PROYECTO ECOINNOVA

Estrategias y metodologías cooperativas para la integración

de soluciones de ecoinnovación en pymes.

Enfocados al cliente Atender a muchos grupos de interés

La certificación voluntaria La certificación es un estándar

Información voluntaria Información obligatoria

Gestión-técnica de nuestra realidad/entorno

(medioambiental, social, PRL,...)

Gestión de nuestras responsabilidades

Vendemos imagen Vendemos reputación

Valoramos los tangibles Ponemos en valor los intangibles

S. XX S. XXI

Las nuevas exigencias de la gestión empresarial

DS

¿Qué es la innovación?

La innovación está relacionada con la creatividad, la estrategia de la empresa,

la implementación de las ideas y la obtención de beneficios.

Para innovar no es suficiente con tener ideas originales o creativas, sino que

además es necesario que éstas sirvan para algo. Debe ser percibida como un

medio fundamental para el logro de los objetivos estratégicos.

La innovación puede adoptar distintos matices y grados.

La innovación está relacionada con la implementación de las ideas.

La innovación tiene que generar algún tipo de beneficio para la empresa.

Relación entre innovación y sostenibilidad

INNOVACIÓNEl desarrollo de los factores que condicionan la capacidad de innovar puede permitir generar y poner en práctica planteamientos innovadores en sostenibilidad.

SOSTENIBILIDADLa sostenibilidad se puede convertir en fuente de inspiración para identificar oportunidades y orientar los esfuerzos de innovación

Ecoeficiencia, ecodiseño y ecoinnovación.

ECOEFICIENCIA

Filosofía de gestión que permite guiar y medir el desempeño ambiental de las empresas, mediante un proceso de mejora continua y por lo tanto incremental.

ECODISEÑO

Incorporar aspectos ambientales en la etapa de diseño y rediseño de productos, tratando de minimizar los principales aspectos ambientales en todo el ciclo de vida del producto.

ECOINNOVACIÓN

La Ecoinnovación permite responder con mayor eficacia a las apremiantes exigencias del desarrollo sostenible al tiempo que ayuda a fomentar la competitividad de las empresas

Ecoeficiencia, ecodiseño y ecoinnovación.

ECOEFICIENCIA

ECODISEÑO

ECOINNOVACIÓN

Instauramos criterios de ecoeficiencia en la

gestión ambiental de nuestra empresa

Utilizamos las herramientas de ecodiseño

para analizar nuestro proceso y detectar

los puntos clave de mejora

Aplicamos los criterios de ecodiseño

para obtener productos y procesos

ecoinnovadores

Tendencias normativas y legislativas

LEGISLACION

AREAAMBIENTAL

• Atmósfera • Residuos• Aguas • Ruido• Flora • Fauna• Hábitat • Energía• Recursos • Suelos• Otras materias primas• Mercancías peligrosas• Responsabilidad Ambiental

UNIÓN EUROPEA NACIONAL AUTONOMICO LOCAL

AMBITO

Empresa convencional Empresa socialmente responsable Empresa sostenible

Maximizar el beneficio para sus accionistas.

Maximizar el beneficio para los accionistas revertiendo una parte a la sociedad

Maximizar la creación de riqueza para la sociedad, creando productos y servicios

Cumplir las reglas de juego Evita los efectos perniciosos que puedan tener los productos y servicios que pone en el mercado

Aprovecha las OPORTUNIDADES que la mejora de la calidad de vida ofrece

Atender las demandas de información

MOSTRAR su compromiso social Favorecer la PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD EN LA COMPAÑÍA

Las nuevas responsabilidades deben conllevar nuevas leyes que se deben hacer cumplir para todos.

Las nuevas responsabilidades me favorecen. Necesitamos pocas reglas.

Las nuevas responsabilidades me diferencian. Cuanto menos reglas mejor.

Reactiva Proactiva Líder

La evolución hacia la empresa sostenible

Tipologías de proyecto

Los proyectos que serán incluidos en los PAIs (Planes de Acción Individualizados) pueden

agruparse en 3 categorías:

Proyectos aplicados al producto

Substitución de materia prima convencional por materia prima ecoeficiente.

Eliminación de componentes innecesarios para facilitar el reciclaje del producto.

Mejora del comportamiento ambiental del producto mediante alguna modificación en su

composición o tratamiento de acabado.

…

Proyectos aplicados al proceso

Mejora eficiencia energética del proceso.

Recirculación o reutilización de productos secundarios.

Modificación o substitución de alguna etapa del proceso productivo para alcanzar una mayor

ecoeficiencia.

Tipologías de proyecto

Proyectos aplicados a la instalación

Mejora de sistemas eléctricos (iluminación, calefacción,…) y condiciones estructurales

(aislamiento, nuevos materiales) para reducir el consumo energético.

Modificación de hábitos de uso de las instalaciones.

Mejora en la segregación y reciclaje de residuos.

…

En función de los resultados obtenidos en el análisis sectorial y en el

diagnóstico personalizado que se realice durante las visitas a las empresas

participantes, el equipo técnico del proyecto decidirá qué tipologías de

proyecto son más adecuadas para cada situación.

Subvenciones y ayudas a proyectos

MESES

PROGRAMAS

Investimento empresarial: IG102: Investimento tecnolóxico ou equipamento en xeral no sector turístico; IG105: Axudas a proxectos específicos de portección e mellora ambiental 31

Investimento empresarial IG103.- Investimento Tecnolóxico das Pemes; IG04.- Mellorar a organización das Pemes mediante

consultoría de proceso e implantación de ferramentas de xestión e cadros de mando. 30

Investimento empresarial: IG107: Creación de empresas promovidas por novos emprendedores 29

Fomento das iniciativas xeradoras de coñecemento nas Pemes galegas: IG110: Presenza en evento expositivo internacional;

IG111: Proxectos de cooperación, dirixidos á creación de alianzas interempresariais. 30

Apoios a proxectos colaborativos de carácter empresarial. IG114: Axudas a iniciativas de difusión; IG120: Coordinación

público-privada de plans preexistentes; IG121: Preparación de proxectos de innovación para concorrer a convocatorias públicas

estatais ou europeas 30

INNOEMPRESA (IG) 18 17 19 21

Innovación organizativa e xestión avanzada: IG127: Novos modelos empresariais innovadores que incidan na mellora das áreas da empresa; IG128: Diagnósticos integrais de situación e

elaboración e implantación de plans estratéxicos; IG129: Proxectos de deseño de novo producto. 18 17 19 21

Innovación tecnolóxica e calidade: IG130: Diagnósticos tecnolóxicos e plans de mellora tecnolóxica; IG131:

Desenvolvemento tecnolóxico aplicado; IG132: Implantación e certificación de proxectos de I+D+i de SX; IG133 Implantación e certificación de SXMA, Calidade e Medioambiente, Excelencia

Empresarial e Seguridade da Información. 18 17 19 21

Innovación en colaboración: IG134: Proxectos integrados destinados a mellorar procesos e productos de empresas relacionadas pola cadea de valor; IG135: Identificación de

necesidades tecnolóxicas, desenvolvemento de solucións técnicas e organizaivas e uso de servizos avanzados compartidos por

grupos de PEMES. 18 17 19 21

Subvencións aos investimentos das empresas en materia das tecnoloxías da información e as comunicacións. IN520A 12 15Subvencións a empresas galegas do sector textil-moda-

confección para actuacións e estratexias de internacionalización. IN515B

1220

IG100: Proyectos de inversión empresarial superior a 500.000€; IG101: Proyectos de servicios avanzados intensivos en empleo;

IG107: Proyectos empresariales de nuevos emprendedores

IG108: Estudios, asistencia técnica y preparación de proyectos; IG109: Proyectos de diseño; IG148: Incentivos a la formación

empresarial; IG113: Proyectos tractores de empresas desarrolladoras de software de código abierto. 19 12

19 5

29 28

10 14

8 9

SEPTIEMBRE OCTUBRE

19 Marzo hasta agotar presupuesto

MAYO JUNIO JULIO AGOSTO NOVIEMBRE DICIEMBREENERO FEBRERO MARZO ABRIL

Casos de éxito

A continuación se presentan una serie de casos de éxito nacionales e

internacionales, los cuales constituyen un claro ejemplo de las ventajas y

beneficios que se pueden alcanzar mediante la aplicación de los criterios de

ecoeficiencia y ecoinnovación en la gestión de las empresas.

Casos de éxito

Moda

Moda libre de tóxicos

Dieciséis diseñadores españoles, entre ellos tres pesos pesados de la industria textil y del calzado como Inditex (Zara), Mango y Camper, se unen a Greenpeace para hacer prendas sin sustancias químicas dañinas.

El ciudadano medio convive con 100.000 sustancias químicas, de las que sobre unas 75.000 no existen datos.

Casos de éxito

Moda

TIENDA SOSTENIBLE- LV VOGUE- OBJETIVOS LOGRADOS

Publicidad del negocio.Incremento de ventasPercepción de los clientesReducción del 33,98% del consumo energético de tienda calle Teresa Herrera y una disminución de 2,76 Tn de CO2. Inquietudes de la clientela por el proyecto y por zapatos ecológicos.

Nueva tienda sostenible VOGUE & LV

Equipos de iluminación de bajo consumo

Disminución del 34% de emisiones de CO2

Pieles curtidas sin contenido en sustancias químicas dañinas

Madera certificada FSC

Alternativas sostenibles al uso de recursos: suelo de bambú

Bolsas oxobiodegradables

Materiales reciclados:

Lámparas francesas (1925)

Cuadro restaurado de J .M. de LabraEstanterías de hierro

reutilizado

Pinturas y barnices ecológicos certificados

Alfombras recicladas de recortes de piel

Sistemas de climatización

eficiente: Cortinas de aire

Nueva tienda sostenible VOGUE & LV

Equipos de iluminación de bajo consumo

Disminución del 34% de emisiones de CO2

Pieles curtidas sin contenido en sustancias químicas dañinas

Madera certificada FSC

Alternativas sostenibles al uso de recursos: suelo de bambú

Bolsas oxobiodegradables

Materiales reciclados:

Lámparas francesas (1925)

Cuadro restaurado de J .M. de LabraEstanterías de hierro

reutilizado

Pinturas y barnices ecológicos certificados

Alfombras recicladas de recortes de piel

Sistemas de climatización

eficiente: Cortinas de aire

Casos de éxito

Agricultura ecológica

La primera reserva marina de Galicia.

La de Lira es también la primera de España que nace de los marineros. En un trozo de costa de Carnota con dos lugares de reserva integral ya no se puede navegar, fondear o pescar. Sus fondos guardan mariscos, moluscos y peces que, de crecer mucho y reproducirse bien, aumentarán sus poblaciones y devolverán la esperanza a la pesca artesanal.

Las especies que protegen son : centolla, nécora, bogavante, santiaguiños y camarón; pulpo, calamar, cigala, rape, besugo y merluza; rayas, pintos, maragotas y sargos.

La bajura también pesca turistas, enseñándoles el oficio, para acercarlos a la biodiversidad, al mar y a sus gentes.

Casos de éxito

Agricultura ecológica

A partir de Enero comenzará a funcionar en toda españa el portal de la firma murciana Kernel Export. Cajas de verduras, hortalizas y frutas de la agricultura ecológica que se pueden enviar a casa semanalmente o cada varios meses.

Referencias: www.biocaja.eu

Casos de éxito

Transporte y vehículos

Vigo y Castrosúa participan juntos en el proyecto estatal del autobús ecológico.El proyecto de I+D que se está llevando a cabo con el objetivo de que autobuses ecológicos puedan circular por las calles de ciudades es una iniciativa del consorcio estatal formado por empresas, universidades y centros tecnológicos y financiadas a través del programa Cenit del Ministerio de Ciencia e Innovación, en el que participan la empresa gallega Castrosúa y el Departamento de Matemática Aplicada de USC.

EL proyecto se centra en la investigación de nuevas tecnologías de aplicación a los autobuses. Los investigadores de la USC implicados en el proyecto desarrollan modelos matemáticos para optimizar los sistemas de aislamiento, amortiguaciónn y absorción del ruido.

Casos de éxito

Residuos

Armonía, empresa dedicada al reciclaje de vehículos fuera de uso, llega al exterior con la venta de piezas VFU.

La compañía recicla el 93% del peso de un automóvil, porcentaje superior al establecido por la normativa, que lo sitúa en el 85%. Para aumentar el porcentaje de reciclado, necesita gestores de piezas plásticas, como los salpicaderos, y de telas.

Nuevos merados exteriores, como Líbano, Siria, Egipto o Senegal comparan componentes reciclados.

Casos de éxito

Arquitectura Sostenible

Centros Verdes.

La cadena de bricolaje abrió en Valencia la primera de sus tiendas Leroy Merlin Verde de Europa. Se trata de u concepto de centro que incorpora tanto medidas sostenibles en construcción, gestión y utilización de recursos naturales, como una oferta de productos y soluciones para sus clientes en esa línea.

Referencia:

Leroy MErlin – Eco-opciones

Casos de éxito

Arquitectura Sostenible

• Diseñar y desarrollar un modelo de tienda ecoeficiente, que permita reducir un 30% el impacto ambiental, en todas las variables de sostenibilidad (consumo energético, emisiones, ecomateriales, ecoeficiencia en la edificación, procesos constructivos y deconstructivos, ...).

• Definir y estructurar una sistemática de evaluación y garantía de conformidad de producto (fichas de características técnicas de calidad, medioambientales, diseño, …) para aplicar en los procesos de compra y evaluación de proveedores.

REDEFINIENDO LA BASE DEL NEGOCIO: LA ECOTIENDA DE INDITEX

• Garantizar el cumplimiento de requisitos Legislativos en Tiendas de todo el Mundo, acompañando el proceso de expansión (Punto verde, residuos,…)

• Sensibilización e integración del personal de Tiendas en el modelo de gestión medioambiental de INDITEX

•Garantizar la obtención de indicadores y datos fiables para el Cuadro de Mando de Sostenibilidad de INDITEX

Papel: 187.740 Kgs.Cartón: 955.916 Kgs.Vidrio: 0 kgs.Mat. cerámicos: 0 kgs.Cables: 1.392 kgs.Plást. limpio: 122.100 Kgs.Plást. técnico: 81.072 Kgs.Madera: 658.140 Kgs.

Recortes estamp.: 173.400 kgs.Chatarra 1ª calidad: 261.000 kgs.Chatarra 2ª calidad: 63.240 kgs.Virutas: 85.380 kgs.Res. Sol. Urbanos: 172.920 Kgs.Toner: 1.752 cartuchos.Orgánicos: 700 m³

Textiles: -

No Peligrosos

Estudio gestión residuos industriales

Aceites usados: 44.268 lt.Agua + hidrocarb.: 13.250 lt.Mat.absorbente: 15.444 kgs.Taladrina usada: 22.760 lt.Pilas usadas: 571 kgs.Env. vacíos cont: 8.120 KgsAerosoles vacíos: 1.488 kgs

Fluorescentes: 840 kgs.Baterías: 50 kgs.Lodos: 100.404 Kgs.Filtros aceite: 80 kgs.Pintura: 48 kgs.Grasas: 180 kgs.

Peligrosos

Estudio gestión residuos industriales

REALIZAR UNA CLASIFICACIÓN DE RESÍDUOS EN EL PTL SUPONDRÁ:

Clasificación de resíduos

RSU´S

PAPEL Y CARTÓN DE OFICINAS

PLÁSTICO DE OFICINAS

TÉXTILES

Gestión por Entidad Conservación Gestión conjunta empresas:

CARTÓN Y MADERAS

MATERIAL COMPACTABLE

ORGÁNICOS

Estudio gestión residuos industriales

GESTIÓN POR LA ENTIDAD DE CONSERVACIÓN:

Realizar una gestión y clasificación de residuos equiparables a sólidos urbanosresiduos equiparables a sólidos urbanos conjunta, generará los siguientes beneficiosbeneficios a las empresas miembros de la EUC:

- Realización de una gestión de residuos que hasta el momento no existía por los servicios públicos.

- Reducción del coste

- Mejora en el servicio de recogidas (frecuencias, sinergias, etc)

- Requisito de sistemas de calidad medioambiental de las

empresas

Estudio gestión residuos industriales

GESTIÓN CONJUNTA DE RESÍDUOS INDUSTRIALES POR LAS EMPRESAS:

Realizar una gestión y clasificación de residuos industriales conjunta, generará los siguientes beneficios a las empresas miembros de la EUC:

• Reducción entre un 20-25% del coste de gestión de residuos industriales por parte de las empresas.• Incremento del precio de los residuos valorizables por > volumen• Mejora en el servicio de recogidas (frecuencias)• Requisito de sistemas de calidad medioambiental de las empresas• Mejoras en los equipos

Estudio gestión residuos industriales

El proyecto va dirigido a abordar la dinamización de la innovación cooperativa

como una necesidad estratégica de las empresas

El proyecto ECOINNOVA pondrá a disposición de las empresas del Parque

Tecnológico y Logístico de Vigo una metodología y un plan de trabajo que

facilite las herramientas y soluciones necesarias para aplicar la innovación y

la mejora de sus procesos de negocio desde el enfoque de la eficiencia

ambiental de procesos, productos y servicios.

Presentación

Objetivos ECOINNOVA

Concienciar y dinamizar a las empresas del PTL en la importancia de la

innovación y en la necesidad de una gestión sistemática y planificada de la

misma, usando la ecoinnovación como vehículo de aprendizaje.

Desarrollar una metodología específica para la innovación cooperativa, que

formalice un marco de trabajo estable entre las empresas del PTL, el Consorcio

Zona Franca de Vigo y otros agentes del Sistema Gallego de Innovación.

Fomentar y consolidar una cultura de innovación cooperativa entre las

empresas del PTL y el trabajo en equipos de innovación.

Garantizar el aprendizaje entre las empresas para desarrollar sus Planes de

Acción de Innovación, para identificar proyectos de I+D+i, formalizarlos y evaluar

su viabilidad.

Planificación ECOINNOVA

sem

4-8

sem

11

-15

sem

18

-22

sem

25

-29

sem

1-5

sem

8-1

2

sem

15

-19

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22

-26

sem

1-5

sem

8-1

2

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15

-19

sem

22

-26

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29

-2

sem

5-9

sem

12

-16

sem

19

-23

sem

26

-30

sem

3-7

sem

10

-14

sem

17

-21

sem

24

-28

FASE 0

2 Feb.

FASE 1

FASE 2

FASE 3

FASE 4

Diseño y preparación del Foro (documentación preliminar, diseño invitación,

selección de ponentes-expertos, contenido de foro, etc)

Envío de invitaciones Foro (selección de participantes y envío invitación, etc)

I nformación preliminar de las empresas a diagnosticar

Puesta en contacto con empresas para la coordinación de agenda de visitas

Elaboración de diagnóstico y plan de acción individual

I dentificación de oportunidades de Ecoinnovación sectorial

Análisis proceso productivo empresas participantes (visitas a empresas)

mar-10 abr-10

Realización del Foro de Orientación Estratégica en Ecoinnovación

Asesoría personalizada empresas en la puesta en marcha del plan de acción

Puesta en contacto con empresas para la coordinación de agenda de visitas

I DENTI FI CACI ÓN DE NECESI DADES PARTI CULARES EN LAS EMPRESAS PARTI CI PANTES Y DESARROLLO DE PLANTEAMI ENTOS DE ACTUACI ÓN PRELI MI NARES, A TRAVÉS DE ENTREVI STAS I NDI VI DUALES.

FORO DE ORI ENTACI ÓN ESTRATÉGI CA EN ECOI NNOVACI ÓN

TALLERES DE FORMACI ÓN-ACCI ÓN I NDI VI DUAI S

DI RECCI ÓN y GESTI ÓN GLOBAL DEL PROYECTO. ORGANI ZACI ÓN CON EMPRESAS

may-10ene-10 feb-10

FASES DEL PROYECTO ECOINNOVA

Reuniones estado de proyecto

Reunión interna lanzamiento proyecto (ZFV, PTLV, VALORA)

Charla informativa empresas participantes ECOINNOVA

Análisis sectorial de las empresas participantes ECOINNOVA

DEFI NI CI ÓN FORMAL Y TÉCNI CA DE LOS CONCEPTOS DE ECOI NNOVACI ÓN Y GRADO DE APLI CACI ÓN A LAS EMPRESAS.I DENTI FI CACI ÓN DE REFERENCI AS NACI ONALES E I NTERNACI ONALES Y CASOS DE ÉXI TO.

Planificación ECOINNOVA

FASE 1DEFINICIÓN FORMAL Y TÉCNICA DE LOS CONCEPTOS DE ECOINNOVACIÓN Y GRADO DE APLICACIÓN A LAS EMPRESAS.IDENTIFICACIÓN DE REFERENCIAS NACIONALES E INTERNACIONALES Y CASOS DE ÉXITO.

Se estudiarán casos de éxito en ecoinnovación, tanto nacionales como

internacionales, llevados a cabo en empresas similares a las participantes con el

objetivo de difundir las ventajas que se pueden obtener con la implantación de

sistemas de innovación.

Planificación ECOINNOVA

FASE 2IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES PARTICULARES EN LAS EMPRESAS PARTICIPANTES Y DESARROLLO DE PLANTEAMIENTOS DE ACTUACIÓN PRELIMINARES, A TRAVÉS DE ENTREVISTAS INDIVIDUALES.

Objetivo: Realizar un análisis individual a las empresas participantes, centrado en el estudio de sus procesos productivos y de funcionamiento

Fechas clave:

•Puesta en contacto con las empresas para coordinar agenda de visitas: del 1 al 12 de Febrero

• Análisis proceso productivo empresas participantes (visitas): del 22 de Febrero al 5 de Marzo

Resultados: Informe preliminar individual por empresa.

Planificación ECOINNOVA

Objetivo: Compartir conocimientos y experiencias para fomentar la innovación y la colaboración entre las empresas, a través de una metodología de trabajo que promueve la participación y establece relaciones con otros agentes y expertos.

Fechas clave:

•Realización del Foro de Orientación Estratégica en Ecoinnovación: semana del 19 al 23 de Abril (1 jornada)

Resultados: Informe de conclusiones de los grupos de trabajo que permitirá una optimización y maduración de las necesidades individuales de las empresas. Será tenido en cuenta en las fases posteriores.

FASE 3 FORO DE ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA EN ECOINNOVACIÓN

Planificación ECOINNOVA

Objetivo: Desarrollo de planes de acción individuales, personalizados para cada una de las 10 empresas participantes.

Fechas clave:

•Puesta en contacto con las empresas para coordinar agenda de visitas: del 26 de Abril al 7 de Mayo

• Asesoría personalizada a empresas: del 10 al 28 de Mayo.

Resultados: Informe PAI, Plan de Acción Individualizado, que recogerá las acciones a llevar a cabo para introducir la ecoinnovación en la gestión de las empresas.

FASE 4 TALLERES DE FORMACIÓN-ACCIÓN INDIVIDUALES

Resultados del proyecto

• Un informe con las tecnologías ecoeficientes, soluciones innovadoras

existentes y las tendencias en materia de ecoinnovación para la empresa.

• Un informe (PAI, Plan de Acción individualizado) con la identificación de

oportunidades de implantación y desarrollo de I+D+i, así como una

propuesta concreta de proyectos y acciones a acometer.

• Un plan de acción conjunta que identificará necesidades y proyectos

comunes, que estará disponible para todas las empresas del PTLV.

Participación de las empresas

• Entrevista para el análisis de la Empresa (Feb.)

• Foro de Orientación Estratégica (Abril)

• Asesoría para la elaboración del Plan de Acción (Mayo)

Gracias por su atención

Maite Valiño Borrego

Directora de ProyectosVALORA CONSULTORESC/ Paseo de Ronda, 1, 2 º dcha. Of. A.15011 A CoruñaTel.: 902 636 910mail: maitevalino@valoraconsultores.comwww.valoraconsultores.com