Torres B, César R.

C.I: V-13.871.200

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UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELAFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

COMISIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADOPOSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Gerencia en ambientes MulticulturalesProf. Jean Yves-Simon

Octubre , 2014

Propuesta Corporativa entre Propuesta Corporativa entre Ejecutivos Españoles y Japoneses Ejecutivos Españoles y Japoneses

J. J. JAVIER ROMERO 2012

Contenido del ArtículoContenido del Artículo

Destacado grupo industrial Japonés decide establecer una planta de producción en Europa – Único objetivo introducirse en el mercado de la Unión Europea. Contactan una reconocida firma española ( Especializada en la ejecución de proyectos de construcción de plantas productivas)

El proyecto es importantísimo, después de meses el Vicepresidente de estrategia corporativa Japonés acepta iniciar los contactos una vez aceptada y analizada la documentación que se intercambiaron durante dicho período.

Se acuerda reunión con el director general de Expansión de Zaragoza Objetivo: visitar el emplazamiento físico y conocer al director del proyecto (Trabajará en conjunto con ellos). Queda asignado Alfredo brillante, joven Doctor Ingeniero Industrial con experiencia y gran éxito en este tipo de proyectos, con el apoyo de su Secretaria y dos Arquitectos.

Llegó el gran día, quedó anulado el proyecto ¿Qué sucedió?...

2http:www.multiculturalidad.com

Análisis CríticoAnálisis Crítico

Lamentablemente el grupo español, no consideró las adscripciones culturales japonesas...Poco conocimiento o ignorancia en un aspecto de mucha importancia para los japoneses, como lo es el dominio, respeto y admiración por su excelente y distinguida cultura.

Detalles como el simple hecho de ser recibido por alguien, al menos un escalafón por delante en lo que a rango jerárquico se refiere. Incluir gran número de miembros por la notoriedad del Ejecutivo Desplazado.

Pequeño pero contundente detalle para los Japoneses, la edad es percibida como síntoma de experiencia y madurez, tanto profesional como vital. Recuerdan a ( ALFREDO) fue visto como inexperto e inmaduro “ Su CV, ni sus éxitos anteriores, no fueron importantes ni considerados, el Directivo Nipón quedó ofendido”

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ConclusionesConclusiones

Desde mi punto de vista, me pareció súper importante e interesante estudiar la cultura Japonesa a nivel gerencial, ya que además de ser muy particular, obedece y corresponde a su gran desarrollo como país.

Genera además un PLUS a dicha nación gracias a su desarrollo financiero ,económico, social, político, religioso y cultural.

Siendo considerados como un gran ejemplo para su población y el mundo entero.

¿Podemos obviar las adscripciones culturales del equipo humano y esperar tener éxito en nuestras y empresas y proyectos? : Por supuesto que no, al contrario es indispensable manejar y dominar en un gran % la cultura del cliente a la hora de presentar y ofrecer proyectos, como Gerentes o futuros Gerentes en las empresas.

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RecomendacionesRecomendaciones

Prestar más atención e identificar y precisar las diferencias culturales, ejemplo claro quizá sería el pensar que se habla el mismo idioma hace que se interprete que la cultura es igual. Si se habla el mismo idioma, dependerá de la cultura del país, región o ciudad, la interpretación y el sentido de las palabras.

No debemos olvidar que de acuerdo a como gestionemos la multiculturalidad asociada con cualquier proyecto, es imprescindible integrar elementos de reconocimiento social por encima del económico.

En fin recordemos que la multiculturalidad afecta tanto a grandes como a pequeñas y medianas empresas, nunca olvidemos que tenemos que ser sensibles a esas diferencias y no olvidar interpretar en base a la realidad.

¿Cuánta importancia le damos a la gestión de las diferentes culturas corporativas e individuales a las que nos enfrentamos día a día, casi sin darnos cuenta? ¿ Podríamos obtener mejores resultados si fuésemos sensibles a esa realidad y supiésemos amoldarnos a cada circunstancia?

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En el mundo real de los negocios no se requieren estrategias perfectas. Lo que cuenta no es la forma de actuar en términos absolutos, sino la actuación con respecto a la comptencia.

Kenichi Ohmae

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