Propuesta Redistribucion Planta.pdf

7/22/2019 Propuesta Redistribucion Planta.pdf

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PROPUESTA DE REDI STRI BUCI N DE PLANTA EN UNA EMPRESA DELSECTOR TEXTI L

DANNY AURELI O BARN MUOZLI NA MERCEDES ZAPATA LVAREZ

UNI VERSI DAD I CESI

FACULTAD DE I NGENI ER ADEPARTAMENTO DE I NGENI ER A I NDUSTRI ALSANTI AGO DE CALI2012

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PROPUESTA DE REDI STRI BUCI N DE PLANTA EN UNA EMPRESA DELSECTOR TEXTI L

DANNY AURELI O BARN MUOZLI NA MERCEDES ZAPATA LVAREZ

Proyecto de grado presentado como requi si t o para obt ener el t t ul o deI ngeni ero I ndustri al

DI RECTOR:EFRA N PI NTOI NGENI ERO I NDUSTRI AL

http://bibliotecadigital.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/75757/5/propuesta_redis...

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UNI VERSI DAD I CESIFACULTAD DE I NGENI ER ADEPARTAMENTO DE I NGENI ER A I NDUSTRI AL

SANTI AGO DE CALI2012

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Not a de aceptaci n

__ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _

__ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _

__ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _

__ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _

__ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _

__ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _Efr a n Pi nto Brand

Tut or t emt i co

__ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __J ai r o Guer r er oTut or met odol gi co

__ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _Lui s Fel i pe Cardona Ol art eLector

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RESUMEN

El presente t r abaj o de gr ado se basa en l a real i zaci n de una pr opuest a der edi st r i buci n de pl anta para l a empresa Nexxos Studi o, para el desarr ol l o de esteproyecto se hi zo uso de dos sof t ware de r edi st r i buci n de pl ant a como l o sonLayout VT, y Faci l i t y Re- Layout, adems de r eal i zar una pr opuest a basada en elconoci mi ento de l os autor es.Las pr opuest as real i zadas para el pr oyect o haci endo uso del sof t ware se basanen: l os f l uj os de movi mi entos, l as di st anci as de l os depar tament os y unaeval uaci n econmi ca para deter mi nar el costo t otal de l a pr opuest a deredi str i buci n.La pr opuest a sel ecci onada fue l a pl ant eada por l os aut ores, ya que est a tuvo en

cuent a f actores adi ci onal es como condi ci ones de tr abaj o, congest i n yapr ovechami ent o de espaci os. Es i mpor t ant e acl arar que en est e proyecto ser eal i z l a pri mera f ase, que consi st a en generar pr opuest as de di seo, por l o quesi l a empresa consi der a real mente l l evar a cabo el proyecto de redi st ri buci n deplanta tendr a que real i zar el desarr ol l o de l as fases restantes, l as cual es seencuentr an en l a publ i caci n r eal i zada por Vsquez y Rodr guez Sel ecci n de


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consi der ando sol ament e l as l i mi t aci ones de espaci o y de proceso product i vo.

Act ual ment e se evi denci an obst cul os dur ant e el f l uj o de pr oducto, gran nmerode i nventar i os en l as bodegas, movi mi ent os di spendi osos durante el proceso ydems probl emas. Por consi gui ente el gerent e de l a empresa con ayuda de su j ef ede pr oducci n empez una bsqueda de al t ernati vas que l e permi t an sol uci onarl os presentes probl emas.

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2. OBJ ETI VOS2. 1 OBJ ETI VO GENERAL

Cont r i bui r al mej orami ent o del desempeo oper ati vo de l as PyMES del sectortext i l en l a ci udad de Cal i .

2. 2 OBJ ETI VO DEL PROYECTO

Proponer al t ernati vas de redi st ri buci n de pl ant a que permi t an el mej orami ent o delf l uj o de materi al es, condi ci ones de tr abaj o, y/ o aprovechami ento de espaci os,basndose en l as pr endas que abar can desde el hi l o hast a product o t er mi nado del a empresa Nexxos Studi o.2. 3 OBJ ETI VOS ESPEC FI COS

? Real i zar di agnst i co de l a di st ri buci n de pl ant a de l a empresa.

? I denti f i car y detectar opor tuni dades de mej ora respecto a l a di st r i buci nactual .

? Generar di seos candi dat os para eval uaci n de l a redi st r i buci n.

? Eval uar l as i mpl i caci ones del proyecto respecto al cambi o de l a di st r i buci n.

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3. MARCO DE REFERENCI A3. 1 ANTECEDENTES O ESTUDI O PREVI OS

? Proyecto de grado: ?Propuest a de mej orami ent o para l a di st r i buci nde pl anta de una empresa manuf act urer a?

Por : Gustavo Adol f o Fl rez Mosquera, I sabel Cri st i na Par rado Arcos.Estudi antes de I ngenier a I ndustr i al de l a Universi dad I cesi ( Cal i , Col ombi a2010) .

El proyecto segn sus autores consi st e en ?l ogr ar una mej ora necesar i a acerca del a ef i ci enci a de ml ti pl es vari abl es a ni vel producti vo, a tr avs de l a ej ecuci n deun pl an de mej ora que gi rar en t orno a l a di st r i buci n de pl ant a act ual deMetl i cas J EP S.A, espec f i cament e en el o l as reas cuyo di agnst i co as l oi ndique?.

Adems, pl antean que su pr obl ema es debi do a ?l a cr eci ente demanda y gr anacept aci n de sus pr oductos, se ha vi st o en l a necesi dad de real i zar cambi os yaj ustes que l e aseguren su est abi l i dad en el medi o naci onal e i nternaci onal . Aspues, actual ment e l a empresa requi ere del r edi seo de l a di st r i buci n de pl antacon el f i n de mej orar vari os f actores que afectan di rect amente el proceso


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? Reduce l os ni vel es de i nventar i o

2. Tecnol og a de gr upo:

Esta opci n de di st r i buci n es comnment e uti l i zada en vol menes deproducci n pequeos, en l o que se qui ere obtener l as vent aj as de unadi st r i buci n por pr oducto. En esta t cni ca no se l i mi ta a un sol o t rabaj ador,si no que aqu l as part es o productos con caracter st i cas si mi l ares seagr upan en f ami l i as j unt o a l as maqui nas uti l i zadas en su pr oducci n.

Sus caracter sti cas son:

? Di st r i buci n de mqui nas en cl ul as separadas? Reduce el t i empo de per manenci a de cada t r abaj o en el t al l er? Si mpl i f i ca l as rutas que recorr en l os productos

2.1 L nea de f l uj o: este t i po de producci n en cel das consi st e en que todasl as part es del grupo si guen una mi sma secuenci a y l os t i empos deprocesami ent o son propor ci onal es.2. 2 Cel da: La tecnol og a de gr upo basada en cel das consi st e en que l aspar t es se mueven de una maqui na a ot r a, el f l uj o en est e caso no esuni di recci onal , debi do a este t i po de producci n l as maqui nas semant i enen cer ca una de l a otr a.

2.3 Centr o: La tecnol og a de gr upo basada en el cent ro consi st e en real i zarun ordenami ento l gi co de l as maqui nas, generando un di seo por21

procesos y haci endo que cada mqui na sea dedi cada a ci ert as f ami l i as,est e t i po de di st r i buci n se usa cuando necesi t o maqui nas que son muygrandes y di f ci l es de mover.

Cuadro # 1. Ti pos de di st r i buci n y sus ventaj as

Por pr oduct o Por pr oceso of unci onalPos i c in f i j aMenor t r ansport e demateri al esMej or uti l i zaci n demaqui nar i aEl tr ansport e demateri al es se reduce al

m ni mo.Menor canti dad demater i al es en proceso ymenor espaci o temporal .

F lexibi l i dad en l aasi gnaci n de equi po.Asegur a cont i nui dad porasi gnaci n de equi po deoperari os responsabl es.Uso ef ect i vo de l a manode obra porespeci al i zac i n, f ac i l i dadde ent r enami ento ymayor of er t a a menorcosto.

Se adapt a a demandai nter mi t ent e con granvari edad de product os.Se adapt a a demandai nter mi t ent e con granvari edad de product os.Mayor f aci l i dad decont ro l .Mayor i ncent i vo aloperari o por l adi ver si dad de f unci ones.Permi t e cambi os en eldi seo de product os ysecuenci as deoperaci ones.

Se si mpl i f i ca l aplaneaci n, contr ol ysupervi si n de l aproducci n.Ms f ci l cont i nui dad de

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Fuente: Autor es

Di str i buci onde pl ant a ysus f actoresi nf l uyentesEdi f i ci oServi c i oMano deobr a

Cambi oProduct o ymateri alMaqui nar i aMovi mi entoEspera24

? Producto y Materi al es:

- Materi as pri mas.- Materi al entr ante.- Materi al en proceso- product o acabado.- Mater i al sal i ent e o empaques y embal aj es.- Materi al es accesor i os empl eados en el proceso.

- Pi ezas rechazadas, a r ecuperar o repeti r.- Materi al de recuperaci n.- Vi ruta, desperdi ci os o desechos.- Mater i al es para mant eni mi ento.. - Materi al es para manteni mi ent o.

? Maqui nar i a:

- Maqui nas de producci n.- Equi po de proceso o t r atami ent o.- Di sposi t i vos especi ales.- Herr ami ent as manual es y el ctr i cas, mol des, patr ones, pl anti l l as, montaj es.- Mqui nas y equi pos de manej o de mater i al es.- Contr ol es o cuadros de cont rol .- Maqui nar i a de repuest o o i nacti va.- Maqui nar i a par a mant eni mi ento.

? Fac t or humano

- Mano de obra di r ecta.- J efes de equipo, secci n o encargados, servi ci o.- Personal i ndir ecto o de acti vi dades auxi l i ares.- Condi ci ones espec f i cas de tr abaj o y seguri dad.- Cl ase y canti dad de oper ari os.- Turnos de tr abaj o.- Puestos de tr abaj o.- Sat i sfacci n del operari o (retr i buci n).

? Movi mi ento

- Manej o de pr oductos y mater i al es.- Uso adecuado del equi po de manej o de mat er i al es.- Uso de equi pos mecani zados o automt i cos.

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? Espera

- Las demoras o esper as comprenden l as reas de r ecepci n de mat er i al es yproduct os, reas para esper as o demoras durante el proceso.- I nspecci ones.- Recepci n de mater i as pri mas y mater i al es.- Despachos del product o t ermi nado.

? Servi c i o

Comprende l os servi ci os par a el per sonal como:- Of i c i nas, cafeter as.- Servi ci os sani tari os y de seguri dad.- Capaci taci n y desarr ol l o,- Servi c i os rel at i vos al materi al .

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3. 3 MATRI Z DE MARCO LGI CO

Obj eti vo Resumen nar r ati vo Act i vi dadObj eti vo delproyectoProponer al t ernati vasde redi str i buci n depl ant a que permi t anel mej orami ent o del

f l ujo de materi al es,condi ci ones detr abajo, y/oaprovechami ent o deespaci os, basndoseen l as prendas queabarcan desde el hi l ohast a product ot ermi nado de l aempr esa NexxosStudi o.? .

? I dent i f i car y detectaroport uni dades de mej ora r espect oa l a di str i buci n actual .

Eval uar l as i mpl i caci ones del proyector especto al cambi o de l a di st ri buci n.Obj eti voespec f i co 1Real i zar di agnsti code l a di str i buci n depl ant a de l a empresa.? Manej o y f l uj o de materi al es:? Eval uar l as uni dades de cargapunto a punt o.? Reconoci mi ent o de tr ansport esdi spendi osos.? Equi pos necesar i os en f unci onesde mover y guardar .? Di str i buci n de pl anta:? Eval uar l a di str i buci n por

dist anci as (di stanci a durante elf l uj o de producto, canti dad yf recuenci a)Obj eti voespec f i co 2I dent i f i car y detectaroport uni dades demej ora r espect o a l adi str i buci n actual .

? Toma de fot os del proceso.? Recol ecci n de t esti moni os deposi bl es mej oras por medi o de l adi st r i buc in.? Toma de medi ci ones( movi mi ent os di spendi osos,

l argas di stanci as, etc .)Obj eti voespec f i co 3Generar di seos

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candi dat os par aeval uaci n de l aredi str i buci n.

? Apl i caci n de al gori tmos dedist ri buci n de pl anta.? Aj uste manual de l a sol uci n ( deacuerdo a l i mi taci ones f si cas ydel proceso) .36

? Real i zar propuest a deredist ri buci n por l os autores? Val i daci n de l a sol uci n pormedi o de di scusi n con j ef e deproducci n.Obj eti voespec f i co 4Eval uar l asi mpl i caci ones delproyecto r especto alcambi o de l adi st r i buc in.

? Bsqueda de act i vi dades areal i zar para convert i r l adist ri buci n actual en l a

propuest a.? Aspectos en l os cual es el uso der ecur sos puedan mej orar l aefi ci enci a, l os movi mi entos, etc.

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3. 4 ESTRATEGI A METODOLGI CAA cont i nuaci n se pr esent a un cuadr o con cada obj eti vo y su r espect i va est r ategi aa real i zar :OBJ ETI VO ESTRATEGI ADi agnst i co de di st r i buci n de pl anta Anl i si s del manej o y f l uj o de materi al esy di str i buci n de pl anta.Conoci mi ent o del si st ema product i vo:Se real i zara un anl i si s del t i po si stemaproduct i vo empl eado en cada rea de l apl ant a de forma vi sual contr astndol ocon l a teor a, as como una cl asi f i caci nde ti pos de mqui nas conteo yorgani zaci n de stas a tr avs delproceso.

Manej o de mater i al es: Se eval uar l as

uni dades de car ga punto a punto, pormedi o de l a obser vaci n del movi mi entode mater i al en cada rea a tr avs delproceso, as como l os equi posnecesar i os para el t rasl ado y debi doal macenami ento de ste dentr o de l aempresa.

Di st r i buci n de pl anta: Se tomarnmedi das de l as di st anci as recorr i das decada punt o a otr o del mater i al dur ant et odo el proceso, as como tambi n l af recuenci a que f l uye ent re punt os y l ascant i dades en que se t r ansport a.Detecci n de l as oport uni dades demej orami ento

Tomar f ot os del proceso de acuer do alf l uj o, para lograr i dent i f i car l argasdist anci as recorri das entredepar t amentos, manej o de mat er i aldispendi oso, uti l i zaci n de estanter a si n

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4. DESCRI PCI N GENERAL DEL PROCESO

El proceso de Nexxos Studi o, comi enza con l os cl i ent es, qui enes real i zan elpedi do y emi t en l a orden de compra, que es r eci bi da en el si st ema que manej a l aempresa, de aqu el depar t amento admi ni st r at i vo emi t e una or den que pasadi r ectamente al j efe de pr oducci n, qui n es el encargado de r eal i zar l a pl aneaci nde l a pl anta para l l evar a cabo l a real i zaci n del pedido.

En l a pl anta de pr oducci n se i ni ci a con l a recepci n de l os hi l os que pasan alrea de tej edur a, donde se real i za l a tel a para i ni ci ar con l a el aboraci n de l acami sa, despus esta t el a se env a a un t ercer o para que l a ti a de acuerdo a l anecesi dades de producci n y r equer i mi ent os de l a orden.Una vez l a tel a vuel ve a l a empresa es reci bi da y pasa al proceso de cort e, dondese l e pr oporci onan l as di mensi ones de acuerdo a l a sol i ci t ud del cl i ent e,post eri orment e l a tel a cor t ada pasa al proceso de confecci n donde se el abora elproduct o.Despus, de acuerdo a l os requer i mi ent os del pedi do se cl asi f i ca el product o comoproduct o l i so si no necesi t a de un est ampado, y de ser as pasa a l a bodega deproduct o l i so, par a despus ser envi ado a l a bodega de product o ter mi nado. Porotr a part e si el product o requi ere de un est ampado pasa al rea de bordado,donde se l e real i za el est ampado necesari o, par a poster i orment e i r a bodega deproduct o ter mi nado, donde se consol i da el pedi do de cada cl i ent e para serenvi ado, desde l a mi sma pl ant a.

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4. 1 DI AGRAMA DE FLUJ O NEXXOS STUDI OA cont i nuaci n se muest r a el di agr ama de fl uj o del product o que se real i za desdeel hi l o hasta l a prenda fi nal , el cual como se di j o anteri orment e se est tomando encuenta para eval uar l a di str i buci n.

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A h 9 00



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o Ancho: 9. 00 mo Lar go: 13. 95 mo rea: 125. 55 m2o Nmero de Trabaj ador es : 9o Mqui nas: BEDSHE ZQ- B-125 SERI E 4102757 ( 1) , BEN S YS- 12SERI E BA- 06701 ( 2) , BEDT- ZQ 501SERI E 410623503 ( 1) , MARCACAD- CAM SERI E 000105- FB91 MODELO FB 725( 1) , MARCABOXE LASER SERI AL # 2005- 0 436 (1) .5. 5. 2 Depar t amentos de al macenami ento

? Bodega de producto t ermi nado:

Est a bodega al macena l os product os t ermi nados que no son cl asi f i cados comocami sas l i sas, y estn l i stos para ser envi ados al cl i ente, se encuentr an todas l asr efer enci as de di f erent es pedi dos, un operari o es el encargado de r eal i zar pi cki ngpar a consol i dar el pedi do de acuerdo a l as ref erenci as necesi t adas. Eldepart amento t i ene en sus estanter as espaci os si n uti l i zar l i stos para l a l l egada denuevas r ef erenci as si empre que sea el caso. En cuanto a l as di mensi ones, sonsuf i ci entes par a manej ar l a demanda de espaci o, per o necesi t a de organi zaci n yaque al gunos pasi l l os se encuent r an obst r ui dos por canast as y est o pr ovocadespl azami ent os ms l argos para l os empl eados encar gados del pi cki ng yacomodaci n del pr oduct o.53

Pri mer pi so

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Segundo pi so

o Ancho: 9. 54 mo Lar go: 27. 60 mo rea: 263. 30 m2o Nmero de Trabaj ador es: 5

? Bodega de l i sas:En est a rea de l a empresa se al macenan l os product os t ermi nados que se

consi der an en l a cl asi f i caci n l i sa, el pedi do se consol i da di rect ament e en estabodega y es envi ado di r ecto al pat i o de env os. Act ual ment e todo el pri mer pi so seencuent r a l l eno en t odas sus estant er as, per o el mezani ne t i ene espaci odi sponi bl e que est si endo conf i gur ado para el al macenami ent o de ms cami setasl i s as .55

Pri mer pi so

Pri mer pi soo Ancho: 9. 00 mo Lar go: 31. 09 mo rea: 279. 81 m2

56

Segundo pi so

Segundo pi soo Ancho: 9. 00 mo Lar go: 11. 97 mo rea: 107. 73 m2

o Nmero de Trabaj ador es : 2

? Bodega de tel a tubul ar cr uda:En est a bodega se al macenan l os r ol l os de tel a obt eni dos del depar t ament o det ej edur a, se api l an uno enci ma del otr o para post eri ormente envi ar a t ei r a unt ercer o, y se encuent r a ubi cado al l ado del depart ament o. En cuanto al espaci o esl i mi t ado, al i gual que el f l uj o entr e el api l ami ento de tel a en arr ume negr o. La

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empresa comenta de un exceso de i nvent ar i o en st a r ea a causa de un mal



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empresa comenta de un exceso de i nvent ar i o en st a r ea a causa de un malpronsti co de ventas.

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o Ancho: 7. 16mo Lar go: 13. 25mo rea: 94. 87m2o Nmero de Tr abaj adores: 0 (l os mi smos t r abaj ador es de t ej edur aest n encargados de st a bodega)

? Bodega de hi l os:

En esta bodega se al macenan l as caj as de hi l os, par a post eri orment e serenvi ados al rea de tej edur a. Act ual ment e su espaci o ha si do ocupado por t el acr uda que no se pudo organi zar en su debi do depart amento.

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o Ancho: 3. 35mo Lar go: 13. 25 mo rea: 44. 39 m2o Nmero de Trabaj ador es : 0

? Bodega mi xt a:

Est a bodega se consi dera de al macenami ento mi xt o, debi do a que se deposi t anen el l a caj as de product o ter mi nado, caj as de materi a pr i ma como l o es el hi l o.Est n en ar r ume negr o y est o hace que su conf i guraci n no permi t a un mayoral macenami ent o, adems del dao de l as caj as al no poder s oport ar el peso alsostener se una sobre ot r a.

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o Ancho: 28. 38 mo Lar go: 12. 90 mo rea: 366. 10 m2o Nmero de Trabaj ador es : 0

? Bodega pequea:

En est a bodega se al macenan l as caj as con pedi do l i st o par a ser despachado yque por al gn mot i vo espera or den de despacho.

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o Ancho: 9. 00 mo Lar go: 1.10mo rea: 9. 90 m2Not a: st a bodega al macena en ar r ume negr o.

? Bodega Tel a Comprada:En est a bodega se al macenan l as t el as que son compradas para l a f abri caci n de

l as ref erenci as que son tej i das de ot ra manera o con hi l o di st i nto al que manej anl as mqui nas t ej edoras de l a empresa. Se encuent r a ubi cada en el segundo pi sode l a empresa, y su espaci o par ece l i mi tado debi do a obst r ucci n de l os pasi l l oscon t el a que no ha si do acomodada en su posi ci n en l a estanter a. Se evi denci aque hay espaci o di sponi bl e en l as reas de abaj o y a su vez que l a est ant er asest a acomodada de modo tal que al f i nal el pasi l l o es ms estr echo debi do a l aproxi mi dad con l as par edes. Al f i nal de st e depar t ament o se encuentr a un readonde se guarda l os ar chi vos que puede aprovechar el al macenami ento haci endomej or uso de l a est ant er a y puede bri ndar espaci o para ser uti l i zada en elal macenami ento en caso de presentar se ms i nvent ar i o.

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Rect ngul o grande

o Ancho: 7. 16 mo Lar go: 21. 35 mo rea: 152. 866m2

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Rectngul o pequeo

o Ancho: 3. 76 mo Lar go: 5 mo rea: 18. 5 m2

o r ea tot al : 171. 366 m2


? Bodega de Tel a Tubul ar Tei da:En est a bodega se al macenan l as t el as que l l egan tei das despus de haber si do

envi adas a tei r , una vez l l egan est as tel as se tr asl adan al segundo pi so donde seubi ca esta bodega, y para l l evar l a hast a este punto de al macenami ent o hay quer eal i zar movi mi ent os di spendi osos ya que es subi da por medi o de una pol eai mprovi sada por l os operar i os. El espaci o de al macenami ent o es en r eal i dadespaci oso, pero el ar r ume negro hace que no se aproveche en gran medi da.

Rect ngul o grandeo Ancho: 10. 51mo Lar go: 13. 25 mo rea: 139. 26 m2

Rectngul o pequeoo Ancho: 13. 66mo Lar go: 5.13 m63

o rea: 70. 07 m2

o r ea tot al : 209. 33 m2


? Bodega de mat er i a pri ma:

En est a bodega se al macenan todas l as mater i as pri mas a excepci n del hi l o, est oi ncl uye aguj as, botones, eti quetas, t i ntas, entr e otr os. Est ubi cada en el pri merpi so de l a pl ant a y di st ri buye casi a todos l os depart amentos. Necesi ta deorgani zaci n especi al en cada estanter a ya que se arr uma toda cl ase de product oen cada espaci o de st a.

o Ancho: 6. 85 mo Lar go: 9.39 mo rea: 64. 32 m2o Nmero de Trabaj ador es : 264

5. 6 TI PO DE REDI STRI BUCI ON5.6. 1 Cl asif i caci n segn Natural eza de redi str i buci n.

Segn Rodr guez y Vzquez3, hay cuatr o ti pos de r edi st r i buci n, dependi endo delmoti vo por el cual se ha consi der ado:

? Aumento de capaci dad: El si st ema pr oduct i vo permanece i nal t erado encuanto a l os product os y procesos que se l l evan a cabo. El cambi o seevi denci a en l a capaci dad i nstal ada de l a pl ant a con l o que se afectarn l ast asas de pr oducci n de l os di f erentes productos que se procesan.

? Cambi o en el si st ema pr oducti vo: Permi t e el i ngr eso de nuevas tecnol og as,nuevos pr ocesos, nuevos pr oductos y nuevas et apas a hacer part e delsi st ema pr oducti vo.

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? En l a bor dadora l as cami set as que son bordadas cuentan con poco espaci opar a ser or gani zadas antes y despus de pasar por el proceso as que son



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par a ser or gani zadas antes y despus de pasar por el proceso, as que son70

al macenadas en bol sas que obstacul i zan el paso de l os tr abaj adoresal r ededor de l as maqui nas. Lo ant eri or pr ovoca que el espaci o no seaaprovechado y l os empl eados t engan movi mi entos l i mi t ados y di spendi ososdur ante sus l abores.

Oport uni dades de mej ora:

Estanter as adecuadas que l ogren aprovechar el espaci o que estn en contr a del as paredes, seri an una sol uci n al probl ema de obstacul i zaci n.

I mpact o:

El depar t ament o contar a con un mej or f l uj o de personas y de mater i al , haci endol as t areas mucho menos di spendi osas as como mej orando l os r ecor r i dos de l ost rabaj adores dentr o de est e.? En conf ecci n l as cami setas que han si do cosi das, se acumul an enmontones en el suel o sobre una est i ba, obst acul i zando el f l uj o de personasy de materi al al ent rar , sal i r y moverse dentr o del depart amento.


Por l o ant eri or se podr an desi gnar zonas especi al es para el arr ume de l ascami set as de t al manera que queden l i st as par a ser t r ansport adas.

I mpact o:

El f l uj o del product o en proceso ser a mucho ms conti nuo y evi t ar a l aobst acul i zaci n en el depar t ament o, per mi t i endo ms espaci o apto par a elt r ansport e y movi mi ento t anto de pr oduct o como de personas.? Las bodegas de tel a tubul ar t eni da, t el a tubul ar cr uda e hi l os, al macenan enarr ume negr o, l o anter i or causa que el product o en proceso al macenado enl a base sea di f ci l de obt ener al t ener que mover t odo el que est e enci ma.


La ut i l i zaci n de est ant er as adecuadas segn l a presentaci n del product o en

proceso en determi nada bodega ( tel as tubul ares en rol l os e hi l os caj as),consegui r que el product o sea movi do con mayor f aci l i dad, per mi t i endo un f l uj oms rpi do y efecti vo.

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I mpact o:

La organi zaci n, provocar a una mej ora en el t i empo y movi mi ent o del product o enproceso. La est ant er a per mi t i r mover cual qui er caj a o rol l o si n i mpor tar l a previ aacomodaci n. Al mej orar l a rapi dez con l a cual se puede obtener el product o elf l uj o de materi al ser conti nuo y ahorr ara costos debi do al ahorr o de t i empo enobt enci n del mater i al . Adems evi t ara muchos movi mi ent os a l os t r abaj adores ypor ende tambi n ahor r ara cost os en mano de obra.

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Tej edur a



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Tej edur aObj eto Cant i dad Cost oVanguard supr eme 750. 000. 000 Mayer i noovi t 2Enr ol l adora de tel a 189

BordadoraObj eto Cant i dad Cost oBordador a Ber uda 150. 000. 000Bordador a Bens 2Laser 2Mesa 1Estanter a con t el a 1

Bodega de pr oduct ot ermi nadoObj eto Cant i dad Cost oEstanter a 6050. 000. 000Mesa al i st ami ent o 2Escri tori o 2

Si l l a 2Bodega de l i sasObj eto Cant i dad Cost oEstanter a 1P 4850. 000. 000Estanter a 2P 18Escri tori o 1Caj as 10Si l l a 1

Bodega t el a tubul ar cr udaObj eto Cant i dad Cost oEsti bas 2850. 000. 000Escamar 1Devanadora 1Escri tori o 1Si l l a 1Tel a r ol l o

Bodega de hi l osObj eto Cant i dad Cost oEsti bas 20 50. 000. 00090

Caj as ext r a 20

Bodega pequeaObj eto Cant i dad Cost oCaj as 25 50. 000. 000

Bodega tel a compradaObj eto Cant i dad Cost oEstanter a 1250. 000. 000Escri tori o 1

Si l l a 1Pesa 1

Bodega de i nsumosObj eto Cant i dad Cost oEstanter a 1 950. 000. 000Estanter a 2 6Escri tori o 1Si l l a 1

CarteraObj eto Cant i dad Cost oMesa 550. 000. 000Ar chi vos 15

Tabl a de dat os pr i mer pi so:

Nmer o del

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depart amentoDepar t amento Pr i merPi so r ea Gr i dsrea



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Sof t wareRLCost oDepart amento1 Bodega Pequea 3 4 $ 50, 000, 0002 Di seo 9 13 $ 5, 426, 0003 Bor dadora 12 17 $ 50, 000, 0004 Bodega De Li sas 30 42 $ 50, 000, 000

5 Car t er a 3 4 $ 50, 000, 0006 Tej edur a 18 25 $ 50, 000, 0007 Bodega Mi xt a 40 56 $ 1, 298, 00091

8Bodega Tel a Tubul arCruda 12 17$ 50, 000, 0009 Bodega De Hi l os 8 11 $ 50, 000, 00010 Pul i do 4 6 $ 452, 00011 Bodega De I nsumos 8 11 $ 50, 000, 00012Bodega De Pr oductoTer mi nado 36 50$ 50, 000, 000

Suma Tot al reas 183Det ermi naci n Del N 7. 51569984Pot enci a De 2 A La N 256 256

Despus de det ermi nar el rea que va a r epresent ar c ada depar t amento en elSof tware se obti ene l a apr oxi maci n del pri mer pi so de l a pl anta que es elsi gui ente:

Pl ant a act ual Nexxos Studi o, Pi so 1

Post eri ormente, se i ntr oducen l os val ores cor respondi ent es a l a matr i z de f l uj o yl os cost os de cada depart amento, par a que al hacer uso del al gor i t mo StandardGA que es un der i vado de MULTI PLE, se obtenga l a di st r i buci n generadaaut omti cament e por el sof t ware para el pi so 1, l a cual se puede obser var con surespecti vo report e en el si gui ente grfi co:92

Propuest a generada pl ant a Nexxos Studi o, Pi so 1

Grf i co generado por Sof tware Faci l i t y Re ? Layout , propuest a pi so 1Despus de hacer cor r er el sof t ware par a que genere una propuest a der edi st r i buci n, se obt uvo como resul t ado l a mi sma propuest a, este r esul tado esdebi do a que el soft ware est t eni endo en cuent a que l os costos de redi st ri buci nde un depar t ament o es bastante al t o en compar aci n con el f l uj o de cada93

depar t ament o, adems que este sof t ware no t i ene en cuenta l os costos vert i cal es,l o que es una de l as consecuenci as de est e resul t ado.Tabl a de dat os segundo pi so:

Nmer o del

depart amentoDepar t ament o SegundoPi soreaGri dsreaSof t war e RLCost oDepar t ament o1 Cor t e 42 34 $ 1, 466, 0002 Conf ecci n 5 4 $ 2, 160, 0003Bodega De Tel a Tubul arTei da 15 12 $ 50, 000, 000

4 Bodega Tel a Comprada 18 14 $ 50, 000, 000Suma Total reas 80Det ermi naci n Del N 6Pot enci a De 2 A La N 64 64

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posi ci onami ent o de l as mqui nas, descongest i n de l os pasi l l os, yal macenami ento de product o en proceso.Corte:

Di st r i buci n actual depart ament o de cor te



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Di st r i buci n actual depart ament o de cor te

Propuest a mej ora l ocat i va de di st r i buci n del depart ament o de cort eLa pr opuest a de mej ora l ocat i va real i zada par a el depar t ament o de cor t e, se basaen reacomodami ento de l as mesas y es t i bas que se encuent r an en est edepar t ament o, l ogr ando as que el espaci o requeri do par a l a reubi caci n de estedepar t ament o di smi nuya y se obt enga ahor r o en al rea t otal necesi t ada si endoas :

Actual

Largo: 17, 25 mAncho: 21, 32 mrea: 367, 77 m2

Pr opuest a nueva acomodaci n

Largo: 12 mAncho: 11, 5 mrea: 138 m2Ahor r o de r ea: 62, 4%En l a redi st ri buci n se dej a un espaci o l i bre para posi bl e expansi n deldepar t amento en caso de necesi t ar se al macenami ento ext r a que se produzca demaner a espordi ca.Conf ecci n:

100

Di st r i buci n actual depar t ament o de conf ecci n

Propuest a mej ora l ocat i va de di st r i buci n del depart ament o de conf ecci nLa pr opuest a de mej ora l ocat i va r eal i zada par a el depar t ament o de confecci n, sebasa en reacomodami ento de l as mesas y es t i bas que se encuent r an en est edepar t ament o, l ogr ando as que el espaci o requeri do par a l a reubi caci n de estedepar t ament o di smi nuya y se obt enga ahor r o en al rea t otal necesi t ada si endoas :CONFECCI NActual

Largo: 5,8 mAncho: 13, 4 mrea: 77, 72 m2

Ahor r o de r ea: 9, 93%Propuest a nueva acomodaci n:

Largo: 14 mAncho: 5 mrea: 70m2

104Bodega t el a tubul ar Tei da:

Di st r i buci n actual depart ament o de l a bodega de t el a tubul ar tei da

Propuest a mej ora l ocat i va de di st ri buci n de l a bodega de tel a tubul ar t ei daLa pr opuest a de mej ora l ocat i va real i zada para l a bodega de tel a tubul ar t ei da, sebasa en reacomodami ento de l as mesas y es t i bas que se encuent r an en est edepar t ament o, l ogr ando as que el espaci o requeri do par a l a reubi caci n de estedepar t ament o di smi nuya y se obt enga ahor r o en al rea t otal necesi t ada si endoas :ActualLargo: 10, 5 mAncho: 13, 25 mrea: 139, 125 m2Propuest a nueva acomodaci n:Largo: 10 mAncho: 13 mrea: 130 m2

Ahor r o de r ea: 6, 55%

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10610. BI BLI OGRAF A

ACERO PALACI OS, Lui s Carl os. I ngeni er a de Mtodos, movi mi ent os y t i empos.Bogot: Ecoe Edi ci ones. 2009. p. 127- 157.

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VSQUEZ, Laura y RODR GUEZ, Mar a Andrea. Gu a para l a Real i zaci n deProyectos de Redi st r i buci n de Pl anta en Cal i . Proyecto de Grado para opt ar elt tul o de I ngeni ero I ndustr i al . Cal i , Col ombi a: Universi dad I cesi . Facul tad deI ngenier a. 2012.

RI VERA, L. , CARDONA, L. , VSQUEZ, L. & RODR GUEZ, M. ( 2012) . Sel ecci nde al ternati vas de redist ri buci n de pl anta:Un enfoque desde l as organi zaci ones. Revi st a S&T, 10( 23) , 9-26

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10411. ANEXO11. 1 CRONOGRAMA PROYECT

10611. 2 MATRI Z DE RELACI ONES

Fuente: Los autor es

REL t ej eduri a Conf ecci n Di seo Cort e Bor dador a Bodega PT Bodega del i s as Bodega de

tel a tubul arBodega dehi l os Bodega

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mi xta Bodegapequea Bodega Tel aCompr adaB d d



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Bodega deTel aBodega dei nsumos pul i do Cart era tej eduri a 0 O I A A 0 Conf ecci n 0 O E I I E E I Di seo 0 O A 0

Cort e 0 I A A O Bor dadora 0 E A I E E I Bodega de product o ter mi nado 0 O Bodega de l i sas 0 Bodega de t el a tubul ar cr uda 0 Bodega de hi l os 0 Bodega mi xt a 0 Bodega pequea 0 Bodega Tel a Compr ada 0 Bodega de Tel a Tubul ar Tei da 0 Bodega de I nsumos 0 puli do 0 cartera 010611. 3 MATRI Z DE FLUJ OS

Fuente: Los autor es Matr i z de Fl uj os tej eduri a Conf ecci n Di seo Cort e Bordador a Bodega PT Bodega del i s as Bodega detel a tubul arBodega dehi l os Bodegami xta Bodegapequea Bodega Tel aCompr ada Bodega deTel a

Bodegadepul i do Tej edur a 0 3 Confecci n 0 8 Di seo 0 Cort e 8 0 Bordadora 0 3 Bodega de pr oduct o ter mi nado 0 Bodega de l i sas 0 Bodega de t el a tubul ar cr uda 0 8 Bodega de hi l os 3 0 Bodega mi xt a 0 Bodega pequea 0 Bodega Tel a Compr ada 0 Bodega de Tel a Tubul ar Tei da 8 0

Bodega de i nsumos 0 pul i do 3 5 0

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