Proceso Organizativo
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7/31/2019 Proceso Organizativo
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Proceso Organizativo yMtodos Organizativos
Escuela unificada de contrapartes. UBV.
Taller: Movimiento Social
9 y 10 de Marzo de 2007
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El proceso organizativo
Todo proceso
organizativo
tiene su ritmo
particular, su
propia
dinmica, su
movimiento,
sus propias
contradiccione
s de acuerdo
al sector socialy al contexto
en que se
desarrolla
RealidadObjetiva
SituacinFutura
TENDENCIAHISTORICANATURAL
Imagenobjetivo
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Todo proceso organizativo buscafundamentalmente la
TRANSFORMACION DE SU REALIDADOBJETIVA
Es necesario
preguntarnos:
Qu tipo de sociedad es
la queremos?
Qu condiciones de vida
deseamos?
Qu tipo de organizacin
popular estamos
creando?
Cmo lo estamos
haciendo?
El proceso organizativoque impulsamos debe ser:
Amplio
Participativo
Masivo
Unitario
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Los procesos organizativos deben
considerar que dos son sus objetivos
fundamentales
Terminar con las
desigualdades
econmicas y sociales,construyendo una
sociedad que dignifique
a las personas
Lograr la plena
participacin de la
ciudadana en los procesosde toma de decisiones
polticas, econmicas y
sociales del pas
La democracia debe ser una bandera propia de los
sectores populares, dentro y fuera de sus
organizaciones.
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Los procesos organizativos requieren
una conduccin democrticaRequiere la eleccin de lderes/as que:
Garanticen la aplicacin de procedimientos de toma de decisincolectiva.
Que apliquen una direccin descentralizada
Que incorporen activamente a las bases en las tareas y proyectosde la organizacin
Que hagan crecer la conciencia y la perspectiva de base
Que promuevan nuevos liderazgos
Que respeten las opiniones, sentir y pensar de todos/as
Se trata de ser participativo/a pero sobre todo de saber conducir
la participacin.
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Los elementos que
distinguen el ritmo
particular de un
proceso organizativoson:
Hace que la gente se movilice o no en
determinado momento
Da vida internamente a la
organizacin Sus integrantes participan activamente
o no de las decisiones y acciones
El contexto o la
situacin del pas, del
municipio o la zona
Actualidad o urgencia
de sus demandas,
iniciativas o propuestas
Al mbito que
abarca laorganizacin
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La estructura organizativa debe
corresponder con los fines que
persigue nuestra organizacin
Los canales entre dirigentes y bases
sirven para afirmar la estructura
Se mide la participacin por la
asistencia a las reuniones
Los canales establecidos son canales
de informacin y de una sola va:
dirigencia-bases.
Se da ms importancia a como la
dirigencia ve a las bases.
Se prioriza la informacin
Los canales son de participacin y se
adaptan a las necesidades y ritmo del
proceso
Las reuniones son canales vivos de
crecimiento, momentos de
participacin, discusin y anlisis sobre
la orientacin de la organizacin.
Los canales son de ida y vuelta.
Hay ms preocupacin por cmo las
bases ven a la dirigencia.
Se prioriza la comunicacin
