Press clipping del libro Los presidentes españoles, de José Luis Álvarez
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Press clipping del libro Los presidentes españoles Entrevistas, artículos y reseñas tras la campaña de comunicación
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Artículos, reseñas y entrevistas en medios de comunicación
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Press clipping del libro Los presidentes españoles
Entrevistas, artículos y reseñas tras la campaña de comunicación
Entrevistas en Radio
Entrevista en Cadena Cope
Programa La noche
27 de marzo de 2014
Entrevista en Ges ona Radio
Programa Pulso Empresarial
24 de marzo de 2014
Mención en Cadena Ser Programa Hora 25 6 de febrero de 2014
Ges ona Radio
Recomendación de Ricardo Gómez
Programa Pulso Empresarial
28 de marzo de 2014
Entrevista en Radio Popular de Bilbao
Programa Aquí te quiero
25 de marzo de 2014
Entrevista en Intereconomía Radio
Programa La Singladura
9 de abril de 2014
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Artículos e intervenciones en diarios de tirada nacional
Tirada: 235.361
Difusión: 200.982
Audiencia: 602.946
Tirada: 479.278
Difusión: 351.766
Audiencia: 1.231.181
Artículos y reseñas en diarios especializados en economía y empresa
Tirada: 50027
Difusión: 28061
Audiencia: 69000
Tirada: 56869
Difusión: 36481
Audiencia: 68000
Próximamente artículos del autor en revistas especializadas
Beatriz
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ÓSCAR ASTROMUJOFF
Las exageradas pompas fúnebresde Adolfo Suárez han reflejadola inquietud institucional ante lapulsión populista de la pobla-
ción. Para canalizarla, no le ha importadoa la clase política simular idolatrar al máspersonalista de nuestros presidentes, elmenos programático y preparado, el quemás ha utilizado la política como ascensorsocial personal y familiar, quien había sidonada menos que jefe del partido único ydirector de televisión publica deuna dictadura.
Las exequias de Suárez resaltanla importancia de evaluar objetiva-mente a los presidentes de gobier-no. Todos son elogiables. El servi-cio al Estado, cuando poca gloria po-día esperar, de Calvo Sotelo. Lascompetencias inigualables en todacircunstancia y lugar –desde los su-tiles salones de Bruselas hasta lossudorosos mítines electorales– deGonzález. La comprensión por Az-nar de las dinámicas de alta fricciónpropias de una democracia moder-na. La agilidad táctica de Zapatero,equiparable a la de Suárez –son losdos presidentes más parecidos en-tre sí, y alMirabeau de Ortega. Y eldominio de los tiempos de Rajoy,quien ha captado la esencia del ejer-cicio del poder conservador: gastarsiempre el menor capital políticoposible.
Es revelador de la inmadurez, yrencores, de la democracia españo-la que todos los presidentes hayanacabado mal: cuando salieron de laMoncloa no sólo finalizaron su ca-rrera política, sino que también de-jaron a su partido inhabilitado porvarias legislaturas para volver al Gobierno.Cuando el ciclo político viró en su contra,todos perdieron el poder. No importócuán brillantes sus capacidades o atractivosu carácter e imagen, su liderazgo no so-portó un cambio de ciclo, un contexto ad-verso –como ocurre siempre, también enla dirección de empresas o en cualquierotra actividad–. Así, Suárez fue apartado,con el desprecio desagradecido que se ejer-ce sobre los parvenus, cuando el tiempo dela reforma desdedentro del franquismoha-bía acabado. Calvo Sotelo sólo pudo entre-gar el testigo al PSOE, en medio del colap-so del ciclo centrista que había pilotado la
transición. El fatalismo final de González–señalado en este diario por Juliana– dejóal PSOE desestructurado, todavía hastaahora, ante el agotamiento del ciclo social-demócrata. Zapatero fue el más reveladordel dominio de las contingencias externas.Su estilo fue de un solo palo, válido paracontextos económicamente benéficos. To-dos fueron derrotados por ciclos políticoscontrarios. Con una excepción: Aznar.
El presidente popular, testigo y agente
de la caída de González, no quiso que lepasase lo mismo. Se dio cuenta de que sihubiese que proponer un examen específi-co al liderazgo presidencial español este se-ría cómo los presidentes preparan su suce-sión. Y sus predecesores suspendieron esetest. A Suárez lo apartaron de la Moncloaen una maniobra propia de un país prede-mocrático, en un pregolpe al golpe. CalvoSotelo no tenía ni partido en qué pensarpara una sucesión. Falto de energía, hastia-do de las divisiones en propio partido, Gon-zález dejó al PSOE sin ideología, habilida-des tácticas y sucesor. Aznar supo que sihacía la sucesión mejor que González élpasaría a ser el gran líder presidencial es-pañol. Y al iniciar desde lamayoría absolu-ta su propio reemplazo, Aznar, católico,creyente más que ninguno en el liderazgo
personal, se reveló contra la fuerza imper-sonal y fatal de los ciclos políticos, quienesquitan y ponen presidentes y liderazgo.
Sin embargo, los exámenes de liderazgovienen en circunstancias no elegidas. Az-nar tuvo el más difícil, dramático e inespe-rado test de todos los presidentes: el 11-M,que suspendió estrepitosamente al haberperdido en su descontrolada segunda legis-latura –aquella en la que, según declaracio-nes de Duran Lleida en el 2006 “enloque-
ció políticamente”– la sintonía conla ciudadanía, la voluntad y capaci-dad de actuar políticamente, es de-cir, de autocontrolarse y calcularlas consecuencias de sus actos. Nin-gún presidente fue tan élmismo co-mo Aznar entre el 2000 y el 2004 yninguno fue tan descarnadamenterechazado como él, por ser él, el14-M (en aquellas elecciones no sepresentaba realmenteRajoy, enton-ces mero vicario, se presentaba Az-nar). El presidente que tuvo la auda-cia de renunciar a la presidenciacuando tanto poder tenía, de inten-tar marcharse antes de que lo echa-ran, el que quiso ser dueño de supropio destino adelantándose a loscambios de contexto, fue el quemás falló personalmente. Fue el úni-co cuyamarcha la determinó élmis-mo, pero los resultados fueron losopuestos a los que ansiaba.
Si desde el punto de vista de com-petencias personales y de logros ins-titucionales –incorporación delejército a la democracia e ingresoen la Comunidad Europea– Gonzá-lez es el líder indiscutible e inalcan-zable de la democracia española, yen palabras del periodista Graciano
Palomo, “espejo maldito” de todos los pre-sidentes, pues a todos gana en la compara-ción, es Aznar el caso más interesante, dequien más pueden aprender los ciudada-nos sobre liderazgo, no como su ilustra-ción ideal, sino como ejemplo de la fragili-dad de la fantasía en la existencia de unasgentes pretendidamente especiales, los lí-deres, capaces de vencer a sus circunstan-cias y rescatarnos en tiempos de zozobra.Habrá que ver si Rajoy, conGonzález el
más frío, desapasionado, escéptico, realis-ta y calculador de los presidentes españo-les, escapa a lamaldición del cargo. Su pri-mer test, común con Zapatero, la crisiseconómica, él lo está superando. Le que-da el examen, para él inesperado ymoles-to, de Catalunya. Será interesante ver quépasará.c
Evaluarapresidentesdegobierno
J. L. ÁLVAREZ, autor del libro ‘Presidentes
de gobierno: ideología y oportunidad. Claves
del liderazgo político’
José Luis Álvarez
09/04/2014
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Inf General
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16 LAVANGUARDIA P O L Í T I C A MIÉRCOLES, 9 ABRIL 2014
En quince minutos, Tu-rull, el portavoz gris, qui-so hablar de todo: histo-ria, raíces románticas,Estatut, fatiga del pacto...Terminó adulando a lacorriente que domina lascalles, lo que confirmóalgo que se intuye: arras-trada por la situación,CDC se (con)funde con laANC. Rovira, la portavozsensible, encantó, a losque, como este comenta-rista, anteponen la empa-tía a cualquier virtud. Pe-ro realizó una contradicto-ria transición de la empa-tía al independentismoeconómico. En aquel seve-ro escenario, su ilusión
colorista retrató a las nue-vas generaciones catala-nas, formadas con Les tresbessones. Herrera, másavezado, fue a lo suyo. Aldiscurso de la izquierdaque aplaude y suma todaslas revueltas: lo que suce-de en Catalunya, sostuvo,forma parte de una crisisde representación de lapolítica española.Rajoy se desmelena
cada día mejor. Conserva-dor y pragmático, se haconvertido en la versiónposmoderna del franquis-ta Fernández de la Mora,el del crepúsculo de lasideologías. Ni una solaconcesión. Ni jurídica nipolítica. Espera que elproblema se pudra. Rubal-caba, que se crece en ladificultad, fijó su posición.
Su desmontaje retóricodel procés podría inquie-tar a los soberanistas, si elPSC pudiera hacerla suya.Pero el PSC está, comoCDC, en manos de secun-darios. Rubalcaba es ca-paz de regatearse a sí mis-mo: ni una mención en laresponsabilidad del PSOEen el laberinto actual. Du-ran consiguió aclarar laposición jurídica catalanay repropuso la estrategiade CiU apostando por lanegociación de una mane-ra que le distingue clara-mente de Mas. Sigue for-mulando un plan B. Elproblema es que Rajoy nomueve un pelo. El procéses el órdago de la ilusión.Ayer topó con jugadoresacostumbrado a siglos depóquer jurídico.
Mariano Rajoy hizo ayerun discurso previsibleporque él es previsiblehasta cuando pretende noserlo. Tomo las palabrascerteras del sociólogoJosé Luis Álvarez conteni-das en la página 44 de surecentísimo libro Los pre-sidentes españoles (Edito-rial Lid): “Rajoy parecetrasladar a la política elestilo de su oficio originalde registrador de la pro-piedad: anota, da fe, perono tiene un proyecto detransformación de la reali-dad, ni siquiera reacciona-rio”. Y continúo con elmismo autor y libro (pági-na 161). “Si Aznar es el
que mejor practicó lacompetitividad partidista;Rajoy es el que más en-tiende de dinámicas depoder, de la esencia uni-versal –no importa el régi-men– de la política”.El retrato de Álvarez
releva de indagacionessobre el por qué y el porqué no en torno al discur-so de Rajoy ayer en elCongreso. El presidentehizo exactamente un dis-curso de poder, ese quebusca un plano de supe-rioridad desde la estructu-ra legal sólo dispuesto acambiarla –a diferenciade un Rubalcaba en ver-sión brillante con dosisexactas de juridicidad yde sentido político– enmuy última instancia y enfunción de circunstancias
distintas a las actuales: sumayoría absoluta, comoinstrumento, y su propiotemperamento –“gélido”–según nuestro citadoautor.Quienes intenten una
lectura lineal, simple ydespectiva del discursode Rajoy se confunden.Muchos analistas lo he-mos minusvalorado, perolos hechos cantan: él yasabe que Catalunya es–con la crisis económicaen fase de salida– su grandesafío. Se moverá, peroni ante el auditorio parla-mentario, ni cuando se lemarque el ritmo desdefuera de la Moncloa. En-tender esta idiosincrasiapresidencial, es necesariopara comprender su dis-curso catalán.
Hubo momentos de dra-matismo, cuando Rubalca-ba exclamó “queremosseguir viviendo juntos”.Hubo arranques de seguri-dad de Estado, cuandoRajoy desafió al tendido:“Creo en Catalunya másque ustedes”. Hubo cuida-do aviso en Jordi Turull:que nadie subestime loque ocurre en el pueblocatalán. Hubo ruptura enMarta Rovira, la únicaque citó la independen-cia: el encaje no es posi-ble. Hubo una premoni-ción de Joan Herrera:cuanto más se tarde, másdifícil será la solución. Yun inquietante diagnósti-
co de Duran Lleida: posi-blemente Rajoy cerró laspuertas al diálogo.Ese era el tema: las
puertas. Cerradas o abier-tas; para salir de España oquedarse; para reformar odejar todo igual, pero laspuertas. Quien tenía lallave era Rajoy, e hizo undiscurso solemne, bienarmado, jurídicamenteimpecable, que encantóen España y sólo hoy sa-bremos si avivó más elincendio en Catalunya.Pero, ay, distante, muydistante, de cuantodice el nacionalismo. Nohubo acercamiento. Hubouna respetuosa, pero sóli-da reafirmación deconvicciones, envuelta encelofán de diálogo,palabra más usada con
descriptible convicción.Al final, siguieron sin
respuesta las preguntasde Rubalcaba: ¿hay unproblema de relación? Silo hay, ¿cómo se resuel-ve? Con consulta, dice elinamovible nacionalismo.No se autoriza, replica elinamovible Estado. Y que-dó en nebulosa la reformade la Constitución. Perocon un matiz importante:Rajoy no se ofrece a ini-ciarla; pide a los discon-formes que la inicien,incierto futuro. Y de todolo hablado, subrayo unafrase del presidente: “Haymuchos problemas realespospuestos por atender alos insolubles”. Juraríaque en el capítulo de inso-lubles está justamente elproblema catalán.
Los tres comisionados delParlament pensaban quela cuestión que ayer sedebatía en el Congreso esun asunto de democraciay Rajoy les dejó claro quese trata de un problemade propiedad. Quién me-jor que un registrador dela propiedad para descri-bir este conflicto. Lo ex-plicó muy bien: “Los habi-tantes de cada comunidadautónoma tienen derechoa escoger quien gobiernasu autonomía, pero notienen ningún derecho adecidir qué hemos dehacer con España. Cadacatalán, como cada galle-go o cada andaluz, es co-
propietario de toda Espa-ña, que es un bien indivi-so. Ningún español espropietario de la provin-cia que ocupa, como nin-gún vecino es propietariode las calles por las quetransita”.Los catalanes no pue-
den votar sobre su futuroporque sólo son la partede un todo y, por lo tanto,Catalunya es una propie-dad de todos los españo-les y esta sociedad anóni-ma no se puede discutir.Aunque más del 80% delos que vivimos en Catalu-nya queramos ser consul-tados. Porque lo dice laConstitución y punto. Y,entonces, el jefe del Go-bierno central hizo comohacen los padres con losniños: si eso no les gusta,
intenten reformar la Cons-titución. Sin decir queesto es impracticable por-que PP y PSOE son siem-pre mayoría en el consejode administración. Mien-tras, Rubalcaba actuóayer como la cara B de undisco rayado: “No cabepreguntar a unos cuantoslo que concierne a todos”.No hay ninguna socie-
dad anónima que puedaperdurar por la fuerza. Ymenos cuando sus di-rectivos niegan la reali-dad. Mariano Rajoy afir-mó que no existe ningunode los agravios que Catalu-nya dice sufrir. Desdeayer, hay más catalanes afavor de la independen-cia. No han frenado elproceso catalán, lo hanfortalecido.
Tan fácil no es Undiscursodepoder
Celofándediálogo Unproblemadepropiedad
La cuestión catalana
Los tres comisionados del Parlament, Jordi Turull, Marta Rovira y Joan Herrera, ocuparon escaños en el hemiciclo a la derecha de la tribuna de oradores
AntoniPuigverd
José AntonioZarzalejos
DANI DUCH
FernandoÓnega
Francesc-MarcÁlvaro
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Beatriz
Rectángulo
Kiosko y Más - El Correo (Araba/Álava) - 6 abr. 2014 - Page #44 http://lector.kioskoymas.com/epaper/services/OnlinePrintHandler.ashx?...
1 de 1 07/04/2014 12:40
Beatriz
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7/4/2014 ¿Qué tienen en común Aznar y Felipe González? | 5 sentidos | Cinco Días
http://cincodias.com/cincodias/2014/04/04/sentidos/1396640942_085411.html 2/3
disminución de la vigilancia de su entorno,así como la euforia acompañada por lasensación de que jamás serán vencidos.
En cuanto al hiperliderazgo, muchas vecesse cree son ellos, los líderes, los quedeterminan la historia, ya sea de un país o deuna empresa. Una fantasía que se apoderade ellos, afirma Álvarez, justo cuando sonmás poderosos. Un error.
La chaqueta de Pujol
El expresidente de la Generalitat Jordi Pujolejemplifica al líder intuitivo. Prepara susintervenciones públicas con ideasgarabateadas en trozos de papel, que llevaen los bolsillos de la chaqueta. No precisamás:tiene en mente lo que quiere comunicar.
Pero fue José María Aznar quien mejor desplegó las dinámicas
competitivas. “Entendió la importancia de la energía, fue el
más hamiltoniano de nuestros presidentes. Quiso ser un líder
transformador y fue el que más se rebeló contra la lógica
implacable de los ciclos políticos”, prosigue en su análisis
Álvarez, que destaca el ambicioso intento en 2004 de
prolongar el periodo conservador, abdicando de su poder
directo e intentando gobernar de manera indirecta, mediante
su sucesor, Mariano Rajoy.
De Rodríguez Zapatero destaca su ágil astucia táctica para
conectar con la opinión pública, incluso reconocida internacionalmente, “como por Sarkozy y el
embajador estadounidense en España [Alan D. Solomont]”. Fue, junto con Suárez, así lo cree el
autor del libro, el político más puro, más táctico y más cercano. “Y el único capaz de ganar dos
elecciones generales contra el ciclo dominante, el conservador. Toda una hazaña”.
La retranca provinciana de Rajoy, “escéptica de las prisas y del estrépito capitalino, hace del presidente
actual un grandísimo resistente e inigualable gestor de tiempos”. Es más, considera que el actual
mandatario español sabe que, precisamente por ser los presidentes hiperlíderes, atraen toda la fricción
posible sobre ellos mismos. Es Rajoy, junto con González, el político español que mejor reconoce aquella
verdad esencial de la política democrática, advertida también por Maquiavelo, reflexión que se puede
extrapolar al mundo de la empresa: la gente no soporta ser gobernada, siempre piensa que el poder es
injusto y el único gobierno duradero posible es, por tanto, el indirecto, el nimio, el conservador, el no
transformador.
“Por ello, Rajoy prefiere no ostentar su poder para no
atraer aún más esa fricción antipoder. Es un consumado
gestor del tempo político, y consigue alargar a conveniencia
para que pasen menos cosas, y así diluir en un flujo temporal
la fricción que todo presidente sufre”, describe en su libro
Álvarez. Otro indicador del liderazgo es el tema de la sucesión.
Y si algo tienen en común, y en su contra, todos ellos es que
las dinámicas sucesorias de todos los presidentes del
Gobierno españoles han sido todas ellas dramáticas,
políticamente terminales para el saliente, acabando ese
momento con su carrera política.
Y las sucesiones siempre han estado orientadas a la selección de candidatos con otro denominador
común: lo más jóvenes posibles, sin historial que pueda ser utilizado en su contra, en decir, sin logros
previos, ya que todo logro político implica críticas y enemigos. “Cuantos más logros políticos, más
enemigos”, explica Álvarez. Apunta además que los que vengan en el futuro serán políticos de carrera, y
no emprendedores o gestores. También advierte que en el futuro y debido a la pérdida de la relevancia
de España, y de otros países, que ya no son potencias económicas de primer orden, el papel de los
presidentes de gobierno dejarán de ser fenómenos relevantes. “Ni Zapatero, ni Rajoy, ni ninguno de
los que vengan a continuación tendrán el impacto de Suárez, Calvo-Sotelo, Aznar o González”.
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Beatriz
Rectángulo
31/3/2014 La frescura de Suárez, la resistencia de Aznar y el virtuosismo de González
http://www.teinteresa.es/politica/Suarez-resistencia-Aznar-virtuosismo-Gonzalez_0_1109889590.html 2/4
está todavía trazado y las reglas no están marcadas. Con todo, fue capazde llevar a cabo su labor gracias a su carisma personal y a su voluntad,luchando contra viento y marea y contra una oposición que seencontró dentro y fuera de su partido. “Era un hombre real, habíaverdad en él y por eso se ganó la confianza de los españoles, que sesentían identificados con su figura”, explica. En el plano ideológico fue unhombre libre, lo que le permitió negociar y llegar a acuerdos con todos. Alfinal sucumbiría al entorno y “fue incapaz de generar un nuevo ciclopolítico sostenible”. Su caída le afectó en lo personal porque suGobierno había sido, sobre todo, personalista y centrado en sufigura.
Calvo Sotelo. Para José Luis Álvarez, la suya fue una presenciamelancólica porque su final ya estaba anunciado, pero llevó con muchahonestidad el rol que le tocó desempeñar. “Fue un digno presidentede transición y un buen servidor del estado”, explica. Sin embargo, ladecadencia de su partido lastró su presidencia convirtiéndole – la palabrano me gusta porque lo rebaja, advierte Álvarez – casi “en un presidenteinterino”.
Felipe González. Aunque Suárez la comienza y la encarrila es conGonzález con quien realmente termina la Transición, convirtiendo alejército en democrático. Además, España entra en Europa y aumentanotablemente el presupuesto de la Sanidad y la Educación. Este podríaser su legado político. En cuanto a sus cualidades, es con diferencia, elpolítico más completo de la democracia. “Domina la comunicación, esintelectualmente sofisticado, tiene unas competencias de liderazgo políticoextraordinarias”, dice Álvarez. Sus fallos en su declive fueron suindolencia ante la corrupción y que es incapaz de solucionar susucesión en el PSOE, con lo que perjudica al partido. “El PSOE no havuelto a ser el mismo desde que él se fue”.
José María Aznar. “Creo que es el hombre que mejor entiende lasdinámicas partidistas de la política de un país. Él entiende que lapolítica debe ser de alta fricción y es un hombre muy asertivo, muyagresivo”, explica. Igual que González se mueve bien en lo institucional,Aznar se mueve mejor en lo partidista y le gusta hablar de lasuperioridad moral de la derecha. González y Suárez eran hombrespragmáticos, mientras que Aznar es muy ideológico. “Es la franquicia deThatcher y Reagan en España. Esto hace que sea un político con unagran carga ideológica, aunque no lo digo en un mal sentido, sino en elsentido de valores”. Aznar falla en su segunda legislatura, con mayoríaabsoluta “se deja ir”, deja de ser político. “Un político se autocontrola,se mide, calcula el efecto de lo que hace en la gente para gestionar sucapital político y Aznar, en su última etapa olvidó todo esto y perdiósimpatía y credibilidad”, afirma Álvarez. Duran i Lleida lo definió de estamanera: “Aznar se ha vuelto loco políticamente”.
José Luis Rodríguez Zapatero. Decía Sarkozy que Zapatero era unhombre que sabía muy bien dónde estaba la opinión pública. El embajadornorteamericano, según Wikileaks, dijo además que poseía mucha astuciatáctica. Zapatero tenía cualidades políticas, de hecho fue capaz de ganardos elecciones, pero era un hombre bueno cuando el viento soplabaa favor. “Es un político para épocas de bonanza, que sólo es buenocuando el liderazgo no es importante . Es buen táctico pero no es ungran estratega y desde luego no es un hombre para situaciones de crisis”,advierte José Luis Álvarez. Buena prueba de ello es que gana doselecciones y después pierde todo su capital político en unos pocosmeses. “Es quizás quien mejor ilustra la tesis de que cuando lascircunstancias cambian, el liderazgo se pone a prueba”.
Mariano Rajoy. Rajoy es uno de los políticos españoles que másentiende y más conoce cómo funciona el poder. “El hecho de que nocomunique, que salga ante los periodistas en una pantalla de plasma –algo que seguramente está mal, admite José Luis Álvarez – es una pruebade que conoce muy bien el medio político y de que sabe que cuanto mássalga a hablar sobre la crisis, más se identificará su imagen con ella”,explica. Rajoy es un hombre muy calculador y emocionalmente frío.“En la política española hay dos hombres esencialmente fríos, que sonFelipe González y él. En el lado opuesto estaría Suárez, que es el másprimario, el más caliente”. Rajoy tiene otra cualidad y es que alarga eltiempo, lo estira como un chicle y siempre actúa a largo plazo.Aunque su popularidad baje, puede estar perfectamente otra legislatura enel poder, porque no tiene oposición ni interna ni externa. Además, es elpresidente más preparado intelectualmente en el momento de llegar a laMoncloa. Ninguno tenía su experiencia política ni sus méritos académicos,“sin embargo no es un hombre cercano”, admite Álvarez, lo que lastracontinuamente su popularidad.
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Bárcenas pide que serastreen las cuentas deRajoy para demostrar laveracidad de sus papeles
Javier Espinosa y RicardoGarcía Vilanova han llegadoesta tarde a la base aéreade Torrejón de Ardoz.
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7/4/2014 Los presidentes españoles | Foromarketing - El portal de Marketing y Ventas Inteligentes
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Inicio › Recomendamos › Los presidentes españoles
Los presidentes españoles
Autor: José Luis Álvarez
Editorial: LID Editorial
Breve comentario: Los presidentes españoles surge por
la necesidad de compensar la escasez de trabajos que
existen hasta el momento sobre el liderazgo de los
presidentes del Gobierno españoles. En el actual
contexto de crisis económica, social y política es
especialmente importante reflexionar sobre el liderazgo
que ejercen nuestros políticos.
A lo largo del libro José Luis Álvarez expresa sus puntos
de vista sobre los seis mandatarios que han liderado
España en los años de democracia: Adolfo Suárez, Leopoldo Calvo-Sotelo, Felipe
González, José María Aznar, José Luis Rodríguez Zapatero y Mariano Rajoy haciéndolo
desde el respeto y la admiración que les profesa.
Sin embargo, la obra no pretende establecer clasificaciones de preminencia histórica
entre los presidentes que analiza. «La serie presidencial española es demasiado corta y
reciente para tal ejercicio», señala el autor.
Además, insiste sobre la idea de que resulta imposible hacer juicios rigurosos sobre el
liderazgo político de los presidentes españoles puesto que para conseguir
resultados fiables es necesario compararlos en iguales circunstancias. Tal situación
todavía no se ha producido.
No olvida tampoco el autor la dificultad que implica el liderazgo en sí mismo. Asegura
que es estadísticamente excepcional: sólo unos pocos tienen el carácter o las
capacidades precisas para ejercerlo. De hecho, José Luis Álvarez considera que
posiblemente ninguno de los presidentes que hemos tenido en España hasta el
momento merece el adjetivo de líder en su acepción más exigente.
En la introducción el autor resume de la siguiente manera los contenidos que aglutina en
cada capítulo:
• En el capítulo 1 aplica la distinción clásica entre liderazgo transaccional y liderazgo
transformacional.
• En el capítulo 2 estudia las competencias exigidas a los presidentes del Gobierno en
su papel de jefes máximos de la administración del Estado.
• En el capítulo 3 realiza cuatro análisis psicológicos de los presidentes españoles.
• En el capítulo 4 analiza en detalle el posicionamiento de los presidentes españoles, a
favor o en contra, ante sus circunstancias o ciclos políticos.
• En las conclusiones propone el índice del liderazgo presidencial o criterio de
evaluación de presidentes más distintivo de la realidad española.
Una obra para los amantes de la historia reciente de neustro país y que analiza una
figura fundamental para entender la evolución de un país, la del presidente de
gobierno.
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Leer más04.04.2014
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Las ventas de motocicletas se disparanEl sector de las motocicletas ha vivido
especiales dificultades dentro del
sector de la automoción, pero los
últimos datos apuntan a un cambio de
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este miércoles, el mercado de las
motocicletas en España ha cerrado el
primer trimestre de 2014 con un
crecimiento del 25%, con un
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ciclo económico y social, lo que
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vendedor sea eficiente. ¿Cuál es el secreto del
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minuto. GRACIAS.
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La burbuja delemprendimiento español
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defienden que la medida mejoraría la
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noticias
Alimentaria fortalece la MarcaEspaña
Arranca el Salón Alimentaria en la Feria de
Barcelona, un evento que prueba que la
industria de la alimentación y de bebidas
pretende convertirse en la locomotora de la
recuperación económica de España,
exportando nuestra marca al exterior y
creando 60.000 puestos de trabajo durante los
próximos seis años.
Leer más
La elaboración de un plan de
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criterio de planificación y
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evaluación no debe ser exclusivamente sobre personalidades, o carisma, o habilidades políticas,
o incluso sobre resultados. El factor determinante de la evaluación debería ser cómo cada
presidente reaccionó a las contingencias que le tocaron en suerte. Pero estas suelen ser
distintas. De hecho, en la historia presidencial española todos los contextos presidenciales han
sido sustancialmente distintos, excepto la crisis económica de 2008 que ha afectado a los
presidentes Zapatero y Rajoy. Como dice el autor más sofisticado en este campo: «Los
caracteres y los talentos de los presidentes nos dice tan poco del impacto político del liderazgo
precisamente porque el liderazgo no ha sido un test estándar, ante el que cada uno ha tenido
una oportunidad igual para asegurar su lugar en la historia» (Skowronek, 1993, p. 19).
Estas dificultades metodológicas comparativas, incluso presentes en países como los
Estados Unidos, con 44 presidentes hasta la actualidad y con un régimen constitucional
continuo y estable, son mucho mayores en España, de todavía corto recorrido democrático.
Por esto, un esquema clasificatorio cualitativo, simple e intuitivo, como el bien conocido de
Burns (1978) sobre liderazgo transformacional y transaccional, puede ser apropiado para un
primer análisis del liderazgo presidencial en España.
Burns definió dos tipos fundamentales de liderazgo. El primero es el transaccional, el que
capacita a una comunidad a solventar sus retos operativos, no críticos. Se denomina así porque
sus mecanismos son la negociación, el acomodo de intereses, el do ut es y otros medios
habituales de trabajo político. Los desafíos que este liderazgo soluciona serían llamados años
más tarde, en el libro más influyente sobre liderazgo general de las últimas décadas (Heifetz,
1994), retos «técnicos», aquellos que se pueden resolver dentro de la existente zona de confort.
El segundo tipo es el liderazgo transformador, que faculta a una comunidad para enfrentar
retos estructurales. Es el que requiere más legitimidad del líder, el más apropiado para
contextos de crisis. Heifetz nomina a los retos a los que responde este liderazgo como
«adaptativos», y requieren una clarificación de valores fuera de la zona de confort, que genere
aprendizaje colectivo.
CUADRO 1
Liderazgo transaccional y transformacional de los presidentes españoles
Nye (2008), en el mejor resumen específico de liderazgo político, complementa el esquema de
Burns. Por un lado, aplica la diferencia transformacional-transaccional a los objetivos del
presidente, que pueden ser transformacionales o incrementales y, por otro, a sus estilos, que
pueden ser transaccionales o inspiradores. En el cuadro 1 clasifico, según mi criterio, a los
presidentes españoles utilizando el esquema de Nye.
A. Suárez es un caso fascinante. Pocas veces un líder tan transaccional ha estado tan
próximo a convertirse en transformacional. Su estilo personal se acomodó perfectamente a la
reforma política como método de deconstrucción interna del franquismo. A. Suárez, ejerció su
presidencia desde la maniobra, la seducción (el fuerte de su estilo, no muy distinto del de J. L.
Rodríguez Zapatero). Así, con mérito táctico excepcional, fue capaz, casi, de culminar la
transformación formal de dictadura a democracia.
El primer presidente de gobierno de nuestra democracia es buen ejemplo de los riesgos del
agente de cambio hipertáctico, hipertransaccional en los medios, sin ancla ideológica, sin otra
legitimidad que la eficacia. Todo virtuosismo transaccional de un emprendedor solitario, como
fue A. Suárez, un «desclasado» (García Abad, 2005, p. 24) quien realmente no perteneció a
ningún grupo o clase social, acaba «quemando» al político que lo ejerce cuando sus tácticas,
por repetidas u obvias, son descubiertas y pasa fácilmente a ser acusado de «maniobrero» y
«prestidigitador» (García Abad, 2005, p. 39) o de, según famosa expresión de A. Guerra:
«tahúr del Misisipi».
Cuando el poder de un líder transaccional como A. Suárez se agota de tanto usarlo, nadie
quiere entrar en una relación de intercambio con él, y nada puede este conseguir ya. Su
decadencia se acentúa cuando, además, el dirigente ha logrado ya buena parte de sus objetivos
y, por ello, es prescindible. Es entonces cuando aquellos que se sintieron vencidos, engañados
o, incluso involuntariamente seducidos por él, dan rienda suelta a su resentimiento. Esta es la
dinámica narrada por Cercas (2009), en su obra sobre el 23-F.
La labor de L. Calvo-Sotelo, en una situación imposible por la descomposición de la UCD,
tuvo que limitarse a entregar el testigo del gobierno al PSOE, lo que hizo con el estilo y diligencia
de los que por tradición familiar y vocación se consideran altos servidores del Estado.
El remate de la transformación del país le tocó en suerte a F. González. En sus dos
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primeras legislaturas fue tal su capital político personal (capacidades de comunicación,
atractivo, etc.), que puede decirse que ha sido el único presidente español que, en sus dos
primeras legislaturas, fue transformacional tanto en objetivos —España como país europeo—
como en medios —sin autoritarismos o populismos salvo la excepción del referéndum sobre la
OTAN—. Si hubiese que resumir en una expresión la tarea presidencial de F. González (I) sería
la de «transformador institucional», porque su mandato no fue principalmente partidista o
socialista, sino, y sobre todo, institucional: la modernización del país y su integración en las
estructuras europeas.
Sin embargo, con la pérdida de la mayoría absoluta, habiendo cumplido sus objetivos
fundamentales, indolente ante la corrupción, aislado en la Moncloa con melancolía y fastidio, F.
González (II) se adaptó mal a una presidencia a la baja, transaccional, de resistencia ante el
acoso del PP.
J. M. Aznar fue un presidente vocacionalmente transformador, íntimamente despreciador
de lo transaccional, como manifiesta en sus numerosos libros, donde confiesa sus modelos de
liderazgo, como Winston Churchill, Lech Walesa y Juan Pablo II (Aznar, 2005, 2007). Para J.
M. Aznar, el liderazgo se demuestra «cuando uno se enfrenta a situaciones adversas y es
capaz de mantener sus propias convicciones» (Aznar, 2005, p. 42); cuando no se es
dependiente de encuestas de opinión o popularidad a corto plazo; hay un «liderazgo de verdad»
y otro de «cartón piedra»
(p. 45), quizás pensaba en J. L. Rodríguez Zapatero, quizá en M. Rajoy también; y el liderazgo
puede ser heroico ya que ha de «trazar una línea y decir hasta aquí hemos llegado» (p. 46);
tomando decisiones con todas las consecuencias (Aznar, 2007a). El liderazgo, según J. M.
Aznar, correspondería a lo que Max Weber llama ética de las convicciones, y no a la ética de
la responsabilidad, de la que
F. González, líder pragmático, sería un buen representante. La definición de liderazgo de F.
González, que parece menos interesado en el tema, excepto en su conceptualmente confuso
último libro (2014), es menos dramática que la de
J. M. Aznar: «Liderazgo es anticipar lo que ocurre para que la gente tenga un horizonte
despejado... Es la capacidad o sensibilidad, para captar el estadio de ánimo de la gente; y una
vez que tengas esa condición necesaria, no te conformas con ello. Si captas que es un estado
de ánimo bueno, lo haces mejor. Si el estado de ánimo es de preocupación, lo compartes y
explicas la posibilidad de cambiarlo porque mejora la expectativa» (González y Cebrián, 2001).
Mientras que la primera mitad de su presidencia a Felipe González le tocaron en buena
suerte contextos con retos apropiados para ejercer, con indudables y extraordinarias
competencias, su liderazgo transformacional, a J. M. Aznar la oportunidad de probarse a la
altura de sus modelos de liderazgo, le fue negada por la mala suerte, que le proporcionaron
contextos poco retadores. J. M. Aznar fue el primer presidente estrictamente moderno, ya que
las razones para votarle fueron partidistas, no de culminación de la transición. El presidente
«popular» fue el equivalente español de Margaret Thatcher y Ronald Reagan, los grandes
«repudiadores» de la socialdemocracia económica y del liberalismo progresista. Pero tanto la
socialdemocracia como el liberalismo eran en España, al llegar J. M. Aznar a su primera
presidencia en 1996, demasiado débiles como para considerar su repudio y derrota electoral un
objetivo de categoría transformacional, como tampoco era de tal categoría la superación de la
crisis económica de entonces, de solución mucho menos difícil que la iniciada en 2008.
Por esto mismo, J. M. Aznar, a quien pareciera le ofendiesen las componendas e
intercambios, y el día a día escasamente grandioso que caracteriza la política democrática en
periodos de bonanza, ya que los tiempos no se lo proporcionaban, se buscó él mismo, con
iniciativa y energía, un gran reto transformacional. Lo encontró en política exterior: el
realineamiento de las relaciones transatlánticas, contribuir a la emergencia de una «nueva
Europa», abiertamente alineado con el neoconservadurismo de G.
W. Bush frente a las viejas potencias continentales. Este era ciertamente un desafío a priori no
tan excepcional o dramático como para permitirle actuar a lo W. Churchill, pero ciertamente
transformacional en intención.
J. M. Aznar, quien buscó el liderazgo transformacional, por sentirse por encima de las
transacciones políticas habituales, se encontró con el 11-M con el inimaginable, en su día,
fracaso de su operación de sucesión presidencial y, por ende, de su liderazgo: de haber salido
elegido M. Rajoy en 2004 hubiese sido la vez primera que un presidente abandona la Moncloa
en plenitud de su liderazgo, ahorrándose las enervantes y mezquinas batallas políticas
cotidianas que, sobre todo después de perder una mayoría absoluta (el PP la iba muy
probablemente a perder, por poco, en 2004), tiene que enfrentar todo presidente democrático,
pero manteniendo el control de su sucesor, partido y, por ende, de la política del país. Por un
evento excepcional y trágico, un «cisne negro», J. M. Aznar no implementó su sucesión, lo que
hubiera sido un auténtico transformador de las reglas del juego de la democracia española, y le
hubiera convertido en el líder indisputado de la historia presidencial del país.
Muchas veces las pruebas de liderazgo no vienen en el momento previsto o mejor para el
líder, incluso pueden ser injustas. Existen lo que Useem (1999) denomina «momentos del
liderazgo»: dilemas súbitos y críticos donde organizaciones o países dependen de las decisiones
del líder. El test de liderazgo de José María Aznar, aunque en tiempo de descuento, inesperado,
10/4/2014 El liderazgo de los presidentes de gobierno | Nueva Revista
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injusto, fueron los atentados del 11-M. Incluso siendo más preciso: fue su reacción a los
mismos en la tarde del 11, el 12 y el 13. Y J. M. Aznar no pasó su prueba de «momento de
liderazgo» porque confundió el reto de liderazgo que se le presentó. Usando la terminología de
Heifetz (1994), se puede decir que respondió «técnicamente» a lo que era un problema
«adaptativo» (consolar, acoger a una ciudadanía dolorida, desconcertada, incluso asustada) el
cual requería un tipo de liderazgo distinto al que tantos éxitos le había comportado hasta
entonces. Y al confundir J. M Aznar el tipo de liderazgo necesario en los idus de marzo de
2004, cambió la historia política de la democracia española, al quebrar la dinámica electoral
más probable, hacer fracasar la operación de su sucesión y, como consecuencia, debilitar el
ciclo político conservador, haciéndole perder su dominio parlamentario y de gobierno.
J. L. Rodríguez Zapatero, el «político», por utilizar el epíteto que Ortega y Gasset dedicó a
Mirabeau (1928), y que tan bien captura la esencia del carácter del presidente español, es, con
L. Calvo-Sotelo, el presidente que llegó a la Moncloa con menos capital político,
prematuramente, por falta de programa y escaso reconocimiento personal (su activo en 2004
no era su «ser», si no su «no ser», en concreto «no ser» J. M. Aznar, su verdadero oponente,
no M. Rajoy).
Las iniciativas del presidente Zapatero, intentando arrinconar al PP a través del nuevo
estatuto catalán y la negociación con ETA, provocaron la reacción de un PP que había perdido
el poder gubernamental pero no la hegemonía doctrinal, mediática, económica, social y judicial.
El ciclo seguía siendo conservador. Fallido en sus iniciativas más importantes, el presidente
Zapatero empleó su escaso capital político, no en cuestiones económicas, sino en iniciativas de
«ciudadanía» de impacto marginal: reconocieron legalmente prácticas sociales ya existentes,
pero no cambiaron la realidad. También se embarcó en anecdóticas iniciativas internacionales,
ilustradoras de su «buenismo» estratégico como la «alianza de civilizaciones», que E. Juliana
(2012) adjetiva, agudamente, como «quijotismo de izquierdas». Cuando tras revalidar su
presidencia en 2008 se le viene encima una crisis económica sin igual en magnitud en la
historia reciente, J. L. Rodríguez Zapatero es incapaz de reaccionar con liderazgo
transformacional, porque la economía había desaparecido de su ideario y discurso. No le quedó
más remedio que limitarse en su segunda legislatura a políticas de resistencia, para no entregar
el poder al PP en la peor de las condiciones para el partido socialista, lo que acabaría
sucediendo, irremediablemente, a finales de 2011.
El presidente Zapatero es muestra de que no importa cuán brillantes sean las habilidades
tácticas de un presidente —en su caso reconocidas incluso por la embajada norteamericana en
España, según Wikileaks, o su capacidad para sintonizar con la opinión pública, como
reconoció
N. Sarkozy— que, cuando se produce un cambio radical del entorno, los presidentes
difícilmente son capaces de cambiar ese entorno, o transformarse a sí mismos para adaptarse
al mismo. Como dice el célebre ex CEO de General Electric, Jack Welch, en frase tan usada en
las escuelas de negocios: «Cuando la velocidad de cambio exterior excede la velocidad de
cambio interior, el fin está cerca». De ningún presidente, excepto de él, se escucha el
calificativo de peor presidente de la democracia, incluso desde sus propias filas (Leguina,
2014). Seguramente el juicio a largo plazo sobre el presidente Zapatero se centrará no tanto en
su reacción a la crisis —probablemente otros hubieran reaccionado igual a tal cambio del
entorno— sino en cómo dejó al PSOE. Y seguramente, por ello, será incluso más duro.
M. Rajoy traslada a la política su oficio original de registrador de la propiedad: anota, da fe,
pero no tiene un proyecto de transformación de la realidad. No es M. Rajoy en intención,
desde luego, un líder transformador, como se ha propuesto desde una variedad de posiciones
(Álvarez, 2012; Ramírez, 2012; Ramoneda, 2012; Zarzalejos, 2012). Es el más conservador de
los presidentes: lo que es, está bien, y, en cualquier caso, no se puede cambiar. En su haber ya
consta haber parado el deterioro económico del país. Sin embargo, el juicio sobre su liderazgo
ver-sará sobre dos aspectos relacionados, de los que carecemos todavía de perspectiva
histórica: cómo articula doctrinal-mente y organizativamente a los conservadores españoles
para los desafíos políticos, incluso institucionales, de la salida de la crisis y el reto
independentista catalán.
Como sostiene Nye (2008, p. xii): «No hay nada tan importante como que los ciudadanos
sean capaces de evaluar y juzgar a sus líderes, pasados o presentes, públicos o privados. El
liderazgo es un arte, no una ciencia, pero incluso el arte se beneficia de la crítica». Hacen falta
en España más trabajos rigurosos sobre los presidentes para que emerja una crítica equitativa
y prudente sobre los mismos, que no olvide que los presidentes tienen diferentes exámenes de
liderazgo y que, según el versículo 9:11 del Eclesiastés: «Vi además que bajo el sol no es de los
ligeros la carrera, ni de los valientes la batalla, que tampoco de los sabios es el pan, ni de los
entendidos las riquezas, ni de los hábiles el favor, sino que el tiempo y la suerte les llegan a
todos». �
REFERENCIAS
ÁLVAREZ, J. L., y PASCUAL, E. (2002): «Las competencias de liderazgo de los presidentes de Gobierno en España»,
Revista de Estudios Políticos del Centro de Estudios Políticos y Constitucionales, núm. 116, abril-junio, pp.
267-281.
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ÁLVAREZ, J. L. (2012): Rajoy. En Víctor Mallet: Disenchantment Descends Over
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GONZÁLEZ, F. (2013): En busca de respuestas: El liderazgo en el siglo XXI, Madrid, Debate.
GONZÁLEZ, F., y CEBRIÁN, J. L. (2001): El futuro no es lo que era. Madrid, Santillana.
HEIFETZ, R. (1994): Leadership Without Easy Answers, Cambridge, MA, Harvard University Press.
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MA, Harvard University Press.
ZARZALEJOS, J. A. (2012): «Rajoy y su inteligencia ejecutiva», La Vanguardia, 7 de junio.
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José Luis Álvarez
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28/3/2014 LID Editorial publica 'Los presidentes españoles', del autor José Luis Álvarez | Puntocomunica.com
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CULTURA Y SOCIEDAD
LID Editorial publica ‘Lospresidentes españoles’, delautor José Luis Álvarez28 marzo, 2014 • 0 Comments
La obra te ayuda a conocer las claves del liderazgo político
Valencia, 28/03/2014
En un momento como
el actual, en el que los
ciudadanos manifiestan
escasa confianza en
los máximos
representantes de la
democracia
española, nuestra
sociedad demanda
más y mejor liderazgo
político. Pero, ¿cómo
podemos evaluar los
éxitos y fracasos de los
presidentes
españoles? ¿Qué
factores han influido en
su mandato: su
personalidad o la
oportunidad y el
contexto?
Con una gran dosis de objetividad, José Luis Álvarez nos explica en el
libro ‘Los presidentes españoles‘ el auge y la caída de los gobiernos de
Adolfo Suárez, Leopoldo Calvo-Sotelo, Felipe González, José María
Aznar, José Luis Rodríguez Zapatero y Mariano Rajoy y otras
cuestiones que hoy se revelan vitales por el impacto que han tenido en la
ciudadanía.
Sobre la obra
Los presidentes españoles surge por la necesidad de compensar la
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28/3/2014 LID Editorial publica 'Los presidentes españoles', del autor José Luis Álvarez | Puntocomunica.com
http://www.puntocomunica.com/2014/03/lid-editorial-publica-los-presidentes-espanoles-del-autor-jose-luis-alvarez/ 2/4
escasez de trabajos que existen hasta el momento sobre el liderazgo de
los presidentes del Gobierno españoles. En el actual contexto de crisis
económica, social y política es especialmente importante reflexionar sobre
el liderazgo que ejercen nuestros políticos.
A lo largo del libro José Luis Álvarez expresa sus puntos de vista sobre
los seis mandatarios que han liderado España en los años de
democracia: Adolfo Suárez, Leopoldo Calvo-Sotelo, Felipe
González, José María Aznar, José Luis Rodríguez Zapatero y
Mariano Rajoy haciéndolo desde el respeto y la admiración que les
profesa. Sin embargo, la obra no pretende establecer clasificaciones de
preminencia histórica entre los presidentes que analiza. «La serie
presidencial española es demasiado corta y reciente para tal ejercicio»,
señala el autor.
Además, insiste sobre la idea de que resulta imposible hacer juicios
rigurosos sobre el liderazgo político de los presidentes españoles puesto
que para conseguir resultados fiables es necesario compararlos en
iguales circunstancias. Tal situación todavía no se ha producido.
No olvida tampoco el autor la dificultad que implica el liderazgo en sí
mismo. Asegura que es estadísticamente excepcional: sólo unos pocos
tienen el carácter o las capacidades precisas para ejercerlo. De hecho,
José Luis Álvarez considera que posiblemente ninguno de los
presidentes que hemos tenido en España hasta el momento merece el
adjetivo de líder en su acepción más exigente.
‘Los presidentes españoles‘, publicado por LID Editorial Empresarial,
es un libro de lectura imprescindible en el que encontrarás todas las
herramientas que te permitirán evaluar el liderazgo presidencial en
particular y el político en general.
Acerca del autor
José Luis Álvarez es Senior Affi
liate Professor de Comportamiento
Organizativo de INSEAD, con
campus en Fontainebleau (Francia)
y Singapur. Obtuvo su máster en
Sociología y un doctorado en
Comportamiento Organizativo en la
Universidad de Harvard, donde ha sido
profesor visitante, así como en
la Universidad de Cambridge.
Su especialidad es el liderazgo
ejecutivo y los equipos de alta
dirección. Escribe habitualmente en El
País y La Vanguardia sobre cuestiones políticas y su página web es
www.joseluisalvarez.com
LID Editorial publica ‘Los
presidentes españoles’,
del autor José Luis
Álvarez
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