PRIMER MES DEL AÑO Desacee arl la inflación6.66% Ago 2017 Dic 2017 6.77% 5.02% 4.37% Límite...

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CONQUISTA GAMA MEDIAMotorola logró un crecimiento de doble dígito y se ubicó como el líder en la gama media el año pasado, y su objetivo este año es conservar esta posición con el lanzamiento de la nueva familia Moto G7, manifestó Fabio Oliveira, gerente general de la empresa en México. >11

6.66%Ago 2017

Dic 20176.77%

5.02%

4.37%

Límite superior de la meta del

Banco de México

Ene 20174.72% Sep 2018

Ene 2019

4.0%

3.36%Dic 2016

4.55%Abr 2018

PRIMER MES DEL AÑO

Desacelera la inflaciónRegistró el nivel más bajo desde diciembre de 2016 debido a menores precios de energéticos y de bienes agrícolas, lo que fue calificado como “un respiro” >4

EXCELSIORvIERnES 8 dE fEbRERO dE 2019

[email protected] @dineroEnImagen

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓN

S&P/BMV IPC (MÉXICO) 43,855.79 43,624.55 -0.53% 5FTSE BIVA (MÉXICO) 895.96 892.19 -0.42% 5

DOW JONES (EU) 25,390.30 25,169.53 -0.87% 5

NASDAQ (EU) 7,375.28 7,288.35 -1.18% 5


DÓLAR (VENTANILLA) $19.4000 $19.4000 $0.0000

DÓLAR (SPOT) $19.1100 $19.1435 $0.0335 1

EURO $21.7497 $21.6614 -$0.0883 5

LIBRA $24.7405 $24.7485 $0.0080 1


TIIE (28 DÍAS) 8.5850% 8.5850% 0.0000 pp.

TIIE (91 DÍAS) 8.5967% 8.5950% -0.0017 pp. 5

CETES (28 DÍAS) 7.9100% 7.8600% -0.0500 pp. 5

TASA OBJETIVO 8.2500% 8.2500% 0.0000 pp.

José Yuste 2Darío Celis 3David Páramo 4

Alicia Salgado 5Carlos Velázquez 7José Manuel Suárez-Mier 7

POR FELIPE GAZCÓ[email protected]

El Banco de México anun-ció que su Junta de Gobierno decidió mantener sin cam-bio la tasa objetivo en 8.25%, al advertir que “el balance de riesgos respecto a la trayec-toria esperada para la infla-ción mantiene un sesgo al alza, en un entorno de mar-cada incertidumbre”.

La decisión fue unánime, ya que los cinco integrantes de la Junta de Gobierno vo-taron porque la tasa perma-nezca sin cambio.

Fue la primera deci-sión en la que participaron los dos miembros nomina-dos por el presidente López Obrador: Jonathan Heath y Gerardo Esquivel.

El comunicado reconoció la recuperación en la cotiza-ción de algunos activos, así como condiciones de mayor holgura, es decir probables menores presiones en los precios, ante un menor cre-cimiento económico.

Sin embargo, el banco central considera que per-siste un balance de riesgos inclinado al alza para la in-flación y refuerza el mensaje de que la política moneta-ria se ajustaría en caso que observe peligros de que la inflación no descienda a la meta de 3 por ciento.

Esto fue interpretado por los economistas como una

PERSISTE INCERTIDUMBRE

Banco de México, pausa en las tasasDestacó que el balance de riesgos para el nivel de precios continúa sesgado al alza

MINUSVALÍAS ¿POR QUÉ?

TU DINERO

ECONOMÍA A DETALLE

advertencia de que podría subir su tasa de interés si percibe algún resurgimiento de la inflación.

El instituto central agregó que la Junta mantendrá una postura monetaria prudente y dará un seguimiento espe-cial, en el entorno de incer-tidumbre prevaleciente, al traspaso potencial de las va-riaciones del tipo de cambio a los precios, y a la posición monetaria relativa entre Mé-xico y Estados Unidos.

Economistas de CIBanco coincidieron en señalar que “el banco central deja implí-citamente abierta la puerta a futuras alzas de tasas, lo que no permite que se pue-da garantizar que se haya concluido el ciclo alcista de la tasa de fondeo llevado a cabo en los últimos años”.

Esto contrasta con las ex-pectativas del mercado que anticipa bajas de tasas hacia finales del año, agregaron.

Foto: Cuartoscuro

Foto: Especial

Fuente: Inegi/Fotoarte: Horacio Sierra

POR PAULO [email protected]

Pemex es una empresa renta-ble en cuanto a los negocios que realiza en toda la cadena de valor en hidrocarburos; si-tuación que se esfuma una vez que le toca pagar impuestos y derechos al gobierno federal.

Los estados financieros de la empresa muestran que al tercer trimestre de 2018, ob-tuvo una utilidad operativa de 281 mil 290 millones de pesos.

Sin embargo, a esa fecha pagó impuestos y derechos por 324 mil 151 millones de pesos, lo que representó la fuente de sus pérdidas netas, que ascendieron a 23 mil 90 millones de pesos.

Esto significa que la carga fiscal de Pemex a septiembre de 2018 fue superior en 15% a lo que obtuvo de utilidades operativas.

En 2017, la situación para

FINANZAS DE PEMEX

Carga fiscal se come rentabilidad

la empresa fue más aguda, puesto que su carga fiscal re-presentó el triple de lo que obtuvo en ganancias opera-tivas. Es decir, su utilidad fue de 104 mil 725 millones de pesos, pero pagó por impues-tos y derechos, 332 mil 980 millones.

Caso particular fue el que se observó en 2015, cuando pese a que registró pérdidas operativas por 154 mil 387 millones de pesos, tuvo que

transferir al gobierno 331 mil 500 millones de pesos.

El presidente Andrés Ma-nuel López Obrador adelantó que en los próximos días pre-sentará un plan para reducir la carga fiscal de la empresa, luego de que la calificado-ra Fitch Ratings degradara en dos escalas su calificación crediticia para su deuda en moneda extranjera a largo plazo, dejándola a un paso de perder el Grado de Inversión.

CARGA FISCAL(Miles de millones de pesos)

RENDIMIENTO DEL DÓLAR(Variación acumulada)

Peso mexicanoYuan chino Lira turca

Rendimiento operativo

* Enero-septiembre. Fuente: Pemex

Fuente: Reuters

-200-100

0100

200300400500600700800

2014 2015 2016 2017 2018*

Pago de impuestos y derechos

El peso concluyó la sesión del jueves con una ligera pérdida de tres centavos, al negociarse en 19.1435 por dólar spot, en línea con el comportamiento generalizado de la divisa norteamericana.

En ventanillas banca-rias el dólar se vendió ayer en 19.40, el mismo precio del miércoles.

Entre los factores que debilitaron al peso, según Banco Base, destacó el re-corte en las proyecciones de crecimiento de la Comi-sión Europea, que anticipó que la Eurozona crecerá a una tasa de 1.3% durante 2019, por debajo de la ex-pectativa previa de 1.9 por ciento. También, se difun-dieron indicadores preo-cupantes en Alemania, que significan malas noticias para Europa y refuerza el escenario de desacelera-ción global.

Asimismo, Banco Base expresó que también debi-litó al peso el retroceso en el precio del WTI de 2.57% para ubicar al petroprecio en 52.62 dólares por ba-rril. Un debilitamiento del precio del petróleo tiende a generar presiones contra el peso y es poco probable que la incertidumbre desa-parezca. —Felipe Gazcón

TIPO DE CAMBIO

Afecta el deterioro global

0.1POR CIENTO

ha ganado el dólar al peso en lo que va del

mes de febrero

La Fed “paga” ganancias en emergentesDesde finales del año pa-sado, los mercados ac-cionarios fueron bajistas (bear), algo que la Fed si-guió con una pausa en el alza de tasas. Ahora, los que más han brillado con esto son aquellos que más sufrieron en el lapso res-trictivo de la Fed: los mer-cados emergentes. >8

8.25POR CIENTOes el nivel de la tasa de interés de referencia

Seguramente ya notaste que tu ahorro para el retiro en tu afore al cierre de 2018 registró pérdidas contables, es decir minusvalías. Es que en ese lapso hubo mucha volatilidad, y aunque no entiendas mucho, la Consar te dice que debes mantener la calma y no olvidar que ese ahorro es a largo plazo. >4

-15%

-10%

-5%

0%

5%

10%

15%

Oct EneNov Dic F2018 2019

Gerardo Esquivel (izquierda) y Jonathan Heath (derecha) votaron en el mismo sentido en su primera reunión de política monetaria.

POR GRUPO DE BIENES

MÁS CERCA DE LA META DEL BANCO CENTRAL(Variación anual del INPC)

Transporte 7.71%Alimentos y bebidas 5.31%Restaurantes y hoteles 5.00%Salud 4.92%Educación 4.68%Bebidas alcohólicas y tabaco 4.56%Muebles y artículos para el hogar 3.98%Bienes y servicios diversos 3.88%Recreación y cultura 3.10%Vivienda, agua, electricidad y gas 2.09%Prendas de vestir y calzado 1.86%Comunicaciones -0.60%

Transporte 7.71%Alimentos y bebidas 5.31%Restaurantes y hoteles 5.00%Salud 4.92%Educación 4.68%Bebidas alcohólicas y tabaco 4.56%Muebles y artículos para el hogar 3.98%Bienes y servicios diversos 3.88%Recreación y cultura 3.10%Vivienda, agua, electricidad y gas 2.09%Prendas de vestir y calzado 1.86%Comunicaciones -0.60%

México entra a negociar con EU el tomate…y viene el azúcar

Son los famosos Acuerdos de Suspensión. Se llaman así porque suspenden las medidas antidumping, es decir, son acuerdos que permiten exportar sin que te impongan impuestos. Gracias a este Acuer-do de Suspensión, el tomate mexicano desde el 2013 logró entrar al mercado estadunidense sin problemas, sin cuotas antidumping ni impuestos

arancelarios.Pero ahora, un nutrido grupo de 50 legisladores estaduni-

denses, encabezados por el conocido senador Marco Rubio, piden que los tomates mexicanos tengan impuestos. Incluso, el secretario de Comercio de EU, Wilbur Ross, ha accedido a la petición de los congresistas, y está contemplando medidas anti-dumping contra el tomate mexicano. Ya reactivó las inves-tigaciones antidumping contra el tomate nacional, y claro que prepara los impuestos respectivos.

EL DEPTO DE COMERCIO NOTIFICÓLa Secretaría de Economía, a cargo de Graciela Márquez, des-de luego empezó a ver el tema, que recién explotó anteayer, 6 de febrero. Y se plantea una nueva negociación para llegar a otro Acuerdo de Suspensión con el gobierno estadunidense. Resulta que esta misma semana, el miércoles 6 de febrero de 2019, el De-partamento de Comercio de EU sí notificó al gobierno mexicano la intención de retirarse del Acuerdo Bilateral de Suspensión de Tomate.

Dicho convenio ha estado en marcha desde 2013. Desde aquel año, ni México ni EU imponen cuotas arancelarias al co-mercio de este vegetal. Sin embargo, los productores estadu-nidenses se han quejado de haber perdido participación en su propio mercado. Alegan que el tomate mexicano ha escalado de un 32% a un 54% su participación en el mercado estadunidense, mientras que los estadunidenses (según sus cifras) habrían baja-do de 65% a 40 por ciento.

MÉXICO POR NUEVO ACUERDO DE SUSPENSIÓNGraciela Márquez y la subsecretaria de Comercio, Luz María de la Mora, están empujando para llegar a un nuevo acuerdo. Se tra-taría de un nuevo acuerdo de suspensión, y que en efecto, sus-tituiría al que ha estado vigente desde 2013. Claro que siempre existe el riesgo de no llegar a una buena negociación. De ser el caso, el acuerdo de suspensión actual se elimina, y duraría 90 días más a partir de este 6 de febrero de 2019. Hasta ahí. Después EU y México podrían imponer cuotas compensatorias.

SEGÚN EU, EL TOMATE MEXICANO AUMENTÓ 12.5% EXPORTACIONESEs importante dar las cifras que trae el propio gobierno estaduni-dense, según las cuales el tomate mexicano ha ido ganando te-rreno en aquel país. Según el Departamento de Comercio de EU, en 2017 las exportaciones mexicanas de tomate que se vendieron en EU fueron del orden de mil 842 millones de dólares, y sí signi-ficaron un aumento de 12.5% más que en 2013, cuando se firmó el Acuerdo de Suspensión.

Recordemos que la cerveza es nuestro principal producto de exportación al vecino del norte. Después el aguate mexicano, que en aquel país ha logrado colocarse bajo la marca colectiva de Avocado from Mexico. Y en tercer lugar, desde luego está el tomate, donde los sinaloenses son los principales productores. México deberá entrar a negociar el nuevo Acuerdo de Suspen-sión, esperando lograrlo. Y recordemos que el tomate no es el único producto agropecuario dentro de este tipo de acuerdos. También está el azúcar, que se negociará en marzo próximo.

UNANIMIDAD EN BANCO DE MÉXICOLa Junta de Gobierno del Banco de México, encabezada por su gobernador, Alejandro Díaz de León, se estrenó con dos nuevos integrantes: Jonathan Heath y Gerardo Esquivel. Ambos econo-mistas que tienen otra trayectoria profesional a la acostumbrada en el instituto central, es decir, no vienen de la escuela de Hacien-da o Banxico, sino de análisis independientes y más acostumbra-dos al debate económico.

Lo positivo fue en la Junta de Gobierno de ayer en Banxico, la tasa de interés de referencia se mantuvo en 8.25%, por ¡unani-midad! Obviamente hubo discusión, pero todos caminaron ha-cia un mismo objetivo: buscar bajar la inflación, que a pesar de haber descendido a 4.37% anual en enero, todavía está lejos del objetivo buscado de 3% anual.

Eso sí, el panorama de riesgos se aminoró por la decisión de la Reserva Federal de no elevar tan rápido las tasas de interés, así como por el Presupuesto presentado por Hacienda (Carlos Urzúa) con finanzas sanas. Pero los riesgos siguen ahí, y a pesar de tener visos de desaceleración, la inflación no cede. Y la Junta de Go-bierno de Banxico (Alejandro Díaz de León, Irene Espinosa, Javier Guzmán Calafell, Gerardo Esquivel y Jonathan Heath) deciden mantener la tasa en 8.25%. Se espera que más adelante podrían reducir esa tasa, pero, por lo pronto, su mensaje al mer-cado es claro: quieren bajar la inflación.

Activo empresarial

JOSÉ [email protected]

EMPRESAS

EXCELSIORVIERNES 8 DE FEBRERO DE 20192

@DineroEnImagen

DESCUENTOS DE HASTA 50%Interjet anunció que ofrecerá al público grandes descuentos de hasta el 50 por ciento en vuelos directos nacionales e internacionales, al adquirir sus boletos del 7 al 10 de febrero, a través de cualquiera de sus canales de venta. Los clientes de placer o negocios tendrán la oportunidad de viajar a partir del 7 de febrero hasta el 31 de marzo de 2019, manifestó la aerolínea a través de un comunicado.

— De la Redacción

José Manuel HerreraCoordinador

Paul LaraJefe de Información

Karla PonceEditora

Elizabeth MedinaEditora Visual

CUARTO TRIMESTRE DE 2018

Cemex no cumplió con las expectativas

En el periodo tuvo pérdidas por 37 millones de dólares, contrario a las ganancias que esperaban los analistas

POR ERÉNDIRA [email protected]

Pese a que durante el último trimestre de 2018 Cemex lo-gró aumentar ligeramente sus ventas y disminuir pér-didas, sus acciones cayeron 6.80%, pues los analistas fi-nancieros esperaban más de la cementera.

“Las ventas netas conso-lidadas durante el cuarto tri-mestre de 2018 alcanzaron tres mil 450 millones de dó-lares, representando un in-cremento de uno por ciento o un incremento de 4% en tér-minos comparables para las operaciones actuales ajus-tando por fluctuaciones cam-biarias, respecto al cuarto trimestre de 2017”, dijo la em-presa en su reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

En el documento se detalló que el incremento en térmi-nos comparables es resultado de precios más altos en mo-neda local de sus productos en todas las regiones donde participa, así como mayores volúmenes, principalmente en los negocios de concreto y agregados en México y Esta-dos Unidos.

Por otro lado, el flujo de operación disminuyó tres por ciento a 604 millones de dó-lares durante el cuarto trimes-tre de 2018, contra el mismo periodo del año anterior, o permaneció estable en térmi-nos comparables.

Sin embargo, el rubro que hizo más ruido entre los in-versionistas fue el de la pér-dida neta de la participación controladora, que durante el trimestre alcanzó los 37 millo-nes de dólares, ya que varias

Ventas de Walmart, con menor ritmoSituaciones como el desabasto de gasolina afectó el resultado: analistasPOR ERÉNDIRA [email protected]

La cuesta de enero y el desa-basto de gasolina provocaron que Mamá Lucha perdiera un poco de aire en la guerra de los precios bajos, sin embar-go, no se bajará del ring.

Ayer, Walmart de Méxi-co y Centroamérica, dueña de las tiendas Bodega Aurre-rá, informó que en enero, las ventas totales de nuestro país crecieron 5.6% sobre las ven-tas obtenidas el mismo mes del año anterior, mientras que, las ventas a unidades iguales, que considera todas aquellas unidades que tienen más de un año en operación, registraron un crecimiento de 4.4% respecto al año anterior.

El mes pasado, los consu-midores destinaron 43 mil 115 millones de pesos a comprar en las tiendas Bodegá Au-rrera, Walmart, Superama y Sam’s Club.

ENERO

IMPACTOPara Jacobo Rodríguez, di-rector de análisis financiero de Black Wall Street Capital, hubo factores que, sumados a la tradicional cuesta de ene-ro, impactaron en el consu-mo de los mexicanos.

“Ya estimábamos una desaceleración, un reporte débil, pero está en línea con nuestras expectativas, traía-mos un crecimiento en mis-mas tiendas de 4.5 y fue de 4.4%. Históricamente, ene-ro es un mes débil, porque

la gente gasta en diciem-bre, pero este enero también hubo despidos a lo largo de diciembre, eso merma los in-gresos, la gente estuvo más

renuente a gastar, eso impac-ta en el consumo”, dijo.

Detalló que otro efecto que pudo afectar el desem-peño de Walmart fue el de-sabasto de gasolina que se observó en varias ciudades, pues la gente en lugar de ir dos veces al super, decidió hacer un solo viaje, con el fin de ahorrar combustible.

Aunque desde meses an-teriores se comenzaba a observar una ligera desace-leración en los resultados de la cadena, Rodríguez asegu-ró que el efecto durará poco tiempo, pues los programas sociales que implementará el gobierno se traducirán en mayor consumo.

En un análisis sobre el re-porte mensual de la tienda minorista, Banorte apuntó que el crecimiento se mo-deró: “en el monto promedio de compra —prácticamente igual a la inflación anual— sugiere que los hogares au-mentaron las compras para tener provisiones durante la falta de suministro de gaso-lina, compensando el bajo crecimiento del tráfico”.

13,635

14,3752,574

2,558

806

543

2017 2018 2017 2018 2017 2018

casas de bolsa, como Monex, esperaban una utilidad neta de 157 millones de dólares.

Luego de conocer el in-forme de la cementera, la mencionada casa de bol-sa consideró que el reporte de la cementera fue mixto y que estuvo por debajo de sus estimaciones.

INVERSIÓN POR 850 MDDLa cementera también dio a conocer sus proyecciones para 2019, expuso que el vo-lumen de ventas de cemento crecerá entre cero y dos por ciento, mientras que el de concreto entre tres y cinco por ciento, y el de agregados entre dos y cuatro por ciento.

Por otro lado, las inversio-nes en activo fijo alcanzarán un total de 850 millones de dólares, de los cuales 550 mi-llones de dólares serán para mantenimiento y 300 millo-nes de dólares se destinarán a proyectos estratégicos.

Al respecto, Monex califi-có los planes de la compañía para este año como “modes-tos”: “Al comparar los estima-dos de Cemex contra nuestros estimados para el 2019, ob-servamos que México es la re-gión en la que Cemex espera un menor crecimiento, mien-tras que el resto de las regio-nes permanecen en línea”.

Con base en las proyeccio-nes de la emisora, Monex pre-vió que las ventas y el EBITDA para 2019 avancen 3.7% y 1.6%, respectivamente, con-tra 2018, cifras inferiores a ex-pectativas previas de la casa de bolsa, que eran del 5.3% y 1.2% respectivamente.

Los resultados dados a co-nocer por la emisora también provocaron que Monex ajus-tará el precio objetivo para sus acciones, pues si previamente se estimaba que los títulos de la cementera podrían alcan-zar un precio de 14.7 pesos, las nuevas previsiones plantean que llegarán a los 13.7 pesos.

Observamos que México es la región en la que Cemex espera un menor crecimiento frente a nuestro estimado.”

MONEX

5.6%4.4%

5.3%6.5%

Semanas comparables

CalendarioSemanas comparables

Calendario

EN LÍNEAPara Banorte, Walmart inició el 2019 en línea con las ex-pectativas del mercado, aunque confirmando una modesta desaceleración en el ritmo de crecimiento.

13.7PESOS

por acción es la nueva previsión de

precio objetivo

(Millones de dólares)

(Variación anual en enero)

DESEMPEÑO ANUAL

INGRESOS EN MÉXICO

Ventas netas

Unidades totales

Flujo operativo

Unidades iguales

Utilidad neta

Fuente: Cemex

Fuente: Walmart

EXCELSIOR : vIERnES 8 dE fEbRERO dE 2019 dInERO3

Tiempo de negocios

DARÍO [email protected]

Twitter: @dariocelise

EL CONTADOR

I.Boehringer Ingelheim de México, compañía que dirige Miguel Salazar Hernández, fue reconoci-da por el Consejo de Ética y Transparencia de la In-dustria Farmacéutica, que preside Juan Francisco

Millán Soberanes, con el Certificado de Empresa con Prác-ticas Transparentes que tendrá vigencia por tres años, lo cual compromete mantener los más altos estándares de ca-lidad y transparencia dentro de la compañía y fortalecer su integridad para ser confiables y dar un buen ejemplo en to-das las actividades de investigación, desarrollo, producción y promoción del portafolio de medicamentos en diferentes áreas terapéuticas, lo cual debe traducirse en un mayor be-neficio para nuestros pacientes.

III.La Comisión Nacional de Hidrocarbu-ros, que por ahora está a cargo de Alma América Porres, otorgó 75 autorizacio-nes a empresas privadas para llevar a

cabo trabajos de exploración que permitan determinar el potencial petrolero del país. Estas autorizaciones se han entregado a 21 compañías, entre las que destaca Dowell Schlumberger, Pemex Exploración y Producción, CGG y Seitel, entre otras. Del total de solicitudes aceptadas, 13 ya se registran como “caducas” y 11 como “desistidos”, por lo que el órgano de gobierno considera necesario un informe regular sobre los avances de los trabajos exploratorios y cómo las empresas aprovechan las autorizaciones.

II.Hoy se hará historia en el Golfo de California, pues contará con el primer Laboratorio UMA, certificado por la Entidad Mexicana de Acredi-tación (EMA), que lleva Jesús Cabrera, para ve-

rificar cada etapa en la cadena de producción y suministro de los petrolíferos que se distribuyen en el país. Con ello, me-diante personal capacitado, instalaciones de primer nivel y equipos calibrados, se cumplirá con la NOM 016 de la Comi-sión Reguladora de Energía, que preside Guillermo García. Esta acción es uno de los pasos contundentes que se han dado en la entidad que gobierna Francisco Kiko Vega, ya que un gran número de instituciones se ha involucrado en los procesos de acreditación que entrega la EMA.

IV.El director de la CFE, Manuel Bartlett, se está preparando para asistir la próxima se-mana a una de las conferencias que ofre-ce el Presidente de México. El objetivo es

presentar el Programa Nacional de Electricidad, por ello, el directivo llevó a cabo una serie de reuniones con los res-ponsables de las áreas estratégicas de la empresa, para afinar los detalles del proyecto que, se sabe, tiene como objetivo dar un nuevo impulso a la empresa del Estado. Su presentación es una de las más esperadas, luego de la can-celación de la cuarta subasta, pues las empresas que llega-ron a México o se crearon luego de la Reforma Eléctrica, se mantienen en la incertidumbre.

EL RADAR [email protected] @DineroEnImagen

Normas, reto para 2019La Entidad Mexicana de Acreditación tiene como prioridad para este año alcanzar un crecimiento de doble dígito en cuanto al número de acreditaciones en diversos sectores, así como inversiones para crear e instalar infraestructura de punta.

Entre los grandes males que existen en nuestro país, hay uno que resulta especialmente rele-vante, más aun cuando se trata de seguridad y salud pública: hablamos del cumplimiento de las Normas Oficiales Mexicanas (NOMs), así como las Normas Mexicanas (NMX) o las de talla internacional, donde resaltan las ISO

(Organización Internacional de Estandarización).Esto genera total relevancia, pues, a pesar de que en

México existen ya 769 NOMs, la infraestructura acreditada para vigilar el cumplimiento de estas regulaciones supera apenas las 270 normas; es decir, sólo el 36% de las reglas de este rubro pueden supervisarse, el resto quedan en el limbo, pues no se cuenta con organismos de certificación acreditados.

Para ello, la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA), or-ganismo que preside Jesús Cabrera y que opera desde hace dos décadas como la institución responsable de acreditar a aquellos organismos que verifican, prueban y validan que las NOMs, NMX y otras regulaciones se lleven a cabal cum-plimiento, tiene como prioridad para este año alcanzar un crecimiento de doble dígito en cuanto al número de acre-ditaciones en diversos sectores, así como inversiones para crear e instalar infraes-tructura de punta.

Actualmente, la EMA cuenta con mil 714 acreditaciones entre-gadas para laboratorios de calibración, 774 para laboratorios de ensa-yo, 369 acreditaciones de nuevos proyectos como laboratorios clí-nicos, bancos de sangre, laboratorios forenses y gasolinerías, además de 235 acreditaciones de organismos de certifica-ción y dos mil 487 Uni-dades de Verificación.

Una de las principales apuestas que tiene María Isabel López, directora de la EMA, es en el sector salud, donde cabe destacar que, de acuerdo a estimaciones del Inegi, que preside Julio Santaella, existen poco más de cinco mil laboratorios clínicos, entre particulares y de gobierno. Sin embargo, hasta el momento, menos de 200 cuentan con alguna acreditación que avale que sus procedimientos y personal cumplen con alguna norma.

Tal es la relevancia que le pretenden dar al tema, que ya están preparando todo para llevar a cabo, en agosto próxi-mo, el tercer Congreso Internacional para la Acreditación en el Sector Salud, al que acudirán cientos de especialistas de laboratorios clínicos, bancos de sangre, células madre, radiología e imagen, así como autoridades de gobierno y organismos internacionales.

Otra de sus prioridades será aumentar y perfeccionar la acreditación de verificadores que supervisen el cumpli-miento de normatividades en sectores como lo son hidro-carburos, ambiental, huella de agua, construcción, turismo y denominaciones de origen, entre otros.

En el consejo directivo de EMA participan nueve secre-tarías, entre las que destacan Turismo, de Miguel Torruco; Economía, de Graciela Márquez, y Trabajo, de Luisa María Alcalde. También organismos empresariales, como la Con-camín, de Francisco Cervantes; la Concanaco, de José Manuel López, y el CNA, de Bosco de la Vega.

IPADE ENCABEZAEn un contexto empresarial que exige cerrar la brecha de talento en México para crecer en productividad, IPADE Business School, que dirige Rafael Gómez Nava, celebra que, por décimo segundo año consecutivo, fue reconocido por la revista Expansión como la mejor escuela de nego-cios del país, por la calidad de sus Programas Full-time y Executive MBA, que se imparten en la Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. El IPADE obtuvo el puntaje más alto, de 10 en profesores, 10 en contenido del programa y 9.4 en compañeros. Otros elementos que evalúan los con-sultados para este listado son el retorno de inversión, que, en el caso del IPADE, se logra en un promedio de cuatro años. También el obtener experiencia profesional en otras latitudes, por lo que los participantes del MBA ejecutivo del IPADE exploran el ambiente global de negocios al asistir a escuelas de alto nivel, gracias a los acuerdos que tiene en los cinco continentes.

¿Sabes cuánto presta el Fovissste?El simulador del Fondo de la Vivienda del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado permite saber el monto con el cual el burócrata puede disponer.

https://bit.ly/2SBWLSS

Motorola lanza su G7 en MéxicoAyer la empresa presentó a nivel mundial la séptima generación de smartphones de gama media, que ya están disponibles en varios países, incluido México.

https://bit.ly/2TE9JfY

DINERO EN IMAGEN

LO RELEVANTECensos económicosJulio Santaella, presidente del Inegi, dio el banderazo de salida al levantamiento de los Censos Económicos 2019, que se llevarán a cabo entre el 7 de febrero y el 31 de julio. >7

Consejo fiscalLa Coparmex y la bancada del PRI en la Cámara de Diputados impulsan una iniciativa para crear un Consejo Fiscal Independiente que involucre a los tres órdenes de gobierno. >7

POR MIRIAM [email protected]

Con el objetivo de fortale-cer al destino, las cadenas de hoteles, turoperadores, res-taurantes y otros prestadores de servicios, conformaron el Consejo de Promoción Turís-tica de Puebla.

Gerardo Moreno, presi-dente de Vive Puebla, explicó que el organismo tiene como objetivo mantener la promo-ción de Puebla en el mercado nacional e internacional.

“La idea comenzó en 2018 y se fue conformando con la iniciativa privada y en agosto se consolidó como asociación civil y se invitó a organismo públicos”, explicó.

Dijo que dentro del orga-nismo está la Asociación Po-blana de Hoteles y Moteles, y otras como Tesoros y Hoteles del Centro y cada una se divi-de un área para promocionar. Los primeros ven el segmen-to de leisure u ocio, el segun-do, que se enfoca a boutique y turismo religioso, y Vive Pue-bla se encarga del turismo de reuniones que busca atraer eventos de más de 100 y has-ta cinco mil asistentes. “Ya empezamos con la estrategia publicitaria y tenemos la pla-taforma de VivePuebla.mx y próximamente se lanzará la aplicación para la industria de

GOBIERNO DE PUEBLA

Lanza Consejo de Promoción Turística

reuniones en el estado”.Agregó que cada mes el

Consejo de Promoción Tu-rística le presenta su plan es-tratégico a la Secretaría de Turismo de Puebla y se suman esfuerzos.

“Vamos a un mismo lugar para hacer una acción y su-mar esfuerzos y no divididos. No vamos a destinos a pro-mocionar cada quien por su cuenta. Trabajamos con tu-rismo municipal, estatal y las asociaciones de hoteles que existen dentro de Puebla”.

Sobre el presupuesto del organismo, Moreno destacó que es privado y se recauda de cuotas de todos los presta-dores de servicios.

“El presupuesto se trabaja en conjunto con turismo esta-tal y municipal y se hace una aportación tripartita donde ponemos la misma cantidad

los tres organismos y diseña-mos la estrategia para realizar la publicidad”.

Manuel Domínguez, pre-sidente de la Asociación Po-blana de Hoteles y Moteles, detalló que actualmente el Consejo de Promoción Turís-tica está conformado por 50

socios que reúnen unos 290 mil pesos mensuales.

“Esperemos que cuando pasen las elecciones del es-tado podamos trabajar con la nueva administración y esto tome impulso”, apuntó el empresario.

Añadió que el primer obje-tivo del consejo es promocio-nar la ciudad de Puebla. “La capital será la punta de lanza para este nuevo proyecto”.

Gerardo Moreno confirmó que el destino estará presen-te en los principales eventos nacionales e internacionales como el Tianguis Turístico, IBTM, entre otros, para forta-lecer segmentos como el de reuniones y convenciones.

Puebla es la segunda enti-dad del país que constituye su propio Consejo de Promoción Turística; la primera fue Quin-tana Roo.

Foto: Especial

El presupuesto del organismo es privado y recauda cuotas de todos los prestadores de servicios.

La idea comenzó en 2018 y se fue con-formando con la ini-ciativa privada y en agosto se consolidó como asociación civil y se invitó a organis-mos públicos”.

GERARDO MORENOPRESIDENTE DE VIVE

PUEBLA

PLATAFORMA EXCÉ[email protected] • T. 5128-3030

IMPRESO WEB TV APP

Hay más de cinco mil laboratorios clínicos. Sin embargo, hasta el momento, menos de 200 cuentan con alguna acreditación que avale que sus procedimientos y personal cumplen con alguna norma.

En firme

DAVID PÁRAMO

[email protected]: @dparamooficial

Ricardo Medina

Gran tristeza causó al Padre del Análisis Su-perior enterarse de la muerte de Ricardo Medina Macías, uno de los hombres más queridos y admirados durante los más de 30 años dentro del periodismo financiero.

Sin embargo, ha decidido no ceder es-pacio a la tristeza para compartir con sus

lectores la celebración de una vida que, en lo profesional, dejó una de las más profundas huellas dentro del periodismo financiero en esta generación.

La mejor manera de hacer este homenaje es contar la tra-yectoria que hasta ayer caminaron juntos Ricardo y el PAS.

En la época en la que compartieron aulas en la Universi-dad Iberoamericana, Ciro Gómez Leyva le puso un apodo perfecto como sólo puede ocurrir cuando las características particulares son más evidentes: la derecha ilustrada.

Ricardo tenía un arsenal de argumentos casi tan inagota-ble como su sonrisa y esa pinche cajetilla de cigarros que no soltaba ni un minuto. Podía debatir durante horas sin perder un sólo instante la compostura, quizá sólo encogía los hom-bros y volteaba hacia la derecha cuando se sentía abrumado.

Quienes trabajaron bajo sus órdenes cuando fue director de información de Televisión Azteca o quienes fueron parte de la redacción que formó en El Economista, como el PAS, siempre encontraron a un maestro prudente, amable y dis-puesto a tolerar a favor de la razón.

A pesar de no haber coincidido profesionalmente en Te-levisión Azteca, compartieron una gran cantidad de historias sobre las mejores maneras de convertir a las redacciones en cadenas de producción, donde no se está haciendo arte, sino generando los mejores contenidos posibles.

Cuando se encontraron las carreras profesionales, él era el director editorial, el PAS era columnista y editor de la sección bursátil del especializado. Ricardo siempre tenía palabras conciliadoras ante los exabruptos de un joven que estaba convencido de que las notas sobre los fraudes bancarios de mediados de la década de los noventa, como el rescate ban-cario, eran un tema fundamental.

Alguna vez, el PAS quería imponer la versión de un delin-cuente de cuello blanco con gritos y malas palabras, Ricardo toleró la andanada y respondió con una serie de argumentos periodísticos impecables.

Ricardo era tan fanático de Astérix, aquel personaje del cómic hecho por René Goscinny y Albert Uderzo. Quizá la mejor manera de definir los encuentros entre él y el PAS sería cuando el personaje que usaba como nombre en Twitter se encontraba con Obélix, quien se comportaba muy acelera-do por haber caído en un caldero mágico.

Cuando encontraba argumentos periodísti-cos en un tema era va-liente y determinado, como cuando encabe-zó, desde la dirección editorial del especiali-zado, una campaña en la cual demostrábamos que estallaría una cri-sis económica al final del gobierno de Carlos Salinas de Gortari por el sobreendeudamiento externo a través de los Tesobonos.

Cuando el PAS decidió aceptar la generosa oferta de Grupo Imagen para escribir lo que hoy es esta columna, ha-bló con Ricardo, quien le dio una de esas muestras de inteli-gencia. Primero le dio el punto de vista como representante de la empresa a la que dejaría y concluyó con una muy gene-rosa cantidad de elogios sobre la decisión que tomaría el PAS poco después.

BANXICORicardo tuvo un paso especialmente destacado como direc-tor de comunicación del Banco de México. Eficiente, eficaz e institucional. Fue una parte fundamental en la gran trans-formación que tuvo el instituto emisor en materia de comu-nicación durante el gobierno de Agustín Carstens. Entendía con gran claridad lo que debía hacerse para que los mensajes llegaran mediante un esquema de justicia, en la que nadie pudo cuestionarle con razón que no tenía acceso a la infor-mación del banco central.

Si revisa los discursos de Carstens, podrá encontrar mucho de la muy culta y buena pluma de Ricardo. Siempre didáctico, profundo y con una especial capacidad para simplificar men-sajes profundos para que fueran accesibles a la población.

TUITSTARTras dejar el Banco de México, ahora se sabe que por motivos de salud, se convirtió en un activo usuario de las redes so-ciales (especialmente Twitter) para difundir sus ideas a favor del libre mercado, la importancia de preservar la estabilidad económica y en defensa del banco central autónomo.

No sólo difundía sus textos e ideas, sino que, además, se-leccionaba los trabajos de otros periodistas que le parecían relevantes y los difundía. A pesar de las oleadas violentas que se dan en las redes sociales, Ricardo solía mantener la calma hasta que derrotaba, con su infinito arsenal de argumentos, a quien osaba cuestionar sus impecables y contundentes argumentos.

El PAS sabe que va a extrañar las pláticas con Ricardo y que el periodismo financiero perdió a uno de sus grandes elementos, sin embargo, sabe que él está gozando la presen-cia de Jesucristo.

Ricardo tuvo un paso especialmente destacado como director de comunicación del Banco de México. Eficiente, eficaz e institucional.

Dólar interbancario ACTUAL ANTERIOR VAR % $19.1435 $19.1100 0.18FINANZAS

EXCELSIORVIERNES 8 DE FEBRERO DE 20194

@DineroEnImagen

ENTRE MINUSVALÍAS Y PÉRDIDAS

POR SONIA SOTO [email protected]

En estos días, estarás reci-biendo tu estado de cuenta y te darás cuenta que el saldo de tus recursos bajó en lugar de incrementarse.

Y es que el cierre de año fue un verdadero sube y baja en los mercados. Recuerda que el dinero que tienes aho-rrado se invierte para generar más rendimientos y tu saldo crezca, en cualquier inver-sión existen épocas en don-de las ganancias, ojo que no el capital, pueden verse dis-minuidas, la clave está en que esto es temporal, a esto se le llama minusvalías.

La Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) explica que como ya ha sucedido en el pasado, una vez que las con-diciones vuelven a la nor-malidad, y pensando que ese dinero es para cuando los trabajadores tengan 65 años, es decir, a largo plazo, los rendimientos continuarán creciendo.

Sabemos que no son te-mas con los que estemos fa-miliarizados, ni manejemos comúnmente, lo que sí te puedo decir es que es muy importante que hagas un es-fuerzo, pues tiene que ver contigo y con tu futuro.

Como es un tema com-plejo, la Consar te explica con un ejemplo, para que quede más claro cómo son los mo-vimientos de los rendimien-tos en las afores.

Vamos pues. Imaginemos que compras un centena-rio por la cantidad de 18 mil pesos y planeas conservarlo por 15 años como inversión. En un lapso de cuatro años, el valor del centenario sube consistentemente de precio.

Por tanto, el valor de tu centenario es considerable-mente mayor que cuando lo adquiriste. Obtuviste una plusvalía por tu inversión. Sin embargo, por un even-to inesperado en el merca-do internacional del oro, el

precio comienza a disminuir. Tu centenario vale menos, es decir, tu centenario su-frió una minusvalía de cor-to plazo, vale menos por las condiciones externas que lo afectaron.

Pero como compraste el centenario para conservar-lo durante varios años, es-perando que te genere un rendimiento de mediano y largo plazo, no lo venderás al momento en que bajó el precio del oro por lo que no habrás “perdido”, ya que si-gues conservando el mismo centenario.

Durante los siguientes meses, una vez que el precio del oro tienda a recuperar-se, tu centenario recobrará

el valor previo de manera gradual.

Si revisamos el compor-tamiento histórico del precio del oro, veremos que existen fluctuaciones al alza y a la baja pero que éste, en el me-diano y largo plazo, siempre recupera y aumenta su valor.

Así pasa con el ahorro en la afore. La mayor parte del tiempo se generan ren-dimientos. Igualmente, hay ciclos de volatilidad donde, por cuestiones generalmen-te externas, el ahorro su-fre fluctuaciones de manera temporal.

Por tanto, la clave para en-tender cómo funciona el Sis-tema de Ahorro para el Retiro y obtener los mayores resul-tados con tu afore es no per-der de vista que su horizonte es de largo plazo.

La principal recomenda-ción de la Consar es que no tomes medidas precipitadas, entre ellas cambiarte de afo-re, porque entonces sí se ha-ría efectiva la pérdida, espera a que las cosas se normalicen para tomar decisiones.

¿Cómo ves?, ¿te sirvió esta explicación? Yo espero que sí, y que al ver tu estado de cuenta entiendas que ese di-nero no está perdido, en tan-to en este momento no hagas movimientos como cambiar-te de afore.

SOLÍS

RECURRENTESEsta no es la primera ocasión que se viven periodos de volatilidad en los

mercados financieros que repercuten en el corto plazo del SAR. Por ejemplo, durante la crisis de 2008 las siefores vivieron momentos de im-

portante fluctuación durante un par de meses.

MEDICIÓN ANUAL

Inflación en enero,la menor en 2 años La reducción delas gasolinas enla frontera nortefavoreció el datoPOR FELIPE GAZCÓ[email protected]

Durante el primer mes del año, el Índice Nacional de Precios al Consumidor regis-tró un aumento mensual de 0.09%, con lo cual la inflación anual desaceleró de 4.83% en diciembre, a 4.37% en enero, su nivel más bajo desde el cie-rre de 2016.

La inflación de enero estu-vo beneficiada por menores precios de energéticos, ade-más de una disminución en los bienes agrícolas durante la segunda quincena del mes.

Por su parte, la inflación subyacente presentó un in-cremento de 0.20% mensual, con lo que bajó de 3.68% a 3.60%, también su menor ni-vel desde el cierre de 2016.

Entre los bienes y servicios con mayores incrementos en enero se ubicaron: los chiles serranos, con 67.2%; la cebolla, 29.9%; los plátanos, 10.2%, los automóviles, 1.4%; el servicio de agua, 2.2%, y el autobús fo-ráneo, con 1.7 por ciento.

Las mayores bajas en el primer mes del año se regis-traron en el tomate verde, con

PORTADA

35.2%; el jitomate, con 14.9%, los boletos de avión, 32.2%; los paquetes turísticos, 11.6%; la gasolina Premium, 2.40%; la gasolina Magna, 1.9%, y el gas LP, con 2.5 por ciento.

MENOS PRESIÓN SOBRE TASASEconomistas de grupos fi-nancieros destacan que este

resultado permitirá al Ban-co de México mantener sin cambio su tasa de referencia en 8.25%, al menos durante el primer semestre de 2019. Pre-vén que la inflación general y subyacente terminará el pre-sente año en un rango entre 3.8 y 3.9 por ciento.

Especialistas de Citiba-namex explican que “los

resultados para la inflación en enero ofrecieron cierto res-piro, aunque pensamos que esto está principalmente re-lacionado con efectos de una sola vez, por ejemplo, la dis-minución del IVA en la fron-tera norte, que tendrían un impacto más pronunciado al inicio del año. Hacia delante, esperamos que se siga dan-do un declive gradual de la inflación general hacia nues-tro estimado de cierre de año, aunque la mayor parte se ex-plicaría por la desaceleración del índice no subyacente.

“En contraste, aun después de algunas sorpresas favora-bles recientes, anticipamos que la inflación subyacente termine el año en 3.78%, lige-ramente por arriba de su nivel actual de 3.60%”, subrayaron.

Joan Enric Domene, ana-lista económico en Invex, ex-presó que, si bien el descenso de la inflación fue mayor a lo esperado y el balance de ries-gos parece haber mejorado, “no podemos descartar nue-vos choques temporales de oferta en los volátiles precios energéticos y agropecuarios”.

“Además, los efectos de algunas políticas públicas si-guen siendo inciertos. Por el momento, mantenemos nuestra expectativa de que la inflación se desacelere a una tasa de 3.8% al cierre del año, mientras que la subyacente se ubicaría en 3.50%”, abundó el especialista.

PRODUCTOS CON MAYOR INFLUENCIA Al alza A la baja

Fuente: Inegi

CHILE SERRANO67.2%

LONCHERÍAS0.8%

AUTOMÓVILES

1.4%

CHILES FRESCOS16.8%

29.9%CEBOLLA

El saldo del ahorro para el retiro baja

GASOLINA MAGNA-1.9%

TOMATE VERDE-35.2%

TRANSPORTE AÉREO-32.3%

-14.9%JITOMATE

-2.5%GAS LP

EXCELSIOR : vIERnES 8 dE fEbRERO dE 2019 dInERO 5

Cuenta corriente

ALICIA [email protected]

Empiecen la 4T, ¡arreglen los baños del AICM!

Luego de que se diera a conocer la intención del secretario de Comuni-caciones, Javier Jiménez Espriú, de reprender la veladora de La Milagro-sa, esto es, “reflotar Mexi-

cana”, pareciera que se enteran de todo menos de que, para que esto se realice, deberán pasar por una buena consolida-ción de la competida aviación comercial. O sea… ¿para qué engaños?

Y hablando del saturado Aeropuer-to Internacional de la Ciudad de México (AICM), fue en 1910 cuando se empezaron a utilizar en la capital los entonces llanos de Balbuena para realizar vuelos. Con los años, esos terrenos, que son los mismos donde se ubica el actual AICM, fueron transformándose y, para efectos oficiales, se considera que fue el 19 de noviembre de 1952 la fecha de inauguración formal del AICM.

Cincuenta y tres años después, es de-cir, en 2005, ante el fracaso político de la administración de Vicente Fox para construir el nuevo aeropuerto en Texco-co, su gobierno activó un disque “plan B” denominado Sistema Metropolitano de Aeropuertos, que tuvo como objetivo, se-ñalaron, llevar al AICM a su máxima ca-pacidad y aprovechar la infraestructura de los aeropuertos ubicados en el centro del país (Toluca, Puebla, Morelos y hasta Querétaro) para que ahí operaran aero-líneas de bajo costo (de las que sobrevi-vieron tres: Interjet, de la familia Alemán; Volaris, de Roberto Kriete, y VivaAerobús de IAMSA, que lleva Roberto Alcántara).

Empero, esa “máxima” intervención en el AICM implicaba elevar de 20 millo-nes a 32 millones el número de pasajeros (44%) con la T2, pero insuficiente para dar salida a la demanda creciente de conec-tividad del Valle de México y los estados

circunvecinos. El de Toluca ha sido un fra-caso, Puebla tiene un par de vuelos loca-les, Querétaro se ha alimentado de TAR, la aerolínea regional que va bien para el entorno, y Morelos, pues se usa para instrucción aérea.

Al cierre de 2018, habiendo cumplido “oficialmente” sus sesenta y seis años, el saturado AICM atendió a 47.7 millones de pasajeros, registró más de medio millón de operaciones por año, 49% más de la capacidad estimada en 2007.

A lo anterior sumemos que, en los últimos años, no se invirtió en man-tenimiento e infraestructura como se hace en cualquier aeropuerto del mun-do, sobre todo cuando se atienden más de mil 200 operaciones de aterrizaje y despegue al día.

Ante las actuales circunstancias, ya por todos conocidas, resalta que la SCT, a través del subsecretario de Transporte, Carlos Morán, está tomando acciones que beneficiarán a las aerolíneas y pasaje-ros en el AICM, que dirige Miguel Peláez.

En unos días, se hará público que habrá una nueva expansión (la T3) a construir, donde se encontraba el hangar presiden-cial y los hangares adjuntos a la T2, pero que, al menos, en una primera etapa, este año se invertirán tres mil millones de pe-sos en mantenimiento, construcción y as-pectos operativos con miras a elevar su imagen, seguridad, eficiencia y capacidad. Se está cambiando el rodaje para que de-jen de cruzar aviones en medio de las pis-tas y reducir con ello los tiempos de espera para despegues y aterrizajes.

Lo que el usuario recibe a cambio de la TUA que paga, que por cierto supera los 45 dólares si el vuelo es internacional, son baños que provocan náuseas, espacios donde no se puede caminar o esperar, goteras, hundimientos, filas eternas en migración y una mala imagen en general.

Además de pagar una TUA de las más caras a nivel mundial, el pasajero debe contribuir a los servicios aeropor-tuarios de aterrizaje y despegue, uso de plataforma, estacionamiento y pasillo telescópico, mal servicio migratorio, pé-simo servicio de recepción de maletas, y si amanece Don Goyo con humo o la neblina se apodera del Valle de México, lo mismo que la lluvia, la situación se complica más.

Respecto a esto último, se considera probable incorporar un sistema de ate-rrizaje por instrumentos o ILS, pero, en el aspecto operativo, se comenta que una de las pistas no tiene las condiciones re-queridas y las plataformas no están en estado óptimo, como tampoco las puer-tas de embarque y desembarque (que son insuficientes), mientras hay mucho hec-tareaje de hangares y otros espacios des-perdiciados, etcétera.

Y en materia de slots, que son los horarios de aterrizaje y despegue que los aeropuertos asignan a las aerolí-neas, el AICM sigue saturado y requiere incrementar el número de vuelos que puede atender.

A pesar de que las aerolíneas han in-vertido en tecnologías que permiten mejorar la experiencia del pasajero en el aeropuerto, tales como quioscos para realizar el check-in y documentar la ma-leta, y en remodelaciones de las salas de abordaje, existen servicios públicos fuera de su control, y la frustración del público se enfila contra ellas porque son las que dan la cara al cliente, quien se queja de las horas de espera, de servicios deficien-tes de migración, aduanas y policía fede-ral, y hasta de la falta de reparación de accesos en las calles que rodean al AICM.

La primera impresión cuenta. Una fila interminable, un vuelo demorado, una maleta perdida o instalaciones sucias son motivo para deteriorar la imagen de México como un centro de conexión, de turismo y de negocios. Un tema de aten-ción también para el secretario de Turis-mo, Miguel Torruco.Así pues, la mayor víctima de todo esto terminan siendo los pasajeros, quienes sin deberla ni temerla padecen en nues-tro país de un trato no digno ni acorde a lo que pagan.

Enhorabuena por las noticias de in-versiones en el AICM, urgen, pero México necesita una concertada política aero-portuaria y de conectividad. Se lo merece y a todos nos conviene.

POR CAROLINA REYES [email protected]

La implementación de la pla-taforma de Cobros Digitales, que será lanzada en marzo por el Banco de México, será un detonante para la bancari-zación en México, señaló Car-los Goya, socio responsable de Banca México en Everis.

“Creo que e l CoDi puede gene-rar un cambio muy importante en la bancarización y en cómo las perso-nas se pagan unas a otras, esta platafor-ma realmente pue-de ser un detonante para que el próximo año vea-mos que prácticamente toda la banca se monta a los pagos persona a persona”.

En conferencia de pren-sa, el experto de la consultora destacó que el país presenta bajos niveles de inclusión fi-nanciera y de digitalización de los servicios bancarios, sin embargo, eso se explica por el elevado uso del efectivo.

Agregó que los bancos invierten constantemente en la modernización de sus

procesos y que la poca pene-tración de servicios y produc-tos digitales no es por la falta de infraestructura, sino por-que cerca de 85% de la pobla-ción sigue prefiriendo el uso de efectivo.

No obstante, dijo que el lanzamiento de CoDi, ligado a las políticas gubernamentales del nuevo gobierno, ayuda-

rá a bancarizar a la población y avan-zar en el tipo de servicio digital que ofrecen las institu-ciones bancarias.

“Vemos de ma-nera general una evolución positiva en la banca, con al-

gunas asignaturas pendientes, pero sí tienen un gran avance, sobre todo en la parte del ban-co en tus manos, ahí vemos que han avanzado de manera muy importante”.

El desafío, para los bancos, en términos de digitalización, explicó, no es sólo facilitar las transacciones, pasar los servi-cios tradicionales a platafor-mas digitales, sino ofrecer un valor agregado que acompa-ñe a los clientes en cada una de sus decisiones financieras.

VISIÓN DE EVERIS

CoDi será detonantede la bancarización

IDENTIDADEl reto es la imple-mentación de una identidad digi-tal única, apoya-da en tecnología Blockchain.

Foto: Elizabeth Velázquez

Carlos González, socio director de Banca Everis Américas.

La digitalización se ha convertido en una es-trategia efectiva de crecimiento para aque-

llas empresas existentes y para las que han emergido reciente-mente. Las páginas web y las aplicaciones móviles han abierto un canal de comunica-ción mediante el cual las orga-nizaciones pueden mantenerse cerca de su mercado base y su público meta.

Lograr que este proceso sea exitoso requiere conocer muy bien a los clientes, de modo que estas herramientas digitales cubran las expectativas y necesi-dades de quienes las utilizan.

Para ello Krieger, una empresa consulto-ra de productos digita-les 100% mexicana, ha desarrollado un proce-so creativo muy innovador con el que crea software alta-mente funcional para alcanzar la meta de una marca o producto.

“Nuestro objetivo es ayu-dar a organizaciones, privadas o pública, partiendo de una

Digitalización, una estrategia efectiva de crecimiento para las empresas

PUBLIRREPORTAJE

Krieger diseña y construye aplicaciones y páginas web para potencializar el alcance de una marca mediante una simple conexión a internet

idea, de una necesidad o de un problema, a ejecutar un producto digital exitoso me-diante un proceso muy metó-dico basado en buenas prácticas que aseguran que aquello que se está haciendo, sea sobre bases sólidas, sobre algo que en definitiva dismi-nuye al máximo el riesgo de que no funcione”, declara Juan Pedro Jauregui, director general de Krieger.

Esta metodología es rigu-rosamente ejercida por el equipo de la compañía, ini-ciando con una investigación sobre esta idea o problema, para después validar con esos datos que a la marca y a los usuarios de sus productos les funciona la propuesta digital. Prácticamente un estudio de mercado.

“En función de entender eso”, continúa Jauregui, “vie-

ne una parte funda-mental que es diseñar el producto, a este proceso lo llamamos Design Sprint, una metodología muy intensiva con la que se diseña una primera versión del producto. En fase de investiga-ción detectamos aquello que la gente goza de una experien-

cia en particular y las siguien-tes dos semanas diseñamos el producto, entonces, en menos de un mes le vamos a ayudar a esta empresa a saber cuál es el producto que van a lanzar al mercado y luego eso se va a construir”.

Gracias a este método, Krieger construye un pro-ducto digital en no más de tres meses -tiempo en el que ya debe estar en el mercado- con el cual garantiza, con poco dinero y tiempo inver-tido, resultados redituables para la empresa.

Estas herramientas digi-tales son indispensables para mantener el crecimiento eco-nómico de cualquier marca, pues enriquece su oferta de valor en el mercado.

Lograr el interés de los usuarios y diseñar para que esos usuarios se sientan cómodos, contentos y amen esa aplicación; eso es lo que nosotros hacemos además de construirla, por supuesto.”Juan Pedro Jauregui, director general de Krieger

Más información Visita https://krieger.mx/ Juan Pablo Jauregui y su equipo utilizan la metodología Design Sprint

Contar con una página web y

una aplicación móvil

incrementa la oferta de valor de un producto

o servicio.

DINERO VIERNES 8 DE FEBRERO DE 2019 : EXCELSIOR6

EXCELSIOR : VIERNES 8 DE FEBRERO DE 2019 DINERO7

El estado con más “juego” en el sureste

Pocos se imaginaron que cuan-do The Economist, la revista más respetada del mundo económico, publicó su fa-moso análisis sobre Los dos Méxicos, al inicio del sexenio pasado; la problemática des-

crita en esas páginas determinaría el triunfo de un presidente de izquierda.

Hoy, Citibanamex ve signos de recesión, la conducción de Pemex está poniendo nervio-sos a los mercados internacionales, la cance-lación del nuevo aeropuerto evidenció que la política domina a la economía y la intoleran-cia repta como víbora.

Pero nadie duda que el presidente López Obrador quiere cerrar la brecha entre “Los dos Méxicos” desarrollando el sureste del país.

Alejandro Moreno Cárdenas, gobernador de Campeche, lo entiende y orquestó un plan que, políticamente, le está dando peso entre los mandatarios estatales de esa región que abarca a Tabasco, Yucatán, Quintana Roo y Chiapas.

No es casualidad, evidentemente, que Moreno Cárdenas haya operado para con-vertirse en el presidente de la Conferencia Nacional de Gobernadores (Conago).

Tampoco es suerte que José Berzunza, su secretario de Desarrollo Económico, coman-de la asociación de sus pares a nivel nacional, y que Jorge Manos presida la Asociación de Secretarios Estatales de Turismo.

Además, el campechano Delio Carrillo es líder nacional de los secretarios de Cultura y Roberto Alcalá de los de Medio Ambiente.

Hoy, cuando el cambio es la única certeza, entender y defender las necesidades de los es-tados en esos ámbitos no es un activo menor y el liderazgo de Campeche le da ventaja para gestionar soluciones a problemas importantes.

Además, en ese “otro México” rezagado que López Obrador quiere transformar, están los seis mil millones de pesos que le inyectará anualmente al Tren Maya.

Y en el turismo, Manos tiene la oportuni-dad de plantear salidas a las necesidades de un sector importantísimo, que es poco intere-sante para el Presidente.

DIVISADERODesacuerdo. En lo que debe ser por un

problema de falta de comprensión de la lec-tura, Airbnb envió a este espacio un statement (es muy cool expresarse en inglés), según el cual “en menos de un año ha celebrado 11 acuerdos con gobiernos locales, siete en ma-teria impositiva y cinco de colaboración”.

A través de ellos, dice la declaración, “atri-buible a un vocero”, “mes a mes recauda y re-mite millones de pesos en impuestos a nombre de sus anfitriones locales”, quienes se compro-meten a cumplir la legislación vigente.

En realidad, según dijo telefónicamente Claudia Valdez, de su agencia de relaciones públicas, esto es una “aclaración” a la columna del martes y exigió “derecho de réplica”.

Lo que se expuso aquí fue que Airbnb no recaudará ni el IVA ni el ISR, sólo los escasos millones del impuesto al hospedaje, y que no hay capacidad de los gobiernos para exigirle a sus “anfitriones” que cumplan con la ley.

A Airbnb también le molestó que se haya descrito a Luis Barrios, presidente de City Ex-press, como su “enemigo público número uno”, lo que fue una broma, en función del activismo que éste último ha mostrado ante la compe-tencia desleal que genera dicha plataforma.

Líderes parlanchines

El presidente de EU, Donald Trump, dio el martes el tradi-cional discurso ante el pleno del Congreso en el que informa el “estado de la unión” que, como es su costumbre, no pasó de ser un recuento de las obsesiones

y fantasías quiméricas de un hombre delirante.Como todas sus arengas, ésta estuvo llena de

lugares comunes, sensiblería cursi y la búsque-da del aplauso fácil, que le fue regalado por sus obsecuentes aliados republicanos.

Apenas horas después de esta perorata el Washington Post ya había contado 30 men-tiras o exageraciones, algunas meras repeticio-nes de falsedades de las que los medios ya lo habían alertado, lo que en la mente impenetra-ble de Trump es irrelevante, pues él vive en su realidad aparte.

Algunas de las más notables falsedades fueron:

“Nuestro nuevo acuerdo comercial con México y Canadá que remplazará al TLCAN –el peor tratado comercial en nuestra histo-ria—… regresará trabajos a la industria, cre-cerá la agricultura, protegerá la propiedad intelectual…”.

El nuevo convenio hizo algunos cambios positivos que estaban ya acordados en el TPP, del que Trump sacó a EU, pero otros como ma-yores requisitos de contenido regional, salarios mínimos y más normas, son muy nocivos, pues equivalen a comercio regulado burocrática-mente y no libre.

“La ciudad fronteriza de El Paso, Texas, solía tener una alta tasa de crímenes violentos —de las más altas del país—… Ahora, con una pode-rosa barrera en su lugar, El Paso es una de nues-tras ciudades más seguras”.

La barrera que divide a El Paso de Ciudad Juárez existe desde hace décadas, fue am-pliada en 2009. Sin embargo El Paso era la tercera ciudad con menos crímen entre las 35 ciudades con población de más de 500 mil personas en los años previos a la amplia-ción aludida.

“Los salarios están creciendo a su ritmo más

acelerado en décadas.”Los salarios reales —descontando la infla-

ción— crecieron el año pasado sólo en 1.3%, in-ferior al promedio de la presente década.

“La economía de EU… se considera, por mu-cho, la economía ‘más caliente’ de cualquier parte del mundo, sin comparación”.

En los dos años de la gestión de Trump la economía de EU creció a una tasa prome-dio de 2.8%, superior al 2.1% en el gobierno de Obama. Sin embargo, en comparación con el resto de los países, EU estaría en el lugar 112, empatado con Zimbabue, Congo, Finlandia y Kiribati.

“El desempleo ha alcanzado su nivel más bajo en medio siglo. El correspondiente a la po-blación negra, hispana y asiática tiene los nive-les más bajos en la historia”.

La tasa más baja de desempleo en 18 años se registró en diciembre, 3.8%, pero en enero subió a 4%, igual a la de los últimos años de Obama. Las series de desempleo por grupos étnicos no tienen medio siglo. En el caso de los negros, la más baja se alcanzó en mayo pasado, con un 5.9%, que en enero rebotó a 6.8%; al igual que la de los hispanos, 4.4% y 4.9% en el mismo lapso; y la de los asiáticos, que apenas tiene 20 años, y que fue de 2.1% y 3.2% en igual periodo.

Mientras más hablan, los líderes que sufren de incontinencia verbal o que perdieron con-tacto con la realidad objetiva, más meten la pata, como es el caso del flamante Presidente de México que en sus primero 60 días y sólo en sus pintorescas apariciones mañaneras ha pa-sado 114 horas en el micrófono.

El gran historiador Daniel Cosío Villegas de-cía que al presidente Echeverría (1970-76) “lo dominaba la necesidad fisiológica de ha-blar” para regañar, profetizar, prometer, po-lemizar, defenderse, atacar, o amenazar, en cualquier foro que surgía o que él creaba. Es lo que vemos de nuevo hoy, pero agravado.

En el caso de Trump ya sabemos que no re-flexiona, estudia o escucha a los expertos ana-lizar los problemas a fondo, pero a otros líderes iluminados que siempre andan a las carreras y hablando, ¿a qué horas les da tiempo?

Veranda

CARLOS VELÁ[email protected]

Aquelarre económico

JOSÉ MANUEL SUÁREZ-MIER

[email protected]

El gobernador de Campeche orquestó un plan que, políticamente, le está dando peso entre los mandatarios estatales de Tabasco, Yucatán, Quintana Roo y Chiapas.

COPARMEX Y LEGISLADORES DEL PRI

Siempre sí al consejo fiscal

Luego de varias recomendaciones del FMI, ahora ya hay una iniciativa

LINDSAY H. [email protected]

La Confederación Patro-nal de la República Mexicana (Coparmex) y la bancada del Partido Revolucionario Ins-titucional (PRI) en la Cámara de Diputados impulsan una iniciativa para crear un Con-sejo Fiscal Independiente, “en el que se involucren los tres órdenes de gobierno”, dio a conocer Reginaldo Esquer, presidente de la comisión fis-cal del organismo patronal.

En entrevista, detalló que el PRI tiene la propuesta de un Consejo Hacendario, 80% similar a la figura que plantea la confederación patronal, por lo cual han unido esfuerzos para que este organismo vea la luz en 2019.

“Es un tema de urgencia saber cómo se ejerce el presu-puesto, la eficiencia en la asig-nación del gasto y la vigilancia del endeudamiento, por ello cabildeamos con los diputa-dos para poder cristalizarlo en los próximos dos o tres meses como máximo, es la meta que tenemos”, expresó.

Esquer adelantó que están incorporando en la iniciativa de los diputados los mecanis-mos para que las entidades federativas y los municipios también tengan una réplica de esta figura de consejo fiscal.

“Lo que se haga a nivel fe-deral en relación con el ejerci-cio presupuestal y la vigilancia del endeudamiento también pueda darse en el caso de las entidades federativas, pues es

Banderazo a trabajos para los Censos Económicos 2019

POR PAULO [email protected]

Al encuestar a don Arturo, propietario del estableci-miento Quesería Cantabria en la Ciudad de México, Ju-lio Santaella, presidente del Instituto Nacional de Esta-dística y Geografía (Inegi), dio el banderazo de salida al levantamiento de los Censos Económicos 2019, que se lle-vará a cabo del 7 de febrero al 31 de julio.

Se trata del censo quin-quenal que realiza el Ine-gi para recabar información sobre las más de mil clases de actividades económicas que se ejercen en el país, en el que 25 mil encuestadores recorrerán cada una de las 1.6 millones de manzanas de cada localidad, para lle-gar a los 6.3 millones de esta-blecimientos que operan en México.

Santaella explicó que para la versión 2019, el Inegi ejer-cerá dos mil 634 millones de pesos, con el fin de determi-nar los cambios que tiene la estructura económica del país con el paso del tiempo.

“Con los Censos Econó-micos sabemos que 94% de los establecimientos son micronegocios con menos de 10 empleados, pero que apenas concentran 39% del empleo total. Sabemos que cerca de un quinto del perso-nal ocupado (16%) está con-tratado bajo el esquema de outsourcing, y que la remu-neración promedio anual es de 114 mil 300 pesos”, dijo.

Comentó que la edición 2019 dará continuidad a la serie histórica de los Censos Económicos que inició en 1930, y que contiene datos de los establecimientos so-bre su tipo de organización, su clasificación económica, ingresos, gastos, activos fi-jos, créditos y acceso al sec-tor financiero, uso de las

tecnologías de la informa-ción, personal ocupado, re-muneraciones, entre otros datos.

Santaella invitó a todos los negocios del país a colaborar con el personal de campo, ya están debidamente identi-ficados con indumentaria y credencial del Inegi, que la información que suministren será de carácter estrictamen-te confidencial, y que en todo momento las empresas po-drán validar la identidad de los encuestadores vía inter-net o telefónica.

NOVEDADESDerivado de los cambios tec-nológicos en las actividades económicas, Susana Pérez, directora general adjunta de Censos Económicos y Agro-pecuarios del Inegi, dijo que el trabajo de este año con-tendrá información sobre el uso de la contabilidad.

También habrá datos so-bre medios de pago para las transacciones, uso del co-mercio electrónico, estudio de franquicias y estableci-mientos que operan bajo esta modalidad, y un capítulo orientado a medir el desem-peño, competitividad y pro-ductividad de los negocios.

INEGI

Foto: Karina Tejada/Archivo

Foto: Daniel Betanzos

La Coparmex, que preside Gustavo de Hoyos, asegura que es necesario que se fiscalice el gasto del gobierno.

una necesidad, y llevarlo a ni-vel municipal para que tam-bién se rijan bajo esas mismas reglas”, comentó.

Recordó que el Fondo Monetario Internacional ha

recomendado a México des-de hace un par de años contar con un organismo indepen-diente que ayude a consolidar el equilibrio presupuestal y las condiciones favorables para el crecimiento económico e incremento de empleos.

La propuesta de los diputa-dos es crear una entidad téc-nica consultiva, dependiente del Poder Legislativo que emita opiniones, recomenda-ciones y observaciones a las distintas instancias del Estado mexicano involucradas en la estabilidad económica.

“Todos coincidimos en que debemos tener este tipo de ordenamiento. Incluso, el go-bierno federal y los diputados de Morena”, agregó.

Las encuestas se realizarán entre el 7 de febrero y el 31 de julio en todo el país

TRABAJOSSe trata del censo quin-quenal para recabar infor-mación sobre las más de mil clases de actividades económicas en el país.

Es un tema de urgencia saber cómo se ejerce el presupuesto, la eficiencia del gasto y el endeudamiento.”

REGINALDO ESQUERPRESIDENTE

DE LA COMISIÓN FISCAL DE LA COPARMEX

“La edición 2019 dará continuidad

a la serie histórica de los Censos

Económicos que iniciaron en 1930.”

JULIO SANTAELLAPRESIDENTE

DEL INEGI

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De finales de octubre, y más específicamente de diciembre a la fecha, el oro ha brillado en los mercados financieros

POR ÉDGAR AMADOR

L a cotización del oro ha tenido un buen desempeño, y algu-nos de los inversio-nistas más seguidos en el mercado reco-

miendan invertir en el metal. Pero no únicamente el oro ha brillado, sino que algunas partes del merca-do como los mercados emergentes, han tenido las últimas semanas un buen comportamiento.

¿Qué es lo que está detrás de esto? Lo que ha ocurrido en los mer-cados en las últimas siete semanas tiene un catalizador muy claro: la Reserva Federal de los Estados Uni-dos (Fed). Con tal de parar la sangría en las bolsas que amenazaba con ti-rar a los mercados en zona de mer-cado bajista o bear en el cierre del 2018, envió un mensaje muy cla-ro: por lo pronto dejará de subir sus tasas de interés, esperará, y de ser necesario, podría incluso bajar sus réditos. Esta frase sencilla implica un cambio de juego dramático en la economía y en los mercados globa-les al que vale la pena dedicarle al-gunas reflexiones.

La primera es que esa frase de-nota la intención de la Fed de cam-biar el curso de su política iniciada en diciembre de 2015, cuando luego de casi ocho años de mantener sus tasas de referencia en prácticamen-te cero por ciento, comenzó a izarlas hasta llegar al nivel actual de 2.50 por ciento.

Desde diciembre de 2015, los mercados tuvieron una certeza: la Fed estaría reduciendo la liquidez en la economía, con el alza conse-cuente de las tasas de interés. Esa restricción monetaria, gradual pero constante, tuvo efectos demoledo-res en algunas zonas del mercado global. Para empezar, hizo pedazos las monedas, los activos e incluso las economías de los países emer-gentes más frágiles, especialmente tres: Argentina, Turquía y Sudáfrica, las cuales sufrieron en este período reciente una distorsión dramática de sus economías y finanzas.

Otra zona del mercado que sufrió los embates de estos últimos cuatro años de restricción monetaria de la Fed fue el oro. Excluyendo algunos breves períodos de rebote, la verdad es que el mero inicio del ciclo res-trictivo de la Fed desfondó un ciclo alcista del oro. El precio del oro fue un síntoma de un mal mayor: la ma-yoría de las acciones de las empre-sas mineras puras (extractivas, no comercializadoras) han vivido un período miserable los últimos cua-tro años. Y eso incluye algunas de las empresas más importantes en los mercados de Latinoamérica, Méxi-co incluido. Los metales preciosos son muy sensibles a las tasas de in-terés de corto plazo de la Fed. Mu-chos los perciben como inversiones sustitutas: si las tasas suben, los me-tales pierden su atractivo; y si bajan, el refugio que ofrecen el oro y sus compañeros contra posibles repun-tes de la inflación suele incrementar la demanda por los mismos.

Finalmente, los mercados ac-cionarios aguantaron muy bien tres años y medio de subidas de los fon-dos federales. Es más, florecieron. Casi parecía que celebraban cada alza con nuevos récords históricos en sus índices. Como siempre que ocurren situaciones similares, los peritos afirmaban que “esta vez, de veras, es diferente”. La correlación entre alzas en las tasas de la Fed y el mercado, que teóricamente es in-versa, se había roto y que no había nada que temer: aunque las tasas si-guieran subiendo, los mercados las acompañarían alegremente en el alza, impulsados por el optimismo

Desde que en 2015 se inició el ciclo de alzas de tasas de la Fed, varios rincones del mercado han sufrido, sobre todo los emergentes, los accionarios y el oro, excluyendo las grandes tecnológicas. A cambio, el dólar se ha fortalecido, incluso contra el yen y el euro.

Todo cambió a partir de octubre de 2018, cuando las grandes tecnológicas estadunidenses empezaron a derrumbarse. Eso llevó a Wall Street a punto de entrar en un mercado bear (el Nasdaq llegó a caer un 23%). Ante ese peligro, la Reserva Federal de Estados Unidos dio marcha atrás y dijo que entraba en pausa e incluso abrió la posibilidad de bajar las tasas de interés.

Las palabras de la Fed han hecho a los mercados reaccionar. El oro ha entrado en una fase de recuperación al igual que Wall Street, donde el Nasdaq ha recortado sustancialmente las pérdidas de finales del año pasado. La tasa de dos años, la más sensible a las decisiones de la Fed, ha descendido al descontar el final del ciclo restrictivo.

Asimismo, la decisión de la Fed ha servido para dar un respiro a los mercados emergentes, sobre todo a las divisas. Si alguien ha pagado el mensaje del banco central estadunidense han sido el dólar, que se ha debilitado frente a otras divisas del mundo.

FIN DE UN CICLO RESTRICTIVO

de Trump y sus bajas de impuestos.Pero hubo dos “peros” en la fiesta

de los mercados. La primera es algo que suele ocurrir en la última parte de los ciclos accionarios alcistas: que las acciones que suben son las de las

empresas grandotas, mientras que las acciones de las empresas media-nas y pequeñas no se mueven e in-cluso comienzan a caer.

Como los índices accionarios suelen construirse de acuerdo con

el peso de cada una de las compa-ñías que lo integran, puede darse el siguiente caso: que el índice en pro-medio suba, pero que la empresa en promedio baje. Puede ser el caso que la mayoría de las empresas del

mercado bajen, pero que un puña-do de las grandes sigan subiendo y eso sea suficiente para que el índice del mercado siga mostrando alzas. Cuando eso ocurre (y eso ocurrió), la mayoría de los inversionistas es-tán tristes, con malos rendimientos, pero el mercado sigue subiendo, impulsadas por las Amazon, Apple, Alphabet, Netflix y Microsoft.

El segundo comportamiento es que “los mercados se cansan de tanta maldita alza”, para parafra-sear una frase mexicana que se vol-vió muy popular esta semana. Sí, los mercados subían con cada alza de tasas, incluso cuando a partir de cierto umbral muchos economistas e inversionistas alertaron que ya los precios estaban muy caros y era difí-cil de justificar. Poco parecía impor-tar, los mercados subían y subían, hasta que un día de octubre 2018 dejaron de hacerlo.

De octubre a diciembre de 2018, con un leve respiro en noviembre, los mercados accionarios se hicie-ron trizas y provocaron que los índi-ces cerraran el año con pérdidas por primera vez en una década. Pues pasó lo que tenía que pasar: que la burbuja que estaba sosteniendo al mercado, esto es, un pequeño gru-po de acciones de las empresas tec-nológicas más grandes, se pinchó, y todo se vino abajo.

Los mercados pudieron resistir que la mayoría de las acciones ca-yeran, pero cuando la decena de grandes empresas que sostenían el auge tardío del mercado se desfon-dó, el mercado ya no pudo resistir y se vino abajo. Eso fue lo que vimos en octubre pero, sobre todo, dramá-ticamente en diciembre de 2018.

Como lo comentamos en este es-pacio, el mercado buscó chantajear a la Fed con algo más efectivo que unas lágrimas plañideras: con un mercado bear. Como la amada que sabe que su amado no podrá resis-tir sus lágrimas, los mercados, ma-ñosos, saben que la Fed no puede resistir un mercado bear. En diciem-bre, justo cuando los mercados es-taban literalmente a un centímetro de ese umbral, la Fed salió a insinuar que el ciclo restrictivo de cuatro años entraba en una pausa y que “de ser necesario” (es decir, si los merca-dos entran en bear), podrían incluso bajar las tasas.

De ese momento a la fecha todo ha sido alegría y felicidad, y que más han brillado son aquellas zonas del mercado que justamente más su-frieron en el período restrictivo de la Fed: los mercados emergentes, especialmente sus monedas, han florecido; el oro y sus amigos han celebrado por todo lo alto; las em-presas pequeñas y medianas han re-montado de manera espectacular; y el mercado en general está apostan-do a que luego del tremendo susto de octubre-diciembre 2018, las ac-ciones retomarán el alza.

Una verdad inamovible de la economía y de las finanzas implica que nada es gratis, que todo tiene su costo. Que para que alguien gane, alguien tiene que pagar esa ganan-cia. Y en este caso quien está pagan-do la fiesta es el dólar. Si las tasas van a dejar de subir, e incluso pue-den bajar, el atractivo para invertir en bonos de corto plazo estaduni-dense disminuye, y la demanda por dólares baja. Y es justo lo que hemos visto, o debimos de haber visto. De marzo a diciembre de 2018, mien-tras que la Fed subía y subía, la tasa de dos años, la líder del mercado de corto plazo, bajaba y bajaba. ¿Por qué si la Fed subía la tasa de referen-cia, la de dos años bajaba? Porque el mercado sabía que las alzas de la Fed estaban causando tanto daño que iban a ser forzados a bajar. Tal y como ocurrió.

MERCADOS GLOBALES

La tasa de la Fed y movimiento del dólar

Comportamiento del Nasdaq y el IME

Comportamiento de la tasa de la Fed, el Nasdaq y el oro

Comportamiento del dólar, el yuan y la lira

Fuente: Sistema de la Reserva Federal e Investing.com

Fuente: Investing.com



8: EXCELSIORVIERNES 8 DE FEBRERO DE 2019

NO TODO LO QUE BRILLA ES ORO (TAMBIÉN EMERGENTES)

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Osteria Francescana, de Massimo Bottura, es el número 1 de 2018

Porque con los años se requieren cambios, conoce las nuevas normas para poder pertenecer a la lista de los mejores restaurantes del mundo

Cambian las reglas

ANA BELEN ORTIZ@annbel26

Tras 17 años siendo la lista más prestigiosa de los mejo-res restaurantes del mundo, The World’s 50 Best Restau-rants ha decidido cambiar las reglas de su ranking. La primera modificación será que la academia de exper-tos que conforman el panel de votación –actualmente 1,040 personas repartidas en el mundo–, ahora estará equilibrada en términos de género, lo que representará a más de 500 mujeres.

En función de actualizar las reglas de votación, crea-ron un nuevo programa lla-mado “Best of the Best”, con el cual, todos los restau-rantes que hayan supera-do la encuesta anual de los 50 mejores restaurantes del mundo, ahora ascenderán a este grupo. Serán elegidos como los grandes de todos los tiempos, por lo que ya no serán elegibles para el ran-king anual.

Los restaurantes que serán parte de Best of the Best son: el Bulli –que está

cerrado-, The French Laun-dry, The Fat Duck , El Celler de Can Roca, Eleven Ma-dison Park, Osteria Fran-cescana –actual número 1– y Noma. De esta forma, el restaurante votado como número uno en la lista con-servará esa posición durante un año, antes de ser elevado a la categoría “Best of the Best”, en la siguiente edición.

The World’s 50 Best Res-taurants también lanzará este año una nueva plata-forma en la que destacarán los mejores destinos gastro-nómicos. Con estos cam-bios, se tiene el objetivo de que sea una lista mucho más diversa e inclusiva a largo plazo. Al mismo tiempo, que la iniciativa Best of the Best representa una nueva plata-forma para que los mejores chefs del mundo compartan su conocimiento y pasión por la gastronomía.

La nueva y tan espera-da lista The World’s 50 Best Restaurants 2019 se dará a conocer en el evento de gala que se realizará en Singapur, aún con fechas por definir. theworlds50best.com

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ROMPIENDO FRONTERASHOTELES KIMPTON

InterContinental Hotels Group abrirá más de 25 hoteles Kimpton en 20 nuevos destinos, las perspectivas más fuertes en sus 38 años de historia. Los más próximos serán, en 2019: Da An Hotel en Taipéi y Charlotte Square Hotel en Edimburgo. En 2020 se esperan Kawana Bay Resort en Granada y Bali en la isla homónima. Y en un periodo no mayor a cinco años estará celebrando más aperturas. Pero para conocer ya la esencia de la marca, ve al Kimpton Saint George en Toronto, ideal también para gozar de los últimos días de invierno. Aprovecha la promoción que incluye crédito de $25 CAD y upgrade de habitación; hasta el 31 de marzo. kimptonhotels.com

THE WORLD’S 50 BEST RESTAURANTS

DÍA DE SAN VALENTÍN

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14 FORMAS DE CELEBRAR EL AMORPretextos para festejar hay muchos, lugares perfectos para hacerlo solo algunos. Aquí te dejamos los mejores planes y sitios para dos

6 Gin GinCon más de 30 etiquetas de gi-nebra, aquí hallarán deliciosos gin tonics. Para algo distinto, prueben el tequila infusiona-do con té verde, licor de Da-miana, limón y sal de mar. CH: $600. Oaxaca 87, Roma Norte.

Hoteles7 Rosewood PueblaPara un fin de semana di-ferente, disfruten Puebla y como guarida perfecta se en-cuentra este hotel con un au-téntico diseño. En su Rooftop Bar no hay mejor plan que ver el atardecer junto a unas tapas mexicanas y un coctel. rosewoodhotels.com

FOOD AND TRAVEL MÉXICO@foodandtravelmx

Restaurantes1 LoreaEs necesario reservar, de mar-tes a sábado, solo para cenas. Lleguen al domicilio, toquen el timbre y pasen a sentarse en una de las 12 mesas. Con una cocina abierta, disfruten un menú degustación de 14 tiempos. MD: $1,500. Sinaloa 141, Roma.

2 Centralito PolancoSu sofisticada arquitectura, el exquisito arte que lo decora y una encantadora terraza se fusionan con una fina oferta culinaria con inspiración es-pañola. De martes a sábado, el Dj ameniza las tardes con mú-sica de los 70. CH: $950. Ana-tole France 70, Polanco.

3 MoxiConocido por sus innovadores eventos, el Hotel Matilda, en San Miguel de Allende, creó en Moxi una cena de cinco tiem-pos con el tema “All my loving”. $1,600. hotelmatilda.com

Bares4 La XampaAdemás de que se ha conso-lidado como un espacio para celebrar, ha roto paradig-mas con su bebida insignia: el champaña. CH: $450. Nuevo León 66, Condesa.

5 Zona ÁureaEl bar del Auditorio Nacional ofrece gran ambiente y even-tos en vivo. Prueba el Made in Cuba, con ron, limón y Ab-sinthe. CH: $350. Paseo de la Reforma 50, Polanco.

8 Hacienda Santa Bárba-ra Casa MalincheEn Huamantla, Tlaxcala, esta hacienda se encuentra en las faldas del volcán natural. La conexión con la tierra, el cam-po y la magia que se crea entre muros que datan del siglo XVII invita a ser el autor de una au-téntica historia de amor. haciendasantabarbara.word-press.com

9 Villas FlamingosPiérdanse en una isla remota como Holbox para disfrutar de su belleza desde un bungalo con techo de palma. Las cenas románticas en la playa son un deleite. villasflamingos.com

El gozo del grillLA PESQUERA

cebolla caramelizada y que-so gratinado sobre tostada de tortilla azul–, el huachinango a la talla, y el corte tomahawk con hongos portobello.

Al estar en un sitio lleno de niños, cuenta con una ba-rra que prepara mixología no solo para adultos; los cocteles elaborados con aguas frescas son especialmente pensados para que los más pequeños se sientan grandes. Además del menú especial para ellos, los fines de semana ofrece un servicio de ludoteca con ni-ñeras capacitadas.

Abre desde la hora del de-sayuno y tiene una terraza pet friendly y un salón pri-vado dentro de su cava. CH: $800. Luis Barragán 505, Santa Fe. grupopesquera.mx

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La Pesquera tiene una ambientación elegante con toques rústicos

Destinos10 Huasteca PotosinaEntre los rincones de la región más verde de San Luis Potosí hallarán la dosis de adrenalina y belleza natural que tanto es-tán buscando. Resulta un idilio para los amantes de lo extre-mo. visitasanluispotosi.com

11 MalinalcoCaminen de la mano por este pueblo de calles empedradas mientras disfrutan del deli-cioso pan que venden en su plaza central. Suban a la zona arqueológica en lo alto de un cerro para obtener una gran postal. edomex.gob.mx

12 GuanajuatoConsiderada una ciudad ro-mance, te invitará a besar a tu pareja en cada callecita, en sus numerosas plazas con bancas ocultas bajo la sombra de los árboles, en sus túneles subterráneos y en su famoso Callejón del Beso. visitguana-juato.com.mx

Experiencias13 Love Cases Personaliza un regalo con Love Cases, una caja graba-da a la que se le puede agregar desde mezcal y sal de gusano, hasta un kit de coctelería y un recetario. Desde $800. elli-quorstore.com

14 Jasha SpaEn el spa del JW Marriott Los Cabos Beach Resort & Spa Otra experimenten Baja cou-ple, con el cual disfrutarán de un masaje, un facial y media hora de relajación extra en la cabina que incluye jacuzzi y champaña. marriott.com

Para quienes quieren compartir su amor con la belleza de los parajes nacionales, los invitamos a un clásico que nunca falla: Los Cabos

MARIANA MENDOZA@ana_lebasi

El sabor de los alimentos pre-parados a la parrilla es único. Si eres fan de la sazón que brinda las brasas, dirígete a La Pesquera, la nueva pro-puesta de cortes de carne, pescados y mariscos del co-rredor gastronómico Parque La Mexicana, en Santa Fe.

Ocupa el local más gran-de del área con un diseño rústico (piensa en madera, herrería, ladrillos y piedras expuestas) pero moderno, que invita a disfrutar de una apetitosa comida después de hacer ejercicio o jugar con tus hijos. Los imperdibles son los volcanes de short rib –carne cocinada por 20 horas, con

Moxi; pulpo en Centralito Polanco; recorriendo la Huasteca Potosina

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Bvlgari Octo Finissimo Tourbillon Carbon. La firma de origen romano encara el 2019 con base en su misión de liderar el renaci-miento italiano de la relojería suiza, rediseñando los relojes de joyería y grandes compli-caciones. Con el lanzamiento de la colección Pre-Basel 2019 en Ginebra, hay un tema que destaca sobre el resto: ahora más que nunca, Bvlgari en-cara el futuro de la relojería con origen romano gracias a la presentación de diseños llamativos, complicaciones atrevidas y una compleja arte-sanía relojera y mecánica sui-za. La firma de joyería romana, conocida desde 1918 por su maestría y artesanía en los re-lojes de joyería, celebra este año su 135 aniversario presen-tando novedades en las colec-ciones: Diva, Serpenti, Lvcea y Octo, pero hemos dedicido destacar dos de sus hitos por encima del resto.

Octo Finissimo Tourbillon Carbon Tras haber sido presentado el año pasado en Baselworld de

2018, esta nueva referencia –desarrollada en carbón– bus-có romper el récord de ligereza de cualquier reloj. El resultado es un reloj con tourbillon y ca-libre mecánico automático de 3.95 mm de espesor, que pesa tan sólo 48 gramos, con lo cual la marca de origen romano sostiene que ha desarrollado el reloj de carbono (CTP) más ligero del planeta. Su caja se extiende hasta los 42 mm de diámetro. Este resultado es producto de una construcción desarrollada a mano y gracias al empleo de un calibre es-queletizado, no por aparien-cia, sino también para ganar algunas micras dentro de la caja. Se desarrollarán única-mente 50 ejemplares, espere-mos algunos lleguen a México.

Diva Finissima Minute Repeater De la familia Diva, que trae música a nuestros oídos y el placer a nuestros ojos, una pieza de alta joyería y relo-jería impulsada por el cali-bre Bulgari BVL 362, presenta una estampa decorada con diamantes alrededor del bi-sel. Este repetidor de minu-tos femenino es el ejemplo perfecto de que la mujer es amante de la complicación lúdica. Hublot 2019De cara al inicio de año, en el tradicional Geneva Days, nos presentó adiciones a su ga-ma y nuevas propuestas en zafiro, cerámica y en colabo-raciones, demostrando que Orlinski llegó para quedarse y evolucionar dentro de la Casa hacia las complicaciones.

Bing Bang Paraiba. Por vez primera la referen-cia más vendida de la marca se viste de color turquesa gra-cias a la utilización del mine-ral homónimo al nombre de la pieza. Esta Turmalina Pa-raiba es incluso más rara y compleja de encontrar que los diamantes, por tanto, el engaste en las ediciones de este año es sumamente especial.

Classic Fusion Tourbillon Orlinski. Hacía falta una complica-ción dentro de esta colec-ción, ahora se presentan tres torbellinos, dos en ca-ja de cristal de zafiro y za-firo ahumado, y uno más desarrollado en oro rosa de 18 quilates. Las carac-terísticas principales del desarrollo de la caja son sus múltiples facetas, lo cual eleva el nivel de tra-bajo de tallado para una caja hecha en estos materiales.

Spirit of Big Bang Yellow Sapphire. El zafiro es un must pa-ra las líneas de Hublot y en este caso se presen-ta un cronógrafo en ca-ja transparente colorada en tonalidad amarillo, que contrasta con el calibre mecánico automático es-queletado en color negro. Dicha pieza ofrece lumi-nosidad excepcional y un atractivo fantástico. Big Bang Unico White 42 mm. La visión ha sido tener un cronógrafo con 42 mm

de diámetro que pueda ofre-cerse para ambos públicos: mujeres y hombres. Al con-traerse en tamaño, el nivel de confort es máximo, mien-tras que se ofrece en cajas de acero y acero con engaste de diamantes. Strap collection. Para toda la línea Big Bang están disponibles múltiples correas a partir de una aso-ciación con Bischoff, y con ello la nueva propuesta de hasta 6 strap diferentes con alma de caucho o cuero y te-jidos excepcionales.

Carrera Caliber Heuer 02T Tourbillon Nanograph La marca ha presentado al-go más que un reloj, la si-guiente innovación en pro de la precisión del siglo XXI. Su nombre es Nanograph, un componente basado en el carbono que se desarro-lla mediante un proceso quí-mico en donde los átomos de carbono se disponen en una red hexagonal y se hacen cre-cer en una cámara de reac-ción especial sobre obleas de silicio. TAG Heuer decidió que dicho componente fuera lanzado en su tourbillon con calibre manufactura y certifi-cación COSC.

Bell & Ross BR 03-92 Bi-Compass.

Hublot Spirit of Big Bang Yellow Sapphire.

Hublot Strap Collection.Hublot Big Bang Unico White 42 mm.

Bvlgari Octo Finissimo Tourbillon Carbon.

Bvlgari Diva Finissimo Minute Repeater.

Hublot Big Bang Paraiba.

TAG Heuer Carrera Caliber Heuer 02T Tourbillon Nanograph.

Hublot Classic Fusion Tourbillon Orlinski.

Zenith Defy Classic Black Ceramic.

LA FERIA DE RELOJERÍA CON

SEDE EN BASILEA NOS DA DE QUÉ

HABLAR CON PRESENTACIONES

QUE SE ANTICIPARON A LA

EXHIBICIÓN CON MAYOR NÚMERO

DE MARCAS ASOCIADAS.

La espiral hasta 6 veces más resistente que el silicio y pue-de ser ajustada de mane-ra tradicional mediante un sistema de raqueta. Ofre-ce, además, ventajas respec-to a las espirales metálicas gracias a que sus oscilacio-nes son perfectamente con-céntricas y posibles gracias al compuesto con el que es-tán desarrolladas. Este tipo de espiral es completamen-te antimagnética y ofrece un comportamiento térmico y aeroelasticidad óptima. Es-te elemento forma parte de la nueva generación de de-sarrollos y aleaciones para la creación de espirales. El sili-cio y el nuevo Nivachron, ba-sado en aluminio, conforman la nueva propuesta de cara al futuro.mediante un sistema de raqueta.

Zenith Defy Classic Black CeramicInspirada en la icónica colec-ción Zenith Defy de la década de los 70, la marca desarrolla una estructura de caja a par-tir de la cerámica de óxido de circonio totalmente resis-tente a las abrasiones y ara-ñazos. Asimismo la extiende hasta los 41 mm de diámetro a

fin de acompañar los tiempos modernos en donde los relo-jes contenidos ya no son ten-dencia, ahora se exhibe con masculinidad y robustez, sin perder un ápice de elegancia.

El calibre Elite 670 vibra de manera precisa a 4 Hz (28,800 a/h), y está dotado de un órga-no regulador dotado de ánco-ra y rueda de escape de silicio. Finalmente la pieza se abraza al pulso mediante una correa de caucho vulcanizado de alta resistencia. Las colección Defy Classic presenta piezas cons-truidas en cerámica blanca, azul y negra, una oferta que seguramente encantará a los coleccionistas.

A LEER PARA JUGAR

Como lo mejor de internet ahora viene en forma de app, aquí te presenta-mos una selección de lo más divertido y práctico para que hagas rendir más tu tiempo, mejores tus fotografías, no te distraigas mientras conduces tu automóvil, o para que te diviertas jugando con diversos filtros y herramien-tas, tanto en dispositivos móviles como de escritorio mientras esperas una pizza o estás en la fila del cine. He aquí nuestra selección en Hacker.

APPTAS PARA TODOS

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S SiOS y Android iOS y Android

Gratuita Gratuita

Wattpad Alto’s AdventureLa lectura es indispen-sable si queremos pasar un fin de semana relaja-do y en armonía. Por es-ta razón, te traemos una

alternativa gratuita y con miles de tí-tulos para que leas cuando quie-ras desde tu móvil. Con la aplicación Wattpad puedes escoger diferentes categorías de acuerdo con tus te-máticas favoritas.

Probablemente no te alcan-cen dos días de descanso para de-vorarte un libro de tu especialidad, así que seguro lo vuelves a leer en-tre semana.

Más que una aplicación, Alto’s Adventure es un juego grandioso que nos permite esquiar por montañas de todo tipo.

Su ambientación, efectos y gráficos de calidad harán que quieras volver a jugar otra partida si llegas a caer o te atrapa el anciano. Aquí controla-rás a Alto, un joven que quiere rom-per récord al esquiar por montañas y pueblos. Puedes bajártelo de for-ma gratuita en tu móvil. El juego será suficiente para que pases un sábado o domingo internado en la naturale-za sin salir de tu casa.

ESPECIFICACIONES

PROS CONTRASCámarasLa trasera es dual y ofrece diversas herramientas que otros competidores no, como el modo de visión doble. El diseño luce de gama alta.

BateríaPuede no ser suficiente para los usuarios que lo tienen todo el día trabajando. Procesador que en algunas ocasiones hace tardar en abrir las aplicaciones.

LABORATORIO DE PRUEBAS

n Pantalla de 5.8 pulgadas FHD+ Gorilla Corning Glass 3

n Procesador Qualcomm Snapdragon 636

n Sistema operativo Android One Pie 9.0

n Memoria RAM de 4 Gigabytes

n Almacenamiento de 64 Gigabytes

n Cámara trasera dual de 12/5 MP

n Cámara frontal de 8 MP con gran angular

n Conexión Tipo C USB

n Batería de 3,060 miliamperios

n Peso de 160 gramos n Colores gris y azul n Precio estimado de ocho

mil 399 pesos n Luce como un dispositivo

de gama alta gracias a su cuerpo de cristal y marco de aluminio.

n La pantalla da la opción de ver videos con tecnología HDR, es decir, que ofrece un gran contraste en los colores y con muy buena calidad.

Frente

Vuelta

NOKIA 7.1POR AURA HERNÁNDEZaura,[email protected]

Una de las marcas de teléfo-nos inteligentes más cono-cidas en el mundo es Nokia, la cual bajo el ala de HMD Global quiere recuperar el liderazgo que tuvo años atrás en este mercado.

De momento se está centrando en ofrecer equi-pos de gama media con al-gunas características de gama alta, siendo su mode-lo más reciente en México el Nokia 7.1.

En Excélsior tuvimos la oportunidad de probar-

lo y su primer punto fuer-te es que tiene el sistema operativo Android One, versión Pie 9.0. Esto sig-nifica que, de fábrica, contiene las aplicacio-nes de Google más bá-

sicas y no tendrá aquellas que los operadores suelen instalar.

Adicionalmente, este tipo de equipos son de los primeros en recibir las ac-tualizaciones de sistema operativo que lanza Google.

Nokia 7.1 tiene un dise-ño sencillo, elegante y ligero gracias a un cuerpo de cris-tal con marco de aluminio, ligeramente resbaladizo, y un peso de 160 gramos. A

ello se añade una pantalla de 5.8 pulgadas de alta de-finición con una buena niti-dez y la opción de ver videos con tecnología HDR, es de-cir, que ofrece un gran con-traste en los colores.

Y otra área a destacar son sus cámaras, ya que la tra-sera es dual con sensores de 12 y 5 megapíxeles que per-mite tomar fotografías de buena calidad para subir a redes sociales, una interfaz muy sencilla de usar, efectos como el demandado bokeh y una opción llamada modo de visión doble para usar la cámara trasera y frontal al mismo tiempo.

Si lo que se busca son fo-tos con muy alta definición o con grandes resultados de noche, tal vez no es la ideal.

Entre los puntos a me-jorar está la batería porque, si bien dura casi todo el día para un usuario promedio, quienes hacen un uso exce-sivo del dispositivo tendrían que tener siempre el carga-dor o una batería externa.

A esto se añade que la memoria de 4 gigabytes y el procesador Snapdragon Qualcomm 636 no son su-ficientes para evitar que algunas veces el disposi-tivo tarde en cambiar de aplicación.

PRESENTAN LOS MOTOROLA G7

La compañía asegura que

seguirá ganando con los modelos

GAMA MEDIA DE SMARTPHONES

POR AURA HERNÁ[email protected]

El año pasado fue exitoso para Motorola en México porque tuvo un crecimiento de doble dígito y logró ubicarse como el líder en la gama media, posi-ción que quiere conservar con el lanzamiento de la nueva fa-milia Moto G7.

Fabio Oliveira, gerente ge-neral de Motorola México, comentó que la industria de teléfonos inteligentes en el país cayó cerca de cuatro por ciento en 2018, situación que no los afectó porque el fabri-cante en ese mismo periodo creció 29 por ciento.

“Cerramos el año con 20.3 por ciento de participación y estuvimos alternando entre el (fabricante) número uno y número dos del mercado mexicano durante el año”, co-mentó en conferencia.

Su mayor fortaleza se ubicó en el mercado de smartpho-nes de gama media, es decir, aquellos cuyo precio se ubica entre cuatro mil 500 y nueve mil pesos donde son los lí-deres del mercado mexicano con más de 30 por ciento de participación.

Algo que han logrado gra-cias a la familia Moto G, cuyo

Consumo y retail, oportunidad en SAPPOR AURA HERNÁ[email protected]

Este año la oportunidad para la nube se encuentra en las industrias de consumo y re-tail, las cuales requieren de soluciones que les permitan tener una mejor logística, al-macenamiento y ahorros.

Para Claudio Muruzabal, presidente de SAP Latinoa-mérica y Caribe, esas dos in-dustrias en México tendrán una transformación muy im-portante si se aplica la tecno-logía en la dirección correcta.

“La transformación digital en sí misma no aporta nada, lo que aporta es cómo usar la tecnología para transformar

SAP NOW 2019

el negocio entendiendo me-jor a los clientes y sus expe-riencias”, aseguró al platicar con Excélsior.

Recomendó a las empre-sas centrarse no únicamente

en la transformación de cara al cliente, sino utilizar so-luciones que les permitan reducir costos y ser más efi-cientes, algo que permite el cómputo en la nube.

Muruzabal, que estuvo de visita para participar en el evento SAP Now, consideró que México está delante de otros países de la región en la aceptación de la nube gracias al interés de la empresas tan-to grandes como medianas.

Éstas han hallado en la nube reducción de costos operacionales, menos in-versión en infraestructura, velocidad en los resultados y una gama más amplia de alternativas.

Una muestra de esto es que SAP, que cumple 25 años operando en el país, reportó un incremento de doble dígi-to en ingresos por suscripcio-nes y soporte en la nube.

“Hay que usar

soluciones que aporten a las

empresas.”CLAUDIO

MURUZABALPRESIDENTE DE SAP

LATINOAMERICA

primer modelo se lanzó en 2013 y acaban de presentar la séptima generación.

Gustavo Ribeiro, director de Producto de Motorola Mé-xico, fue el encargado de pre-sentar los modelos Moto G7 Plus, Moto G7, Moto G7 Power y Moto G7 Play.

“Tienen características premium a un precio accesi-ble, esa es la historia de la fa-milia Moto G”, aseguró.

BENEFICIOSEn esta séptima generación cada modelo está pensado para un diferente estilo de vida y presupuesto, aunque tiene algunas características en común como el uso de un procesador Snapdragon Serie 600, pantalla Max Vision, con

Dolby Audio

G7 Plus

5 cm

15 minutos

carga15 horas

batería Cámara

64 Gb de memoria

Biométricos

2 coloresRubí-Indigo

4,599PESOS

será el costo del equipo

más sencillo

notch y diferentes funciones para las cámaras.

El Moto G7 Play tiene un procesador Snapdragon 632. También cuenta con una pantalla de 5.7 pulgadas, una cámara trasera de 13 mega-píxeles y un precio de cuatro mil 599 pesos.

Le sigue el Moto G7 Power que está enfocado para las personas que requieren tener siempre batería, es por eso que cuenta con una de cinco mil miliamperios que ofrece hasta 55 horas de uso en una sola carga. Su pantalla es un poco más grande con 6.2 pul-gadas, tiene el mismo proce-sador que el modelo Play, 4 gigabytes de RAM y 64 de al-macenamiento, con un precio de cinco mil 599 pesos.

FAMILIA

Fotos: Cortesía

Foto: Especial

8 mp

Anch

o

Cámara13 mpx

64 GBde ROM

PROCESADORCuenta con un

Snapdragon 632

4GB de RAM

Pantalla 5.7 pulgadas

MOTO G7 PLUS

MOTO G7 PLUS2

MOTO G7 POWER

MOTO G7 POWER2

:11EXCELSIOR: VIERNES 8 DE FEBRERO DE 2019

@DineroEnImagen

DINERO vIERNEs 8 DE fEbRERO DE 2019 : EXCELsIOR12

PRIMER MES DEL AÑO Desacee arl la inflación6.66% Ago 2017 Dic 2017 6.77% 5.02% 4.37% Límite...

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