Press clipping del libro La vida reinventada

Repercusión en medios tras la campaña de comunicación

ENTREVISTAS EN RADIO

Entrevista en Intereconomía Radio

Programa La Singladura

Recomendación en Ges ona Radio

Programa Pulso Empresarial

Para prevenir un incendio, paraorganizar el plan de una competi-ción deportiva, para que la conce-sionaria de una autopista planifi-que sus actuaciones contra las he-ladas, para que las estaciones deesquí sepan el momento óptimode poner en marcha sus cañonesde nieve… o, incluso, para queuna empresa decida dónde cons-truir un parque eólico. Para esotrabaja Meteosim, una empresade Barcelona que se define como“una consultora tecnológica que,mediante previsiones meteoroló-gicas de alta fiabilidad, aporta so-luciones a sectores e industriascuya actividad es sensible a la at-mósfera y a los océanos”.

En 2002 comenzó su historia.Un sueño de cuatro amigostreintañeros: Santiago Parés, JoséVidal, Bernat Codina y Joan Ay-mamí, hoy presidente de Meteo-sim. Los cuatro habían estudiadociencias físicas en la Universidadde Barcelona. Aymamí siemprehabía querido ser físico con unaclara pretensión: ser el hombredel tiempo en alguna televisión.“Siendo niño, ami hermano le re-galaron un telescopio. Iba a luga-res de baja intensidad lumínica,fuera deBarcelona, a observar losplanetas y a sacar fotografías. Yole acompañaba y comencé a inte-resarmepor observar lameteoro-logía y el clima. La verdad es que,

más que mirar las estrellas, loque realmente me interesaba eraestablecer la dirección del viento,tratar de prever si se acercabauna tormenta omedir la tempera-tura”, cuenta el emprendedor.

Ese fue el verdadero comienzode esta empresa que arrancó consu actual presidente como únicoempleado. “Ya somos 35”, presu-me, y ahora factura 3,5 millonesde euros. El Departamento deMe-teorología yAstronomía de laUni-versidad de Físicas de laUniversi-dad de Barcelona (UB) fue el ger-men de Meteosim. “Allí había ungrupo de investigación que se de-dicaba a simular el comporta-miento de los fluidos presentesen la atmósfera”, recuerda Ayma-mí. Que este grupo de investiga-dores coincidieran en la UB nofue algo casual. De hecho, la Uni-versidad de Barcelona fue la pri-mera institución europea, fuerade los gobiernos y las institucio-nes estatales, que hizo pronósti-cos meteorológicos utilizando or-denadores. “Ello nos permitió par-ticipar en muchos proyectos enEuropa”.

Viendo que la meteorologíaaplicada tenía demanda, a finalesde 2003, los cuatro socios funda-ron Meteosim, aunque llevaban“desde 2000comogrupode inves-tigación. Y firmábamos acuerdoscon empresas privadas para ofre-cer servicios y con la Universi-dad, a través del programa Casi

Empresa, que nos permitía factu-rar mientras nosotros investigá-bamos y vendíamos”, asegura elemprendedor.

Hoy la empresa tiene una am-plia cartera de productos. Ya nosólo la idea inicial de Meteon,“que fue toda una novedad en elmercado y todo un éxito. Esta he-rramienta destinada a las estacio-nes de esquí que permite calcularcuánto les va a costar producir unmetro cúbico de nieve artificial. Yasí poder aumentar la eficienciade sus cañones y reducir costes”.Después Meteosim entró en el te-rrenode la energía renovable. “Hi-cimos el Atlas Eólico de Cataluñaen 2004, y después el de España apetición del Ministerio de Indus-tria”. Y, para especializarse en es-te nuevo campo, creó su filial Me-teosim Truewind, en 2007, conun claro objetivo: hacer una jointventure con la empresa norteame-

ricana AWS Truewind. Colabora-ción que concluyó con la fusiónde Meteosim Truewind y AWSTruewind para formarAWSTrue-power en 2011, hoy líder mundialen el sector eólico, con oficinas enEstados Unidos, España, Méxicoe India.

“La diversificación de nuestromodelo de negocio nos ha permi-tido aprovechar recursos de inves-tigación, desarrollo y comerciali-zación en otros mercadosmeteorológicamente sensibles,como el de la calidad del aire, losservicios oceánicos, lameteorolo-gía forense, competiciones depor-tivas de alto nivel, medios de co-municación, etcétera”, explicaJoanAymamí. Por ello,Meteosimtiene clientes comoE.ON, Iberdro-la, Suzlon, Gas Natural Fenosa,Enel, EDF o el BancoMundial. Al-go que sólo se consigue “rodeán-dose del mejor equipo”, zanja. J

E Meteosim quiere seruna empresa de 50-100trabajadores en el futuro,así como desarrollar temascomo la calidad del aire enmercados distintos a los queestá presente, tales comoIndia, América Latina, Turquíao China.

Proyectos

LA VIDA REINVENTADADescubre tus nuevasposibilidadesRichard J. Leider y Alan M. Webber

Leo / Lid Empresarial

ISBN: 978-84-8356-881-1

Cómo enfrentarse a una situa-ción que, de repente, nos cambiala vida. Es lo que pretenden Lei-der y Webber, un experto encoaching y un consultor, respecti-vamente. Analizar la situaciónen la que estamos; descubrir quéfunciona y qué no, y con quiénpodemos contar; encontrar lasposibilidades que ofrece el cam-bio de situación y actuar, son par-te del programa propuesto. J

¡LO QUIERO!Cómo planificar una estrategiade marketing basada en lageneración de expectativasMark Davies y Tina Catling

Gestión 2000

ISBN: 978-84-9875-239-7

Las redes sociales y la inmediatezde la comunicación actual hancambiado la forma en la que ve-mos, deseamos y compramos losproductos. La mercadotecnia seha de adaptar a ese mercado encambio. Este libro, profusamenteilustrado, explica paso a paso elproceso de diseño de una estrate-gia de comunicación adaptada alas nuevas formas de consumo. J

E Joan Aymamí espresidente de Meteosimy vicepresidente paraEuropa y América Latinade AWS Truepower. Conestudios de Física, trabajócomo investigador enmodelos numéricos deprevisión meteorológica.

NUNCA DEJES QUE UNA CRISISTE GANE LA PARTIDA¿Cómo ha conseguido elneoliberalismo salir indemne?Philip Mirowski

Deusto - Planeta de Libros

ISBN: 978-84-2341-873-2

La explosión de Lehman Bro-thers, en 2008, no solo fue lamayor quiebra de la historia deEstados Unidos; fue el pistoleta-zo de salida para un torbellinode declaraciones de intencio-nes con un leitmotiv: los merca-dos funcionan de forma dema-siado descontrolada, es necesa-rio recuperar el control. “Refun-dar el capitalismo”, proponía elentonces presidente francés Ni-colas Sarkozy, y reconstruir“partiendo de cero” el sistemafinanciero global.

Seis años más tarde, de las

buenas intenciones de aquellascumbres queda poco o nada, ylos fundamentos ideológicosdel neoliberalismo siguenman-teniendo su prestigio y vigen-cia dentro del mundo académi-co económico.

“¿Por qué?”, se pregunta elprofesor de la Universidad de

Notre Dame (Michigan, EE UU)Philip Mirovski. La respuesta,para el autor, es que el neolibe-ralismo tiene poderosos valedo-res que se basan en una acciónpolítica persistente y ubicua yun mundo académico poco ho-nesto y dependiente económica-mente de los mismos actoresque deben estudiar.

La Gran Recesión ha genera-do montañas de informacióncrítica con el sistema que nosllevó a la crisis; no sólo literatu-ra, sino también películas co-mo Inside Job.

Este libro alerta de que lasideas que llevaron al desmante-lamiento de las estructuras decontrol del poder financierotras la Gran Depresión en Esta-dos Unidos siguen vigentes, yde que su persistencia va a serun impedimento para un verda-dero cambio en las estructuraseconómicas globales. J

Perfil

Ortodoxia a pesar de la recesiónUn libro se pregunta por qué perviven las ideas neoliberales

TALENTOS QUE ARRIESGAN

Unos físicos paraprever el tiempoMeteosim ofrece pronósticosa empresas sensibles a la meteorología

Joan Aymamí, fundador y presidente de Meteosim, que factura 3,5 millones de euros.

TEXTOS Y DOCUMENTOS

PEPE VARELA

T. F. M.

EL PAÍS, DOMINGO 14 DE SEPTIEMBRE DE 2014 NEGOCIOS 27

»carreras & capital humanoJ

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LA VANGUARDIA DOMINGO, 29 JUNIO 2014 DINERO 21

En los años setenta elMIT elabo-ró para el Club de Roma el famo-so informe Los límites del creci-miento, un estudio que afirmabaque de seguir con el ritmo de ex-plotación de los recursos natura-les y de contaminación del plane-ta, la Tierra llegaría al colapso enel siglo XXI. El libro provocó unamplio debate que pronto dejóde ser científico para conducirsepor ideologías e intereses particu-lares. Y eso que el libro era opti-mista sobre la posibilidad de rea-lizar cambios que evitaran el de-sastre. Ugo Bardi revisa los argu-mentos del informe inicial, las crí-ticas y también los errores de to-dos los bandos desde una pers-pectiva científica e histórica y su-braya que aún se puede aprenderde aquel estudio y que llevamosmucho tiempo perdido.

Justo Barranco

Hace unos años el gu-rú Chris Anderson–por entonces edi-tor-jefe de la bibliade los geeks, la revis-

taWired, y ahora volcado en larevolución de los makers y enla empresa 3DRobotics– acuñóel término de economía longtail –de larga cola– para resu-mir los cambios que se avecina-ban en la industria del entrete-nimiento debido a internet. Re-cordaba que antes de la red im-peraba la regla 80/20 descu-bierta por el economista italia-no Vilfredo Pareto: él vio que el80% de los ingresos iban a pa-

rar al 20% de la población. Peroresulta que habitualmente tam-bién el 80% de las ventas vienendel 20% de los clientes y de sóloel 20% de los productos.Ese principio llevó a que la in-

dustria del ocio del siglo XX secaracterizara por la búsquedadesesperada del producto exito-so, que se adaptara a todos losgustos. Además, no era posiblecolocar en las tiendas cientos demiles de CD, ni en los cines pro-yectar cualquier película. Sin em-bargo, hoy las tiendas por inter-net sí pueden almacenar millo-nes de referencias a un coste mí-nimo. Así que, afirmaba Ander-son, los productos de entreteni-miento que antes tenían un éxito

enorme ya no tienen la fuerzaque en otros tiempos porque losgrandes hits tienen que competirahora con un número infinito denichos demercado de todo tama-ño. Además, cuando se buscabalo atractivo para todos, el míni-mo común denominador, se po-día acabar no atrayendo a nadie.Sin embargo, más de un lustro

después, la profesora de la Har-vardBusiness School Anita Elber-se, especialista en industrias crea-tivas, dice que no, que el negociodel entretenimiento tiene que se-guir basándose hoymás que nun-ca en los Superventas –y así titulasu libro–, en los grandes hits.Y ofrece un ejemplo clarifica-

dor: las estrategias opuestas que

han llevado a cabo lamajorWar-ner y la cadena de televisiónNBC. Y sus resultados. La War-ner, encabezada desde finales delpasado milenio por Alan Horn,se embarcó en una estrategia dealto riesgo: elegir cinco películasde entre la producción anual de25 y apostar por ellas despropor-cionadamente en producción ymarketing. Señalar con toda la ar-tillería que estaban ahí. Despuésde todo, cada vez cuesta más ha-cerse un hueco entre el ruidome-diático. Y, además, el espectadormedio no ve más de cinco o seispelículas al año. En el 2011. laWarner era el único estudio quehabía superado los 1.000 millo-nes de dólares de taquilla domés-

tica 11 años consecutivos graciasa las películas deHarry Potter,Elcaballero oscuro, Sherlock Hol-mes u Ocean’s eleven. Cuando enel 2012 Disney buscó a un nuevodirectivo que le devolviera lama-gia, contrataron a Horn.En cambio Jeff Zucker tomó la

NBC como cadena líder e inicióuna política de recortes bajo lapremisa de que “gestionamos pa-ra conseguir beneficios, no índi-ces de audiencia”. Querían au-mentar las ganancias y reducirlos riesgos con formatos a pre-cios más razonables. Su estrate-gia fracasó en audiencias y benefi-cios y en el 2010 le invitaron aabandonar su cargo.La estrategia superventas, dice

Elberse, funciona. Las empresasde entretenimiento prosperancon enormes inversiones para ad-quirir, desarrollar y comerciali-zar conceptos con gran potencialde éxito y compensar el medio-cre rendimiento del resto de con-tenidos. Alejarse de las grandesapuestas aumenta a la larga elriesgo de fracaso. Hay que apos-tar. Y contratar superestrellas.Especialmente en mercados enlos que el ganador se lo puede lle-var todo, como el fútbol. La de-mocracia de internet no ha acaba-do con los superventas, sino quecada vez seránmás relevantes pa-ra la cultura popular. Y es posi-ble, concluye, que cada vez im-pregnen más sectores de la eco-nomía, desde la electrónica deconsumo–Apple las usa– a lamo-da o la cocina.

LIBROS m

Estamos viviendo, aseguran losautores, un trascendental cambiosocial: la creación de una nuevaetapa en la vida a la que ellos lla-man la vida reinventada. Abarcadesde la mediana edad hasta lavejez, pero sus efectos puedenproducirse en cualquier momen-to. Esta nueva etapa convierte enobsoletos los mitos y convencio-nes acuñados durante el últimomedio siglo para definir nuestratrayectoria vital, unos mitos quehan restringido las opciones dis-ponibles en la segunda mitad dela vida. Los autores exploran estanueva fase vital para la que nohay respuestas de talla única. Yofrecen un mapa para guiarse–reflexionar, conectar con otros,explorar, elegir, actuar– y ani-man a vivir con libertad de deci-sión, curiosidad y valor.

El futuro esunbest sellerElberse afirma que los superventas son el futuro del entretenimiento y de otras industrias

Creatividad... rigurosa. Para losautores de estemanual, no es ver-dad que la creatividad no obedez-ca a normas ni patrones. Ni quese deba empezar por una idea yluego lanzar una lluvia de ideassin limitaciones hasta hallar unasolución. Ni que desviarnos tanlejos como sea posible nos ayudea dar con alguna idea innovado-ra. Todo lo contrario. Se producemás innovación trabajando den-tro del mundo que nos resulta fa-miliar. La mayoría de productosnuevos e innovadores, afirman,comparten ciertos patrones en sucreación, que ellos sistematizan yexplican: la sustracción –a esosproductos o servicios se les haquitado algo que antes se creíaesencial–, la división, la multipli-cación, la unificación de tareas ola dependencia de atributos.

DENTRO DE LA CAJADrew Boyd y Jacob GoldenbergTraducción de María Isabel Merino

Empresa Activa. Barcelona, 2014

316 páginas

Precio: 17 €; e-book, 11,99 €

LA VIDA REINVENTADARichard J. Leider y Alan M. WebberLid Editorial

Madrid, 2014

154 páginas

Precio: 19,90 €; e-book, 11,99 €

LOS LÍMITES DEL CRECIMIENTORETOMADOSUgo BardiTraducción de Juncal Gilsanz y Rocío López

Catarata. Madrid, 2014. 228 páginas

Precio: 18 €

Una escena de El caballero oscuro, una de las producciones por las cuáles la Warner decidió apostar desproporcionadamente

SUPERVENTASAnita ElberseGestión 2000. Barcelona, 2014. 368 págs.

Precio: 19,95 €; e-book, 9,99 €

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DE UN VISTAZO

FICHAJES Y NOMBRAMIENTOS

Ianin McLouhlinSe ha incorporado a ESADE como director del Servicio de Carreras Profesionales de la escuela de negocios

Cristina YraolaLa Socia de DT ha sido nombrada directora de Reclutamiento y Selección de directivos

Esther AlonsoUnesid ha incoporado a esta ingeniero de Minas como miembro de su Consejo de Dirección

Susana Moreno Se ha incorporado al equipo de T4 Franquicias como directora del Departamento de Expansión

Sergio RuizSeres, perteneciente al grupo francés «La Poste», le ha nombrado director de la compañíapara Iberia

Luciano García CarriónEl consejo de administración de García Carrión le ha designado nuevo director general comercial

LIBROS

Óscar CastroEl Consejo General de Colegios de Dentistas de España le ha elegido nuevo presidente

Ken ArolaExtreme Networks le ha nombrado vicepresidente senior y jefe del Departamento de Finanzas

Nueva etapa de vidaMuchos nos enfrentamos a esta transición en la mediana edad y nos hacemos la pregunta de «¿Y ahora, qué?». «La vida reinventada» es el mapa que te guiará y te inspirará en esta nueva fase vital.

Emociones laborales«Instintos laborales» ayuda al lector a lidiar con la ola de emociones que inunda el trabajo y muestra la oportunidad de disfrutar y reflexionar sobre la inteligencia emocional en dichas situaciones.

Más tiempo libre«El poder de hacer menos» ofrece las claves para saber delegar, priorizar, ser más eficiente y poder disfrutar de más tiempo, de manera que el trabajo no interfiera en nuestra vida personal.Autor: Fergus O´Connell. Editorial: Empresa Acti-va. Páginas: 176. P. 13€

Autor: Varios. Editorial: Deusto. Páginas: 205. P. 17,95 €

Fenómeno político«Podemos: Deconstruyendo a Pablo Iglesias» es un ensayo que hace un análisis crítico de la mano de 10 reputados periodistas y economistas sobre el fenómeno «Podemos».

Autor: Richard J. Leider, Alan M. Webber. Editorial: Lid. Páginas: 153. P. 19,90 €

Autor: Albertos Blázquez. Editorial: LID. Páginas: 304. P. 19,90 €

Ú ltimamente, los diarios económi-cos alertan sobre la creciente opa-cidad de la banca china. De este

país preocupa muchas cosas, como el atro-pellado crecimiento de su deuda, pero lo que inquieta es que la mayoría del creci-miento de su fi nanciación se realiza con «shadow banking», mientras la banca tra-dicional, sujeta a estándares contables y capital regulatorio presenta crecimientos modestísimos. El fenómeno no es nuevo, y lleva creciendo tiempo, aunque sea ahora cuando caigamos en la cuenta de su peli-grosidad. Una de las consecuencias/causas de la globalización son las migraciones masivas. Estos millones de personas envían incesantemente remesas a sus países de origen (la mayoría, en desarrollo) bien por altruismo bien por pagar las deudas con-traídas para poder emigrar. El último infor-me sobre «Migración y Desarrollo» del

Banco Mundial calcula que la cifra de remesas envia-das asciende a 436 billones de dólares en 2014, un 7,8 % más que el año an-terior. En muchos de los países recep-tores, la mayoría de

las remesas llega canalizada por vías infor-males o paralelas. Un reciente estudio rea-lizado en Pakistán estima que sólo el 20% de las remesas utilizó canales convenciona-les. Hablamos de una industria que mueve miles de millones de dólares de remesas en un mercado paralelo. En ocasiones, las re-mesas se emplean para fi nes ilegales (nar-cotráfi co o fi nanciación del terrorismo) pero muchas otras no: sólo envían dinero a casa, más fácilmente y un poco más barato. Se trata simplemente de una vía fi nanciera alternativa. A veces, existen barreras físicas o sociológicas que impiden el acceso a los servicios fi nancieros formales. Pero otras veces lo que vemos es la competencia des-leal de un sistema no reglado o como mu-cho autorregulado contra un sistema hipe-rregulado. Es una banca hipercontrolada frente a una banca paralela. Desde luego, hay que preocuparse. Ya.

REYES CALDERÓN

«Una banca hiperregulada tiene que competir con otra banca paralela»

DE 7 EN 7

«SHADOW BANKING», AGAIN

Presidente: Mauricio CasalsDirector: Francisco MarhuendaPresidente del Consejo de Administración: Santiago BarrenoSubdirector General: Joaquín Parera Directores: Miguel Ángel García Palomares (Técnica), Andrés Navarro (Comercial), Álvaro Aguirre (Financiero), Rafael López (Marketing promocional), Monty Parera (Cataluña), Javier Pérez Parra y Manuel Torres (Publicidad)

Coordinador: Juan Delgado Publicidad: Óscar Barranco, Álvaro Martín Lunas (Jefes). Lourdes Páramo (Jefe de Producto) Chelo Corrochano (Jefa de Coordinación) Preimpresión: Rogelio GonzálezISBN: M-19812-2013

TU ECONOMIAAUDIOVISUAL ESPAÑOLA S.A.

-0,8% LA GANANCIA MEDIA ANUAL de los trabajadores españoles descendió un 0,8% en 2012, hasta situarse en 22.726 euros

49,3%EL BENEFICIO MEDIO DE LAS empresas no fi nancieras creció en el primer trimestre un 49,3% frente al mismo periodo del año anterior

POSITIVO Y NEGATIVO

EN MAYÚSCULAS

Pedro EspinosaDespués de aterrizar en Asia en julio del año pasado, la cadena que fundó, Llaollao, ha abierto dos nuevos establecimientos en Singapur

Anabel ZamoraEn el marco de Womenalia Inspiration Day 2014, la fundadora de 24Fab.com ha recibido el premio «Women At eCommerce by LetsBonus»

Pierre NantermeAccenture, empresa de la que es CEO, ha entregado los XV Premios de Periodismo en Economía Digital, Tecnología e Innovación

Javier Osakiwoko, la cadena especializada en el sector de las mascotas que dirige, ha inaugurado su establecimiento número 45 en España

Judith Ruiz de EsquideDos equipos españoles han ganado la final internacional de «Brandstorm», el juego de L’Oréal, empresa de la que es directora de RR HH en España

2 Domingo. 29 de junio de 2014 • LA RAZÓN

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ELECONOMISTA SÁBADO, 28DE JUNIODE2014 79

Evasión

Tres entidades de granprestigio han publica-doconjuntamenteunaobra interesantísima.Ahora, sus tres presi-dentes, Antón Costas

Comesaña,MónicadeOrioleIcazay JoséMaría BerguerecheBusquethan añadido a las otras, numerosasya,investigacionessobrenuestrasi-tuación económica, un trabajo quenopuedequedarcalificadoconotroadjetivo que el de valioso para en-tender lo que sucede a nuestra co-yuntura. El motivo: “Creemos quedada lamagnitud de los problemasde España, particularmente su ex-cesivoniveldeendeudamientoysuinsoportable índice de desempleo,es necesario consensuar un diag-nóstico, acordar las principales ac-ciones para generar una dinámicacompetitiva que nos permita ganarposiciones en el ranking global ymovilizar así al país hacia unos ob-jetivos quenospermitan recuperarlasendadelaprosperidadyelman-tenimiento de las bases del EstadodeBienestarqueentretodoshemoslogrado”.Como consecuencia, en esta pu-

blicaciónexistendosgrandescues-tiones: la realidad coyuntural, fun-damentalmente contemplada des-de el punto de vista empresarial, yloquedeacuerdoconesa situacióny losmandatosde lapolíticaeconó-micasedebehacer.Ytodoestopar-te de un aserto que no debemos ol-

vidar, yaunmenos, cuandose iniciael reinadodeFelipeVI,porquecon-vienerealzarque“Españaesunadelas grandes potencias económicasmundiales, tanto por el tamaño desumercadointernocomoporsuper-tenenciaalaUE,unadelasdosgran-deshistoriasdeéxitode lasúltimasdécadas”.Efectivamente, elprogre-so tenidodesde1960a2013, conto-dos los baches coyunturales preci-sos,muestra tambiéncómodesde laapertura de 1959 en adelante nues-tra nación exhibe “además una delasgrandeshistoriasdeéxitoeconó-mico de las últimas décadas”. Porcierto, ¿por qué hurtar, al plantearesto,periodosalprocesodenuestrofuerte desarrollo, aparte de ofrecerdatosde loque llama“riqueza indi-vidual” y es “renta individual”?Es importante también que esta

primeraedicióndelBarómetro,mues-tre, en primer lugar, una coyunturamás positiva y un alto consenso so-bre “la pronta, aunquemoderada,mejoríade losprincipales indicado-

res de actividad”. Es oportuno elapartadoRecursos básicos, que en-globa “el análisis de los aspectos dela actividad productiva vinculadosa las infraestructuras básicas, a laeducacióny lacapacidad innovado-ra de la economía española” de losque se desprende que “España ob-tienebuenosresultadosen lamayorparte de los indicadores de compe-titividad internacional publicadosregularmente en aspectos relacio-nados con la calidad de las infraes-tructuras básicas, pero resultadosmás pobres en cuanto a la calidaddelsistemaeducativoy lacapacidadinnovadora”, a loqueconvieneaña-dirque“los indicadores internacio-nalesdecompetitividadmásrecien-tes reflejan unamuy pobre valora-ción delmercado financiero espa-ñol”.Enlosúltimosaños(2008-2013),“la valoración relativa en el ‘GlobalCompetitivenessReport’algunosdelos indicadoresmássignificativosdelosmercados financierosespañolesse han deteriorado sustancialmen-

te hasta alcanzar en algunos casoslos últimos puestos en los rankingsinternacionales”.ElBarómetrosecierra,conunapar-

tadodeRecomendaciones. Vandes-de el señalar que las infraestructu-rasprioritariasson“lasdetranspor-te demercancías por ferrocarril ynudoslogísticosquefaciliteneltrans-portemultimodal”, aque“la forma-ción para el empleo exige que setransfieranmás competencias a lasempresasdesde losagentessocialesen lagestióny financiaciónefectivadeesta formación”.Noseolvidaque“crear puestos de trabajo requierereducir lascotizacionesempresaria-les a la SeguridadSocial, tantoparael trabajo por cuenta propia comoajena,paraaproximarlasa lamediade los países de la OECE”, aunqueignoradequémodopuedeverificar-se laalteracióndel sistemadeSegu-ridadSocial,unacuestiónbásica, enla que está trabajando, creo quedemodomuycertero, el equipodeFá-timaBáñez.

¿Cómo nos encontramos?

Historia deun desconocido

AlfonsoBallestero trazael perfil de este

empresario ypolíticoqueasumió lapre-

sidencia deempresas comoHidroeléc-

trica Española S.A. y PatentesTalgo. El

autor recalcóque la ideadeescribir esta

obra surgió conel objetivodeestudiar

una figurapococonocidaperodegran

relevancia enel ámbitopolítico y em-

presarial. Por ello, recoge susdistintas

facetas, como ingeniero, académicoo

banquero, ademásdeemprendedor.

JoséMª deOriol yUrquijoAlfonso BallesteroLID Editorial252 páginas29,90 euros

Redescubra susposibilidades

Muchos son los que se enfrentan a la

transición en lamediana edad, pero

puede ocurrir en cualquiermomento.

Este libro descubre una etapa llena de

un enormepotencial que define toda

una nueva fase de la vida. Lemostrará

cómogente normal ha sido capaz de

reimaginar sus vidas de formas extraor-

dinarias con historias que enseñan que

este viaje de descubrimiento puede

ayudar a encontrar la autorrealización.

La vidareinventadaRichard J. Leider yAlanM.WebberLID Editorial154 páginas19,90 euros

Ciencia paraexplicar emociones

Carlos Chaguaceda, expertomarketing

y ex presidente del Instituto Coca-Cola

de la Felicidad, construye un relato con

curiosos experimentos para explicar

que los seres humanos nos parecemos

mucho en nuestramanera de afrontar

y sentir las peripecias de la vida. Ser fe-

liz es un objetivo del ser humano, que

necesita del equilibrio de un triángulo

–salud, dinero y amor– pero, sobre to-

do, conseguir querer y ser querido.

Elmono felizCarlos ChaguacedaPlataforma Actual296 páginas18 euros

Más de 40 secretosde lamasamadre

Apesar de la creciente industrialización

en la elaboración del pan, cada vez son

más los que buscan lamanera de ela-

borar su propiamasa en casa.Dirigido

a todo aquel que quiere aprender a dis-

frutar de este placer, tan austero como

noble,Hoyharás pan es el libro del jo-

ven panadero JordiMorera, ganador en

2012 del Premio al artesano innovador

de laGeneralitat deCataluña, en el que

desentraña los secretos de este arte.

Hoy harás panJordiMoreraNow Books168 páginas18, 95 euros

El Barómetrode los CírculosCírculo de Economía. Círculode Empresarios. Círculo deEmpresarios Vascos,. 2014,61 págs.

El Barómetro de losCírculosElaborado por el Círculo de Economía,el de Empresarios y el Círculo deEmpresarios Vascos ‘El Barómetro delos Círculos’ surge con la voluntad decontribuir al diagnóstico de la situaciónde la economía española, a definir suproceso de transformación y la ponde-ración de los cambios necesarios paraque ésta sea duradera.

El comentario de

JuanVelarde

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08/09/2014 22:24h Operador: digitalPublicación: 08 SEPTIEMBRE 2014 Sección: BUZON SPCPágina: Sociedad 3 LIBROS Edición: BUN

BUN

LOS DESTACADOSu

Isabel San Sebastián Plaza & Janes 480 páginas 22,00 euros

Lucía es una editora que empieza a dejar atrás su juventud justo cuando afronta una dolorosa ruptura senti-mental. En esa difícil encrucijada, visi-ta el desván de su antigua casa...

La mujer del diplomático

Ricardo Fernández Águila Península 150 páginas 12,95 euros

Apuesta original y cargada de senti-miento, apolítica, por la doble identi-dad. ¿Qué es un Fernandes? Una se-milla que maduró un día en tierras es-pañolas y creció en las catalanas.

Un Fernandes entre banderas

Maribel Maseda LID 171 páginas 19,91 euros

Si estuvieras a punto de fallecer por un accidente, una enfermedad o por-que ha llegado tu hora y tuvieras una segunda oportunidad, ¿sabrías real-mente aprovecharla?

Háblame

R.J. Leider LID 153 páginas 17,00 euros

¿Está preparado para re-inventar su vida? Quizá se encuentre en ese momento en que piensa Ahora, ¿qué? Acaba de terminar un capítulo y debe escribir el siguiente. Muchos nos enfrentamos a esta transición en la mediana edad, pero puede ocurrir en cualquier momento.

La vida reinventada

Jordi Morera Now Books 168 páginas 18,95 euros

Levadura, harina y agua: es fácil hacer pan. Tanto si quieres elaborar tu pri-mer pan casero como si quieres perfec-cionar las técnicas que ya conoces, este libro te ofrece todo lo que debes saber.

Hoy harás pan

LA SEMANA

? LUNES 8 DE SEPTIEMBRE DE 2014

?DE LOS

Cada lector que regale el cómic ‘Zita, cabeza de seda’ a un niño hospitaliza-do recibirá otro como obsequio n La edi-torial Rosell ha puesto en marcha la campaña soli-daria Regala parte del amor que llevas dentro, por la que se ha comprometido a obsequiar con un ejemplar del cómic Zita cabeza de seda a 1.000 per-sonas que le regalen uno de estos libros de viñetas a un pequeño hospitalizado.

EL DETALLE

LIBROS

el resto de contenidos con los que compites y, por esa razón, decimos que la única forma de triunfar co-mo youtuber es trabajar duro, ser creativo y disfrutar de tu trabajo. Esta es la única forma para llegar a ser un youtuber conocido.

¿Se están abandonando los métodos convencionales para es-calar puestos en la música, in-terpretación...?

Creo que no. Ahora, los méto-dos tradicionales aún funcionan.

Aparte de darnos a conocer in-dividualmente. ¿Qué otras posi-bilidades puede tener YouTube?

YouTube sirve para dar a cono-cer cualquier tipo de producto que se pueda mostrar con un vídeo. Desde artistas, marcas, productos, humoristas, entretenimiento a crí-ticas sociales, manuales...

¿Qué no debería hacer nunca un usuario en sus vídeos?

En el mismo canal de YouTube está la política de empresa de la plataforma donde se habla del contenido ilegal

¿Cuáles son los tipos de imá-genes más consumidas?

Hay muchos géneros audiovi-suales distintos que reciben mu-chas visitas. En mi opinión, los que más éxito tienen son los videoclips de grandes artistas.

PEDRO GARCÍA / SEVILLA

En el libro Cómo triunfar en You-Tube se habla de El Rubius, el

youtuber con más seguidores de España, que durante los tres pri-meros años que estuvo en YouTu-be casi no tenía visitas. Sin embar-go, él disfrutaba con sus vídeos y siguió colgando contenidos, sin frustrarse por no tener apenas se-guidores. Actualmente, muchos youtubers que están viviendo de esta plataforma dedican más ho-ras de trabajo al día a su canal que las ocho que prestarían en cual-quier empresa. Daniel Freizas, uno de sus autores, expone las claves para arrasar en la red.

YouTube se está consolidando como la nueva televisión ¿En qué se ha visto condicionada toda es-ta evolución?

No creo que YouTube, como plataforma, sea la nueva televisión. Más bien pienso que el sistema que utiliza para ofrecer los conte-nidos se está consolidando como el nuevo estándar. La tendencia del consumidor de la pequeña panta-lla es cada vez menos estática, los canales actuales saben que la for-ma tradicional de consumir el con-tenido se está muriendo, saben que el futuro audiovisual pasa por internet y por el sistema a la carta. La gente quiere ver los contenidos cuando desee, sin horarios, donde quiera y tantas veces como quiera. YouTube juega un papel muy im-portante en este cambio de ten-dencia, con mil millones de usua-rios únicos cada mes. No hay duda que la plataforma se ha convertido en el medio de comunicación con más audiencia del planeta.

Existen programas de televi-sión que emiten en internet y te-levisión al mismo tiempo. Sin em-bargo, ¿los usuarios qué prefie-ren, ver el espacio entero en la red o solo fragmentos concretos?

Es verdad que en muchas tele-visiones ya están emitiendo sus contenidos por internet. Pero creo que no están dedicando los sufi-cientes esfuerzos para hacer llegar estos contenidos a la audiencia. Muchas de estas cadenas solo tie-nen la oferta online porque saben que tienen que estar allí pero no están trabajando con un claro pro-yecto de futuro. Una de las razones es la publicidad. Actualmente, la tele tiene un negocio muy bien montado con los anunciantes y que funciona como un engranaje.

Viendo cómo el número de es-pectadores que tiene esta plata-forma, que supera cada vez más a

la televisión, ¿aprovecharía este tirón para igualar la cantidad de publicidad y, de ese modo, dete-riorar la facilidad de acceso a los contenidos?

Aunque en YouTube esté la au-diencia más grande, no creo que todo el mercado de la publicidad deba invertir en esta plataforma. Para anunciar un producto por te-levisión están funcionando muy bien las campañas mixtas online y offline. No se trata de poner toda la publicidad en un sitio o en otro, se trata de estudiar dónde está el pu-blico objetivo y atacar con anun-cios en esa plataforma.

¿Qué es el Trueview? ¿Pierde interés un vídeo que aparece co-mo publicidad?

Trueview es el sistema de pu-blicidad para vídeos que utiliza YouTube. Dentro de trueview se encuentran distintas formas de anunciarse, desde pre-roll, publi-cidad que se pone delante del ví-deo que vas a ver, hasta distintos destacados en los resultados de búsqueda. Este sistema te propor-ciona un valor añadido por delan-te de la publicidad en televisión.

En su libro se habla del traba-jo que supone ser youtuber. ¿Por qué es un suplicio para estas per-sonas trabajar en YouTube?

«EL FUTURO AUDIOVISUAL

ES EL SISTEMA A LA CARTA»

ENTREVISTA

DANIEL FREIXAS • COAUTOR DE ‘CÓMO TRIUNFAR EN YOUTUBE’

Aunque internet tenga la mayor audiencia, no creo que todo el merca-do publicitario deba invertir en la red »YouTube te propor-ciona herramientas y oportunidades para llegar con un vídeo a cualquier parte del mundo »

YouTube te da herramientas y oportunidades para llegar con tu vídeo a cualquier parte del mun-do, pero no solo te lo proporciona a ti, también a todos los otros usua-rios, quienes suben más de 100 ho-ras de vídeo cada 60 minutos. Vis-to así, es muy difícil destacar sobre

«El genio se compone de 2 por ciento de

talento y 98 por ciento de perseverante

aplicación»

|LA FRASE|)(L. VAN BEETHOVEN

COMPOSITOR

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10.08.2014

Inicio › Noticias › Reinventarse en el mes de Agosto

Reinventarse en el mes de Agosto

noticias

La "vida reinventada" anima y

capacita a cualquier persona a

descubrir sus posibilidades reales.

Reinventarse es una llamada a la

acción, un grito de guerra para que

hagamos el duro trabajo de volver a

crear nuestra propia vida, y para

conseguirlo hay que tener en cuenta

tres grandes principios:

- La toma de decisiones no es opcional. Decidir es difícil, pero también

necesario, por lo que debemos hacerlo con valentía. "La vida reinventada" es un viaje

por las decisiones que se toman día a día.

- La curiosidad trae cambios. Dar rienda suelta a la curiosidad es una manera de

precipitar la vida que nos permite mirar el mundo y a nosotros mismos con otros ojos.

- El valor es compromiso. Atreverse es comprometerse a hacer algo, exige un

discurso valiente y actos audaces, aunque no parezcan muy significativos.

Desde Foromarketing os queremos animar a todos a que, en estas fechas de descanso

y disfrute, dediquéis parte de vuestro tiempo a pensar, a reflexionar sobre vosotros

mismos y vuestra vida, a que escuchéis a vuestro "yo" interior para saber si estáis

viviendo siguiendo vuestros sueños o si por el contrario necesitáis una "vida

reinventada".

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30/6/2014 Nueva etapa vital: guía para multiplicar las posibilidades

http://www.nuevaempresa.com/reinventar-vida-manual-para-el-cambi/ 1/3

La vida reinventadaPor Redacción / 24 junio, 2014 / Sin Comentarios

Autores: Richard J. Leider y Alan M. Webber.

Editorial: LID Editorial Empresarial (Colección “Leo”) 2014.

Quizá te encuentres en ese momento de la vida en que piensas: “Y ahora, ¿qué?”; un momento en que acabas de terminar un

capítulo y debes escribir el siguiente. Más de uno se ha planteado además en alguna ocasión el sentido de la vida. Muchos nos

enfrentamos a esta transición en la mediana edad, pero puede ocurrir en cualquier momento. Esta etapa posee un enorme potencial y

define toda una nueva fase de la vida; es lo que hemos llamado “vida reinventada”.

¿Y quién no ha sentido miedo alguna vez ante una nueva etapa de la vida? ¿Quién no ha dudado sobre sus propias aspiraciones?

Asumir nuevos retos y afrontar las dificultades que suponen los cambios no es tarea fácil. Pero para reinventar tu destino sólo es

necesario encontrar la inspiración y el valor necesario. Y es en este aspecto donde la obra puede aportar: “La vida reinventada” te

ayuda a descubrir lo que está por venir y cuáles son las posibilidades reales que tienes frente a ti.

Richard J. Leider y Alan M. Webber te proponen en este volumen las herramientas para ser capaz de escribir el siguiente capítulo

de tu vida sin el temor a dar el paso equivocado. Para ello cuentan con sobrados conocimientos y autoridad: Richard J. Leider es

uno de los “top” coaches mundiales y autor y coautor de ocho libros, entre los que destacan los superventas “Rehaga su

equipaje” y “Cómo dar sentido a mi vida y a mi trabajo”; y Alan M. Webber es un consumado consultor y autor de varios

30/6/2014 Nueva etapa vital: guía para multiplicar las posibilidades

http://www.nuevaempresa.com/reinventar-vida-manual-para-el-cambi/ 2/3

libros y colaboraciones en diferentes medios de comunicación, además de fundador de la prestigiosa revista “Fast Company”.

Pues bien, su libro, sencillo, aunque profundo, y de relato corto (se lee en media tarde), constituye todo un verdadero mapa que te

guiará y te inspirará en esta nueva fase. En ese mapa destacan seis técnicas para alcanzar la vida reinventada: Reflexiona

(piensa que los cambios y las opciones vienen de dentro); conecta (escucha y pide consejos de amigos para sentirte acompañado en

el viaje); explora (analiza las posibilidades internas y externas); elige (descarta posibilidades y quédate solo con las que mejor se

adapten a lo que quieres); rehaz el equipaje (mira a ver qué es imprescindible y que quieras conservar de lo que tienes, pensando

siempre que debes aligerar la carga); y actúa (da el paso para hacer realidad las posibilidades). No son pautas a seguir en estricto

orden cronológico, sino más bien técnicas que podrán adiestrar en la búsqueda.

Aderezado de continuos ejemplos de historias reales sobre cómo gente normal o famosa ha sido capaz de reinventar su vida de

forma extraordinaria (unas tratan de la familia y las relaciones, otras del trabajo o la profesión, otras de la salud o una nueva

destreza, o de cómo superar una tragedia o el desamor, etc.), el libro enseña que este viaje de revelación puede ayudarnos a

encontrar la autorrealización en ámbitos que nunca habríamos imaginado y nos descubre nuestras nuevas posibilidades.

En ese sentido, una de las verdades que subyacen en la obra es la liberadora idea de que cada uno de nosotros es un experimento

individual; es decir, que cada uno es libre de escoger su propio camino en esta etapa de la vida, pues aquí, una vez superados los

límites convencionales, ya no valen las viejas reglas ni las normas sociales anticuadas.

Se trata en cualquier caso de un texto cargado de optimismo y que resulta ideal para aquellos que quieren hacer de su vida

algo más, a pesar del paso del tiempo o de las dificultades (una de las verdades que subyacen en este libro es la idea de que

nunca es tarde para llevar a cabo nuevos proyectos, para dar un giro de 180 grados a nuestras vidas; que siempre hay una segunda

oportunidad si eres capaz de buscarla). Un manual práctico que proporciona nuevas posibilidades para afrontar la vida desde

otra perspectiva tanto para personas mayores y de mediana edad como para adultos jóvenes sometidos a períodos de cambios.

Viada reinventada significa que podemos elegir nuestro camino en cualquier momento, y a medida que nos replanteemos la

manera en que vivimos y envejecemos reinventaremos cada etapa de la vida y experimentaremos un antes y un después de esa vida

que nosotros mismos hemos reinventado.

Dirigido a las personas oprimidas por el dolor o aupadas por las posibilidades, empujadas por el miedo o propulsadas por las

aspiraciones, el volumen sirve para aquellos que acaban de terminar una relación, están empezando una nueva o se han propuesto

mejorar la que ya tienen, y también está diseñado para ayudar a esas personas que tratan de darle sentido a su vida o se plantean

empezar una distinta; o a quienes se enfrentan a la vejez y la jubilación, o desean cambiar de rumbo en un momento de

incertidumbre económica. También va para las personas en apuros económicos, abrumadas por los cuidados a un enfermo o que

desean crearse una nueva identidad que refleje mejor su forma de ser en realidad. E incluso está pensado para las personas que

buscan un significado nuevo en una vida que se ha vuelto anodina. A todos ellos ofrece orientación y consejos, nuevas destrezas y

prácticas. Y es que, como dice en el prólogo Emilio Pardo, vicepresidente ejecutivo y director de Marca de AARP, se trata de un

libro “que regala independencia, confianza y esperanza”.

El fondo de la obra es animar a vivir con libertad de decisión, curiosidad y valor. Aunque para ello, también advierte que no hay un

modelo único, sino que cada uno es libre de escoger su propia manera de vivir.

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LID publica “La vida reinventada”, de Richard J. Leidery Alan M. Webber

Quizá te encuentres en ese momento de la vida en que piensas «Y ahora, ¿qué?». Muchos nos enfrentamos a esta

transición en la mediana edad, pero puede ocurrir en cualquier momento. Esta etapa posee un enorme potencial y

de�ne toda una nueva fase de la vida; es lo que hemos llamado vida reinventada. Este libro es el mapa que te guiará

y te inspirará en esta nueva fase. Además, se complementa con las herramientas y ejercicios en línea disponibles en la

página web, desarrollada por la AARP, lifereimagined.org.

La vida reinventada te mostrará cómo gente normal ha sido capaz de reinventar su vida. Conocerás de primera

mano lahistoria de los pioneros de este nuevo movimiento, como James Brown o Emilio Estefan.Una de las verdades

que subyacen en este libro es la liberadora idea de que cada uno de nosotros es un experimento individual, es

decir, cada uno es libre de escoger su propio camino en esta etapa de la vida, pues una vez superados los límites

convencionales, ya no valen las viejas reglas ni las normas sociales anticuadas.