Principios y Evolución de La Admi.

8/16/2019 Principios y Evolución de La Admi.

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ADMINISTRACION Y ORGANIZACION

(GP-123 V)

“PRINCIPIOS Y EVOLUCIÓN DE LAADMINISTRACIÓN”

I. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA

Henri Fayol detalla los principios de la administración, haciendo la salvedad

de que "son aquellos a los que he recurrido con mayor frecuencia". Durante

toda su carrera profesional Fayol fue estudiando los problemas

administrativos, acumulando con paciencia nuevos elementos,inventariándolos y sistematizándolos.

Los administradores en las empresas deben aplicar de manera

discrecional, los principios administrativos, esto porque casi nunca puede

emplearse el mismo principio en condiciones idnticas, solo es una

cuestión de !uicio y de medida. Las circunstancias cambian, los actores

tambin, entonces hay que servirse de ellos de acuerdo con las

capacidades y la eperiencia de quien los aplica.

1.1 LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

1) División del Traa!"# La especialización permite que el individuo

acumule eperiencia, y me!ore continuamente sus habilidades. De tal

modo pueda ser cada vez más productivo. #ste principio se ve muy

claro en la moderna l$nea de monta!e.

$) A%&"ridad ' res("nsailidad# %qu$ Fayol descubre que la autoridad y

la responsabilidad están relacionadas. La autoridad es el derecho de

mandar y el poder de hacerse obedecer y la responsabilidad es la

consecuencia natural de la autoridad.

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) Dis*i(lina# Los miembros de una or&anización tienen que respetar las

re&las y convenios que &obiernan la empresa. #sto será el resultadode un buen lideraz&o en todos los niveles, de acuerdos equitativos,

disposiciones para recompensar el buen rendimiento y sanciones para

las infracciones, aplicadas con !usticia.

4) +nidad de Dire**ión# Las operaciones que tienen un mismo ob!etivo

deben ser diri&idas por un solo &erente que use un solo plan, bien

definido y correctamente estructurado.

,) +nidad de Mand"' (ada empleado debe recibir instrucciones sobre

una operación particular solamente de una persona, sin otras l$neas

de mando en conflicto.

-) S%"rdina*ión de in&ers individ%al al /eneral# Debe prevalecer el

inters de todo el &rupo sobre los individuales.

0) Re%nera*ión# )ndica Fayol, que el salario debe ser "!usto y

equitativo en la medida de lo posible", tales como' bonos, repartición

de utilidades, pa&o a directores de nivel medio y superior.

2) Cen&rali3a*ión# Fayol cre$a que los &erentes deben conservar la

responsabilidad final pero tambin pueden dele&ar funciones a los

subordinados en la medida en que sea posible, acorde a la función. #l

problema consiste en encontrar el me!or &rado de (entralización en

cada caso.

) 5erar6%7a# *na !erarqu$a es necesaria para la unidad de la dirección.+ero la comunicación lateral es tambin fundamental. La cadena

escalonada se refiere al nmero de niveles en la !erarqu$a desde

la autoridad de mayor nivel hasta el más ba!o de la or&anización. -o

debe ser muy ampia o consistir de demasiados niveles.

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18) Orden# Los materiales y las personas deben estar en el lu&ar

adecuado en el momento adecuado. #n particular, cada individuodebe ocupar el car&o o posición más adecuado para l.

11) E6%idad# La lealtad y la devoción deberán obtenerse del personal

mediante una combinación de amabilidad y !usticia por parte de los

&erentes cuando traten con los subordinados.

1$)Es&ailidad del Pers"nal# *na alta tasa de rotación del personal no

es conveniente para el eficiente funcionamiento de una or&anización.

1)Ini*ia&iva# La iniciativa se concibe como la elaboración y la e!ecución

de un plan. (omo es una de las satisfacciones más

profundas que un

hombre inteli&ente puede eperimentar/. Fayol ehorta a los &erentes

a sacrificar la vanidad personal/ con el fin de permitir que los

subordinados e!erzan la iniciativa.

14)Es(7ri&% de 9r%("# 0ste principio si&nifica la unión hace la fuerza/,

as$ como una etensión del principio de la unidad de mando que

subraya la necesidad del traba!o en equipo y la importancia de la

comunicación para obtenerlo.

1.$ +SO DE LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN.

)nnovación y or&anización.

1oma de decisiones.

Habilidades. +uede ser utilizado para me!orar la eficacia básica de

un &erente.

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#ntienda que la &erencia puede ser considerada como una

variedad de actividades, que pueden ser enumeradas y a&rupadas.

II. E:OL+CION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATI:O

A;"s A%&"res Even&"s

2344a.c.

2444a.c.#&ipcios

Descentralización de la or&anización

5econocimiento de las órdenesescritas

6786a.c. Hebreos(oncepto de 9r&anización

+rincipio escalar.

6:44a.c.Hammurabi

; plantea que la

responsabilidad no puede transferirse.

344a.c.-abucodonosor

;


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63 %dam Amith

;)n&laterra=

+rincipio de la especialización de lostraba!adores

(oncepto de (ontrol

677#li hitney

;#.#.*.*.=

@todo (ient$fico, contabilidad decostos y control de calidad.

6:G2(harles


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11- 1eor$a (lásicaHenry Fayol, Bulic,

*rIic

Cisión sinttica, &lobal y

universal.

68 principios de laadministración moderna.

Ae desarrollan seis funciones

básicas' 1cnicas,

comerciales, financieras,

se&uridad, contables y

administrativas.

1$

1eor$a de las

relaciones humanas #lton @ayo

@ayor trascendencia al factor

humano dentro de las

or&anizaciones y laconsecución de metas, lue&o

de investi&aciones

1401eor$a

#structuralistaeber, #tsioni

#s una evolución de la teor$a

burocrática.

Ae desarrolla la idea de lo

que debe de ser una

or&anización, y nos ayuda

para analizar or&anizaciones

comple!as.

1,1 1eor$a de sistemasLudIin& Con


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misma.

10$

1eoria contin&encial(handler, Ainner,

Principios y Evolución de La Admi.

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