Producción refrigeradora Elija la de energía propia que … · Pág. 10 Interés •Resumen de...

COOPERATIVA DE ELECTRIFICACIÓN RURAL LOS SANTOS R.L.

Conozcalas tarifas actuales

Cáncer de piel: Enemigo que crece

Cooperativa aspira a la carbono neutralidad

Producción de energía propia ahorra colones a usuarios

TV CABLE “PIRATA”

SERÁ SANCIONADO

Elija la refrigeradora

que más le convenga y

economice en su factura

Edición 07 • Mar-2014

MisiónSomos una empresa cooperativa que brinda a nuestros asociados y clientes, bienes y servicios de energía e Infocomunicaciones en forma personalizada, conformados por

un equipo de trabajo innovador, que se orienta en los valores de integridad, responsa-bilidad y solidaridad, impulsando el bienestar social en armonía con la naturaleza.

VisiónConsolidar el bienestar y desarrollo de nuestros asociados, siendo líderes en bienes y

servicios eficientes y personalizados de energía e Infocomunicaciones.

ContenidoDirección General y Producción

Lic: Juan Alberto Castro DuránCarne #2995

Colegio de Periodistas de Costa Rica

Consejo EditorialElías Calderón Monge

Ronald Ilama HernándezFrancisco Blanco Valverde

Cecilia Vega RíosRafael Gonzáles Solís

Diseño y artefinalCésar Moreira

Revisión y Edición Lic. Josafat Mena

ImpresiónMasterlitho

DistribuciónSección de Relación

con el AsociadoSección de Comunicación

Corporativa

Esta publicación llega a usted gracias

a la colaboración del Comité deEducación y Bienestar Social y a losrecursos provenientes de la reserva

de educación.

Si desea enviar sus comentarios osugerencias

comuníquese al teléfono 2546-2525ext. 301 o escriba a:

[email protected]

Ing. Jeffrey Luna GaleraFotografía: César Moreira

Coordinación: Juan A. Castro

Desde la Cooperativa • Uso de energía propia ahorra miles de colones a los usuarios de Coopesantos pág.4•Tarifas pág. 5• Elija la refrigeradora que más le convenga y ahorre en su factura pág. 6• Cooperativa asumirá el mantenimientodel Parque Eólico pág. 7• Coopesantos sancionará uso detv cable “pirata” pág. 8

Actualidad • COOPESANTOS refuerza proyecto hídrico en Monterredondo de Aserrí pág. 9

La Voz del Comité de Educación• ¿Qué es la Asamblea General de Delegados? Pág. 10

Interés • Resumen de Informe Anual de Labores 2013 pág. 13

Salud• Cáncer de piel: Enemigo que crece pág. 16

El Personaje• Rafael Naranjo: “La electricidad es la base del desarrollo de los pueblos”. pág. 17

Noti Breves•Noticias sobre COOPESANTOS pág. 18

Mundo Verde•10 trucos para ahorrar energía en casa pág. 19

En portada

6

17

13

Rafael Naranjo: “La electricidad es la base del desarrollo de los

pueblos”.

3

Editorial

Contacto Cooperativo

Por Elías Calderón - Gerente General

En Coopesantos hemos alcanzado ya 49 años desde el momento en que un grupo de hom-bres y mujeres, visionarios de esa época, apostaron por el gran proyecto que hoy es la

empresa, y que a lo largo del tiempo se ha convertido en un gran motor impulsador del desarrollo en las co-munidades rurales de la región.

Han sido luchas heroicas las que se han dado por todo el territorio que, en la actualidad, Coopesantos alumbra con las luces del progreso, las que nos aceptaron y dijeron sí a la magna idea de llevar la electrificación rural a zonas que por décadas permanecieron en tinieblas.

No hay duda de que las bases que cimentaron nuestro origen, han permitido constituirnos en una cooperativa sólida y vanguardista, preparada para enfrentar los cambios que exige un mundo competitivo.

Cerca de 36.500 asociados de nueve cantones se benefician día a día de las ventajas que les proporciona el servicio eléctrico. ¡Esa es nuestra máxima satisfacción!

Al enrumbarnos hacia medio siglo de luchas incesantes, miramos hacia atrás y vemos un recorrido cargado de metas superadas, en el cual se han logrado diversificar nuestras líneas de servicio al asociado.

Quizá, quienes lanzaron la enorme iniciativa al ruedo nunca pensaron que, en apenas casi medio siglo, nuestros abonados iban a contar con energía propia, generada por una gran obra de ingeniería de 36 millones de dólares que constituye el Parque Eólico Los Santos inaugurado hace dos años.

Cada vez más familias disponen de TV Cable e Internet, inventos que han traído progreso y desarrollo a la humanidad, de los cuales Coopesantos no podía sustraerse, y que les permite estar interconectadas con cualquier rincón del mundo.

El movimiento cooperativo del que nos enorgullece formar parte, evidencia que nuestros asociados están en primera línea de beneficiarios y por quienes luchamos cada día para mejorarles los servicios apegados a los valores solidarios.

Hoy somos una Cooperativa que dispone de favorables bases económicas y financieras, que nos permiten continuar creciendo y aventurarnos en nuevos proyectos.

En esta edición, hemos preparado para todos nuestros lectores un artículo que explica el impacto positivo que la generación de energía propia ha tenido sobre nuestras tarifas.

El 2013 fue un año de retos, trabajo y dedicación. Y estamos seguros de que por esa misma senda caminaremos muchas décadas más. Siempre apegados a principios, valores y al buen servicio solidario en beneficio de todos nuestros asociados que son la razón de nuestra existencia y crecimiento.

Seguiremos trabajando cada día con nuestro mejor empeño y con la convicción de avanzar hacia medio siglo de progreso.

AVANZAMOS HACIAMEDIO SIGLO DE PROGRESO

4

Desde la Cooperativa

Contacto Cooperativo

Las millonarias inversiones hechas por Coopesantos para generar energía propia, como el gran pro-yecto eólico de aproximadamente

36 millones de dólares, comienzan a rendir dividendos no solo a la empresa, sino al bolsillo de miles de usuarios que usan la electricidad en la vasta zona servida.

En poco más de dos años de abastecerse con la generación eólica, en un gran porcentaje de la electricidad que ofrece a los usuarios, Coopesantos muestra cifras que llenan de optimismo a los asociados de cara al futuro.

A modo de ejemplo, Coopesantos en 2013 redujo en 33% las compras de energía que le suministraba el ICE en años anteriores, con lo cual ahorró más de 525 millones de colones.

En total, lo comprado al ICE en 2013 sumó 7 mil un millón de colones, suma que hubiera alcanzado 528 millones más de no contar con el suministro propio.

El ICE le suministró el 34,89% del total de energía consumida, Coneléctricas el 31,26% y la generación propia fue de 33,72%.

¿Y cómo redundan esas cantidades en favor del consumidor? Sencillamente, la suma ahorrada permitió que Coopesantos no aumentara en 8,57% la tarifa. Actualmente un abonado que en su casa consume al mes 200 kilowatts debe pagar 15.800 colones, mientras que con el aumento el monto a cancelar hubiera sido de 16.988colones.

Todos esos millones de colones ahorrados han permitido a Coopesantos reducir sus deudas y a la vez fortalecer sus activos.

Además, le permitirá continuar con su política solidaria en apoyo de sus 37.000 asociados y creciendo como empresa enfocada al desarrollo de los nueve cantones en los que tiene presencia.

Uso de energía propiaahorra miles de colones a los usuarios de Coopesantos

5Contacto cooperativo


Tarifas del servicio eléctrico

Recuerde las fechas de vencimiento de pago del servicioeléctrico:

Importante:

A partir del día

posterior a la fecha de

vencimiento, se cobra

una multa de 3% sobre

el monto total.

A partir de enero y cada tres meses las tarifas del servicio eléctrico experimentarán un ajuste, debido a la metodología de Costo Variable por Combustible (CVC), aprobada por la Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos (ARESEP) y que busca reconocer la inversión que el país realiza por concepto de la compra de hidrocarburos para la producción de electricidad.

Según proyecciones de la ARESEP el periodo de enero a junio es cuando se cargarán a los recibos los mayores costos, debido a la llegada de la época seca.

COOPESANTOS recomienda a los asociados – clientes hacer un uso eficiente de la energía.

17 de marzo de 201415 de abril de 2014

15 de mayo de 2014

Sin CVC 01 ene-31 mar 01 de abril-30 de jun 01 jul-30 set 01 oct-31 dic

T-RE RESIDENCIAL

Primeros 200 kWh 76 79 87 79 78

Por cada kWh adicional 123 127 140 128 126

T-GE GENERAL

Menos de 3000 kWh

Por cada kWh 146 151 166 152 149

Más de 3000 kWh

Mínimo 15 Kw 216.855 224.160 247.110 226.035 221.625

Por cada kW + 14.457 14.944 16.474 15.069 14.775

Mínimo 3000 kWh 264.000 273.000 300.000 276.000 270.000

Por cada kWh + 88 91 100 92 90

T-CS PREFERENCIAL

Por cada kWh 105 109 120 109 107

T-MT MEDIA TENSIÓN

Cargo por Potencia

Período punta Por cada kW 10.695 11.055 12.187 11.147 10.930

Período valle Por cada Kw 7.669 7.927 8.739 7.993 7.838

Período nocturno Por cada kW 4.891 5.056 5.573 5.098 4.999

Cargo por energía

Período punta Por cada kWh 66 68 75 69 67

Período valle Por cada kWh 28 29 32 29 29

Período nocturno Por cada kWh 18 19 21 19 18

T-AP ALUMBRADO PÚBLICO ¢3,72 ¢3,72 ¢3,72 ¢3,72

Tarifas publicadas en La Gaceta N° 246 del 20 de diciembre de 2013.Cifras mostradas en colones.


Si planea adquirir una nueva refrigeradora, considere los siguientes pasos que le permitirán reducir el consumo energético y ahorrar algunos colones en su factura mensual:

1. Verifique que el refrigerador porte la etiqueta energética.

2. Compare el consumo energético entre unidades del mismo volumen o tamaño, ya que existen variaciones entre ellas.

3. Escoja la que menos electricidad va a consumir.

ELIJA LA REFRIGERADORAQUE MÁS LE CONVENGAY AHORRE EN SU FACTURA

Para su elección, evalúe la cantidad de personas que viven en el hogar.

Para una pareja considere una de 258 a 315 litros o su equivalente de 9 a 11 pies cúbicos.

Para familias de tres o cuatro miembros se recomienda una de 395 a 480 litros (14 a 17 pies).

Agregue 57 litros, similar a dos pies cúbicos, por cada miembro adicional de su hogar.

7Contacto Cooperativo


Tras la experiencia acumulada por todo un equipo interdisciplina-rio, luego de dos años de ope-raciones continuas en el Parque

Eólico Los Santos (PELS), Coopesantos de-cidió asumir por sí sola la operación y man-tenimiento de las plantas a partir de junio, adelantó el ingeniero Jeffrey Luna, encar-gado del área de producción de energía.

Para adoptar dicha decisión, la Cooperativa valoró las oportunidades competitivas para incursionar en esta nueva etapa, tras mantener un contrato con el fabricante español Gamesa Eólica y el amplio conocimiento desarrollado por el equipo de colaboradores.

La disposición le permitirá a la Cooperativa tomar el control de las operaciones y, además, disminuir la dependencia

directa de especialistas extranjeros, lo que equivaldrá a un considerable ahorro en cuanto a cifras del costo del mantenimiento.

“Tenemos que realizar algunos ajustes en equipos y herramientas. También, debemos desarrollar la experticia en nuestros técnicos día a día, la meta es maximizar los recursos en el corto, mediano y largo plazo”, explicó Luna.

Al equipo de ingenieros especialistas que integran el área de producción de energía se le sumarán tres nuevos técnicos, quienes serán los responsables de velar muy de cerca la operación diaria de la planta eólica.De acuerdo con datos históricos, el mantenimiento correctivo de las gigantes máquinas durante los dos años fue muy bajo, lo que hace suponer a la Cooperativa que habrá una disminución significativa en los costos.

Para respaldar posibles riesgos que puedan suscitarse en el plantel, Coopesantos renovó una póliza de seguros con una cobertura más amplia a la suscrita desde que inició la construcción de la obra, valorada en 36 millones de dólares.

El Parque Eólico Los Santos, tiene una capacidad instalada de 12.75 megawatts (MW) y en el 2013 aportó el 33.77% de la energía requerida para atender la demanda eléctrica de las comunidades servidas y sus beneficios ya comienzan a sentirse en el bolsillo de los asociados.

En total son 15 los aerogeneradores que lo integran, distribuidos en siete propiedades localizadas entre las comunidades de La Paz de El Guarco (Cartago) y Casa Mata de Desamparados.

Cooperativa asumirá el mantenimiento del Parque Eólico

Los 15

aerogeneradores

que adornan el paisaje

de la zona, son sometidos

periódicamente

a un proceso de

mantenimiento preventivo

para garantizar su

disponibilidad

Funcionarios de Coopesantos continuarán capacitándose con el fabricante español GAMESA.


8 Contacto Cooperativo

La “piratería” afecta la calidad de la se-ñal de TV cable y provoca también in-convenientes a los usuarios formales que reciben el servicio de Internet.

Recuerde que, periódicamente, el personal de la Cooperativa monitorea las comunidades para dar con quienes hacen uso de TV Cable pirateado.

Si usted conoce o tiene sospechas de alguna persona que esté “pirateando” la señal de TV cable, denúnciela a través

del “Call Center” 2546-2525, en donde se guardará la confidencialidad del caso.

El manejo adecuado de la contraseña de acceso a Internet es responsabilidad de cada usuario. Si cree que la suya está siendo utilizada por otra persona, comuníquese con nuestros ejecutivos de atención al cliente.

CONTRIBUYAMOS CON LOS CLIENTES FORMALES QUE PAGAN MENSUALMENTE POR SUS SERVICIOS. DIGAMOS NO A LA PIRATERIA DE TV CABLE.

COOPESANTOS SANCIONARÁ USODE TV CABLE “PIRATA”

Así luce el nuevo Headem de CABLESANTOS, localizado en la entrada de

La Lucha, de Desamparados.

¿Sabías qué?

A. Los usuarios del servicio de TV Cable que extiendan conexiones ilegales a

sus vecinos, ya sea de forma gratuita o a modo de alquiler, están cometiendo un delito sancionado por ley.

B. Aquellos clientes que sean detectados cometiendo dichas

irregularidades deberán pagar una multa de US$1.000 (mil dólares) a la Cooperativa y el servicio se les desconectará, según lo pactado en el contrato de servicios.

C. Cualquier casa, apartamento o local comercial que requiera los

servicios de CABLESANTOS, deberá suscribirlos de forma individual.

Muy pronto, CABLESANTOS dispondrá de una cabecera digital, desde donde se pretende controlar a quienes evaden el pago de TV cable.


Actualidad

El agua es, para algunas personas, un recurso que pare-ciera nunca acabarse; sin embargo, en Monterredondo de Aserrí es un tesoro que sus habitantes protegen a diario enfocados en que nunca les falte.

En dicho poblado, la Asada que administra el acueducto, enfrenta un serio problema: los elevados precios de terrenos cercanos a las nacientes. Allí, 245 familias dependen del líquido para sus necesidades elementales.

COOPESANTOS, en un afán por contribuir con la protección de los recursos hídricos y como parte de su responsabilidad social y ambiental, adquirió dos fincas que juntas suman 28.500 mts² y que protegen cuatro de las 7 captaciones responsables de abastecer a los habitantes.

La inversión de la Cooperativa sumó ¢4.5 millones y actualmente las propiedades lucen un nuevo paisaje, en donde especies maderables como: manzano, guarumo, higuerón y roble sabana, entre otras, crecen y dan vida con sus gigantes y verdes ramas a las nacientes.

Para Randall Valverde, presidente de dicha Asada, sin el aporte de Coopesantos, el área de protección a la zona de recarga acuífera ya hubiera desaparecido.

La Junta Directiva de la Asada realiza esfuerzos permanentes con el fin de adquirir más propiedades cercanas a otras captaciones adicionales a las que actualmente abastecen a la población.

De acuerdo con Valverde, los programas de reforestación son parte del plan de trabajo de la organización y pretenden realizar jornadas de trabajo en conjunto con la escuela para sensibilizar a los niños en el tema sobre la protección del recurso hídrico.

Dichos programas recomiendan el uso razonable del agua y crean conciencia entre los lugareños, para así garantizarles a todas las generaciones el acceso a este líquido vital.

Actualmente, ya son 20 las comunidades beneficiadas con el Programa de Protección al Recurso Hídrico que COOPESANTOS impulsa y cuyos recursos provienen del 60% de la Reserva de Bienestar Social.

COOPESANTOSrefuerza proyecto hídrico en Monterredondo de Aserrí

Vista panorámica de las propiedades adquiridas en La Rosalía de Vuelta de Jorco de Aserrí


La Voz del Comité de Educación

¿Qué es la Asamblea

Anualmente COOPESANTOS convoca a delegados de las comunidades servidas para el magno encuentro,

en el cual se pautan los lineamientos estratégicos.

Delegados

Concejo de Administración:

Gerente:

• Define estrategia de la organización.

• Vota y presenta mociones.• Representa a 100 asociados.• Electo democráticamente.

• Apoderado legal de la Cooperativa.• Ejecuta acuerdos del Consejo de Administración.• Dirige operaciones de COOPESANTOS.

Comité de Vigilancia:

• Fiscaliza actividades de la Cooperativa.

El delegado lleva a la Asamblea inquietudes de sus delegantes y transmite los acuerdos de la misma, es un enlace entre la Cooperativa y los asociados.

FUNCIONES DEL DELEGADOUn buen promotor Debe ser un promotor vo¬luntario y decir

siempre la verdad cuando se refiere a la Cooperativa, para que le tengan confianza al hablar de los proyectos de la empresa.

Responsabilidades del Delegado• Reunirse dos o más veces al año con los asociados, para conocer sus inquietudes.

Es el órgano responsable de:

1. Examinar, fiscalizar y controlar la actividad financiera, económica y contable de la Cooperativa.

2. Velar por el cumplimento estricto de la Ley, el Estatuto, los Reglamentos, las decisiones del Consejo de Administración y las de la Asamblea General.

3. De la legalidad y de la ética en el funcionamiento de la Cooperativa.

Por otra parte, no tener injerencia directa en las políticas y decisiones del Consejo de Administración, Gerencia, o de los Comités y otros órganos de la Cooperativa que se ajusten a los aspectos legales y éticos.

La gerencia se encuentra formada por el Gerente General, al cual el Consejo de Administración delega en forma permanente o temporal su autoridad. Es responsable ante el Consejo de Administración de la correcta marcha de la Cooperativa en su totalidad, de igual forma es el responsable judicial y extrajudicial de empresa.


La Voz del Comité de Educación

General de Delegados?

Tribunal Escrutador:

Comité de Educación:

• Supervisa y verifica el proceso de votación. • Anuncia el resultado de las votaciones.

• Fomenta la educación cooperativa .• Impulsa programas sociales.

Asamblea:

• Es la máxima autoridad.• Define políticas.• Conoce informes de gestión. • Está conformada por 339delegados propietarios.

• Informarse en la Cooperativa del avance de los proyectos para informar a sus representados.

• Conocer los principales servicios de la Cooperativa y difundirlos entre los asociados.

•Ser puntual cuando se les convoca a la Asamblea o a las actividades que se organicen.

• Brindar apoyo a los personeros de la Cooperativa cuando les visiten en su comunidad.

Procurar en coordinación con el Comité de Educación toda clase de asesoramientos para los asociados.

Es el encargado de la dirección, fijación de políticas y establecimiento de los reglamentos para el desarrollo y progreso de la Cooperativa. Lo elige la Asamblea General.

Es el órgano responsable de:

1. La educación cooperativa, administrativa, laboral, profesional y otras que, para lograr la formación y capacitación necesarias, la Cooperativa sufrague, organice y ofrezca a sus asociados reales y potenciales, así como a sus directivos y trabajadores.

2. Administrar las ayudas económicas y de bienestar social, destinadas por la Cooperativa al mejoramiento económico, profesional y social de sus asociados y trabajadores. Todas las actividades de este Comité son coordinadas con el Consejo de Administración.


Resumen de Informe Anual de Labores

18 19

El Presupuesto General de Operación indica las metas propuestas para el año en cada una de las diferentes cuentas del Estado de Rendimientos y cuál fue el resultado. Se adiciona una columna que dice porcentualmente cuál es la diferencia y otra que da la diferencia en términos absolutos.

En el cuadro anterior se puede ver que se vendieron 1.669.000 kWh menos de lo presupuestado, pero a su vez se compraron 2.908.000 kWh menos, repercutiendo positivamente en las pérdidas de energía, que bajó 0,86 en relación con lo presupuestado.

En términos monetarios los ingresos por venta de energía fueron menores a los presupuestados en ¢329.625.000, mientras que las compras tuvieron un incremento de ¢795.838.000 con respecto al monto previsto para el año 2013, lo que se justi�ca, principalmente en que la tarifa de compras de energía, fue mayor a la presupuestada, obteniendo un margen para operación menor en ¢1.125.463.000. De esta forma los excedentes netos de operación se redujeron a ¢521.316.000, esto es ¢607.901.000 menor a lo presupuestado.

Siguiendo con el mismo procedimiento, nos encontramos que la operación del Parque Eólico, generó un excedente de ¢2.114.000,00. Como se puede ver, se superó signi�cativamente la meta, pues se había previsto una pérdida en operación para el año 2013.

Evaluación y Seguimiento del Presupuesto 2013 (en miles)Presupuesto

2013Resultado

2013Diferencia Porcentual

Diferencia Absoluta

Ventas en MWH 102.306 100.637 -1,63% (1.669)Compras en MWH 112.964 110.057 -2,57% (2.908)Pérdidas de energía 9,43% 8,56% -9,29%Ventas de energía 9.914.107 9.584.482 -3,32% (329.625)Compras de energía 6.205.927 7.001.765 12,82% 795.838 Margen Bruto de Operación 3.708.180 2.582.717 -30,35% (1.125.463)+ Otros ingresos Distribución 487.658 414.498 -15,00% (73.160)- Gastos Operativos Distribución 2.826.388 2.461.680 -12,90% (364.709)- Gastos Financieros Netos Distribución 240.232 14.219 -94,08% (226.012)Excedente neto de operación Distribución 1.129.217 521.316 -53,83% (607.901)+ Ingresos Generación 1.585.012 2.143.134 35,21% 558.123 - Gastos Operativos y Financieros Generación 2.694.270 2.141.020 -20,53% (553.250)Excedente neto de operación Generación (1.109.258) 2.114 -100,19% 1.111.372 Ingresos Infocomunicaciones 1.157.355 1.111.067 -4,00% (46.288)- Gastos Operativos y Financieros Infocomunicaciones

985.112 888.708 -9,79% (96.405)

Excedente neto de operación Infocomunicaciones 172.243 222.360 29,10% 50.117

+ Resultado Peridos Anteriores 185.998 EXC.ANTES DE RESERVA DE LEY 192.202 931.788 384,80% 739.585 Reservas de ley 75.920 503.863 563,68% 427.943 Deducciones de Ley 6.727 24.756 268,00% 18.029 EXC. DESPUES DE RESERVAS DE LEY 109.555 403.169 268,00% 293.614

Informe 2013.indd 19 25/02/14 21:02

Resumen de InformeAnual de Labores 2013

26 27

Balance de Situación(en millones de colones) PASIVO

PATRIMONIO

ACTIVO

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

40,000

2009 2010 2011 2012 2013

2,829

12,902

17,584 17,239 16,012

15,768 16,21217,425 19,938

22,18318,597

29,114

35,00937,177 38,194

En el grá�co se aprecia el crecimiento de los activos, principalmente por el desarrollo del PELS; además el crecimiento del Patrimonio y la reducción de los pasivos en más de 1.200 millones de colones al cierre del año 2013.

Balance de Situación por líneas de servicioSiempre en el tema de controles en los diferentes movimientos contables, se presenta el desglose de los activos, pasivos y patrimonio por cada una de las líneas de servicio.

DISTRIBUCION INFOCOMUNICACIONES GENERACION CONSOLIDADO 2013

ACTIVO

Activo Inmovilizado 13.031.922 1.509.850 20.809.358 35.351.130

Activo Corriente 2.562.889 150.916 20.156 2.733.961

Otros Activos 108.561 631 0 109.193

Total Activos 15.703.372 1.661.397 20.829.514 38.194.283

PASIVO Y PATRIMONIO

Pasivo 1.466.849 814.392 13.730.383 16.011.624

Patrimonio 14.236.523 847.005 7.099.131 22.182.659

Total Pasivo y Patrimonio 15.703.372 1.661.397 20.829.514 38.194.283

Informe 2013.indd 27 25/02/14 21:02

Evaluación y Seguimiento del Presupuesto 2013 (en miles)

El Presupuesto General de Operación indica las metas propuestas para el año en cada una de las diferentes cuentas del Estado de Rendimientos y cuál fue el resultado.

En el cuadro se observa que se vendieron 1.669.000 kWh menos de lo presupuestado, pero a su vez se compraron 2.908.000 kWh menos, repercutiendo positivamente en las pérdidas de energía, que bajó 0,86 en relación con lo presupuestado.

En términos monetarios los ingresos por venta de energía fueron menores a los presupuestados en ¢329.625.000, mientras que las compras tuvieron un incremento de ¢795.838.000 con respecto al monto previsto para el año 2013, lo que se justifica, principalmente en que la tarifa de compras de energía, fue mayor a la presupuestada, obteniendo un margen para operación menor en ¢1.125.463.000.

Balance de situación

En el gráfico se aprecia el crecimiento de los activos, principalmente por el desarrollo del PELS; además el crecimiento del Patrimonio y la reducción de los pasivos en más de 1.200 millones de colones al cierre del año 2013.

20 21

Compras de energía 2013

MWh Miles de ColonesCosto Promedio x

kWhICE 38.474 3.269.227 84,97 CONELECTRICAS 34.354 1.585.094 46,14 PELS - COOPESANTOS 37.229 2.147.445 57,68

110.057 7.001.765 63,62

Distribución de las Compras de EnergíaSegún Proveedor en kWh

Acumulado 2013

ICE34.96%

CONELECTRICAS31.21%

PELS-COOPESANTOS

33.83%

Distribución de las Compras de EnergíaSegún Proveedor en colones

Acumulado 2013 Según Proveedor en colones

Acumulado 2013

ICE46.69%

CONELECTRICAS22.64%

PELS-COOPESANTOS

30.67%

Periodo 2013Residencial General Otros Industriales Total

Abonados 37.040 3.215 418 6 40.679Precio Compras Energía 63,62 63,62 63,62 63,62 63,62Precio Ventas Energía 84,87 150,65 81,45 81,46 95,24kWh Consumido 62.815.854 16.944.218 6.444.370 14.432.534 100.636.976Excedentes 251.650.967 67.881.412 25.817.239 57.819.179 403.168.797Excedente Medio por Abonado 6.794 21.114 61.764 9.636.530 9.911

Los grá�cos anteriores indican la procedencia de la energía que COOPESANTOS R.L., distribuye a sus asociados y usuarios del servicio, además del costo de cada uno de los proveedores de esta energía. Así el Sistema de Generación de COOPESANTOS R.L. (Parque Eólico Los Santos) aportó el 33,83% de la energía, la cual costó el 30,67% de los recursos. CONELÉCTRICAS R.L. aportó el 31,21% de la energía y esta nos costó el 22,64% de los recursos, quedando para el ICE la diferencia del 34,96% con un costo del 46,69% de los recursos.

Analizada la anterior información, se deduce que la energía más cara es la que se le compra al ICE, razón por lo que cada día se justi�can más los esfuerzos realizados y por realizar en generación de energía eléctrica.

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Balance de situación(en millones de colones)



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MWh Miles de ColonesCosto Promedio x

kWhICE 38.474 3.269.227 84,97 CONELECTRICAS 34.354 1.585.094 46,14 PELS - COOPESANTOS 37.229 2.147.445 57,68

110.057 7.001.765 63,62

Distribución de las Compras de EnergíaSegún Proveedor en kWh

Acumulado 2013

ICE34.96%

CONELECTRICAS31.21%

PELS-COOPESANTOS

33.83%

Distribución de las Compras de EnergíaSegún Proveedor en colones

Acumulado 2013 Según Proveedor en colones

Acumulado 2013

ICE46.69%

CONELECTRICAS22.64%

PELS-COOPESANTOS

30.67%

Periodo 2013Residencial General Otros Industriales Total

Abonados 37.040 3.215 418 6 40.679Precio Compras Energía 63,62 63,62 63,62 63,62 63,62Precio Ventas Energía 84,87 150,65 81,45 81,46 95,24kWh Consumido 62.815.854 16.944.218 6.444.370 14.432.534 100.636.976Excedentes 251.650.967 67.881.412 25.817.239 57.819.179 403.168.797Excedente Medio por Abonado 6.794 21.114 61.764 9.636.530 9.911

Los grá�cos anteriores indican la procedencia de la energía que COOPESANTOS R.L., distribuye a sus asociados y usuarios del servicio, además del costo de cada uno de los proveedores de esta energía. Así el Sistema de Generación de COOPESANTOS R.L. (Parque Eólico Los Santos) aportó el 33,83% de la energía, la cual costó el 30,67% de los recursos. CONELÉCTRICAS R.L. aportó el 31,21% de la energía y esta nos costó el 22,64% de los recursos, quedando para el ICE la diferencia del 34,96% con un costo del 46,69% de los recursos.

Analizada la anterior información, se deduce que la energía más cara es la que se le compra al ICE, razón por lo que cada día se justi�can más los esfuerzos realizados y por realizar en generación de energía eléctrica.

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Los gráficos indican la procedencia de la energía que COOPESANTOS R.L., distribuye a sus asociados y usuarios del servicio, además del costo de cada uno de los proveedores de esta energía. Así el Sistema de Generación de COOPESANTOS R.L. (Parque Eólico Los Santos) aportó el 33,83% de la energía, la cual costó el 30,67% de los recursos. CONELÉCTRICAS R.L. aportó el 31,21% de la energía y costó el 22,64% de los recursos, el ICE aportó la diferencia del 34,96% con un costo del 46,69% de los recursos.

Analizada la información, se deduce que la energía más cara es la que se le compra al ICE, razón por lo que cada día se justifican más los esfuerzos realizados y por realizar en generación de energía eléctrica.

26 27

Info

rme

An

ua

l de

La

bo

res

20

13

Distribución de InversionesPeriodo 2013

(miles de colones)

Alumbrado 50,663

Sistema de Distribución

895,489

Planta General256,463

Infocomunicaciones176,020

Balance de situación (en millones de colones)

2009 2010 2011 2012 2013Crecimiento

AbsolutoCrecimiento

Relativo

ACTIVO 18.597 29.114 35.009 37.177 38.194 1.017 2,74%

ACTIVO INMOVILIZADO 15.988 26.613 32.462 34.551 35.351 800 2,32%

ACTIVO CORRIENTE 2.584 2.478 2.458 2.514 2.734 220 8,75%

OTROS ACTIVOS 25 23 88 112 109 -3 -2,51%

PASIVO Y PATRIMONIO 18.597 29.114 35.009 37.177 38.194 1.017 2,74%

PASIVO 2.829 12.902 17.584 17.239 16.012 -1.227 -7,12%

PASIVO DE LARGO PLAZO 756 10.411 15.208 14.735 13.491 -1.244 -8,44%

PASIVO DE CORTO PLAZO 2.074 2.491 2.376 2.504 2.521 17 0,68%

PATRIMONIO 15.768 16.212 17.425 19.938 22.183 2.245 11,26%

Este Balance indica el crecimiento de los activos y pasivos principalmente con la inversión en generación de energía eléctrica (PELS) e Infocomunicaciones; muestra además cómo se va amortizando y disminuyendo el Pasivo e incrementando el Patrimonio de la Cooperativa.

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Distribución de las InversionesPor su naturaleza, una empresa de servicio público requiere inversiones en forma permanente, pues de estas depende la calidad en el suministro del servicio brindado. El gráfico se muestra la inversión en cada una de las partes que componen los activos de Coopesantos, como por ejemplo mejoras, ampliación del sistema de distribución, o de los diferentes equipos para Infocomunicaciones y Planta General.

Distribución de Inversiones Periodo 2013(miles de colones)



12 13

Info

rme

An

ua

l de

La

bo

res

2013

PRINCIPIO III. Participación Económica de los Asociados

Aporte de capital histórico al 31 de diciembre de 2013 ¢3.082.039.953,73

Distribución de excedentes económicos en Asamblea 2013 del periodo 2012

¢263.830.039,12

Total de excedentes acreditados a los asociados durante el 2013 ¢243.272.381,90

Excedentes netos del período 2013 ¢403.168.797,43

Inversión en programas sociales

Reserva de Bienestar Social

Invertido por CEBS ¢17.036.177,50

Invertido por Comisión de Mantos Acuíferos:

¢14.834.808,85Frailes de Desamparados 13.977,92 m2 ¢3.000.000,00

Llano Bonito de León Cortes 41.517 m2 ¢6.019.100,00

San Lorenzo de Tarrazú 23.545,38 m2 ¢5.815.708,85

Total de inversión ¢31.870.986,35

Reserva de Eduación


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14

Info

rme

Anua

l de

Labo

res 2

013

PRINCIPIO VI. Cooperación entre Cooperativas

Representantes en órganos de integración

CONELECTRICAS R.L. 2

UNCOPAMEC 2

Aporte a UNCOSANTOS 1% ¢4.628.597,18

Aporte a CENECOOP 1.5% ¢6.942.895,76

Aporte a CONACOOP 1% ¢4.628.597,18


¢984.860,71

PRINCIPIO VII. Compromiso con la comunidad

Actividad Monto

Donaciones en efectivo. (Colaboración a 250 ¢1.500.000,00los Centros de Atención del Adulto Mayor)

100 ¢750.490,00

1750 ¢3.982.591,40Material didáctico para Escuelas y Colegios

380 ¢2.409.821,40Patrocinio actividades culturales y deportivas

170 ¢5.300.000,00Subsidios para estudiantes y niños menores con discapacidad.

220 ¢4.970.000,00Ayudas para conexión del servicio eléctrico

150 ¢3.546.000,00Ayudas para Asociados y familiares oxígeno - dependientes

75 ¢1.720.177,50Asistencia a casos no cubiertos por la CCSS, IMAS y otros

11.180 ¢14.834.808,85Gestión Ambiental (Mantos Acuíferos)

Otras ayudas (gastos del Comité de Educación y Bienestar Social) 60 ¢2.042.237,09

LATOT 14.335 ¢41.056.126,18

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Inversión en programas sociales

Compromiso con la comunidad

añosDE FUNDACIÓN

49

AVANZAMOS HACIA MEDIO SIGLO DE PROGRESO“ ”

Con orgullo y con afán hoy entonamosDignos versos que ennoblecen la labor

De una empresa que ilumina nuestras tierras Cosechando el desarrollo y el honor.

Sus principios determinan nuestra sendaResponsable, integral y solidaria

Que encamina esta zona al bienestar, Al progreso, al bien social y democracia.

El tesón de ilustres forjadores E ilusiones de una prospera región

En ayuda mutua dieron firmes pasos Al camino de la electrificación.

Los parajes entre campos y montañas No impidieron al metal prometedor Conducir la energía a cada pueblo

Que en la noche de un abril resplandeció.A la luz del sol dorado que da vida

Y los pinos que nos brindan su verdor COOPESANTOS representa al progreso,

La cultura, la esperanza y el valor.

Letra: José Faustino Granados Valverde.Música: Jeyson Vargas Blanco

Himno a Coopesantos


Salud

El año pasado, el cáncer de piel afectó a 2.500 costarricenses. Es-tas cifras de la Caja Costarricense de Seguro Social superan en más

del 50% las reportadas en el 2000. A inicios de la década anterior, los casos registrados eran de 1.156 ticos con esta enfermedad por año.

La lista de enfermos crece. En el país, uno de cada cinco diagnósticos de cáncer es de piel, según el Proyecto de Fortalecimiento de la Atención Integral del Cáncer de la CCSS.

Hay tres tipos de tumores malignos de piel: Carcinoma basocelular, carcinoma espinocelular y melanoma. El tercero es menos frecuente, pero es el que mata, por eso debe diagnosticarse en su etapa inicial.

El aumento de esta enfermedad se debe a la disminución de la capa de ozono y a la falta de protección por parte de la gente.

No usar bloqueador y someterse a una exposición prolongada de rayos ultravioletas (UV) ocasiona envejecimiento prematuro y aumenta las posibilidades de desarrollar cáncer de piel.

EL FRÍO NO NOS HACE MÁS LIBRESCuriosamente se registran más casos en las zonas frías que en las costeras, según el doctor Harry Hidalgo, exdirector de dermatología del Ministerio de Salud y Director del Centro Dermatológico.

Él explicó que las personas, las cuales viven en las playas, tienen muy presente los rayos solares y tienden a protegerse. Quienes viven en zonas frías, creen estar fuera de peligro, pero ocurre todo lo contrario, cuanto más alta sea la región, hay menos atmósfera que filtre la luz ultravioleta; además, aunque haya nubosidad, los

rayos penetran.

LUCHA TENAZEl Dr. Hidalgo d e s e n m a s c a r ó en el pasado el peligro de las cámaras de b r o n c e a d o , donde una sesión de 20 minutos equivale a 8 horas de exposición solar.

En la actualidad logró frenar un problema que se gestaba: el cáncer en las manos, debido a la moda de usar uñas postizas o esmaltes de larga duración.

Las manos se colocaban por tiempo prolongado bajo máquinas con luz ultravioleta, pero su llamada de atención ha hecho que en los salones de belleza las sustituyan por las de luz led, que no son dañinas.

CÁNCER DE PIEL: ENEMIGO QUE CRECE

¿Cómo detectar a tiempo un melanoma?

Estas características nos indican cuándo hay que ponerle atención a un lunar:A: si es asimétrico, es decir, una mitad diferente a la otra.B: si el borde no es parejo, no está bien marcada la línea donde inicia el lunar.C: color, si el lunar es de varios colores.D: si es más grande que la cabeza de un lápiz.E: si tiene elevación.

Por: Ana Cecilia Cruz


El Personaje

Así, sin tapujos, habla uno de los ba-luartes de la zona de San Marcos de Tarrazú, Rafael Naranjo, quien orgu-llosamente luce en su blanca cabe-

llera un sombrero que le regaló el expresiden-te Oscar Arias, y quien se lo envió con una de sus nueras, durante un viaje de esta a Italia.

Naranjo Barrantes nació en el ya lejano 1930, en La Pastora, donde vivieron sus progenitores Arnoldo y Vitalina, quienes procrearon 9 retoños, de ellos don Rafael, el mayor de todos.

Su vida ha estado ligada al trabajo agrícola desde los 9 años y al servicio del cooperativismo, por medio de varios puestos desempeñados, entre ellos en Coopesantos, pese a las múltiples atenciones que le demandaba su familia y su esposa, Berenice Retana, con quien contrajo matrimonio a los 27 años y procreó dos hombres y una mujer de los cuales hereda siete nietos.

Naranjo recordó, en una conversación con Contacto Cooperativo, que su primer acercamiento con Coopesantos fue

en la que considera como la gloria del cooperativismo en el país.

“Muy joven fui a Grecia para conocer cómo funcionaba una Cooperativa y pensamos que la mejor forma de desarrollo de los tres cantones de Los Santos era formando una Cooperativa, de ahí que primero se hizo Coopetarrazú y luego Coopesantos”, comenta, sin titubeos, este hombre conversador y de fácil sonrisa, quien recordó que en el San Marcos de la época no había caminos y la población era escasa.

“Yo llegué hasta segundo grado de escuela, donde pude aprender a leer y a escribir, pero aun así me gustaba el progreso. La electricidad es la base del desarrollo de los pueblos”, insistió durante la plática. Dio a conocer que los curas de la época fueron vitales en el desarrollo del cooperativismo en la zona y resaltó el papel preponderante de Rodrigo Jimenez, quien impulsó el movimiento en Tarrazú.

Naranjo fue asociado fundador de Coopesantos y participó de la primera Asamblea de Delegados que vio nacer la empresa, tras lo cual formó parte del Comité

de Vigilancia y posteriormente del Consejo de Administración.

“Recuerdo cómo se fue extendiendo Coopesantos desde Acosta. Una vez fuimos a celebrar la compra de una casa donde se ubicaron las oficinas de Coopesantos. Yo fungía como presidente, esa compra fue un negocio muy bueno”, ilustró y mencionó a dos personas honorables que le acompañaron: Edwin Romero y Martín Mora.

Naranjo fue regidor municipal, miembro de la Junta de Educación de una escuela cercana. Trabajó en el Centro Agrícola Cantonal con el fin de fortalecer la agricultura de la zona.

“La vida en esa época para el niño que vivía en el campo era muy dura, había que caminar descalzo”, mencionó. Aseveró que se considera un líder, ya que este “nace, no se hace, se puede pulir, pero no se hace”.

Aficionado a su querido Deportivo Saprissa, se considera un amante de las tertulias y destaca a Dios como lo más grande que existe a su alrededor.

ES LA BASE DELDESARROLLO DE LOS PUEBLOS”

RafaelNaranjo:“LA ELECTRICIDAD

“Conversar me llena. El dinero no es todo en la vida, lo grande del hombre es tener amistades, no me gusta tener enemigos”, subraya Naranjo,


Noti - Breves

Renuevan plataforma de atención en oficinas centrales

Piedra Blanca y Bajo Loaiza tendrán TV Cable e Internet

Próximamente las comunidades de Piedra Blanca y Bajo Loaiza, ambas pertenecientes al distrito de Tabarcia de Mora, dispondrán de TV Cable e Internet de Banda Ancha que brinda la marca comercial CABLESANTOS.

Los asociados de estos poblados se sumarán a los centenares en toda la zona servida por la Cooperativa, los cuales ya gozan de las bondades que otorgan los servicios.

Si usted desea más información puede comunicarse al Call Center: 2546-2525.

Sintonice Canal ALTA VISIÓN (93) de CABLESANTOS

Cooperativa aspira a la carbono neutralidad

Convertirse en carbono neutral es la meta que quiere lograr COOPESANTOS, para lo cual comenzará a medir las emisiones de dióxido de carbono (CO2).

La iniciativa es promovida por el programa internacional “Acción Clima” de la Agencia Alemana de Cooperación Técnica (GIZ), junto con la Fundación ALIARSE.

Según Raquel Fallas, bióloga del Área de Gestión Ambiental, se conformó una Comisión Institucional de Carbono Neutralidad que tendrá la responsabilidad de dar seguimiento a la reducción de la huella de carbono.

Entre las acciones que se implementarán están: el manejo adecuado de los residuos, reducción en las impresiones de papel, uso eficiente de la electricidad, entre otras disposiciones.

COOPESANTOS fue reconocida en el 2012 por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) como Mecanismo de Desarrollo Limpio, por la disminución de 14.000 toneladas de CO2 al año, a través de la generación de energía amigable con el ambiente.

La huella de carbono es "la totalidad de gases de efecto invernadero (GEI) emitidos por efecto directo o indirecto de un individuo, organización, evento o producto"

Una plataforma más renovada y confortable, así es como luce el área de atención al público de la Cooperativa en oficinas centrales.

La renovación fue con el propósito de facilitarle más comodidades a los asociados – clientes al momento de realizar sus trámites, en el marco de la filosofía empresarial de mejoramiento continuo.

Además, se cambió a la modalidad de ejecutivos multifuncionales con capacidad para atender todo tipo de trámites y realizar funciones de caja.

El horario de atención al público es de lunes a viernes de 7:00 a.m. a 5:00 p.m. en jornada continua.


Mundo Verde

PARA AHORRARENERGÍA EN CASA10 TRUCOS

Si requiere sustituir el

monitor hágalo

por un monitor

plano (LCD).

Aproveche

la luz del día.

Utilice bombillas de bajo consumo.

Evite mantener la puerta de la refrigeradora abierta durante mucho tiempo.

Apague las luces al salir de las habitaciones. Si bebe café

varias veces al día,

hágalo solo por la

mañana y guárdelo

inmediatamente en un

termo. Durante el día

podría contar con café

caliente.

Elija siempre

electrodomésticos

de bajo consumo y

de acuerdo con sus

necesidades.

Cuando no utilice

equipos, como la

computadora, fax, o

impresora, por un tiempo

prolongado, la mejor

forma de ahorrar energía

es apagándolos.

No utilice la parte trasera

de la refrigeradora para

secar paños, ropa o

zapatos; esto provoca un

aumento en el consumo

de energía eléctrica.

Economizar electricidad y utilizarla eficientemente favorece la economía y protege el medio ambiente.

Desenchufe los electrodomésticos que no esté utilizando. No solo ahorrará electricidad, sino que también evitará el desgaste.

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