BIENVENIDOSXXXVIII ASAMBLEA DELEGATARIA febrero 22 2020

03/10/2020

ASAMBLEA DE DELEGADOS..

Febrero 22

San José de Cúcuta enero 25 de 2.020

CONVOCATORIA A LA XXXVIII ASAMBLEA DE DELEGADOS.

Con el siguiente orden del día:

El Consejo de Administración de la COOPERATIVA MULTIACTIVA DEL MAGISTERIO PARA EL DESARROLLO

DEL NORTE DE SANTANDER “COOMADENORT, en uso de sus facultades legales y estatutarias, convocan a la

Trigésima Octava Asamblea Ordinaria de Delegados a celebrarse el día sábado 22 de febrero de 2020 a las 7:30

am, en las instalaciones del Hotel Casino Internacional de San José de Cúcuta, Norte de Santander.

1. VERIFICACIÓN DEL QUÓRUM POR PARTE DE LA JUNTA DE VIGILANCIA.

2. INSTALACION DE LA ASAMBLEA . HIMNOS: Colombia, Himno del Cooperativismo, Himno de

COOMADENORT.

3. NOMBRAMIENTO DE LA MESA DIRECTIVA: PRESIDENTE Y SECREATARIA (O).

4. LECTURA Y APROBACION DEL ORDEN DEL DIA.

5. LECTURA DEL ACTA ANTERIOR E INFORME DE LA COMISION VERIFICADORA.

6. Reflexión,

7. INFORMES:

a. Informe del Gerente.

b. Informe del Consejo de Administración.

c. Informe de la Junta de Vigilancia.

d. Dictamen del Revisor Fiscal

8. ESTUDIO Y APROBACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS A DICIEMBRE 31 DE 2019 Comparativos,

Notas, Provisión de cartera

9. ESTUDIO Y APROBACIÓN DE APLICACIÓN DE EXCEDENTES.

10. RATIFICACION DEL PRESUPUESTO.

11. ELECCION DE LA COMISION QUE APRUEBA EL ACTA.

12. RECOMENDACIONES.

13. CIERRE.

_________________________

María Teresa Duran Peña.

Secretaria del Consejo de Administración.

• Señores:DELEGADOS DE COOMADENORT.

Asunto: listado de Delegados hábiles.

•La junta de vigilancia en uso de sus atribuciones legales y estatutarias se permite informarque después de revisadas las actas anteriores, la contabilidad y demás, se encontró quepodrán asistir a la Asamblea General Ordinaria de Delegados con el fin de reunirse el díasábado 22 de febrero de 2020 a las 7:30 am. En las instalaciones del Hotel CasinoInternacional. Los siguientes Delegados hábiles:

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N° DELEGADO CÉDULA1 Miguel Fernando Contreras Torres 133526322 María Emma Gélvez de Duarte 276803663 María Teresa Duran Peña 603035154 Rodulfo Ramón Becerra 133532055 Guillermo García García 13165878,6 Omaira Yañez Ibarra 371964397 Luis Ernesto Jaimes Suarez 881549418 Hernando Cárdenas Vega 133502699 Pedro Jesús Téllez Duran 8814224510 Omaira García Quiñonez 6027921111 Alicia Yolanda Roa García 109374044812 Trina Belsy Contreras Torres 60254627

_____________________ ________________________GUILLERMO GARCIA GARCIA RODULFO RAMON BECERRADignatario de la Junta de Vigilancia Dignatario de la Junta de Vigilancia

NOTA: se fijó en cartelera el día 30 de enero del año 2020 a las 5:04 p.m.Se desfijo el día ___ del mes _______ del año _____ a las ________

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N° DELEGADO CÉDULA13 Oscar García Quiñonez 1350222114 Diana Andrea García Quiñonez 109042947615 Adriana Aparicio Contreras 101840879116 Diana Zuleima Gamboa Jaimes 109376842117 Martha Isabel Contreras Torres 60251431

18 José Isabel Aparicio Aparicio 1324930319 José Raúl Miranda Miranda. 198629620 Dora Edilma Contreras Torres 6025601821 Nelly Cecilia Ruiz Vargas 3724547422 Wilmer Leandro Granados Rolón 109041881823 Lilian Patricia Carvajal Zúñiga 6026302724 Rosa Yajaira Jaimes García 3744444425 Carmen Beatriz Zuñiga 27786846

INFORME DE GESTIÓN DE LA

GERENCIA A 31 DE DICIEMBRE

DE 2019

«La excelencia y la

competitividad son

compatibles con la honradez y

la integridad.»

03/10/2020

Coomadenort, presta oportunamente

los servicios de aporte y crédito, para

contribuir al mejoramiento de la

calidad de vida de sus asociados,

mediante un excelente equipo

humano, dispuesto a brindar una

atención personalizada, generando

valor a sus asociad@s.

03/10/2020

COOMADENORT será un Fondo de

Empleados, con alto nivel de

eficiencia en su gestión, conformada

por un equipo humano de alto perfil,

comprometida con el desarrollo y

consolidación del modelo solidario.

03/10/2020

afiliados, clientes y

afiliado;por la INTEGRIDAD

SOPORTADA EN

03/10/2020

NUESTROS VALORES

HONESTIDADSOLIDARIDAD

TRABAJO EN EQUIPO

CONFIANZA

CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA

Asociad@s

EJE CENTRAL

NUESTROS

03/10/2020

CALIDAD EN SERVICIO EL

CLIENTE

EDUCACION SOLIDARIA

TALENTO HUMANO

GESTION FINANCIERA

VALORESINNOVACIÓN

Con el mejor equipo a su servicio…

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CONTEXTO MACROECONÓMICO

• 2010 3.17% 2011 3.73%

• 2012 2.44% 2013 1.94%

• 2014 3.66% 2015 6.77%

• 2016 5.75% 2017 4.09 %

• 2018 3.18% 2019 3.80 %

• 2011 4.1% 535.600 2014 4.5% 616.000

• 2012 5.8% 566.700 2015 4.6% 644.350

• 2013 4.02% 589.500 2016 7% 689.450

• 2017 7% 737.717 2018 5.9% 781.242

• 2019 6% 828.116. 2020 6 % 877,803

Salario mínimo:

3.173.73

2.441.94

3.82

6.85.96

4.093.18

3.8

0

2

4

6

8

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

I.P.C

4.1

5.8

4.2 4.5 4.69

7 7

5.9 6 6

012345678

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Salario Mínimo.

I.P.C.

Inflación.Dic 2015: 6.77% Dic 2019 3,8 %

Dic 2016 5.75%

Dic 2017 4.09 %

Dic 2018 3.18%

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•Taza de intervención del B. R. en diciembre 2011. 5% 2013 4.0% 2014 3.25 % 2015 4.5% 2016 5.75% 2017 7.5 % 2018 4,5% 2019 4.25%

•D.T.F 2012 5.30 % 2013 4.80 % 2014 4.0% 2015 4.48 % . 2016 6.36 % ene 2017 6.86% 2018 5.14 2019 4.62%

•T.R.M. Feb. 2012 $1.793 Feb. 2013 $1.790 Feb. 2014 $2.020 Feb. 2015 $ 2.400 Feb 2016 $ 3,322.54 ene 2017 3.000 feb 2018. Enero 2019 3.150.

• Febrero 2020 $3.423,

Devaluación 2011 1.50 % 2012 -8,98% 2013 -9%

•2014 5.45 % 2015 feb 24 7.2% 2016 5.75 % 2017 0.56%

•2018 enero 8,8%, 2019 febrero 0,84 %

•Renta Variable. Acciones. 2012 -18 % 2013 +15%

•2014 -2% 2015 2017 12% 2018 9.41% 2019 29 %

Desempleo:

Mercados financieros.

2011 10.08 %. 2014 9.1 % 2017 9,4%

2012 10.04 % 2015 8.9 % 2018 9.6%

2013 9.6% 2016 9.2 % 2019 10,06

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03/10/2020

34

.82

%3

1.5

8%

31

.35

%3

2.2

3%

34

.42

%3

5.8

9%

32

.69

%2

6.2

7%

25

.82

%3

2.2

8%

32

.52

%2

6.5

0%

24

.59

%3

3.2

3%

12

.59

%1

3.5

0%

11

.21

%7

.68

%7

.98

%7

.67

%6

.14

%6

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.12

%9

.69

%4

.04

%3

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%5

.13

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%4

.03

%4

.47

%5

.74

%6

.94

%5

.21

%4

.56

%4

.58

%

0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

35.00%

40.00%

1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025

Evolución de la DTF

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Variación de la DTF y tasa de intervención del B.R.

DE 2009 a 2020

03/10/2020

Variación de la TRM DE 1999 a 2019

$ 1

,54

2.1

1

$ 1

,87

3.7

7

$ 2

,22

9.1

8

$ 2

,29

1.1

8

$ 2

,86

4.7

9

$ 2

,77

8.2

1

$ 2

,38

9.7

5

$ 2

,28

4.2

2

$ 2

,23

8.7

9

$ 2

,01

4.7

6

$ 2

,24

3.5

9

$ 2

,04

4.2

3

$ 1

,91

3.9

8

$ 1

,94

2.7

0

$ 1

,76

8.2

3

$ 1

,92

6.8

3

$ 2

,39

2.4

6

$ 3

,14

9.4

7

$ 3

,00

0.7

1

$ 2

,98

4.0

0

$ 3

,24

9.7

5

$ 3

,50

0.0

0

$ 0.00

$ 500.00

$ 1,000.00

$ 1,500.00

$ 2,000.00

$ 2,500.00

$ 3,000.00

$ 3,500.00

$ 4,000.00

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CONTEXTO MACROECONÓMICO

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Crecimiento de la economía Colombiana. 2019

3.3 %

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CONTEXTO MACROECONÓMICO

Cartera según su destinación en Colombia

:

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CONTEXTO MACROECONÓMICO

Presupuesto General de la Nación:

03/10/2020

CONTEXTO MACROECONÓMICO

Presupuesto General de la Nación:

03/10/2020

CONTEXTO MACROECONÓMICO

Se prevé que el gasto total de funcionamiento de Colombia, se mantendrá en19% del PIB, profundizando el cambio en su composición en favor de lainversión pública. De esta manera, el gasto en funcionamiento tendrá una levereducción como porcentaje del PIB frente a 2019, mientras la inversión seincrementará en 0,2 pps del PIB.La economía colombiana logró crecer por encima del promediolatinoamericano, que está calculado en 0,5% en 2019, pero no habría alcanzadola meta del Gobierno Nacional de 3,6% para el mismo periodo.La economía nacional creció en el 2019 un 3,3%; por debajo del 3,6% que teníael gobierno como meta. Para este año, la economía colombiana crecería 3,7%,aunque su proyección también se redujo, pues la meta era de 4%. Se esperauna inflación anual para 2020 de 3,1%.Así mismo, el año pasado Colombia tuvo un déficit fiscal de 2,5% del PIB y unsuperávit primario de 0,5%. Para este 2020, el Gobierno proyecta un déficitfiscal para el 2020 de 2,2% del PIB, y un superávit primario de 0,6%.

03/10/2020

CONTEXTO MACROECONÓMICO

Se tiene contemplado un rubro de $6,2 billones proveniente de la enajenación de activos.En cuanto a los precios del petróleo, el Gobierno estima un barril Brent en US $60,5 para2020, mientras que en 2019 fue de US$64,2.Se anunció también que habrá un incremento en el monto de las subastas de TES para2020, que pasará de $23 billones hasta $24,5 billones, esto gracias a condicionesfavorables de los mercados.Informó que esperan que este año la Dian consiga un recaudo bruto de $158 billones, $10billones más que el año anterior. En ello ayudarán medidas como la facturación electrónicay la extensión de la normalización. Ecopetrol y Banrepública le girarán al gobierno $13,5billones este año.Las obras que ya están en marcha van a permitir que el país siga creciendo por encima delpromedio latinoamericano según el Banco Mundial. Migrantes venezolanos y el mayoracceso a crédito, otros factores a favor.Con los bajos porcentajes de la DTF y la tasa de intervención del BR, las tasas de interéspermanecieron bajas favoreciendo a los Asociados por menores gastos financieros.

03/10/2020

CONTEXTO MACROECONÓMICO

La regla fiscal, creada en 2011 bajo la Ley 1473, es el compromiso que tiene elGobierno para reducir la diferencia entre los ingresos de la nación y sus gastosEn 2019, el objetivo era disminuir el déficit al 2,2 % con respecto al PIB. Sinembargo, el Gobierno ajustará la meta al 2,7 %. En 2020, pasará de un compromisoen 1,9 % a 2,3 %. No obstante, en el mediano plazo se mantiene el objetivo comoestaba: que el déficit quede en 1 %.Este ajuste se da en respuesta a la presión transitoria en el gasto público que estágenerando la atención en educación y salud, entre otros, a la población migrantedesde Venezuela hacia Colombia.Es este estado de cosas la Economía Solidaria aporta al crecimiento económico delpaís al a partir de valores humanos esenciales como la solidaridad, la cooperación yla ayuda mutua, las cooperativas promueven un modelo de gestión de mediano ylargo plazo que garantiza el crecimiento sostenible, el desarrollo social y laresponsabilidad medioambiental.

03/10/2020

CONTEXTO MACROECONÓMICO

Su forma de organización basada en las personas, su tipo de propiedad de carácter colectiva y su naturaleza jurídica como empresa no lucrativa que reinvierte el total de sus excedentes para satisfacer las necesidades y aspiraciones de las personas, las convierte en un extraordinario mecanismo de inclusión que promueve y construye la prosperidad colectiva.Por su propia naturaleza las cooperativas juegan un triple papel: como actores económicos, crean oportunidades de trabajo, medios de vida y generación de ingresos; como empresas con objetivos sociales y centradas en las personas, contribuyen a la equidad y la justicia social; y como instituciones democráticas, son controladas por sus asociados y desempeñan un papel de liderazgo en la sociedad y las comunidades locales”.

03/10/2020

CONTEXTO MACROECONÓMICO El cooperativismo colombiano considera que en el país hay razones para laesperanza. Pasar de una sociedad egoísta que privilegia el “sálvese quien pueda”, auna sociedad basada en una cultura de la solidaridad, de la cooperación y de laayuda mutua, constituiría un salto cualitativo hacia un sociedad próspera ysostenible, soportada en relaciones de confianza. El movimiento cooperativo a nivelglobal se ha convertido en el primer y quizás más poderoso aliado de las NacionesUnidas para el cumplimiento de la Agenda 2030 – Objetivos de DesarrolloSostenible (ODS).El cooperativismo colombiano se caracteriza por un predominio en la prestación deservicios, especialmente de carácter financiero, con créditos colocados por cerca de$22 billones y canalización de ahorro de $15 billones beneficiando directamente a6,3 millones de colombianos, pero también dejando un espacio interesante para elcrecimiento en nuevos sectores claves de la economía como la producción agroindustrial y forestal, las nuevas tecnologías, la industria, el turismo y la prestaciónde servicios sociales, entre otros.

03/10/2020

CONTEXTO MACROECONÓMICO El cooperativismo es la economía de la gente, es la economía del

futuro. Las cooperativas construyen capital social y riqueza

económica traducida en patrimonios sociales, en gran parte, de

carácter irrepartible.

En el ámbito empresarial tradicional se habla mucho en los últimos

años que el futuro pertenece a las empresas con “valores

compartidos”. Las cooperativas, desde su origen en 1844, han

tenido este enfoque como su propósito esencial. El plan de la ACI

señala que las cooperativas contribuyen a la creación de capital

social de la nación, como no lo hacen las empresas de propiedad

de inversionistas.

Seguiremos transformando los sueños en nuevas y más fuertes

empresas cooperativas que, a partir de una cultura para la

prosperidad colectiva, hagan realidad en el mediano plazo, un

país más cooperativo y solidario.

-209

41

0 48

2 63

4

90

5

12

02

11

36

14

25

14

28

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14

76 16

53

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16

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400

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20

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16

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17

20

18

20

19

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COMPARATIVO DE APORTE 2004 – 2019

M

I

L

L

O

N

E

S

Años

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

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2017 2018 2019

+ 8,7 % + 10,2 % + 14,01 %

+ 262’ + 371’ + 593’

COMPARATIVO DE ACTIVOS 2004 - 2019

M

I

L

L

O

N

E

S

Años

15241605216223722242

2548

3214314035013335

36804333

50984839

52775888

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

20

04

20

05

20

06

20

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20

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09

20

10

20

11

20

12

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13

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20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

03/10/2020

2017 2018 2019

- 5 % + 9.05 % +10,3 %

- 259’ + 437’ +611

COMPARATIVO DE PASIVOS 2004 - 2019

M

I

L

L

O

N

E

S

Años

1

5

0

1

9

8

4

1

1

6

6

3

5

7

1

7

4

7

1

1

0

4

1

2

0

6

1

4

3

8

1

1

0

2

1

0

5

7

1

4

9

8

1

7

8

9 1

2

4

4

1

2

9

3

1

2

7

1

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

03/10/2020

2017 2018 2019

- 30 % + 3,9 % -1,7 %

- 545’ + 49’ -22’

COMPARATIVO DE ACTIVO, PASIVO Y PATRIMONIO 2004 - 2019

M

I

L

L

O

N

E

S

Años

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

ACTIVOS PASIVO PATRIMONIO

03/10/2020

2017 2018 2019

Activo - 5 % + 9,5 % + 10,3 %

Pasivo - 30 % + 3,9 % -1,7 %

Patrimonio 8,6 % 9,7 % + 13,7 %

COMPARATIVO DE CARTERA 2004 - 2019

M

I

L

L

O

N

E

S

Años

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

CARTERA

03/10/2020

2017 2018 2019

- 8,8 % + 10,7 % + 6,3 %

- 409’ + 453’ + 315’

TODOS LOS INDICADORES 2004 – 2019

M

I

LL

O

N

E

S 1374 14061719 1709 1870 1800

21091934

21122295

26232835

33093595

3984

4617

1339 1391

20042204

20332270

30712754

34783141

3415

4121

45964187

46404955

1321 13541665 1653 1613 1739

20301849

2018 21582480

26803006

3268

3639

4232

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

DINAMICA SALUDABLE

ACTIVOS PASIVO PATRIMONIO CARTERA APORTES

03/10/2020

2017 2018 2019

Activo - 5 % + 9,5 % + 10,3 %

Pasivo - 30 % + 3,9 % - 1,7 %

Patrimonio +8,6 % +9,7 % +13,7 %

Cartera - 8,9 % +10,7 % +6,35 %

Aportes + 8,7 % +11,35 % + 14,01 %

COMPARATIVO DE EXCEDENTES 2010 - 2019

M

I

L

L

O

N

E

S24

12

29

6759 60

7080 82

105

0

20

40

60

80

100

120

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

03/10/2020

2017 2018 2019

+ 14.2 % + 2.5 % + 21,9 %

+ 10’ + 2’ + 23’

COMPARATIVO DE CRÉDITOS POR NÚMERO Y LINEA

2010 - 2019

Años

414359

521

324381

590527

405489 486

185146

254

113 138 138191 181

217275

0

100

200

300

400

500

600

700

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

CREDITOS POR LINEA

VENTANILLA NOMINA

03/10/2020

2017 2018 2019

Ventanilla - 23.1 % + 20.7 % - 0,61 %

Nómina - 5.23 % + 19.8 % + 21,09 %

N

U

M

E

R

O

COMPARATIVO DE CRÉDITOS POR MONTO 2010 - 2019

M

I

L

L

O

N

E

S

Años

1701

1007

1648

793

1188

1753

1482

1117 1441

1436

1184

850

2036

799

1427

2057

2414

1879

2386

3512

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

VENTANILLA NOMINA

03/10/2020

2017 2018 2019

Ventanilla - 23.1 % + 29.0 % - 0,41 %

Nómina - 5.23 % + 26..9 % + 32 %

COMPORTAMIENTO DE LOS CRÉDITOS 2019

03/10/2020

VENTANILLA

NOMINA 8,4 %

9,4 %

COMPORTAMIENTO DE LOS CRÉDITOS 2019

03/10/2020

Novación Libranza

Sobre Aportes

Credi Consumo

Novación Ventanilla

Credi Rápido

Credi LibranzaEducación, Salud, Turismo

Coomadenort 26 años

LINEA 2018 % 2019 %

C08 20,4 20,3

C13 9,2 3,4

C18 0,9 0,7

C24 34,0 20,8

C37 5,4 5,1

C42 12,7

C61 4,4 3,5

C66 25,6 33,5

100 % 100 %

2011 2012 2013 2014Activos vs

Cartera 3.140 / 2.754 3.550 / 3.478 3.397/3.141 3.680/3.415

Porcentaje 87.7 % 97.97 % 92.46 % 92.79 %

ROJOAMARILLO

VERDE NORMAL

RAZONES FINANCIERAS

Cartera / Activos

03/10/2020

2015 2016 2017 2018 2019Activos vs

Cartera 4.333/4,121 5,098/4.596 4,839/4.187 5.277/4.640 5,888/4,955

Porcentaje 95.10 % 90.15 % 86..52 % 87.92 % 84,195

RAZONES FINANCIERASRentabilidad de la Cartera: Ingresos/Cartera

2011 2012 2013 2014

Ingresos / Cartera

465 / 2.754 493 / 3.478 527/3.141 522/3.415

Porcentaje 16,88 % 14 ,13% 16,77 % 15.2%

ROJO Alto RiesgoVERDE NORMAL

03/10/2020

2015 2016 2017 2018 2019

Ingresos / Cartera

552/4.121 688/4.596 708/4.187 659/4.640 695/4,955

Porcentaje 13.39 % 14.96 16.90 % 14,20 % 14,02 %

RAZONES FINANCIERAS Indicador de endeudamiento. Apalancamiento LAVERAGE. Pasivo/ Patrimonio.

2011 2012 2013

Pasivo/ CapitalSocial

1.206 / 1.934 1.438/ 2.112 1.102/ 2.295

Valor 0.62 0,68 0.48

ROJOAMARILLO

VERDE NORMAL

03/10/2020

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Pasivo/ Capital Social

1.057/2.623 1.498/2.835 1.789/3.309 1.244/ 3.595 1.293/3.984 1,271/4,617

Valor 0.40 0.52 0.54 0.34 0.32 0,27

RAZONES FINANCIERAS Indicador de SOLVENCIA

2011 2012 2013

Activo/ Pasivo3.140/1.206 3.550/1.438 3.397/1.102

Valor 2.60 2.46 3.08

ROJOAMARILLO

VERDE NORMAL

03/10/2020

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Activo/ Pasivo3.380/1.057 4.121/1.498 4.596/1.789 4.187/ 1.244 5.277/1.293 5,888/1,271

Valor 3.19 2.75 2.56 3.36 4.08 4,63

Indica el número de veces que los activos de la empresa “soportarían” las deudas.

Cartera de créditos AseguradaSURAMERICANA AHORA LA EQUIDAD 2019

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Seguro Vida2.692 2.801 3.549 3.406 4.208 3.935 3.942 4,715

Incapacidad Total o permanente

2.678 2.786 3.539 3.406 4.208 3.935 3.942 4,715

Asociad@s asegurados

609 503 551 425 560 587 518 518

03/10/2020

BANCOS Aprobados. Usado.

2,000 millones 1.271 millones

580 millones 0 millones

500 millones 0 millones

Cupos de crédito

03/10/2020

03/10/2020

03/10/2020

Se están haciendo las gestiones para

trasladarnos a la tarjeta Visionemos de

Coopcentral que nos traerá avances

tecnológicos y reducirá costos.

Se paga licencia anual de Office, antivirus,

Reuter de seguridad dual WAN Firewallso,

03/10/2020

La Opinión publicó el listado de las mejores

empresas del Norte de Santander

Coomadenort ocupa el puesto 09 en las de

Aporte y Crédito.

03/10/2020

Tarjeta Afinidad Cupo Rotativo

2014 2015 2016 2017 2018 2019

TARJETAS ACTIVAS

331 375 413 367 345 321

CUPO APROBADO

497 581 658 649 651 678

CUPO UTILIZADO

333 389 466 398 377 386

CUPO DISPONIBLE

164 191 202 251 273 292

Retiros y compras promedio mes 68 millones

03/10/2020

CONVENIO:

6 %

Con el 6 % de descuento y línea de crédito al 0.8% mensual.

35 hoteles en 9 países, Alimentación Ilimitada, Convenio Coomadenort le da descuento del 6% en planes nacionales e internacionales con línea de crédito para turismo de 0.8%

Mundo Cross Oriente Ltda. Bono de 200 mil.20% en mano de obra.15 % en repuestos.

CONVENIO:

15 % repuestos y 20% en mano de obra..

Mundo Cross Oriente Ltda.Trae convenio para la

venta de motos Suzuki con descuento especial para Asociad@s.

Bono de 100 mil..

03/10/2020

Cconvenio.

03/10/2020

03/10/2020

EXCELENTE CAMPAÑA DEPORTIVA 2019

Patrocinando a más de 200 Asociad@s deportistas

COOMADENORT VOLEIBOLCOOMADENORT CICLISMO

COOMADENORT BOLO COOMADENORT ZULIA

03/10/2020

EXCELENTE CAMPAÑA DEPORTIVA 2019

Patrocinando a más de 200 Asociad@s deportistas

03/10/2020

EXCELENTE CAMPAÑA DEPORTIVA 2019

Patrocinando a más de 200 Asociad@s deportistas

COOMADENORT PEDRO MENDOZA COOMADENORT CARLOS MARIÑO

COOMADENORT CICLISMO COOMADENORT ORDUZ

03/10/2020

EXCELENTE CAMPAÑA DEPORTIVA 2019

Patrocinando a más de 200 Asociad@s deportistas

COOMADENORT ANDERSON GRIMALDO COOMADENORT VOLEIBOL

03/10/2020

EXCELENTE CAMPAÑA DEPORTIVA 2019

Patrocinando a más de 200 Asociad@s deportistas

COOMADENORT ANDERSON GRIMALDO COOMADENORT BOLAS CRIOLLAS

03/10/2020

Sorteos: AfinidadGanadoras de los bonos que Coomadenort rifó entre los asistentes a la

celebración de los 61 años de ASINORT. Se rifaron tres bonos de 500 mil

pesos.

Vinculación a los 61 años de Asinort..

Ganadores de tres bonos de 500 mil.

BONO AFINIDAD 2019.. TODOS LOS MESES JUGARON 500 MIL, EN JULIO 26 CUATRO

MILLONES Y EN DICIEMBRE 20 SIETE MILLONES.

Ganador del Bono Afinidad 2019

Siete Millones

Pedro Vicente Duque Cañas

BONO GRAN FAMILIA COOMADENORT 2019.. JUGÓ EL 13 DE DICIEMBRE..

Ganador del Bono Gran Familia Coomadenort2019

Tres Millones

Yasmil Aidée Landazábal Granados.

Ganadores del Bono Afinidad 2019. Por subir sus aportes o traer nuevos Asociad@s...

Ganadores del Día del Maestro 2019.

Horizonte Cooperativo Domingos 8:30 a.m.

3/10/2020

3/10/2020

Cambio del aviso de la fachada del Edificio Cantabria.

Coomadenort en Contacto. Coop Canal TRO jueves 8:30 a 9:00 PM

Pertenecemos a CONFECOOP NORTE organismo de integración Cooperativa que miembro de la Confederación de cooperativas de Colombia CONFECOOP.

INTEGRACION DE LOS HIJOS DE ASOCIAD@S 2019150 PARTICIPANTES

3/10/2020

DETALLE AL ASOCIAD@ CALENDARIO Y AGENDA SE DEBE ESTAR

AL DÍA EN CARTERA Y APORTES,Y QUE HALLA APORTADO TODO EL 2019

DETALLE PUBLICITARIO 2019

3/10/2020

352

35150

150

50

52250

50

Calderos fundidos de 30 cms con tapa de vidrio.250 Wok 24 cms con tapa, 35 juegos de cubiertos primaveral, 150 juegos de cubiertos lugano cuatro puestos, 150 sanducheras, 5'0 cafeteras de 12 onzas.

• Se compro el cabezote del purificador deagua con ozono. $ 380 mil

• Se compro la UPS, la anterior cumpliócuatro años, se le hace mantenimientodejándola como corriente regulada y elsegundo piso para cuando hay corte decorriente.

Gracias a la buena disposición del Consejo de Administración se gestionó la consecución de la nueva sede de COOMADENORT

La nueva sede, más grande bien ubicada, después de años de estar buscando, se propuso al HCA la adquisición de la casa de 457 mts 2, ubicada en la Av. 0 centre calles 15 y 16 15- 47 Caobos, por un valor de 1.250 millones de pesos, los Estatutos impiden al Gerente: Celebrar contratos cuyo valor exceda de cien (100) SMMV. Equivalentes a 92’514.800 (Artículo 75 Numeral 15), por tanto, se hace necesario la aprobación por parte del Consejo de Administración de esta decisión histórica para la Cooperativa. Según el Articulo 70 el Consejo de Administración tendrá las siguientes atribuciones: numeral 11 y el numeral 24.

03/10/2020

Se participó solidariamente a Asociad@s

en momentos de dolor de sus familias

con ramos fúnebres.

Se pagó el 50% de las mensualidades a

hijos y Asociados en las Escuelas de

Formación deportiva, artística y cultural.

2017 2018 2019

9 9 13

2017 2018 2019

128 9 145

CAPACITACIONES.

El equipo de trabajo asistió a capacitaciones

impartidas por conferencistas nacionales sobre

diversos temas de actualidad en: actualización

jurídica y tributaria, Servicio al Cliente, Comité

de Cartera, Riesgo de Cartera, actualización

contable, Diplomado para, Oficial de

Cumplimiento, informes a la CIFIN.

03/10/2020

AÑO 2017 2018 2019

CAPACITACIONES 7 8 13

ASISTENTES 42 63 54

Se reunieron los requisitos para la renovación del código con

FIDUPREVISORA, en la ciudad de Bogotá se asistió a la

entrevista de conocimiento de la Cooperativa, nos asignaron

el Código AS465. Se gestionó la renovación del código de

FOPEP número 0830

Estamos al día en el RUES Registro Único Empresarial y Social

ante la Cámara de Comercio.

Tenemos activo el esquema de SARLAFT prevención y

control de lavado de activos y financiación del terrorismo, se

reportan trimestralmente ante el SIREL (Sistema de Reporte

en Línea) operaciones sospechosas e inusuales.

Se enviaron los estados financieros de inicio en NIIF a la

Supersolidaria.

GESTIONES LEGALES

03/10/2020

Se hicieron una visitas a la Super Solidaria en el

proceso de transformación a Fondo de Empleados.

Se hizo el diplomado del SARLAFT, se ajustó el

Aplicativo Contable Aqueron para cualificar la Base

de Datos y la información de los Asociad@s para

generar cuadros de segmentación, con indicadores

y gráficos en tablas dinámicas que exige la Super.

GESTIONES LEGALES

03/10/2020

Se está al día con:

• SOI.

• Condominio.

• Servicios Públicos.

• Súper Solidaria.

• DIAN. (Imp. Riqueza, Rete Fuente, Inf. Exógena)

• Confecoop Norte .

• Sin demandas laborales.

• Se ha hecho una gran tarea Jurídica en cobro

de Cartera con un índice de morosidad del

4.48%• Industria y Comercio.

• Cámara de Comercio

• Impuesto Predial.

GESTIONES LEGALES

03/10/2020

ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL ANALISIS FODA

PLAN

ESTRATÉGICO

2020

Fortalezas (factores críticos positivos

con los que se cuenta),

Oportunidades, (aspectos positivos

que podemos aprovechar utilizando

nuestras fortalezas), Debilidades,

(factores críticos negativos que se

deben eliminar o reducir) y

Amenazas, (aspectos negativos

externos que podrían obstaculizar el

logro de nuestros objetivos).

Objetivos: Mantener a

COOMADENORT, como la

Cooperativa preferida del

Magisterio, sus familias y los

trabajadores. Nuestra

propuesta de valor es

diferenciarnos por un

servicio excepcional con el

ASOCIAD@ como principio y

fin de todo lo que hacemos,

por eso plantemos las

siguientes estrategias de

mejoramiento:

TODOS LOS AÑOS DEDE 2013 HEMOS

LLEVADO CONTROL DE LOS

INDICADORES CRUCIALES PARA EL

CRECIMIENTO EN SERVICIOS,

COMPETITIVIDAD, CARTERA,

ASOCIADOS, APORTES.

437

519

728 710

593

706761

-100

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

OBJETIVO ESTRATÉGICO Colocación de créditos

Meta subir 20 % anual. Aumentó 9 % promedio en 7 años

3141

44154121

45964187

4640 4722

-1000

0

1000

2000

3000

4000

5000

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

OBJETIVO ESTRATÉGICO CARTERA DE CRÉDITOS. Meta subir 20 %

Subió 9 % promedio de los 7 años.

92

1483 14761653 1691 1658 1690

1481

-200

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

OBJETIVO ESTRATÉGICO ASOCIADOS Meta subir 5 %

Subió 1 % promedio de los 7 años.

21582480

26803006

32683639

4232

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

OBJETIVO ESTRATÉGICO APORTES Meta subir 5 %

Subió 11.6 % promedio de los 7 años.

94

Gracias a los Delegados, Al

Consejo de Administración, La

Junta de Vigilancia, La Revisora

Fiscal, los Comités, a los

funcionarios de la Oficina y a los

Asociad@s de COOMADENORT.

95

3/10/2020

03/10/2020

ARTÍCULO 128.- Si al terminar el ejercicio económico anual, resultaren excedentes, éstos se aplicarán de la siguiente forma:

1. Un veinte por ciento (20%) para crear y mantener una reserva de protección de los aportes sociales.

2. Un veinte por ciento (20%) para el Fondo de Educación. 3. Un diez por ciento (10%) para el Fondo de Solidaridad. 4. El remanente, equivalente al cincuenta por ciento (50%), teniendo en cuenta el Artículo

54 de la Ley 79/88, se destinará preferencialmente a:

4.1 Revalorizando los aportes, teniendo en cuenta las alteraciones a su valor real.

4.2 Destinándolo a servicios comunes y seguridad social.

4.3 Retornándolo a los Asociad@s con el uso de sus servicios.

4.4 Destinándolos para un fondo de amortización de aportes de los Asociad@s.

Propuesta de distribución de excedentes

03/10/2020

Propuesta de distribución de excedentes 2019

EXCEDENTES DEL EJERCICIO 2019

.Destinación de los excedentes 2017 2018 2019

20% Reserva y Protección de aportes

$ 16’118.400 16’497.051 21’168,651

20% Fondo de Educación $ 16’118.400 16’497.051 21’168,651

10 % Fondo de solidaridad $ 8’059.200 8’248.525 10’584,325,5

50 % Revalorización de aportes $ 40’296.000 41’242.628 52’921,627,5

TOTAL 80’.592.000 82’485.256.

105’843,255

03/10/2020

Propuesta de distribución de excedentes 2019

ARTÍCULO 129.- No obstante, lo previsto en el presente artículo,

el excedente de la Cooperativa se aplicará en primer término a compensar

pérdidas de ejercicios anteriores y a restablecer el nivel de la reserva de

protección de aportes sociales cuando ésta se hubiere empleado para

compensar pérdidas de ejercicios anteriores. Cuando la reserva de la

protección de los aportes se hubiera empleado para compensar pérdidas, la

primera aplicación de excedentes será la de establecer la reserva al nivel que

tenía antes de su utilización.Reserva de Protección de Aportes de COOMADENORT a Diciembre 31 de 2019,

AÑO.Reserva de

Protección de Aportes .

SALDO.

2017 16’118,400 137’460,012

2018 16’497.051 153’957,138

2019 21’168,651 175’125,789