INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

SANTIAGO MARIÑO

BARINAS

Escuela de Ingeniería Industrial Asignatura: Plantas Industriales

Prof. Ing. Francisco R. Cordero

Recurso para Proyecto Final

Prof. Ing. Francisco R. Cordero

Ponderación 20 puntos.

Datos del Estudiante

Nombre y Apellido: AMERICA H. VALERO L.

C.I.: 13.984.216

SAIA SAN FELIPE

Se les suministran datos sobre factores claves o críticos para el funcionamiento de la

planta y le han aportado los costos implicados en el proyecto y están en el Cuadro 1. Proceda

con el análisis y cálculos como los realizó en la tarea del semestre y complete el Cuadro 2.

En el Cuadro 3 tiene los factores subjetivos y en el Cuadro 4 las ponderaciones

correspondientes a estos factores subjetivos.

En el Cuadro 1 siguiente tienen los primeros datos de Ciudades posibles para

localización y con los que iniciarán los análisis.

Factores Críticos FACTORES OBJETIVOS (MILLONES DE Bs.)

Costo

Ciudad Energía Materia Costo de Costo de Materia Costo de Total

Eléctrica Vialidad Prima Lote Mantto. Prima Construcc. (Millones)

Valencia 1 1 1 Bs. 898 297 Bs. 628

Barcelona 1 0 1 Bs. 914 316 Bs. 643

Maracay 1 1 1 Bs. 893 292 Bs. 611

Barquisimeto 1 1 1 Bs.964 314 Bs. 663

Cuadro 1.- Factores claves o críticos, factores objetivos y costos implicados en millones de bolívares en proyecto de localización de planta.

Calcule los índices de localización, elabore el cuadro correspondiente al que debe

llamar “Cuadro de indicadores de localización”, insértelos allí y destaque el que determina

la decisión de localizar la planta en la ciudad que corresponda entre las ciudades: Valencia,

Barcelona, Maracay y Barquisimeto consideradas en el estudio del Grupo Económico.

Desarrollo: Con el uso de la herramienta de la hoja de cálculo Excel, se realizaron los

cálculos de los factores de objetivos.

Factores Críticos FACTORES OBJETIVOS (MILLONES DE Bs.)

Costo Factor

Ciudad Energía Materia Costo

de Costo de

Materia Costo de Total Objetivo

Eléctrica Vialidad Prima Lote Mantto. Prima Construcc. (Millones)

Valencia 1 1 1 898 297 628 0 1823 0,2546

Barcelona 1 0 1 914 316 643 0 1873 0,2478

Maracay 1 1 1 893 292 611 0 1796 0,2584

Barquisimeto 1 1 1 964 314 663 0 1941 0,2391

Cuadro 2.- Factores objetivos.

Factor subjetivo Ponderación Deficiente Bueno Excelente

Disponibilidad de mano de obra 35% 0% 17% 35%

Servicios comunitarios 32% 0% 16% 32%

Clima social 18% 0% 9% 18%

Impacto social 15% 0% 8% 15%

Total 100%

Cuadro 3.- Ponderaciones de factores subjetivos.

Factor subjetivo Ponderación Valencia Barcelona Maracay Barquisimeto

Disponibilidad de mano de obra 35% 17% 17% 35% 17%

Servicios comunitarios 32% 16% 16% 16% 16%

Clima social 18% 18% 18% 9% 9%

Impacto social 15% 0% 8% 15% 15%

Total 100% 53% 59% 75% 57%

Calculo de Factores de Objetivos

FO 3,927544861 4,035267 3,869375 4,181769

v b m bqto

ct 1823 1873 1796 1941

ctv 1823 1823 1823 1823

ctb 1873 1873 1873 1873

ctm 1796 1796 1796 1796

ctbqto 1941 1941 1941 1941

Cuadro 4. Factores subjetivos.

Con el uso de la herramienta de la hoja de cálculo Excel, se realizaron los cálculos de los

indicadores de localización, tomando en cuenta los datos suministrados en el cuadro de

factores subjetivos y factores críticos, con un 80% de confiabilidad.

Total de porcentaje

0,53 53

0,59 59

0,75 75

0,57 57

Calculo de Indicador de Localización

ctv 0,3097 0,3097

ctb 0,0000 0,3163

ctm 0,3568 0,3568

ctbqto 0,3053 0,3053

Los índices de localización de todas las ciudades,

podemos observar que la ciudad Barcelona tiene un

índice de localización equivalente cero (0), esto se debe

al factor crítico Vialidad es de valor cero (0), mientras la

ciudad que tiene el mayor índice de localización es la

ciudad de Maracay y en consecuencia sería la mejor

opción. De este modo el equipo multidisciplinar puede

asesorar al Equipo Gerencial de la organización

propietaria del proyecto, a fin de que tome la decisión de

localizar la Planta Industrial en la ciudad Maracay.

A continuación tienen los datos para determinar capacidad de producción de las líneas de producción de jabón para baño, Champú y solución jabonosa para limpieza del hogar, a fin de determinar la mejor recomendación para establecer las Políticas de Plazos de Entrega.

Línea de Producción de Pastillas de Jabón para el baño: Capacidad Proyectada o de Diseño: 6000 pastillas/hr.

Línea de Producción de Champú para el cabello: Capacidad proyectada o de Diseño: Envases de 300 cc: 8000 envases/ hora.

Línea solución jabonosa limpieza hogar: Capacidad Proyectada o de Diseño: Envases de 900 cc: 8 000 envases/hora.

Desarrollo: Con el uso de la herramienta de la hoja de cálculo Excel, se realizaron los

cálculos General de Cálculo de Capacidad de Producción.

Capacidad Proyectada o de Diseño

Línea productos

/hora Rubros /Turno de 8

hrs Rubros / 3 Turno de

8hrs

1 6000 48000 144000

2 8000 64000 192000

3 8000 64000 192000

Total 22000 176000 528000

Capacidad Efectiva al 85%

Línea productos

/hora Perfiles /Turno de 8

hrs Perfiles / 3 Turno de

8hrs

1 5100 40800 122400

2 6800 54400 163200

3 6800 54400 163200

Total 18700 149600 448800

Capacidad Efectiva al 90%

Línea productos

/hora Perfiles /Turno de 8

hrs Perfiles / 3 Turno de

8hrs

1 5400 43200 129600

2 7200 57600 172800

3 7200 57600 172800

Total 19800 158400 475200

Se realizó un cálculo de unidades reales a un 80% que representa 422400 unidades

Cálculo de Utilización

Capacidad

Real/Capacidad de Diseño

Representación % Horas Reales de

Utilización Diferencia de Horas

Datos 0,8 80,00 19,2 4,8

Calculo de Eficiencia

Capacidad Real/Capacidad

Efectiva Representación %

Datos 0,89 88,9

Calculo de la Capacidad Media

Capacidad Proyectada

Utilización Eficiencia

Datos 528000 0,8 0,89

CM 375467

Al Grupo Económico se le recomienda que para que establezcan las políticas de plazos de

entrega de producción a sus Clientes, serán de acuerdo a las cantidades solicitadas por los

clientes, ya una vez conocida la Capacidad Media de Producción por día, se podrán

establecer los plazos de entrega de los mismos.