UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE INSTITUTO DE POSTGRADO PROGRAMA DE MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

ANALISIS DE RESULTADOS47volver21356Antecedentes de la PropuestaLa promocin y desarrollo de actividades emprendedoras a nivel nacional y provincial continuarn ejecutndose como un medio para lograr mejores condiciones de desarrollo socioeconmico, segn planes de trabajo del MCPEC, El MIPRO y los GADs, esto, en cumplimiento lo establecido en la Constitucin Poltica del Estado, El Plan Nacional del Buen Vivir, el Cdigo de la Produccin, la Ley del COOTAD.

Tipo de EmpresaSe propone que el centro de emprendimiento e incubadora de empresas se constituya bajo la figura jurdica de una Corporacin de derecho privado, sin fines de lucro, independientemente de la personera jurdica de sus miembros, sujeta a las disposiciones del Cdigo Civil en su Libro I, Ttulo XXIX, y dems leyes, acuerdos, o resoluciones aplicables a este tipo de organizacin. Se anexa modelo de estatutos bajo las consideraciones anotadas. VOLVER

Objetivo del DiagnosticoVerificar el perfil del emprendedor imbabureo, sus requerimientos y necesidades, as como los principales procesos de los centros de emprendimiento e incubacin de empresas en provincias de mayor desarrollo empresarial.

Preguntas de Investigacin

Cul es el perfil del emprendedor imbabureo?

Qu tipo de apoyo requieren los emprendedores por parte de las entidades que apoyan el emprendimiento en la provincia?

PROPUESTA DE INVESTIGACIN3589volver21467Objetivo General de la PropuestaContribuir con una herramienta que oriente la constitucin y funcionamiento de un organismo dinamizador e integrador de las potencialidades locales que encause los esfuerzos de la academia, el sector pblico, privado y ms actores locales para la generacin de nuevos emprendimientos que aporten al crecimiento y desarrollo provincial.Antecedentes de la Propuesta En el Pas el apoyo al emprendimiento se ha constituido en una poltica de gobierno que est siendo promovida por el Ministerio Coordinador de la Produccin Empleo y Competitividad MCPEC, el Ministerio de Industrias y Productividad MIPRO, los Gobiernos Autnomos Descentralizados GADs entre otras organizaciones de carcter pblico y privado.

Actividades Claves1.Buscar los socios estratgicos y el lugar para implementar la incubadora.2.Establecer los mecanismos de financiamiento para la sostenibilidad de la incubadora.3.Establecer mecanismos de autogestin de la incubadora.4.Determinar el equipo tcnico que apoyar el proceso de creacin y ejecucin del proyecto.5.Establecer comits tcnicos acadmicos y empresariales para asesorar a los emprendimientos.6.Establecer estrategias y metodologas de asesora tcnica y acompaamiento a los emprendedores.7.Crear mecanismos para fortalecer las competencias de los emprendedores.8.Crear la incubadora de empresas.VOLVERAprobacin y estatuto de la organizacinPresentar solicitud, dirigida al Secretario General de la Administracin Pblica, firmada por el miembro fundador delegado para ello, adjuntando en un slo expediente, los siguientes documentos, debidamente certificados por el Secretario de la organizacin:

Acta de la Asamblea Constitutiva de la organizacin en formacin, suscrita por todos los miembros fundadores, la misma que deber contener:

1.1. Voluntad de los miembros de constituir la misma;

1.2. Nmina de la directiva provisional; Estructura orgnica de gestin por procesos.PROCESOS.- Son aquellos que configuran los productos y servicios, se ordenan y clasifican en funcin de la contribucin o valor agregado que aportan al cumplimiento y consecucin de la misin institucional, estos son:

GOBERNANTES O ESTRATGICOS.Son aquellos que estn relacionados con la definicin y el control de los objetivos de la organizacin, su planificacin y estrategia, definicin de la misin, visin y valores. En su gestin interviene directamente el equipo directivo.Definicin Richard CantillonEn el siglo XVIII por primera vez el economista francs Richard Cantillon introdujo a la literatura econmica el trmino entrepreneur, trmino con el cual se identifica a los emprendedores, su aporte ha sido relevante para empezar a comprender el concepto de emprendedor y el rol que juega el emprendimiento en la economaSay El economista francs Say afirma que el entrepreneur es un individuo lder, previsor, tomador de riesgos y evaluador de proyectos, y que moviliza recursos desde una zona de bajo rendimiento a una de alta productividad.

Poseen numerosas habilidades especiales y que son pocas las personas que pueden definirse de esa manera. Sin embargo reconoce que una persona puede aprender y adquirir dichas habilidades. Ludwig Von MisesLudwig Von Mises, identifica tres caractersticas esenciales en un emprendedor.

Es evaluador.

Toma decisiones.

Descubre nuevas necesidades y factores de produccin. Peter DruckerDefine al entrepreneur como el empresario innovador y al entrepreneurship como el empresariado innovador, aclara la confusin de creer que cualquier negocio pequeo y nuevo es un emprendimiento, y que quien lo lleva a cabo un emprendedor.

El concepto de entrepreneur no debe estar limitado a la esfera econmica ya que est relacionado con todas las actividades humanas.

StevensonSe refiere al emprendimiento como un fenmeno relacionado con el comportamiento y analiza las diferencias entre emprendedores exitosos y ejecutivos exitosos, estableciendo como diferencia principal que los emprendedores exitosos poseen una cultura emprendedora, mientras que los ejecutivos exitosos una cultura administrativa.PinchotUtiliz el termino intrapreneurship para referirse al espritu empresarial y hacer referencia a los emprendedores dentro de las grandes empresas. Segn l, este espritu es el que hace que existan iniciativas de proyectos y negocios en las mismas.Espritu EmprendedorSe puede afirmar que la esencia del espritu emprendedor se encuentra en la permanente bsqueda y/o reconocimiento de oportunidades de negocio, que puedan ser aprovechadas. El espritu emprendedor debe entenderse como una actitud en la que se refleja la motivacin y capacidad de las personas para identificar, seguir y aprovechar una oportunidad de negocio para obtener un producto y/o servicio con un mayor valor aadido en relacin con productos y/o servicios existentes.VOLVEREmprendimiento y EducacinSilvia Sioli de Torres Carbonel coincide con las ideas de Marshall y Drucker, que en diferentes momentos histricos, han reconocido que los individuos son capaces de adquirir nuevas actitudes y por tanto aprender a ser emprendedores.Emprendimiento y EducacinHoward Rasheed expresa que la educacin en entrepreneurship puede afectar los atributos que tengan los individuos y puede forjar actitudes emprendedoras en ellos. Puede promover cualidades psicolgicas favorables para la actividad emprendedora, tales como la autoconfianza, la autoestima, la autoeficacia y la necesidad de logro. En los jvenes, puede ayudar a evitar actitudes socialmente no deseables, como la vagancia o la delincuencia.VOLVEREmprendimiento y DesempleoRoy Thomasson al respecto dice A su vez, ayudar a la gente joven a adquirir un espritu emprendedor fomenta el desarrollo empresarial y propicia que los individuos busquen ser empleadores y no empleados, adems de colaborar con la disminucin de la pobreza y el desempleo, representa uno de los motores ms importantes del crecimiento de una regin.VOLVEREmprendimiento y Desarrollo LocalEl desarrollo puede lograrse mediante: la creacin y desarrollo de empresas, y el fortalecimiento de la organizacin social.

VOLVERImportancia - Carta Europea a Pequeas EmpresasAlentaremos y fomentaremos los empeos empresariales de los jvenes y desarrollaremos programas de formacin adecuados para directivos de pequeas empresas (Carta Europea de las pequeas empresas, Unin Europea, 2000). Importancia - Carta Europea a Pequeas EmpresasResulta innegable la importancia del espritu emprendedor en el desarrollo de la economa y de la sociedad en general, en pases de mayor desarrollo empresarial, no slo han buscado promover el espritu emprendedor, sino que han generado mecanismos que articulan un ecosistema emprendedor en el que, los centros de emprendimiento e incubacin de empresas, estimulan la creacin y desarrollo de nuevas empresas.VOLVERComportamientos emprendedores6.Fijar metas y visin de futuro.7.Bsqueda de informacin.8.Planificacin sistemtica y seguimiento.9.Persuasin y redes de apoyo. Auto confianza y control interno.

VOLVERBeneficiosEntre los mltiples beneficios podemos citar:

a)Sinergia entre la empresa privada, universidad y el sector pblico.b)Vinculacin de la empresa con el conocimiento y la investigacin.c)Redes de contactos de empresarios de experiencia.d)Fuentes de financiamiento. VOLVERreas estratgicas de accinLos sectores econmicos priorizados de conformidad con planes de desarrollo del actual gobierno son:

a.Turismob.Alimentos frescos y procesadosc.Energas renovables (bio - energas y alternativas)d.Productos farmacuticos y qumicose.Biotecnologa (bioqumica y biomedicina)reas estratgicas de accinf.Servicios ambientalesg.Metalmecnicah.Tecnologa (hardware y software)i.Plsticos y caucho sintticoj.Confecciones y calzadok.Vehculos, automotores, carroceras y partesl.Transporte y logsticam.Construccinn.Cadena forestal sustentable y sus productos elaborados

VOLVERModelo de FinanciamientoEntre las fuentes de ingresos se debe considerar una variedad de servicios:

a)Asistencia tcnica y capacitacin.b)Prestaciones logsticas.c)Intermediacin financiera de crditos, subsidios e inversiones de riesgo.d)Arriendo de espacios fsicos y virtuales.e)La intermediacin y/o venta de servicios. Modelo de Financiamientof)Participacin de utilidades de empresas incubadas.g)Porcentaje de utilidades de las empresas incubadas.h)Donaciones.i)Subsidios directos de la comunidad y de los gobiernos pblicos.j)Apoyo o inversin de uno o ms patrocinadores.. volverOperacionalizacin de VariablesPerfil del emprendedor imbabureo, sus requerimientos y necesidades, as como los principales procesos de los centros de emprendimiento e incubacin de empresas en provincias de mayor desarrollo empresarial.VariableDimensinIndicadoresFuenteTcnicaInstrumentosDemogrficas, Ocupacionales, Econmicas, Tcnicas, Formativas, Humanas y Organizacionales.Se busca conocer las condiciones del emprendedor imbabureo, y su entorno, as como la estructura y operacin de otros centros de emprendimiento.Genero, Edad, Estado civil, Ocupacin, Nivel de educacin, Capacitacin, Experiencia, Motivacin, Financiamiento.Tcnico, Asesora, Acompaamiento, Financiero, Desarrollo y Crecimiento.Localizacin, Estructura Orgnica, Tecnologa, Talento Humano, Procesos, Portafolio de ServiciosPrimaria (Emprendedores en marcha, Potenciales emprendedores, centros de emprendimiento, expertos y otros actores locales.)Secundaria (Documental y virtual)Encuestas, Entrevistas, Observacin, Opinin expertos, DocumentalCuestionarioVerificacin fsicaOperacionalizacin de VariablesHerramienta que oriente la constitucin y funcionamiento de un organismo dinamizador e integrador de las potencialidades locales que encause los esfuerzos de la academia, el sector pblico, privado y ms actores locales para la generacin de nuevos emprendimientos que aporten al crecimiento y desarrollo provincial.VariableDimensinIndicadoresFuenteTcnicaInstrumentosMarco LegalEstructura organizacionalProcesosIndicadores de evaluacinEstructura Plan de NegociosConsideraciones para la conformacin y funcionamiento del centro de emprendimiento e incubacin de empresas.Pasos para la creacinTipo de empresaEstatutoOrganigramaEstructura orgnica por procesos.

GobernantesHabilitantesApoyoFomento cultura emprendedoraPre incubacin.Incubacin.Pos incubacin.Descripcin del negocioMercado Portafolio de productos y servicios-Plan operacionesCompetenciaEquipo humano.Plan comercialEvaluacin financiera.Primaria (Centros de emprendimiento, opiniones de expertos)Secundaria (Documental y virtual)ObservacinEntrevistas, Opinin expertos, DocumentalVerificacin fsica.Cuestionario.volverPoblacin y muestraSe han aplicado encuestas a emprendedores en marcha en el sector urbano de cada uno de los cantones de la provincia, en su calidad de potenciales emprendedores se han aplicado encuestas a estudiantes de niveles superiores de carreras vinculadas con la gestin empresarial de la Universidad Tcnica del Norte.

Poblacin y muestraSe aplicaron 375 encuestas para conocer el perfil del emprendedor imbabureo y sus requerimientos, mismas que fueron distribuidas de la siguiente manera:

Poblacin y muestra Potenciales EmprendedoresSe ha considerado la poblacin estudiantil universitaria de niveles superiores vinculados con carreras de gestin empresarial de la Universidad Tcnica del Norte, estudiantes universitarios por su capacidad de generar emprendimientos dinmicos y a la Universidad Tcnica del Norte por su nivel de representatividad en la provincia. La poblacin considerada ha sido 673 estudiantes universitarios de niveles superiores, octavo a decimo nivel, de las carreras de Administracin de Empresas, Contabilidad Superior y Auditoria, Mercadotecnia y Gobiernos Pblicos Locales del perodo acadmico 2010 - 2011.Poblacin y muestraSe han aplicado 245 encuestas en la Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Tcnica del Norte distribuidas en sus diferentes carreras, lo cual permitir conocer el perfil del potencial emprendedor imbabureo y sus requerimientos para emprender.

volverPerfil de los Emprendedores en Marcha.

El 57% de emprendedores imbabureos desarrolla su actividad empresarial en el cantn Ibarra, el 39% desempea una actividad complementaria no identificada y el 31% es estudiante, el 53% le dedica tiempo completo a esta actividad, por lo que su emprendimiento pasara a ser considerado como su actividad complementaria que la desempea con la ayuda de su pareja o una tercera persona.

Perfil de los Emprendedores en Marcha.El 35% cuenta con educacin secundaria, un significativo 21% con educacin superior, el 56% indica no haber recibido capacitacin alguna en la creacin de empresas, mientras el 44% indica lo contrario, el 33% de quienes recibieron capacitacin lo hicieron en un centro de capacitacin y un 31% en la universidad

Perfil de los Emprendedores en Marcha.El 60% de emprendedores tiene como actividad el servicio a las personas, el 58% tiene un tiempo de actividad superior a los 42 meses, lo que de acuerdo a estudios del Global Entrepreneur Monitor, le brinda mayor estabilidad en su desempeo futuro, el 42% restante tiene mayor riesgo de cerrar su negocio debido a su menor tiempo de vida y falta de experiencia en el manejo del negocio, el 61% ha creado entre 1 y 5 empleos adicionales al suyo.Perfil de los Emprendedores en Marcha.El 58% de emprendedores afirman haber innovado en sus productos y/o servicios hace menos de un ao, el 29% afirma haberlo hecho entre uno y cinco aos.

El 48% de emprendimientos son empresas de hecho, el 33% no se encuentra afiliado a gremio alguno, el 38% se encuentra afiliado a gremios no especificados en la investigacin, esto confirma el elevado nivel de informalidad de los negocios en marcha.

El 67% de empresas tienen cobertura de mercado local es decir cantonal, el 44% indica tener tecnologa no mayor a un ao de antigedad, y el 41% tecnologa no mayor a cinco aos.Perfil de los Emprendedores en Marcha.El 58% de emprendedores acudieron a fuentes de financiamiento informal, entre ellos sus familiares un 33%, sus amigos 10%, sus compaeros de trabajo un 5%, otros no especificados 10%, para un 23% fueron las cooperativas y para un 18% los bancos; para el 64% de ellos, el capital requerido para iniciar su empresa fue entre 1000 y 5000 mil dlares, para el 27% entre 5001 y 10000. El nivel de financiamiento requerido confirma que la mayora de negocios en marcha son negocios de subsistencia, lo cual sumado a su grado de informalidad, dificulta el acceso a crdito formal.

El 74% indica no haber creado otras empresas, del 26% que si lo han hecho el 67% se encuentra en funcionamiento.

volverPerfil del Potencial EmprendedorEl 54% de ellos ha nacido en Ibarra, los dems cantones de la provincia se encuentran presentes y su participacin guarda cierta relacin con su poblacin y actividad econmica, existe un significativo 23% que pertenecen a otras provincias, entre ellas Esmeraldas, Carchi y Pichincha.

El 57% de potenciales emprendedores indican tener una actividad complementaria no identificada, un 18% es desempleado y un 14% empleado privado.Perfil del Potencial EmprendedorEl 61% indica haber recibido capacitacin sobre la creacin de empresas y un 82% de ellos indican haberla recibido en la universidad.

Para el 79% es muy importante el incorporar en su formacin profesional los conocimientos y condiciones para crear empresas, para el 21% es importante; es decir para el 100% es al menos importante.volverQu tipo de apoyo requieren los emprendedores por parte de las entidades que apoyan el emprendimiento en la provincia?El 61% indica haber recibido capacitacin sobre la creacin de empresas y un 82% de ellos indican haberla recibido en la universidad.

Para el 79% es muy importante el incorporar en su formacin profesional los conocimientos y condiciones para crear empresas, para el 21% es importante; es decir para el 100% es al menos importante.Qu tipo de apoyo requieren los emprendedores por parte de las entidades que apoyan el emprendimiento en la provincia?Segn la percepcin de los emprendedores imbabureos los factores de mayor relevancia para el crecimiento de su empresa son:

El apoyo financiero con un 19%.La educacin y el entrenamiento en un 14%.La apertura de mercados en un 13%.El acceso a infraestructura fsica en un 12%.El acceso a Infraestructura comercial y profesional en un 12%.La investigacin y transferencia de desarrollo en un 9%.Qu tipo de apoyo requieren los emprendedores por parte de las entidades que apoyan el emprendimiento en la provincia?Como se puede apreciar segn la percepcin de los emprendedores en marcha, el factor financiero es considerado como uno de los elementos de mayor trascendencia tanto para el crecimiento como para el cierre de la empresa; no se consideran otro tipo de elementos considerados como factores de xito, entre ellos el desarrollo de habilidades emprendedoras, conformacin de redes y contactos de apoyo, entre otros.volverQu tipo de apoyo han recibido los emprendedores imbabureos de las entidades llamadas a apoyar el emprendimiento en la provincia?El 87% de emprendedores afirma no haber recibido apoyo alguno de la universidad, tan solo un 6% indica haber recibido Formacin y capacitacin.

En relacin a la empresa privada el 67% indica no haber recibido ningn tipo de apoyo, mientras el 11% ha recibido capacitacin, el 8% Asistencia tcnica y el 7% Acompaamiento gerencial.

Qu tipo de apoyo han recibido los emprendedores imbabureos de las entidades llamadas a apoyar el emprendimiento en la provincia?Se puede apreciar que el emprendedor imbabureo mayoritariamente afirma no haber recibido ningn tipo de apoyo de las instituciones citadas. Es decir los impactos de las actividades que al momento se encuentra promoviendo el gobierno central y los gobiernos locales todava no tienen impacto en los emprendedores en marcha. volverConocimiento de los potenciales emprendedores sobre el apoyo brindado por parte de las entidades llamadas a apoyar el emprendimientoEn lo que tiene que ver con la Universidad, el 43% de los potenciales emprendedores mencionan la Formacin y Capacitacin, un 37% No lo Sabe, un 15% Asistencia Tcnica.De la empresa privada el 68% de potenciales emprendedores dicen no conocer el apoyo que esta brinda, un 10% dice conocer que brindan Financiamiento.Conocimiento de los potenciales emprendedores sobre el apoyo brindado por parte de las entidades llamadas a apoyar el emprendimientoSin temor a equivocarse se puede afirmar que la mayora de los potenciales emprendedores no conocen el apoyo que ofrece cada uno de estos organismos y en su mayora se encuentran desinformados.volverQu estructura orgnica funcional y principales procesos organizacionales deben conformar el centro de emprendimiento e incubacin de empresas en la provincia de Imbabura para promover, estimular y desarrollar nuevos emprendimientos?Las organizaciones observadas gozan de autonoma e independencia administrativa y financiera de parte de las instituciones que la componen en calidad de socios sean estas universidades, organismos pblicos o privados.

Qu estructura orgnica funcional y principales procesos organizacionales deben conformar el centro de emprendimiento e incubacin de empresas en la provincia de Imbabura para promover, estimular y desarrollar nuevos emprendimientos?Los principales procesos con los que cuentan son: Fomento a la cultura emprendedora, Pre incubacin, Incubacin y Post incubacin.volverAntecedentes de la PropuestaPor su parte la Universidad Tcnica del Norte ha suscrito un convenio marco de cooperacin interinstitucional con el Ministerio de Industrias y Productividad para fortalecer el programa de redes de apoyo al emprendimiento productivo e incubacin, cuyo objeto reza:

"Establecer un instrumento de colaboracin entre el Ministerio y la Universidad, para el fomento de la cultura emprendedora de desarrollo econmico local, diseado para asistir a la creacin y crecimiento de empresas en un territorio determinado."volverObjetivos especficosa)Concienciar que el desarrollo es producto de la concertacin estratgica de visiones e intereses de actores privados y pblicos tales como universidades, gobiernos locales, empresas, asociaciones, entre otros, con incidencia en el territorio local.

b)Proponer la construccin de una organizacin inteligente en la que sus actores y lderes aprendan a aprender en conjunto y de manera continua.

c)Plantear lneas de accin que permitan articular y fortalecer los vnculos entre los actores locales de la provincia.

volverPropuestaCreacin de un centro de emprendimiento e incubadora de empresas en la provincia, mediante la articulacin de las potencialidades del sector acadmico, pblico y privado.Creacin de una incubadora de empresas o centro de servicios al emprendedorPropsito Acompaar los emprendimientos imbabureos con la finalidad de minimizar los riesgos de fracaso en sus primeros aos de vida.

Objetivo general:Implementar un organismo que dinamice el desarrollo econmico local, mediante la creacin de un espacio que promueva y hospede emprendimientos, los asesore y apoye durante sus primeros aos de vida.

Creacin de una incubadora de empresas o centro de servicios al emprendedorObjetivos especficos

a.Asesorar, acompaar, ejecutar y poner en marcha planes de negocio que generen empleo y que dinamicen la economa territorial.

b.Intermediar con las entidades pblicas, privadas y/o mixtas de financiamiento y con inversores para otorgar un capital semilla o capital de riesgo a los emprendedores.VOLVERAprobacin y estatuto de la organizacin1.3.Nombres completos, la nacionalidad, nmeros de los documentos de identidad y domicilio de cada uno de los miembros fundadores; y, 1.4.Indicacin del lugar en que la entidad en formacin tendr su sede, con referencia de la calle, parroquia, cantn, provincia e indicacin de un nmero de telfono, fax, o direccin de correo electrnico y casilla postal, en caso de tenerlos.

2.Copia del correspondiente estatuto que deber incluir la certificacin del Secretario provisional, en la que se indique con exactitud la o las fechas de estudio y aprobacin del mismo.Aprobacin y estatuto de la organizacinEl Secretario General de la Administracin Pblica se encuentra facultado para someter la solicitud a aprobacin del Presidente de la Repblica o, de ser el caso, para enviar la documentacin que le fuera presentada al Ministro del ramo que estime competente.

3.Se deber acreditar un patrimonio mnimo de USD 4.000 dlares de los Estados Unidos de Amrica en una cuenta de integracin de capital.

4.Los miembros integrantes, debern adems presentar los siguientes documentos certificados por el Secretario de la organizacin:

Aprobacin y estatuto de la organizacinActa de la asamblea en la que conste la decisin de participar en la constitucin del centro de emprendimiento e incubadora de empresas, con los nombres completos, nmeros del documento de identidad y firmas respectivas de los socios asistentes a la misma, as como la designacin de los delegados.

Copia certificada del documento en que conste la nmina de la directiva y el documento que acredite la representacin legal.

Copia certificada del acuerdo ministerial o instrumento legal que acredite la personalidad jurdica, y de existir, la ltima reforma del estatuto, legalmente aprobada.

Aprobacin y estatuto de la organizacinSi la documentacin cumple con los requisitos sealados y el estatuto no se contrapone al ordenamiento jurdico, se elaborar el acuerdo ministerial o decreto ejecutivo que conceda personera jurdica a la organizacin en formacin, en el trmino mximo de quince das contados a partir de la presentacin de la solicitud con la totalidad de requisitos.

Una vez obtenida la personera jurdica, se pondr en conocimiento del Ministerio correspondiente la nmina de la directiva, en un plazo mximo de quince das posteriores a la fecha de eleccin, para el registro estadstico respectivo.VOLVEREstructura orgnica de gestin por procesos.GENERADORES DE VALOR, OPERATIVOS O DE SERVICIOS.Son aquellos que permiten el desarrollo de la planificacin y estrategia de la organizacin, que aaden valor para el cliente o inciden directamente en su satisfaccin.

HABILITANTES DE SOPORTE O APOYO. Facilitan el desarrollo de las actividades que integran los procesos clave, y generan valor aadido al cliente interno.Estructura orgnica de gestin por procesos.HABILITANTES DE ASESORASon aquellos que con sus conocimientos especializados, asesoran a los procesos gobernantes, habilitantes de apoyo y generadores de valor, creando la base tcnica y legal para el desarrollo de sus actividades.

Estrategia de OperacinA fin de que la estructura organizacional sea liviana y gil se sugiere que aquellos servicios que no son parte de los procesos generadores de valor, puedan ser contratados con terceros, como son los servicios generales, de provisin de infraestructura virtual, as como los diversos servicios de apoyo a la operacin. Algunos de los servicios a subcontratar pueden ser proporcionados por investigadores y docentes universitarios, por ejemplo las asesoras especializadas en aspectos tcnicos, administrativos y de gestin.Estrategia de OperacinLos servicios no delegables, que la incubadora debe proporcionar por s misma en forma mandataria, son aquellos que conforman la atmsfera de trabajo y los que dan acceso a las redes, as como el apoyo directo al crecimiento de los incubados.Proceso de gestin del emprendimientoSubproceso de fomento de la cultura emprendedora.

Su principal objetivo el difundir la cultura emprendedora en la sociedad.

Subproceso de Preincubacin.

Contempla la elaboracin del Plan de Negocios, desarrollo de nuevos productos y la definicin del modelo de negocios.

Proceso de gestin del emprendimientoSubproceso de incubacin.

Asesorar la creacin de empresas y unidades productivas.

Subproceso de seguimiento y servicios empresariales.

Comprende el brindar servicios para mejorar la gestin, crecimiento y consolidacin de la empresa.Modelo del proceso de gestin del emprendimiento.

Subprocesos de la gestin del emprendimiento.

Estructura orgnica por procesos..

Procesos estratgicos.

Procesos Agregadores de valor.

Procesos habilitantes o de apoyo.

VOLVEREstructura orgnica bsica alineada a la misinMisin institucional.

Apoyar a pequeos y medianos emprendedores en la etapa de creacin y desarrollo de nuevas empresas innovadoras en productos, servicios y procesos, aumentando la velocidad del nacimiento de nuevas empresas y su tasa de xito en el mediano plazo.

Visin institucional.

En los prximos cinco aos convertirse en el motor de desarrollo local de la provincia de Imbabura.Principio y Valores InstitucionalesHONESTIDAD.- Comportamiento tico y apegado a los principios y normatividad Institucional.

RESPETO.- Reconocer las diferencias individuales, dando a todas las personas un trato digno, escuchndolas para aprovechar sus aportaciones.

PROFESIONALISMO.- Trabajar de manera comprometida, responsable y eficiente, buscamos nuestro desarrollo integral.

Principio y Valores InstitucionalesCALIDAD Y SERVICIO.- Realizar el trabajo buscando un mejoramiento continuo de manera que las expectativas de nuestros clientes sean plenamente satisfechas y, en la medida de lo posible, superadas.

TRABAJO EN EQUIPO.- Mantener relaciones basadas en la confianza, la colaboracin, la comunicacin abierta y sustentada, as como en todas aquellas conductas que faciliten la integracin, participacin y el logro de los objetivos institucionales.

Principio y Valores InstitucionalesCREATIVIDAD.- Utilizar iniciativa e imaginacin de manera permanentemente en el desarrollo de productos, servicios y procesos de trabajo innovadores.

CONFIDENCIALIDAD.- Mantener la discrecin en cuanto a informacin y documentacin suministrada por el cliente.

Objetivos institucionales.a.Apoyar la creacin y consolidacin de nuevas empresas, ayudndolas a superar las barreras tcnicas, gerenciales y de mercado.

b.Reducir la mortalidad de pequeos y medianos emprendimientos en la etapa de creacin y desarrollo de una nueva empresa.

c.Apoyar la introduccin de nuevos productos, procesos y servicios al mercado.

d.Acelerar el proceso de financiamiento de las empresas pre incubadas e incubadas.Objetivos institucionales.e.Aportar al desarrollo econmico de la regin donde se encuentra el centro de emprendimiento e incubadora de empresas.

f.Contribuir a la creacin y fomento de una cultura emprendedora.

g.Lograr la auto-sostenibilidad econmica.

h.Posibilitar y acelerar la transferencia de innovaciones tecnolgicas desde el mundo acadmico y de la investigacin hacia el mbito VOLVERIndicadores del Subproceso de Fomento de la Cultura Emprendedora.-

Indicadores del subproceso de Preincubacin.

Indicadores del Subproceso de Incubacin.

Indicadores del Subproceso de Seguimiento y Servicios Empresariales.-VOLVER

Ecosistema emprendedorEmprendedoresCentro de EmprendimientoUniversidadesInversionistas ngelesEmpresasCapital de financiamientoProveedores de serviciosGobiernos M e r c a d o sPool de talentosFuentes de FinanciamientoLa Constitucin de la Repblica del Ecuador en sus Arts. 283, 276 #2, 278 # 2, 284, 304, 334; El Plan Nacional para el Buen Vivir; El Consejo Sectorial de la Produccin establecen principios, lineamientos, objetivos orientados a fortalecer una comunidad emprendedora.

Fuentes de FinanciamientoEl artculo 28 del Reglamento a la Ley de Presupuestos del Sector Pblico, reformado mediante Decreto Ejecutivo N 266 publicado en el Registro Oficial N 151 de 16 de marzo de 2010, que define como inversin pblica al conjunto de egresos y/o transacciones que se realizan con recursos pblicos para mantener o incrementar los acervos de capital de la economa, incluyendo: Proyectos para invertir en capital social, capital natural, capital fsico reproducible, capital financiero y capital humano; Desarrollo tecnolgico, consultora, proyectos de apoyo a la innovacin tecnolgica; Proyectos de apoyo a la produccin refirindose a insumos no materiales del proceso productivo e Inversiones financieras.

PRESUPUESTO DE INVERSIN DE IMPLEMENTACINActivo Fijo Monto $%Adecuacin de edificio (Oficinas para incubados, sala de capacitacin, reuniones, administracin, secretaria, baos, vas de circulacin interna, parqueadero) 60.000,00 50%Instalaciones 10.000,00 8%Equipos y mobiliario 20.000,00 17%Vehculo 15.000,00 13%Subtotal 105.000,00 88%Estudios y ProyectosGastos de organizacin: Derechos, gastos de formacin de sociedad y otros 5.000,00 4%Gastos de puesta en marcha (Campaa inicial de difusin y otros) 10.000,00 8%Subtotal 15.000,00 13%Total Inversin 120.000,00 100%PRESUPUESTO GASTOS DE OPERACIN ANUALRemuneracin del personal Monto %1Gerente 30.000,00 31%1Asistente de gerencia 10.800,00 11%1Tutores Academicos y empresariales 19.200,00 20%1Director Administrativo - Financiero (medio tempo) 7.200,00 8%1Mensajero 8.400,00 9%Subtotal 75.600,00 79%Gastos GeneralesCapacitacin 6.000,00 6%Viatico y subsistencias 1.800,00 2%Materiales de oficina y otros 2.400,00 3%Movilizacin 3.000,00 3%Energa elctrica 1.200,00 1%Servicio telefnico e internet 2.400,00 3%Agua 600,00 1%Otros 2.400,00 3%Subtotal 19.800,00 21%TOTAL GENERAL 95.400,00 100%Contrastacin Preg. Invest. Validacin

RRHHClientesProveedores$Oportunidades/ recursosFuentes deConocimientoRegulacionesRedes de negocios

Fuentes de financiamientoOtros emprendedoresInstrumentos del gobiernoEl emprendedor y sus necesidades

Capital Financiero

Capital Humano Emprendedor Capital Social Capital Institucional

Conocimiento

volverLas 5 C del desarrollo emprendedorConclusionesEl apoyo requerido por los emprendedores en la provincia se centra principalmente en el aspecto financiero, consideran que una mayor inversin permitira el crecimiento y desarrollo de la empresa.

El apoyo brindado por entidades llamadas a apoyar el emprendimiento en la provincia es escaso y en muchos casos desconocido por emprendedores y potenciales emprendedores.

La estructura organizacional propuesta para el centro de emprendimiento e incubadora de empresas y sus procesos deben ser elementos dinmicos sujetos a evaluacin y mejoramiento continuo permanente, de acuerdo a las condiciones cambiantes del entorno. volverRecomendacionesFormular una propuesta conjunta de apoyo integral al emprendedor y potencial emprendedor, que incluya las posibilidades de obtener acceso a fuentes de inversin, pero sin dejar de lado el proceso de formacin y desarrollo del emprendedor mediante el aprendizaje de nuevas competencias, diseo y desarrollo de nuevas ideas de negocios, acceso a redes y contactos empresariales, y al apoyo de servicios empresariales que impulsen su crecimiento.RecomendacionesCoordinar un proceso de difusin conjunto del apoyo que brindan las instituciones en la provincia para apoyar al emprendedor.

Se debe desarrollar cada uno de los procesos del centro de emprendimiento e incubadora de empresas de acuerdo con el desarrollo y crecimiento de la organizacin. volver