PROCESAMIENTO DE LA

INFORMACIÓN POR MEDIO DEL

DISEÑO ORGANIZACION

AL

Estrategia organizacional

Elección en cuando al modo de organizar

Elección de políticas para integrar a las personas en la organización

NUEVAS ALTERNATIVAS

DE DISEÑO ORGANIZACION

AL

Creación de recursos de

holgura

Creación de tareas auto contenidas

Creación de sistemas de información

vertical

Creación de relaciones laterales

ADHOCRACIAEs una estructura flexible capaz de amoldarse continua y rápidamente a las condiciones ambientales en mutación

CARACTERÍSTICASCARACTERÍSTICAS

Equipos temporales y multidisciplinarios de trabajo

Autoridad totalmente descentralizada por medio de equipos auto gestionados o auto administrados

Atribuciones y responsabilidades fluidas y mutables

Pocas reglas y procedimientos

ESTRUCTURA MATRICIAL

VENTAJAS DE LA

ESTRUCTURA MATRICIAL

GERENTES FUNCIONALES

Enfatiza la especialización,

pero no enfatiza el

negocio

GERENTES DE PRODUCTOS O DE PROECTOS

Enfatiza el negocio, pero no

enfatiza la especialización de funciones

LIMITACIONES DE LA ESTRUCTURA MATRICIALLa estructura en matriz viola la unidad de

mando e introduce conflictos inevitables de duplicidad de supervisión, debilitando la cadena de mando y la coordinación vertical, mientras intenta mejorar la coordinación lateral.

ORGANIZACIÓN POR EQUIPOS

EQUIPO FUNCIONAL CRUZADO

Se componen de personas de varios

departamentos funcionales que

resuelven problemas mutuos

EQUIPOS PERMANENTE

S

Se constituyen como si fueran departamentos

formales en la organización

BENEFICIO

Aprovecha las ventajas de la

estructura funcional

Reducción de las barreras

Las decisiones del equipo son más

rápidas

DIFICULTADES

A pesar del entusiasmo , los miembros del

equipo enfrentan conflictos

Aumento del tiempo y

despendio de recursos en juntas

Puede provocar la descentralización

exagerada

BENEFICIOS

• Permite competitividad en escala global

• Presenta flexibilidad de fuerza de trabajo

• Costos administrativos reducidos

DIFICULTADES

• Falta de control global

• Mayor incertidumbre

• La lealtad de los empleados se debilita

ENFOQUE EN REDES

ALTERNATIVAS• Constituye un alternativa

en que áreas de la organización constituyen modelos completos y separados

MODURALIDAD

• constituyen una combinación de procesos y arreglos de productosSISTEMA

CELULAR

HOMBRE COMPLEJO

El hombre es un ser transaccional

El hombre tiene una conducta

dirigidas hacia objetivos

Los sistemas individuales no son estáticos

MODELO DE VROOM

EXPECTATIVAS

RECOMPENSAS

RELACIONES ENTRE

EXPECTATIVAS Y

RECOMPENSAS

MODELO DE LAWLERCONCLUSIONES:Las personas desean el dinero porque éste

les permite satisfacer necesidades fisiológicas y de seguridad

Si las personas creen que la obtención del dinero depende del desempeño, ellas se dedicarán a ese desempeño