUADRO Nº3
ACTORES INTERESES Problemas
Percibidos
Recursos y
Mandatos
Interés en
el Proyecto
Conflictos
y Alianzas
MIES
Ministerio de
Inclusión
Económica y
Social (Bono
de Desarrollo
Humano)
- Ayudar a
mejorar la
calidad de vida
de la población
realmente
vulnerable.
- Alto índice
de pobreza.
- Poca
concientizació
n y apoyo a
los sectores
vulnerables.
- Infraestructura
Institucional.
- Capacidad de
diseño y gestión.
- Ayudar al
desarrollo
sustentable y
mejoramiento
de la calidad
de vida de las
madres
solteras.
- Conflicto
con sectores o
personas que
se aprovechan
de la
situación en
la que se
encuentran
las madres
solteras.
9
CUADRO Nº4
ACTORES INTERESES Problemas
Percibidos
Recursos y
Mandatos
Interés en
el Proyecto
Conflictos
y Alianzas
Madres
Solteras
Jóvenes
- Sustentar
moral y
económicamente
la vida de sus
hijos y de sí
mismas.
- Falta de
empleo para
sacar adelante
a sus hijos.
- Bajos
recursos
económicos.
- Capacidad de
influir en el resto
de de las familias
afectadas.
- Mejorar su
calidad de
vida y por
ende la de sus
hijos.
- Conflictos
con las
empresas
que no
apoyan esta
ayuda social.
CUADRO Nº5
ACTORES INTERESES Problemas
Percibidos
Recursos y
Mandatos
Interés en
el Proyecto
Conflictos
y Alianzas
Niños
huérfanos de
padre
- Llevar una
vida feliz junto
a sus padres y
sus seres
queridos.
- Problemas
sociales por la
ausencia de
padre.
- - Obtener una
ayuda para
superar su
problema
psicólogo por
la ausencia de
un padre que
les guíe y
apoye.
- Conflictos
con la
sociedad que
no entienden
sus deseos y
su situación
actual.
CUADRO Nº6
ACTORES INTERESES Problemas
Percibidos
Recursos y
Mandatos
Interés en
el Proyecto
Conflictos
y Alianzas
Padres de las
Madres
Solteras
- Velar por la
situación en la
que se
encuentran sus
hijas y
apoyarlas en
todo lo que este
a su alcance.
- Problemas
morales al saber
que el padre del
niño no asumió
la
responsabilidad
que debía
adoptar.
- Capacidad de
influir en el
resto de de las
familias
afectadas.
- Tienen un gran
interés en el
proyecto, pero
no están
suficientemente
informados
sobre el
problema social
y las posibles
soluciones.
- Conflictos
con la
sociedad que
no quieran
colaborar a
resolver este
problema.
CUADRO Nº7
ACTORES INTERESES Problemas
Percibidos
Recursos y
Mandatos
Interés en
el Proyecto
Conflictos
y Alianzas
Empresas que
explotan a las
Madres
Solteras.
- Producir y
comercializar
productos con el
menor costo en
mano de obra y
otros gastos.
- Obtener
máximas
ganancias en sus
ventas.
- Notoria
pérdida en sus
ingresos
diarios y por
ende en sus
utilidades.
- Capacidad de
influir en todo
el sector
empresarial
afectado por
este proyecto.
- Que no se
lleve a cabo
este proyecto.
- Si se lleva a
cabo, que no
dure mucho en
vigencia.
- Conflictos
con la
sociedad y
entes públicos
que apoyen el
proyecto.
10
ÁRBOL DE PROBLEMAS
MADRES SOLTERAS JÓVENES
EN EL CANTÓN AMBATO
Deserción
Estudiantil
Mala comunicación
entre padres e hijos
Conferencias poco
efectivas en el
tratamiento de la
sexualidad en unidades
educativas
Decadencia de
valores en la
sociedad
Falta de
conferencistas
profesionales
Inadecuada
interacción e
interrelación
entre los
conferencistas
y su público
Falta de confianza
entres los jóvenes
sus padres; y
viceversa.
Desaparición de
la enseñanza de
valores y amor
propio en las
unidades
educativas y
hogares
Incremento en
el Índice de
Desempleo
Traumas
psicológicos en
sus hijos (as)
Incremento en
los gastos
familiares y
estatales
Incremento en el
Índice de
pobreza
Problemas de
inclusión social
Interrupción del Desarrollo
Económico y Social
sustentable del Cantón
11
ÁRBOL DE OBJETIVOS
DIMINUCIÓN EN EL ÍNDICE DE
MADRES SOLTERAS EN EL
CANTÓN AMBATO
Niños(as) con
buen rendimiento
enel aprendizaje
Buena
comunicación entre
padres e hijos
Conferencistas eficaces
en el tratamiento de la sexualidad en las
unidades educativas
Inserción eficaz de
valores en la sociedad
Alto nivel de
confianza entre
padres e hijos
Conferencistas profesionales
experimentados
Eficiente
interacción e interrelación entre
profesionales y
público objetivo
Inserción de la
enseñanza de valores y
estado emocional positivo en las unidades
educativas y hogares
Disminución de
enfermedades
infantiles
Disminución en la
tasa de mortalidad de
niños(as)
Mayores ingresos
familiares y estatales
Mejor desarrollo y
desempeño funcional
del niño(a)
Adecuado
crecimiento y
desarrollo
psicomotor
Demanda
laboral
satisfecha
Mejores
ingresos
familiares y estatales
Fácil inclusión social
para niños(as)
Desarrollo Económico y Social sustentable
tanto Cantonal como Nacional
Talleres de
comunicación
interrelacionada,
entre padres,
hijos y
profesores
Capacitación a los
involucrados afectados
y a quienes los rodean,
a cerca de los
beneficios de actuar
teniendo en cuenta los
valores inculcados a
ellos a través de sus
padres y profesores
Capacitación
a padres de
familia,
estudiantes y
sociedad que
los rodea,
sobre la
sexualidad a
tiempo
Actividades de
recreación como
manualidades
para mantener
distraída la
mente del joven
de las ideas de
la sexualidad
incorrecta
12
CONFIGURACIÓN DE ALTERNATIVAS DE PROYECTO
ALTERNATIVA 1 Talleres de
comunicación
interrelacionada,
entre padres, hijos y
profesores +
Capacitación a padres
de familia, estudiantes
y sociedad que los
rodea, sobre la
sexualidad a tiempo.
ALTERNATIVA 2 Actividades de
recreación como
manualidades para
mantener distraída
la mente del joven
de las ideas de la
sexualidad
incorrecta.
ALTERNATIVA 3 Actividades de
recreación como
manualidades para
mantener distraída la
mente del joven de las
ideas de la sexualidad
incorrecta +
Capacitación a los
involucrados afectados
y a quienes los rodean,
a cerca de los
beneficios de actuar
teniendo en cuenta los
valores inculcados a
ellos a través de sus
padres y profesores.
Talleres de
comunicación
interrelacionada,
entre padres,
hijos y
profesores
Capacitación a los
involucrados afectados
y a quienes los rodean,
a cerca de los
beneficios de actuar
teniendo en cuenta los
valores inculcados a
ellos a través de sus
padres y profesores
Capacitación
a padres de
familia,
estudiantes y
sociedad que
los rodea,
sobre la
sexualidad a
tiempo
Actividades de
recreación como
manualidades
para mantener
distraída la
mente del joven
de las ideas de
la sexualidad
incorrecta
13
MATRIZ del MARCO LÓGICO (MML)
Mejorar el desarrollo Económico y
Social sustentable del cantón Ambato.
Variación del porcentaje de la
población del cantón Ambato en
cuanto a madres solteras.
Informes estadísticos de madres
solteras a nivel cantonal y provincial.
La población comparte y transmite lo
aprendido en manualidades al resto de
personas que necesitan de esta ayuda
para emprender su desarrollo.
Madres Solteras Jóvenes en el Cantón
Ambato.
Variación en el promedio de
asistencia a clases den las señoritas
diariamente en las distintas unidades
educativas del cantón.
Variación en el índice de satisfacción
de la población con respecto a la
enseñanza adecuada de la sexualidad
en los distintos establecimientos
educativos del cantón.
Estadísticas presentadas por el
Ministerio de Educación.
Encuesta aplicado a un grupo
seleccionado al azar.
La población tomada en cuenta para
este proyecto asiste puntualmente a su
horario de trabajo.
1. Equipos y materiales adecuados
instalados.
2. Población (Madres Solteras)
capacitadas sobre la sexualidad a
tiempo.
Porcentaje de la población
encaminada a vías de desarrollo al
término del proyecto.
Número de madres solteras
capacitadas y ayudadas, por la
empresa.
Datos de la población y personal
capacitado laboralmente.
Resultados de la evaluación aplicada
al principio y ocasionalmente en el
desarrollo del proyecto.
La población pone en práctica lo
aprendido para sacar adelante a sus
hijos (as).
1.1. Adquisición del equipo y
materiales.
1.2. Instalación de los equipos.
2.1. Preparación de materiales.
2.2. Selección del # de madres solteras
a participar.
3.1. Preparación de materiales.
3.2. Citación al personal participante.
3.3. Puesta en marcha las actividades
de manualidad.
Costo del equipamiento.
Costo por persona capacitada
laboralmente.
Registros contables y financieros del
proyecto.
La población asiste a los horarios de
trabajo asignados por el proyecto con
puntualidad, permanencia y deseos de
superación.
14
15
A. OBJETIVOS:
Objetivo General:
Analizar y determinar el grado de aceptación que tendrá el producto “FOMFRIENDLY”.
Objetivos Específicos:
Identificar las necesidades y deseos que va a satisfacer el uso de nuestro producto.
Corroborar que la compra de nuestro producto mejore el panorama interno de cada
hogar y establecimiento educativo.
Fijar la cantidad de productos que van a ser elaborados y comercializados.
Reconocer los medios de distribución a utilizarse para comercializar nuestro
producto.
Establecer un vínculo con bazares, librerías y locales afines para la distribución y
comercialización de este artículo.
Determinar el precio al que va a ser comercializado el muñeco
“FOMFRIENDLY”.
B. DEFINICIÓN DE PRODUCTO
a) El producto que ofrecemos se llama “FOMFRIENDLY”.
b) Este producto es hecho en forma 3D, es un muñeco de 33 cm de alto y 10 de
ancho.
c) Toma una forma más realista ya que es hecho con moldes prediseñados que les
ayudan a dar forma.
d) Es muy fácil su elaboración; esto permite a las madres solteras salir adelante.
e) Este artículo es multiuso en el ambiente de hogar y estudiantil ya que sirve como
decoración, que mejora la apariencia de los hogares y establecimiento educativos
Ambateños.
C. NATURALEZA Y USOS DEL PRODUCTO
El artículo “FOMFRIENDLY” está dentro de la clasificación de artículos de
conveniencia, ya que es novedoso y no necesariamente se planifica comprarlos.
Los productos “FOMFRIENDLY” están inmersos en la familia de bienes de consumo
final ya que no se necesita de un proceso industrial para su elaboración, es más bien un
artículo artesanal y otros posibles lugares de comercialización.
D. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Cómo se analiza la demanda:
En el caso de los artículos “FOMFRIENDLY” encontramos que este se vendría a
convertir en un producto de consumo suntuario ya que no es necesario pero las
personas lo comprarían por satisfacer un gusto; así también podemos decir que
tendrá una demanda como bien final.
Proyección de la demanda:
16
En el cantón de Ambato tenemos una PEA de 103.187 personas de las cuales
99.449 están ocupados, es decir, tienen empleo, dentro de este grupo se encuentran
los ocupados plenos que son 46.048 personas, esta es la población que hemos
escogido para sacar nuestra muestra de 380 personas a las que encuestamos.
De esta muestra el 64% de personas nos dijeron que SI comprarían nuestro
producto, para calcular nuestra demanda tomaremos la población universo de
ocupados plenos que es 46.048 y multiplicaremos por el porcentaje de aceptación.
AÑO DEMANDA PROYECCIÓN
2013 29.471 30.590,61
2014 30.590 31.752,42
2015 31.752 32.958,58
2016 32.958 34.210,40
2017 34.210 35.509,98
E. RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN DE FUENTES PRIMARIAS:
Cómo fue recopilada la información:
Hemos utilizado el método por encuesta ya que este producto va a ser
comercializado por primera vez en el mercado y elaborado por los niños que
tienen el problema de desnutrición crónica en el cantón Ambato.
Procedimiento de muestreo y determinación del tamaño de la muestra:
PEA 103.187
OCUPADOS 99.449
Ocupados Plenos 46.048
Subempleados 51.947
Ocupados No Clasificados 1.455
𝑛 =Z2PQN
Z2PQ + Ne2
𝑛 = 1.96 2 0.5 0.5 46048
1.96 2 0.5 0.5 + 46048 0.05 2
𝑛 = 380
17
Medición e Interpretación:
Tabulación e análisis estadístico de los resultados de la encuesta:
Edad de los encuestados?
ANÁLISIS
De las 380 personas encuestadas, 103 personas que equivale al 27% se encuentran entre
22-28 años de edad, 152 personas que representa el 40% se encuentran entre 29-35 años,
79 personas que representan el 21% están entre 36-41 años de edad, mientras que 46
personas que equivale el 12% se encuentran entre 42-50 años de edad.
Genero de los encuestados?
ANÁLISIS
De las 380 personas encuestadas, 156 personas que equivalen al 41% son de sexo
masculino, mientras que 224 personas que representa el 59% son de sexo femenino.
27%
40%
21%
12%
EDADES
22 - 28
29 - 35
36 - 41
42 - 50
41%
59%
GENERO
Masculino
Femenino
18
1. Que artículos a base de fomix usted conoce?, señálelos:
ANÁLISIS
De las 380 personas encuestadas, el 31% de ellas dijeron que conocen las caricaturas en
fomix, el 16% de ellas dijeron que conocen los muñecos en 3D, el 13% dijeron que
conocen las piñatas, el 22% dijeron que conocen los portarretratos y el 18% dijeron que
conocen los adornos florales.
2. Usted compra artículos de decoración y multiusos hechos de fomix?
ANÁLISIS
De las 380 personas encuestadas, 217 personas que equivalen al 57% dijeron que si
adquieren productos elaborados con fomix, mientras que 163 personas que representa el
43% expreso que no compran estos productos.
31%
16%
13%
22%
18%
Artículos de Fomix más Conocidos
Caricaturas
Munecos en 3D
Piñatas
Portaretratos
Adornos florales
57%
43%
Hábito de compra de Artículos a base de Fomix
SI
NO
19
3. Con que frecuencia usted compra artículos hechos a base de fomix?
ANÁLISIS
De las 380 personas encuestadas, 38 personas que equivale al 10% dijeron que siempre
adquieren productos elaborados con fomix, mientras que 80 personas que representa el
21% dijeron que casi siempre compran, 167 personas que equivale al 44% compran rara
vez y 95 personas que equivale el 25% nunca compran estos productos.
4. Compraría usted el muñeco “FOMFRIENDLY” para decorar espacios en
su hogar y en el entorno estudiantil de los niños?
ANÁLISIS
De las 380 personas encuestadas, 243 personas que equivalen al 64% dijeron que si
comprarían nuestro producto elaborado a base de fomix, mientras que 137 personas que
representa el 36% dijeron que no comprarían nuestro producto.
10%
21%
44%
25%
Frecuencia de Compra de Artículos de Fomix
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
RARA VEZ
NUNCA
64%
36%
Decisión de Compra
SI
NO
20
5. Cada cuanto estaría dispuesto a comprar el artículo “FOMFRIENDLY” en
el mes?
ANÁLISIS
De las 380 personas encuestadas, 281 personas que equivale al 74% dijeron que
comprarían 1 vez al mes, 80 personas que representa el 21% comprarían 2 veces al mes y
19 personas que representa el 5% comprarían 3 veces al mes.
6. Donde adquiere artículos hechos a base de Fomix?
ANÁLISIS
De las 380 personas encuestadas, 171 personas que equivalen al 45% dijeron que
compran en bazares, 110 personas que representa el 29% compran en librerías y 99
personas que representa el 26% compran en tiendas de regalo.
74%
21%
5%
Frecuencia de Compra
1 vez
2 veces
3 veces
45%
29%
26%
Lugares de Compra Concurridos
Bazares
Librerías
Tiendas de Regalo
21
7. En qué lugar o establecimiento le gustaría adquirir el artículo
“FOMFRIENDLY”?
ANÁLISIS
De las 380 personas encuestadas, 175 personas que equivalen al 46% dijeron que
preferirán comprar en bazares, 122 personas que representa el 32% dijeron que preferirán
comprar en tiendas de regalo y 83 personas que representa el 22% dijeron que preferirán
comprar en centros comerciales.
8. Estaría dispuesto a pagar $5,00 por el muñeco “FOMFRIENDLY”?
ANÁLISIS
De las 380 personas encuestadas, 209 personas que equivalen al 55% dijeron que si
adquirirían nuestro producto al precio de $5,00 y 171 personas que equivalen al 45% nos
dijeron que no adquirirían nuestro producto al precio de $5,00.
46%
32%
22%
Lugares preferidos de Compra
Bazares y librerías
Tiendas de Regalo
Centros comerciales
55%
45%
Disposición al PVP (precio de venta al público)
SI
NO
22
F. ESTRATIFICACIÓN DE LA ENCUESTAS:
Segmentación de las encuestas:
Ocupación Segmento de Mercado Ingresos
Oficinistas 50%
380 (0.50) = 190
Popular 60%:
190 (0.6) = 114
Diferenciado 40%:
190 (0.4) = 76
0.70 (114) = 80
0.25 (114) = 29
0.05 (114) = 5
0.70 (76) = 53
0.25 (76) = 19
0.05 (76) = 4
Profesores 50%
380 (0.50) = 190
Popular 60%:
190 (0.6) = 114
Diferenciado 40%:
190 (0.4) = 76
0.70 (114) = 80
0.25 (114) = 29
0.05 (114) = 5
0.70 (76) = 53
0.25 (76) = 19
0.05 (76) = 4
Personas por ocupación:
Ejecutivos 50%
Profesores 50%
Personas por ingresos:
Ingresos de 0 a 2 SM 70%
Ingresos de 2 a 4 SM 30%
Personas por segmento de mercado:
Mercado popular 70%
Mercado diferenciado 30%
G. ANÁLISIS DE LA OFERTA
Tipo de oferta:
El producto que tenemos para ofrecer en el mercado visto desde la oferta y la demanda
hemos considerado que tendrá una oferta oligopólica debido a que no hay muchos
productores y la demanda es mayor, aunque se tiene la capacidad de establecer el precio
que deseamos, este producto ya tiene cierta trayectoria en el mercado y hemos visto que
no tiene una demanda tan exigente por ende al establecer precios podremos fijarnos en las
diferentes alternativas como estrategias de introducción al mercado, etc.
Análisis de la oferta:
Hemos utilizado información primaria como realizar llamadas telefónicas a las diferentes
distribuidoras de artículos de fomix en todo el ecuador y nos hemos dado cuenta que no
existe mucha competencia en el mercado, ya que no son muchos los negocios que se
dedican a elaborar y comercializar este tipo de producto.
23
Entre las principales empresas de nuestra competencia están:
PALACIO del Fomix
Decoraciones de fiestas
“YULISANLE”
Creaciones Fomi LUCERITO
Figuritas FOMISHAPES
Distribuidora de Fomi
TERMOFORMADO
El Taller de NANA
MANUALIDADES de Fomi
PANCHITO Arte Fomi
Distribuidora FIGURITAS de Fomi
TONGHUA Creaciones
Distribuidora TODO en Fomi
Distribuidora GAMAPLAST
Distribuidora LILIMM
Distribuidora TERMOFOMITO
Distribuidora VARIASQ
Distribuidora “Hermosas Muñecas de
Fomix”
SORPRESA en Fomi
Distribuidora Fomi 3D
Distribuidora SUSY`S Manualidades
Nº NEGOCIO LOCALIZACIÓN CAPACIDAD
INSTALADA
1 PALACIO del Fomix Latacunga 2300 artículos
2 Decoraciones de fiestas “YULISANLE” Durán 1400 figuritas
3 Creaciones Fomi LUCERITO Guayaquil 300 artículos
4 Figuritas FOMISHAPES Guayaquil 18000 figuritas
5 Distribuidora de Fomi TERMOFORMADO Quito 1500 artículos
6 El Taller de NANA Quito 350 artículos
7 MANUALIDADES de Fomi Guayaquil 3000 artículos
8 PANCHITO Arte Fomi Cuenca 1200 artículos
9 Distribuidora FIGURITAS de Fomi Cuenca 7000 figuritas
10 TONGHUA Creaciones Guayaquil 24000 artículos
11 Distribuidora TODO en Fomi Guayaquil 3600 artículos
12 Distribuidora GAMAPLAST Guayaquil 2400 artículos
13 Distribuidora LILIMM Quito 600 artículos
14 Distribuidora TERMOFOMITO Guayaquil 960 artículos
15 Distribuidora VARIASQ Guayaquil 600 artículos
16 Distribuidora “Hermosas Muñecas de Fomix” Porto Viejo 360 artículos
17 SORPRESA en Fomi Quito 3600 figuras
18 Distribuidora Fomi 3D Guayaquil 1200 artículos
19 Distribuidora SUSY`S Manualidades Guayaquil 480 manualidades
Como podemos observar la demanda total de artículos de fomix comercializados por los
ofertantes es de 72.850 en el último año, estos datos nos ayudaran para calcular la demanda
insatisfecha y la proyección de la oferta.
Proyección de la Oferta:
A nivel de todo el Ecuador tenemos diecinueve negocios destinado a la elaboración y
comercialización de artículos que decoran espacios estudiantiles, hogares, etc., los cuales
están ubicados en diferentes ciudades.
24
Para la proyección de la oferta vamos a utilizar el total de artículos vendidos en este
mercado durante el 2012 que haciende a un valor de 72.850 artículos y el índice de
inflación de octubre-2013 que es de 2,04%.
AÑO OFERTA PROYECCIÓN
2013 72.850 74.336,14
2014 74.336 75.852,45
2015 75.852 77.399,38
2016 77.399 78.977,94
2017 78.977 80.588,13
H. DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA:
Para calcular la demanda potencial insatisfecha utilizaremos los datos de demanda y
oferta; dentro de la oferta dividiremos el total de artículos que han comercializados las
empresas para el número de ciudades más comerciales del ecuador que son doce.
AÑO DEMANDA OFERTA
DEMANDA
POTENCIAL
INSATISFECHA
PROYECCIÓN
2013 29.471 6.071 23.400 24.289,08
2014 30.590 6.195 24.395 25.322,36
2015 31.752 6.321 25.431 26.397,38
2016 32.958 6.450 26.508 27.515,39
2017 34.210 6.581 27.629 28.678,47
I. ANÁLISIS DEL PRECIO DEL PRODUCTO
Tipo de precio:
El precio que será asignado a los productos que comercializaremos será local ya que
aplicaremos un precio que será vigente solo en el cantón Ambato.
Determinación del precio:
COSTOS DE PRODUCCIÓN E INVERSIÓN
El costo de producción e inversión de los artículos que vamos a ofertar será verá
determinado con los gastos en materia prima, mano de obra, y costos indirectos de
fabricación de los productos.
MARGEN DE GANANCIA
El margen de ganancia que estimamos aplicar será del 10%, debido a que es por una causa
social la venta de estos productos; servirá para que las madres solteras del cantón Ambato
puedan mantener a sus hijitos adecuadamente y así contribuir a la disminución del índice
de pobreza en las madres solteras de nuestro cantón.
25
CALIDAD DEL PRODUCTO
Como es muy fácil la elaboración de estos productos, la calidad de los mismos estará en
un alto nivel de confiabilidad con garantías que brinden al comprador una mayor
confianza y seguridad.
J. COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO:
Canal de distribución y su naturaleza:
Dentro de los canales de distribución que podemos utilizar para comercializar estos
artículos tenemos:
Productos-consumidores.
Productores-minoristas-consumidores.
Productos-mayoristas-minoristas-consumidores.
Productos-agentes-mayoristas-minoristas-consumidores.
De estos canales los más adecuados para comercializar nuestros productos son
Productores-consumidores.- es la vía más corta, simple y rápida debido a que los
consumidores pueden comprar directamente al productor y así evitarían incurrir en
un mayor gasto en la compra del artículo.
Productores-minoristas-consumidores.- la ventaja es que se entra en contacto con
más minoristas que podrán exhibir y comercializar los productos al consumidor
final.
Selección del canal más adecuado para la distribución del producto:
Hemos seleccionado el canal “productores-minoristas-consumidores” porque creemos que
es el canal por el cual podremos hacer llegar nuestros productos a los consumidores
finales, el cual nos permitirá tener contacto con más consumidores y aumentar nuestras
ganancias mensuales al vender varios productos.
Este artículo será comercializado en: librerías, bazares, tiendas de regalo y locales a fines.
MATRIZ “MÉTODO DE TRANSPORTE”
MATRIZ COSTOS UNITARIOS ANUALES
CENTRO DE
DISTRIBUCIÓN
BODEGAS
DISPONIBLE Centro de
Ambato
Centro de
Pelileo
Centro de
Baños
Ambato 9 15 24 11700
DEMANDA 9824 9824 9824
DISPONIBLE = 50% demanda potencial insatisfecha
Demanda Potencial Insatisfecha = 23.400
Nuestro producto estará dirigido a las 11.700 personas que viene a ser el 50% del total de la
demanda insatisfecha del total de la población de los ocupados plenos
DEMANDA = De esta muestra el 64% de personas nos dijeron que SI comprarían nuestro
producto, para calcular nuestra demanda tomaremos la población universo de ocupados plena que
es 46.048 y multiplicaremos por el porcentaje de aceptación.
26
27
A) LOCALIZACIÓN OPTIMA DEL PROYECTO
Los posibles lugares en los que podríamos ubicar el taller artesanal para elaborar el
muñeco “FOMFRIENDLY” podría ser el sector de Miñarica-1 o Ingahurco Alto del
cantón Ambato.
Generalidades
Ambato: Ciudad y capital de la Provincia de Tungurahua.
Altitud: 2570 m.s.n.m.
Clima: Frío.
Temperatura: 14 a 19 ºC.
Límites: Norte: Provincia de Cotopaxi; Sur: Provincia de Chimborazo; Este: Cantón
Pillaro y Pelileo y Oeste: Provincia de Bolívar.
Sector Ingahurco
28
Sector Miñarica-1
Coordenadas:
Latitud: -1.3
Longitud: -78.683333
Coordenadas GMS:
DMS Latitud: -11800
DMS Longitud: -784100
Colocar Clasificación: Zonas habitadas
Tipo de Lugar: Lugar habitado
Países: Ecuador
Región: Tungurahua - provincia
Clasificar por nombre: MIÑARICA
29
Transcripción: Miñarica
Significado (traducción aproximada): Miñarica
A continuación vamos a realizar una tabla por el método cualitativo por puntos para
detectar la mejor ubicación para emprender este negocio:
FACTOR
RELEVANTE
Peso
Asignado
A B
Calificación Calf.
/Pondrd. Calificación Calf.
/Pondrd.
Accesibilidad al sitio 0.10 7.00 0.70 8.00 0.80
Transporte público 0.10 6.00 0.60 8.00 0.80
Seguridad del lugar 0.10 6.00 0.60 7.00 0.70
Costo de la vida 0.10 8.00 0.80 7.00 0.70
Servicios básicos 0.10 8.00 0.80 8.00 0.80
Disponibilidad de materia
prima
0.30 4.00 1.20 8.00 2.40
Tráfico 0.06 7.00 0.42 4.00 0.24
Personal calificado 0.04 6.00 0.24 8.00 0.32
Cercanía al mercado 0.10 6.00 0.60 8.00 0.80
TOTAL: 1.00 5.96 7.56
El sector A.- pertenece al sector de Miñarica 1.
El sector B.- pertenece al sector de Ingahurco Alto.
30
Hemos tomado la decisión de que nuestro taller va a estar ubicado en el sector de
Ingahurco Alto, debido a que hay:
Una accesibilidad rápida al sitio.
Transporte público para acercar a los distribuidores, personal de trabajo y clientes.
Una cobertura adecuada de servicios básicos (agua, luz, teléfono)
Cercanía para la adquisición de la materia prima.
Cercanía al mercado.
Esto nos permitirá tener una alta productividad y a la vez un alto desarrollo y avance en el
proyecto de emprendimiento
B) DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD INSTALADA ÓPTIMA DE
LA PLANTA
La Demanda Potencial Insatisfecha
AÑO
DEMANDA
POTENCIAL
INSATISFECHA
PROYECCIÓN
2013 23.400 24.289,20
2014 24.289 25.211,98
2015 25.212 26.170,06
2016 26.170 27.164,46
2017 27.164 28.196,23
La Capacidad Instalada y la demanda Potencial Insatisfecha
Nuestro producto estará dirigido a las 11.700 personas que viene a ser el 50% del total de
la demanda insatisfecha del total de la población de los ocupados plenos del cantón
Ambato y quienes están en la capacidad de adquirir nuestro producto, para aquello
contaremos con 6 personas (madres solteras) las cuales elaboraran el muñeco
“FOMFRIENDLY” por cada 7.30 minutos en un horario de lunes a viernes de 8 horas
diarias.
Nro. de
obreras
artesanas
Artículos
elaborados
por día
Artículos
elaborados
por semana
Artículos
elaborados
por mes
Artículos
elaborados
por año
6 64 336 1.344 15.936
TOTAL 64 336 1.344 15.936
Por lo que el articulo “FOMFRIENDLY” se ha determinado asignarle un valor de $5.00
cada artículo elaborado y este será el precio de venta al público (P.V.P.).
La Capacidad Instalada y los Suministros e Insumos
Al contar con un abasto suficiente de materia prima para elaborar los artículos
“FOMFRIENDLY” en bazares papelerías y librerías, así como también distribuidores de
materia prima necesaria para elaborarlos, hemos detectado que esto no vendría a ser un
31
problema para nuestro producto. Así pues para elaborar el muñeco “FOMFRIENDLY”
será necesario contar con:
Pliego de Fomix Librería “La TRANCA”
Pistola de silicona Librería “La TRANCA”
Silicona Librería “La TRANCA”
Marcadores Librería “La TRANCA”
Lápices Librería “La TRANCA”
Esferos Librería “La TRANCA”
Tijera Librería “La TRANCA”
Escarcha Librería “La TRANCA”
Ojitos Bazar “CONSUELITO”
Paquetes de fundas plásticas Bazar “CONSUELITO”(bajo pedido)
Palillos Bazar “CONSUELITO”
Bolas de espuma flex Bazar “CONSUELITO”
HERRAMIENTAS:
Planchas domesticas para realizar un termoformado de los artículos “FOMFRIENDLY”
con un precio de $40 cada plancha.
La Capacidad Instalada y el Financiamiento.
Con la capacidad instalada de 1.344 muñecos “FOMFRIENDLY” y el número de mano
de obra suficiente que es de 6 obreras (madres solteras) hemos podido distinguir que este
proyecto al principio obtendrá un rédito pequeño pero con el tiempo y aplicación de
estrategias adecuadas esta pequeña empresa artesanal crecerá.
C) DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO
Recepción de Materiales
Los materiales adquiridos serán transportados directamente al almacén de recepción de
materia prima, además de esto se procede al control de inventarios, en el cual se llevara a
cabo una inspección visual de la calidad y resistencia de la materia prima.
Selección de Materiales
En esta etapa ya se empieza con el proceso productivo, ya que en esta se procede a
seleccionar los colores adecuados de fomix y todos los implementos que serán necesarios
para elaborar el artículo ya mencionado.
Corte
Se realiza los cortes necesarios con las siguientes herramientas: tijeras, estiletes según sea
el caso y de acuerdo a los moldes; inmediatamente se obtendrá el molde de cada una de
las partes que serán necesarias para formar el muñeco.
Formado
Se procede a dar la forma a cada parte del artículo con la ayuda de una plancha, el fomi se
modela mediante calor de esta forma nos permite adaptar a la forma deseada, a
continuación se detalla de mejor manera el formado de cada parte del muñeco:
Cabeza: Se forra una bola de espumaflex con dos colores de fomix para dar la forma del
rostro y del cabello.
32
Cuerpo: se puede hacer con una base de media bola de espumaflex sobre la que
colocamos un cono de fomix del color deseado.
Los zapatos se hacen con dos bolitas de espumaflex que cortamos a la mitad, se forran
con fomix, las pegamos entre si y se rematan con una tira de fomix.
Unión
Ya con las piezas formadas se procede con la unión de todas las partes del muñeco para lo
cual utilizaremos pegamentos establecidos que nos permitan dar un mejor compresión
para una mejor durabilidad y que este no se rompan o separen.
Acabados
Colocación de los ojos, gorrita, y demás complementos que serán necesarios en cada
artículo.
Inspección
Después de realizar el proceso de elaboración del muñeco se procede a una revisión
exhaustiva para determinar las posibles fallas que se pueden dar en los anteriores pasos
que permitan generar un muñeco de excelente calidad.
Transporte
Una vez que el muñeco está totalmente terminado se procede a transportar hacia la
bodega esto se realizara cuando se haya completado un total de 10 muñecos para
disminuir los tiempos de producción.
Colocación-Almacenamiento
Dentro de esa se procede a realizar una distribución adecuada de los artículos elaborados
según su color, de esta manera conocer exactamente el lugar, esto permitirá que el
momento de la venta sea más rápida y organizada.
D) OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO Y DE LA
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE LA PLANTA
Diagrama de Flujo de Proceso:
33
E) SELECCIÓN DE MAQUINARIA, EQUIPO O HERRAMIENTAS,
INSTALACIONES Y PERSONAL NECESARIO
Lista de requerimientos necesarios:
Requerimiento: # Proveedor Dimensiones Capacidad
HERRAMIENTAS
Plancha doméstica Oster 3 Almacenes-JAPON
MUEBLES
Mesas de trabajo 3
1 m. de largo
por 2,5 m. de
ancho
2 obreras por
mesas
Escritorio 1
1 m. de largo
por 2 m. de
ancho
1 persona
Mesita central 1
50 cm. de largo
por 50 cm. de
ancho
Perchas de almacenamiento 3
1 m. de largo
por 4 m. de
ancho
500 muñecos
envasados
Sillas 8 Almacenes-JAPON
30 cm. de largo
por 30 cm. de
ancho
1 personas
por cada silla
Bancas 2 Mueblería Rila 2 m de ancho y
largo 50 cm
4 personas
por cada
banca
INSTALACIONES
Área verde 1 Arriendo
4 m. de largo
por 1 m. de
ancho
4 m2
Estacionamiento 1 Arriendo
4 m. de largo
por 8 m. de
ancho
2
automóviles
Oficina para el
Administrador 1 Arriendo
3 m. de largo
por 3 m. de
ancho
1 escritorio, 2
sillas, 1
archivador.
Sala de espera 1 Arriendo
3 m. de largo
por 3 m. de
ancho
2 bancas
Almacén de recepción de
M.P. 1 Arriendo
3 m. de largo
por 3 m. de
ancho
9 m2
Almacén de productos
terminados 1 Arriendo
9 m. de largo
por 5 m. de
ancho
5 perchas
34
Área de producción
1 Arriendo
22 m. de largo
por 5 m. de
ancho
3 mesas de
trabajo, 6
obreras con
movilidad en
el área
Baños 3 Arriendo
2 m. de largo
por 1 m. de
ancho
3 sanitarios y
2 lavabos
Área de Entrada 1 Arriendo
4 m. de largo
por 2 m. de
ancho
Varias
personas
PERSONAL
Obreras 6 Contratación 64 muñecos
al día
Administrador 1 Propietario
Coordinación
e inspección
del taller en
su totalidad
F) CÁLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIA
El cálculo de la mano de obra necesaria para elaborar el muñeco “FOMFRIENDLY”
dependerá de los tiempos de las diferentes actividades imprescindibles para elaborarlo, y
así obtendremos un tiempo óptimo conjuntamente con la mano de obra necesaria
destinado para cada actividad.
Los tiempos se tomaran a partir de la cortada del material fomi hasta la etapa de
embodegado del producto ya terminado. Durante este proceso nos encontramos con varias
actividades necesarias para su elaboración como son:
Actividades para su elaboración
Cortado
Termo formado: para dar forma al producto
Unión de piezas restantes
Acabados (detalles decorativos del producto)
Supervisión de imperfecciones
Embodegado del producto.
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN TIEMPO DE
ACTIVIDAD
FRECUENCIA
POR DÍA
M. de O.
NECESARIA TIEMPO
Cortado Se corta el material
fomix 0.30 seg. continua 0.10 8 h
Formar partes
del cuerpo
Donde va tomando
forma el producto 4 min. continua 0.30 8 h
Unión de piezas
y acabados
Colocación de
piezas restantes
Detalles decorativos
al producto
1 min.
continua
continua 0.10
8 h
8 h
35
Supervisión
Transportación
y Embodegado
Control de defectos
Transporte y
almacenamiento del
producto terminado
2 min.
continua
0.10
8 h
G) TIPO DE INVENTARIO QUE PODEMOS APLICAR EN ESTA EMPRESA
Para llevar un control exhaustivo de la materia prima que utilizaremos en nuestra producción
determinamos llevar un inventario de toda la materia, para sacar el total de producción por mes.
El producto final es el resultado de aplicarle una serie de procesos a unas materias primas, por lo
que en el valor o costo final del producto está incluido el costo individual de cada materia prima
y el valor del proceso o procesos aplicados.
H) JUSTIFICACIÓN DE LA CANTIDAD DE EQUIPO COMPRADO
Al no contar con equipos para la realización de nuestro producto hemos decidido hacer uso de
planchas domesticas las cuales nos servirán como herramienta de trabajo para la elaboración de
nuestro producto:
HERRAMIENTAS
PLANCHA $40
PLANCHA $40
PLANCHA $40
TOTAL $120
I) PRUEBAS DE CONTROL DE CALIDAD
En la actualidad el control de calidad de cualquier producto es necesario para la
supervivencia del mismo en el mercado.
El muñeco “FOMFRIENDLY” es un producto decorativo, por lo que la calidad se la
evaluara al obtener el producto terminado y en ese momento se realizara un análisis del
36
producto para detectar la presencia de errores; esto para garantizar que el producto sea
confiable.
J) MANTENIMIENTO QUE SE APLICARA POR LA EMPRESA
Debido a que la empresa no cuenta con maquinaria o equipos especializados, será
prácticamente sencillo dar mantenimiento a las herramientas (planchas domesticas) con
que contara la empresa artesanal para continuar sus actividades de elaboración delmuñeco
“FOMFRIENDLY”.
K) DETERMINACIÓN DE LAS ÁREAS DE TRABAJO NECESARIAS
Para comenzar las actividades en el Taller artesanal que confeccionará los muñecos
“FONFRIENDLY” necesitaremos las siguientes áreas de trabajo:
Almacén de recepción de materia prima.
Área de producción.
Almacén de productos terminados.
Sanitario – área de producción.
Sanitarios – área administrativa y atención al cliente.
Oficina administrativa.
Sala de espera.
Área verde.
Estacionamiento.
ÁREA Bases de Cálculo m2
Almacén de recepción
de materia prima
Área suficiente para que se
movilice el personal de
recepción.
9 m2
Área de producción Se toma en cuenta todas las
mesas en las que se trabajara con
sus debidos espacios entre cada
una de ellas y espacio libre entre
producción y departamento
administrativo.
110 m2
Almacén de productos
terminados
Se toma en cuenta 3 perchas de
1 m. de largo por 5 m. de ancho
con sus debidos espacios vacios
entre percha y percha y entrada
al almacén.
45 m2
Sanitario – área de
producción
Se tomó en cuenta el # de
obreras para determinar la
necesidad de un solo sanitario
para las 6 obreras.
2 m2
37
Sanitarios – área
administrativa y
atención al cliente
Se tomo en cuenta el # de
personal y clientes que entrarían
a nuestras instalaciones con
determinada frecuencia; se
construirá 2 sanitarios.
4 m2
Oficina administrativa Se tomo en cuenta el espacio
necesario para la circulación del
administrador y los posibles
clientes y proveedores que nos
visitaran.
9 m2
Sala de espera Se pensó en que varias personas
llegaran al mismo tiempo, así
pues tendrán que esperar un
momento para ser atendidos.
9 m2
Área verde Se tomo en cuenta la imagen que
se desea proyectar a nuestros
clientes y el instinto de
protección al medio ambiente.
4 m2
Estacionamiento Se tomo en cuenta la entrada y
salida de las camionetas de
nuestros proveedores y fletes, y
autos de nuestros clientes,
dejando un espacio de 2 m. de
ancho y 4 m. de largo para cada
uno de ellos.
32 m2
Área de Entrada
Se tomo en cuenta el # de
personas que podrían llegar a
nuestras instalaciones, en calidad
de proveedores, clientes,
obreras, otros.
8 m2
Resumen de las Áreas de la Empresa
ÁREA m2
Terreno 264 m2
Almacenes 72 m2
Oficinas y sanitarios 27 m2
Jardín 4 m2
Estacionamiento y entrada 40 m2
Producción 110 m2
L) DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
El diseño de nuestra planta está hecho en el programa VISIO a continuación se presenta el
gráfico:
38
M) ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
N) LOTE ECONÓMICO
𝐿𝐸 = 2𝐹𝑈
𝐶𝑃
LE = la cantidad óptima que será adquirida cada vez que se compre materia prima para
inventario.
F = costos fijos de colocar y recibir una orden de compra, valor en dólares del numero de
36 pedidos que se va a realizar en el año.
C = costo para mantener el inventario, expresada como la tasa de rendimiento que
produciría el dinero en una inversión distinta a la inversión en la compra de inventarios
como referencia se puede usar la tasa bancaria vigente en este momento, esta es de
11.83% según el Banco Central.
P = precio de compra unitario.
U = consumo anual en unidades de materia prima (libras, kilogramos, toneladas).
𝐿𝐸 = 2(2213.33)(15936)
11.83 (5)
𝐿𝐸 = 70543253.76
59.15
𝐿𝐸 = 1192616.29
𝐿𝐸 =1092.07
O) ASPECTOS LEGALES DE LA EMPRESA
La empresa para comenzar su actividad económica, sabiendo de antemano que va a ser
ARTESANAL, debe obtener sus permisos de funcionamientos en las siguientes
instituciones y con los siguientes requisitos:
ORGANIGRAMA
GENERAL
39
PERMISOS DE FUNCIONAMIENTO
MUNICIPIO
Requisitos - (Ingreso de Artesanos):
Formulario de declaración inicial de actividad económica.
Formulario de Registro de Artesanos (non llenar).
RUC actualizado.
Copia del recibo de arriendo y en caso de ser propio de la carta de pago del
predio.
Copias de la cédula de identidad y certificado de votación.
Copia del permiso del Cuerpo de Bomberos.
Copia de la declaración del impuesto a la Renta.
Calificación Artesanal.
Inventario de activos fijos.
SERVICIO DE RENTAS INTERNAS
Requisitos – (Apertura o Actualización de RUC Artesanos):
El trámite es personal, con poder o autorización escrita.
ORIGINALES de la cédula y certificado de votación del último proceso
electoral.
ORIGINAL Y COPIA del documento que identifique el domicilio y el local en
donde desarrolla la actividad, (máximo hasta e meses atrás) puede ser la
planilla de servicio eléctrico, o agua, o teléfono, o TV cable, o estado de
cuenta, ((NO SERVIPAGOS); o contrato de arrendamiento; si es zona rural
puede presentar un certificado de la junta parroquial.
Original y copia de la calificación artesanal. (Junta Nacional de Defensa del
Artesano) en este documento deben constar todos los establecimiento y las
actividades que usted realiza.
PATENTE MUNICIPAL O EXONERACIÓN (original y copia) en este
documento deben constar todas las actividades que usted realiza.
CORREO ELECTRÓNICO (se puede obtener en cualquier internet).
INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL
Requisitos – (Claves patronales, empleadores, dueños de empresas):
Copia del RUC, ambos lados.
Copia de calificación artesanal de la Junta de Defensa del Artesano.
Copia de cédula y papeleta de votación, claras a color.
BOMBEROS
Requisitos – (Para sacar el permiso de funcionamiento de un taller artesanal):
Copia del RUC; después se procederá a una inspección donde determinaran el
tipo de extintor y las medidas de seguridad que deberá tener la empresa.
40
CÁMARA DEL ARTESANO
Requisitos – (Para la afiliación):
2 fotos tamaño carnet; y
$63,= anualmente; cuota que se pagará en adelante anualmente por anticipado.
Copia de cédula y papeleta de votación a color.
JUNTA NACIONAL DE DEFENSA DEL ARTESANO
Requisitos – (La Calificación del Taller Artesanal):
Para obtener la calificación de un Taller Artesanal, el artesano debe solicitarla al
Presidente de la Junta Nacional, Provincial o Cantonal de Defensa del Artesano, según
corresponda, adjuntando los siguientes documentos:
Solicitud de la Junta Nacional de Defensa del Artesanos (adquirir el formulario
en la Junta).
Copia del Título Artesanal.
Carnet actualizado del gremio.
Declaración Juramentada de ejercer la artesanía para los artesanos autónomos.
Copia de la cédula de ciudadanía.
Copia de la papeleta de votación (hasta los 65 años de edad).
Foto a color tamaño carnet.
Carnet con el tipo de sangre.
MRL (Ministerio de Relaciones Laborales)
Requisitos – (Permiso de funcionamiento):
Debe tener la Calificación Artesanal otorgada por la Junta Provincial de
Defensa del Artesano.
La empresa también para poder funcionar debe cumplir con obligaciones tanto tributarias
como laborales:
OBLIGACIONES TRIBUTARIAS
El SRI nos dice:
Para los Artesanos con la Calificación Artesanal de la Junta Nacional de
Defensa del Artesano:
Realizan declaraciones semestrales con el 0% del IVA.
Junta Nacional de Defensa del Artesano:
En lo concerniente a la declaración del impuesto a la renta; si
supera la base imponible que es de $10.180, deberá declarar este
impuesto según los parámetros establecidos en este ley, anualmente.
Formularios en los que debe declarar sus Obligaciones Tributarias:
Declaración del IVA.-
Formulario 104A
Declaración del Impuesto a la Renta.-
Formulario 102A
41
OBLIGACIONES LABORALES
El MRL (Ministerio de Relaciones Laborales) nos dice:
Obligaciones del Empleador (según Código de Trabajo)
Art. 42
1) Inciso 1-Pagar las cantidades que correspondan al trabajador.
2) Inciso 2-Instalar las fábricas, talleres, oficinas y demás lugares de trabajo,
sujetándose a las medidas de prevención, seguridad e higiene del trabajo.
3) Inciso 3-Indemnizar a los trabajadores por los accidentes que sufrieren en el
trabajo.
4) Inciso 7. Llevar un registro de trabajadores en el que conste el nombre, edad,
procedencia, estado civil, clase de trabajo, remuneraciones, fecha de ingreso y
de salida.
5) Inciso 8. Proporcionar oportunamente a los trabajadores los útiles,
instrumentos y materiales necesarios para la ejecución del trabajo.
6) Inciso 9. Conceder a los trabajadores el tiempo necesario para el ejercicio del
sufragio en las elecciones populares establecidas por la ley.
7) Inciso 10. Respetar las asociaciones de trabajadores.
8) Inciso 11. Permitir a los trabajadores faltar o ausentarse del trabajo para
desempeñar comisiones de la asociación a que pertenezcan.
9) Inciso 12. Sujetarse al reglamento interno legalmente aprobado.
10) Inciso 13. Tratar a los trabajadores con la debida consideración.
11) Inciso 14. Conferir gratuitamente al trabajador, cuantas veces lo solicite,
certificados relativos a su trabajo.
12) Inciso 15. Atender las reclamaciones de los trabajadores.
13) Inciso 16. Proporcionar lugar seguro para guardar los instrumentos y útiles de
trabajo pertenecientes al trabajador.
14) Inciso 17. Facilitar la inspección y vigilancia que las autoridades practiquen en
los locales de trabajo.
15) Inciso 18. Pagar al trabajador la remuneración correspondiente al tiempo
perdido cuando se vea imposibilitado.
16) Inciso 19. Pagar al trabajador, cuando no tenga derecho a la prestación por
parte del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social.
17) Inciso 20. Proporcionar a las asociaciones de trabajadores, si lo solicitaren, un
local para que instalen sus oficinas en los centros de trabajo situados fuera de
las poblaciones.
18) Inciso 21. Descontar de las remuneraciones las cuotas que, según los estatutos
de la asociación, tengan que abonar los trabajadores.
19) Inciso 22. Pagar al trabajador los gastos de ida y vuelta, alojamiento y
alimentación cuando, por razones del servicio, tenga que trasladarse a un lugar
distinto del de su residencia.
42
20) Inciso 23. Entregar a la asociación a la cual pertenezca el trabajador multado,
el cincuenta por ciento de las multas.
21) Inciso 25. Pagar al trabajador reemplazante una remuneración no inferior a la
básica.
22) Inciso 26. Acordar con los trabajadores o con los representantes de la
asociación mayoritaria de ellos, el procedimiento de quejas.
23) Inciso 28. Facilitar, sin menoscabo de las labores de la empresa, la propaganda
interna en pro de la asociación.
24) Inciso 29. Suministrar cada año, en forma completamente gratuita, por lo
menos un vestido adecuado para el trabajo.
25) Inciso 30. Conceder tres días de licencia con remuneración completa al
trabajador, en caso de fallecimiento de su cónyuge.
26) Inciso 31. Inscribir a los trabajadores en el Instituto Ecuatoriano de Seguridad
Social, desde el primer día de labores.
27) Inciso 32. Las empresas empleadoras registradas en el Instituto Ecuatoriano de
Seguridad Social están obligadas a exhibir, en lugar visible y al alcance de
todos sus trabajadores, las planillas mensuales de remisión de aportes
individuales y patronales y de descuentos.
28) Inciso 34. Contratar un porcentaje mínimo de trabajadoras, porcentaje que será
establecido por las Comisiones Sectoriales del Ministerio de Trabajo y
Empleo, establecidas en el artículo 122 de este Código.
29) Inciso 35. Las empresas e instituciones, públicas o privadas, para facilitar la
inclusión de las personas con discapacidad al empleo, harán las adaptaciones a
los puestos de trabajo de conformidad con las disposiciones de la Ley de
Discapacidades.
43
44
A) DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS:
Costos de Materia Prima:
Materia
Prima
Cantidad por c/muñequito
Consumo
diario en 64
unidades
Costo diario
en dólares
Consumo
anual
Costo
Total
anual en
dólares
Fomix (goma
eva) 1/2 pliego 32 pliegos 41,60
7.968
pliegos 10.358,40
Bolita de
espuma
flex # 5
1,5 unidades 96 unidades 11,52 23.904
unidades 2.868,48
Bolita de
espuma
flex # 7
1 unidad 64 unidades 9,60 15.936
unidades 2.390,40
Barra de
silicona 2 unidades 128 unidades 19,20
31.872
unidades 4.780,80
Marcador
0,0031
fracción por
unidad
0,1984
fracción por
64 unidades
0,17 ctvs. 49 unidades 41,99
Lápiz
0,0031
fracción por
unidad
0,1984
fracción por
64 unidades
0,14 ctvs. 49 unidades 34,58
Escarcha
0,0031
fracción por
unidad
0,1984
fracción por
64 unidades
0,16 ctvs. 49 unidades 39,52
Ojitos 1 par 64 pares 9,60 15.936
pares 2.390,40
Palillos 2 unidades 128 unidades 1,92 31.872
unidades 576,00
Tijeras
0,0001
fracción por
unidad
0,0064
fracción por
64 unidades
0,10 ctvs. 2 unidades 23,90
Regla 30 cm.
0,000625
fracción por
unidad
0,04 fracción
por 64
unidades
0,01 ctvs. 10 unidades 3,49
Total anual : 23.507,96
Costo de Envase y Embalaje
Cantidad
por hora
Cantidad
por día
Costo
unitario por
caja
Costo
diario
Costo anual
en dólares
Envase
plástico 8 64 0,15 ctvs. 9,60 2.390,40
Total anual : 2.390,40
45
Otros Materiales:
Concepto Consumo
mensual Consumo anual
Costo
unitario en
dólares
Costo anual
en dólares
Sillas 0,58 7 5,00 35,00
Bancas 0,17 2 65,00 130,00
Escobas 2 unid 24 3,00 72,00
Líquidos de
limpieza 2 unid 24 1,59 38,16
Baldes 0,33 fracción de
unidad anual 4 17,00 68,00
Franelas 1 unid. 12 1,50 18,00
Pala 1 unid. 12 5,50 66,00
Fundas de basura 1 paqt. 12 1,00 12,00
Líquido
limpiador de
madera
0,33 fracción de
unidad anual 4 2,75 11,00
Basurero grande 0,083 fracción de
unidad anual 1 50,00 50,00
Total anual : 255,00
Consumo de Energía Eléctrica:
Equipo Unidades Núm.
motores
HP
del
motor
Consumo
Kw/h/
Motor
Total
Consumo
Kw-h/día
h/día
Total
consumo
diario en
dólares
Consum
o
Kw/h
Anual
Total
consumo
anual en
dólares
Computadora 1 1 0,15 0,2 kw 1,6
Kw*hs 8 0,13 398,4 32,67
Plancha
doméstica 1 - - 1 kw
8
Kw*hs 8 0,66 1.992 163,34
Pistola de
silicona 3 - -
0,015
kw
0,12
Kw*hs 8 0,01 29,88 2,45
Taller 4 focos - - 0,02 kw 0,16
Kw*hs 8 0,01 39,84 3,27
Total anual : 2.460 201,73
Consumo de Agua:
Consumo
Disponible
Consumo
diario en litros
Consumo
anual en litros
Consumo
anual en m3
Consumo
anual en
dólares
Agua
disponible para
aseo personal
224 55.776 55,776 71,53
Agua para el
consumo diario 7 1.743 1,743 2,24
Total anual : 73,76
46
Costo de Mano de Obra Directa:
Plaza Plazas/turnos Turnos/día
Sueldo
mensual/una
plaza
en dólares
Sueldo
anual/una
plaza
en dólares
Sueldo
total
anual en
dólares
Obreras 6 1 318,00 3.816 22.896
Subtotal : 318,00 3.816 22.896
Prestaciones :
9,35% aporte personal : 29,73 356,80 2.140,78
12,15% aporte patronal : 38,64 463,64 2.781,86
XIII Sueldo : 318,00 3.816 22.896
XIV Sueldo : 318,00 3.816 22.896
Total anual : 73.610,64
Costo de Mano de Obra Indirecta:
Como es una pequeña empresa en rumbo a ejercer su actividad económica en el sector económico
artesanal tan solo contará con administrador y obreras, por lo tanto no tenemos mano de obra
indirecta, esto dependiendo el éxito en la venta del producto se podrá incrementar con los años
futuros.
Costo de Mantenimiento:
La empresa al no contar con equipos que requieran de mantenimiento alguno, no tendrá la
necesidad de calcular dicho costo.
Costo de Control de Calidad:
El producto bajo estudio es decorativo, por lo tanto la calidad se evaluara al término del proceso
de la elaboración del producto, será necesario para encontrar posibles errores que pueda tener el
producto, este control será importante para garantizar que el producto sea confiable.
Costos y Cargos de Depreciación:
Equipo Valor en $
Vida
Útil
% de
Depreciación
Valor de
Depreciación
Anual
Muebles 700,00 10 años 10% 70,00
Computadora 250,00 3 años 33% 82,50
Plancha doméstica 120,00 10 años 10% 12,00
Total anual : 164,50
47
PRESUPUESTOS DE COSTO DE PRODUCCIÓN:
CONCEPTO COSTO
Materia prima 23.507,96
Envase y embalaje 2.390,40
Otros materiales 265,00
Energía eléctrica 201,73
Agua 73,76
Mano de obra directa 73.610,64
Mano de obra indirecta 0
Mantenimiento 0
Control de calidad 0
Costos y cargos de depreciación 164,50
TOTAL ANUAL : 100.203,99
Gastos de Oficina:
Concepto Consumo mensual Consumo
anual
Costo
unitario en
dólares
Costo
anual en
dólares
Resma de papel 0,5 fracción de unidad 6 4,50 27,00
Perforadora semi-
industrial
0,083 fracción de
unidad 1 68,00 68,00
Engrampadora semi-
industrial
0,083 fracción de
unidad 1 15,00 15,00
Caja de lápices (12
unidades)
0,25 fracción de
unidad 3 1,00 3,00
Esferos (rojo, negro,
azul, verde) 4 48 0,30 14,40
Borradores 1 12 0,25 3,00
Escritorio 0,083 fracción de
unidad 1 180,00 180,00
Silla 0,083 fracción de
unidad 1 25,00 25,00
Basurero 0,083 fracción de
unidad 1 13,00 13,00
Computador 0,083 fracción de
unidad 1 500,00 500,00
Focos 0,667 8 1,75 14,00
Total anual : 862,40
48
Gastos de Administración:
Personal Sueldo mensual en $ Sueldo anual en $
Administrador $400,00 $4.800,0
Subtotal : 400,00 4.800,00
Prestaciones :
9,35% aporte personal : 37,40 448,80
12,15% aporte patronal : 48,60 583,20
XIII sueldo : 400,00 400,00
XIV sueldo : 318,00 318,00
Fondos de reserva : 33,33 400,00
Vacaciones : 16,67 16,67
Total anual : 6.966,67
GASTO TOTAL DE ADMINISTRACIÓN:
CONCEPTO COSTO
Sueldo del personal de administración 6.966,67
Gastos de oficina 962,40
TOTAL ANUAL : 7.829,07
GASTO DE VENTAS:
Concepto Costo diario Costo mensual Costo anual
Publicidad en radio
Publicidad en prensa
Transporte
$ 2,00
$ 1,50
$ 42,00
$ 180,00
$ 31,50
$ 498,00
$ 2.160,00
$ 373,50
TOTAL ANUAL : $ 3.031,50 Transporte: se pretenderá realizar 1 viaje por día en el cual podremos llevar por cada viaje 64 muñecos
“FOMFRIENDLY” en un medio de transporte como es el taxi o camioneta puesto que utilizando estos
medios será más ágil la entrega de nuestros artículos a nuestros clientes. Este tendrá un costo de $1,50 por
cada viaje teniendo así un costo por día de $1,50, esto por 21 días laborables al mes nos da $31,50.
Prensa y radio: para poder ampliar nuestras ventas recurrimos a aplicar una estrategia de marketing muy
acertada y recomendada, la misma que ha sido una de las más utilizadas para incrementar utilidades como
es la publicidad en la prensa y en medios escritos de la ciudad.
PRENSA
RADIO
El costo de la PUBLICIDAD RADIAL varía de acuerdo al tiempo de duración del contrato que se realice,
con las diferentes empresas.
CUÑA COMERCIAL de 45 segundos de duración tiene un costo de 1 Dólar en la transmisión diaria de
LUNES A VIERNES.
CUÑA COMERCIAL de 45 segundos de duración para SÁBADOS Y DOMINGOS 1,25.
10 CUÑAS DIARIAS DE LUNES A DOMINGO $220 AL MES.
10 CUÑAS DIARIAS DE LUNES A VIERNES $180 AL MES.
Precios por paquete no incluye IVA.
CUÑAS PARA PARTIDOS POLÍTICOS Y MUNICIPIOS 1,50 C/P
49
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN:
CONCEPTO COSTO PORCENTAJE
Costo de producción 100.203,99 90%
Costo de administración 7.829,07 7%
Costo de venta 3.031,50 3%
TOTAL COSTO ANUAL : 111.064,56 100%
PUNTO DE EQUILIBRIO:
Costo Fijo Total (CFT)
Otros materiales = 0,02
Consumo de energía eléctrica = 0,01
Consumo de agua = 0,005
Costo de Mano de Obra Directa = 4,62
Costos y cargos de depreciación = 0,01
TOTAL = 4,67
Precio de Venta = 5,00
Costo Variable unitario (CVu)
Costo de Materia Prima = 1,48
Costo de envase y embalaje = 0,15
TOTAL = 1,63
Ventas presupuestadas = 79.680,00
Fórmula a aplicar:
𝑃. 𝐸 =CFT
Pv. − CVu.
𝑃. 𝐸 =4,67
5 − 1,63
𝑃. 𝐸 = 1,39
Tabla PRUEBA “Punto de Equilibrio”:
PRUEBA: Fórmula: Valor en $
VENTAS TOTALES: n * P.v. 2 * 5,00 = 10,00
Costo Variable TOTAL: n * C.V.u. 2 * 1,63 = 3,26
Costo Fijo TOTAL: C.F.T. 4,67
Utilidades antes de Participación
Laboral: por
c/muñequito $2,07
50
EMPRESA “ARTE EVA”
Estado de Pérdidas y Ganancias
Del 1 de enero al 31 de diciembre del 2014
CONCEPTO VALOR
Ventas brutas 79680,00
= Ventas Netas 79680,00
(-) Costo de ventas 25800,44
= Utilidad (Pérdida) Bruta en Ventas 53879,56
(-) Gastos de ventas 3031,50
(-) Gastos generales y de administración 7829,07
= Utilidad (Pérdida) Operacional 43018,99
(-) Gastos financieros (Intereses pagados) (9,53%) 2389,48
= Utilidad (Pérdida) antes de Participación Laboral 40629,51
(-) Participación laboral (15%) 6094,43
= Utilidad antes del Impuesto a la Renta 34535,09
(-) Impuestos a la renta (22%) 7597,72
= UTILIDAD NETA 26937,37
51
EMPRESA “ARTE EVA”
Estado de Situación Inicial
Del 1 de enero al 31 de diciembre del 2014
ACTIVO VALOR
Activo circulante 163941,82
Valores e inversiones 136943,82
Inventarios 25800,44
Útiles de oficina 862,40
Otros materiales 255,00
Activo fijo 916,00
Muebles y enseres 700,00
(-) Depreciación Muebles y enseres 70,00
Equipo de computo 250,00
(-) Depreciación Equipo de computo 82,50
Herramientas de producción 130,50
(-) Depreciación Herramientas de producción 12,00
Activo Diferido 2296,80
Gastos de organización 63,00
(-) Amortización-Gastos de organización 12,60
Rentas por anticipado 150,00
(-) Amortización-Rentas por anticipado 30,00
Publicidad 2658,00
(-) Amortización-Publicidad 531,60
TOTAL ACTIVO: 167154,62
PASIVO
Pasivo A Corto Plazo 83577,31
Sueldos 80577,31
Otros pagos 3000,00
Pasivo A Largo Plazo 25073,19
Préstamo a 5 años (30% ajeno) 25073,19
PATRIMONIO
Capital 58504,12
Capital social (70% propio) 58504,12
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO: 167154,62
52
EMPRESA “ARTE EVA”
Estado de Flujo de Efectivo
Del 1 de enero al 31 de diciembre del 2014
CONCEPTO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
(+) Ingresos - 79680,00 1984,03 49,40 1,23 0,03
(-) Costos de servicios - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(=) Utilidad Marginal - 79680,00 1984,03 49,40 1,23 0,03
(-) Gastos administrativos - 1829,07 45,54 1,13 0,03 0,00
(-) Gastos de venta - 3031,50 75,48 1,88 0,05 0,00
(-) Gastos Financieros - 2389,48 59,50 1,48 0,04 0,00
(-) Depreciación y amortización - 738,70 18,39 0,46 0,01 0,00
(=) Utilidad Bruta - 71691,25 1785,11 44,45 1,11 0,03
(-) Utilidad para Trabajadores (15%) - 6094,43 151,75 3,78 0,09 0,00
(=) Utilidad antes de impuestos - 65596,82 1633,36 40,67 1,01 0,03
(-) Impuesto sobre la renta (22%) - 7597,72 189,18 4,71 0,12 0,00
(=) Utilidad Neta - 57999,10 1444,18 35,96 0,90 0,02
(+) Depreciación y amortización - 738,70 18,39 0,46 0,01 0,00
(+) Inversión fija 1070,00 - - - - -
(+) Inversión diferida 63,00 - - - - -
(+) Inversión en capital de trabajo 20144,34 - - - - -
(=) Flujo Neto de Efectivo (F.N.E.) 21.277,34 58737,80 1462,57 36,42 0,91 0,02
53
54
En la evaluación financiera observaremos que tan rentable será nuestros negocio con el
tiempo; estimación a 5 años.
A. TASA MÍNIMA ACEPTABLE DE RENDIMIENTO (TMAR)
TMAR es el costo de capital.
TMAR = i + f
Leyenda: i = premio al riesgo (porcentaje de ganancia).
f = inflación (2014 - 3.82%)
TMAR = i + f
TMAR = 10% + 3,82%
TMAR = 13,82 %
B. VALOR NETO ACTUAL O PRESENTE (VNA)
Es el valor monetario que resulta de restar la suma de los flujos descontados a la inversión
inicial.
Calcula el valor neto presente de una inversión a partir de una tasa de descuento y una
serie de pagos futuros (valores negativos) e ingresos (valores positivos).
VNA = Tasa (TMAR)
– Valor Inicial de Inversión
+ Ingreso Neto AÑO 1
+ Ingreso Neto AÑO 2
+ Ingreso Neto AÑO 3
+ Ingreso Neto AÑO 4
+ Ingreso Neto AÑO 5
VNA = 10 - 21277,34 + 377066,77 + 9388,96 + 233,79 + 5,82 + 0,14
VNA = 1189,02
C. TASA INTERNA DE RENDIMIENTO (TIR)
Es la tasa de descuento por la cual el VNA es igual a cero. Es la tasa que iguala la suma
de los flujos a la inversión inicial.
Devuelve la tasa interna de retorno de los flujos de caja representados por los números del
argumento valores. Estos flujos de caja no tienen por que ser constantes, como es el caso
en una anualidad. Sin embargo, los flujos de caja deben ocurrir en intervalos regulares,
como meses o años. La tasa interna de retorno equivale a la tasa de interés producida por
un proyecto de inversión con pagos (valores negativos) e ingresos (valores positivos) que
se producen en períodos regulares.
TIR = - Costo Inicial (inversión inicial)
+ Ingreso Neto AÑO 1
+ Ingreso Neto AÑO 2
+ Ingreso Neto AÑO 3
+ Ingreso Neto AÑO 4
+ Ingreso Neto AÑO 5
TIR = -21277,34 + 377066,77 + 9388,96 + 233,79 + 5,82 + 0,14
TIR = 16,75
55
D. APLICACIÓN DE ÍNDICES
Índice de Razón Corriente.- La razón corriente indica la capacidad que tiene la
empresa para cumplir con sus obligaciones financieras, deudas o pasivos a corto
plazo.
Razón Corriente =Activo Corriente
Pasivo Corriente
Razón Corriente =163941,82
83577,31
Razón Corriente = $1,96
Índice de Prueba Ácida.- La prueba ácida excluye los inventarios, por lo que solo
se tiene en cuenta la cartera, el efectivo y algunas inversiones.
Prueba Ácida =Inventarios
Activo Corriente
Prueba Ácida =25800,44
163941,82
Prueba Ácida = $0,16
Índice de Solidez (endeudamiento sobre activos totales).- Los indicadores de
endeudamiento sirven para observar la utilización de los recursos externos, es
decir con el dinero que quien se está trabajando.
Índice de Solidez (endeudamiento
sobre activos totales)=
Pasivo Total
Activo Total
Índice de Solidez (endeudamiento
sobre activos totales)=
108650,50
167154,62
Índice de Solidez (endeudamiento
sobre activos totales)= 0,65 65%
56
Índice de Apalancamiento A Largo Plazo.- Consiste en utilización de la deuda
para aumentar la rentabilidad esperada del capital propio; se mide como la
relación entre deuda a largo plazo más capital propio.
Índice de Pasivo A Largo Plazo
a Capital de Trabajo=
Pasivo Largo Plazo
Pasivo Largo Plazo + Patrimonio
Índice de Pasivo A Largo Plazo
a Capital de Trabajo=
25073,19
25073,19 + 58504,12
Índice de Pasivo A Largo Plazo
a Capital de Trabajo= 0,30 30%
ANÁLISIS
Esto nos quiere decir que la empresa “ARTE EVA” cuenta con $1,96 para cubrir
un dólar del pasivo, pero al investigar con el índice de activo corriente nos dimos
cuenta que tiene $0,16 ctvs. para cubrir su deudas.
En el índice de endeudamiento tal nos indica que cuenta con el 65% para poder
endeudar a futuro, pero el índice de endeudamiento a largo plazo nos indica que
solo cuenta con el 30% para poder endeudarse a largo plazo.
57
BIBLIOGRAFÍA UTILIZADA:
Trabajos Citados
Baca, U. G. (2010). Evaluación de Proyectos. México D.F. Sexta Edición.
ISBN(13:978-607-15-0260-5).
INSTITUTO LATINOAMERICANO Y DEL CARIBE DE PLANIFICACIÓN
ECONÓMICA Y SOCIAL LIMITADA_LC/IP/L. 249_30 de octubre de
2004_ORIGINAL: ESPAÑOL_”Boletin 15”.
Herramientas para la formación de políticas. El análisis de los actores: 1_Isabel
Licha_Fondo España-PNUD_Marzo 2009_”Formato y Ejemplos de Matrices de
Involucrados”.
LINOGRAFÍA UTILIZADA:
http://www.inec.gob.ec/cpv/descargables/fasciculos_provinciales/tungurahua.pdf
http://www.paisturistico.com/ecuador/ambato
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https://maps.google.com.ec/maps?q=mapa+geografico+de+ambato&ie=UTF-
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