Proyecto Social_Parque Industrial_MYPES (1)

Resolucin: Caso Telepizza

1. RESUMEN EJECUTIVO

El rea de influencia del proyecto est ubicada en el Parque Industrial del distrito de Villa El Salvador, departamento de Lima. En el Parque Industrial los negocios se especializan en carpintera, metalmecnica, calzados, confeccin, fundicin, artesana y alimentos.

Los actores econmicos no han recibido un respaldo tcnico en temas de gestin empresarial. Adems, no se perciben los beneficios de la formalizacin como tal. Ambas situaciones limitan el crecimiento econmico del distrito. Es por ello que tomando en cuenta esta problemtica, se ha realizado un anlisis cuyo problema principal identificado es la dbil competitividad de las MYPE del Parque Industrial de Villa El Salvador, determinndose como causas directas que originan este problema, las siguientes:

Desconocimiento de temas de gestin empresarial Poco inters de los empresarios

Desconocimiento de fuentes de financiamiento

Formacin tcnica inadecuada

Insuficiente asesora de entidades estatales y ONGs

Escasas alianzas estratgicas con entidades privadas

Con la implementacin del proyecto se busca revertir esta situacin negativa y alcanzar el objetivo sealado: Mejora de la competitividad de las MYPES del parque industrial de Villa El Salvador. Para ello es necesaria la ejecucin de diversas actividades, las cuales son parte de los tres componentes propuestos:

Capacitaciones en gestin empresarial brindadas a los asociados de la APEMIVES.

Campaa de informacin y difusin de las capacitaciones, ejecutada.

2. ASPECTOS GENERALES

2.1 Nombre del Proyecto

MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS MYPES DEL PARQUE INDUSTRIAL DE VILLA EL SALVADOR2.2 Responsables

Equipo de X ciclo de la Facultad de Ciencias Administrativas UNMSM.2.3 Marco de referencia

Contexto local

En el 2006 se public por parte de la Municipalidad de Villa el Salvador el plan integral de desarrollo concertado: Villa el Salvador al 2021 en el que se proponen los siguientes programas para el desarrollo econmico alrededor del Parque Industrial:

Programa de fortalecimiento de la actividad productiva, cuyos componentes son los siguientes:

* La mejora de la produccin con desarrollo tecnolgico

* Articulacin productiva de agentes econmicos y mejora de la calidad

* Asociativismo empresarial y desarrollo de mercados

* Promover sistemas de aprendizaje organizacional sobre experiencias exitosas Programa de fortalecimiento del sector comercio, cuyos componentes se detallan a continuacin:

* Articulacin comercial con proveedores

* Formacin empresarial para los comerciantes

* Financiamiento para la mejora de la infraestructura

Contexto nacionalPlan nacional de diversificacin productiva, cuyos componentes son:* Promocin para la diversificacin productiva

* Adecuacin de regulaciones y simplificacin administrativa

* Expansin de la productividad

Plan en donde se reconoce la importancia de la gestin empresarial y papel fundamental de los parques industriales.Contexto internacionalLos TLCs firmados por Per con China, Singapur y EEUU han impactado negativamente en ciertos sectores del Parque Industrial. Varios microempresarios textileros estn comenzando acerrar sus talleresy los trabajadores se van a laborar en otros rubros como la construccin civil y hasta se vuelven taxistas por la necesidad.

HISTORIA

3. IDENTIFICACIN

3.1 Anlisis de los involucrados. Matriz de influencia.

Tal como se observa en el mapa correspondiente, los involucrados pertenecientes al presente proyecto provienen tanto de la sociedad civil, como del sector estatal y del sector privado.En el distrito de villa el salvador, se tuvo una reunin con fechas 20/09/2014, 03/10/2014 horas 11:30 am y 9:30 am respectivamente. Con el seor Mximo (presidente de APEMIVES), el seor Idelfonso Huamani (representante de APIVES uno de los 7 gremios que agrupa APEMIVES), los seores Marcelo y Juan Carlos (miembros del directorio de APEMIVES) para poder recabar informacin sobre la posicin frente al problema y evaluar su fuerza e intensidad. Los actores considerados son el empleador, trabajadores, municipio, ministerio de la produccin CITE, familias de villa el salvador, familias de otros distritos y proveedores. Para la elaboracin de la matriz de influencia, se utiliz una escala de 1 a 5, donde el 1 indica el menor grado de importancia del involucrado para el proyecto y el menor grado de involucramiento del mismo; por su parte el 5, indica el mayor grado de importancia del involucrado para el proyecto y el mayor grado de involucramiento. Se calific con valor negativo aquel involucrado que mostrara oposicin a solucionar el problema con valor positivo a aquellos que mostraron apoyo.

INVOLUCRADOSEXPECTATIVAFUERZARESULTANTE

Empresarios5420

Trabajadores4520

Municipalidad 5525

Clientes326

Ministerio de la produccin3412

Proveedores224

Familias339

CITE5315

En la actualidad, gran parte de los trabajadores del parque industrial tienen entre 15 y 29 aos y ms de edad. De acuerdo al lugar de residencia, el 63,9% de los trabajadores de APEMIVES vive en Villa El Salvador. Slo el 36,1% proviene de otros distritos de Lima Metropolitana, principalmente de Villa Mara del Triunfo y San Juan de Miraflores.

La mayora de los trabajadores slo cuentan con educacin bsica. El 5,1% posee educacin primaria y el 63,4% tienen educacin secundaria. Cabe resaltar que en la actualidad los ocupados con educacin superior universitaria slo representan el 5,9% del total de trabajadores.

3.2 Diagnstico de la situacin actual

El Parque Industrial de Villa El Salvador tiene en la actualidad un rol importante como dinamizador de la economa local del distrito. ste representa un ejemplo de desarrollo econmico local para el Per y, a su vez, se constituye en un generador de puestos de trabajo que emplea alrededor de 6500 personas actualmente.

De acuerdo a la Ley N 28183, Ley Marco de Desarrollo de Parques Industriales, creada en el ao 2004, uno de los objetivos de establecimiento de un Parque Industrial es la generacin de empleo sostenible, ocupando prioritariamente a residentes de la zona. Esto es lo que ha venido haciendo hasta la actualidad.

El seor Mximo, actual presidente de APEMIVES hace hincapi en la necesidad de tener capacitacin en temas de gestin de empresa. Nos comenta tambin que las capacitaciones que recibieron por parte de instituciones como son: la universidad nacional mayor de san marcos, universidad nacional de ingeniera, ministerio de la produccin y otros se enfocaron principalmente en el tema productivo (diseo, acabado, corte, manejo de maquinarias, otros).El directorio menciona que la relacin con el municipio del distrito es nula debido a los intereses que solo benefician a una parte.

El seor Idelfonso Huamani (representante de APEMINAVES uno de los 7 gremios que agrupa APEMIVES) menciona que las capacitaciones deben enfocarse principalmente en el tema productivo, para producir ms con lo que tienen; es decir, utilizar con eficiencia los recursos con los que cuenta. Adems de prepararlos en el uso de nueva tecnologa con el fin de mejorar la calidad de productos, reducir los tiempos de proceso productivo, disminuir los desperdicios y otros. Tambin hace mencin que muchas de las capacitaciones, eran dictadas por personas que tenan conocimiento terico, pero carecan de experiencia. Y esto los defraudaba.

Tambin menciona que varias ocasiones la mano de obra que contrataba no estaba adecuadamente preparada. Es decir, las instituciones educativas los formaban tericamente, pero en la prctica eran deficientes (hace mencin a estudiantes de SENATI). La mano de obra es capacitada por ellos mismos por un periodo de tiempo con la finalidad de que aprendan las diferentes actividades que implica el negocio.

Otro aspecto que en la actualidad aqueja las perspectivas de los empresarios, entre los principales factores que limitan el crecimiento de las empresas en el Parque Industrial de Villa El Salvador destaca la poca accesibilidad al crdito (23,1%), la falta de acceso a nuevos mercados (22,5%) y la poca informacin del mercado (18,3%). (Hace referencia el seor mximo presidente de APEMIVES).

Se llega a la conclusin de que las empresas pueden lograr mayor desarrollo en la medida que sus conductores o dueos cuentan con capacitacin y asistencia tcnica adecuadas, tales como gestin empresarial y aspectos productivos. Mayormente cuando se hace referencia a las microempresas, dada sus restricciones presupuestarias, es el Estado o alguna ONG quien brinda estas capacitaciones.

3.3 Definicin del problema y sus causas. rbol de Problemas

3.4 Objetivo del proyecto. rbol de Objetivos

3.5 Alternativas de solucin

rbol de acciones

Fuente: De Ortegn, E., Pacheco, F., Prieto, A. (2005). Metodologa del marco lgico para la planificacin, el seguimiento y la evaluacin de proyectos y programas. Recuperadode https://mef.gob.pe/contenidos/pol_econ/documentos/ILPES_CEPAL_Marco_Logico_Metodologia.pdfRevisado en setiembre del 2014

Se proponen las siguientes alternativas:

Conferencias y concientizacin en gestin empresarial.- Conocimiento de teora administrativa general de las funciones bsicas (Marketing, Logstica, otros) para el desarrollo de competencias empresariales.

Charlas en temas de financiamiento.- Conocimiento de las distintas ofertas del sistema financiero con respecto de los intereses, as como plantear fondos comunes que sirvan como aval u otras alternativas para optar por financiamiento ms barato. Capacitaciones sobre desarrollo del talento humano.- Para ensearle a los empleadores todo lo necesario para potencializar las aptitudes de sus colaboradores, reduciendo el dficit en su formacin. Firma de convenios con entidades privadas.- Evaluar posibles asociaciones con entidades privadas que puedan asesorar y orientar a los empresarios en la implementacin de cambios.

Donde las acciones capacitaciones y concientizacin en gestin empresarial, charlas en temas de financiamiento y capacitaciones sobre desarrollo del talento humano son complementarias por la similitud existente entre estas alternativas.Son excluyentes todas las capacitaciones mencionadas y firmar convenios con entidades privadas puesto que bajo ambos mecanismos se estara dando asesora a los empresarios para afrontar las dificultades que conllevan la implementacin de cambios.

Considerando los recursos que est dentro del dominio del grupo del proyecto y el inters de los beneficiados, la solucin ptima sera conferencias en temas de gestin empresarial, charlas en temas de financiamiento y capacitaciones sobre desarrollo del talento humano.

4. FORMULACION

4.1. ESTUDIO DE MERCADO4.1.1. Horizonte de evaluacinEstas intervenciones debern efectuarse en un periodo entre 4 y 12 meses y la evaluacin de los beneficios generados por la actividad sera de 1 aos ms. Por lo que el horizonte de evaluacin del presente proyecto sera de 2 aos, donde los primeros 3 meses estn destinados a la fase de pre inversin, del mes 4 al 12 al de inversin y el ao siguiente estara destinado para la etapa de post-inversin.AO 1AO 2AO 3

123456789101112123456789101112123456789101112

Expediente tcnicoEtapa I Capacitacin Etapa II Monitoreo y evaluacin

Fuente: Pautas para la Identificacin, formulacin y evaluacin social de proyectos de inversin pblica a nivel de perfil. Recuperadode http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/instrumentos_metod/Pautas_para_la_I,FyES_de_PIP,_perfil.pdf Revisado en octubre del 20144.1.2. Determinacin de la demanda. Poblacin afectada

Una vez definido la accin de realizar la capacitacin, se contina con lo siguiente:

Poblacin total. Como rea de influencia directa tenemos a la poblacin del distrito de Villa el Salvador, que actualmente asciende a 454,114 personas.

Poblacin de referencia. Son los empresarios y trabajadores del Parque Industrial de Villa el Salvador y sus familiares.

Poblacin demandante potencial. Es la poblacin que potencialmente requerir el servicio: los empresarios del Parque Industrial de Villa el Salvador. Actualmente existen asignados 1045 lotes asignados en el Parque Industrial para realizar actividades econmicas. Con lo cual se estima alrededor de 1000 empresarios en todo el Parque Industrial.

Poblacin demandante efectiva. De una encuesta realizada a los empresarios del parque industrial se obtiene que un 45.1% manifiesta como necesidad recibir capacitacin en Gestin Empresarial, con lo que se calcula una poblacin demandante efectiva de 451 empresarios para el ao 1 (solo se evala este ao porque es el nico que corresponde a la inversin o capacitacin).

ServicioDescripcinU.M.Ao 1

1TECNOLOGAS DE LA INFORMACINN DE MYPES451

2GESTIN Y HERRAMIENTAS EMPRESARIALESN DE MYPES451

3PROCESO PRODUCTIVON DE MYPES451

4FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONALN DE MYPES451

5PROMOCIN A MYPESN DE MYPES451

Fuente: Los cuadros son de elaboracin propia, segn el plan de capacitacin presentado ms adelante.Se ha considera una tasa de crecimiento de MyPES formales en un 10,2% y MyPES informales en un -5,7%, y una tasa de crecimiento promedio anual de MyPES en un 1,1%, segn: (Fuente: PRODUCE-Direccin de Estudios Econmicos de MyPE e Industria-MyPE-2011)4.1.3. Determinacin de la oferta. Oferta Optimizada ServicioDescripcinU.M.Ao 1Ao 2

1TECNOLOGA DE LA INFORMACINN de empresas que puede atenderse130Post-inversin

2GESTIN Y HERRAMIENTAS EMPRESARIALESN de empresas que puede atenderse320

3PROCESO PRODUCTIVON de empresas que puede atenderse50

4FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONALN de empresas que puede atenderse50

5PROMOCIN A MYPESN de empresas que puede atenderse40

Fuente: Los cuadros son de elaboracin propia, segn el plan de capacitacin presentado ms adelante.La oferta se encuentra en funcin del nmero de empresas a las que la Municipalidad de Villa El Salvador puede llegar mediante una capacitacin. Como fuentes hemos utilizado los sitios web de las instituciones referidas en el pie de pgina, as como de la asociacin APEMIVES que representa el lado de los asistentes a estos cursos. Se presume que la oferta optimizada ser igual, en este caso, que la oferta debido a las limitaciones de acceso a informacin presupuestal (asignaciones, incrementos o reducciones) del municipio. Sin embargo, se ha recurrido a informacin histrica para estimar la data correspondiente a este punto.

4.1.4. Balance oferta-demanda

De la comparacin de los resultados de los anlisis de la demanda efectiva y la oferta actual se obtiene:

ServicioDescripcinU.M.Ao 1

1TECNOLOGA DE LA INFORMACINN de empresas que puede atenderse-321

2GESTIN Y HERRAMIENTAS EMPRESARIALESN de empresas que puede atenderse-131

3PROCESO PRODUCTIVON de empresas que puede atenderse-11

4FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONALN de empresas que puede atenderse-401

5PROMOCIN A MYPESN de empresas que puede atenderse-411

La brecha existente en 4 de los 5 tems estudiados es significativa, por lo cual se hace necesario implementar un nuevo proyecto que s atienda a ms empresas y que d los resultados esperados de desarrollo econmico del distrito. Cabe resaltar adems, que segn lo expresado por los empresarios del parque industrial, las capacitaciones ofrecidas por el Estado no resultan de su agrado por la falta de personalizacin de los cursos (lo mismo que se dicta en el Gobierno Regional del Callao es lo mismo que se ensea en el Villa El Salvador, sin tomar en cuenta sus intereses particulares.

El rubro de Proceso Productivo es un rea de capacitacin que est siendo ampliamente desarrollado por diversas instituciones gubernamentales, por tal motivo no se tomar en cuenta para el desarrollo del programa de capacitacin.

4.2 ESTUDIOS TCNICOS4.2.1 Estudio de Localizacin

El proyecto propuesto deber sealar la localizacin ms conveniente para asegurar la calidad, la cobertura y la eficiencia de las capacitaciones en temas de gestin empresarial para fortalecer la competitividad de las MYPEs de Villa El Salvador (VES).

Conclusiones:

Se elegir la que tiene mayor RESULTADO, para el caso corresponde al Auditorio de la Municipalidad de Villa El Salvador con un ponderado de 4.15.4.2.2 Determinacin del Tamao

Se establecer el Tamao del Proyecto en funcin de la brecha de la demanda; para esto debemos tener en cuenta el ltimo cuadro elaborado en el Estudio de Mercado. UNIDAD DE MEDIDA DE CAPACIDAD DEL PROYECTO

CAPACITACINMYPES/AO

CUADRO OFERTA - DEMANDA

AOSDEMANDAOFERTABRECHA D-OMYPES que atender el proyecto si la brecha es positiva

N% De La Brecha

AO 1451130-32164,20,2

451320-13126,20,2

45150-40180,20,2

45140-41182,20,2

4.2.3 Planteamiento tcnico de las alternativas

Alternativas de solucin:

1. Capacitaciones en Gestin empresarial dirigida a la APEMIVES en colaboracin de la Municipalidad VES y la Asociacin del Parque Industrial2. Contratar una empresa para que nos brinde el servicio de las Capacitaciones en Gestin empresarial dirigida a la APEMIVES.1.2.4 Organizacin y Gestin

2.5 Plan de Implementacin. Cronograma y Ruta crtica

ACTIVIDADESAO 2015AO 2016AO 2017

123456789101112123456789101112123456789101112

Gestin del proyecto

1.FASE DE INVERSION

Expediente Tcnico

Estudio de Mercado

Estudio Tcnico

Seleccin y Contratacin de Capacitadores

Campaa de difusin de las capacitaciones

Puesta en marcha de las Capacitacin de Tcnicas y Herramientas en gestin empresarial a la APEMIVES

Etapa I Capacitacin

Capacitacin de Tcnicas y Herramientas en gestin empresarial a la APEMIVES- I

Capacitaciones y concientizacin en gestin empresarial

Etapa II Capacitacin

Capacitacin de Tcnicas y Herramientas en gestin empresarial a la APEMIVES- II

Charlas en temas de financiamiento

Etapa III Capacitacin

Capacitacin de Tcnicas y Herramientas en gestin empresarial a la APEMIVES- III

Capacitaciones sobre desarrollo del talento humano

Firma de convenios con entidades privadas

FASE DE POST-INVERSION

Supervisin y monitoreo de los resultados obtenidos

4.3 ESTUDIOS ECONMICOS

4.3.1 Identificacin de Costos e Inversiones

IDENTIFICACION DE COSTOS

RUBROS U.M.CantidadCosto U.Monto Total

Fase De Pre - InversinS/. 300,00

Expediente TcnicoGlobal1S/. 300,00S/. 300,00

Fase de inversinS/. 11.579,00

Ejecucin de capacitacionesS/. 8.519,00

Convocatoria y seleccin de personal capacitadorGlobal1S/. 400,00S/. 400,00

Contratacin de personalGlobal9S/. 10,00S/. 90,00

Elaborar programa de capacitaciones Global2S/. 200,00S/. 400,00

Remuneracin de capacitadoresm/h27S/. 100,00S/. 2.700,00

Costo de traslado de capacitadorpersona9S/. 40,00S/. 360,00

Alquiler de equiposdas9S/. 300,00S/. 2.700,00

Materiales y tilespaquete102S/. 10,00S/. 1.020,00

Refrigerionmero102S/. 7,00S/. 714,00

Pasajespersona9S/. 15,00S/. 135,00

Campaa de difusinS/. 3.060,00

Compra de un stand Global1S/. 100,00S/. 100,00

Personal para la atencin del standdas9S/. 40,00S/. 360,00

Anuncio publicitarioGlobal1S/. 500,00S/. 500,00

Elaboracin de material de difusinS/. 1.900,00

ProfesionalGlobal1S/. 200,00S/. 200,00

Material (folletera y volantes)nmero20000S/. 0,08S/. 1.600,00

Personal para reparticin de volantespersona1S/. 100,00S/. 100,00

Fase De Post InversinS/. 500,00

Costo de operacinS/. 500,00

TOTALS/. 12.379,00

4.3.2 Determinacin del Presupuesto

PRESUPUESTO

EGRESOSao 0ao 1ao 2ao3

Fase De Pre InversinS/. 0,00S/. 300,00S/. 400,00S/. 550,00

S/. 0,00300400550

Fase De InversinS/. 11.579,00S/. 12.000,00S/. 13.500,00

11.579,001200013500

Fase De Post InversinS/. 500,00S/. 3.219,00S/. 3.219,00

50032193219

TOTAL EGRESOSS/. 0,00S/. 12.379,00S/. 15.619,00S/. 17.269,00

*VER DETALLE EN EL CUADRO DE COSTOS E INVERSIONES

Durante el segundo (2) ao, el proyecto ser financiado por la Municipalidad de Villa El Salvador como parte de sus lineamientos estratgicos de capacitacin a empresarios del distrito.

4.3.3 Flujo de Costos

Costos de operacin sin proyecto.- La municipalidad actualmente no ofrece ningn tipo de capacitacin a los empresarios del parque industrial de Villa El Salvador; sin embargo el Ministerio de la produccin a travs de su programa Crecemype, brinda aproximadamente 12 capacitaciones al ao dirigidas a las MYPEs.COSTO DE OPERACIN SIN PROYECTO

RUBROS MONTO

Fase De InversinS/. 4.020,00

Remuneracin 1.200,00

Materiales y tiles 2.500,00

Refrigerio 450,00

Campaa de difusin 500,00

costo de traslado del capacitador -

pasajes -

Infraestructura 2.700,00

alquiler de equipo 2.700,00

alquiler de stand -

TOTAL S/. 6.850,00

Costos de operacin con Proyecto.- A continuacin los Flujos de costos de las dos alternativas de solucin:

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES

Alternativa 1: Capacitaciones en Gestin empresarial dirigida a la APEMIVES en colaboracin de la Municipalidad VES y la Asociacin del Parque Industrial

AO 0AO 1AO 2AO 3

fase de pre - inversinS/. 0,00S/. 300,00

Expediente TcnicoS/. 0,00S/. 300,00

fase de inversinS/. 11.579,00


Convocatoria y seleccin de personal capacitadorS/. 400,00

contratacin de personalS/. 90,00

elaborar programa de capacitaciones S/. 400,00

remuneracin de capacitadoresS/. 2.700,00

costo de traslado de capacitadorS/. 360,00

alquiler de equiposS/. 2.700,00

materiales y tilesS/. 1.020,00

refrigerioS/. 714,00

PasajesS/. 135,00


Compra de un stand S/. 100,00

personal para la atencin del standS/. 360,00

Anuncio publicitarioS/. 500,00

Elaboracin de material de difusinS/. 1.900,00

ProfesionalS/. 200,00

Material (folletera y volantes)S/. 1.600,00

personal para reparticin de volantesS/. 100,00

fase de post inversinS/. 500,00S/. 3.570,00S/. 3.570,00

costo de operacinS/. 500,00 S/. 3.570,00 S/. 3.570,00

TOTALS/. 0,00S/. 12.379,00S/. 3.570,00S/. 3.570,00

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES

Alternativa 2: Contratar una empresa para que nos brinde el servicio de las Capacitaciones en Gestin empresarial dirigida a la APEMIVES.

AO 0AO 1AO 2AO 3

fase de pre - inversinS/. 0,00S/. 500,00

Expediente TcnicoS/. 0,00S/. 500,00

fase de inversinS/. 15.879,00


Convocatoria y seleccin de personal capacitadorS/. 450,00

Elaborar programa de capacitaciones -

Remuneracin de capacitadoresS/. 2.700,00

Costo de traslado de capacitadorS/. 360,00

Alquiler de equiposS/. 3.500,00

Materiales y tilesS/. 1.020,00

RefrigerioS/. 714,00

PasajesS/. 135,00


Alquiler de auditorioS/. 2.500,00

fase de post inversinS/. 500,00S/. 4.500,00S/. 4.500,00

costo de operacinS/. 500,00 S/. 4.500,00 S/. 4.500,00

TOTALS/. 0,00S/. 16.879,00S/. 4.500,00S/. 4.500,00

Costos Incrementales a precios de mercado

COSTO INCREMENTALES


AO 0AO 1

Con ProyectoS/. 11.579,00

Sin ProyectoS/. 6.850,00

IncrementalesS/. 4.729,00

COSTO INCREMENTALES


AO 0AO 1

Con ProyectoS/. 15.879,00

Sin ProyectoS/. 6.850,00

IncrementalesS/. 9.029,00

4.4 Matriz de Marco Lgico: Realizar Capacitaciones en Gestin empresarial dirigida a la APEMIVES en colaboracin de la Municipalidad VES y la Asociacin del Parque Industrial

MATRIZ DEL MARCO LGICO

Resumen NarrativoIndicadoresMedios de VerificacinRiesgos y Supuestos

FIN:

Contribuir al desarrollo econmico del Distrito de Villa El Salvador (VES).

MV.1. Informe de Evaluacin y monitoreo del proyecto.

-Aplicacin eficiente y eficaz de los conocimientos adquiridos durante la ejecucin del proyecto.

PROPOSITO:

Lograr una mejora en la competitividad de las MYPEs del Parque Industrial de Villa El Salvador (VES).

P.1.Incremento del tiempo promedio del ciclo de vida de las MYPES al ao de ejecutado el proyecto.

P.2. Tres de cada cuatro asociados de la APEMIVES tiene conocimientos en gestin administrativa (valora la importancia del proceso administrativo) al finalizar el proyecto.

P.3. El 85% de los asociados de la APEMIVES reconoce la importancia que tiene las herramientas de gestin, NTICS y el uso de redes sociales en la actualidad, al final del proyecto.MV.1. Registro de la oficina de la APEMIVES

MV.2. Registro de la oficina de la Municipalidad del VES.-Alta aceptacin del Proyecto por parte de la APEMIVES.

-Buena captacin y aprendizaje de las capacitaciones ejecutadas en el proyecto.

COMPONENTES:

1. Capacitaciones en gestin empresarial brindadas a los asociados de la APEMIVES.2. Campaa de informacin y difusin de las capacitaciones, ejecutada.

C.1.1. Programa de talleres peridicos para fijar el conocimiento en temas de gestin empresarial, implementado al 90% al ao de ejecutado el proyecto.

C.1.2. Incremento del 30% del uso de tcnicas de gestin, al ao de ejecutado el Proyecto.

C.2. Resultados de encuesta sobre la difusin de las capacitaciones, al finalizar cada mdulo.MV. 1. Prcticas empresariales que se aplicaban antes de iniciar el proyecto (lnea base) y Reportes finales del proyecto (datos de ejecucin).

MV.2.1 Registro de la oficina de la APEMIVES.

MV.2.2. Registro de la oficina de Municipalidad de VES. - Se cuenta con suficientes recursos para ejecutar peridicamente los talleres, para fijar el conocimiento en temas de gestin empresarial.

-Existencia de polticas por parte de las diversas fuentes de financiamiento: bancos, cajas, ONGs, programas sociales, etc., para incentivar y facilitar el acceso al financiamiento.

- Buena aceptacin por parte de los microempresarios, del uso de las tcnicas de gestin.

ACTIVIDADES: RESULTADO 1:

1.1. Convocatoria y seleccin de personal capacitador

1.2. Contratacin de personal

1.3. Elaborar el programa de capacitaciones, talleres y conferencias

1.4. Elaborar material para las capacitaciones

1.5. Compra de materiales de capacitacin y de material complementario.

1.6. Bsqueda y contratacin de proveedores de coffee break

1.7. Costo de uso de equipos

1.8. Costo de traslado docente capacitador

1.9. Poner en marcha los talleres de capacin (9meses).

RESULTADO 2:

2.1. Compra de un stand 2.2. Instalacin de un stand de informacin

2.3 Contratacin de personal para la atencin del stand.

2.4. Elaborar material de difusin

2.5. Bsqueda y contratacin de proveedores de material de difusin (publicitario)

S/. 8.519,00**S/. 3.060,00**

Revisin de Reportes de ejecucin de los Talleres.

Registro del nmero de asistentes a la capacitacin.- Durante la ejecucin del proyecto el nmero de los beneficiarios de la APEMIVES se mantiene dentro de un rango de +/- 10%.

** Ver los costos detallados en el Cuadro de Costos e Inversiones.

5.1. EVALUACIN SOCIAL

5.1.1. COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

COSTO INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES


AO 0AO 1FC*

Con ProyectoS/. 11.579,000,84

S/. 9.726,36

Sin ProyectoS/. 6.850,000,84S/. 5.754,00

IncrementalesS/. 4.729,00S/. 3.972,36

*Fuente: Ministerio de Economa y Finanzas. Pautas para la identificacin, formulacin y evaluacin social de PIP, a nivel de perfil. COSTO INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES


AO 0AO 1FC

Con ProyectoS/. 15.879,000,84S/. 13.338,36

Sin ProyectoS/. 6.850,000,84S/. 5.754,00

IncrementalesS/. 9.029,00S/. 7.584,36

5.1.2. METODOLOGIA COSTO EFECTIVIDAD

Para llevar a cabo esta metodologa identificamos en primer lugar el fin del proyecto que se llevara a cabo, se detalla en la siguiente grafica.

Como se puede observar en el grafico, el fin es mejorar la competitividad empresarial de APEMIVES. Con esta metodologa se busca determinar que tan eficiente puede llegar hacer estas capacitaciones dadas a los empresarios y que tan dispuestos estn ellos a recibir. Por ello se busca que los temas que se lleven a cabo en las sesiones sean de inters para ellos y que los ayude en el manejo de sus negocios. Tambin se busca que ms empresarios estn interesados en formar parte del proyecto.

Indicadores de efectividad

PROYECTOINDICADORES DE EFICACIAINDICADORES DE EFECTIVIDAD

Mejora de la competitividad de las MYPES del parque villa el salvadorNumero capacitacionesMejora la competitividad

Mejora de la competitividad de las MYPES del parque villa el salvadorNumero capacitacionesMayor conocimiento en temas de gestin empresarial

5.2 Anlisis de Sensibilidad

Variables que incide sustantivamente en la rentabilidad social: Remuneracin del Capacitador

Remuneracin del Capacitador

VARIACINCON PROYECTOVANSIN PROYECTOVAN

80% S/. 2.160,00 S/. 17.234,87 S/. 960,00 9975,87

90% S/. 2.430,00 S/. 17.504,87 S/. 1.080,00 10095,87

100% S/. 2.700,00 S/. 17.774,87 S/. 1.200,00 10215,87

110% S/. 2.970,00 S/. 18.044,87 S/. 1.320,00 11280,00

120% S/. 3.240,00 S/. 18.314,87 S/. 1.584,00 10599,87

5.3 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD

Se analiza la habilidad del proyecto para mantener un nivel aceptable de flujo de beneficios, a travs de su vida econmica, que asegure el aporte al bienestar de la poblacin afectada.

5.3.1 VIABILIDAD DE ARREGLOS INSTITUCIONALES.

Actualmente la Municipalidad de Villa el Salvador cuenta con un plan estratgico en el que se contempla una inversin de hasta $ 30,000 anuales para la contratacin de especialistas para la capacitacin de los empresarios en el Parque Industrial, sin embargo, la APEMIVES indica que tales capacitaciones no se dieron por diferencias y falta de compromiso para elaborar un plan que se adecue a sus necesidades especficas.5.3.2 SOSTENIBILIDAD DE LA ETAPA DE OPERACION.

Para llevar a cabo el proyecto las exigencias tcnicas y de logstica se limitan a la preparacin y limpieza del ambiente en el que se darn las charlas de capacitacin, adems del traslado de los especialistas que brindarn las charlas y los materiales necesarios para llevar el programa.

Al ser actividades sin mayor complejidad se determina que existen las capacidades tcnicas y logsticas para el desarrollo de la gestin del proyecto.

5.3.3 PARTICIPACION DE LOS BENEFICIARIOS

Los beneficiarios se encargarn de ofrecer el auditorio de la APEMIVES donde se brindarn las charlas de capacitacin que sern financiadas por la Municipalidad de Villa el Salvador en el marco de su plan estratgico al 2021.

5.3.4 FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Durante el primer ao las fuentes de financiamiento sern:Inversin TotalFinanciamiento

EtapaTipoMonto

PreinversinS/ 12,379Ordinario$ 30,000

OperativaOrdinario

Post inversinOrdinario

5.4 IMPACTO AMBIENTALLas actividades el proyecto de capacitacin no producen un impacto significativo en el ambiente fsico que pueda afectar la calidad de vida de los habitantes de Villa el Salvador, ni a las cercanas del parque industrial.

Como efecto de las capacitaciones a los Micro y Pequeos empresarios del Parque Industrial de Villa el Salvador, en cambio, se prev un impacto socioeconmico positivo producto de la adquisicin de una cultura empresarial competitiva por parte de los empresarios.

5.4.1 VARIABLES AMBIENTALES SOCIALES:Socioeconmica: Mejoramiento de la competitividad del Parque Industrial de Villa el Salvador

6. CONCLUSIONES:1. Existe una brecha no atendida de microempresarios del Parque Industrial de Villa El Salvador que no han sido debidamente capacitados de acuerdo a las necesidades especficas de su condicin como MYPE.2. Se determina Elaborar un Plan de Capacitaciones para atender la demanda insatisfecha hasta el 20%, teniendo como objetivo la Mejora de la Competitividad de los microempresarios de la APEMIVES.3. De las alternativas de solucin: Capacitaciones en Gestin empresarial dirigida a la APEMIVES en colaboracin de la Municipalidad VES y la Asociacin del Parque Industrial y Contratar una empresa para que nos brinde el servicio de las Capacitaciones en Gestin empresarial dirigida a la APEMIVES, se elige la primera alternativa, ya que tiene una inversion inicial de S/. 11.579,00

4. El VAN del proyecto es S/ 10,526.36 a precio social y el Ratio Costo Efectividad es de 105.265. Las Capacitaciones en Gestin empresarial dirigida a la APEMIVES se realizar en colaboracin con la Municipalidad VES, dentro del marco de su plan estratgico hacia el 2021 y con la Asociacin del Parque Industrial con el prstamo de su Auditorio principal para el desarrollo de las capacitaciones.

7. ANEXOS7.1 PROGRAMA DE CAPACITACIONES

PROGRAMA DE CAPACITACIONES

NTIPO DE FORMACIONACCION FORMATIVAREAN DE SESIONESHORAS POR SESION

1FORMACION ESPECIFICAMarketing y ventas para MypesGestin y Herramientas Empresariales12

2Gestin Financiera para Mypes12

3Gestin de operaciones12

4Promocin a PymesPromocin a Pymes12

5FORMACION DE DESARROLLOTecnologas de la informacinTecnologas de la informacin12

6Contrataciones con el estadoGestin y Herramientas Empresariales12

7Fortalecimiento organizacionalFortalecimiento organizacional12

8FORMACION ESTRATEGICAPlaneamiento estratgicoPlaneamiento estratgico12

9Gestin de empresas familiaresGestin de empresas familiares12

TOTAL 918

7.2 SUMILLAS:a) Marketing y ventas para Mypes

Esta charla presenta a los participantes herramientas de Marketing y Ventas orientadas a la gestin de una micro o pequea empresa. Comprende los conceptos bsicos de Marketing, funcionamiento de los mercados de los consumidores y las Mypes.

b) Gestin Financiera para Mypes

Se busca que el empresario analice la posicin financiera de la empresa, comprenda la importancia de la planificacin financiera, tome decisiones sobre la estructura de capital, administre de forma eficiente el capital de trabajo, mida y monitoree la creacin de valor.

c) Gestin de operaciones

Tiene como propsito que los empresarios Administren el sistema de operaciones de una empresa, utilizando modelos de gestin prcticos y eficaces mostrando un comportamiento responsable frente a la sociedad.

d) Promocin a Pymes

Proporciona a los asistentes las herramientas para planear, instalar, iniciar y administrar una micro o pequea empresa en forma eficaz y eficiente, diferencindola de la mediana y/o gran empresa. Importancia, ubicacin y marco legal de la pequea empresa; (2) Tipos de pequeas empresas, constitucin, administracin y control; y (3) Toma de decisiones e interaccin de la pequea empresa con el sistema financiero.

e) Tecnologas de la informacin

El programa de Herramientas Informticas para la Gestin de MyPEs permitir al participante gerenciar su propia empresa y sus proyectos comerciales personales empleando las diferentes herramientas informticas actuales que brinda la web.

f) Contrataciones del Estado

Est dirigido a actualizar los conocimientos del marco normativo sobre el presupuesto pblico y a la inversin pblica, adems se busca una aproximacin a la Ley de Contrataciones del Estado y su reglamento, que regula los diferentes tipos de procedimientos para la adquisicin de bienes y servicios para las entidades estatales y especial nfasis en las normas relacionadas a las Mypes.

g) Fortalecimiento organizacional

El propsito del curso es generar convicciones y desarrollar capacidades personales para una gestin proactiva de las personas en las organizaciones. Identifica los elementos que facilitan el establecimiento de un clima organizacional favorable para la creacin del conocimiento organizacional.

h) Planeamiento Estratgico

El propsito del curso es formular y gerenciar estrategias y polticas empresariales competitivas, sostenibles y socialmente responsables. Acercarse al entendimiento de la dinmica real de las organizaciones y los emprendimientos empresariales.

i) Gestin de empresas familiares

Tiene por propsito comprender los aspectos problemticos de las empresas familiares, en el contexto empresarial del Per. Desarrolla las siguientes unidades de aprendizaje: 1. La gestin de la empresa familiar en el Per: problemas y posibilidades 2. Fortalezas y debilidades tpicas y factores claves de xito en el contexto del pas. 3. Aspectos organizacionales, jurdicos y de desarrollo. 4. Estrategias de crecimiento y de supervivencia a largo plazo.

7.3 ESTUDIO DE LOCALIZACINa) Factores incidentes en la localizacin

Dentro de los factores que inciden en la localizacin del proyecto, deben tenerse en cuenta los siguientes:

1. Existen zonas donde ya imparten capacitaciones de gestin empresarial. (Oferta de servicio actual)

2. Existes zonas donde confluyen varios radios de accin. (Sobre oferta de servicios)

3. Existen zonas donde no existe oferta de capacitaciones de gestin empresarial. (Dficit del servicio), donde se puede definir la posible nueva ubicacin.

b) Alternativas de Ubicacin del local para el dictado de las capacitaciones/ conferencias/ Asesoras.

Para desarrollo del Proyecto se ha considerado ubicar el lugar de dictado en Lima, siendo los posibles distritos:

A. Auditorio de la F.C.A. de Administracin de la Universidad Mayor de San Marcos - Av. Universitaria s/n (Cercado)

B. Oficina de la APEMIVES Villa El Salvador.

C. Auditorio de la Municipalidad de Villa El Salvador Villa El Salvador.

c) Factores Locacionales:

Se ha considerado los factores locacionales siguientes:

2. Prestacin del Local: La necesidad de contar con un local, hace necesario considerarlo como un factor locacional importante por el costo o del alquiler diferenciado en los distritos donde se decida ubicarlos.

3. Infraestructura y servicios bsicos: Este factor condicionan el ambiente ptimo para el desarrollo de las capacitaciones.

4. Ubicacin y concentracin de la poblacin objetivo: Es un factor que est relacionado con el acceso de la demanda al local, donde se impartir las capacitaciones, asesoras, conferencias, etc.

5. Vas de comunicacin y medios de transporte: El costo-tiempo para que el pblico objetivo pueda llegar al local donde se dictaran las capacitaciones es un factor locacional diferenciador.

d) Calificacin de los Factores

La calificacin se realiza de acuerdo a las caractersticas del factor locacional en el distrito en anlisis.

Crtico para el proyectoDesfavorable

para el proyectoIndiferente para el proyectoAceptable para el proyectoptimo para el proyecto

12345

FactorPeso Auditorio de la F.C.A. de Administracin UNMSMAuditorio de la Municipalidad de Villa El Salvador Oficina de la APEMIVES Villa El Salvador.

Calif.Pond.Calif.Pond.Calif.Pond.

Prestacin del Local35.00%41.4020.7051.75

Infraestructura y servicios bsicos20.00%51.0040.8040.80

Ubicacin y concentracin de la poblacin objetivo25.00%20.5041.0041.00

Vas de comunicacin y medios de transporte20.00%30.6030.6030.60

100%3.503.104.15

Conclusiones:

Se elegir la que tiene mayor RESULTADO, para el caso corresponde al Oficina de la APEMIVES Villa El Salvador con un ponderado de 4.15.

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS MYPE DEL PARQUE INDUSTRIAL DE VILLA EL SALVADOR

Las empresas pueden lograr mayor desarrollo en la medida que sus conductores o dueos cuentan con capacitacin y asistencia tcnica adecuadas, tales como gestin empresarial.

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad Del Per, DECANA DE AMRICA)

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

E.A.P ADMINISTRACIN

13-10-2014

MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS MYPE DEL PARQUE INDUSTRIAL DE VILLA EL SALVADOR

PROFESOR: Mayela Freyre Valladolid

CURSO: Formulacin de proyectos sociales

CICLO: X

AULA: 307-N

INTEGRANTES:

AZAERO AGUILAR, MARITA

CABRERA BUENO, FLOR

EFFIO CASTILLO GRISELL

VALENZUELA PEALVA HARRIS

RIVERA CHANTA KEVIN

Ciudad UNIVERSITARIA UNMSM

DEDICATORIA:

Dedicamos este proyecto a todos los microempresarios que con su esfuerzo son capaces de generar la dinmica empresarial que fortalece la economa peruana.

1986: El primer alcalde de Villa el Salvador, la Comunidad urbana autogestionada de Villa el Salvador y la Asociacin de pequeos y micro empresarios de Villa el Salvador presentan ante la Organizacin de las Naciones Unidas un proyecto para concentrar a los pequeos empresarios de las zonas urbanas en una sola localidad

1985: Cambia la concepcin en el caso de Villa el Salvador para el desarrollo de pequeas empresas

1973: El rgimen militar inici proyectos de instalar parques industriales dirigidos a grandes y medianas empresas

1971: El parque industrial parte de una experiencia de invasin en abril

1987: Se promulga la ley 24877 autorizando la creacin del Parque Industrial, adjudicndole 170,03 hectreas. Esa ley permiti la participacin del gobierno central, local y la asociacin

1987: mediante Decreto Supremo N 133-87-EF, se crea la Autoridad Autnoma del Proyecto Especial Parque Industrial del Cono Sur (AAPEPICS) localizado en Villa El Salvador

1996: en pleno proceso de privatizacin de las empresas pblicas y estando prxima la culminacin del funcionamiento de la AAPEPICS, el gobierno emite la ley N 26652, por la que crea la Comisin de Disolucin y Liquidacin (CDL) de la Autoridad Autnoma

1997: en cumplimiento de la Ley N 26652, se realiz la transferencia del saldo presupuestal y el patrimonio, mueble, inmueble y documental de la Comisin de Liquidacin a la Municipalidad de Villa El Salvador

1999: se Institucionaliz la denominada Mesa PYMES de Villa El Salvador, conformada por la Direccin de Desarrollo Econmico de la Municipalidad de Villa El Salvador, los Gremios de Apemives

1997: Se crea el Centro de Promocin Empresarial y se organizan Ferias Sectoriales en la localidad. Asimismo, se convoca a las ONGs que apoyan a las pequeas empresas en el distrito para el fomento a stas

1999: se Institucionaliz la denominada Mesa PYMES de Villa El Salvador, conformada por la Direccin de Desarrollo Econmico de la Municipalidad de Villa El Salvador, los Gremios de Apemives

Desconocimiento de temas de gestin empresarial

Desconocimiento de fuentes de financiamiento

Escasas alianzas estratgicas con entidades privadas

Insuficiente asesora de entidades estatales y ONGs

Dbil competitividad de las MYPES del Parque Industrial de Villa El Salvador

Dbil participacin en otros mercados nacionales

Limitado acceso a mercados extranjeros

Presupuesto limitado

Poco inters de los empresarios

Dbil desarrollo econmico del distrito VES

Escasez de mano de obra calificada

Dificultades para la implementacin de cambios

Formacin tcnica inadecuada

Elevado desarrollo econmico del distrito VES

Formacin tcnica adecuada

Facilidad en la implementacin de cambios

Mano de obra calificada

Inters de los empresarios

Presupuesto asignado

Mayor Acceso a mercados extranjeros

Fuerte participacin en otros mercados nacionales

Alta competitividad de las MYPES del Parque Industrial de Villa El Salvador

Asesora de entidades estatales y ONGs

Alianzas estratgicas con entidades privadas

Conocimiento de fuentes de financiamiento

Conocimiento de temas de gestin empresarial

Formacin tcnica adecuada

Alianzas estratgicas con entidades privadas

Asesora de entidades estatales y ONGs

Inters de los empresarios

Conocimiento de fuentes de financiamiento

Capacitaciones de desarrollo del talento humano

Firma de convenios con entidades privadas

Mejora de los centros de atencin a las MYPES

Conferencias y sensibilizacin en gestin empresarial

Talleres en temas de financiamiento

PRESIDENTE DEL APEMIVES

CAPACITADOR 1

CAPACITADOR 2

CAPACITADOR 3

ASISTENTE

Equipo de X ciclo de la Facultad de Ciencias Administrativas UNMSM

Recuperado de: HYPERLINK "http://www.amigosdevilla.it/archivoit/documentos/VES_DOC_09_2006.pdf" http://www.amigosdevilla.it/archivoit/documentos/VES_DOC_09_2006.pdf

Revisado en setiembre 2014

Recuperado de: HYPERLINK "http://www.produce.gob.pe/index.php/plan-nacional-de-la-diversificacion-productiva" http://www.produce.gob.pe/index.php/plan-nacional-de-la-diversificacion-productiva


Recuperado de: HYPERLINK "http://www.larepublica.pe/21-07-2013/aun-no-nos-toca-el-crecimiento-economico" http://www.larepublica.pe/21-07-2013/aun-no-nos-toca-el-crecimiento-economico


Asociacin de Pequea y Mediana Empresa de Villa El Salvador

Recuperado de: HYPERLINK "http://peru21.pe/actualidad/inei-lima-tiene-8-millones-693-mil-387-habitantes-2166082" http://peru21.pe/actualidad/inei-lima-tiene-8-millones-693-mil-387-habitantes-2166082 Visto el 15/09/2014

Recuperado de: HYPERLINK "http://www.pivesweb.com.pe/home/pivgre.htm" http://www.pivesweb.com.pe/home/pivgre.htm Visto el 15/09/2014

Recuperado de: HYPERLINK "http://www.pivesweb.com.pe/home/pivnec.htm" http://www.pivesweb.com.pe/home/pivnec.htm Visto el 15/09/2014

Recuperado de HYPERLINK "http://www.cofide.com.pe/tabla_negocios/" http://www.cofide.com.pe/tabla_negocios/ Revisado el 15/11/2014

Recuperado de HYPERLINK "http://www.crecemype.pe/portal/index.php/te-asesoramos-para-crecer Revisado el 15/11/2014" http://www.crecemype.pe/portal/index.php/te-asesoramos-para-crecer Revisado el 15/11/2014

Recuperado de HYPERLINK "http://www.mintra.gob.pe/archivos/file/estadisticas/peel/osel/2011/lima_sur/documento_perfil_empresas_trabajadores_VES.pdf Revisado el 15/11/2014" http://www.mintra.gob.pe/archivos/file/estadisticas/peel/osel/2011/lima_sur/documento_perfil_empresas_trabajadores_VES.pdf Revisado el 15/11/2014

Recuperado de HYPERLINK "http://www.mincetur.gob.pe/newweb/portals/0/POI_2011.pdf" http://www.mincetur.gob.pe/newweb/portals/0/POI_2011.pdf Revisado el 15/11/2014

Entrevista con la directiva de APEMIVES los das 20/09/2014 y 03/10/2014

Ver Anexo 6.3

Ministerio de Economa y Finanzas. Disponible en: https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/normas/normasv/snip/Anexo_SNIP_10_modificado_por_la_RD003_2012.pdf

RECUPERADO DE HYPERLINK "../../../Mis documentos/Downloads/Pautas_para_la_I,FyES_de_PIP,_perfil (1).pdf"file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrador/Mis%20documentos/Downloads/Pautas_para_la_I,FyES_de_PIP,_perfil%20(1).pdf REVISADO EL 26/11/2014

Recuperado de HYPERLINK "../../../Mis documentos/Downloads/Pautas_para_la_I,FyES_de_PIP,_perfil (1).pdf"file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrador/Mis%20documentos/Downloads/Pautas_para_la_I,FyES_de_PIP,_perfil%20(1).pdf. Revisado el 26/11/2014

Tasa social de descuento 10%

MUNICIPALIDAD DE VILLA EL SALVADOR. Plan Estratgico de Villa el Salvador. Visto en HYPERLINK "http://www.munives.gob.pe/munives2013/PDC_VES_al_2021.pdf" http://www.munives.gob.pe/munives2013/PDC_VES_al_2021.pdf 25/11/2014

Proyecto Social_Parque Industrial_MYPES (1)

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