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Programa de Acompañamiento en

Intraemprendimiento

Programa AD HOC

• Antecedentes

• Premisas de actuación

• Carácter diferencial de la actuación

• Objetivos del programa

• Contenidos del programa

• Metodología del programa

• Criterio de selección de los participantes

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Uno de los puntos que el acuerdo del Consejo de Gobierno del pasado 11 de febrero de

2014 en el que se aprobaba el Plan Interinstitucional de Apoyo a la Actividad

Emprendedora, referenciaba como uno de sus objetivos estratégicos y ámbitos de actuación

el de:

Realizar una apuesta diferencial por el intraemprendimiento o emprendimiento

corporativo, dado su alto potencial de generación de empleo y actividad económica.

De esta manera el Gobierno Vasco daba cumplimiento a lo establecido en la Ley 16/2012,

de 28 de junio, de Apoyo a las personas Emprendedoras y a la Pequeña Empresa y recogía

de forma coordinada y global los programas y actuaciones de impulso, promoción y fomento

a realizar por las distintas administraciones de Euskadi en dicho ámbito.

La coyuntura económica actual, y en concreto la del País Vasco, y sus indicadores más

relevantes vienen a señalar que el porcentaje de spin off´s va en aumento en contraposición

con lo que se viene conociendo como emprendedor/a individual, y que el componente

tecnológico en estos proyectos de nueva creación, con una mayor proyección en materia de

empleabilidad es cada vez de mayor.

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Antecedentes:

Sin embargo, existen varios retos que se deben abordar para que esta progresión siga su

tendencia. La innovación y el emprendimiento corporativo en la PYME vasca y en la

microPYME todavía tienen un largo recorrido y sobre todo, margen para desarrollar acciones

de preparación y entrenamiento.

Si en políticas de emprendimiento se habla de fomento, creación de cultura emprendedora,

en el ámbito de nuestro tejido empresarial se debería acuñar una actividad análoga para las

organizaciones. Y es en este espectro donde se encuadran acciones como las que se

presentan.

No hay que olvidar que la innovación y el emprendimiento corporativo han sido y son señas

de identidad de nuestro tejido productivo, además de ser herramienta esencial para la

competitividad de las empresas en un mundo cada vez más globalizado. Esto que se ha

hecho de una forma natural y en un entorno diferente al actual necesita hoy en día de una

estructuración del proceso.

Y es ahí donde esta iniciativa quiere incidir, dotando a los gestores de nuestras compañías

de las habilidades y competencias necesarias para poder desarrollar procesos de

intraemprendimiento con el objeto de detectar oportunidades que les permitan dar un salto

cualitativo en su competitividad.

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Antecedentes:

Dirigido a:

Organizaciones, empresas, ….. de entre 20 a 100 trabajadores con intención de conocer o desarrollar

un proceso en el ámbito del emprendimiento corporativo.

Duración del Programa:

El programa se desarrollaría en tres fases y dado el

training y acompañamiento que se pretenden su

duración se extendería durante 6 meses.

Estructura del Programa:

Fase I: Taller de Sensibilización. Dos jornadas de un día (6 h.). Fecha estimada: Primer mes

Fase II: Formación Teórica. Tres jornadas de un día (6 h.). Fecha estimada: Segundo o tercer mes.

Fase III: Training mediante talleres prácticos. Cuatro jornadas alternas de un día (6 h.). Fecha estimada:

últimos tres meses del programa.

Lugar de realización:

Universidad de Deusto (campus de Bilbao), y

en su caso, en la propia compañía.

Perfil del Asistente:

Dado que se trata de un programa modular dirigido a pequeñas y medianas empresas cuyos contenidos

afectan a distintos estratos de las compañías el programa está abierto a Directores Generales,

Gerentes, Responsables de nuevos Negocios, Diversificación, Directores de Innovación, Desarrollo

Corporativo,… que pretendan reorientar los modelos de negocio, productos,… de su compañía.

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Premisas de Actuación:

Se trata de un programa pionero por varias razones:

• Focalizado a cada una de las compañías participantes.

• Programa impartido desde una triple perspectiva: la del Profesional

(Implantaciones reales), la Académica (Experiencia Docente de la

Universidad de Deusto) y la del tercero colaborador (Consultor-

administración).

• Discriminación de asistentes en razón del tamaño de la compañía y

situación en la cadena de valor de la misma dentro del sector, además y en

función del progreso en el programa, acompañamiento personalizado en

las fases finales del mismo.

• Casos reales adaptados a las realidades corrientes de nuestras empresas.

Realidades cercanas. (Preferentemente: Casos vascos)

• Interacción constante entre los propios participantes aportando los retos a

los que se enfrentan sus compañías en cualquiera de los estadios en los

que se encuentran

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Carácter diferencial de la acción:

Objetivos:

Fuera aparte de los objetivos propiamente académicos antes aludidos, relativos a

la sensibilización en la materia, adquisición de conocimientos teóricos y la

obtención de destrezas en la implementación de este tipo de iniciativas internas, el

programa de acompañamiento persigue la diversificación del tejido productivo y se

prevé cumplir con los siguientes indicadores:

• Indicador de resultado de la acción: 30-40 empresas implicadas

• 2-4 implementaciones reales.

El programa sigue una metodología, claramente empresarial y práctica,

profundizando en procedimientos básicos de actuación y seguimiento en

implementaciones de proyectos de emprendimiento corporativo.

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Objetivos del Programa:

El programa de acuerdo con las tres fases definidas para el mismo se centra en

tres decisiones o situaciones principales por los que pasa una empresa al abordar

este tipo de procesos.

I.- La definición de la situación presente y la decisión de hacia dónde dirigirse.

¿Dónde estoy?

II.-La segunda decisión como discriminar las distintas ideas que se pueden tener o

conocer. ¿Por donde sigo?

III.- El desarrollo de las acciones para llevarlo a cabo o su ejecución. ¿Cómo lo

hago?

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Contenidos del Programa:

Metodología:

Al enfocarse el programa más como un proceso que como una acción formativa

puntual y en razón de la fase en la que nos encontremos, se utilizarán de manera

combinada, diferentes metodologías pedagógicas.

· Exposición Magistral. El objetivo es presentar y discutir colectivamente los marcos

teóricos y conceptuales, y las técnicas que constituyen el núcleo central del módulo

formativo.

· Sesiones interactivas de feedback. La metodología docente incluye tiempo para

generar debates entre los participantes, entre sí y entre estos y el equipo de

instructores. Se espera que la participación sea activa, y que los participantes aporten

su opinión personal, profesional y académico-investigadora, en su caso, para

incrementar al máximo el desarrollo cognoscitivo de todos los participantes.

· Exposición de Casos. La presencia de consultores con experiencia en el entorno

empresarial vasco entre los instructores permitirá a la audiencia conocer de viva voz la

experiencia vivida por él mismo en cada una de las materias objeto de debate.

· Ejercicios prácticos. Algunas de las temáticas desarrolladas podrán ir acompañadas

de breves ejercicios prácticos que ilustren la materia tratada.

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Metodología del Programa:

Metodología:

En definitiva, el enfoque general se basará en un enfoque instrumental e interactivo que

facilita la transmisión de conocimiento y mejores prácticas así como el entrenamiento y

la facilitación grupal e individualizada.

Destacar que, las sesiones de entrenamiento, (Fase III fundamentalmente) permitirán a

los equipos gestores de las empresas seleccionadas:

• Validar sus propuestas de negocio

• Explorar distintas modalidades de abordar sus procesos internos tanto en

materia de comunicación interna como operativa.

• Interiorizar una metodología de reflexión y planificación estratégica para

Intraemprender. Se propone de manera adicional, combinar en las fases finales del mismo la

organización de alguna sesión inspiradora a modo de conferencia.

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Metodología del Programa:

Los Criterios de Selección de los participantes los siguientes:

1.- Impacto real del proyecto propuesto por la entidad participante.

2.- Grado de desarrollo actual de la misma.

3.- Existencia de un equipo o estructura interna en la posible empresa

participante.

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Criterios de selección de los participantes :