PROTOCOLO DE COMPROBACIONES - diniko

Conceptualización Creativa

PROTOCOLO DE COMPROBACIONESPROTOCOLO DE COMPROBACIONES


01


OBJETIVOS

Aproximar el concepto de Comprobación a la metodología de diseño de productos y procesos.

Estimar la importancia de las comprobaciones en la práctica de la Ingeniería Industrial.

Proponer una matriz metodológica de comprobaciones aplicable a los proyectos de diseño.

Las comprobaciones pueden ser tanto cuantitativas como cualitativas dependiendo de las variables a estudiar y de los métodos empleados.



Las comprobaciones constituyen una fase fundamental de los procesos de diseño de productos o de procesos, dado que permiten comparar los resultados esperados con los obtenidos en la implementación real.



Una herramienta proyectual para asegurar el desempeño idóneo del producto o del proceso planteado en el diseño. Busca brindar la mínima desviación de especi�caciones tanto para el cumplimiento de sus funciones, para la producción y sus diferentes fases de desarrollo.



02 MODELOS Y CRITERIOS DE COMPROBACIÓN

El modelo de comprobación es tan importante como el ambiente y las condiciones de prueba, los más utilizados son:

Para los criterios en los modelos de comprobación podemos cerlos desde:

Los aspectos parcialesLa totalidad del producto o proceso De manera virtualDe manera Real

Modelo de Representación formalModelo Estructural - EstéticoPrototipo Industrial - Funcional


Para determinar los elementos que trabajaremos a comprobar, los visualemos desde las fases de diseño de producto:

PLAN

IFIC

AR -

EJ

ECUTAR - VERIFICAR - MO

DIFICAR

Que vamos hacer

El Producto a grandes Rasgos

Listo para Producir

De�nición Estrategica

Sistema Operativo

Provedores

Usuario

Cliente

Analisís de fallos y efectos

Diagrama de Procesos

Analisís de Tiempos

Diagnosticos de envases y embalajes

Analisís de rentabilidad

Equipo de Trabajo

¿Como?

Objetivos

Actividades

Cronograma

¿Porque?

¿Para que?

Riesgos

Busquedas

Metas

Necesidades

CompradoresDistribuidores

Empresa

Sexo

Edad

Nivel de Ingresos

Actividades

OpinionesIntereses

SegmentaciónSociodemogra�ca

SegmentaciónPsicogá�ca

Pruebas de ensambles

piezas

Colocación ordenes de

compraNegociaciones

Certi�caciones

Observación

Metodologia de TrabajoForma de pensamientoHerramienta cotidiana

Poniendo a prueba el diseño

Analisis estructurado del Producto

Presentación de Prototipos

Ficha tecnica del Proyecto

Ensayos de Usabilidad

Desarrollo de Planos

Carta o diagrama de

Procesos

Arbol de ensamble

Listado de piezzas

Veri�cación y Testeo

Re�exiónacción

Producto Diseño

MaterialesTecnologias

Requerimientos

Produsctos Competidores

Factibilidad de aplicación de

ideas

Usos

Simbolico

FuncionalFormal

Reto de Diseño

Alianzas Estrategicas

Contexto

Tendencias

Estetico

Lluvia de ideas

Alternativas

Observación - Re�exión

Diseño de Concepto

Reformulación de tipologias

A�lado Detalle

Analisísde Propuestas

Fijar elementosdel producto

Propuestas Formales Diseño Asitido

por computadorAnalisís

Economico

De�nir materiales

Imagen y marca

Desarrollo de alternativas Analisís

Volumetrico

Analisís Antopométrico

Optimización de Procesos

Diseño en detalle

Producciónacción

Re�exión


Validación del Brief

Modelo de Representación

Formal

Modelo Estructural / Estético

Prototipo de baja complejidadTesteos con expertos

Modelo IndustrialFuncional

Prototipo de alta complejidadValidadción del proceso producción

1.

2.

3.

4.


Fase considerada el proceso de desarrollo de propuestas conceptuales e investigativas de las alternativas y de las características del mercado. Es posible incorporar a los productos alternativas tecnológicas o atributos no contemplados en el brief inicial, que deberán ser presentados a los clientes del proyecto. Se de�ne el brief del producto presentado al cliente al interior de la empresa, antes de comenzar el desarrollo de las propuestas formales.


Validación del Brief

PLAN

IFIC

AR -

EJ


DIFICAR

Que vamos hacer



Sistema Operativo

Provedores

Usuario

Cliente

Equipo de Trabajo

¿Como?

Objetivos

Actividades

Cronograma

¿Porque?

¿Para que?

Riesgos

Busquedas

Metas

Necesidades


Empresa

Sexo

Edad

Nivel de Ingresos

Actividades

OpinionesIntereses



Observación


Producto Diseño


Requerimientos



ideas

Usos

Simbolico

Funcional

Formal

Reto de Diseño


Contexto

Tendencias

Estetico

Lluvia de ideas

Alternativas


Diseño de Concepto


1.


Fase considerada para el desarrollo de aspectos conceptuales formales, apariencia, bajo referentes de ergonomía, funcionalidad, e imagen de marca, con criterios de factibilidad productiva y uso de materiales acordes. Cabe destacar la utilización de herramientas de CAD avanzadas en acciones de diseño preliminar e ingeniería básica a la visualización, permitiendo la comprensión y discusión del equipo en lo que respecta al desarrollo del producto. Aprobación del producto formal valido para el estudio de mercadeo.


Modelo de Representación Formal

Que vamos hacer



Sistema Operativo

Provedores

Usuario

Cliente

Equipo de Trabajo

¿Como?

Objetivos

Actividades

Cronograma

¿Porque?

¿Para que?

Riesgos

Busquedas

Metas

Necesidades


Empresa

Sexo

Edad

Nivel de Ingresos

Actividades

OpinionesIntereses



Observación

Producto Diseño


Requerimientos



ideas

Usos

Simbolico

Funcional

Formal

Reto de Diseño


Contexto

Tendencias

Estetico

Lluvia de ideas

Alternativas


Diseño de Concepto


PLAN

IFIC

AR -

EJ


DIFICAR


A�lado Detalle





Economico

De�nir materiales

Imagen y marca


Volumetrico



Diseño en detalle

Re�exión

2.


Fase considerada en el desarrollo técnico del producto y acciones detalladas del producto con ensayos de usabilidad desarrollando habilidades de representar objetos, considerando la interpretación de planos constructivos, proporción, escala, dimensione, selección de materiales, conocimientos de procesos y acabados. Se tienen como resultado la modelación de partes en CAD 3D de la fase anterior. Se dispone de una base de datos especí�cos por tipo de producto, hecho que permite implementar técnicas de desarrollo analógico, mejorando la e�ciencia y aumentando la e�ciencia del proceso.

PROTOCOLO DE COMPROBACIONESPROTOCOLO DE COMPROBACIONESModelo de Estrectural - Estético Prototipo de baja complejidad

A�lado Detalle





Economico

De�nir materiales

Imagen y marca


Volumetrico



Diseño en detalle

Re�exión


Producto Diseño


Requerimientos



ideas

Usos

Simbolico

Funcional

Formal

Reto de Diseño


Contexto

Tendencias

Estetico

Lluvia de ideas

Alternativas


Diseño de Concepto


Que vamos hacer

De�nición

Estrategica

Sistema Operativo

Provedores

UsuarioCliente

Equipo de Trabajo

¿Como?Objetivos

Actividades

Cronograma

¿Porque?¿Para que?

Riesgos

Busquedas

Metas

Necesidades

Compradores

Distribuidores

Empresa

Sexo

EdadNivel de

Ingresos

Actividades

Opiniones

Intereses

Segmentación

Sociodemogra�ca

Segmentación

Psicogá�ca

Observación

PLAN

IFIC

AR -

EJ


DIFICAR








Carta o diagrama de

Procesos

Arbol de ensamble

Listado de piezzas


Re�exiónacción

3.



Modelo IndustrialFuncional

Prototipo de alta complejidadValidadción del proceso producción

Fase en la que empieza con la selección y negociación de proveedores para los elementos productivos (moldes, matrices, equipos) y posterior asignación de trabajos. Etapa en la que se invierte mayor cantidad de fondos de todo el proceso de diseño realizada en la organización. Se fabrica una serie corta o prueba piloto, utilizando y poniendo a punto los medios productivos necesarios. Comienza la planeación del lanzamiento del producto.







Carta o diagrama de

Procesos

Arbol de ensamble

Listado de piezzas


Re�exiónacción

A�lado Detalle





Economico

De�nir materiales

Imagen y marca


Volumetrico



Diseño en detalle


Producto Diseño


Requerimientos



ideas

Usos

Simbolico

Funcional

Formal

Reto de Diseño


Contexto

Tendencias

Estetico

Lluvia de ideas

Alternativas


Diseño de Concepto


Que vamos hacer


Sistema Operativo

Provedores

Usuario

Cliente

Equipo de Trabajo

¿Como?

Objetivos

Actividades

Cronograma

¿Porque?

¿Para que?

Riesgos

Busquedas

Metas

Necesidades


Empresa

Sexo

Edad

Nivel de Ingresos

Actividades

OpinionesIntereses



Observación

PLAN

IFIC

AR -

EJ


DIFICAR

Listo para Producir

Analisís de fallos y efectos

Diagrama de Procesos

Analisís de Tiempos

Diagnosticos de envases y embalajes

Analisís de rentabilidad

Pruebas de ensambles

piezas

Colocación ordenes de

compraNegociaciones

Certi�caciones


Producciónacción

4.


Usabilidad: Precisión (Facilidad de reproducir el repertorio de actos alrededor del Uso).

Seguridad: Bienestar integral del Usuario y del entorno de Operación del Producto.

Confort: Sensación de Bienestar o Placer.

Versatilidad: Aptitud del producto para desempeñarse adecuadamente en diferentes contextos y condiciones de Uso que estén dentro de los rangos especi�cados.

Durabilidad: Ciclo de Vida previsto.

E�ciencia Energética Costos de Operación Actividades en la Cadena de Valor

Proveedores: Especi�cación de Producto

Especi�cación de Procesos Costos Cantidad de Operaciones


03CONCEPTOS LIGADOS AL DESEMPEÑO DEL

PRODUCTO QUE SON SUCEPTIBLES DE COMPROBAR


Satisfacción del Cliente (disminución de quejas y reclamos. Costos de garantías)

Baja en los costos de NO Calidad

Mejora en la Cadena de Valor (cuali�cación de la gestión)

Know How

Diferenciación y valor competitivo

Rotación en Ventas

Optimización de tiempos de Desarrollo de Producto.


04VENTAJAS EN LAS ORGANIZACIONES

DE LAS COMPROBACIONES

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