Proyecto de Creacion de Una Empresa Productora y Comercializadora de Tortas

7/26/2019 Proyecto de Creacion de Una Empresa Productora y Comercializadora de Tortas

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ENTRADAS

Activos de los procesos de laorganizacion

Acta de constitucion del proyecto. Enunciado del alcance del proyecto.

Solicitudes de cambio aprobadas.

SALIDAS

Enunciado del alcance del proyecto. ambios solicitados !lan de gestion de alcanse del proyecto

"actualizaciones#

ENTRADAS

Activos de los procesos de laorganizacion.

Enunciado del alcance del proyecto !lan de gestion del alcance del proyecto. Solicitudes del cambio aprobado.

SALIDAS

Enunciado del alcansedel proyecto"actualizacines#

estructura del desglose del traba$o Diagnos tico del EDT Linea base de alcace. !lan de getiondel alcse del proyecto

"actualizaciones# ambios solicitados

3. Defnicin de alcanceEs el proceso necesario para desarrollar un enunciado detallado del alcance del

proyecto como base para %uturas decisiones del proyecto.

&. rear EDT

Es el proceso necesario para subdividir los principales productos entregables del

proyecto y el traba$o del proyecto en componentes mas pe'ue(os y mas %)ciles de

gestionar


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ENTRADAS

*actores ambientales de la empresa. Activosde los procesos de la

organizacion. Enunciado del alcance del proyecto. Estructura del alcance del proyecto.

Diccionario de la EDT. !lan de gestion del proyecto.

SALIDAS

Lista deactividades Atributos de la actividad. Lista de +itos. ambios olicitados.

ENTRADAS

Enunciado del alcance del proyecto.. Lista de actividades. Atributos de la actividad.

Lista de +itos Solicitudes de cambio aprobados.

SALIDAS

Diagrama de red del cronograma delproyecto.

Lista de actividades "actualizaciones#

Atributos de la actividad "actualizaciones# ambios solicitados.

,. De%inici-n de las actividades

Es el proceso necesario para identi%icar las actividades espec%icas 'ue deben

realizarse para producir los diversos productos entregables del proyecto.

/. Establecimiento de la secuencia de las Actividades.

Es el proceso necesario para identi%icar y documentar las dependencias entre las

actividades del cronograma.


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ENTRADAS


organizacion.

Listade actividades Atributos de la actividad. Disponobilidadde recursos. !lan de gestion deproyectos.

SALIDAS

Re'uisitos de recursos de lasactividades.

Atributos de la actividad "actualizacion#

Estructura dedesglose de recursos. alendario de recursos "actualizaciones#. ambios solicitados.

0. Estimaci-n de recursos de las Actividades.

Es el proceso necesario para estimar los tipos y las cantidades de recursos necesariospara realizar cada actividad del cronograma.

1. Estimaci-n de la duraci-n de las actividades.

Es el proceso necesario para estimar la cantidad de periodos laborables 'ue se

re'uerir)n para completar cada actividad del cronograma.


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ENTRADAS


organizacion. Enunciado del alcance del proyecto. Listade actividades Atributos de la actividad. Re'uisitos de recursos de lasactividades. alendario de recursos. !lan de gestion deproyectos.

Registorde proyectos Estimacion de costos por actividad.

SALIDAS

Estimacion de laduraciondelasactividades.

Atributos de la actividad "actualizaciones#

ENTRADAS

Activosde los procesos de laorganizacion.

Enunciado del alcance del proyecto. Listade actividades Atributos de la actividad. Diagrama de red del cronograma del

proyecto. Re'uisitos de recursos de lasactividades.

alendario de recursos. Estimacion de la duracion de las

actividades. !lan de gestion deproyectos.

Registros de risgos.

SALIDAS

ronograma del proyecto. Datos del modelo de cronograma. Linea de base del cronograma. Re'uisitos de recursos "actualizaciones#. Atributos de la actividad

"actualizaciones#. alendario del proyecto. ambios solicitados.

!lan de gestion de proyetos. !lan de gestion del cronograma

2. Desarrollo del cronograma.

Es el proceso necesario para analizar las secuencias de las actividades3 la duraci-n de

las actividades3 los re'uisitos de los recursos y las restricciones del cronograma para

crear el cronograma del proyecto.

45. Estimaci-n de costes.


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ENTRADAS

*actores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de la

organizacion. Enunciado del alcance del proyecto. Estructura de desglose del traba$o. Diccionario de la EDT. !lan de gestion deproyecto.

!lan de gestio de cronograma. !lan gestion de pesronal. Registros deriesgos.

SALIDAS

Estimacion de costes de la actividad. ambios solicitados. In%ormacion de respaldo de la estimacion

de costes de la actividad !lan de gestion de costes.

ENTRADAS

Enunciado del alcance del proyecto. Estructura de desglose del traba$o. Diccionario de la EDT. Estimacion de costesde la actividad. In%ormacion de respaldo de la estimacion

de costes de la actividad. ronograma del proyecto. alendario de recursos. ontrato. !lan de gestion de costes.

SALIDAS

Lineade base de coste3 Re'uisitos de %inanciacion del proyecto. !lan de gestion de costos. ambios solicitados.

Es el proceso necesario para desarrollar una apro6imaci-n de los cotes de los recursos

necesarios para complementar las actividades del proyecto.

44. !reparaci-n del presupuesto de costes.

Es el proceso necesario para sumar los costes estimados de actividades individuales o

pa'uetes de traba$o a %in de establecer una lnea base de coste.


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ENTRADAS


organizacion. Enunciado de alcance del proyecto.

SALIDAS

!lan de gestion decalidad. 7edida de calidad. Listas de control de calidad. !lan de me$ora del proceso. !lan degestion del proycto.

48. !lani%icaci-n de calidad.

Es el proceso necesario para identi%icar 'ue est)ndares de calidad son relevantes para

el proyecto3 y determinar como satis%acerlos.

49. !lani%icaci-n de los recursos +umanos.

Es el el proceso necesario para identi%icar y documentar los roles dentro del proyecto3

las responsabilidades y las relaciones de comunicaci-n3 as como para crear el plan de

gesti-n de personal.


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ENTRADAS


organizacion. !lan degestion del proyecto.

Re'uisitos de recursos de lasactividades

SALIDAS

Roles y responsabilidades. :rganigrama del proyecto. !lan de gestion depersonal.

ENTRADAS


organizacion. Enunciado del alcanse del proyecto. !lan de gestion del proyecto.

Restricciones.

SALIDAS

!lan de gestion de las comunicaciones

4&. !lani%icaci-n de las comunicaciones.

Es el proceso necesario para determinar las necesidades con respecto a la in%ormaci-n

y las comunicaciones de los interesados en el proyecto.

4,. !lani%icaci-n de la gesti-n de riesgos.


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ENTRADAS


organizacion. Enunciado del alcanse del proyecto. !lan de gestion del proyecto.

SALIDAS

!lan de gestion de riesgos.

ENTRADAS


organizacion. Enunciado del alcanse del proyecto. !lan de gestion de riesgos. !lan degestion del proyecto

SALIDAS

!lan de riesgos.

Es el proceso necesario para decidir c-mo abordar3 plani%icar y e$ecutar las actividades

de gesti-n de riesgos para un proyecto.

4/. Identi%icaci-n de riesgo

Es el proceso necesario para determinar 'ue riesgos podran a%ectar al proyecto y

documentar sus caractersticas

.


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ENTRADAS


Enunciado del alcanse del proyecto. !lan de gestion de riesgos. Registro de riesgos

SALIDAS

Registro de riesgos "actualizados#

40. An)lisis cualitativo de riesgos.

Es el proceso necesario para priorizar los riegos para realizar otros an)lisis y acciones

posteriores3 evaluando y combinando la probabilidad de acuerdoal impacto.

41. An)lisis cuantitativo de riesgos.

Es el proceso necesario para analizar num;ricamente el e%ecto de los riesgosidenti%icando en los ob$etivos generales del proyecto.


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ENTRADAS


enunciado del alcanse del proyecto. !lan de gestion de riesgos !lan de gestion del proyecto.

!lan de gestion del cronograma delproyecto.

!lan de gestion de los costes delproyecto.

SALIDAS

Registro de riesgos "actualizados#

ENTRADAS

!lan de gestion de riesgos. Registro de riesgos

SALIDAS

Registro de riesgos "actualizados# !lan de gestion del proyecto

"actualizaciones# Acuerdos contractuales relacionados con

los riesgos.

42. !lani%icaci-n de la respuesta a los riesgos.

Es el proceso necesario para desarrollar opciones y acciones para me$orar las

oportunidades y reducir las amenazas a los ob$etos del proyecto.

85. !lani%icar las compras y ad'uisiciones.


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ENTRADAS

*actores ambientales de la empresa. Activo de los procesos de la

organizacion. Enunciado del alcanse del proyecto. Estructura del desglose del proyecto. Estructura del desglose del traba$o. diccionario d la EDT. !lan de gestion del proyecto.

Registro del proyecto Acuerdos contractuales relacionados

con el riesgo. Re'uisitos de recursos ronograma del proyecto. Estimaion de costes de la actividad. Linea base de coste.

SALIDAS

!lan de gestion de las ad'uisiciones Enunciado del traba$o del contrato. Decisiones de %abricacion directa o

compra a terceros. ambios solicitados.

Es el proceso necesario para determinar 'ue comprar o ad'uirir y cuando y como

+acerlo.


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