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Programa Superior de DIRECCIÓN de PROYECTOS

Consigue una certificación reconocida a nivel global, que aumenta tus salidas profesionales más allá de las fronteras.

Titulación internacional Associatte in Project Management- The George Washington University

Preparación Examen Certificación PMP®- 98% Aprobados

Profundización en todas las disciplinas del PMBOK del PMI

Herramientas, conceptos y técnicas para dirigir un proyecto

Reconocimiento empresarial de la mano de ESI International

Networking con Alumnos de otros sectores y países

Fechas: Noviembre 2014-Febrero 2015

Modalidad y Matrícula:

Presencial: 137 Horas – 4.495€+ iva

Online: 110 Horas – 3.495€ + iva

Certificados:

Associate’s Certificate in Project Management by The George Washington University

Preparación Certificación PMP®

Bonificación: El Programa Superior DP cumple con los requisitos exigidos para la Formación en Empleo-FTFE para su bonificación.

Financiación y Descuentos: Posibilidad de pagos fraccionados, pago único con descuento y para antiguos alumnos. Consulte en nuestra web: www.esi-sp.com

Programa diseñado Para aquellos profesionales que trabajen o vayan a trabajar gestionando proyectos, quieran ampliar su red de contactos con otros profesionales, quieran avalar sus conocimientos y tengan como objetivo la Certificación PMP® para mejorar su proyección profesional a corto plazo.

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PROGRAMA

I.GESTIÓN DE PROYECTOS-22 PDUs

Normas y estándares de Gestión de proyectos

La Gestión de Proyectos eficaz?

Operaciones, Proyecto, Programa y Portafolios.

Funciones y Responsabilidades

Funciones de una Oficina de Proyectos

Inicio del Proyecto

El “Rol” de la Alta Dirección

Herramientas de Selección

Ratio de Beneficio-Coste (BCR)

Valor Actual y Valor Actual Neto

Formulando Buenos objetivos

Desarrollo de Requisitos

Acta de Constitución del Proyecto

Documento de Requisitos del Proyecto (PDR)

Caso práctico: lanzamiento de un proyecto real y toma de requisitos

Planificación del Proyecto

Planificación del Alcance

Estructura de Desglose de Tareas (EDT)

Estimación

Planificación del Cronograma

Diagramas de Red, Cuadros de Gantt, Calendarios de Proyecto, Cuadros de hitos

Maneras de Acelerar los Cronogramas

Planificación de Costes

Matriz de Recursos/ Responsabilidades

Tabla de Carga de Recursos

Planificación de la Gestión de Riesgos

Planificación de las Adquisiciones

Planificación de la Comunicación y la Calidad

Caso práctico: Planificación de un proyecto real, camino crítico, cadena

crítica y presupuesto del proyecto.

Implementación del Proyecto

Líneas Base del Proyecto

Desarrollo del equipo de proyecto

Seguimiento del Rendimiento del proyecto

Valor Ganado (Cálculos del valor ganado)

Valoración del Estado del Proyecto

Costes “Hundidos”

Gestión de Riesgos

Sistema de Control de Cambios

Gestión de Configuración Caso práctico: seguimiento y control de un proyecto real, metodología del valor ganado

Cierre del Proyecto

¡Consigue tu Certificación

internacional!

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II: GESTIÓN DEL RIESGO EN PROYECTOS -22 PDUs El riesgo. Estudio de su impacto en un proyecto

Integración de la gestión del riesgo dentro del proceso de gestión del proyecto

II. Planificación de la Gestión de Riesgos e Identificación de Riesgos

Claves para planificar la gestión de riesgos Caso práctico First Melmac Bank - Identificación de Riesgos Ejercicio Práctico: 1. Técnica Delphy - Proyecto Oracle 2. Técnica de Grupo Nominal - Proyecto OHU 3. Método Crawford Slip - Proyecto OHU III. Claves de la Cuantificación de Riesgos

Investigación de las causas del riesgo

Presentación de información descriptiva, cualitativa y cuantitativa del riesgo

Ejercicio Práctico: 1. Basic Probability Concepts IV. Análisis de Riesgos

Determinación de las tolerancias al riesgo

Herramientas y técnicas para el análisis del impacto del riesgo en la planificación y el control

Determinación de la prioridad de los riesgos: Caso práctico 1. Banco First Melmac - Análisis y Priorización de Riesgos 2. Ejercicio Práctico: 1. Valor Esperado 2. Diagrama de Árbol de Decisiones V. Plan de Respuesta ante el Riesgo

Estudio de la situación

Estrategias para afrontar el riesgo

Establecimiento de reservas económicas para imprevistos futuros

Documentación de los procedimientos a usar durante la gestión del riesgo

Caso práctico Banco First Melmac Re-valoración de Riesgos y Desarrollo de Reacción a los Riesgos VI. Monitorización y Control de Riesgos

Cómo ejecutar estrategias de riesgo

Cómo evaluar los resultados

Cómo documentar los resultados del riesgo

Valoración final del riesgo

Extracción de lecciones para aplicar en el futuro III .GESTIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS Y CONTRATOS -22PDUS

I. Fundamentos Financieros y Contables: ¿Qué Necesita Conocer para la Gestión de su Proyecto?

Proceso de contabilidad en un entorno de proyectos o Proceso de medida, grabación y reporte de

datos como reflejo de la condición financiera de la empresa

o Efecto sobre decisiones operativas y acciones

o Organización y funciones contables típicas

Contabilidad financiera o Actividad financiera: "Libro de cuentas" o Información de "insiders" y "outsiders"

Principios de contabilidad aceptados (GAAP)

Business case consideration

Consolidación de la cuenta de resultados

Categorías típicas de ingreso

Factores típicos de ingreso: Precio, Términos y condiciones de contrato (Ts y Cs),Política de reconocimiento de ingreso, Niveles de descuento, Rendimiento del cliente, Volúmenes de producto, Disponibilidad de producto, Tasas de cambio

Contabilidad directiva

Internal Rate of Return (IRR)

Valor económico añadido (EVA)

Definición de coste de capital

Análisis Break-Even Ejercicios prácticos: 1. Comprensión de Ratios Financieros 2. Valor neto presente (NVP) 3. Valor económico añadido

II. Gestión del Activo

Todos nuestros instructores han sido cuidadosamente seleccionados y

rigurosamente monitorizados en sus habilidades docentes

Una metodología muy práctica, combinada con sus conocimientos y un alto grado de experiencia, garantizan

una formación exitosa

Calificación media de nuestros Instructores

9,5 sobre 10

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Filosofía para la gestión del activo: "Cash is King"

Flujos de tiempo de caja - Términos (condiciones) de pago

Gestión de caja

Deudores y no-coleccionables

Deudores: medidas y factores

Inventario: componentes

Propiedad, planta y equipamiento (PP&E)

Reconocimiento del ingreso vs. Flujo de Caja

Acuerdos de financiación III. Términos y Condiciones: Mejores Prácticas Características del vendedor - Acuerdos amistosos

Ejemplos de términos de contrato desfavorables

El impacto de los términos y condiciones no-estándar en las métricas

IV. Estimación del Coste: ¿Qué es lo que Mejor Funciona? Cómo utilizar la estimación para la aprobación del

proyecto y el control de los costes

Tipos de estimación

¿Cuáles son las mejores prácticas de estimación?

Metodologías de estimación de costes

Herramientas de planificación y programación

¿Cómo revisar la estimación? V. Estrategias y Razones para la Rentabilidad ¿Por qué es tan importante la rentabilidad?

Factores que influyen en los precios

Análisis financiero de clientes

Estructura del contrato IV. PREPARACIÓN EXAMEN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP -15 PDUs Objetivos Específicos

Situarse en perfectas condiciones para aprobar el Examen PMP® a la primera, gracias al completo programa con formación presencial y online (simulaciones, assessments, test...)

Revisión y profundización en las áreas del PMBOK, de la mano de expertos PMPs, siguiendo la metodología PMI®, la más extendida a nivel internacional

Solucionar todas tus dudas sobre los conceptos de la guía PMBOK® y practicar con nuestro extenso programa sobre el tipo de preguntas que encontrarás en el examen

Obtener las pautas y los criterios de argumentación para seleccionar las respuestas correctas

1. Sesión práctica online y asesoramiento completo Sesión presencial para la realización individual de la

solicitud de la candidatura al Examen PMP® del Project Management Institute.

2. Test online de autoevaluación PMAppraise Herramienta específica para conocer el nivel de partida de los participantes y la asimilación de los conceptos estudiados durante el Máster. Con ello podemos determinar las áreas que requieren de mayor atención para acudir con garantías a la convocatoria del examen 3. Sesiones de formación presencial – 18h Te familiarizarás con el formato del examen de la mano de un consultor experimentado. Los asistentes realizarán continuos exámenes tipo test, con el mismo formato que el examen PMP® con el fin de entrenar la dinámica de la prueba, con consejos y ejemplos que le ahorrarán muchas horas de estudio individual. 4. Simulador online de preparación para el PMP®

(inglés/ español) Este simulador ha sido desarrollado por profesionales PMPs con gran experiencia en dirección de proyectos y está diseñado para ayudarte en la preparación del examen PMP®. Tendrás acceso durante 3 meses para que puedas realizar todos los tests que necesites, ver los resultados y medir tu progreso. Está en idioma español e inglés. V. INTRODUCCION A BUSINESS ANALYSIS - ONLINE - 28 PDUS 1. Análisis de negocios en el ciclo de vida del proyecto

• Análisis de negocios para IT • Optimización de los proceso de Negocio • Los retos de recopilar y analizar Requerimientos • Historia y tendencias actuales en business analysis • El papel del analista de negocio durante el ciclo de vida del proyecto 2. Determinar los Problemas de Negocio • Técnicas para determinar los problemas del negocio • Comprender el negocio y su entorno a alto nivel • “Problemas” y “Procesos” de negocio relacionados

3. Las Causas Raíces de los Problemas: aplicación de la modelización • Problemas de Negocio y sus causas raíz • Aplicar la modelización para comprender las causas raíz (el estado AS-IS) o Modelización de los flujos de trabajo (Workflow) o Utilización de análisis de Casos (Case analysis) o Modelización de Datos (Data modelling)

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4. Visión y Alcance de la Solución • Visión y previsión • Los key players para crear la visión • Cómo determinar el alcance

5. Hacer el Caso de Negocio. Estimar Beneficios • Cómo añadir la experiencia del analista de negocio al caso de negocio • Estimar los beneficios

6. • Modelos y Modelización • Relacionar modelos y requerimientos • Modelar los requerimientos de información (Data Modeling) • Modelar el estado TO-BE (modelización de procesos y flujos de trabajo)

7. Generar Requerimientos a partir de los Modelos • El valor de los Casos de Uso • Análisis de los Casos de Uso • Unified Modeling Language (UML) and análisis orientado a objetos

8. Requerimientos y Documentación: gestión de cambios • Requerimientos SMART • Identificar los límites entre requerimientos y especificaciones • Gestionar los cambios sobre los requerimientos

9. Actividades para la garantía de Calidad y Pruebas • El papel del analista de negocio en las pruebas • Actividades de Garantía de Calidad: checking- testing • Estrategias y planes de pruebas.

Valores Diferenciales de los programas de ESI:

Sólida reputación

Máxima especialización en Project Management

Claustro de Instructores Expertos

Innovación y revisión continua de los contenidos

Programa intensivo, de metodología muy práctica

Oportunidades de Networking

Enseñanza personalizada

Flexibilidad formativa: presencial-blended-online

Escuela Oficial Homologada PMI,ID Nº 1038

Expertos en Certificación PMP

Escuela líder mundial en Project Management

Áreas de conocimiento de la guía PMBOK®

Project Stakeholders Management

Project Integration Management

Project Scope Management

Project Time Management

Project Cost Management

Project Quality Management

Project Human Resource Management

Project Communication Management

Project Risk Management

Project Procurement Management